公路管理站XX年度工作总结.doc

公路管理站XX年度工作总结公路管理站XX年度工作总结。公路管理站XX年度工作总结今年我站在公司的正确领导下，积极开展党员先进性教育活动，认真学习深化贯彻二次创业指导纲要，一年来，我们以提升队伍素质为重点，以养好道路为中心，以平安稳定为保证，全站上下，精诚团结积极向上，精心组织，扎实有效地开展各项工作，圆满的完成了公司下达的全年消费经营方案。下面就一年来的工作做一下总结。 一、我站根本状况： 我站现承养油田专用公路×条道路，总养护里程×km。职工×人，反聘有偿解除劳动合同职工×人。资产净值×万元，消费用资产设备×台套。 二、全年主要经营指标完成情况 1、道路好路率年方案为×，实际完成×； 2、养护费用：年方案×万元，预计全年发生×万元，超预算×万元； 3、效劳质量满意率：年初方案制定×，实际完成×； 4、能消耗：汽油年初方案用量×吨，全年消耗×吨；柴油年初方案用量×吨，全年消耗×吨；煤年初方案用量×吨，全年消耗×吨，节余×吨；水年初方案用量×万立方米，全年消耗×万立方米；电年初方案用量×万kwh，全年预计消耗×万kwh。 5、平安质量环保及设备管理：员工伤亡事故千人死亡率、员工伤亡事故千人重伤率、交通事故千台车人员死亡率均为0，不存在一次直接经济损失超过20万元的工业消费事故。HSE到达3A级。设备指标中，年初制定目的为设备完好率96，设备利用率75，实际完成设备完好率99.96，设备利用率86.87。 三、深化开展“三力”主题教育和“党员先进性教育活动”努力打造经营管理优势。 我们站在“党员先进性教育”和“三力”主题教育活动中，按照公司的要求和安排积极努力的打造我站经营管理上的优势，主要做了以下几个方面工作：2、党员先进性教育： (一)从“大学习”入手抓好集中教育，打牢永葆先进性的思想根底。站党支部始终把抓好集中学习作为先进性教育活动的根底工作，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终，使广阔党员实在加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神本质的理解。 (二)在“大讨论”中理解先进性详细要求，确立永葆先进性的根本标准。站党支部把先进性详细要求大讨论作为加强正面教育、进步党员素质的重要手段，让大家在大讨论中进一步确立先进性标准，理解先进性详细要求。围绕理想信念、践行宗旨、建功立业、理论武装、廉洁自律、端正作风等六个方面，结合向阳站工作实际，结合大讨论，自觉查找自身存在的问题和差距，真正把学习讨论_员先进性详细要求的过程，变成广阔党员自我教育、自我进步、自我完善、增强党性的过程，使分析p 评议阶段有了详细标尺、整改进步阶段有了明确方向、日常工作生活有了行为准那么。 (三)变“大谈心”为互相加油鼓劲，鼓励永葆先进性的不竭动力。我站把谈心活动作为进一步征求意见、找准问题的重要渠道，作为自我认识、自我进步的重要途径，作为交流思想、增进理解的难得契机，通过谈心活动，大家互相亮思想，互相提希望，勉励鞭策，互帮互助，不仅进一步增强了互相信任和理解，也看到了自身存在的缺乏，增强了建功立业的信心，使谈心活动成为了沟通理解、增进团结的光滑剂，成为了自我反省、促进工作的催化剂，成为了互相鼓励、永葆先进的助推器。 (四)以“大剖析”为载体查问题挖根，找准永葆先进性的努力方向。站党支部下大力抓好党员先进性大剖析，把查找问题、深挖根作为制定努力方向的前提，作为自我启迪、自我教育、自我进步的着眼点，较好地保证了党性分析p 的质量。对照公司对党员先进性标准和不合格党员的表现形式，剖析出自己的特点和个性。经站党员先进性教育小组的统计整理，对向阳公路管理站领导班子的意见3条；对党员干部的意见5条；对管理岗党员的意见4条；对工作岗党员的意见7条，共提出意见和建议19条。 (五)把“大落实”当成着力点和落脚点，务求永葆先进性的扎实成效。站党支部在抓普遍整改、讲求整体效果的同时，加大对向阳整体工作力度，把学习教育与个人思想作风问题相结合为重点，把路面施工质量与工作作风相结合为重点，作为检验先进性教育成效的标准。全站上下统一思想，以壮士断腕的自励精神背水一战，把先进性教育活动中迸发出来的工作热情转化为推进公司开展的宏大力量，做了大量实实在在的详细工作。整改进步阶段，向阳公路管理站党员干部存在的问题已经全部整改，党支部存在的2个方面的问题，已经根本解决。同时，在开展党员先进性教育工作中党支部积极争取有偿解除劳动合同职工的支持，充分发挥老职工稳定作用，同公司稳定中心共同抓，共同解决他们的再就业问题，今年，我站有偿解除劳动合同职工投诉率大大下降，对我站领导班子的工作感到满意。 3、以本钱控制为核心，深挖潜强管理 降本是企业增效的最正确捷径之一。我站精打细算，从点滴做起，从严管抓起。开工以来通过以下几方面的工作见到了实效。一自力更生，修旧利废 设备维修费占本钱比重较大，上半年我们严管严控，坚持做到能自己修的就绝不出去修，能自己做的件，就绝不出去买，汽车配件更换严格执行交旧领新，对可换可不换的坚决不换，坚持“能用旧的，不用新的；能修理的，决不更换”的原那么。节约加工修理等费用近7千元。 二勤“捡”节约，利用一切可利用资上路巡线时，注重巡料，注意哪里有废弃料，废弃土方、油皮子等，全都拉回站里，重复再用。对于每次处理翻浆时挖出来的废料，我们也拉回来，去除淤泥，经过晾晒后，再掺上些新料就是整修道口、处理翻浆的好材料。此项，上半年我们节约材料费约2万余元。 三周密方案，合理组织进用料 在消费过程中，有一些不耐储存的材料，如白灰、油漆等，一次进的太多，时间一长材料品质就会大幅下降，甚至完全变质，不能使用，造成极大的浪费，对此，我们在进这一类材料时，都是详细的计算，尽可能做到及时进、及时出、及时用，既降低了库存，又减少了浪费。四精打细算，从点滴入手 我站从节约一张纸、一度电、一滴水、一斤油做起，例如计算机打印用纸，一张纸两面用，照明设备的开关，水龙头都有专人负责，杜绝了长流水、长明灯的出现，司机经常检查自己所驾驶的车辆，发现问题及时处理，防止把小故障酿成大故障，把可修理的配件磨损成必须换的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必须出去修理的故障，从而有效地控制了材料费和修理费。五严抓严管，力保消费平安 平安就是效益，就是保障。一年来我们一是强化平安教育，二是注重消费过程的平安管理，三是认真按章程办事，勤检、勤查、勤处理。严格落实HSE监视管理，真正保证各项平安。 4、强化质量管理做强做实主业。 向阳公路管理站今年完成道路养护136.6km，顺利完成全年方案的100。方案好路率为64.9，综合值为74.4，实际完成好路率为65.1，综合值为74.3。 我站养护的道路地处大庆市中区，政治经济地位非常重要，社会影响面大，近几年来，由于多种原因，道路状况急剧下降，病害较多较重，且养护“欠账”较大，对此，今年我站以“打造优势年”活动精神为指导，下大力气整治，“以路面施工标准化标准化为核心，加大加强养护力度，全面进步养护质量，努力做到养全、养好、养实，使得全年道路养护上个新台阶” 。 详细措施有三个方面：一是以路面为中心，全面养护补欠帐，二是根据今年降雨量大的特点，勤巡线勤修补保畅通。三是加大路面单封力度，有效缓解路面破损程度，延长道路使用寿命。年初时我站根据巡线信息结合往年消费情况详细制定了“把承养的全部24条道路，不分支干，进展全面养护，力争在年终，消灭差等路，进步次等路，保证优良路，把好路率进步89个百分点。为将来23年的养护工作打下坚实根底。” 一修补坑槽。今年我站加大了坑槽修补的力度，本着全面养护，细化养护的原那么，对所承养的24条道路进展全面巡视，及时发现坑槽及时进展修补，并对所补的坑槽严格执行“圆坑方补”。特别是东二路中五路路口处由于排水不好，一到雨天整段路面都浸泡在水中，雨停后路边的商家还经常把自家门前的积水用水泵抽到路面上，使该路段的坑槽常补常坏，但我站职工没有放弃，以常坏常补的毅力保证了该路段的良好通车。通过我们的努力，在管理局验收时，我们做到了全线无坑槽，受到了上级有关部门的好评。二单面封层。针对一些路段龟裂、网裂比拟严重的情况，今年我站投入大量的人力、物力，及时对东干路K15+000K17+000，东二路K0+000K2+500及K9+000K10+000，中三路K0+000K3+000，北二路K6+000K8+000等处进展了单面封层处理，使这些路段的病害开展得到了有效地控制，在雨季到来时没有发生大面积翻浆保持了较好的通车状态。三处理翻浆。今年由于雨季到来较早，降雨量较大，加上301国道封闭修道，许多重载车特别是拉砂子车都改道从我站承养的北二路、东二路、东干路等处通过，造成这些路段出现大面积翻浆，对这些路段我们没有放弃养护，认真巡视，找准最正确处理时间及时组织施工，起早贪黑，常常早上四五点钟就已经开场工作，在处理北二路的翻浆时，我站有时甚至三点多就已经开场施工，中午也不休息，就在路上对付一口接着干。施工中我们加深挖掘深度一般都在80100公分，再使用较好的回填料回填，实在做到处理一处就保证一处和处理质量。仅北二路K6+000K8+000段就处理翻浆4770m2，3026m3。今年我站全年处理翻浆3945.9m3，保证了各道路的畅行无阻。四平交道口。今年我站对平交道口也下了很大的功夫，全部承养的24条道路的全部道口一个不落，全部认真处理，及时碾压、夯实，补上的往年的欠账。平时巡线时，我们不光注意哪里路况不好，还注意哪里有废弃料，把这些废弃料捡回来用在处理道口上，收到了较好的效果，在验收中受到公司有关部门的好评。五标准路。今年我站定了五条道路，共28.2km标准路。对标准路的养护，我们把养护重点放在路面和路肩上，对路面出现的坑槽和翻浆，我们做到及时发现，及时处理，处理一处，保证一处，保证了路面的平整美观，车辆畅行；对一些水泥路段出现的跳车。拱板等病害我们都进展了彻底处理，为了处理好这些病害，在一些繁华路段，如会战路，正常工作时间由于人流、车流量太大，根本无法施工，我们就改在夜间贪黑施工，既保证了这些路段的正常通车，又保证了施工质量和施工人员的平安；在整修路肩时，我们按照标准养护要求，挂线整修，对路肩宽度缺乏的进展加宽处理，使标准路整体养护合格。 四、明年工作安排 1、班子建立要有新进步。认真学_的理论知识和“三个代表”重要思想，管理局二次创业指导纲要及公司的“三步走”开展战略新思路。认真理论“三个代表”，立足本职干好工作，不断进步业务才能，管理程度，尽职尽责地完成公司交给的任务，做到各项工作要有新的举措。 2、党建工作要有新程度。深化搞好“三级联创”和“五个一工程”及“三基工作”，实在发挥党组织三个作用，努力争创公司四好班子，为公司和我站的开展提供强有力的组织保证。 3、道路状况要有新起色。大力施行养护工程，做精做强道路养护标准化路段，强化管理，多创效益，稳固现有市场份额，加强外部市场的开发力度，利用我们的地理优势，增加对外创收。 4、思想政治工作要有新成效。围绕“党员先进性教育”和改革开展稳定大局，继续做好思想教育工作，搞好物质文明、政治文明、精神文明建立，使干部职工解放思想，转变观念，为公司和我站的拓展提供精神动力。 5、党风廉政建立要有新加强。实在搞好党风廉政建立和效能监察工作，强化廉政教育，完善监视约束机制，加大厂务公开力度，增强拒腐防变才能，为公司拓展年保驾护航。 6、群团工作要有新进展。党支部要支持群团工作，团支部要向党支部输送人才，发挥青年团员的主力军作用，进步民主管理程度，搞好群众性劳动竞赛，搞好寓教娱乐和喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工文化生活，为公司拓展和我站建立凝聚力量。 以上是我站今年局部主要工作的完成情况，虽然获得了成绩但是，也有很多缺乏之处，如我站今年里程碑的安装和粉刷工作就做得很不到位，里程碑有的歪斜，有的已落于边坡下，还有的由于路段大修，路基加高后半截埋在土里，有的粉刷的不够白，这些缺乏之处我们还要进一步改良。回忆XX年，是全面学习贯彻党的十六大精神，开展“党员先进性教育”的第一年，是谋求公司开展的关键一年，我们要在公司党政班子的领导下，努力工作，忠实理论“三个代表”重要思想，全面较好地完成各项工作任务，使党组织在企业开展中扩大影响力，发挥凝聚力，进步战斗力，增强开拓力，成为坚强的堡垒。展望XX年，全面贯彻管理局“三转一调整”战略新思路，我们要与时俱进谋开展，全力以赴多创效，为今后的工作打下坚实的根底，为了路管公司的开展再创新辉煌。县公路管理站行风建立年度工作总结县公路管理站行风建立年度工作总结 今年来，站坚持以xx届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实市县主管部门纪检行风工作的会议与文件精神，围绕公路建养管征工作中心，实在加强党风和行风建立，坚持标本兼治、综合治理，努力从头上预防和治理_及行业不正之风，树立公路部门良好形象，推动三个文明建立安康、稳定开展。一、贯彻从严治党方针,进步党员干部拒腐防变才能 站坚持维护和严格执行党的各项纪律,尤其是严格执行“四项纪律”和“八项要求”,狠抓全站党员干部廉洁自律各项规定的落实。重点抓好以下工作:一是抓好党员干部“六个不准”教育；二是进一步严明财经纪律,全面完成“小金库”清理专项工作；三是完善公务接待制度,严格按照各项规定办事。同时，进一步抓好领导班子建立,形成反腐倡廉的整体合力。通过完善党政领导班子集体议事制度、会办制度等工作制度和党内生活制度,不断进步班子的凝聚力、创造力和战斗力。对职责范围内的党风廉政建立实在担负起全面领导责任,全力支持纪检监察工作。做到“一把手”负总责,重大问题亲自过问，领导班子其他成员抓好分管范围内的反腐倡廉工作。主要领导干部率先垂范、严于律已，着重在四个方面做好表率：转变作风的表率、廉政自律的表率、自觉承受监视的表率、落实党风廉洁建立责任的表率。二、实在纠正行业不正之风，推进全站软环境建立 站坚持“谁主管,谁负责”的方针,落实组织措施，抓好全站软环境建立。进一步树立全站“一盘棋”的思想,理清思路,加强领导，落实好软环境建立的各项措施,把事关公路事业开展最关键、最迫切需要解决的问题解决好、处理好。主要做到：一是拓宽群众参与渠道。坚持和完善各项公创办事制度,加大政务公开力度，使群众真正能开展监视，深化开展行风评议活动,积极参与行风_等效劳活动。站在机关大院醒目位置设立9块12米长大型公示栏，将各项执法工作的根据、程序、标准进展全面公示，并向社会聘请了12名行风监视员，组织召开3次座谈会，广泛听取社会各界意见。二是加大行业管理力度。继续加大从头上治理公路“三乱”的力度,对重点地区、重点公路进展重点监控、重点检查,在继续稳固境内主要公路无“三乱”成果的同时,把治理工作向县乡公路延伸。三是扎实推进依法行政。进一步加强执法监视,深化公路行政执法责任制,完善公路行政执法公示制。三、加强机关作风和干_伍建立，树立良好效劳形象 为贯彻落实全市公路系统干部大会精神，进一步推进机关作风和干_伍建立，站下发了关于加强机关作风和干_伍建立的意见金路党字XX17号，加强对干_伍的教育管理，不断进步整体素质，做到人尽其才、才尽其用。同时，在干_伍中大兴学习之风，积极开展“学习型单位、学习型部门、学习型个人”创立活动，鼓励在职自学，学以致用、学用相长。着力进步干_伍的理论素养和战略思维才能、科学判断形势的才能、驾驭市场经济的才能、应对复杂场面的才能、依法行政的才能和总揽全局的才能。进一步加强形象行风建立，为交通系统争创“十佳”积极奉献。站正确分析p 公路执法、行业管理工作中面临的新形势、新任务，以行政答应法公布施行为契机，把为民、便民、利民作为开展公路工作的出发点、落脚点。窗口部门实行ab角制、文明效劳承诺制、限时办结制，强化人性化效劳，杜绝办事拖拉、推诿、扯皮等办事作风，着力解决机关存在的“中梗阻”现象,整治机关办事拖拉、推诱、扯皮、资浪费等现象,精简优化办事程序,进步办事效率和效劳程度。四、加强教育和监视,着力构建惩治和预防_体系 站把抓好党风廉政建立宣传教育工作纳入公路职工宣传教育工作和党风廉政建立责任制考核之中,筑牢思想防线,营造浓重的反腐倡廉气氛。一是加强“三个代表”重要思想教育和开展理想信念教育。二是开展正反典型教育。坚持正确的言论导向,大力宣传清正廉洁的勤政廉政好干部,以先进典型教育引导广阔党员干部。三是开展普法教育和法制培训。以建立“学习型单位”为契机,通过举方法律讲座、专题学习等形式,在干部职工中大力开展普法教育和法制培训。同时，站坚持“注重预防,健全制度”的方针，进一步加强廉政制度建立，努力形成用制度标准行为,按制度办事、靠制度管人的机制。一是继续推进展政审批制度改革；二是认真执行党风廉政建立责任制；三是强化工程建立质量责任制；四是落实民主监视各项制度。 站还着重加强对关键部门、岗位、环节的监视，特别是加强对公路行政执法行为的监视资金运转的监管，确保交通建立资金专款专用,加强内部审计,在确保质量的前提下,尽可能地发挥建立资金的最大效益。并认真贯彻落实政府采购制度,严格标准采购行为。公路管理站年终工作总结公路管理站年终工作总结今年以来，在市局公路处和县局党委的正确领导下，深化贯彻落实科学开展观和党的十八大精神，围绕市局、处交通运输和养护管理工作会议部署，以创立“畅安舒美”的和谐畅通路为重点，锐意进取，顽强拼搏，履职尽责，扎实工作，公路养护、公路绿化、工程施工、桥梁管理等项工作再次获得新的成绩。 一、继续抓好精细化养护，进步干线公路养护管理程度 围绕交通部提出的“畅通主导、平安至上、效劳为本、创新引领”的总要求，继续抓好精细化、标准化养护。自3月份开场，调集各中心、队全体职工投入春季路容恢复工作，对路面桥面彻底清扫，对过村路段边沟平台内垃圾集中清理，对所辖路段绿化平台、绿化带外沿全部上土整平，到达平台平整，外缘顺直，边坡无杂草。积极开展“净化美化月”、“路面保洁月”活动，及时做好路树花草种植、修剪浇水等日常管护，精益求精抓好路容整修、设施维修保养、路面桥面清扫保洁、桥涵检查管护、街道化治理等项工作，实现了路容路貌常年整洁美观。进一步调整优化一线养路工队伍，对季节性养路工在原根底上削减三分之一，精兵减员，进步素质。开工前组织全体养路工进展身体检查，年龄偏大、身体状况不佳、工作表现差的一律辞退，体检合格的留用，签订临时聘用协议并做出个人保证。实在维护养路工生命财产平安，专门为全体养路工办理工伤保险和意外伤害保险，并借鉴外县做法，对高危作业工程实行对外承包。为进步养护质量和工作效率，重新调整各养护中心列养里程，重新划分养路工责任段，通过合理调配，促进国省干线养护管理工作再上新程度。1-10月份清运垃圾414.5立方，维修边沟隔离墙75处，疏通边沟排水沟126.5立方/21.8公里，新打水簸箕75道，维修更换三桩341根。继续开展好桥梁“六查六治”专项活动，加强日常检查，标准各项日常管护措施，对沧乐线千童大桥、大吕宅桥、205线郭庄桥、大王铺慢车道桥等12座桥梁锥坡塌陷、桥柱栏杆损坏、伸缩缝损坏等小型病害进展彻底处治，全年共维修桥梁12座/1541延米。继续抓好干线公路标志设施管理维护，扶正、更换各类标志牌170块，示警桩64根。加强汛期公路桥梁应急保畅工作，各类排水防护设施全部检查维修到位，应急队伍、救援物资配置齐全充分，做好水毁防抢，及时修复水毁路段，昼夜清理倒伏树木，对望树街雨水漫道路段中间隔离沟边沿埋设警示桩47根，并对该段水毁损坏路基路面施行大修改造，确保了汛期公路桥梁行车平安。 二、全力做好公路绿化美化，打造舒适靓丽通行环境 为全面提升干线公路生态环保功能和景观效果，开春以来，一方面对所辖干线乔灌木进展修剪浇水，一方面抓紧施行路树花草新植补植工作，截止10月份景观大道种植香花槐、碧桃等乔木1087株，灌木25206株，补植卫茅7000株，孔雀草3000株，并在盐孟交界处新增设高标准景点1处。205线大王铺景点新植大桧柏46株，水蜡6000株。沧乐线养护改造路段移植乔木3468株，灌木10475株。正港线环城路新植毛白杨1543株。另外完成交通局大院绿化美化和李窑养护中心前后院园林绿化，新植乔木6163株，灌木826株，花草1500平米。几个月来，绿化办公室全体人员积极配合指导各中心加强路树花草绿化管护和病虫害防治，出动打药浇水车17台次，人工40人次，浇水7700立方，打药33800平米，保证了各类苗木正常生长。 三、科学管理，文明施工，确保各项工程优质高效 今年是公路站工程建立任务艰巨而繁重的一年，既有沧乐线一期12.2公路养护改造工程，另外还有方案内养护工程、农村帮扶路及其它外协工程，可谓时间紧迫，工程量繁重。为优质高效完成全部施工任务，站班子成员身先士卒，科学调度，周密部署，在抓紧施行春季灌油缝和小修挖补的同时，抽调精兵强将投入沧乐线工程建立。几个月来施工人员克制时间紧、任务重、资金缺、雨水连绵等困难，起早贪黑，加班加点，站领导和质检室全体技术人员也主动放弃双休日、节假日，全天候盯在施工一线，严格遵循标准标准和设计要求加强工程质量监视检测。截止10月底沧乐线养护改造工程已完成城区三块板1.6公里和开发区段3公里灰土、水稳和油面工程，开发区以南西侧完成路基处理6公里，东侧完成灰土8.1公里，目前该工程仍在紧张施工中。另外完成国省干线灌油缝183660米，小修挖补960平米，完成农村帮扶路及商业街、马村开发区等处外协工程灰土35943平米，冷再生54720平米，油面158200平米。施工中加强工地平安管理和职工平安教育，逐级签订平安消费责任状，有效防范了各类责任事故发生。 四、加强精神文明建立，塑造良好行业形象 1、深化贯彻落实xxxx大精神，大力抓好机关效能建立、行风政风廉政建立，工作日中午一律 公路管理站年终工作总结第2页不得饮酒，实在转变作风，履职尽责，进步工作效率。2、档案管理工作再上新台阶。经过去年一年精心准备和整理完善，档案管理工作于今年1月份顺利通过省市档案局检查验收，晋升国家4A级新标准，9月份获河北省档案局颁发的认证奖牌和证书。3、继续抓好李窑养护中心建立改造，进一步施行办公生活环境的细化完善和美化装饰，重新改建中心大门和两侧院墙，对前后大院地面进展硬化，办公楼前两侧花池内种植了果树、灌木木槿、卫茅和草花，中心后院大花坛装饰一新，花坛中央建凉亭一个，四周点缀了碧桃、海棠等，种植养殖区内花圃、苗圃、菜地、养殖场划分有序，布局整齐，整个养护中心呈现出一派绿意盎然、活力勃勃的新气象。美化工作生活环境的同时，各中心、工程队积极抓好三产创收，大力开展生态养殖，养鸡养猪养鱼、种菜种粮、培育花卉苗木，今年各中心、队共养猪65头，养鸡400只，养鱼3000尾，培育灌木花草50000株，一线养路职工生活程度不断进步，大大增强了中心小家凝聚力和向心力，为公路养护各项工作顺利开展奠定了根底。 回忆xxxx年，在各级领导正确指导下，全站上下凝心聚力，奋力争先，圆满完成年初既定养护管理和工程建立任务目的。成绩代表过去，为来更需努力，今后的工作中，全体干部职工立志以更加饱满的工作热情和敢打必胜的坚决信念，攻坚克难，迎接挑战，继续书写xxxx公路事业和谐开展、跨越开展的新篇章。 公路管理站养路费征稽管理年度工作总结公路管理站养路费征稽管理年度工作总结 今年，我站在市公路处征稽科和站领导的正确领导与亲切关心下，全股同志克制重重困难，紧紧围绕年初市处下达的任务与方案开展工作，加大头稽查力度，加大宣传教育力度，确保做到“应征不漏、应免不征”。现将主要工作总结如下：一、养路费征收情况 我县现有大电视辆2311辆，吨位4547.5吨，其中免征车辆154辆，吨位171.5吨，应征车辆2157辆，应征吨位4376吨。今年市处下达我站养路费征收指标890万元，全年实际征收约968.5万元，占年初方案约108.8%，同期增长14.3%。全年上路稽查580人次，查处欠费车辆520辆次，补交养路费38.2万元。 、上门催交70次，在播送、电视发通告4次，较好地完成了征收目的任务，到达了“应免不征、应征不漏”的效果。二、详细做法 1、加强内部管理，促进规费征收。内部管理包括票据、台帐、牌照、财务记帐、微机管理，历来是养路费征收的根底。加强内部管理的重要一面是做好根底工作，首先是把征费帐目、财务帐册记录及时标准，在详细操作过程中做到定时记录，按时上报，经常将台帐与帐目对照，以便及时查找漏征车辆，发现不完善的手续。只有这样，才能正确反映车辆的真实性、准确性。其次是经常到交警车管部门核对登记台帐，及时掌握车辆动态，为征费、头稽查提供资料。养路费征收工作是项政策性很强的工作，每月在征收养路费和办理车辆报停工作中，往往遇到征收滞纳金、报停超时车和不按期报停车辆。面对车主的软磨硬缠，全体征收人员能耐心细致地做好说明工作，坚决按政策办事，一视同仁，严把征收、报停关。征收顶峰期，月初每日现金款十几万元，收款员工作细心，没有出过过失，并能做到日清月结及时解缴省厅。内部管理离不开一套行之有效地自我约束管理机制。公路系统养护运行机制改造后，站针对今年征收任务重、人员相对较少的实际情况，站领导及时召开了路政征稽股全体人员参加的养路费征稽工作专题会议，提出了“内业相对独立、外查互相配合、周密进展分工、誓保全年任务”的工作思路。为做到职责清楚，按章办事，认真贯彻落实市处有关会议和文件精神，努力实现全年的目的任务，今年我们股进一步完善了各项管理制度及分工职责，修订了票据、现金等内控制度，同时将江苏省养路费征稽目的进展责任分解，并作为目的考虑考核奖惩兑现方法，此外，还不断组织征稽人员学习政治、学习电视法规，进步征稽人员的政治素质和业务素质，为标准化征费创造了条件，为促进规费的征收打下了根底。2、强化头稽查，依法征收。我股全体同志按照“坚持窗口征、头查、手抓、两手硬”的原那么，全股五名同志兵分两路，两名同志坚守窗口，三名同志加班加点查头，重点打击一些黑车、长期拖欠养路费的老大难车，征稽同志下定决心，顶住重重压力拔钉子，力争将漏征率降低最低程度。今年五月份，交通部、电视部等国家七部委结合下发了关于在全国开展车辆超限超载治理工作的施行方案，按照文件精神，全省养路费征收自XX年6月份起，在国家公路养路费征收管理新政策未出台前，货车暂按行驶证核定的载重吨位计征，在“大吨小标”车辆恢复吨位后，按照恢复后的吨位计量征收。我股积极组织全股人员认真学习、吃透文件精神，克制人手少、任务重的重重困难，认真细心核对行驶证，做好车辆的吨位变更、登记、退费、汇总、上报工作，耐心效劳，认真宣传政策法规，尽量让效劳对象满意。3、加强软电视建立，进步窗口效劳质量 征稽工作牵系千家万户，关联百千车主，加之局部车主的素质参差不齐，经常出现吵骂、围攻征稽员现象，而征收同志都能顶着重重压力，忍辱负重抓好养路费征收工作，力保国家规费颗粒进仓，应征不漏。一是继续实行文明承诺制效劳，赠人以言，感人以行，急车主所急，想车主所想，为车主提供茶水、咨询等效劳，以此来弥补车主心理上的不平衡。所有征稽同志实行挂牌上岗、岗位公示、透明办公、文明效劳。二是实行“五项禁令”，要求每位同志熟记禁令内容，领会禁令内涵，严守禁令要求，做“五项禁令”执行的先行者、排头兵，为征稽部门争光芒，为公路机构树形象。三是加强廉政建立，从股长到征稽员，人人做到顶住说情风，不为亲戚朋友开绿灯，管住两条腿，把住一张嘴，不该去的不去，不该吃的不吃，不该拿的不拿。三、明年工作打算 1、加强内业管理，加大外查力度，力争完成市处下达的指标任务。2、加大文明效劳力度，逐步进步人员素质，标准执法行为，争创文明示范窗口。县乡公路管理站年终工作总结各位领导、同志们：20xx年度，在县交通局的亲切关心下，在市县乡局的关心指导下，紧紧依靠地方各级政府、村两委及沿线群众的大力支持，认真贯彻落实安徽省县乡公路管理暂行方法、安徽省县乡公路资金管理暂行方法、安徽省县乡公路建立以奖代补方法、安徽省农村公路补助资金暂行方法及有关文件精神，坚持以养护为中心，以建立为重点，以管理为主线，团结和带着全站职工克制资金短缺、任务重、点多面广难于管理等不利因素，抢抓时机，顽强拼搏。在建、管、养及精神文明创立等各项工作均圆满完成目的任务。使我县公路事业保持了良好的开展势头。如今，我代表五河县县乡公路管理站作总结报告：一、工程建立20xx年度我县建立总规模122公里，完成总投资1939万元。新建工程 76.00公里，其中国债工程36.4公里，农村公路通达工程29.6公里，完成投资1377万元。续建工程46公里，均为油层摊铺，完成投资额562万元。采取的主要措施是：(一)认真扎实地做好前期各项准备工作。结合全县农村公路网的实际状况，本着先通、后连、再循环的原那么，组织工程技术人员进展实地踏勘，认真落实拟建工程的前期勘察、方案设计、施工图评审等工作，为尽早开工赢得了时间;我站还组织专人负责协调备土、拆迁、杆线迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺利施行提供有力保障。(二)严格履行工程建立四项制度，抓好财务管理。我站将工程法人制、招投标制、质量监理制、合同管理制这四项根本制度作为整个公路工程建立的根本，严格履行根本建立程序，并在施工管理全过程中予以贯彻落实。我站在资金使用上严格遵守国家有关财经纪律，确保资金使用的平安、合理、真实，并在历次检查与审计中获得了好评。(三)完善、落实三级质量保证体系。在工程管理过程中首先从头抓起，要求落实企业自检，一改正去那种企业坐在试验室编资料的形式，增强资料的实效性与真实性;其次，加强对监理工作的监视，强化监理职能，并通过严厉的奖惩机制来标准监理工作，在XX年工作中我们就曾先后对施工单位及监理组分别处以5000及XX元的处分，使监理真正成为工程质量的卫士;最后，在交通局、市质监站的指导下，我们成立了通达工程质量监视小组，每个标段落实两名现场旁站监视员，通过派员深化施工现场进展实地监管，进一步保证了工程质量。(四)加大抽检力度，实在把好质量关。在去年的根底上，我们加强了实验室建立，完善了实验器材，补充了人员力量。在工程施工期间，加大抽检力度，通过实验室抽检，标准了企业自检资料与监理检查资料的真实性，进一步稳固了三级质保体系。(五)强化效劳意识。通过不断的宣传教育，使得每个参与工程管理人员在抓好工程质量的同时，结实树立效劳意识，为施工单位创造一个好的施工环境，积极主动与乡镇协调解决土方、桥涵、拆迁等工作，为工程的顺利开展提供了有力的保障。(六)拓宽思路，搞好自营工程建立。为了段练队伍，适应新形式开展的需要，我站先后参与了三王路与申小路的工程建立，在工程建立中始终坚持质量第一的思想，并最终保质保量地完成了施工任务，获得了上级领导、所属乡镇及沿线群众的一致好评，同时获得了很好的经济效益。我站还积极筹建了养护公司，并于年底进展了工商注册，为进一步进入公路市场奠定了更好的基矗二、养护管理结合20xx年养护工作实际情况及养护资金状况，把养护任务按目的分解、细化，落实了承包养护责任制，采取了机动灵敏的养护方式。全体职工发扬不怕苦、不怕脏的铺路石精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了极大的改观，现正向着畅、洁、绿、美的方向开展。(一)落实养护资金的平安使用，确保用于小修养护。本着花一分钱产生一分钱效益的思想，分清主次，选择重点路段进展重点投入。首先，投入资金54万元，对县道油路进展了全面维修。其次投入资金20万元，对县道x036新信路曹顾张韩沫路段3公里进展中修。并且在沿线乡镇政府的大力支持下，投入资金20万元，对局部县道砂石路进展了小修养护，根本保证了县道的通畅。(二)加强路政管理。为进一步加强县乡公路的路政管理。今年，站路政股午、秋两季进展了集中宣传、清理、整顿。首先通过印发宣传材料，大力宣传公路法、安徽省路政管理条例等有关法律法规，进步沿线群众的法律观念，增强群众的爱路护路意识;其次是做好清查工作，对违法经营，违章建筑，侵占路产路权的行为进展统计、造册、限期整改。三是清理、整顿阶段。在有关乡镇党委、政府、公安、工商等部门的大力配合下，开展综合执法集中整治活动，并租铲车对路障较为严重的小凤路、申小路、浍临路、张刘路南段等路段进展集中整治。共去除违章建筑20 余处，建筑垃圾1000余方，路肩草垛XX余处，从事收买花生等商业活动摊点30余处等。由于有效地治理，我县县乡公路脏、乱、差的场面得到了明显的改善。三、站务管理(一)强化内部管理，完善制度建立。为了加强内部管理，向管理要效益，我站通过学习、借鉴兄弟单位经历，集思广益，进一步完善了各项制度建立，办公各项费用支出均做了明确的规定，使财务审核每一笔财务都有据可依，有效地控制了办公经费的使用。(二)发扬发主作风，推行事务公开、财务公开。在过去的一年里，我站一如既往地坚持民主管理、民主决策的工作思路。在民主理财小组成立的第四个年头，以严谨的工作作风，充分发挥了民主管理的优越性。在站各项重大开支及重大经济活动中发挥着重要的作用。使我站财务管理走向公开化、透明化、标准化、合理化，有效地节约了经费开支。四、平安消费及精神文明建立按照平安消费法的要求，各工程部、小修养护班、组均制定了平安消费管理制度，强化了平安消费措施，并加大投入，制作施工警示标志，添置消防设施，工人着平安标志服上岗，严格遵守平安消费操作规程，落实平安消费岗位责任制，并委派专人抓平安消费，做到平安消费、警钟长鸣。在搞好消费的同时，我站始终把精神文明放在首位，努力进步职工的政治思想和业务文化程度，提倡安康、文明的生活方式。五、20xx年工作中存在的问题回忆20xx我们工作上虽然获得了一些成绩，但也不同程度地存在一些问题，主要反映在以下几方面：(一)养护管理存在问题道班根底设施简陋，日常养护工作难以正常开展。由于20xx年度工程建立任务繁重，加之资金紧张，我站方案施建的养护工区尚未迈入本质性建立阶段。对养护工作的重视程度有待加强，养护投入还需加大。在全市县乡公路养护检查评比中，保持多年第二名的成绩退居第三名，客观反映了我站养护管理工作较兄弟站已有所落后，适时地给我们敲听了警钟。尽管养护作采取了一些积极的改革，但由于近两年建立任务较大，投入工程建立人员较多，道班养护人员流动较频繁，给养护工作带来了诸多不利。(二)工程质量管理存在问题虽然我站在工程质量监管中，投入了很大的精力，质量监视人员也很敬业和负责，但是质量管理存在问题仍然很突出，个别建立工程工程质量令人担忧。主要反映在三个方面：一是工程原材料问题。如局部工程标段石灰的质量低劣，数量缺乏;石料粒径不标准，含泥量大;沥青多渠道采购，质量把关不严。二是施工技术设备问题。大多标段施工设备简陋、陈旧，未能按投标承诺进常三是施工程序不能按标准要_作，偷工省料、简化工序，导致灰土基层和面层出现局部质量问题。同时还存在监视管理不到位，个别施工标段工程建立场面失控的现象。详细表现：一是施工企业自查自检措施不到位，缺乏现场技术管理人员。二是监理单位监视控制不到位，监理单位的个别监理员、从业人员业务不纯熟，责任意识不强，监理方法不当，质量把关不严。三是工程法人监管力度不到位。工程标段业主代表，缺乏责任心，不能发现和及时报告问题，形同虚设，监视管理不力。(三)日常管理工作存在破绽虽然我站成立了民主理财小组和事务公开领导小组对我站的后勤管理进展监视和监管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在着很大的破绽，仍存在一些不合理的开支，有待于在今后的工作中进一步加强。各位领导、同志们!新的一年里，在局党委的亲切关心下，在市县乡局的业务指导下，在全站职工