2022年关于项目实施方案汇编6篇.docx

2022年关于项目实施方案汇编6篇关于项目实施方案汇编6篇为确保事情或工作顺当开展，经常须要提前进行细致的方案打算工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我为大家整理的项目实施方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇1为大力推动信息技术与工商业务的深度融合，落实市政府和省工商局要“加强信息化建设”和“加强大数据应用”的相关要求，提升数据说话、科学分析、动态监管、支撑发展的水平，结合我市工商信息化和大数据应用的实际，市工商行政管理局确定建设“工商大数据中心”项目。为保证项目顺当实施，特制订本工作方案。一、项目建设的意义建设“工商大数据中心”项目是我市工商行政管理的重大项目，该项目的建成，一是有利于工作效率的提高。原来比较烦琐的统计数据获得将变的较为简便，业务部门的统计分析工作质量与效率将得到有效提高，真正靠数据说话。二是有利于服务实力的提升。数据的统计分析实力将得到大大提升，可以依据实际需求对数据作进一步的专题分析，服务于政府、社会的实力将得到有效提升，真正做到科学分析。三是有利于协助决策实力的增加。数据统计更加快捷，分析更加高效，展示更加直观，为政府、领导供应协助决策的实力必将得到进一步增加，从而真正做到科学决策、动态监管。二、项目建设的目标（一）构建市工商局市场主体信息数据库，为全局数据分析及其他业务需求奠定数据源基础。（二）依据国家工商总局及市政府相关统计业务需求，实现常用相关市场主体信息多维度组合统计查询，同时满意业务部门日常查询及统计分析数据工作需求。（三）借助可视化报告系统，对定期常常性数据统计分析工作进行自动生成发布，有效提升日常数据分析工作效率。（四）对数据查询统计结果进行多维统计分析展示，实现多种可视化图表（包含静态和动态）直观展示构成、对比、趋势等改变状况，满意领导直观高效驾驭市场主体状况的要求。（五）建设市工商局大数据分析展示中心，通过运用数字化大屏集中展示各类统计分析成果、可视化报告，并对业务部门协助决策、行动部署及可视化监控指挥等需求供应支持。（六）依据市地方经济建设特点及宏观政策规划要求，逐步开展专题分析探讨。三、项目建设的组织领导为了保证项目建设顺当开展，市工商局成立“工商大数据中心”项目建设领导小组，负责“大数据中心”建设的详细工作。由副局长任组长，办公室主任、注册到处长、个企到处长、公允到处长、外资到处长、消保到处长、市场到处长、商标到处长、广告到处长、财务到处长、监察室主任、信用到处长、网监分局分局长、信息中心主任、副主任参与，领导小组下设办公室，由兼任主任。各成员单位职责为：办公室：负责“大数据中心”项目建设中的场地支配和对外横向协调。注册处：负责“大数据中心”项目建设中的内资各类市场主体数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。个企处：负责“大数据中心”项目建设中的相关监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。公允处：负责“大数据中心”项目建设中的各类经济案件数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。外资处：负责“大数据中心”项目建设中的外资各类市场主体登记和监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。消保处：负责“大数据中心”项目建设中的消费者权益爱护和各类投诉数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下和相关消保组织的协调沟通。市场处：负责“大数据中心”项目建设中的各类有形市场数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。商标处：负责“大数据中心”项目建设中的各类商标数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。广告处：负责“大数据中心”项目建设中的各类广告数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。财务处：负责“大数据中心”项目建设中的经费保障。负责项目经费的预算和调整；负责每年财政拨款支付部分根据合同规定的履行。监察室：负责“大数据中心”项目建设实施过程中的监督工作。信用处：负责“大数据中心”项目建设中的合同监管数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；督促、提示各相关业务处室做好企业信用数据的收集、清洗核对工作；负责系统上下的协调沟通。网监分局：负责“大数据中心”项目建设中的本地区网络商品经营者与服务经营者数据的收集、清洗核对和数据分析模型需求的提出；负责系统上下的协调沟通。信息中心：负责“大数据中心”项目建设中的技术支持与保障。负责项目建设中的环境搭建、软硬件的正常运行和日常维护保障；负责项目招投标和实施与运行维护过程中与相关服务商的协调工作。四、项目建设的实施步骤（一）20xx年12月30日前，完成项目前景调研，专家论证，项目选购、资金和专项申报，招投标，工程监理聘请，评标、中标及结果公示等。（二）20xx年2月29日前，完成首次项目例会，施工场地现场勘查复量及发布初步设计方案及效果图，建设合同签署，组织机构搭建，数据源的获得，数据分析模型及应用需求的提出。（三）20xx年12月31日前，完成场地建设和环境搭建，建立信息数据分析库，运用数据清洗、抽取、加载、转换等技术，实现对市场主体等各类信息数据的多维检索、统计、分析、可视化展示等各项功能。五、工作要求（一）切实加强领导。要根据市工商局的统一部署，把“工商大数据中心”项目建设作为一项重要工作来抓，要明确部门分工，指定专人负责，加强协调，上下联动，主动协作，扎实有序地推动工作开展，确保完成项目建设任务。（二）细心组织实施。要根据市局分步实施的安排细心制定工作安排，从硬件平台的搭建、数据清洗和日常应用的维护等环节入手，落实任务责任，明确工作时限、标准和要求，确保项目建设工作顺当推动。（三）努力做好保障。要细心做好各项打算工作，落实项目实施条件，尤其是数据清洗核对工作，涉及大市范围每个登记机关的数据，各登记机关都要全力以赴、协同协作。要加强与合作公司、电信运营商的协调，切实做好后勤保障和技术保障。项目实施方案 篇21、发送加盟申请表：当您已确定选择艺网天恒科技有限公司品牌通联展这个朝阳产业后，您可以填写我们客服人员给您发放的资料中的加盟申请表格，然后传真至总部。2、签定合同：审核通过后，客服人员将通过邮件形式给您发送电子版合同样本，您收到后在没有任何异议的状况下，可通知我们向您发送正式合同，在发送正式合同之前，需向总部支付合作定金，定金额为合同金额的30%，总部收到合同定金后，会刚好将合同原本三份快递给您，在您收到后，请细致核对合同内容条款，然后将签字盖章后的三份合同原件寄回总部。3、支付开户费款项：合同签定后的5天时间内，您可以依据自身状况，托付挚友或亲自到北京，或通过银行汇款形式向总部支付合同余款。4、获得渠道代理授权许可证书：总部收到款项后，会将签字盖章后的合同原件一份、当地授权许可证书一份、中国工商资讯联播有关全套资料一并快递邮寄给您。5、找寻办公场地：您在收到邮件后，便可选找办公场地了。办公场地的选择可依据自己实际实力，参照附件品牌通联展团队运营方案内容进行办理。6、注册成立公司：场地确定下来后，便可进行公司注册，可依据自身资金状况托付当地代理公司进行办理，费用不是很高。详细可参照附件品牌通联展团队运营方案7、购买办公设备可依据自身状况，确定公司规模而确定设备大小数量。设备一般包括：电脑、电话、传真、数码相机、办公桌椅等。详细可参考附件品牌通联展团队运营方案。8、聘请人员团队组建可依据公司规模聘请相应人员并制定工资制度。详细可参考附件品牌通联展团队运营方案。9、绽开培训属于独家代理的合作伙伴，合同签定后，总部会依据您的公司实际操作到位状况，进行实地培训。非独家代理的合作伙伴，总部会进行不定性集中培训。总部培训总负责人由品牌通全国运营总部首席运营官冯志亮先生挂帅。培训内容包括：产品专业学问、员工心态、道德素养、业务销售技巧、电话实战、产品运营方法等进行综合培训。10、进行拓展以上都到位后，便可绽开市场运作了。可以将当地企业按行业进行分类，选择当地较有特点的行业，如餐饮、旅游、地产等作为突破口。属于附件里公司操作型的，均可在团队中设定分部门，让员工各司其职，有利于员工集中精力，产生高的工作效率。详细拓展方案可参照冯志亮先生撰写的品牌通全国运营手册进行客观调配。11、广告同步资金状况允许的状况，可适当投放广告。适合独家代理，非独家代理可不用考虑广告事宜。广告建议在当地较出名气的地方网站、地方报纸上刊播。12、市场调研业务拓展实施过程中，要不断进行市场调研，采集不同行业企业信息，进行系统分类，找出各行业在当地的特点，探讨恰当的运作模式。假如您自己没有这方面专业人才，在进行聘请的同时，也可以随时向总部进行询问，寻求解决方案。13、客户反馈针对已发展的渠道代理商、终端客户、或意向还没签单的客户，要时常做好客户回访工作，一是做好客户的售后服务工作，二是帮助扶持渠道商做好当地市场，以渠道商盈利为核心己要。项目实施方案 篇3生猪标准化养殖场施工合同书建设方： XXXXXX猪场以下简称甲方施工方：XXX建筑队 以下简称乙方为了提高生猪标准化规模饲养水平，转变畜牧业增长方式，促进生猪生产持续健康发展，更好的做好生猪标准化养殖场的建设及改造工作。依据中华人民共和国经济合同法、建筑安装工程承包合同条例及有关规定，为落实甲、乙双方的责、权、利。并针对甲乙双方同等、自愿、协商一样的基础上，特订立本合同。 工程项目一、工程名称：XXXXXXX猪场二、工程地址：XXXXXX三、工程概况：1、把原有不符合标准化的猪舍改造，面积大约为300平方米；2、增建消毒池（房）及改造原有的不合格的消毒池（房），面积大约30平方米；3、建粪便污水处理池150立方米，沼气池80立方米。 （结算时按实计算）四、承包方式：包工包料五、承包范围和内容：1、按生猪标准化养殖场建设的施工图纸，包括土建、水电、避雷、室内消防及排污系统。2、办理建筑工程规定办理的全部手续（地质勘测，图纸设计在内）。六、承包造价：按XX万中标价包干。施工打算一、甲方1、20xx年XX月XX前负责做好建设物施工现场水源、电源（包括水表、配电板的安装）和运输道路的接通并修理，拆迁处理现场内的障碍物（包括架空或隐藏），并供应有关隐藏障碍物的资料。2、合同签订后5天内供应完整的建筑施工图2份，施工技术资料3份。3、甲方委派XXXX现场代表，对工程质量进行监督，检查隐藏工程、负责签证，核实工程量及进度报表以及负责甲方应当担当的有关事宜。二、乙方1、负责施工区域的临时道路、临时设施、水电管线的铺设、管理、运用和修理工程；2、组织施工人员和材料、施工机械进场；3、编制完善施工组织设计或施工方案，送甲方会签；4、乙方委派范奕新现场代表，负责工程施工质量，平安施工，供应工程进度报表以及负责乙方应当担当的有关事宜。工程期限一、依据招标函的要求和投票书的承诺，工程总工期为XX天（日历天）自20xx年XX月XX日开工至20xx年XX月XX日竣工验收（开工日期以开工报告为准）。二、如遇特别状况经甲方现场代表（或项目总负责人）签证后，工期相应顺延。工程质量与平安施工一、本工程竣工质量按投标书要求为：合格等级二、乙方必需严格根据施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工。一、乙方在施工中必需遵守下列规定：1、凡用于工程（包括特别状况下由甲方供应）的主要原材料、设备、构配件、半成品必需按有关标准和规定供应质量合格证，并经检测合格后方可用于工程，对材料变更或代用必需经原设计单位同意并发正式书面通知和甲方派驻代表（或项目总负责人）签证后，方可用于工程；2、隐藏工程必需经甲方派驻代表（或项目总负责人）检查验收签章后，方可进行下一道工序，甲方派驻代表（或项目总负责人）应在接到隐藏工程检查通知单20小时之内进行检查；3、乙方在施工中发生质量事故，应刚好报告甲方派驻代表（或项目总负责人），一般质量事故的处理结果应送甲方（或监理单位），重大质量事故的处理方案，应经甲方、建筑管理部门共同探讨并经签证后实施；4、工程竣工后，乙方按规定对工程实行保修，保修时间自通过验收之日算起。土建保修一年，水电保修半年，屋面保修五年。竣工验收后，乙方向甲方供应完整的竣工验收资料二套。四、乙方应当按规定实行严格的平安措施，做到平安生产、文明施工，甲方应予主动协作，施工中发生的平安事故由乙方负责，其它责任事故由责任人负责。施工与设计变更一、乙方必需严格按甲方交付的设计图纸、说明文件施工，甲乙双方不得擅自修改。二、甲方如需变更设计，必需由原设计单位作出正式设计变更通知单和修改图纸，乙方才予实施。工程价款的支付和结算一、本合同签订后七日内，甲方支付人民币X万元给乙方办理施工打算工作。工程进度款支付：基础工程竣工前，乙方所进场的建筑材料费用凭验收单或发票，一律由甲方支付，基本工程验收一，甲方支付进度款XX万元。完成主体的建设后甲方支付建筑总价的60主体完成后付足建筑总价80，工程竣工验收后五天内付足建筑总价98，其余2作为质量保证金，待土建保修期满时一次付清。三、乙方在单项工程竣工验收后二十天内，将竣工结算文件送交甲方审查，甲方在接到结算文件七天内审查完毕，如有争议，双方协商解决，解决不成可提请造价管理部门审定。四、下列状况工程价款必需调整：1、设计变更引起的工程量增减：其结算按实际定额费进行结算。2、人力不行抗拒而发生的自然性灾难。奖罚条件一、工期按合同工期完工者不奖不罚，延误竣工，每延误一天，由乙方按合同造价的0.5向甲方支付违约金，但累计奖为款总额不得超过建筑总价的3。二、签订合同后，甲方因国家安排调整，引起不能接着施工履行合同时，应向乙方支付实际发生的费用，其它缘由停缓建，除向乙方支付实际发生的费用外，还应向乙方支付合同总价1的违约金。纠纷解决方法任何一方违反合同规定，经协商不成，按以下方式解决：一、向XXX经济合同仲裁机关申请仲裁。二、向人民法院起诉。甲方： XXXXXX猪场法定代表人签字：签定日期： 年 月 日项目实施方案 篇4一、总体目标20xx年，我县基本公共卫生服务项目人均经费补助标准不低于35元，为全县居民免费供应公允、有效、便利的11类43项国家基本公共卫生服务，对影响居民健康问题实施干预措施，削减主要健康危急因素，有效预防和限制主要传染病及慢性病，提高基本公共卫生服务和突发公共卫生事务应急处置实力，居民知晓率和满足度达95%，逐步实现基本公共卫生服务均等化，全面提高居民健康水平。二、项目内容（一）居民健康档案管理。服务对象是辖区内常住居民（包括居住半年以上非户籍居民）。服务项目和内容：1.建立健康档案；2.健康档案维护管理。（二）健康教化。服务对象是辖区内常住居民。服务项目和内容：1.供应健康教化资料，发放印刷资料和播放音像资料；2.设置健康教化宣扬栏；3.开展公众健康询问服务；4.举办健康学问讲座；5.开展特性化健康教化。（三）预防接种。服务对象是辖区内06岁儿童和其他重点人群。服务项目和内容：1.预防接种管理；2.预防接种；3.疑似预防接种异样反应报告和处理。（四）0-6岁儿童健康管理。服务对象是辖区内06岁儿童。服务项目和内容：1.新生儿家庭访视，新生儿诞生一周内，医务人员到新生儿家中进行，同时进行产后访视；2.新生儿满28天后，结合接种乙肝疫苗其次针，在镇区卫生院进行随访；3.婴幼儿健康管理，满月后的随访服务在镇区卫生院进行，时间分别在3、6、8、12、18、24、30、36月龄时，共8次；4.学龄前儿童健康管理，为46岁儿童每年供应一次健康管理服务。（五）孕产妇健康管理。服务对象是辖区内居住的孕产妇。服务项目和内容：1.孕早期健康管理，为孕产妇建立孕产妇保健手册，并进行第1次产前随访，孕妇在接受第1次产前保健时，得到比较全面的健康检查服务，包括体格检查、产科检查、健康指导，以及血常规、尿常规、血型、肝功能、肾功能、乙型肝炎等试验室检查；2.孕中期健康管理，孕16-20周、21-24周各进行1次随访，对孕妇的健康状况和胎儿的生长发育状况进行评估和指导；3.孕晚期健康管理，督促孕产妇在孕28-36周、37-40周去有助产资质的医疗卫朝气构各进行1次随访，对高危孕妇增加随访次数并刚好转诊；4.产后访视，基层医疗卫朝气构应于3-7天内到产妇家中进行产后访视，进行产褥期健康管理，加强母乳喂养和新生儿护理指导，同时进行新生儿访视；5.产后42天健康检查。（六）老年人健康管理。服务对象是辖区内65岁及以上常住居民。服务项目和内容：1.生活方式和健康状况评估；2.体格检查，内容包括体温、脉搏、呼吸、血压、身高、体重、腰围、皮肤、浅表淋巴结、心脏、肺部、腹部等常规体格检查，并对口腔、视力、听力和运动功能等进行粗测推断；3.协助检查，内容包括血常规、尿常规、肝功能（血清谷草转氨酶、血清谷丙转氨酶和总胆红素）、肾功能（血清肌酐和血尿素氮）、空腹血糖、血脂和心电图检测；4.健康指导。（七）慢性病患者健康管理。服务对象分别是辖区内35岁及以上的原发性高血压患者和2型糖尿病患者。服务项目和内容为：1.筛查，对辖区内35岁及以上常住居民门诊就诊免费测血压，对发觉的2型糖尿病高危人群每年至少测量1次空腹血糖；2.随访评估和分类干预，并依据血压、血糖限制、用药和并发症等状况对患者进行分类干预；3.健康体检。（八）重性精神疾病患者管理。服务对象是辖区内诊断明确、在家居住的重性精神疾病患者。服务项目和内容：1.重性精神疾病患者信息管理，将重性精神疾病患者纳入健康管理，并按要求填写重性精神疾病患者个人信息补充表；2.随访评估和分类干预；3.健康体检，内容包括一般体格检查、血压、体重、血常规（含白细胞分类）、转氨酶、血糖、心电图。（九）传染病及突发公共卫生事务报告和处理。服务对象是辖区内服务人口。服务项目和内容：1.传染病疫情和突发公共卫生事务风险管理，基层医疗卫朝气构帮助开展传染病疫情和突发公共卫生事务风险排查、收集和供应风险信息，参加风险评估和应急预案制（修）订；2.传染病和突发公共卫生事务的发觉和登记，基层医疗卫朝气构规范填写门诊日志、入/出院登记本、X线检查和试验室检测结果登记本；3.传染病和突发公共卫生事务相关信息报告，在规定的报告时限内根据规定的程序和方式上报，对报告错误和漏报的订正和补报；4.传染病和突发公共卫生事务的处理，对传染病病人、亲密接触者进行救治和管理，开展流行病学调查、帮助开展疫点疫区处理、应急接种、预防性服药和宣扬教化工作。（十）卫生监督协管。服务对象是辖区内有关单位。服务项目和内容：1.食品平安信息报告，刚好报告食品平安危害的线索和事务；2.职业卫生询问指导，开展职业病防治询问、指导，并向职业病诊断机构报告；3.饮用水卫生平安巡查，帮助开展农村集中式供水、城市二次供水和学校供水平安巡查、饮用水水质抽检和业务培训；4.学校卫生服务，帮助卫生监督机构定期对学校传染病防控开展巡防，刚好报告问题隐患，指导学校设立卫生宣扬栏，帮助开展学校健康教化和业务培训；5.非法行医和非法采供血信息报告，定期对辖区内非法行医、非法采供血开展巡防，发觉相关信息刚好向卫生监督机构报告。（十一）中医药服务利用。服务对象是辖区内65岁用以上常住居民和0-36个月儿童。服务项目和内容：1.老年人中医体质辨识和中医药健康指导，频率为每年1次；2.儿童中医药健康指导，在儿童6、12、18、24、30、36月龄时对儿童家进步行儿童中医药健康指导，包括向家长供应儿童中医饮食调养、起居活动指导。在儿童6、12月龄给家长传授摩腹和捏脊方法，在18、24月龄传授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月龄传授按揉四神聪穴的方法。三、主要工作目标（一）居民健康档案管理。以儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者及基层医疗卫朝气构就诊人群等为重点，扩大健康档案覆盖面，以镇区为单位，居民规范化电子档案建档率85%。进一步规范和统一居民健康档案格式，填写项目真实、精确、完整，健康档案合格率100。刚好更新档案内容，提高健康档案运用率，居民健康档案运用率、更新率100%。（二）健康教化。每个基层医疗卫朝气构要有设施齐全的健康教化场地，每年供应12种以上内容的印刷资料，每年播放音像资料不少于6种，要有音像播放记录。镇区卫生院宣扬栏不少于2个，宣扬栏内容每月更新1次，每年至少开展9次公众健康询问活动和18次健康学问讲座；村卫生室宣扬栏不少于1个，宣扬栏内容每月更新1次，每年至少举办9次健康学问讲座。要为辖区居民开展有针对性的个体化健康教化学问和健康技能的教化，并开展养生保健学问等中医健康教化。（三）预防接种。适龄儿童预防接种证建证率达100%，11种一类国家免疫规划疫苗接种率95%。加强预防接种信息管理，定期开展漏种排查并刚好补种。每半年对责任区内儿童的预防接种卡进行1次核查和整理。（四）06岁儿童健康管理。新生儿访视率、儿童健康管理率95%、儿童系统管理率90%。要根据国家基本公共卫生服务规范（20xx）年版要求，在规定时间内，根据相应年龄，为新生儿、婴幼儿、学龄前儿童供应体格检查、生长发育和心理行为评估、健康指导等健康管理服务。在婴幼儿68、18、30月龄时分别进行1次血常规检测，在6、12、24、36月龄时运用听性行为视察法分别进行1次听力筛查。主动应用中医药方法，为儿童供应生长发育于疾病预防等健康指导。（五）孕产妇健康管理。按规范要求为孕产妇供应保健服务，保证孕产妇至少接受5次产前检查和2次产后访视服务，确保早孕建卡率、产前健康管理率、产后访视率均95%、妇女住院分娩率99%。主动运用中医药方法（如饮食起居、情志调摄、食疗药膳、产后康复等），开展孕期、产褥期、哺乳期保健服务。（六）老年人健康管理。老年人健康管理率90%。规范组织辖区内65岁及以上老年人进行免费健康体检工作，保证老年人必要的体格检查和试验室检查项目，体检表完整率90%，并做好检查结果反馈工作，实行分类健康指导，提高老年人健康保健意识。主动应用中医药方法为老年人供应养生保健、疾病防治等健康指导。（七）慢性病患者健康管理。35岁以上人群门诊就诊血压测量率95%，对确诊的原发性高血压和2型糖尿病患者每年至少供应4次面对面的随访，对2型糖尿病高危人群每年至少测量1次空腹血糖，2型糖尿病患者每年供应4次免费空腹血糖检测，包括病情评估、生活和用药指导等。高血压、糖尿病患者管理率70%，规范管理率90%，管理人群血压、血糖限制率60%。（八）重性精神疾病患者管理。辖区内重性精神病人健康档案建档率100%；对应管理的重性精神病患者每年至少随访4次，每次随访应对患者进行危急性评估，在患者病情许可的状况下，征得监护人和患者本人同意后，每年进行1次健康检查，可与随访相结合，体检率90%，规范管理率100%。（九）传染病及突发公共卫生事务报告和处理。传染病疫情报告率和报告刚好率、突发公共卫生事务相关信息报告率均达100%。传染病和突发公共卫生事务处理率达100%。（十）卫生监督协管。卫生监督协管信息报告率100%，对饮用水平安、学校卫生、非法行医（采供血）开展巡查，并做好业务培训和巡查登记工作。（十一）中医药服务利用。65岁及以上老年人和0-36个月儿童的中医药健康管理服务覆盖率分别达80%。四、职责分工（一）县卫生局科室工作职责1.项目管理办公室。县卫生局基本公共卫生服务项目管理办公室设在公卫科，负责基本公共卫生服务项目综合协调、政策调研、组织实施、信息监测、汇总、督导考核等日常管理工作。2.公共卫生科。负责城乡居民健康档案管理、预防接种、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、传染病报告和处理、06岁儿童和孕产妇健康管理及重性精神疾病患者管理等详细服务项目。3.医政科。负责突发公共卫生事务报告和处理、中医药服务利用等详细服务项目。4.爱卫科。负责健康教化详细服务项目。5.卫生法制监督科。负责卫生监督协管详细服务项目。6.财务管理科。负责项目资金管理。7.办公室。负责宣扬报道，相关资料印刷。（二）县直相关单位工作职责县疾病预防限制中心、县卫生监督所、县妇幼保健所、县中医院、县第三人民医院等机构在县卫生局领导下，负责对各项目实施单位的业务指导、信息收集和项目督导检查工作。详细分工如下：1.县疾病预防限制中心。负责健康教化、预防接种、慢性病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、传染病及突发公共卫生事务报告和处理、卫生监督协管中职业卫生询问指导的业务培训、现场指导、质量限制和效果评价。2.县卫生监督所。负责卫生监督协管中食品平安、公共场所等信息报告并规范处理，饮用水卫生平安巡查，学校卫生服务，非法行医和非法采供血报告的业务培训、现场指导、质量限制和效果评价。3.县妇幼保健所。负责06岁儿童和孕产妇健康管理2个项目的业务培训、现场指导、质量限制和效果评价。4.县中医院。帮助县疾病预防限制中心和县妇幼保健所对老年人、0-36个月儿童中医药健康管理服务2个项目的业务培训、现场指导、质量限制和效果评价。5.县第三人民医院。帮助县疾病预防限制中心对重性精神疾病患者管理项目的业务培训、现场指导、质量限制和效果评价。（三）基层医疗卫朝气构工作职责1.镇区卫生院。负责11大类43项指标的详细实施、数据收集汇总、质量限制等，并负责辖区内镇、村两级项目实施的业务培训、督查考核等工作。2.村卫生室。负责居民健康管理及重点人群管理等工作，担当基本公共卫生服务工作不少于总量的40%。五、保障措施（一）强化组织领导。为加强对项目工作的领导，县卫生局已成立由主要领导任组长的工作领导小组，促进项目的组织、部署、实施，并健全项目技术指导组织及项目管理办公室，加强对项目工作的适时监测，刚好发觉和解决项目实施过程中的困难和问题，不断提高全县项目实施的组织化程度和执行力；同时，明确局职能科室以及专业公共卫朝气构及基层医疗卫朝气构职责，强化项目分工协作机制。各单位要高度重视项目工作，进一步提高相识，制订切实可行的工作方案，明确职责，分工到人，严格标准，合理支配工作进度，周密实施，保证质效。各镇区卫生院和村卫生室要切实转变服务模式，巩固拓展“三位一体”服务功能，领先试点乡村医生签约服务工作，深化服务家庭，做到公共卫生服务一户不漏、一人不漏、一个项目不漏，提高服务频次和服务质量，确保基本公共卫生服务项目各项工作指标落到实处。（二）强化队伍建设。镇区卫生院是实施基本公共卫生服务项目的主战场，要着力加强队伍建设，选择实力强、业务精、素养好的人员实施项目工作，项目人员定岗定职，定岗后原则上3年内不得变动岗位。要切实强化项目培训，县项目办要通过不定期召开推动会、现场观摩会、举办综合培训，提高项目管理水平；各专业公共卫朝气构要依据项目分工开展条线专题培训；镇区卫生院要主动参与上级培训并加强对乡村医生的业务培训，通过多层次培训，达到横向到边、纵向究竟、镇村项目服务人员参训率100%、培训合格率100%的目标，使服务人员真正驾驭基本公共卫生服务的内容、流程和方法，提高项目实施实力，夯实项目工作基础。（三）强化措施落实。健全县基本公共卫生例会制度、县专业机构基本公共卫生指导员制度、镇区卫生院院长基本公共卫生巡查制度，完善基本公共卫生服务项目县、镇区、村分级管理分级实施体系；通过开展基本公共卫生服务项目突击月、质量提升月、考核评比月，提升项目实施内涵，挤水份、讲实效，将项目做真、做实。（四）强化宣扬公示。各项目单位要通过广播、电视、网络、短信、报刊等媒体，以及发放宣扬材料等形式，广泛宣扬，做到家喻户晓、人人皆知，让群众真正接受基本公共卫生服务，主动参加，不断提升群众的健康生活质量，让全县居民了解项目的服务内容和免费政策，提高群众的健康意识，激励群众主动主动参加，为基本公共卫生服务深化开展创建良好的舆论环境。要做到“六公开”，即在镇区卫生院、村卫生室、村（居）委会、居民住宅区等范围内公开健康管理团队人员名单、工作职责、服务项目、服务热线、服务时间、考核结果，做到公正、公允、公开，便利居民开展健康询问，接受群众监督。（五）强化督导考核。县卫生局组织全县基本公共卫生服务项目综合督导每年4次，综合考核每年2次（7月份、12月份）；各专业公共卫朝气构按项目分工开展条线督查至少每季度1次；镇区卫生院对村卫生室督导考核每月1次，刚好发觉订正项目实施过程中的不规范行为，加强质量限制和管理，确保服务数量得到落实，服务质量得到保证。同时，依据项目绩效考核方法和补助参考标准，根据项目服务的数量和质量，将考核结果与项目补助经费、主要领导年度绩效相挂钩，并作为项目实施人员奖惩及核定绩效工资的依据。（六）强化信息报告。各单位要进一步健全信息报告制度，落实专人负责基本公共卫生服务信息报告，仔细收集基本公共卫生服务数据，真实填写基本公共卫生服务信息报表，严格审核，刚好上报，确保信息报告真实、刚好、精确。信息报告的精确性、刚好性作为日常考核项目，考核结果计入年终总成果。项目实施方案 篇5一、概述公司管理的中心工作是岗位角色管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来创建。而岗位角色管理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它供应基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、主动贡献的员工带来自我价值满意，激励员工的作用。但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公允、客观、精确、全面”的评价。所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化，即依据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作方法，并健全、完善能保障其全面实行的管理制度。二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热忱和主动性低;2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感;3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与公司发展关系不干脆的个人问题列入作考核要素，考核内容与公司发展目标脱节，把对公司发展有作用的人考跑了;5、员工绩效考核导向错位，重看法，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落;6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成果没有横向可比性;7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放供应一个不太能服人的依据;8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能体现自己公司的各类员工工作努力的实际;9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例安排单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮番当认;10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定发展。三、项目工作内容1、探讨确定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;2、依据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公允、客观、精确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法;3、分别对不同的岗位进行分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准;4、制作公司员工绩效考核的工具;5、拟订公司员工绩效考核管理制度。四、项目有形成果：1、公司员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;4、对应于不同方法的绩效考核工具;5、公司员工绩效考核管理制度。五、项目实施程序1、调查探讨，确定公司员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行沟通沟通;2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件;3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征;4、探讨、确定各个职类的岗位绩效考核方法;5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件;6、制定公司员工绩效考核的工具(表格);7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;8、探讨确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;9、拟订公司员工绩效考核管理制度草案;10、探讨确定公司员工绩效考核管理制度。六、项目实施方法1、由托付方(以下简称甲方)和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担当项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长;2、甲方须配备n位工作人员，担当一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础学问，能担当一般文案的草拟和审订工作;3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需紧密协作，并按项目进程要求按时按质完成;4、乙方专家和协助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准;5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不须要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目询问费用1、询问费用收取标准。询问服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元(人民币)/专家工作小时，或12000元(人民币)/专家/工作日。亦可协商打包确定。2、询问费支付方法。询问费按比例，分期支付。一般状况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。其次期付款在其项目进行到一半时支付。项目实施方案 篇6关于新项目上的问题，集团公司领导始终特别重视和慎重，在如何上、怎么上、上什么项目，经