糖业公司人员车辆出入制度.docx

八、人员出入管理办法（一）对施工人员的管理1、凡在厂区内施工的外来人员，施工前，由施工单位负责人申报人数，每人交50元押金， 到保安门卫处领取“临时出入证”。2、施工人员在进入大门时，必须佩戴“临时出入证”。不佩戴出入证的不准进入公司。3、施工结束后，由施工单位负责人将“临时出入证”收回，交与保安后，退回押金，证 件不得损坏，乱涂乱画，否则押金不予退回。（二）对外来人员的管理：1、来公司办理业务的人员，保安与受访人联系，由受访人员领入，有保安暂押身份证或 驾驶证，发临时出入证牌，并做好登记。发现无证、无登记进厂的，罚当班保安100元。2、需要与公司高层洽谈业务的人员，保安与综合部人员联系确认后，由综合部人员负责 根据高层工作情况合理安排接待。（三）对内部人员的管理1、公司各岗位人员工作时间外出，必须持部门负责人签批的出门证到门岗处登记后方可 外出，（主管领导不在岗时，有上一级领导或当日值班人员签批）否则安保人员有权制止，不 听劝阻一次罚责任人50元，直管领导罚30元。安保值班人员在当值期间，每出现一人次无出 门证或登记记录外出的，罚当值安保人员30元，外出人员回厂时应自觉签回，无签回视为离 岗。人员外出到公司其他区域办理业务的，应自觉到办理业务区门岗处登记、签回，无登记视 为离岗。以上记录由综合部负责收集、核对，公司抽查每出现一次不按规定执行但又未处理的， 罚核对人30元。2、监督员工上班时统一着装，不按规定着装不准入厂。强行进入者罚当事人20元，并登 记交综合部通报批评。3、非本公司人员不准进入公司内就餐、取水、入厕、洗浴，否则发现一人次，罚当班安 保人员50元。4、企管办定期检查出入证发放情况，如台帐记录不清，或数据有误，罚保安班长100元。 因保管不善丢失的，每丢失一个，罚责任人50元。九、货物出入管理办法1、货物出厂必须查验出门证，核对实物数量无误方可放行。否则罚当班班长50元，当班 保安20元。没有出门证的货物一律不准出门，如若出门，造成的损失由保卫人员照价赔偿。采取欺骗行为致使货物出门的，视为偷盗行为，对当事人处以货物价值的5-10倍的罚款。2、公司人员携带公司物品外出时，必须持有其所属部门负责人或其他相关领导签字的物 品放行条，门卫方可同意其带出，否则，要追究双方当事人的责任，并共同承担相应的经济损 失。3、生产一线各种工具，物料外借经生产主管批准。其他部门的物料工具出厂必须由相关 部门的主管副总或主管领导批条；料物出厂写明用途、物料名称、件数等，必须限定归还日期， 保安登记清楚后方可出厂,外借单位归还时必须到安保部门登记销号，否则视为没有按时归还, 对借出单位罚款100元，并包赔损失。如安保人员工作不力，罚当班保安10T00元。4、所有出厂产品必须加盖财务、成品、质检中心印章方可出厂，否则一次罚当班安保人 员30元，造成损失全额包赔。5、各单位运送垃圾车辆经查发现携带可利用废旧物资等，对该单位负责人罚款200元， 对运输人员按偷盗公司财物处罚，安保人员核查后出场的车辆，经举报查实确有物资，一次罚 安保值班人员200元。十、车辆管理办法（一）公司运输车辆出入管理办法1、所有入厂运输车辆必须有各责任单位领车，并到安保处办理手续，抵押行车证、驾驶 证原件，安保人员办理手续方可入内，无人领车、不抵压证件不得入内，否则，罚当班安保人 员50元，班长20元。所抵压证件建立登记台帐，丢失由当班安保人员负责。2、返桶皮车辆及装主副产品车辆由成品车间人员负责领车入厂。卸玉米车辆有物管部人 员领车入厂，送母液车由制糖或糖醇车间人员领车入厂，其他装卸货车由负责单位领车入厂。3、运输车辆无人通知私自进厂，安保有权阻止其进入厂区，不听劝阻进厂装、卸车，对 装卸车部门负责人罚款100元。4、运输车辆入厂由各责任单位负责安排停车位置，因停车造成公司干道堵塞，对当班值 班负责人罚款200元、当班领车人员100元。有外来参观，造成影响，加倍处罚。5、过磅后开票的运输车辆（送母液车辆按原手续），及时凭过磅单到财务办理手续，并用 财务手续换回抵压证件。不抵压证件私自离厂，罚当班安保人员200元，安保班长100元，业 务员500元。造成损失，由安保人员、安保班长、业务员全额包赔。抵压证件后，业务员应在 24小时内办完交款手续，否则，每延迟一天罚业务员500元。6、以上所涉及运输车辆管理的部门，所领车辆需在厂区内停留时，应及时与停靠地点单 位负责人沟通，避免车辆无人管理，造成堵塞。7、领车人员提醒运输车辆随车人员，入厂应着装整齐，不得穿拖鞋、穿短裤、光背入内。8、所有运输车辆随车人员进入厂区不得抽烟，不得在公司内随意走动，否则罚款50元, 领车人20元。9、进入厂区的车辆，无论空车或重车限速10公里/h,否则罚领车人200元。10、所有产品运输车辆不装货出门，再进厂者必须称重，否则一次罚领车人员100元，造 成损失全额包赔。11、领车人员不亲自领车，仅电话通知保安让车辆进厂，一次罚安保值班人员200元。（二）东区货运车辆管理办法1、进厂的原料车辆必须安装灭火罩，否则每次罚款500元。车主不听劝阻，取消运输资 格，由糖醇车间或多元醇车间专人进行监督。2、原料车辆进入厂区前，必须在车间专人的带领下，按相关手续进入厂区，否则对车间 责任人罚款500元。3、进入厂区的车辆必须听从车间安排，停放在指定的位置，若不听从安排，每次对车主 罚款100元。因车间监督不力，对车间相关责任人罚款50元。4、每个品种只能进一辆车，保安进行监督，若车主不听从指挥每次对车主罚款100元。 因保安监督不力，车辆随意进入厂区，对当班值班保安罚款50元。5、进入车辆停放位置后，司机不得进入车间，因司机不听从安排，每次对车主罚款100 元。因车间监督不力，对车间相关责任人罚款50元。6、因与司机联系不上，造成影响生产，每次对车主罚款500元。7、运输过程中发生跑、冒、滴、漏所造成损失全部有车主承担，车间开证明转财务，从 运费中扣除。8、成品运输车辆，必须听从成品车间人员安排，停放在指定位置，否则按条 执行。（三）中间出货门的管理办法1、由制糖车间（安保人员）负责中间出货门的管理，指定责任人员负责钥匙的保管和交 接，停产时立即上交车间负责人。2、除拉废炭车辆，任何人不得从此门出入，违者罚款30元。3、拉废炭车辆通过后应立即锁门，违者每次罚款50元。4、拉废炭车辆进出，由指定责任人员负责开门。进出时间为：上午7： 30-12： 00,下 午2： 00-5： 30分，车辆通过后应立即锁门，其他时间不得进入。违者对车主罚款200元， 责任人员罚款50元，制糖车间值班主任罚款30元（拉污泥车参照此规定）。（四）玉米车辆停放管理办法1、玉米车辆，抽样区由质管部管理，其余玉米车辆由物管部管理，零收车辆由安保管理。2、玉米车辆一律停放到规划区内，靠马路北侧、只准停放两排，并悬挂安全警示牌，出 现事故后果由车主自负。3、空车一律停放在开闭锁以西及公司东门口以东，并悬挂安全警示牌。（西至开闭锁以东， 东至公司东门口以西不得停放空车）。4、车辆登记及停放由物管部负责监督执行，不按要求停车或停车不整齐的，物管部有权 对车辆不予登记。如发现监督不力，车辆不按要求停放的，对物管部罚款100元。十一、损失包赔管理办法（一）损失包赔规定1、因人为管理或操作失误所造成的直接、间接损失均由责任人包赔。2、造成损失者，由其直接领导负责划清责任。3、因管理人员管理不到位造成损失，管理人员负主要责任，操作者负次要责任。4、当事人因工作失误造成损失，当事人承担责任的70%,管理人员承担责任的30虬5、遇到意外事故，应及时采取补救措施，尽量减少损失。若造成损失，由相关人员适当 包赔。6、损失包赔金额在千元以上的，员工从工资中扣除，赔够损失包赔额为止。离职的扣压 一切手续，如股金、风险金等。副中层以上管理人员一次性包赔。7、造成损失的经相关部门理赔后的差额部分，由责任人全额承担。8、造成损失的任何罚款，一律交公司财务，不得返回本单位。（二）损失包赔责任与范围如下：1、物资采购类：1.1、 采购质量：公司各种原辅料、备件采购因质量问题，积存仓库不能使用的，由采购 部门具体采购人员与供应商调换，不能调换的，造成的损失有采购具体责任人承担损失；因验 收质量把关不严，由所有参与验收的责任人员共同承担物资价值金额的损失。1.2、 采购价格：公司各种原辅料、备件采购价格脱离实际，经考查验证属实，按照非法 侵占公司的利益，对采购部门具体采购人员按照采购金额同等比例进行包赔处罚。1.3、 采购计划申报：各单位所申报采购计划，采购入库后库存超过半年期没有使用的， 根据物资价值金额按照1%的利率扣罚利息；设备淘汰的前一个月，原则上其备件计划不再审 批，此项工作由设备部做好控制，因控制不严造成的备件积压沉淀，由申报单位承担60%责任、 设备部承担40%的责任；1.4、 物资采购出现失误：申报采购计划所列名称、型号、材质不明，致使所采购物资不 匹配、不能使用的、不可调换、影响生产、造成损失的，由计划申报责任人承担责任及一切费 用；因采购疏忽造成的由采购责任人员承担责任及一切费用。2、物资管理类：2.1、 库存原辅料、备件、包装物：因个人管理造成的缺失，由仓库管理具体责任人员按 照等额价值承担包赔。2.2、 库存商品：因个人管理不善造成的缺失，由仓库管理具体责任人员按照等额价值 承担包赔。2.3、 原辅料、备件、包装物、库存商品：因具体管理人员管理不善、疏忽，造成残缺、 次品、不可使用、丢失的，由具体管理人员承担回收费用或进行等额包赔。3、生产领用原辅料、备件、包装物类：3.1、 原辅料、备件、包装物类使用：各类原辅料的领用必须用至生产，因单位员工使用 管理不精心、方法不当、疏忽致使物资流失、故意损坏的，具体责任人员承担主要责任，相邻 岗位能够看到不能及时提醒的，负次要责任，分管值班主任承担管理责任，按照等额数量价值 进行包赔。3.2、 在使用过程中因个人原因致使物资或设备损坏、不可使用的，由主要操作责任人员 承担责任，按照损失包赔制度包赔。3.3、 车间领用编织袋的管理：产品包装袋经领用后，归车间管理，交旧袋及破损袋按照 千分之三考核，即按照当月交仓库烂袋、旧袋除以当月领用总袋数，超出部分按照等额价值由 单位主要岗位责任人员承担主要责任、当班班长承担次要责任、车间主任承担管理责任。3.4、 间跑冒滴漏方面的管理：车间岗位操作过程中出现跑冒、流失给公司造成损失的, 按照损失的数量价值金额照价赔偿，主要岗位操作人员负主要责任、分管班长承提次要责任、 车间管理人员承担管理责任。3.5、 5车间设施管理：车间单位运转及静止的设备，无故拆卸挪用，致使缺失的，有单位主 管管理人员或相关责任人员承担，按照原价承担包赔损失。4、订单管理类4.1、 因订单传递失误，影响产品及时交付的，造成的损失由责任单位全额承担。4.2、 客户投诉产品质量问题（但是经公司检验在客户接受范围内的），因协调不力，客户 不配合再次检验要求单方面退货，造成的损失，根据实际情况有销售或公司相关责任部门承担。4.3、 生产部按销售订单排产，产出产品（合格的）不能按时交付影响车间生产或回收的， 造成的损失由责任单位全额承担。5、财务管理类：5. 1因责任人员疏忽致使票据记录错误、所收付款项错误，一经查实，由责任人员承担差 异金额的损失。5.2、 货币资金管理：责任人员因管理不善致使货币出现短缺的，由责任人员进行赔付。6、职能部门计划、领用、验收类：6.1、 对购进物资验收时不按规定和要求进行办理，造成影响及质量问题由相关验收人员 承担损失。6.2、 因检验数据误差，造成订单延时执行或交付的，造成的损失由相关单位全额承担。6.3、 工程验收结算：经公司验收小组验收的各项工程出现数据、质量问题，按照责任划 分对出现的问题进行问责，即谁监管谁负责。6.4、 对相关单位申报的采购计划、支付、评定项目内容错误的，由相关责任人员负责追 讨，造成损失的，责任人员负责包赔。