卫生院护理工作计划（6篇）.docx

卫生院护理工作计划（通用6篇） 卫生院护理工作规划（通用6篇） 卫生院护理工作规划 篇1 在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出逆境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向： 一、当前我院医疗卫生现状 到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生效劳网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所(室) 家，从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口 人，千人口医生数仅占 人，开放床位12张，千人口张。从近几年的状况看，我院除仅能供应根本门诊医疗效劳外，总体医疗效劳力量低下，卫生院生存仍旧困难。20xx年全院业务总收入x万元。其中医疗收入x万元，占28.9%;药品收入 万元，占 %;按年度决算报表反映，总支出 万元。通过 万元药品结余弥补后，全年尚亏损额x万元。 二、造成卫生院生存困难的主要因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入缺乏，以药补医现象依旧突出。乡镇卫生院担当着公共卫生职能，卫生投入政策缺乏，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。 (二)布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗效劳力量，尤其是我镇一些遥远村屯，如、等村屯消失了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入削减。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面： 一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有肯定比重，占71.7%，在现行治理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状; 二是观念滞后，治理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的鼓励与约束机制，领导层缺少创新意识，治理水平不高，经营机制不活;一般职工安于现状，坐等病人上门效劳，仍旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，可怕竞争，坐以待毙。 (四)卫技队伍严峻不适应新时期要求。总的表现在：人员素养偏低，构造不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于20xx年1月马上退休)占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的安康进展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。 (五)卫生院存在治理松懈问题。治理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部治理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建立和进展。如：财务治理制度、医疗质量掌握治理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒治理制度、院内感染掌握制度、一次性医疗器械使用治理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的治理。 20xx年，将在市中医院帮扶三年来的成果根底上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质效劳;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务。 (二)工作思路 1、拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，20xx年要重点做好三项工作。 一是加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。根据市合管办要求，在门诊小额补偿方面，全力与乡村医生严密协作，利用夏冬农闲季节组织职工对全镇17个村屯的6755名参保人员开展门诊小额补偿大会战，实施送医送药进万家活动。此项工作在20xx年的根底上再增加收入10万元。在新农合住院患者垫付工作方面，突出做好乡村医生转诊工作，详细做法是与乡医签订转诊协议，给乡医定指标、定任务，以增加双方收入，这样既防止患者流失，又壮大集体经济，不断增加医院收入。此项工作力争在上年的根底上再增加收入3万元。 二是应对突发公共卫生大事，着力做好防保、防疫工作。20xx年，要借助国家对“人人享有初级卫生保健”这一契机，全力开展儿童、学生、妇女、老年人等各类群体的预防保健工作。除预防接种等常常性工作，规划一季度完成800余名学生的安康检查，910月份开展全镇千名妇女病全面普查活动。 三是拓宽思路，主动出击，积极与辖区各单位加强严密联系，为广阔干部职工进展安康优待体检，进一步扩大医院收入。综上述几项工作，年可实现收入10万元。 2、注意人才培育，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和进展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素养偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例缺乏，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力气。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。一方面制订完善的进修深造规划，分批定期公派进修。20xx年，规划选派12人带资进修，力争利用5年时间，尽快完成人员轮训，逐步提高整体业务水平，吸引广阔患者来我院就诊;另一方面要加强院内业务学习质量治理，深入开展连续教育，不断提升职工技能水平;第三是积极探究高层次人才(尤其是中医人才)的引进工作，聘请市属医院知名退休专家来我院坐诊，提高卫生效劳质量，增加公益效益。 3、厉行勤俭节省，化解不良债务。当前，虎头卫生院面临诸多逆境，职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高达67万元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判决的、待执行的接踵而至，给我院正常工作带来了严峻影响，医院对此束手无策，只能托关系维持一时之渴;另外受各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多，平均3名在岗职工就担当1名退休人员，还有局部患者流向市院，职工工资全额发放依旧艰难。如何破解这些难题，一是要精打细算，勤俭节省，在确保职工现有工资的前提下，还要正确面对“官司”，要主动与当事人协商，并做出梯度或长远的还款规划，尽可能稳定眼前的工作局势。二是积极真实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务方面能得到上级的支持和偏爱。 4、创新工作思路，加大对上争取。要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政策，在市卫生局的关怀支持下，挖掘潜力，攀高结贵，利用人脉关系和社会关系，积极走出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具，尽快解决卫生院上水、修理等根底设施建立，同时尽力改善卫生院办公条件，更换建院以来始终使用的陈旧桌椅，使卫生院根本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。 5、加强医务治理，激发竞争活力。改革卫生院治理体制，向治理要效益。俗话说：“三分成绩，七分治理”。医院工作的好坏，关键在于治理。 一是完善领导体制，全院实行民主治理，对各科组实行目标化治理，将各项责任制度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖一罚责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例赐予嘉奖，对未完成指标任务的按比例赐予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性(详细方法待拟定)。 二是进一步强化医疗护理队伍建立，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理过失，尽力避开因医疗护理失误引起的医疗纠纷。 三是加强医技质量治理建立，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满意群众根本医疗卫生效劳需求。 6、强化村所建立，提升效劳水平。我镇村级卫生所建立还比拟薄弱，根底设施相对落后，特殊是局部村所极其简陋以及治理不到位的问题较为严峻，因此要抓住国家扶持机遇，20xx年，协作镇政府领先完成4个村标准卫生所建立，力争在三年内全部实现标准化卫生所。另外，要实行例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务治理和技术指导，进一步提高村医的业务水平。 卫生院护理工作规划 篇2 一、指导思想 以病人为中心，创一流文明优质效劳;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为根底，创“一甲”分;以目标治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。 二、目标与任务 (一)、医疗质量治理 医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进展的组织、规划、协调和掌握，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广阔患者效劳。 1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量掌握工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进展检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，准时整改。 2、不但完善质量掌握体系，细化质量掌握方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。 3、进一步加强医疗文书的标准化书写，努力提高医疗业务水平。 (1)、组织各科室医务人员仔细学习门诊病历、住院病历、处方、帮助检查申请单及报告单的标准化书写，不断增加质量意识，切实提高医疗文书质量。 (2)、准时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。 (3)、切实注意病历内涵质量的提高，仔细要求住院医师注意病历记录的规律性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。 (4)、抓好住院病历的环节质量和终末质量掌握，成立医院病案治理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评比活动。 (二)、护理质量治理 护理质量的凹凸是反映一个医院整体效劳水平，是医院效劳形象建立的窗口，也是医院医疗业务水平凹凸的详细表达。 1、建立护理治理机构，加强护理队伍建立。护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。 2、制定切实可行的护理工作规划，定期督导落实，不断提高护理质量，总结阅历，对护理工作中消失的问题加以整改。 3、进一步标准各种护理文书，仔细填写五种表格，依据详细疾病制定出合理的护理方案。 4、以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学习以及“三基”考试。 5、严格遵守护理操作规程，严惩护理过失，护理责任人应严格把关，勤检查，重督导，尽力避开因护理失误引起的医疗纠纷。 (三)、医技质量治理 加强医技科室建立是提高医院整体诊疗水平，树立医院良好社会形象的重要手段。 1、加强业务学习，积存阅历，不断提高诊断水平。 2、利用现有设备，搞好设备维护及保养，充分发挥每台设备的使用价值。 3、医技科室要与临床科室搞好协作关系，为临床供应牢靠的诊断依据。 4、化验室要积极承受新学问、新技术，医院将尽可能添置设备及试剂，以满意临床的需要。 5、仔细做好各种检查的登记、报表工作。 (四)药品质量治理 药品质量的好坏是关系老百姓生命安全，也是医院生存和进展的先决条件，其优质牢靠的药品是提高医院医疗质量和医疗安全的重要保证。 1、加强药品治理，成立以院长为组长的药品治理领导小组，并履行其职责。 2、坚持主渠道购药，实行招标沟。 3、药品治理人员要严把质量关，严禁假冒、伪劣药品入库，的确搞好药品治理，杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的大事发生。 4、毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。 5、药品选购人员要准时把握药品质量价格信息和临床用药需求信息，保证临床用药。 (五)、院内感染治理 院内感染掌握工作，是提高医疗质量的重要保证和详细表达，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质效劳的重要内容。 1、成立院感掌握机构，完善制度，狠抓落实。 2、加强院内感染学问宣教和培训，强化院内感染意识。 3、仔细落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。 4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。 5、标准抗生素的合理使用。 (六)、医疗安全治理 随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作始终是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗过失、杜绝医疗事故成为医院生存进展的根本。 1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，仔细落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。 2、仔细开展医疗安全学问宣教，深入学习岗位过失评定标准和卫生部颁发的医疗事故处理方法及医疗文书书写标准，严格落实过失事故登记上报制度。 3、准时完善各种医疗文书的确履行各项签字手续，抓好门诊观看病人、新入院病人、危重的病人治理。 4、坚持会诊制度，仔细组织急危重病症及疑难杂症争论，积极请上级医院专家到我院会诊。 5、手术病人要严格遵守手术规章，仔细开展术前争论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术供应条件。 6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，病症重，随时可能消失危生命的病症和征象，应严密观看和监测，随时消失随时处理，以便为挽救生命赢得时间，并准时做好抢救纪录。 7、加强医德医风建立，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开因效劳不周而引起的医患纠纷。 卫生院护理工作规划 篇3 一、指导思想 以病人为中心，创一流文明优质效劳;以改革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神;以人才培育为根本，努力提高全员素养;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为根底，创“一甲”最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。 二、目标与任务 (一)、医疗质量治理 医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进展的组织、规划、协调和掌握，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广阔患者效劳。 1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量掌握工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进展检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，准时整改。 2、不但完善质量掌握体系，细化质量掌握方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。 3、进一步加强医疗文书的标准化书写，努力提高医疗业务水平。 (1)、组织各科室医务人员仔细学习门诊病历、住院病历、处方、帮助检查申请单及报告单的标准化书写，不断增加质量意识，切实提高医疗文书质量。 (2)、准时督导住院医师按时完成各种医疗文书、门诊登记、传染病登记、肠道门诊登记、发热病人登记。 (3)、切实注意病历内涵质量的提高，仔细要求住院医师注意病历记录的规律性、病情诊断的科学性、疾病治疗的合理性、医患行为的真实性。 (4)、抓好住院病历的环节质量和终末质量掌握，成立医院病案治理小组，搞好病案归档工作，积极开展优质病历评比活动。 (二)、护理质量治理 护理质量的凹凸是反映一个医院整体效劳水平，是医院效劳形象建立的窗口，也是医院医疗业务水平凹凸的详细表达。 1、建立护理治理机构，加强护理队伍建立。护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。 2、制定切实可行的护理工作规划，定期督导落实，不断提高护理质量，总结阅历，对护理工作中消失的问题加以整改。 3、进一步标准各种护理文书，仔细填写五种表格，依据详细疾病制定出合理的护理方案。 4、以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学习以及“三基”考试。 5、严格遵守护理操作规程，严惩护理过失，护理责任人应严格把关，勤检查，重督导，尽力避开因护理失误引起的医疗纠纷。 (三)、医技质量治理 加强医技科室建立是提高医院整体诊疗水平，树立医院良好社会形象的重要手段。 1、加强业务学习，积存阅历，不断提高诊断水平。 2、利用现有设备，搞好设备维护及保养，充分发挥每台设备的使用价值。 3、医技科室要与临床科室搞好协作关系，为临床供应牢靠的诊断依据。 4、化验室要积极承受新学问、新技术，医院将尽可能添置设备及试剂，以满意临床的需要。 5、仔细做好各种检查的登记、报表工作。 (四)药品质量治理 药品质量的好坏是关系老百姓生命安全，也是医院生存和进展的先决条件，其优质牢靠的药品是提高医院医疗质量和医疗安全的重要保证。 1、加强药品治理，成立以院长为组长的药品治理领导小组，并履行其职责。 2、坚持主渠道购药，实行招标沟。 3、药品治理人员要严把质量关，严禁假冒、伪劣药品入库，的确搞好药品治理，杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的大事发生。 4、毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。 5、药品选购人员要准时把握药品质量价格信息和临床用药需求信息，保证临床用药。 (五)、院内感染治理 院内感染掌握工作，是提高医疗质量的重要保证和详细表达，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质效劳的重要内容。 1、成立院感掌握机构，完善制度，狠抓落实。 2、加强院内感染学问宣教和培训，强化院内感染意识。 3、仔细落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。 4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。 5、标准抗生素的合理使用。 (六)、医疗安全治理 随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作始终是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗过失、杜绝医疗事故成为医院生存进展的根本。 1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，仔细落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。 2、仔细开展医疗安全学问宣教，深入学习岗位过失评定标准和卫生部颁发的医疗事故处理方法及医疗文书书写标准，严格落实过失事故登记上报制度。 3、准时完善各种医疗文书的确履行各项签字手续，抓好门诊观看病人、新入院病人、危重的病人治理。 4、坚持会诊制度，仔细组织急危重病症及疑难杂症争论，积极请上级医院专家到我院会诊。 5、手术病人要严格遵守手术规章，仔细开展术前争论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术供应条件。 6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，病症重，随时可能消失危生命的病症和征象，应严密观看和监测，随时消失随时处理，以便为挽救生命赢得时间，并准时做好抢救纪录。 7、加强医德医风建立，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开因效劳不周而引起的医患纠纷。 卫生院护理工作规划 篇4 一员复始，万象更新。新的一年马上开头，依据客户效劳部的现状，特制定年客户效劳部的工作规划。 一、不断地学习，培训。 加强员工自身素养队伍的建立，提高其治理水平。做到有情做人无情治理，扎扎实实做好各项工作。 1鉴于担当责任客服部的重要性，不但要担当责任导医的治理。还要对询问中心开展治理，所以除了完成医院交待的任务对于新入职的员工都要在部门开展为期半个月的培训。熟识员工手册员工培训资料科室和岗位的规章制度保密制度等，并经过考试通过前方可正式上岗。 3制定培训规划，定期对员工开展一系列技能培训。时间部署如下： 一月份：将对所以客服部人员开展检测，规定各科室员工娴熟把握并熟记医院各科状况及门诊专家医生的状况。 二月份：强化客服中心员工的效劳理念，学习专心效劳，用情呵护以做到感动效劳，把我院的效劳提升一个新的台阶!学习与客户的沟通技巧加强员工与患者的沟通力量。 三四月份：将对部门队员开展强化营销治理，争泉展一堂医院内部营销的学问讲座。让客服人员加深对营销根本概念的熟悉。随后开展营销实战技巧讲座，让客服人员能更好更正确的运用营销技能。 五六月份：将对队员开展礼仪培训及礼仪检测。对员工的言、行、举、止都要开展正确的引导，树立好医院的品牌形象。 二、在医院领导的带着下，切实做好上级部门布置的工作，确保年无重大纠纷事故发生，降低投诉大事的发生。 1做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改良我们的工作，把每一个细节都做好，以到达和满意客户的需求与成长。请企划部与询问中心加强沟通。 2做好门诊各科室协调工作，与医生多沟通多沟通削减科室之间的冲突与冲突发生，做到和平共处。一同成长。 3做好与住院部病人的沟通工作，削减患者对医护人员的误会，削减投诉大事的发生，争取把医院的效劳做得更好! 4依据员工身体素养状况，可请医院领导对全部员工开展军训内容为立正，稍息，停顿间转法，跨立，蹲下起立，敬礼，三大步伐等。可请医院保安部培训。 20xx年马上过去，我们将满怀信念地迎来年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我部门坚信在医院领导的英明决策和运筹下，医院明天会更好! 卫生院护理工作规划 篇5 在20xx年新的一年里，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在治理形式上追求“以病人需求为效劳导向”， 在业务上注意学问更新积极吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人安康的治理者、教育者、 照料者和讨论者角色。特制订20xx年护理工作规划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 1.强化相关学问的学习把握，进展规章制度及专业的培训，每季度一次。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部规划以强化“三基”护理学问，50项护理操作及专科技能训练为主，由卫生院出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。 3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。 4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对护士加强治理，要做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。 4.护理操作的环节监控：输液、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 三、转变护理观念，提高效劳质量 1.培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。 2.注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病 人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，常常听取医生 的意见准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“专心效劳，制造感动”的效劳理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生，坚持每周进展两次护理大查对。在安全的根底上提高我们的护理质量 。 4深化亲情效劳，提高效劳质量。在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 四、树立法律意识，标准护理文件书写 随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理治理的一个重要环节。严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进展总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。 五、加强院感学问培训，严格执行医院感染制度，预防和掌握院内感染的发生 加强医院感染的学问培训，学习医院感染治理方法，实行行之有效的措施，防止院内感染的爆发和流行。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，实行合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢，开展卫生院感染的监测工作卫生院感染监测的目的是通过监测取得第一手资料，分析卫生院感染的缘由，发觉薄弱环节，为实行有效措施供应依据并通过监测来评价各种措施的效果。医护人员做好自身防护，防止针刺伤和其他利器损伤。 卫生院护理工作规划 篇6 以科学进展观重要思想为指导，坚持以科学进展观统领医院进展全局，以构建民主公开、奖惩清楚和监视制约机制为保证，以发挥党管人才职能，深化人事安排制度改革为重点，切实加强领导班子、干部队伍、党员队伍建立，加强党风廉政、行业作风建立，与时俱进，开拓创新，务求实效，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，供应顽强有力的政治保障。 一、深入推动理论学习，加强思想政治建立 各党支部要根据医院20xx年党员干部政治理论学习规划，深入学习党的群众路线和党和国家重要的法律法规、时事政治、卫生工作方针政策等。加强爱国主义、集体主义思想教育，坚持用科学进展观武装全体党员干部的头脑，不断提高政治理论水平和政治敏锐力。通过深化政治理论学习，在目标定位上、思路创新上、效劳进展上表达思想大解放。 要通过锤炼雷厉风行的作风、锤炼求真务实的作风、锤炼吃苦耐劳的作风推动作风大转变。要通过学习，到达统览全局、狠抓重点，协调各方、凝心聚力，开拓创新、攻坚克难，夯实根底、持续进展等力量的大提高。要通过学习，提升执政为民的形象，提升艰难奋斗的形象，提升廉洁从政的形象。在学习活动中，各支部要联系实际，与普法教育、三好一满足等工作有机结合起来，建立健全制度和台帐，制订规划并抓好落实。在学习方式上，可采纳集体阅读、布置争论题、个人自学、集中争论沟通相结合的方式进展。 在深入推动理论学习中，院总支一是连续开展加强党风廉政建立为主题的党课学习活动，发挥领导干部在学习型干部队伍建立中的带头作用。党总支成员，特殊是主要负责同志都要积极参与党务活动;二是建立好学习型的干部队伍。院总支将以创立学习型单位为契机，教育广阔党员干部、医护员工坚固树立终身学习、终身受教育的思想观念，勤奋学习科学文化学问、学习卫生法律法规、学习现代科学治理学问、学习现代办公学问，争当学习型个人、学习型科室、学习型班组，刻苦钻研自身业务，把握更多的新学问、新技能和新本事，不断提高业务素养和技能，切实增加为人民效劳的本事。 二、仔细落实党建目标治理细则，加强组织建立和党员队伍建立 1、仔细执行党建工作目标责任制考核细则，贯彻落实党建目标责任制。 院总支将分降落实党建目标责任制，完善党建目标治理考核细则，并作为支部党建工作考核的依据，进一步加大检查考核力度。各支部要按细则有关条款，逐条逐项地仔细抓好贯彻落实，并建立健全支部工作台账。仔细执行党委成员联系点和支部书记例会制度，不断提高“三会一课”到会(课)率和活动质量。支部每半年要召开一次民主生活会，党委组织送党课到支部活动每季度不少于一次。党委成员要过好双重组织生活，坚持和完善民主集中制原则，重大问题经集体争论打算。 2、加强领导班子建立，提高分散力、战斗力和治理决策力量。 党委和支部要根据“建一流班子、创一流业绩”的要求，努力加强党支部班子的自身建立。一是要贯彻党委中心组政治学习制度，定期开展理论学习，提高政治思想理论水平;二是增加干部工作透亮度，坚持德才兼备的原则，加强干部考核和选拔工作;三是定期召开民主生活会，仔细开展党内的批判和自我批判，搞好班子内部的团结与监视;四是领先垂范、当好表率，落实好党风廉政建立责任制，正确行使手中的权力，过好金钱、美色、配偶子女关，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。 3、加强组织建立，发挥党支部的战斗堡垒作用。 全年院总支将举办支部党建工作业务培训班，对支部书记、副书记、组织委员进展系统的业务学问培训，努力提高支部党建工作水平，增加党组织的政治坚决性、先进性和战斗力。各支部要根据党小组长工作手册中的内容，抓好党小组长的教育与培训工作。 4、加强党员队伍建立，发挥党员的先锋榜样作用。 积极发挥党员干部在政治学习、医疗效劳、学术讨论、医院改革与建立中的先锋榜样作用。要号召我们的党员干部发挥吃苦在前、享乐在后的奉献精神，刻苦钻研业务技术，改善效劳态度，全心全意为人民效劳。要带着和帮忙群众解决工作中消失的新问题、新冲突。要重视做好对中间层次及后进党员的教育治理工作，着力解决局部党员干部党员意识不强、组织观念冷淡、先锋榜样作用发挥不明显等问题，维护党组织在群众中的形象。 5、做好党员进展工作，增加党建工作活力。 各支部要仔细根据党章要求，加强入党积极分子队伍建立。组织入党积极分子和考察进展对象的专题教育培训不得少于一次，党委和支部上党课时均要汲取入党积极分子参与。组织他们学习党的根本学问和政治理论，帮忙他们提高对党的熟悉，端正入党动机，树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥他们在医疗、教学、科研、治理工作中的骨干作用，造就一支积极向上的入党积极分子队伍。仔细执行党员进展标准、进展程序和进展党员票决制规定，做好进展对象的考察、政审工作，严格把好党员进展质量关，做到成熟一个进展一个。各支部必需按时完成年度进展规划并报院党委。加强预备党员的教育培育和外出党员的治理，准时把握他们的思想和学习状况，不断增加其党性修养和组织纪律观念，使他们早日成为合格的党员。 三、严格执行干部任用条例，不断深化干部任用制度改革 一是严格执行干部任用条例，仔细抓好干部的选拔任用工作，加强对选任工作的指导和监视，建立完善考察责任制，发觉问题准时订正，确保选拔质量。 二是积极推行重大决策行为规程。根据市管领导班子重大决策行为规程要求，实行决策程序公示、重大决策预报制、决策听证制等一系列严格制度，形成民主科学决策机制。医院将连续执行重大事项票决制，增加透亮度，标准操作。 三是连续实行中层干部竞争上岗。连续履行中层干部竞争上岗及聘任制，建立科学的干部评价机制，坚持以事论人、以绩取人，不断激发干部队伍活力。坚持聘任制将进一步强化单位领导的责任意识，进展意识和效劳意识。加强干部培训，不断提高干部队伍的整体素养。 四是积极推行全员人事代理，全员聘用制，不断深化人事制度改革，积极推行全员人事代理，全员聘用制，真正将“单位人”置换为“社会人”，创新人才治理机制，构建开放统一的人才市场。加大医院的人事安排自主权，搞活安排方式，充分表达效率优先原则，真正做到绩效挂钩。 四、着力加强党风廉政建立 (一)推动体制的改革，着力构建教育、制度、监视并重的惩治和预防腐败体制。 医院要仔细学习贯彻关于建立健全教育制度、监视并重的惩治和预防腐败体系实施纲要和市委关于建立健全惩治和预防腐败体系的打算，医院要把构造教育、制度、监视并重的惩治和预防腐败体系的总体要求与医院建立进展的实际结合起来，仔细分析本单位党风廉政建立存在问题的特点，制定和落实相应的措施，逐步建立健全督查、考核、奖惩等工作机制，抓好治标，立足治本，着力提高党风廉政建立水平。 (二)切实抓好反腐败“三项工作”，落实各项措施。 1、进一步加强领导干部廉洁自律工作。加强对党员干部的廉政教育，严格执行党员干部廉政标准，仔细落实党风廉政建立责任制。 2、加强对院级领导干部与基建、药品、设备、物资选购、人事及劳开工资、财务治理等热点岗位的干部及人员的监视。院级领导干部、热点岗位干部及人员要自觉承受组织和职工群众的监视，要以“三个代表”重要思想为指导，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观与荣辱得失观，始终坚持党和人民的利益高于一切。严格执行中纪委规定的四大纪律与八项要求，时刻留意自重、自警、自荐、自励。发扬艰难奋斗和艰难创业的精神，狠刹铺张铺张、公款吃喝、超标准接待、化公为私的行为，努力从源头上遏制不正之风的滋生和扩散，实施标本兼治，仔细履行教育、监视、惩办、爱护四项职能。做好信访工作，对群众来信来访做到事事有落实、件件有交待，对违规违纪党员，严格根据有关条款和程序予以处理，决不姑息手软。 3、连续开展订正部门和行业不正之风工作。 广泛开展医德医风教育，提高医疗质量，标准医疗行为，仔细查处医药购销和医疗效劳中收取回扣、收受红包等行为。推动医药购销制度的改革，加强对药品等招标过程和中标结果状况的监视，努力减轻患者不合理的医疗费用负担。 (三)连续推动“效能革命”，不断提高医院效劳水平。 坚持标准治理，热忱效劳，进一步提升医务人员素养和医院形象，合理减化医疗流程，创立“人民满足医院”。探究医院工作效能考核方法，不断提高工作效率和工作质量。 五、抓好结对共建，推动同创共建 仔细抓好社区结对共建工作。拓展共建活动内容，积极参加文明社区创立活动，在党员进社区工作中力争取得新成效。要以进一步促进院容院貌、环境卫生、