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医院财务科个人工作总结5篇 本年度，财务部在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，财务工作取得了肯定的进展。现将2022年度财务工作总结如下： 一、财务核算工作 众所周知，财务核算是财务部最根底也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强财务核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作： 1、建立财务核算标准标准，实现财务核算的标准化治理。财务部依据路桥工程工程核算的需要、依据纳税申报的需要、依据资金预算的需要，设立财务科目，制定了具体的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进展了明确规定。 2、引入用友网络版财务软件，全面实施财务电算化。经过前期加班加点数据初始化，最终将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位根本把握了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。 3、重新对原有的财务核算流程进展了梳理和制定，现在的财务部内部财务核算流程更加突出了内部掌握，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、供应哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象削减了，财务报告的准时性得到了有效地保障。 4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目清楚精确。同时加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。 二、内控治理 1、建立了出纳通核算系统，各工程部财务在经济业务发生当日准时登账，真正做到日清日结，便于公司统一掌握，为公司统一筹划资金和掌握费用供应了最快捷有效的第一手资料。 2、建立了材料核算系统，各工程部在当天材料出入库时，准时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态把握各工程部的材料使用状况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。 3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付治理方法，大大地增长了业务学问，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的状况，以便条代票，以单代账，财务只是被动付款等等不标准行为。同时实现了收支同步、债权债务关系准时反映并能分工程准时正确核算本钱费用，同步做出报表上报公司领导。 4、开展有多部门参加的资产清查工作，与资产治理部门亲密协作，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营本钱。 在内控方面，财务部相继提出了关于财产治理、合同签订、费用掌握等方面的合理建议。为完善公司各项内部治理制度，建立财务治理内外环境尽了我们应尽的职责。 三、税务筹划与融资 1、财务部除了负责处理公司内部财务关系外，为达成公司的目标任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。2022年度我们相继和多家担保公司合作，建立了良好的合作伙伴关系。与徽行、中行、招行、杭州银行等实力雄厚的单位也都建立了优良的银企关系。 2、与税务部门建立了良好的税企关系，并圆满完成了对税务、银行、统计局、街道、建委等相关部门所需资料的申报。 3、在日常资金治理上，财务部重点加强了以下工作：与各家银行开通了网上银行业务，帮忙公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进展资金调度供应了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调整表，保证了公司资金的精确性和安全性;不定期地对库存现金进展盘点;在付款流程上增加了对出纳填制的付款单据的复核程序;通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和使用上的精确性及安全性大大提高，使财务部在资金治理的标准化方面上了一个新的台阶。 四、财务部存在的问题及解决方法 1、有关制度和规定执行力度不够，比方我们在资金支付和费用报销方面要真正发挥财务的监视职能，对于不符合规定的坚决不予支付。 2、固定资产账务系统未建立起来，要充分利用现有固定资产模块建立明细账，便于公司对固定资产的日常核算治理。 3、财务人员来自各行各业，需加强财务人员内训，通过学习、培训、沟通来逐步提高自我，促进内部沟通，更好地做到上传下达。 财务工作总结 篇2 2022年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，根据公司年初工作会议仔细践行“价值治理”理念，以精细化治理为主题、以资金治理为中心、以风险治理为主线的要求，统一思想，提振信念，增加效劳意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。 一、全年量化指标完成状况 1、资金上存率95%以上;完成，到达97%。 2、年末货币资金余额15000万元以上，其中公司本级_万;上半年期末货币资金仅仅8700万元，总部约为600万元，离指标差距很大。 3、总部费用支出掌握_万元以内：上半年实际发生751万元，由于有大约50万元左右的职员费用，另外办公楼租赁费40万未计算，半年绩效考核估量也许有30万元左右，加上上述费用估计上半年实际发生费用870万元，在预算掌握之内。 4、全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元，完成年度规划的42%。 5、新开工程资金筹划率100%;新开工程3个，均做了资金筹划。(五盂两个，白象绿洲一个)。 6、全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元，完成27%。 7、办理资金信贷类业务，投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。 二、主要经济指标分析 1、主要经济指标 单位名称营业额营业收入利润总额应收款项(应收账款+其他应收款+已完工未结算款)(略) 上半年累计完成产值13亿元，占局下达指标的33%，实现利润4000万元，占局下达指标的27%。从各分公司状况来看，隧道公司完成4034万，占年度指标的50%。安徽公司年度规划指标为4000万元，实际完成456万元，仅完成11%，下半年需要完成3450万元，铁路工程部规划完成5000万元，实际亏损583万元，下半年要完成指标需要5583万元，从目前状况来看，安徽公司和铁路经营部要完成年度指标已经不行能。 2、上缴货币资金状况(略) 上半年公司累计上交局货币资金1833万元(含隧道公司的1000万元)，完成局下达指标5000万元的37%，各单位假如根据公司本年度新的收款方法(收款比例+利润比例)应收款3925万元，实际收款4782万元(含隧道公司算抵扣局上交的1000万元)，超收857万元。其中隧道公司超收738万元，安徽公司超收299万元，铁路公司少收180万元。但从完成年度规划来看，隧道公司完成年度规划的57%，安徽公司完成年度规划的50%，而铁路公司仅仅完成年度规划的13%，尚差2618万元。 三、上半年所作的主要工作：2022年上半年，我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。 1、仔细做好财务的日常工作。 上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元工程分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工工程进展会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档治理。每月末对公司各部门职工备用金进展催报，在6月底根本完成备用金的清理工作。 2、根据“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算治理，费用预算工作。 财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进展审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反应费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进展预算分析并形成分析报告，作好事中费用掌握和总结。截止上半年公司总部治理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估量约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，上半年总部治理费用约为870万元，在年度掌握目标_万元的一半之内。 3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部账户跟进治理工作。 二是建立全公司银行账户台账，准时掌控各账户资金状况。 三是通过每月铁路工程资金收支规划预算，严格掌握铁路工程资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路工程等游离于局体系外的资金使用状况检查监视力度，落实资金规划和公司财务制度的执行状况。 四是每月末对本月资金集中状况进展统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进展检查。五是合理布局存量资金构造，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场供应有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓供应资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果工程部供应资金支持300多万元。 五是加强内部借款回收力度，进一步降低借款融资总量，降低财务费用，合理调剂内部存量资金，进一步完善内部融资治理的制度建立。 4、财务治理制度修订工作。 一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、工程治理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，准时发出预警信号。 三是通过完善财务治理手册来完善内部掌握制度，有效进展，防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管工程财务收支审批程序。 5、加强清欠和审计工作 一是财务部积极参加对新开工工程进展工程综合考核指标制定，参加亿元大工程本钱分析和稽核。二是对哈大工程进展审计监察和对武黄工程进展工程综合效益和财务收支状况审计，通过审计和监察工作准时向公司领导汇报工程存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进展推广，对发觉的问题提出整改意见催促各单位仔细整改。四是依据每月清欠月度报表，建立全公司全部工程清欠台账，动态把握公司各工程拖欠状况和清欠进度，准时分析公司应收款项回收指标完成状况，指导分公司和重大工程清欠工作。 四、上半年工作中存在的问题： 一是财务部深入一线的决心不是很坚决，除对铁路工程的财务工作直接收理较多外，其他工程根本处在统计资料阶段，未深入工程了解状况作出分析提出财务治理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和工程的调控力量不强。三是资金的治理措施、方法有待改良和提高，四是财务人员的业务素养有待提升，局部财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本工程的工作供应有力的分析证据准时预警，导致财务工作不能顺当绽开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多。 五、下半年工作安排 1、加强资金治理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200万元，需要归还局借款11100万元，需要支付两级治理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金1.7亿元，公司资金极度紧急，假如不加以疏导和分析，公司资金有断链的危急，因此资金的分析和治理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要积极催促石武工程和安徽中烟工程在年内归还局借款。保证各单位准时上缴。 2、加强对工程现场经费和核算和掌握，尤其要在工程中推广工程年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对工程间接费用的掌握。 3、加强对铁路工程固定资产治理，尽可能的将工程的折旧费和资产使用费800多万回收公司。 4、进一步加强对工程的审计，准时发觉问题进展整改。 5、加强财务人员跨专业学问的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业学问的学习，便于在今后的工程财务治理中更好的沟通和协作，有效地发挥财务在工程治理中的作用。 财务工作总结 篇3 2022年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极协作下，我们逐步走出逆境，各项工作开头正常化。我们财务部依据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性，细心安排，通力合作，根本完成了2022年的财务工作，取得了肯定的工作成绩。现将2022年财务部工作状况详细总结如下： 一、仔细细致做好财务日常工作 为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面标准会计核算和财务治理工作，充分发挥预算治理的功能，进一步加强财务核算和财务监视功能，使财务人员做到既当家又理财，仔细搞好各项财务工作。 一是仔细、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监视工作，做到工作认真、仔细、无过失。二是按会计档案治理的要求准时进展会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利企业税收优待政策，为公司节省每一分资金，制造经济效益，确保公司进展和生产经营工作的正常开展。四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极协作相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的进展做出我们应尽的努力。 二、制订各项财务本钱规划，严格掌握本钱费用 我们财务部依据公司实际制订各项财务本钱规划，严格掌握本钱费用，为增加公司经济效益，从产量、本钱和收入三者的关系来掌握本钱。同时，把本钱掌握贯穿于公司生产经营全过程，让本钱掌握、节省的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化治理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从根底工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司制造价值。 三、做好资金调拨工作，合理掌握公司总体资金规模 为了保证有限的资金能满意公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部一方面准时与客户对账，加强销货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓。另一方面，依据公司经营方针与规划，合理地安排融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营进展的有序进展，今年我公司负责_工程，该工程规划投资1.8亿目前已投资三千五百万元已预收房款近5000万元本年贷款1500万元。 四、加强财务会计制度建立，提高财务信息质量 我们财务部加强财务会计制度建立，用制度标准财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必需准时，做到数据精确、报表格式标准、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。 五、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性 虽然我们财务部只有4名工作人员，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而仔细做好工作。同时要求他们进展工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出准备。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监视，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 六、加强团队建立，做好效劳工作 搞好财务工作，团队建立是根本。我们财务部要求每个会计人员坚固确立“以人为本”的治理理念，仔细听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作进展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素，提高自己的综合素养，充分调开工作积极性，团结全都，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好效劳工作，把自己看作是公司的一般一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好效劳，获得职工群众的满足，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。 七、2022年的工作准备 2022年，我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、协作下，在现有工作的根底上，再接再厉，连续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务学问，克制实际工作中消失的详细困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。 1、连续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进展会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监视工作，争取做到工作仔细、认真，无过失。按时完成有关会计核算和相关会计治理报表的编报工作，准时提交给相关的部门和有关领导，确保精确无误。 2、加强资金治理，做好资金调拨工作。要依据公司生产经营与日常开支需要制定资金使用规划，严格按规划执行，确保公司生产经营工作能正常开展。 3、做好公司经济活动分析工作，准时提出为实现公司生产经营规划的财务掌握可行性措施或建议。协作公司进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支。 4、连续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。连续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的状况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的进展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司进展与建立资金的需求。 5、连续进展学习型组织的创立工作，做好会计人员队伍的建立，在充分保障日常工作正常开展的状况下，加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，特殊是对会计电算化的学习，并结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量，以便更好的适应公司进展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。 6、连续制定和完善各项财务治理制度和内部掌握制度，清理、完善公司的财务核算，财务治理制度，使财务工作做到照章办事。 2022年，我们财务部在公司的领导下，仔细努力工作，虽然在政治思想和业务学问上有了很大的提高，根本完成了工作任务，取得肯定的成绩，但是与公司领导的要求相比，还是存在一些缺乏与差距，需要努力提高和改良。今后，我们财务部要连续加强学习，提高自身综合素养，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的进展做出应有的努力与奉献。 财务工作总结 篇4 展望2022年，国内外经济环境还不明朗，财务部将在如何协作市场部及一线营业部门提高营业额上下功夫，制定相关的工作规划，落实各项规章制度，扎实工作。2022年度财务部的工作主要方向如下： 一、加强内部员工的培训力度，提高员工综合业务的处理力量。 1、2022年新入职的员工底子较差，业务学问及电脑系统学问都有待提高。在2022年度 规划每星期组织财务部各员工分别对国家有关法律法规、会计制度、保险法、财务制度、治理制度等有关法律法规进展系统学习，稳固会计人员理论学问，提高会计人员帐务处理力量。 2、连续跟进审计和本钱报表系统电脑化工作，完成工程仓与总仓数据系统一体化的操作。不定期组织财务人员对公司各操作系统进展学习和培训，提高财务工作效率。 3、强化员工主动效劳意识的工作积极性，特殊是售票处和总仓的对外效劳水平，不定期邀请质检部或营业部门对员工进展效劳礼仪和推销技巧进展重点培训，全面提升员工综合力量。 二、深化财务部内部绩效考核制度，提高员工工作积极性。 在2022年底，财务部通过制定工作进度表，落实了分组、分层的考核评分制度，已取得初步成效。在2022年将连续深化这种考核制度，与人事部加强合作，在相互协作的工作中不断学习，提高部门的治理力度。 三、加强应收应付帐款的治理，加大财务监视力度。 1、加强应收帐款的催收工作，包括直通车、各旅行社以及协议单位的挂账款，保障公司的营业款项能准时回笼。 2、协作会计师事务所的各类审计工作，标准各类支出报销手续，加强事后的监管力度。 在2022年度，对各类选购报销单据从本钱到应付会环节均加强审核，依据收货单或收据上的信息能够联系供给商进展明查或暗访，确保各类商品质优价廉。 四、连续加强公司本钱核算治理，标准本钱核算流程。 1、加强市场调查价格力度，切实做好市场调查评估工作，不断拓展供给商渠道，货比三家，择优选择，切实掌握好物资选购价格在合理水平。 2、加强各部门商品、有价票据、备用金的抽查力度，特殊是对二级仓库的食品、酒水、 用品的保质期赐予重点关注，每周抽查一次。同时加强与餐饮部、宵夜广场的沟通工作，完成出品标准本钱卡制作，为合理分析食材消耗供应牢靠依据。 3、加强有机农场家禽类、种植类的本钱核算和费用分析，为公司养殖本钱供应精确的数据支持。 4、加强对公司能源节流的掌握，做好淡季本钱掌握，掌握仓库淡季库存数量，做到合理运用，削减资金积压。 五、连续完善资产治理，逐步健全建立资产卡片。 1、完成各部门2022年年度资产盘点和确认工作，组织盘点人员总结盘点状况及编写资产报告，优化餐饮部餐具用具、厨房用品的治理方法。 2、联系各部门资产治理员统一资产名称，特产是餐具用具、装饰用品，拍照存档。逐步健全资产明细账，建立资产卡片。 3、逐步启用金蝶系统方式录入固定资产，建立资产系统初始化数据，标准资产折旧分摊方式，不断提高工作效率。 六、在对公司其他部门的工作方面 1、对各经营部门产生的各项费用进展核算分析工作，准时为经营部门供应数据支持。财务报表完善后，会计人员每月均对各部门的特别数据进展分析，协作部门查找缘由，寻求解决方法。 2、加强与市场部的沟通与协调，在工作中不断完善岗位职能、提升效劳意识，为市场部供应最新、最快、最准的旅行社预付款、挂账和返佣信息。 3、连续全力以赴做好一线支援效劳工作，发动全体员工积极、主动参加各部门推广活动和营业需要等人员调配安排。 财务工作总结 篇5 2022年已经告一段落，在此期间，我部严格执行公司治理的文件和工作程序，积极响应公司的政策，无论是在人才培育方面还是部门规章制度方面，都在不断地推陈出新，逐步完善。顺当完成了春节、五一、十一等重大节假日的后勤保障和人手支援、调配工作。仔细做好收入统计和本钱分析工作，做好营运部门经营本钱掌握和费用节流工作，在上级领导的关怀和指导下，经过大家的共同努力，我部2022年度的各项主要工作得以圆满完成。详细完成的工作如下： 一、在会计核算方面，积极推动财务电脑化工作进程，提高财务数据精确性。 1.组织会计部相关人员在1、2月份对会计科目进展了全面的整理标准，全面完成了金蝶系统电子报表的编制工作。解决了财务报表由手工计算简单造成错漏，历史数据查找难的问题，会计帐务工作效率得到了极大的提高。 2.应付会计建立供给商 群，月结供给商由以前打电话对账的形式更改为网上对帐，平常依据单据审核完成的状况，准时跟供给商完成核对确认工作。不仅极大地保证了数据的精确性，提高应付账款对账效率，而且节约了通讯费用。 3.重点加强了应收、应付账款历史数据的核查清算工作，对以往系统中入错账、乱入账的现象进展核查，并出具调账报告，逐步把历史遗留账目理清、理顺。 4.由于历史数据的入账方式、分摊状况等存在不合理状况，组织会计人员花费了大量的人力和时间重新复核、查找缘由等，顺当通过会计事务所的各项检查工作，完成了2022年税务账的审计报告。 5.严格审查、跟踪选购借支款项。由以前的半个月做一次跟踪汇报到现在的货款汇出三天就开头跟追选购员。对不合理解释要求其退款或限时供货处理，通过整治现在对于已汇款后发货的状况根本上都能保证在一周内到货，有效地保证了公司资金的安全。 6.加强与人事部工资核算沟通工作，不断累积阅历，遇到问题能准时与人事部审核员共同沟通、讨论，削减错误的发生，确保所录入的数据精确无误。 7.标准了淘宝支付流程，针对物品选购不定时、时间紧的特殊，为了不影响正常营运，加强与选购部沟通、协商，标准淘宝支付的流程，避开造成不必要的影响。 8.加强与成控部的沟通，成收入、本钱的划分、归类形成统一意见，由过去本钱依据自己的熟悉独立入账的方式更改为由会计员统一入账，避开了错入账、乱入账现象的发生，形成了会计入账全都性、慎重性、可比性的原则，有效提高了会计核算的精确性。 9.做好资金预算规划，确保公司资金营运正常，在资金充裕的状况下，准时做好投资理财工作。仔细了解、把握投资消息，如中行、农行、安信网贷等，为领导投资决策供应最优方案，实现效益最大化。 二、在收入核算方面，坚持原则严把关，不断优化统计报表及数据分析工作。 1、发觉问题准时汇报，并针对特别状况开具审计报告，如多收、少收、漏收、入错账等，加强与营业部门的沟通协调，完善工作流程。如OA单的签批流程、温泉部二次消费报表、员工价等操作方式，有效提高了工作效率，削减了过失的发生。 2、加强各营业点发票开具状况核查的力度，从开头只关注发票的金额到现在重点关注发票的真实性进展转变，从源头抓起，对重开或多开发票形成有效监视，真正起到“防微杜渐”的效果。 3、做好大型推广活动(如浪漫七夕节、学生团、工厂团)和每月总收入、旅行社消费等状况的数据统计、分析以及比照工作，为公司的经营效益分析供应精确的数据支持。 4、积极跟信息部沟通并完善审计报表数据电脑化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收统计，火族美食汇销售状况等，工作质量和工作效率有了大幅度提升。 5、优化报表操作方法，提高工作效率。利用OA系统信息导出数据，培训员工把握办公软件、函数公式等，削减人为的操作错误，保证了数据统计的时效性和精确性。 三、在本钱核算成控方面，坚持市场调查力度不放松，不断完善部门监视流程。 1、加强选购单价审核力度，从本钱“核算”向“掌握”转变。多去部门巡查发觉问题，多去市场调查价格，仔细做好市场调查评估工作。经过实地巡查，发觉餐饮部过期食品调料一批，准时上报公司处理。加强市场调查、选购议价，有效地节省了公司进货本钱，如58台联想一体机和柴油，其中柴油原清远报价是5._元/升，后改为东莞选购，报价为4.65元/升，节省0.51元/升，春节备货选购8000升，节省了4080元。 2、标准月末盘点报表的操作流程，针对客用品、厨房用品等消耗性用品简单消失错盘、漏盘现象，重新标准盘点报表设置，从报表中准时发觉特别数据，为正确、合理核算部门本钱供应牢靠保证。 3、完善了餐厅、宵夜广场每天生鲜菜单选购下单流程，加强选购监视工作。由原来部门每天电话通知选购，更改为每天用微信、发图片给成控经理，经成控经理审核后转发给选购跟进。 4、加强工程总仓修理材料领用的监管工作，积极与信息部沟通，通过修理系统审核每张修理单领用材料的真实性和有效性。 5、加强二级仓库的抽查力度，发觉物品过期等特别状况准时汇报反映，组织盘点人员完善盘点方法和培训盘点细则，强调盘点责任到人，提高员工的责任心。 四、在资产治理方面，加强与部门沟通，不断提高资产治理员责任意识。 1、在各部门的积极协作和大力支持下，完成了2022年第一季度资产盘点报告，对各部门资产治理中存在的问题和消失的状况总结分析，提出改善建议。并对消失的资产盈亏状况根据公司审批意见进展处理。 2、每月做好各部门资产台账的统计表，对资产的购进、调拨、报损等状况进展登记在册，并交各部门资产负责人签名确认存档。 3、加强与各部门资产治理员和负责的沟通，对盘点方法、物品名称、存放位置等进展屡次沟通、沟通，形成统一意见。如餐饮部餐具用具、厨房用品盘点方法的调整，通过前两次的大盘点，各部门资产治理的责任心有了明显的提高。 4、2022年年度资产大盘点已经顺当启动，各部门由原来的被动承受盘查监视，到现在的主动提出自盘核查，最终再又财务复查。在物品的治理、盘点的方法以及工作的积极、主动性方面有了大幅度的提升。 五、在有机农场治理方面，加强学习和了解，不断标准养殖本钱核算工作。 1、加强与有机农场负责人和饲养员的沟通，标准农场饲料、药品的领用登记状况，每天记录实际饲料使用数量，为正确、合理计算禽畜饲料本钱供应根底。 2、加强与养殖组负责人钟小强的学习、了解，制止了外来人员去餐厅拉潲水使用的状况，跟餐厅、员工饭堂沟通，充分利用潲水喂养禽畜，削减了饲料的选购本钱，有效节省 了饲养本钱。 3、加强会计部与本钱部的沟通工作，不断标准有机农场养殖本钱和收入的入账核算工作，为科学、合理计算本钱费用供应依据。 六、在业务技能方面，突出培训重点，不断提升员工综合业务力量。 1、仔细传达公司有关营销筹划活动、价格变化等新文件的规定和操作，准时反应实际工作中消失的问题，把握活动的重点和留意事项，如冰川水谷40元代金券、佛冈人游奇异世界二选一活动等。 2、仔细、急躁做好员工业务培训，从过去简洁叙述工作流程到现在重点培训工作方法、技巧，每月制定工作重点和培训规划，如开发票、现场监视等。每周组织一次各分部代理领班学习、总结、共享工作阅历，对工作的消失的问题准时解决，对员工提出的建议准时回复，不断提高员工独立上岗和应变处事力量。 3、不定期组织审计、本钱去营业部门现场(酒店、餐厅、温泉宵夜广场)学习收银操作流程，汇报总结学习心得，针对发觉的问题总结分析，提出完善方案，提高综合业务力量。 4、联系银行工作人员加强对信用卡学问和纸币区分力量的培训工作，11月组织了各岗位收银员听取了银行专业人员的讲解工作，在学习中相互沟通，有效提高了员工的业务技能。 5、实行岗位轮换制度，培育独立上岗力量。特殊是审计本和售票处，对积极好学、业务力量较强的分部骨干部调整工作岗位和内容，调发动工积极性和工作热忱。 七、在对外效劳理念方面，强化开口效劳，不断加强员工企业仆人翁意识。 1、加强售票处票务推销的主动性和积极性，急躁向客人解答。特殊是在节假日期间，无论是客人的合理要求还是无理取闹，在坚持原则的前提下急躁地倾听客人的心声，理解客人的诉求，讲解公司的规定，多用“您好、对不起、您的建议我们会向公司反应”等温馨话语，使客人看到我们尽心为他们效劳，内心渐渐安静并理解我们的工作。 2、提高员工开口效劳意识，以“让每位光临我们的客人都满足的离开，让每位离开的客 人都说我们的好话”为效劳宗旨，从日常的仪容仪表、着装要求做起，学习公司营销活动、把握推销重点，如佛冈人游奇异世界、游冰川水谷、火族美食汇等，不断提高效劳技能。 3、加强总仓收货、送货效劳工作。特殊是在节假日期间，对紧急物资开通绿色通道，送货上门，保证营业部门的正常运作。把供给商当成是我们尊贵的客人，不刁难、效劳热忱。 4、成控、会计办公室人员加强外部效劳工作，在工资核算、单据查询、汇款结账等加强与各部门沟通协同工作，为外部门供应又快、又准的数据支持。 八、在团队建立方面，培育骨干力气，以点带面不断提升部门分散力。 1、年初建立了财务部微信群，大家在微信群中准时传达公司文件要求，主动共享工作阅历、励志故事，使大家在相互学习中得到了进步，在沟通中加深了友情。 2、组织员工每天提前5分钟上开早会。由年初只有主管、经理、总监开早会到年中由经理组织全体员工开早会，最终到年末由分部代理领班轮番主持早会的形式不断优化，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力气的自信念和综合力量也有了较大提升，通过以点带面的方式有效地促进了全体人员的士气、纪律性和工作热忱。 3、学习人资部早会流程，取长补短。从12月份起每周二、五财务部与人资部合班开早会，代理领班通过学习、比照找到差距，熟悉缺乏，不断总结。目前在共享励志故事，提高员工参加性、互动性方面有了较大提升。 4、不定期组织部门团队活动。以代理领班为队长，设立活动主题，提升员工参加活动的积极性，如年中的聚餐唱K，“双11”的羊角山爬山竞赛以及农庄烧烤活动等，在活动中穿插嬉戏消遣工程，既搞活了现场气氛，又培育了员工的集体归属感。 5、全力支援一线，积极参加公司活动。在节假日(如五一、十一黄金周)和其他大型活动(如学生团、亲子团)期间全力支援营业部门。积极参与公司举办的文体活动，如春晚节目、腊肠果工艺品大赛、森波拉好声音、公园大湖水生植物种植以及火龙果基地、草莓地的开垦等活动，大家团结协作，共同努力，获得到了其他部门的好评。 6、完善绩效考评方法，由过去部门经理直接考评更改为员工自评到分部责任人复评，再到部门经理综合考评，最终财务总监审核的方式，目的在于不断优化考评方法，表达考评的公正、公正原则，以进一步到达优胜劣汰的绩效考评动身点。 过去的一年，虽然取得了肯定的成绩，但是也糊涂地熟悉到还有许多工作没做、没做好，离公司和部门的要求还有很大的距离。主要表现如下： 1、审计数据报表、市场业绩提成核算、餐厅菜谱等系统化操作未能积极主动跟进。下一部将积极跟催信息部，以进一步解放员工的劳动强度，提高工作效率。 2、本钱报表数据不够精确，对特别数据缺乏深入了解。下一部将改良报表格式和盘点方法，加强与部门沟通。 3、选购单价市场调查次数少，未能积极开拓新的供给商渠道，造成选购价格的被动性。下一部将安排仓库和本钱部对公司常用物资每周进展一次有针对性的市场调查，同时不断拓宽进货渠道。 4、收银员票务推销上技巧缺乏，难以突出重点。下一部将加强与市场筹划部的沟通，提前学习和把握公司活动方案的推销重点。 5、员工工作纪律