医师年度工作计划模板.doc

医师年度工作方案模板医师年度工作方案模板。一、 加强医政管理，进步医疗效劳质量，降低医疗事故的发生 质量是效益的根本。2023年我院将狠抓医疗效劳质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，承受全院的监视，加强“三基”“三严”培训，加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习，树立医务人员的责任感，不断地进步医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。 加强医务人员的业务程度，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。二、 加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、 疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健2、继续推进方案生育工作我院将继续贯彻施行中华人民共和国人口与方案生育法及重庆市生育条例，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，进步方案生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格制止出假手术、_明，做到方案生育宣传上墙效劳。3、 加强方案免疫工作，创立预防接种示范门诊继续深化学习“三个代表”和党的十六届六中全会精神，标准免疫接种门诊，进步方案免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进展仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进展缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，防止接种反响的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的1520日，只要在工作时间内，随时可以进展预防接种，这样将极大的方便广阔父母和儿童。我们将不断进步效劳质量，完善各项设施，克制一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。4、 加强传染病的预防管理三、强化社区卫生效劳建立四、 加强职业道德建立，抵抗医疗效劳中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。五、 深化人事制度和分配制度改革今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性创造性。六、 加强医院财务管理，理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步进步财务工作者的理论程度、业务才能、组织协调才能，做到科室核算及时准确，会计科目准确、数字真实、凭证完好，装订整齐，建立科室收支明细帐。七、 设施设备的购置今年将投入一定资金添置救护车1台，这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，进步辅助检查的准确率。由于旧城即将改造，今年我院将实在作好暂时迁院准备。八、 坚持两手抓，推进精神文明、政治文明和物质文明建立继续深化贯彻公民道德建立施行纲要推进我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建立，今年我院将积极申报市级精神文明单位。加强我院党支部班子建立，严格执行党政领导干部选用条例，严格执行党风廉政建立责任制。 完善医院管理制度，进步工作效率，树立务实高效的良好形象。加强对工青妇的领导，进步离退休同志的政治和生活待遇，实在做好平安和稳定工作，防止重大事故的发生，杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生，努力维持团结稳定的良好场面。住院医师年度工作方案模板范本为进一步落实我院临床住院医师规划化培训工作，根据江苏省专科医师标准化培训施行细那么，结合我院实际，制定了本年度住院医师培训方案如下：一、 培训要求1.政治思想：坚持*理论和“三个代表”重要思想，热爱祖国，遵守国家法律法规，贯彻执行党的卫生工作方针。具有较强的职业责任感、良好的职业道德和人际沟通才能。尊重病人的合法权益。热爱临床医学事业，全心全意为人民安康。2.专业理论：根据住院医师培训相关专科标准细那么要求，学习有关专业理论知识，掌握本学科根本理论，理解相关学科的根底知识。3.临床技能：掌握本学科根本诊疗技术以及本学科主要疾病的病因、发病机理、临床表现、诊断和鉴别诊断、处理方法、门急诊处理、病历书写等临床知识和临床技能。掌握重点传染病根本防治知识，能及时、正确报告传染病病例。4.掌握循证医学的理论和方法，具备阅读和分析p 专业性期刊的才能，可写出具有一定程度的文献综述或病例报道。5.专业外语才能：掌握一门与本专科有关的外语常识，能根本阅读本专业的学术论文和文献资料。具有根本的外语交流才能。6.科研写作才能：理解根本的临床科研方法，有才能者结合临床理论，能写出1篇文献综述或读书报告。7.经考核考试证明能胜任与其相对应的专科医师临床工作。二、培训对象20××年及以后分配到我院从事临床或医技工作的住院医师。三、培训内容、形式和时间(一)公共科目理论学习内容：1.有关法律、法规：执业医师法、药品管理法、侵权责任法等;2.循证医学与临床科研;3.临床思维与人际沟通;4.重点传染病防治。以上公共科目以自学为主，由科教科定期组织参加医院人机对话考试。外语、医药计算机应用根底参加各级晋升考试。(二)培训形式以临床、理论、自学为主、理论辅导和理论指导相结合。详细详见下发各专科培训细那么。(三)培训时间5年。分两阶段进展：第一阶段普通专科培训(3 年)主要进展相关临床科室轮转培训;第二阶段亚专科培训(2年)以参加本亚专科的临床理论为主。812个月安排担任总住院医师或相应的管理工作。四、培训管理实行院科两级培训管理方式：每科成立培训小组，由科主任担任小组长，装备联络员、秘书、带教教师各1名，对轮转到本专业的住院医师进展带教、指导和管理。并负责组织在该科的考核，全院住院医师培训工作由科教科负责。五、考核完成第一阶段培训经考核合格后进入第二阶段培训。不合格者适当延长培训时间至达合格为止。考核实行学分制总学分由临床理论、医学理论、政治思想及职业道德、阶段综合考核各门成绩组成。临床理论考核由医院考核专家组进展现场考核。六、轮转程序及要求1.新毕业生进展岗前培训后进入培训轮转。2.每轮转完一个科室，由科主任组织，对住院医师进展全面性的考核，内容包括医德医风、临床理论指标完成情况、临床综合才能、出科考核等。考核完毕将出科考核评分表送科教科。3.各专科培训内容及要求参看江苏省住院医师标准化培训细那么。医师年度工作方案范文一、 加强医政管理，进步医疗效劳质量，降低医疗事故的发生 质量是效益的根本。2023年我院将狠抓医疗效劳质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，承受全院的监视，加强“三基”“三严”培训，加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习，树立医务人员的责任感，不断地进步医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。 加强医务人员的业务程度，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。二、 加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、 疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健2、继续推进方案生育工作我院将继续贯彻施行中华人民共和国人口与方案生育法及重庆市生育条例，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，进步方案生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格制止出假手术、_明，做到方案生育宣传上墙效劳。3、 加强方案免疫工作，创立预防接种示范门诊继续深化学习“三个代表”和党的xx届六中全会精神，标准免疫接种门诊，进步方案免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进展仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进展缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，防止接种反响的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的1520日，只要在工作时间内，随时可以进展预防接种，这样将极大的方便广阔父母和儿童。我们将不断进步效劳质量，完善各项设施，克制一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。4、 加强传染病的预防管理三、强化社区卫生效劳建立社区四、 加强职业道德建立，抵抗医疗效劳中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。五、 深化人事制度和分配制度改革今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性创造性。六、 加强医院财务管理，理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步进步财务工作者的理论程度、业务才能、组织协调才能，做到科室核算及时准确，会计科目准确、数字真实、凭证完好，装订整齐，建立科室收支明细帐。七、 设施设备的购置今年将投入一定资金添置救护车1台，这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，进步辅助检查的准确率。由于旧城即将改造，今年我院将实在作好暂时迁院准备。八、 坚持两手抓，推进精神文明、政治文明和物质文明建立继续深化贯彻公民道德建立施行纲要推进我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建立，今年我院将积极申报市级精神文明单位。加强我院党支部班子建立，严格执行党政领导干部选用条例，严格执行党风廉政建立责任制。 完善医院管理制度，进步工作效率，树立务实高效的良好形象。加强对工青妇的领导，进步离退休同志的政治和生活待遇，实在做好平安和稳定工作，防止重大事故的发生，杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生，努力维持团结稳定的良好场面。经典医师年度工作方案第一季度：1、与责任村村委主任、书记建立联络，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;2、熟悉责任村根本卫生情况和居民安康状况，掌握责任村常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数，重点是流动儿童和孕产妇信息;3、根据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作方案，按照责任医生台帐要求，标准填写责任医生台帐日志;掌握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数情况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作;4、完成责任村居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息搜集报告等工作;刊出春季传染病防治安康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣传工作，发放外来建立者安康手册资料50份;5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。第二季度：1、常规工作：制定每月工作方案，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门效劳访视90户，完成第二季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出安康宣教黑板报一期，组织大型多媒体安康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成社区居民花名册填写，掌握参保人数，为开展农民安康体检工作打下根底;3、熟悉农民安康档案信息软件，完善家庭和个人安康档案信息数据，及时将随访信息记录入信息管理系统;4、完成责任村流动人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作;5、做好社区惠民政策宣传，配合做好一卡通的发卡工作;6、标准填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核;第三季度：1、常规工作：制定每月工作方案，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门效劳访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出安康宣教黑板报一期，组织大型多媒体安康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、根据半年度考核情况查漏补缺;3、完成责任村改水改厕工作，落实水质监测;4、配合完成中小学生安康体检。第四季度：1、常规工作：制定每月工作方案，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门效劳访视90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出安康宣教黑板报一期，组织大型多媒体安康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完本钱年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，责任村家庭和个人档案建档率到达80%，重点人群建档率到达85%，慢病随访信息整理，安康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进展汇总整理，做好年度工作总结，积极迎接卫生局考核评估。农民安康体检：根据中心卫生院总体部署，完成责任村农民安康体检工作，及时将体检结果信息归类整理反响，做好安康体检后续管理效劳，及时准确将体检信息和随访情况输入安康档案信息管理系统。外科医师年度工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。坚持*的领导，坚持社会道路，认真学习*理论和_关于“三个代表”重要理论思想，以及xx大会议精神，政治思想程度有了进一步的进步。认真执行中纪委提出的“四大纪律，八项要求”，和卫生局制定的“五条禁令、五项规定”。进展经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建立，贯彻教育、制度、监视并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人效劳。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵抗不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。主要作了以下工作。1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人实在得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降，现已达37.8%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透明度。最新关于外科医师工作方案2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：做到这一点，要在进步医疗技术程度和效劳态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反响制度，及时与出院病人进展沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。3、合理用药、合理收费，实在减轻病人经济负担：合理用药不仅表如今对症用药，还表如今药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进展沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进展的医疗效劳，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。4、开通长沙市第四人民医院普通外科网站：为了增加科室透明度，我科自费创办了长沙市第四人民医院普通外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所理解，获得了一定的效果。内科医师2023年度工作方案模板一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体危重病人立即处理，5分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管护士保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。1、从根本素质抓起，培养良好素质、美妙的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合才能进步培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作处分、奖励。五、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗平安进展一次自查，将不平安因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，理解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。进步业务才能，今年方案选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。七、开展新工程，拓宽效劳范围消化专业：1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，进步腹水诊断准确率。呼吸专业：1、开展胸膜活检术进步胸水诊断率。2、肺癌化学+放疗，进步肿瘤患者生存率。3、开展纤支境，进步呼吸道疾病诊断率。4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案，表达多劳多得科室将医疗质量，平安效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务;2、工作年限;3、工作才能三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下档次，中级职称，一个档次;4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员，重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节详细决定处分金额，对科室声誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承当一定赔偿，金额并扣除对当月奖金，1、每季度组织一次质量效劳，卫生等综合检查考评。九、节俭节约，反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向别人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。医师年度工作方案怎么写一、 加强医政管理，进步医疗效劳质量，降低医疗事故的发生 质量是效益的根本。2023年我院将狠抓医疗效劳质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，承受全院的监视，加强“三基”“三严”培训，加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习，树立医务人员的责任感，不断地进步医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。 加强医务人员的业务程度，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。二、 加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、 疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健2、继续推进方案生育工作我院将继续贯彻施行中华人民共和国人口与方案生育法及重庆市生育条例，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，进步方案生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格制止出假手术、_明，做到方案生育宣传上墙效劳。3、 加强方案免疫工作，创立预防接种示范门诊继续深化学习“三个代表”和党的十六届六中全会精神，标准免疫接种门诊，进步方案免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进展仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进展缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，防止接种反响的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的1520日，只要在工作时间内，随时可以进展预防接种，这样将极大的方便广阔父母和儿童。我们将不断进步效劳质量，完善各项设施，克制一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。4、 加强传染病的预防管理三、强化社区卫生效劳建立四、 加强职业道德建立，抵抗医疗效劳中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。五、 深化人事制度和分配制度改革今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性创造性。六、 加强医院财务管理，理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步进步财务工作者的理论程度、业务才能、组织协调才能，做到科室核算及时准确，会计科目准确、数字真实、凭证完好，装订整齐，建立科室收支明细帐。七、 设施设备的购置今年将投入一定资金添置救护车1台，这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，进步辅助检查的准确率。由于旧城即将改造，今年我院将实在作好暂时迁院准备。八、 坚持两手抓，推进精神文明、政治文明和物质文明建立继续深化贯彻公民道德建立施行纲要推进我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建立，今年我院将积极申报市级精神文明单位。加强我院党支部班子建立，严格执行党政领导干部选用条例，严格执行党风廉政建立责任制。 完善医院管理制度，进步工作效率，树立务实高效的良好形象。加强对工青妇的领导，进步离退休同志的政治和生活待遇，实在做好平安和稳定工作，防止重大事故的发生，杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生，努力维持团结稳定的良好场面。2023权威医师年度工作方案一、 加强医政管理，进步医疗效劳质量，降低医疗事故的发生 质量是效益的根本。2023年我院将狠抓医疗效劳质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，承受全院的监视，加强三基三严培训，加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习，树立医务人员的责任感，不断地进步医疗技术，完善自我;继续推进放心药房工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。 加强医务人员的业务程度，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。二、 加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、 疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健2、继续推进方案生育工作我院将继续贯彻施行中华人民共和国人口与方案生育法及重庆市生育条例，坚持有证检查、有证生育、有证手术，严格执行手术常规，进步方案生育手术的质量，减少结育手术并发症，严格制止出假手术、_明，做到方案生育宣传上墙效劳。3、 加强方案免疫工作，创立预防接种示范门诊继续深化学习三个代表和党的xx届六中全会精神，标准免疫接种门诊，进步方案免疫接种质量和接种率，继续加强预防接种管理制度，对接种儿童进展仔细询问核对，严格掌握疫苗的禁忌症，对不符合接种的儿童进展缓种，加强生物制品的管理，做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符，严格掌握各疫苗存放的温度，坚持每日实事求是填写冰箱温度记录，严格执行平安注射操作规程，对各种疫苗实行分室接种，杜绝错种、漏种、重种，防止接种反响的发生。今年我院预防接种门诊不再限于每月的1520日，只要在工作时间内，随时可以进展预防接种，这样将极大的方便广阔父母和儿童。我们将不断进步效劳质量，完善各项设施，克制一切困难，争创重庆市预防接种示范门诊。4、 加强传染病的预防管理三、强化社区卫生效劳建立四、 加强职业道德建立，抵抗医疗效劳中的不正之风坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推委病人，不开大处方，不吃拿卡要。五、 深化人事制度和分配制度改革今年我院将推行以聘用制为核心的人事制度和分配制度的改革，实行定员定岗，全院聘用上岗，中层以上竞争上岗，向优秀人才和关键岗位倾斜，逐步形成绩效工资制，调动全院的积极性创造性。六、 加强医院财务管理，理顺财务关系今年我院继续认真贯彻财务管理方面的政策、法规及财务工作管理制度，进一步进步财务工作者的理论程度、业务才能、组织协调才能，做到科室核算及时准确，会计科目准确、数字真实、凭证完好，装订整齐，建立科室收支明细帐。七、 设施设备的购置今年将投入一定资金添置救护车1台，这是我院在急救医疗方面的一项重要举措;淘汰一批陈旧老化的设备，将购置一批高、精、尖仪器设备，进步辅助检查的准确率。由于旧城即将改造，今年我院将实在作好暂时迁院准备。八、 坚持两手抓，推进精神文明、政治文明和物质文明建立继续深化贯彻公民道德建立施行纲要推进我院卫工作的精神文明、政治文明、物质文明建立，今年我院将积极申报市级精神文明单位。加强我院党支部班子建立，严格执行党政领导干部选用条例，严格执行党风廉政建立责任制。 完善医院管理制度，进步工作效率，树立务实高效的良好形象。加强对工青妇的领导，进步离退休同志的政治和生活待遇，实在做好平安和稳定工作，防止重大事故的发生，杜绝各种越级上访事件和集体上访事件的发生，努力维持团结稳定的良好场面。外科医师年度工作方案范文工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。坚持_的领导，坚持社会道路，认真学习_理论和_关于“三个代表”重要理论思想，以及xx大会议精神，政治思想程度有了进一步的进步。认真执行中纪委提出的“四大纪律，八项要求”，和卫生局制定的“五条禁令、五项规定”。进展经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建立，贯彻教育、制度、监视并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人效劳。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵抗不正之风，认真贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。主要作了以下工作。1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人实在得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降，现已达37.8%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透明度。最新关于外科医师工作方案2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：做到这一点，要在进步医疗技术程度和效劳态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反响制度，及时与出院病人进展沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。3、合理用药、合理收费，实在减轻病人经济负担：合理用药不仅表如今对症用药，还表如今药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进展沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进展的医疗效劳，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。4、开通长沙市第四人民医院普通外科网站：为了增加科室透明度，我科自费创办了长沙市第四人民医院普通外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所理解，获得了一定的效果。医师年度工作方案模板内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:医师年度工作方案第 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