单位半年工作总结2023年.docx

单位半年工作总结202310篇 时间过得很快，刺眼间已经到换届的时候，此时是我们总结过去、展望将来的最正确时刻。这一学期来，我们文艺部在学生会这个大家庭中成长着、进展着、探究着，真的是有所进步、有所收获。我们回忆过去，既是为了更好地吸取阅历和教训，更是为下届的工作奠定更好的根底。这一学期文艺部所做的工作，总体说来还是比拟胜利的。学校举办的各种活动中，我们文艺部的全部人，上到部长，下到干事都仔细专心地参加了院里的各项活动，做到严密团结学生会各部，不分彼此相互帮助，听从学生会的安排。有过胜利的喜悦，也有过失败的经受。 文艺部招新人员的选取。文艺部招收新成员时思索了众多因素以求吸纳最大办事效率的部员，有许多阅历，共性是如下一点：平衡思索参加社团活动的人员，过多者不吸纳，最多社团不要超过一个，缘由如下： 1、有社团工作阅历的人在人脉上和活动阅历上有着优势，便于日后工作的自觉性和预见性，提高了工作的效率，也为我系在日后工作上与其他组织建立良好的工作关系。 2、社团活动过多者不吸纳，此局部人员不能固定在一处，导致在系内承办活动时精力分散，大大降低了工作的效率和成果。 总的来说本学期，我们的工作还是比拟胜利的，我们的全部活动都按规划完成，并取得预期效果。在文艺部的一年多时间里，我深切地体会到了做一个学生干部的重要和不易，也深深地感受到了文艺工作的重要，文艺是现代生活极其重要的一局部，是专心安康和高雅的精神追求，是精神礼貌的主要局部，文艺工作的成效直接关系到我院同学们的思想境地和精神追求，我们就应更加重视文艺工作。 一、模拟联合国大赛。此活动为我系的立项活动，并在全校范围内得到了大力支持，文艺部与学生会各部门相互协作，申请场地，场地布置等一系列前期预备工作，使本次活动的顺当举办发挥了专心的作用。 二、校园风采月。校园风采月的举办可谓是下半年全校比拟有轰动效应的一个“盛世活动”，我文艺部与七系八系一同参加校总会的工程竞标并获得了胜利，承办进行了“校园风采月中英双语绿之诵读”，此项活动一经举办便获得了全校同学的专心参加，从报名到正式竞赛开头，先后有60名同学参加，获得了全校同学的专心评价。 活动阅历 一、不仅仅依靠自我，更要寻求多方努力。一个大型活动工程的举办单独依靠自我的力气来胜利的完成是困难并且单调的，多方的努力能够使活动更加流光溢彩大放光线。风采月的举办就是一个胜利的例子，我们系不仅仅靠自身的力气赢得了竞赛的承办，更靠着其他院系的一同努力来使校园风采月变成了空前的盛世活动。 二、通力合作，共创将来。模拟联合国的胜利举办和风采月的承办更充分的说明白这一点，文艺部和其他部门心无芥蒂全力协作才使两个大型活动取得了圆满胜利。 单位半年工作总结篇2 20_年上半年，公司仔细贯彻落实董事会年初的发动大会会议精神和详细措施，连续发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于改革创新，取得了较好的成绩。现将20_年上半年工作总结如下： 一、上半年工作回忆 一、各项经济指标完成状况 1、产值：完成产值 万元，比同期的万元 下降 ; 2、产量：完成产量 吨，比同期的 吨，削减产量 吨，下降 %; 3、产成品发出 吨，比同期的 吨削减 吨，下降 %; 4、销售：实现销售 万元，比同期的 万元下降 %; 5、实现利税 万元。 二、完成的主要工作 1、 以人为本、搭建平台、构建和谐企业 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工除2人超龄以外139名购置了工伤保险。共签定返聘人员合同11名。社会养老保险上半年还新增了18人，全年共108人参保，参保率到达 83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。另一方面，我们加强对全体员工的思想教育，给他们增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋勉向上。公司网站、公司简报、公司橱窗、各厂宣传栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这些平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出意见，参加公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的积极性。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 一是加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司屡次组织治理层人员进展各种培训。除了公司坚持每月一次的培训外，我们还聘请质量治理体系认证中心、环境治理体系认证中心的教师给大家讲课，通过培训和自主学习，大家的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 二是加强了党组织建立，发挥了党员干部的榜样带头作用。全公司设立党员先锋岗8个，成立了中心学习组4个，通过这些活动，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。此外，我们还充分发挥团组织的作用，由公司共青团组织排练的诗朗读·大山的儿子在镇共青团组织的“五四文艺汇演”中获奖。党、团的这些活动，极大地丰富了员工的文化生活，既强化了学习，陶冶了情操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求。年初，董事长职权行使人在发动报告中重点提出了“实行问责制”、“实行以法制企”、“构建依法治企的治理文化”等措施。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，对公司高层治理人员进展了重新分工，使每位公司领导进一步明确了职责，修订了公司考勤制度等规定，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，对不遵守公司规章制度的员工都赐予了严厉处理。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，制造效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求，各部门积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。再次，在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 今年初，生产部在征得总经理的同意后，在主管生产的副总经理杜逢海的主持下，就帮助生产费用进展了核定。他们进展改革，按生产产品的吨位核定帮助生产费用来掌握生产费用，仅上半年，3个厂的吨位帮助生产费用与去年同期比拟就少开支5万余元。假如连续坚持下去，到年底这项费用就将会节约10万元之巨。 上半年，我们还本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则，积极协作监事会对公司的财务进展了审计工作。 通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握， 收入本钱率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和中石油、中石化的自身状况，全国各地市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。这势必让全国各地的化工行业加大了市场的营销力度，有些石油化工行业实行一切方法，甚至不入流的手段打入市场，对我们的销售工作造成了许多压力。但是公司准时实行相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 一是充分发挥销售骨干人员的带头作用，公司以江苏市场、江汉市场为龙头市场，一这两个市场推动其他市场的工作，以业务员易华和雷华东为销售骨干人员，以他们两的销售工作和销售业绩推动其他销售人员的业绩， 二是充实大市场的人员力气。公司依据市场实际，充实了穿越市场的人员力气，将原任过公司办主任、安装队队长的胡云飞同志充实到穿越市场，既调动了该同志工作的积极性发挥了他的特长，对市场工作的进步起到了很大的作用。 三是转变全体销售员的思想观念，做好客户的效劳工作。上半年，公司2次召开业务员专题会议，对业务员的工作实行了量化并签订了销售合同，对业务员的工作提出了详细要求，要求全体业务员既当公司销售员，也要当好公司的宣传员，更要当好公司的效劳员。全部业务员都依据各客户的详细要求和各市场的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 四是加强市场调查和市场讨论，把市场沟通工作做到各地市场。董事长职权行使人刘建今年屡次到市场进展实地调查和讨论，对各地市场的状况可以说有了深层次的了解，了解状况以后，能够准时会同市场业务员对相关的问题进展处理，为市场的正常运转做好了打根底的工作。 6、紧跟形势进展新产品的开发，千方百计抓好产品质量 依据公司年初发动大会的精神，目前，我们开发的新产品淀粉已经根本保证自己生产所用，我们还要在生产中不断摸索、总结，要把淀粉作为我们的产品进展销售。从外引进的产品“接枝多元共聚物降滤失剂”，我们也在进展讨论和试生产，也要作为我们公司的新品种打入市场。 产品质量是公司的生命，是企业的效益。上半年，我们把产品质量当着一件大事来抓，针对各地市场对我们公司产品提出的各种质量要求，我们要实行切实可行的措施加以改良。一是实行技术质量部的人员蹲厂验质制度，严格把好产品出厂的关口，对不合格的产品肯定要掐在厂内;二是实行厂长、车间主任现场监视制度，由厂长和车间主任对生产过程加强监控，从源头抓起;三是实行把产品质量的合格率与生产操作人员的工资挂钩制度，但凡消失质量事故，除了追究治理人员的责任以外，还要扣减责任人的年度考核工资。 二、存在的缺乏 一、员工的思想水平和综合素养有待提高。 经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比以前有了很大的提高，但随着时代的进展、竞争的加剧，客户也为我们的员工提出了更高的要求。 二、干部的治理水平和业务技能有待加强 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近几年来，公司许多年青人、特殊是业务员中的年青人，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 三、规章制度建立健全和落实还不够全面到位。 公司虽然有一些规章制度，但还很不健全，需要在实践中逐步地健全和完善，有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 四、市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 三、20_年下半年的工作规划和措施 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将更加的剧烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能保证完成董事会给我们制定的工作目标和任务。 一、凝心聚力，消退杂音 提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一。下半年，一是要通过个别谈心、会议沟通、明确职责、工作汇报、工作检查等形式和方法，特殊抓好高层治理人员的思想提升，为形成公司真正的核心作出努力连续抓好员工的思想教育工作;二是实行各种不同形式提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导思想和精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐龙海，促进公司持续进展而奋斗;三是通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部员工培训，提高干部的治理力量和思想熟悉;四是连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 各单位要重新组织本单位人员仔细组织学习公司【20_】1号文件，仔细领悟董事长20_年工作发动报告中重点内容，公司全体人员要紧紧围绕公司20_年工作目标来想事、谋事、议事、干事，要同心协力、同甘共苦、同舟共济打造公司的将来，要团结一条心、拧成一股绳，不允许有任何杂音。从今以后，假如有任何影响公司形象、损伤公司士气、扰乱公司秩序、影响公司团结的言论和行为消失，公司将绝不姑息。 二、与时俱进，改革创新 时代的进展需要我们改革创新，公司的现状迫使我们改革创新，不改革我们就会停滞不前甚至倒退，不创新我们就会坐吃山空甚至倒闭。下半年，我们要实行过硬措施： 一是改思想观念。要从公司高层领导的思想观念改起，改灰心丧气为信念百倍;改观、望、等为想、干、创;改稳扎稳打为稳中求升;改为自己想的多为公司想的多。要一门心思以公司整体利益为重。 二是改治理方式。要改人治治理、人情治理为法制治理。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。要逐步建立健全公司各项规章制度和工作流程，建立执法监视机制，切实做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，保证企业生产组织治理活动在制度化、法制化和程序化的轨道上有效运行，依法保障职工的民主权利和切身利益。通过建章立制、标准用工、源头预防、综合治理等手段，加强企业内部治理，提高法制化治理水平，从而实现企业与员工的共同进展。 三是改工作作风。公司每个高中层领导都要领先垂范、以身示范，自己的一切言行要说得起话、过得了硬，见得了人，不能做说话的长子，行动的矮子，坚决反对“发牢骚、发谈论、发脾气”的“三发”领导，大力提倡做“说实话、办实事、求实效”的从实领导，每个高中层领导都要根据公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司将对每个高中层领导实行年终考核，将分管工作做得好坏与其绩效工资挂钩。 三、把握重点，各个击破 一是把握好市场销售这个重点。实行各种方式加强业务员思想素养的提升，充分调动全部业务员的工作积极性，激发他们工作的制造性。要进一步加强对各大市场的考察和讨论工作，总经理和董事长职权行使人下半年要结伴到各地市场进一步进展市场考察，对发觉的问题要在现场准时沟通、准时处理。在业务效劳上采纳创新效劳，提高效劳质量及客户满足度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳规划书，准时精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮忙客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和各地市场及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。 二是把握好新产品开发这个重点。新产品的开发，关系到企业的生存，关系到企业的进展前景，是疏忽不得的。我们要依据企业目前的现状，一是把别人有肯定技术含量、附加值高的产品引进来为我所用。二是充分利用自己的技术力气研发新的产品。三是确定特地人员与石油技术讨论部门联系引进新的生产工程。我们要聚拢财力、蓄势待发。 三是把握好产品质量这个重点。产品质量的好坏已经危及到公司的生存，我们要把产品质量纳入战略兴企的高度来熟悉，来运作。各厂要对全体员工进展相关方面的思想教育，要让全体员工真正熟悉到产品质量的好坏不仅仅只是危及公司的生存，也关系到自己的饭碗和自己家庭的生存。供给部是产品质量的源头，绝不容许不合格原材料进厂。生产部和各厂治理人员要把好产品生产的各个关口，要严格根据工艺程序操作，绝不生产部不合格品。技术质量部要分工负责对涉及到产品质量的各个关口把好关，假如消失质量问题，不仅仅只是追究生产部门的责任，更要追究技术质量部的责任。 四是把握好原材料选购这个重点。原材料的选购肯定要实施真正的阳光工程，每一笔合同的签订都要有公司的主要领导和监事会成员参与，每一笔货物的价格都要张榜公开，每一次原材料进厂都要有厂方治理人员监称数量，都要有技术质量部的人员检测质量。 五是把握好安全工作这个重点。上半年，各厂都曾消失过安全事故，只是没有造成重大损失而已。下半年，公司要着力抓好治安综合治理，在生产安全、财产安全、防火防盗安全等方面下达力气整治。在生产安全上，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严惩罚。 回忆已经过去的半年，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，我们连续高举着原董事长的旗帜，发扬创业时的艰难奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。我们信任，只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰难，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功，肯定会完成我们今年的工作目标! 单位半年工作总结篇3 不知不觉，新的一年又将降临了。回忆这一年的工作历程，作为某某公司广告部的一名销售人员，我深深的感到公司的蓬勃进展的热忱，某某公司人为之拼搏的珍贵精神。下面，我就将我2022年的个人工作状况进展如下总结： 一、2022年销售状况 我是某某公司销售部的一名销售人员，主要负责跟进华南区域广告代理公司媒介筹划专员和购置专员的媒介排期与投放工作，推举合作，以下单业绩为工作任务量。2022年，我积极与部门员工一起在华南地区推广我公司的业务，并以公司的战略目标为指导，与相关的合作客户就媒介排期与投放工作进展了良好的合作。某某的销售是我公司广告销售部门工作的重点，销售形势的好坏很大程度上影响着公司的经济效益。这一年来，我销售部门坚持稳固老市场、培育新市场、进展市场客户、挖掘潜在市场，利用我公司的某某带动产品销售，并取得了较好的效果。 随着某某产品在西南地区日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场销售过程中有着越来越重要的作用，信息就是效益。我部门时刻亲密关注市场动态，把握商机，向信息要效益，通过不断的市场调研和信息收集、分析、整理，将其制度化、标准化、常常化。我销售部门通过市场调查、业务洽谈、计算机网络等方式和途径建立了比拟稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业进展趋势。与此同时，我们建立了客户档案，努力做好根底信息的收集，并依据西南市场状况积极派驻业务员对销售市场的动态进展跟踪把握。2022年度，我销售部门定下了某某的销售目标，年底完成了全年累计销售总额某某，产销率某某%，货款回收率某某%。年度工作任务完成90%，主要业绩完成90%。 二、个人力量评价 广告销售部肩负这公司产品的销售工作，责任重大、任务艰难。一支力量精彩的高素养销售队伍是完成公司的年度销售任务的重要保障。作为公司的员工，我时刻都感觉到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我时刻不断以严谨的工作精神要求自己，不断加强自身的力量修养，广泛的了解广告市场的动态，时刻做好自己的本职工作。对于公司的各项销售政策，我都仔细贯彻执行，并在工作中发挥刻苦工作的精神，努力完成销售目标。在工作中，我努力做到与同事友好相处，面对工作任务，我们积极进展沟通协调，对于有利于完成销售目标的意见和建议，我仔细分析讨论，并虚心承受。 三、工作建议及努力方向 回忆这一年来，我与销售部全体业务人员发扬吃苦耐劳、敢于进取拼搏的精神，团结写作取得了良好的业绩。但是，仍旧没有完成任务，这是我应当仔细反思的地方。不管怎样，成绩都是属于过去的。展望将来，摆在我面前的路还更长、困难还有许多，任务也很艰难。但是，作为某某公司的销售人员，我不应当畏惧困难，反而应当迎难而上。我肯定会在2022年更加精彩的发挥自己的工作积极性、主动性、制造性。履行好自己的岗位职责，全力以赴的做好2022年度的销售工作，要深入了解某某的动态，要进一步开拓和稳固西南市场，为公司制造更加高的销售业绩。 单位半年工作总结篇4 时间在飞逝，一瞬间，历史马上翻开新的一页。2022年，整个国内轮胎市场日益剧烈的价格战和国家宏观调控的整体经济环境对公司的日常运营和进展产生了肯定的影响。面对日益剧烈的市场价格竞争，我们没有盲目进入“价格战”的误区。回忆一整年的工作，在过去的一年里，我对自己提出了严格的要求，也感谢公司领导给我供应了一个很好的平台。在公司各部门的大力支持下，通过全体员工的共同努力，我克制了困难，努力了，但还是没能完成总公司交给我们的任务。在将来的一年里，我们将努力提高个人工作效率，学习新的销售技能，努力完成总公司今年交办的任务。对以下工作进展具体分析： 第一，加强销售团队的目标治理 1.效劳流程标准化 2.日常工作的白板化 3.检查工作正规化。销售指标细分 4.上午会议和培训会议正规化。效劳指标评估 其次，细分市场，建立差异化营销 具体的市场分析。我们在过去进一步细分了关键市场，针对不同的细分市场制定了不同的销售策略，并针对这些市场实行了相应的营销策略。加大投入，主动上门，定期沟通反应，亲密跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象。 第三，留意信息收集和猜测 今日的市场时机转瞬即逝，残酷剧烈的竞争无时无刻不在。市场猜测已经成为制定阶段性销售目标的指导和依据。当市场旺季降临的时候，每一条销售信息都像一座宝库。某种程度上，需求信息就是销售的代名词。我们把公司产品的市场占有率作为销售部的主要考核目标，胜利实现了总部下达的年度销售目标。售后效劳是我们整车销售的窗口，是我们整车销售的后盾和保证。因此，我们对售后效劳部门提出了更高的要求。在售后全体员工的努力下，能够很好的完成工作。 第四，注意团队建立 公司是一个整体。只有充分发挥每个成员的积极性，公司才能进展好。年初以来，我们建立和完善了周会、月会总结等一系列例会制度。营销治理中的问题在例会上被广泛争论，既统一了熟悉，又明确了目标。 在加强自身治理的同时，我们还利用外部的专业培训来增加团队的分散力和专业素养。通过专业的企业治理人才，培育员工的团队精神，进一步强化了全体员工的效劳意识和理念。 第五，工作面 1.合作销售团队是企业的根底。建立一个相对稳定的熟识业务的销售团队。 2.培育销售人员发觉问题总结问题的目的是提高销售人员的综合素养，在工作中发觉问题总结问题，提出自己的意见和建议，从而把业务力量提高到一个新的水平。 3.找出适合我公司产品销售的模式和方法。准时转变促销政策。 4.依据公司下达的销售任务，依据详细状况分解成月、周、日;向每个销售人员分解每月、每周和每天的销售目标，并完成每个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提升销售业绩。假如未完成，找出缘由，准时订正。 5.如何为开发客户效劳，如何鼓舞他们增加销售或购置;如何跟进潜在客户? 以上是我_年的年终总结。将来，我们的销售团队应当对自己提出更多的要求，提高业务学问，公司员工应当有良好的沟通、团队意识，多沟通、多争论，不断提高业务技能。协作公司蓬勃进展的销售，可以提高客户满足度，增加个人收入。让我们共同努力，加强优质效劳，积极努力完成销售任务。 单位半年工作总结篇5 半年时间匆忙已过，一向一来工作是第一位，我对于工作很热忱，自我本职工都是很专心，很努力的，我坚持原则，把公司领导交待的事情做好，上半年的完毕，其实我们不应当放松自我的，我们公司有一句话就说的很好，感觉到累的时候就停下来休息，可是工作还是连续，这半年的时间完毕，许多时候我都会感觉自我更加紧急了，不明白是什么缘由对于工作有一种莫名的紧急感，我非常期望自我的工作做好，下半年不是迷茫的半年，依据自我年初指定的一系列进展目标，这上半年完毕，我还是很明确今后的路线的，可是工作必需是在提高的，就像这半年来工作一向在转变，提高，下半年的规划也该随之提高，我也就下半年工作做一个规划： 一、艰难奋斗，加强自我学习 公司也有一句话，就是艰难奋斗，一向以来我听这样的话许多次了，作为某公司的一员，我坚持自我的心态，在跟进公司的脚步，坚持自我的行为跟进公司的进度，做好工作是我的原则，这是唯一不变的，下半年中必需是连续维持的，在来到某公司那一天开头我就觉得自我必需要做好工作，能够吃的苦我信任自我今后必需会成长的更快。 在一个就是学习，经过不断的的学习，我明白自我仅有学习好了价值才能欧高，不管是在什么地方工作，我们都讲价值这两个字，价值打算着一切，我们工作必需是为公司制造更多价值，我很清晰一名员工自我主动地学习工作，学习业务，能够制造的价值必需是很高的，公司领导班子也讲过，我们公司必需是缺肯努力学习的人，还是主动去学习的人，这一句话我此刻记忆尤新，我也一向在开掘着自我，把自我的价值表达出来，学习就是最好的途径，今后也不只是学习，我信任自我经过了学习，在工作中到达了必需的状态，做什么都会事半功倍的。 二、工作方面 工作必需要努力，努力工作后必需会收获许多，下半年我必需会打起精神来，由于上半年已经过去，我能够把自我的价值在下半年表达出来才是最重要的，下半年的工作中连续发扬努力奋斗的精神，把工作做好，仅有方方面面做到位了，工作才会做好，我一向都觉得一件事情不能做到肯定的完善，可是能够做到更好，做好工作是难的，下半年工作后必需要努力，脚踏实地的做好一切事情，为了公司，为了今后自我能够更好的进展，也为了给自我一个努力的理由吧，我会坚持不懈的。 单位半年工作总结篇6 2022年上年半，进入公司至今，已有大半年的时间，回首10年的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我将2022年个人工作总结如下： 一、工作表现和收获： 1、工作表现： A、能够较好地完本钱职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等)，做好行政后勤工作规划; B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理; C、能够较好地完成上级安排的任务; D、能够主动担当职责，专心改正错误，避开类似错误的再次发生(如邮件漏寄、公告栏没有准时清理等); E、与同事相处融洽，能够专心协作及帮助其他部门完成工作; 2、工作收获： A、工作敏感度有所提高，能够较专心地向领导汇报工作进度与结果; B、工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手; 二、工作中存在的缺乏： 1、工作细心度仍有所欠缺; 2、在帮助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 三、接下来的个人工作规划中： 会依据以上工作中存在的缺乏，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说2022年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，工作确实也不够饱和，时有不明白该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，在接下来的工作中，我会做好_年工作规划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩。 单位半年工作总结篇7 为仔细贯彻落实国家、省、市、区安全工作会议精神，我办切实加强西城辖区安全生产监视治理工作，全面落实安全生产责任制，确保辖区安全形势持续稳定。现将_年上半年我办安全生产工作总结如下： 一、提高熟悉，认清形势。 我办仔细组织贯彻实施各类安全生产法律、法规，按时参与各类安全工作会议，并准时在办事处及社区安全工作会议上传达贯彻，仔细完成了上级交办的安全生产工作任务。 一是每月召开辖区安全工作专题会，通过建立工作制度、明确工作职责、层层签订责任书，不断完善安全工作预案，加强工作巡查等方式，指导辖区各单位、各社区宣传安全学问，排查存在的隐患，提出解决方案。 二是强化安全意识，落实安全责任，从而营造了人人讲安全、人人重安全的良好工作气氛。 三是建立健全了各项规章制度及“_政同责、一岗双责、齐抓共管”工作机制，并下发了相关文件，落实职责，狠抓落实。依据区政府下达的安全生产目标责任书要求，根据要求的目标任务安排部署工作，强化措施，确保目标任务完成。 二、明晰预案，完善台帐。 对西城的各类安全预案进展复核，结合辖区实际对需要增减、变动的内容准时进展完善。我办现有总体应急预案一项，各类专项安全工作应急预案11项。为使西城安全现状状况清、根底明，我办和各社区都相应地建立了各类安全隐患台帐，现有的台帐主要有：辖区生产经营企业及人员密集型场所根底台帐、商场、市场和仓储物流场所消防安全专项整治台帐、安全宣传、隐患排查台账、安全隐患已整台账、安全隐患未整台账、电动车、摩托车标准停车登记表、重大安全隐患台帐、年度专项整治分类台帐、安全生产人员教育培训台帐、消防安全治理台帐等。全面建立健全了“大、中、小”三级消防安格化治理体系，各社区微型消防站，配备了社区义务消防队伍，添置了相应的灭火消防器材，强化了火患预警初期的准时处置力量。开展了火灾防控、特种设备、危化品及烟花爆竹、工贸企业、高层建筑、危楼、老楼、建筑工地等专项整治行动，向辖区内经营商家、楼院长、单位广泛发放了安全宣传资料15万余份，在各楼栋张贴了居民安全警示牌3000余个。对重点消防隐患点防范状况实行了周报告制度，建立了重点地质灾难安全隐患监测点2个。 单位半年工作总结篇8 2022年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工力量;切实解决理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了肯定的成绩。回忆上半年，我们仔细做了如下工作： 一、加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形。 二、完善工程治理体系，提高施工力量 施工力量的公司加快进展需要提升的重要力量之一，2022年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克制困难坚持创优走品牌战略之路。局部部室在根底资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质构造已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进展“查新”，qc活动成果已经公布。 2、丰富内容加大根底治理深度。上半年我们以提高施工力量作为工程序列治理的总要求，进一步加强现场治理力度。我们强化了网络申报、月度检查、工程评估、队伍建立、重点工程巡查;另外，安全方面，实行了网上监控治理，对脚手架搭设质量进展了验收，召开了安全学问竞赛和演讲竞赛。工程治理方面，拉开了本钱治理的序幕。已分别对市政分公司直营工程及中铁宝桥试点工程进展现场辅导，并 制订了本钱核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审完毕，顺当完成安全许可证复检。 三、内抓治理提素养 提高治理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的治理措施。职责清楚、权责明确是治理工作的根本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进展目标治理，向细节治理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进展分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作治理。填写工作规划能够让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排，常常对工作进展盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施规划填报以来，已经形成相对完整的规划填写制度，各部室根本养成了规划习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司治理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，连续推动工作的表格化和流程化。 单位半年工作总结篇9 2022年上半年转瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2022年上半年的工作是难忘