公司2023年度工作计划样本.doc

公司2023年度工作方案样本公司2023年度工作方案样本。一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的根底管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去施行。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核，车间技工进展技术评比，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取三、进一步加大经营开拓工作力度，创始经营工作新场面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、进步应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强结合，优势互补。四、强化消费组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、进步2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。3、积极利用社会资，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力进步企业经营效益。5、强化6、加强对质量、平安的监控，把平安消费放在第一位，平安教育与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。五、做好本钱管理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了本钱控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持实在做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。消费部门严格执行消费管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效获得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改良绩效，优化人力资构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自我进步，努力争先，进步工作负荷与效率，优胜劣汰，进步公司人力资质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约本钱。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速开展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、擅长发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，进步消费效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。20xx年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作3、大力倡导在职进步，支持管理和业务工作范围的研究理论，鼓励自学成才，创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读村2023年度工作方案样本20xx年，xx村村委会将贯彻落实*十八大精神，深化开展学习理论科学开展观活动，以全面建立社会新农村，推进社会和谐社会为目的，团结一心，顽强拼搏，真抓实干，努力完成全年目的任务。为扎实推进村“两委”各项工作，全面完成上级党委、政府下达的各项工作任务，村委会制订了20xx年工作方案。一、指导思想以*理论和“_”重要思想为指导，贯彻落实科学开展观，全面建立社会新农村，团结和带着全村党员干部群众，解放思想、坚决信心、艰辛奋斗、扎实工作，为把我村建立成为消费开展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的社会新农村而努力奋斗。二、根本目的20xx年我村委会的开展目的是：组织建立和制度建立得到加强;主导产业稳步开展，经济开展繁荣进步，集体经济逐步好转，农民收入不断增加;村庄规划扎实推进，公共根底设施建立有序开展，村民的消费生活程度大幅进步，人居环境明显改善。三、主要措施1、加强组织建立，为新农村建立提供组织保障。一是完善“三会一课”制度，健全组织生活，借助党员现代远程教育网络加强党员的思想教育理论和政策学习，进步党员的政治素质和理论政策程度;二是做好青年、民兵、妇女、综合治理、_稳定工作，充分发挥党员先锋模范带头作用，促进社会和谐社会建立;有方案地培养开展新党员，给党员队伍注入新的力量;三是加强村“两委”班子建立，不断增强干部凝聚力，培养思想政治素质强和开展才能强的“双强”村干部，努力营造干事创业的良好气氛;四是抓好村组织活动场所建立，加强村委会根底设施建立，树立对外良好形象，不断完善村图书室、娱乐活动室、会议室等场所的功能，充分发挥其进步群众科学文化素质和思想道德素质的作用。2.加强迫度建立，为新农村建立提供制度保障。制度建立包括：制定定期会议、学习制度;党建工作制度;村财务管理制度;建立健全村民议事规那么;完善村规民约;设置无职党员示范岗;建立“新风户”、“文明户”、“科技示范户”评比制度;党员结对帮带制度;新农村建立理事章程。3.广泛搜集信息，充分利用xx村区位优势，挖掘潜在资，创造条件，争取引进生态农业相关工程落户我村。通过各种专题培训班等形式，有组织的开展农业实用技术和职业技能培训，提升村民的整体素质，发挥城市近郊型农村优势，鼓励村民开展第三产业，到驻区企业就业，为劳动力的就地转移和村可持续开展提供效劳，创造有利条件。4.做好年度村财务预算，开节流，增收节支，确保村两委各项日常工作正常运转;方案生育工作坚持常抓不懈，争取在全办事处评比中前进一或者两个名次;农业消费时刻不能放松，确保粮食消费稳产高产;平安消费进步警觉，警钟长鸣;民政工作细致入微，做好困难群众扶贫帮扶工作，实在关心群众切身利益。公司2023年度工作方案公司20xx年度工作方案20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 20xx年，将定位为管业公司20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以平安消费为前提，以增长效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。20xx年管业公司总的工作目的是：1、钢管产量：较上年度的43630吨,进步xx.5%，实现50000吨，争取打破6万吨2、产品质量：确保在体系规定的97%以上3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取打破2.3亿元。5、利润指标：实现利润550万元，争取打破600万元。6、税费：完成400万元。7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目的的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的根底管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去施行。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核，车间技工进展技术评比，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取三、进一步加大经营开拓工作力度，创始经营工作新场面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、进步应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强结合，优势互补。四、强化消费组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、进步2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。3、积极利用社会资，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力进步企业经营效益。5、强化6、加强对质量、平安的监控，把平安消费放在第一位，平安教育与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。五、做好本钱管理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了本钱控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持实在做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。消费部门严格执行消费管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效获得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改良绩效，优化人力资构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自我进步，努力争先，进步工作负荷与效率，优胜劣汰，进步公司人力资质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约本钱。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速开展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、擅长发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，进步消费效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。20xx年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作3、大力倡导在职进步，支持管理和业务工作范围的研究理论，鼓励自学成才，创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。建筑公司2023年度工作方案第一部分XX年度展望公司管理层要团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步 开展”为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实 现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理 与数字化管理转化，继续进步企业自身技术管理程度。(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵敏运转功能。(3)人力资投入： 年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能 收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合消费需求；对于新进入公司的 员工，应该组织好转正之后的培训工作。第二部分XX 年度工作方针及目的 全年实现产值： 0暂定 万元，比去年同期增长 成全年方案指标；上缴税收： 方案指标；实现利润： 划指标。 万元，比去年同期增长 %， %，超额完 %，完成全年 完成全年计 万元，比去年同期增长年度目的方案暂定 年度目的方案暂定主目的：1、加强经营管理，接手工程要高于往年，圆满的完成了承接工程工程合同产值 任务；2、加强平安质量管理，确保在建工程平安质量双向达标，完善工程工程检查管 理手段，增强工程工程的管理实效性；3、通过开发、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资，形成稳定的优质客 户网络。 建立合理的绩效薪酬管理体系、 科学的日报管理制度、 实行经理奖金责任制。4、 力求打造一支专业性强、 市场反响快速、 执行力高、 责任心强的高效销售团队。辅目的：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好开展的责任心和竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联络，完成向销售终端的精细化运作。年度目的方案思路：理清市场脉络，一 理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着 下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析p 、积累和总结经历，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程 业务。二 以工程施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理程度1、严抓质量平安和文明施工，毫不松懈地抓好工程施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程工程资金使用的管理为加强对各工程工程的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的平衡适度；三 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向标准化。2、根据公司开展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，进步素质为目的，有效进步员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 筹划性和针对性，组织员工进展业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。3、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总 公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资管理行政人事部进一步健全人力资库管理 方法，搜集人才资信息，为工程部用人提供人才资信息储藏。5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。公司2023年度工作方案参考一、指导思想略二、主要目的-售电量到达9350亿千瓦时，同比增长6.5%。-固定资产投资完成1848亿元，其中：电网投资完成1225亿元。-实现利润92亿元。-电费当年不发生新欠，1998年及以前的陈欠收回5%，1999年及以后发生的欠费全部回收。-资优化配置工作获得新进展。关停小火电140万千瓦。向广东送电1000万千瓦的工程按方案开工、投产。三峡输变电工程、全国联网工程按方案推进。充分利用现有发电和输电才能，进一步加大跨地区输电力度。-根本完成城乡电网建立和改造。180个城网工程开工，根本完成900个县的农网改造。95%的乡镇供电所完成改革。-进步供电质量。城市地区供电可靠率不低于99.89%。居民客户端电压合格率不低于95%。农村地区供电质量有明显进步。-“电力市场整顿和优质效劳年”活动获得实效。三、高度重视并确保平安消费始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，认真落实平安消费责任制。各项改革必须在确保平安消费的前提下稳步推进。加强电网统一调度，确保不发生重大的电网停电事故和电网瓦解事故，不发生人为责任的重大设备事故，不发生垮坝事故，人身伤亡事故下降20%。四、继续调整电力构造继续调整电力构造。大力开展水电，开工建立龙滩水电站，力争公伯峡、小湾水电站年内具备开工条件;做好水电流域规划和重大工程的前期工作，保持必要的工程储藏。开展坑口大机组火电，做好“三西”煤电基地的规划论证和工程前期工作。加快技术改造，按方案关停小火电。继续推进干净煤示范工程工程、风电工程和核电工程。配合“西气东输”工程，做好燃气发电工程的前期工作。严格控制三峡电能输入省(市)的电建立。继续调整投资构造，加强电网建立。确保“西电东送”、全国联网、三峡输变电和城乡电网建立与改造工程。加强和完善区域电网和省网的主干网架，建立对“西电东送”和三峡电能消纳有重要影响的配套输变电工程。推进同网同价。五、大力推进“西电东送”和全国联网施行“十五”期间向广东送电1000万千瓦的有关工程。实现天广直流双极投产;开工建立三峡至广东直流联网工程、贵州至广东交直流输电工程;开工建立安顺电厂二期、纳雍电厂、黔北电厂和龙滩水电站;做好开远、曲靖二期、滇东等工程的前期工作，力争年内开工建立。三峡输变电工程新开工“五变六线”，投产“五变六线”。加快三峡至万县的输变电工程建立，打通四川电能外送通道，为2023年汛前送电创造条件。继续推进大区联网。做好全国联网规划。建成东北与华北联网工程并投入运行，根本完成华东与福建联网工程建立，开工建立华北与华中联网工程。抓紧开展华中与西北、山东与华北、西北与川渝、山东与华东、华北与西北联网工程的前期工作。研究推进西北地区750千伏网架建立。加大跨区输电力度，充分利用并通过科技进步进步现有通道的输电才能，发挥联网效益。六、积极稳妥地推进电力体制改革按照党中央、国务院的部署，在充分听取社会各界对电力改革意见的根底上，积极提出改革建议，配合国家有关部门做好深化电力改革方案的制定和施行。全面完成政企分开改革，各电管局、省电力局全部撤销，平稳地完成政府职能移交工作。总结、完善6个试点省(市)的经历，继续推进“厂网分开，竞价上网”改革，建立竞争性的发电市场。加快农电体制改革，推进县电力公司的股份制改造，标准代管，95%的乡镇供电所完成改革。加快建立现代企业制度，进一步完善法人治理构造。继续推动科研、教育、设计、施工、修造等领域的改革。积极稳妥地推进主辅分开，别离企业办社会职能。选择部分企业继续进展年薪制和期权制试点。七、加强企业管理加强资金、本钱、质量管理。加强电费催缴工作。加强方案和预算控制，认真落实资产经营责任制，加强经济活动分析p 。继续开展创一流活动。积极配合监事会开展工作。加大财务、审计监视力度，严肃财经纪律。加强科技创新，大力抓好一批影响全局的重大攻关工程的研究开发。广泛应用信息、网络等技术。促进设备国产化。加强电力市场营销管理，加强需求侧管理，大力开拓电力市场。做好国家专项用于西部开发的财政性建立资金和西部开发债券的申请工作。抓住参加WTO的机遇，合理、有效地利用外资，开展对外贸易，参与国际竞争。坚持依法经营。配合国家有关部门做好电力法的修改工作。完善合同管理，加强规章制度建立。八、认真开展“电力市场整顿和优质效劳年”活动通过开展“电力市场整顿和优质效劳年”活动，标准电力市场秩序，改善电力消费和消费的市场环境，进步供电质量和效劳程度，保证用电需求，树立电力企业的良好形象。活动的主要内容是：建立电力市场信息披露制度，标准电力市场秩序，进步“三公”调度程度和调度透明度;公开电价和收费标准，严格制止乱收费和搭车收费行为;严格标准公司系统员工及多经企业用电行为，依法严厉打击窃电行为，遏制拖欠电费行为;进步平安可靠供电程度，减少停电时间;加强行风建立，制定文明效劳标准，实行效劳承诺，进步效劳质量。九、进一步加强干_伍建立加强领导班子建立。建立领导干部重大决策失误追究制度、选人用人失误追究制度、推荐责任制度、领导干部监视检查制度和任期经济责任审计制度。调整班子构造，选好配强“一把手”。继续实行干部交流，特别是向西部交流的力度。进一步完善聘任制，加大公开招聘、竞争上岗力度。试行干部任用公示制。加快培养选拔任用优秀年轻干部。供电公司2023年度工作方案供电公司20xx年度工作方案一总体要求认真贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以平安稳定和优质效劳为根底，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目的而努力奋斗。二主要目的平安消费目的：实现三个百日周期，圆满实现平安年目的。八不发生不发生五级及以上人身事件；不发生六级及以上电网、设备、质量事件；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统事件；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件；不发生人员责任的优质效劳事件；不发生市公司查处严重违章和省公司查处一般违章事件。企业经营目的：售电量28.8亿千瓦时，售电均价含税705.29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6.20%，边际奉献完成市公司下达目的。电网建立目的：如期完成上级下达的主网、农网投资建立工程。优质效劳目的：固化“大效劳”理念，效劳调度体系和效劳支撑体系形成常态运行机制。根本实现客户投诉零属实率，供电效劳“十项承诺”兑现率到达100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进展列。同业对标目的：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。供电质量目的：城市综合电压合格率到达99.993%，城市、农网供电可靠率完成市公司下达的年度考核目的。党风廉政建立：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违背中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保三争一”。三重点工作安排1.持之以恒加强平安消费以“精益平安管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。进一步强化各级人员责任意识。要高度认识平安消费的重要性，正确处理好平安与开展、平安与效益、平安与质量的关系，进一步强化责任意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。要严格贯彻落实新平安消费法、国家电网公司平安职责标准，实在履行平安职责。要务必长期坚持“严抓严管”，在任何时候都必须做到“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格过程，全面提升消费人员管理才能、平安素质、技术程度。进一步强化监视体系效能的发挥。鼓励部室和班组自查自纠，对各级各类人员每月稽查次数进展详细规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析p 整改处分的情况进展检查和通报，实现从“被动稽查”向“主动自查”的转变。统一稽查标准，施行平安稽查差异化。坚持专项监视，深化质量监视。强化平安消费分析p 考核、奖励，严格按照“四不放过”原那么，分析p 违章发生的原因和违章背后的管理问题，继续坚持周通报制度，坚持开展季度班所平安消费过程评价工作及“明星工作负责人”、“明星把关人”评选。进一步强化“大平安”体系建立。标准基建平安管理，严格施工现场平安管理，落实“三大措施”编制、审查要求，现场严格按照“三大措施”组织施工；强化工程建立质量管理，对隐蔽工程、特殊试验应进展旁站验收，实现基建工程“零缺陷”移交；标准营销平安管理，严格落实业扩工程平安管理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的平安稽查，加强高危重要客户平安管理，加大用电平安隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析p 和考核；标准信息平安管理，进一步加大对信息平安的稽查力度和考核力度。打击违规外联，特别是加强供电所信息平安管理。同时，标准交通平安管理，标准外聘施工队、集体企业平安管理，标准平安保卫和消防管理。2.持续提升消费管理程度落实设备主人制度，实在进步设备管理程度。充分发挥明星设备主人带头作用，扎实开展设备运维管理，继续加强各所周消费协调例会和设备主人评设备活动质量评价工作，采取“抓两头、促中间”鼓励形式，对优秀班所进展奖励、落后班所进展考核，促进配网消费管理提升；深化开展消费运维工作质量稽查，不连续地查问题、督整改、积经历、促提升；采用巡视与消缺相结合方式建立缺陷库，明确设备主人对发现问题的处理措施和时间，督办问题整改。精心组织排查诊断，务实开展“低电压”综合治理。按照“低电压”常态化综合治理工作要求，制定年度方案；强化低压业扩报装接入管理，严格执行配网公变台区四级负荷预警和“低电压”台区负荷接入技术原那么，增加业扩查勘环节中电压测量工作并严格把关；力争在20xx年完成200个低电压台区和柏铃线、文和线等4条线路SVR馈线自动调压器的安装和投运工作，实在改善农配网电压质量。做细做实专项工作，力求专业管理精益求精。输电专业持续抓好输电线路“六防”，推进“主题巡视月”活动，扎实开展线路防雷治理，全面落实属地化协同管理工作；调度专业抓好“三种方式、三项分析p 、三项协同”，亲密跟踪电网变化、分析p 事故风险、优化电网运行方式、统筹安排方案检修；变电运维专业围绕“五防一保”开展工作，加强防误装置管理、深化推进变电运维一体化工作；变电检修专业进步检修专业化巡视质量、强化技术监视，着重分析p 和决策，提升检修工艺及故障处置才能；配电专业实在开展配网综合整治工作，着力解决电压低、故障率高、“卡脖子”、部分地域供电可靠性低等突出问题。3.科学提升电网规划与建立强化工程组织管理。加强业主工程管理，明确业主工程部与中标施工单位的责、权、利关系，业主工程部对工程建立的全过程标准化管理全面负责。认真做好农网改造重点环节的过程管控，严格控制工程变更管理。加强里程碑节点方案管理，认真落实里程碑进度方案，进一步细化责任目的，加大对工程关键节点执行情况的跟踪与考核，实行周进度通报、月进度考核管理，确保全年建立工程顺利开工投产。加强施工单位管理，特别是加强对施工队伍的平安监管和施工纪律管理，掌握施工单位及时足额发放民技工工资，严禁出现拖欠、截留现象。加强施工质量、工艺的管理，要以“所有工程实现达标投产，优质工程率到达85%以上”为目的，努力打造工程，争创国网“百佳工程”。加强开工验收、工程结算和决算管理，严格按照“开工一个、验收一个、结算一个”的要求执行到位，确保工程量属实，资料及签证准确，工程移交不留隐患。强化配网运行评估工作。根据配网概况、变电站及电分析p 、配网现状分析p 包括10千伏配网分析p 、台区配电变压器及设备分析p 、低压配网分析p 、计量装置分析p 和农配网智能化分析p 、配网存在的主要问题、20xx-20xx年期间配网规划建议、农网改造投资规模与效益分析p 和理论指标结论等九个方面编制配网运行评估报告。结合配网运行评估报告、低电压问题整治、平安隐患等，按照工程轻重缓急进展优先排序，提出20xx-20xx年配网建立规划工程，并形成配电网规划运行评估报告送审。强化工程造价管理。进一步标准合同管理和造价管理流程，进步工程造价控制才能。从设计头开场，技经人员必须根据设计编制说明，结合实际进展概算编制。加大施工预算及工程结算的过程管控，细化工程结算，标准费用计列，实现量准价实；加大设计变更和签证管理力度，确保相关费用的标准使用。同时，坚持依法开工，加强对农网改造工程的风险管控，防止吃拿卡要、二次转包、搭车收费等违规违纪现象的发生，严防以工程名义套取资金工程。4.提升营销管理质量一是以营销效劳全口径内部同业对标为中心，确保公司营销效劳指标实现持续改良和显著提升。围绕“强管理、增效益、优效劳”的目的，以内部对标为抓手，实在强化专业管控力度，建立健全“诊断分析p -管理提升-再分析p -再提升”的持续改良形式，做到“过程与结果并重、管理与指标提升”，确保同业对标名列市公司前茅。加快推进营销业务城乡“同质化”管理，施行20xx年供电所营销业务内部同业对标绩效考核方法，把供电所各级管理层关注度聚焦到对标主线上来，最终实现城乡营销业务管理专业化、业务流程标准化、营销指标先进化的一体化管理格局。重点分析p 短板指标造成原因，标准作业流程、积极整改异常数据、强力推行“负控”及“费控”技术、完善 号码搜集、解决停复电成功难题等，逐步提升部分指标落后场面，真正实现营销管理的持续改良和对标指标的显著提升。二是以线损管理为主线，创造营销经营效益。明确公司线损管理各级责任，建立线损定期分析p 、限时处理、重奖重罚工作制度。施行台区关口逐步由公司统一管控，有效利用采集系统远程监控分析p 线损情况、分析p 用户用电异常情况，找到台区降损及反窃查违的打破口，有针对性的、强迫性的开展高损线路和台区的综合分析p 、治理，重点向异常线路、专变客户开展用电检查、反窃查违行动，确保公司全年线损目的完成，有效提升公司经营效益。三是以集抄改造为重点，抓好营销支撑建立。20xx年低压集抄建立方案改造671个台区，80327户，将大瑶、永安、镇头、永和所全覆盖改造。20xx年将以台区为工程单位，坚持“建立一个台区，验收一个台区，结算一个台区，投运一个台区”，制定详细的施工管理方案，细化安装进度方案，倒排工期，高标准、高质量的完成建立任务。四是以营销效劳反违章为抓手，深化营销过程管控。要借助三大营销信息平台，根据系统远程监控结果积极开展各种异常数据的现场稽查，重点打击估抄、漏抄、代抄、线损数据弄虚作假、定比定量和电价执行不到位等违章行为。要强势推进营销业务整冶活动，通过问题的查出及整改，重点标准抄表、收费、线损、计量、业扩等各专业业务操作及效劳行为，要催促各供电所建立自查自纠、互助互防的常态机制和工作体系，营造严抓严管工作气氛，从头上有效防范违章风险。五是以强化采集监控职能为打破，促进关键指标提升。要积极搭建监控平台，建立“两级监控、分级维护”运维管理体系，完善监控管理制度，标准设备运行维护工作，确保采集系统稳定、高效运行；要加强营销系统与消费系统的对接和资料统一，确保采集系统线损建模及在线监测系统的数据真实性；要实现采集成功率99.5%、台区线损合格率80%、自动抄表结算率等各项指标，持续推进用电信息采集系统深化应用，实在发挥用电信息采集系统的技术支撑作用。六是将消费设备主人制，引入计量资产管理，全面落实“四化”管理要求。要借鉴消费设备主人制，着手明确库房表计、低压用户计量装置、专变、台区关口表和采集终端的设备主人。重点针对目前资产管理较为混乱的情况，严格按照“资产管理工程化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化”要求，落实计量设备主人制中监控、运行、维护的职责。配合营配贯穿工作，继续开展资产清理工作和运行电能表清理工作，摸清设备“家底”，将设备主人制落实到计量资产“四化”管理之中。5.实在提升效劳品质拓展效劳渠道。要加快农村“村村有缴费网点”建立，推行银行代扣方式，加强缴费终端运维管理，逐步取消自营收费网点，全面推广邮政网点代收，真正打造方便、快捷的“非常钟缴费圈”。健全“台区经理制”，分解效劳指标，通过微信公众效劳平台、短信互动平台、台区客户及企业QQ群等组成的多维效劳渠道，主动推送电费查询、停电查询、业务咨询、故障报修等效劳工程，减少95598话务诉求。加强窗口建立。开展流动红旗评比活动，开展窗口效劳“明察暗访”，定期通报暗访情况，落实问题整改“回头看”机制，形成“严抓严管”高压态势，杜绝窗口效劳投诉；开展窗口环境、行为、设施及内务标准化培训及整顿，全面贯彻国网及省公司新标准，实现所有营业窗口“效劳好”、“功能全”、“业务强”的目的。缩短效劳时限。重新明确业扩环节职责，理顺内部业务联络，减少不必要环节流转及业务沟通，进一步缩短业扩效劳时限；加快故障处理反响速度，整合现场效劳职能，减少故障判断重复环节，进一步缩短计量故障处理时长；加强复电值班管理，实时监控客户缴费情况，及时排查系统故障，进一步缩短欠费复电时长。提升效劳指标。要更进一步强化效劳指标的管控，建立指标问题“说清楚”制度，将效劳投诉、客户不满意、业务占比、业务退单等影响指标问题都纳入严抓严管范筹，深化分析p 影响指标的原因，建立有效防范措施。6.全面提升农电管理程度贯彻落实省、市公司工作要求，全面开展“两个提升”工作。一是进一步加强作风建立工作。进一步加强供电所员工劳动纪律管理、廉政作风管理，对供电所财务透明、物资采购、工资发放等做到严格控制。进一步标准供电所“三重一大”的执行，对重大决策、重大人事变动和财务运用做到透明、公开，躲避管理风险。二是继续推进“供电所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年，农电、消费、营销各部门配合，对供电所业务方面的工作进展督办，确保管理提升四年目的全面实现。三是落实农电全员绩效考核工作。通过在工业园供电所的积分制试点，全面推广农电积分制绩效考核。指导供电所完善所内绩效积分细那么，确保积分统计结果的科学性和可操作性，能合理地按积分多少进展工资分配。四是积极开展农电培训。按岗位需求继续组织青工培训和各类专业培训。配合市公司完成消费岗位轮训。通过开展业务知识竞赛来鼓励员工主动学习和检验培训效果。7.进一步提升企业管理稳步推进绩效管理。在市公司的统筹安排下，按照“三全”管理要求，加快建成全员绩效管理体系及部室负责人业绩考核体系。加大业绩考核、评价结果与薪酬分配、评先评优、人才选拔等方面的应用，以公平公正的绩效手段，为公司开展注入活力。深化预算“精益化”。全面推动资金管理标准化，针对各业务部门以及各线财务人员提出各工程财务操作标准，充分遵照财务管理的新政策以及变化，彻底防范企业经营管理的风险，从而到达依法治企的管理要求。抓好全面风险管理与内控建立，持续深化财务稽核监视，进步风险管控程度。深化同业对标。适应对标体系变化，强化管理、优化流程，对跨专业难点问题主动配合协调、加强沟通，及时分析p 、诊断各项指标，持续稳固、提升潜力、攻关弱势，实现排头争先目的。加强集体企业内控管理。做好电力建立工程本钱核算及工程款回收工作。实在加强外部联络，促进内部鼓励。主动效劳，把大工程做优，小工程做精，以效劳和质量争市场，全面完成经营目的任务。8.持续强化作风建立一是继续加强劳动纪律、窗口效劳、车辆管理、办公纪律等各领域的明察暗访和专项督导检查，查作风、摆问题、严整改、树新风。公司领导班子将带队下班所开展检查，检查结果纳入绩效考核和部室综合评价，对于屡查屡犯的，将对部室负责人进展诫勉谈话。二是扎实开展20xx年度供电所标准管理专项督察巡视，争取工作早启动、早完成，范围全覆盖、全整改，问题早