变电工程部变电班实习总结范文.doc

变电工程部变电班实_结范文变电工程部变电班实_结范文。转眼间在电力工程部的实习就要完毕了，四周的时间对刚刚参加供电公司的我来说是短暂的，但却让我获得了一些难忘的印象和体验，对电力系统的施工部门也有了初步理解。电力工程部是主要承当武汉电网建立、改造的施工单位，主要承建220kv及以下电压等级变电站及配套的送配电架空线路、电力电缆、光纤电缆等工程安装、架设施工和铁塔加工制造任务。工程部的工作辛苦，对技术性要求较强，而且是武汉供电公司电力专业覆盖面最广的部门，因此也是电力系统里输送技术人才的摇篮。短短的四周时间里，在工程部领导的教育和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的工作、学习等方面都获得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的进步。 f132.我被分配到变电工程部的变电二次班实习。作为一名刚参加工作的新员工，面对新工作、新环境都是充满好奇和热情的，同时内心也有一些紧张与忐忑不安毕竟自己是一个新手，对变电运行方面的专业知识几乎一无所知。但是，在班长和班里师傅们的悉心指导下，我还是受益颇多。通过在天河机场变电站、江夏东一园变电站施工现场的观摩学习，我对变电二次班组从电缆放线、接线、对线到线路调试与检测工作的根本流程有了一定理解，知道了变电站的根本构造、变电站建立的根本过程以及各种设备的主要用处。虽然在端子箱和控制室里接电缆线这样的工作没有让我们尝试，但我还是力所能及地做好扎线、刀闸分合测试等工作，增加了自己的实际工作经历。在被调到总经理工作部帮助的几天时间里，我也认真做好领导交给我的每一项任务，得到了大家的好评。在实习期间，我时刻严格要求自己，自觉遵守工程部的各项规章制度，吃苦耐劳，努力工作，在完成领导交办的工作同时，积极主动地协助其他同事开展工作，并在工作过程中进步自身各方面的才能。实习期间不仅是我积累工作经历的重要阶段，也是我努力学习的珍贵时间。“三人行，必有我师”。工程部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经历对我来说是一笔珍贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习电力专业知识，尤其是变电运作和继电保护方面的知识，虚心向班里的师傅们学习业务技术，以便为今后的工作打下根底。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情，使自己在基层得到更多的锻炼。在变电二次班实习的这段时间，早出晚归地跟着师傅们跑工地，让我体会到了电力系统基层工作的艰辛。同时，变电工人师傅们吃苦耐劳的精神也深深感染了我。紧迫的工期、繁重的任务以及艰辛的条件，在变电工人眼中已习惯为工作中最平常的一局部。他们常常为了送电要熬几个通宵，常常在工地一住就是一两个月。他们舍小家，顾大家，凭借团结拼搏的精神，上下拧成一股绳，用忠诚打造责任团队，用执行书写绚丽华章。这些奋战在电力建立第一线的变电工人师傅们无疑是最得意的人！此外，在工作中我还充分认识到了平安消费的重要性。从进电力工程部的第一天起，我们就开场进展平安教育。通过学习平安规程和平安事故通报，知道了有很多事故发生的主要原因是作业人员未认真执行平安操作规程，不按章作业，工作责任人现场查勘不到位。通过学习，强化了我的平安消费意识。在后来的实习过程中，我严格遵守在施工现场穿工作服、戴平安帽的规定，把“平安第一，预防为主”的思想落实到日常工作的每一个小细节中去。我想，这也是我在以后的工作中要充分注意的。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读送变电工程公司平安工作总结送变电工程公司平安工作总结文章标题：送变电工程公司平安工作总结平安监察部二OO七年元月十七日各位领导、同志们：20xx年是_送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于平安消费的情况下，确保了年度平安目的的顺利实现。这些成绩的获得主要得益于国网公司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关心，公司各级领导对平安消费工作的高度重视和采取的一系列有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。回忆过去的20xx年，我们根据省公司平安消费工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为详细工作思路，即：明确责任、加强考核，落实平安消费责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强平安培训，加强分包管理，加强重点防范防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等,并明确了年度平安目的。认真贯彻落实国家电网公司一系列有关平安工作的管理规定，以开展“爱心活动”、施行“平安工程”和组织开展春、秋季平安大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和平安施工消费专项整治活动，确保了公司平安消费场面的根本稳定。现将20xx年公司在平安消费方面所做的主要工作总结如下。一、20xx年公司平安消费的总体状况1、年度平安目的的实现情况。20xx年公司未发生人员重伤及以上事故，没有发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上年度持平；轻伤事故率为1.6，控制在6以内；±500kV龙政_生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的年度平安消费目的。并且走出了五月份公司平安消费状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。2、平安消费状况的总体评价。公司平安组织保证体系和平安监视管理体系健全、运转正常，公司的平安方针、目的明确，平安目的和平安责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的平安管理意识与去年相比得到了增强，在平安防护设施、平安防护用品以及安措资金等资投入上均有保障，思想认识上都非常重视平安消费工作。各工程工程部、施工队对下发的事故快报和有关上级平安文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展平安自查、自纠活动；平安规章制度和管理台帐齐全并趋于标准；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大进步；平安技术交底、双方签证手续、平安教育、工作票及平安例会等平安管理例行工作根本能正常开展；施工机械、工器具和平安防护用品管理正在逐步标准；平安文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线路分包商队伍现场平安控制的整体程度较上半年有了较大进步，局部220KV变电所工程如：220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形象比以前有较大改观。平安消费的总体趋势较好。但施工现场违章现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场平安控制程度还有待进步，变电所平安文明施工难以到达常态化。平安消费的形势仍然严峻。二、一年来所做的主要工作一夯实根底努力实现平安消费可控、在控与能控企业的平安消费是企业综合管理程度的集中表达，扎实工作，夯实根底，实现平安消费可控在控，是抓好企业平安消费的首要条件和根本保证。1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自带头履行平安职责，在安排施工消费的同时布置安排平安工作，实在把平安工作放在一切工作首位。2、完善制度，依法监管。为更好地落实平安消费责任制、加大反违章力度，组织制定了公司岗位人员平安责任考核方法、修订了公司反违章工作管理方法和平安奖考核方法。对基层单位的平安管理制度进展了一次全面梳理，从下至上、上下结合，提炼出公司施工消费30个主要岗位保证平安的根本制度，作为公司平安管理的红线制度。3、及时总结、分析p 、查找平安消费中存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。除每月定期召开平安消费分析p 会外，不定期召开平安工作会和平安消费专题会议，旨在及时总结、分析p 、查找特定阶段公司平安消费中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的详细措施。如：公司分别于3月31日、7月29日组织召开了上半年和下半年的平安消费工作会,部署安排迎峰度夏期间和下半年施工消费平安工作；12月25日组织召开确保年内平安消费的专题会议，会议对公司年内平安消费中存在的主要危险点进展了认真识别和评价并对拟采取的预控措施进展了讨论。会后，公司立即下发了皖送变电安监20xx248号文关于实在采取措施做好年内平安工作的通知，对公司年内平安消费工作提出了详细措施和要求。4、 送变电工程公司平安工作总结第2页针对重点、难点工作，采取非常规手段强化现场监管。面对“五一”、国庆长假期间停电施工的5304、5904和5307线等消费技改工程以及宣富线、京沪电气化铁路、平肥线等工程，施工时间紧、任务重、难度大、平安风险高等特点，公司及时组织召开专门会议对平安工作进展了统筹安排。施工期间公司各位领导都明确了详细分工，各工程和作业点平安工作责任到人，进一步加强了现场的领导，获得了较好效果。5、有针对性开展专项平安检查。公司通过对各类平安检查中发现的问题进展归类、系统分析p ，及时查找平安消费中存在的主要问题，有针对性地开展专项平安检查。分别于“全国平安消费月”活动期间会同物资管理部到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展了施工机械、工器具的专项平安监视检查；八月初，为汲取湖南电建“7.4”塔吊倾倒人身事故教训，会同物资管理部对公司所有行吊、塔吊、门吊、吊车等起吊设备、施工机械、工器具、平安防护用品等进展了全面检查；九月份，会同工程管理部组织开展线路施工跨越架、土建脚手架平安专项检查，着重做好电力线及铁路、等级公路等重要跨越架和变电所施工脚手架的平安检查。通过施行专项监视检查，及时消除事故隐患，做好重点防范。6、加强了分包管理。为加强分包管理，公司在严格审查分包商资质和工作业绩把好准入关的根底上，采取了在劳务分包合同中设立平安文明施工专项费用，由工程部考核使用；选派人员参与分包工程全过程平安管理，做到重点监视；重视平安绩效考核，前10名的分包商优先参与工程投标等一系列措施，促进了分包管理。7、坚持施行差异化管理。每月定期召开平安分析p 会，会上对上月平安工作进展总结，对下月施工中存在的危险点进展分析p 、评价，根据评价结果有差异地施行管理。对于平安风险相对较大的施工作业点，分别由公司、分公司领导和相关部门的工程管理、平安监察人员到现场监视和监护，保证了施工平安。8、加大平安检查考核力度。公司不定期组织日常平安检查，有针对性地开展专项平安检查，遵照上级要求组织开展了春、秋季平安大检查、基建平安专项检查等，全年共查找出违章648次，违章计分1020分，违章罚款95905元。并根据检查结果，对照公司制订的平安奖管理方法分季度对各基层单位进展平安考核，考核结果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。较好地促进了平安管理制度的落实。9、重视平安教育培训。除对员工进展日常岗前平安教育培训外，为进步分包商的平安技能，分别在送电分公司后勤基地，组织分包队伍进展实地组塔培训，使其掌握高处作业的平安措施要点；邀请首都经贸大学平安工程学院教授到公司讲授平安管理理论；开展一期工程部、施工队专职平安员培训班，共有来自施工一线的48名平安员参加了学习；针对送电线路施工带电跨越增多的实际，公司平安监察部会同人力资部邀请安庆电力技校的老师在送电分公司培训_举办了一期送电线路带电作业平安技能培训班，来自送电分公司包括分包商队伍各作业班组的65名员工参加了培训，进步了送电线路带跨越架搭设技能程度；与_省?设厅结合在潜山举办了一期专职平安管理人员和工程经理平安资质培训班，本次培训班共有120人参加了学习，满足了当前施工消费对特殊管理人员的需求。10、重视车辆交通平安管理。车辆交通平安管理是20xx年公司平安重点工作之一，为此公司平安监察部首先以文件要求各单位确定了车辆管理部门和详细车辆管理人员，并明确车管部门和人员的工作职责，初步完善了公司车管网络，明晰管理责任范围。其次，加强了对现场车辆交通平安的监视和检查，重点是对外租车辆的车况、车容车貌和客货混装情况进展了检查，通过对驾驶人员平安常识的考问，对驾驶人员的驾驶技能进展考核和评价，全年共纠正交通平安违章四十余起，较好地防止了交通平安事故的发生。还有，为汲取宏大件公司“7.22”交通事故教训，公司及时下发了平安事故快报，在公司范围内对“7.22”交通事故情况进展了通报，并制订了防范对策。要求全体驾驶人员停工学习事故案例，结合实际进展事故原因分析p ，书写事故带来的教训和事故防范措施，做到举一反三，防止类似事故再次发生。9月2日，公司召开了车辆交通平安管理工作会。公司各基层单位的车管领导和专职车辆平安管理人员、机关车队的有关负责人参加了会议。会议对当前公司车辆平安工作进展了认真的总结和分析p ，对如何更好地落实制度、加强考核、明确责任，消除隐患以及如何更好地抓好今后车辆交通平安工作提出了对策和详细要求。9月22日，公司安监部会同公司工会，组织开展机动车辆驾驶人员驾驶技能竞赛活动，共有60名驾驶人员参加了比赛。进一步推动了驾驶人员的交通平安意识和驾驶技能。11、积极开展各类平安活动，进步员工平安消费意识。按照公司年初平安工作方案，结合“全国平安消费月”活动的开展，公司平安监察部会同公司工会分别到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展“安规知识有奖竞赛”活动。本次活动共1200余名员工其中近千名分包商职工参加了竞赛，并对局部优胜者给予了一定的物质奖励。进步了员工的平安意识和对安规知识的掌握，鼓励了员工的工作热情。二探究创新不断提升平安文明施工程度1、管理创新，平安筹划高起点。公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创立“平安文明施工样板工地”的根底上，编制出版了公司变电工程平安文明施工标准化图册，标准和统一了变电所平安文明施工标准。在公司上下的共同努力下，20xx年_省电力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁线、平肥线、220千伏巢湖地区线路工程、500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏龙泉变和竹溪变等工程为“20xx年度_省电力基建系统平安文明施工标准化工地”称号。且500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏竹溪变等工程平安文明施工还得到了国网公司秋季平安检查组的领导、专家的一致好评。2、防护设施创新落实高处作业100防坠落措施。为真正表达“以人为本”的平安理念，到达本质平安，我们始终要求高处作业要落实100防高坠人身保护措施，目前，变电分公司、运检分公司在施工作业过程中高处作业人员已根本做到100防坠落保护，送电分公司成建制施工队也根本落实高处防坠措施，分包队伍中大局部员工在大局部高处作业时间内能施行人身防护措施，在人身防护方面获得了可喜进步。3、理念更新，积极开展平安文化建立。大力开展“爱心活动”，施行“平安工程”，并以“员工平安工程”为施行重点。为此，公司组织编制了平安温馨提示卡、编制出版了送电施工、变电施工、土建施工危险点辨识和预控手册等，发放至各施工作业点，做到人手一册；按照不同岗位的不同要求对平安规程进展分类，对必须纯熟掌握的条文内容，要求考试100合格，并配以漫画制成平安施_袋书发放给每名员工；在公司平安简报上开拓“平安消费大家谈”栏目，为全体员工提供了一个畅谈平安消费的平台；组织评比“平安之星”及时奖励平安立功个人和集体、在消费车间班组开展“平安消费流动示范岗”等活动；组织学习省公司编发的近年来国网公司人身事故案例汇编和杨总复信，大力开展“学习领悟杨?复信精神”和如何汲取事故教训讨论活动，全体员工畅谈学习体会。通过全面的企业平安文化建立，把科学的电网平安观与先进?平安管理理念融入到企业的共同愿景。以多种形式的平安教育、宣传及活动的开展，极大地宣扬了平安工作中的好人好事，倡导了人人讲平安的良好风气，并依靠平安文化为支撑，营造良好的平安工作气氛。三加强输电线路运行维护，进步电网可靠性1、加强线路巡视和线路通道清障。20xx年，运检分公司坚持做好运行线路的巡视和线路走廊内的通道清障工作。全年共进展定期巡视12次，特殊巡视38次，监察巡视6次，夜巡34次，故障巡视2次，累计发现缺陷71处，其中危急缺陷1处，一般缺陷70处，故障查找率为100。根据实际情况对龙政线通道障碍进展危险点分析p ，并按轻重缓急，分重点清障和全面清障两步进展，注重在效果上下工夫，全年共去除树木障碍11000余棵，毛竹13000余棵，阻止线路下燃烧油秸杆300余处。保证了维护线路的可靠运行。2、重视线路外破及电力设施保护工作。一是加大了护线宣传力度，印刷了大量的宣传保护电力设施的宣传单、宣传画，工作班组利用巡线间隙沿线进展散发、宣传，另外积极联络地方政府下发宣传告示，在线路沿线张贴，宣传电力法及电力设施保护条例，累计张贴告示250余张，散发宣传单7000余张、宣传挂历1500余份，护线宣传扑克3000付，有效地防止了因烧荒、燃烧秸杆造成的线路故障，收到很好的社会效果。二是积极与政府有关部门协作，对龙政线15个危险点建立了动态管理和控制，并逐个和六潜高速、六武高速、六武铁路穿越线路的施工单位签定了电力设施保护区施工作业平安协议书，对确保线路的平安运行起到良好的效果。三是配合当地安监部门查处关闭龙政线金寨县斑竹园板场村堰口采石场和金寨县古碑七邻石料厂金邻石料厂2处，配合霍山安监部门对辽宁路桥建立总公司六潜高速公司03标段工程部和LY032工程部下达平安消费监视检查行政执法文书/整改指令书2份。此外分公司还对龙政线施工、洛清线违章建房等外力破坏共下达了消除隐患通知书6份。四是加强群众护线员的管理，组织召开了每年一次的护线员经历交流和表彰会，通过护线员会议对好的护线方法进展推广，对优秀护线员进展表彰和奖励，对平时工作责任心不强的予以辞退，从而进步了护线员护线的质量。四认真汲取事故教训，完善事故应急机制1、去年公司发生了“3.25”线路跳闸事故，虽然事故没有造成人员伤害，其后果也并不严重但给公司的平安消费敲响了警钟。事故发生后，公司立即成立了事故调查组，严格按照“四不放过”原那么对事故进展调查处理，对照公司平安奖罚规定从严处理了事故相关责任人，并对一些人员的分工进展了调整。同时，认真分析p 了公司平安管理中存在的“短板”、薄弱环节和薄弱部位，并研究制订了九项对策，落实了责任部门和详细责任人。使得广阔职工从中受到了很大教育，尤其是如何汲取事故教训，作好平安防范措施，杜绝类似事故的再次发生以及如何抓好下步平安工作等有了新的认识。2、针对国网系统一季度连续发生几起平安事故，平安消费所面临的严峻形势，四月五日和六日全公司停工两天，公司及基层单位主要领导分别到各工程工程部亲自组织平安学习，亲自传达平安形势、事故快报以及上级平安工作指示精神，直至每位员工包括分包商员工，使得各级领导和全体员工从事故中，深化剖析事故的原因，时时刻刻在头脑中绷紧“平安”这根弦。3、六月初，按照公司的统一部署，各基层单位、工程工程部、施工队充分利用平安分析p 会、平安日活动、平安消费月活动等多种形式，开展蚌埠供电公司“5.12”事故分析p 活动，每名员工结合各自岗位和工作经历的实际，仔细分析p 事故原因，从中汲取事故教训，并以作业班组为单位书写学习体会。4、按照国网公司要求，公司组织开展“平安周”活动和基建平安消费整顿工作。7月11日至7月12日期间，停工学习国家电网公司7月9日召开的电视 会议和刘振亚总经理讲话精神，组织开展“平安周”活动。各单位在学习国网系统发生的四起事故的根底上，每位员工进展自我剖析，认真分析p 、仔细查找各单位平安管理、施工现场存在的破绽和隐患，结合各自工作实际制订和施行防范措施。5、去年，我们及时组织修订完善了公司各类平安事故应急救援预案，并先后聘请了合肥市急救中心的专家分别到送电分公司、变电、运检分公司基地和东通道工程施工工程部进展急救知识和心肺复苏培训班，共计130余人参加了培训、学习，在局部施工现场组织事故救援演练，逐步完善了公司事故应急机制。三、存在的主要问题1、施工机械、工器具检查把关不严，特别是分包队伍自备工器具进场检查和管理存在破绽。2、平安文明施工特别是变电所施工中不能严格遵照平安文明施工二次筹划要求组织施行并保持常态化管理。3、班前会、平安日活动等平安例行工作没有结合工程实际，针对性、实效性不够。4、施工用电、脚手架搭设、平安教育主要是临时用工的岗前教育的要求有所松懈。5、施工现场违章现象仍然大量存在，特别是习惯性违章屡禁不止，施工现场的平安消费和文明施工没有完全得到有效控制。四、20xx年平安工作方案20xx年公司职业平安安康和环境管理工作的总体思路是：以省公司平安消费工作会议精神为指导，以实现公司平安目的为中心，以“培训为本、管理科学、责任落实、监视到位”为详细工作思路，即：坚持平安培训，进步员工平安技能；推行风险管理，科学制订防范措施；完善管理体系，落实各级平安责任；强化平安监视，进步现场平安控制力。充分发挥平安消费领导体系、保证体系和监视体系的作用，继续开展“爱心活动”，施行“平安工程”，深化反违章活动。重点做好高处坠落、物体打击、电伤害、交通事故等防范措施和平安管理红线制度的落实。坚持继承和创新相结合，打牢平安根底，提升平安管理整体程度，实现平安消费的“可控、在控、能控”。详细措施如下：1、以人为本，坚持不懈地抓好平安培训工作。在公司逐步建立的长期、中期、短期，企业内部培训与送外受训，传统手段与现代多媒体手段相结合的教育培训机制根底上，重点做好分包队伍和临时工的培训，分工种、分层次的建立平安考核试题库，按照不同岗位的不同要求对平安规程进展分类，对必须纯熟掌握的条文内容，要求考试百分之百合格，并到达平安教育率百分之百。继续联络外聘老师分期分批给平安监察人员讲授平安技术和平安管理知识，进步安监人员的专业素质和业务才能。保持与政府有关部门联络，做好特殊工种的培训取证工作。通过培训进一步进步员工的平安技能和平安意识。2、积极推行平安风险管理，建立并完善风险管理机制。在认真做好危险点辨识和评价的根底上，结合公司施工消费实际，制定实在可行的施行方案和工作目的，扎实开展平安风险评估和分析p ；科学制订平安风险防范措施，注重其针对性、可靠性、可操作性，保证施行方法容易为基层一线员工承受和掌握，应对和躲避平安风险；大力开展全员风险意识和风险知识培训，着力开展作业人员危害辨识和风险防范才能培训，有效施行风险管理措施，最大限度化解和消除平安风险；研究解决风险管理与目前诸多平安管理手段的整合与统一，从平安管理长效机制建立出发，逐步建立和完善公司平安风险管理机制，标准平安消费管理方式、方法和流程，进步企业整体平安管理效率和程度。3、完善平安责任体系，促进监视管理到位。加大对施工消费现场的平安监视检查和考核力度，尤其要完善各分公司对工程部，工程部对施工队的分级检查考核机制，完善公司平安消费责任体系。充分发挥施工消费一线平安消费保证和监视两个体系各自的功能和协同作用，通过平安消费两个体系的协调配合，从工作的每个细节入手，按照“三个百分之百”要求，到达对作业现场的“四全”全面、全员、全过程、全方位监视与管理，控制工作任务平安。4、组织开展专项平安检查，着力解决平安消费中存在的突出问题。定期对公司平安消费状况进展总结分析p ，及时查找平安管理“短板”和薄弱环节，对平安消费中存在的较突出问题，适时组织专项平安监视检查，及早消除平安隐患。第一要组织开展分包工程平安管理专项监视检查，重点检查国家电网公司电力建立工程分包、劳务分包及临时用工管理规定试行国家电网基建20O5531号在公司的实际执行情况。第二是组织开展施工机械、工器具和平安防护用品管理的专项平安监视检查，重点检查施工机械、工器具和平安防护用品的进场检查、日常维护、检验试验等管理工作。第三是组织开展施工用电和防电害专项平安监视?查，重点检查施工用电设备、设施的完?性，施工用电的可靠性、标准?以及施工作业现场防感应电、防触电等措施的落实情况。第四是组织开展施工脚手架和线路跨越架的专项平安监视检查，重点对照建立部相关标准标准和施工技术措施要求，检查建筑施工脚手架搭设的标准性和送电线路跨越架特别是跨越带电线路、高等级公路、铁路等重要跨越架的可靠性。5、深化开展反违章活动，狠抓平安规章制度的落实。为进一步开展国家电网公司平安消费“反违章”活动，深化领会刘振亚总经理“违章就是事故之，违章就是伤亡之，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是渎职、失责”的讲话精神，在总结20xx年开展反事故斗争经历的根底上，分析p 工作中的差距和薄弱环节，深化开展平安消费反违章活动。在加强现场的平安检查考核的同时，全面推行“平安消费示范班组”活动，进展“零违章班组”创立活动试点。通过正反两个方面对违章现象予以表彰或曝光，促使作业现场到达“三个百分之百”要求，落实“四全”全面、全员、全过程、全方位平安监视与管理和公司平安管理红线制度，不断进步平安消费“可控、能控、在控”程度。6、重视作业现场常态管理，进步平安文明施工整体程度。20xx年，公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创立“平安文明施工样板工地”的根底上，编制出版了公司变电工程平安文明施工标准化图册，标准和统一了变电所平安文明施工标准，送电线路施工的平安文明施工筹划也得到了完善;500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏竹溪变等工程平安文明施工得到了国网公司秋季平安检查组领导和专家的一致好评。今年变电所工程的平安文明施工要着重抓好作业现场的日常管理并保持常态化，力图做到统一标准、统一要求、统一管理，消除工程工程间、施工队伍间、作业工序间、施工阶段间的差异。送电线路施工着重做好现场平安防护设施、作业人员的个体平安防护和劳动保护用品具的配置与使用的标准化、标准化。全面进步公司平安文明施工的整体程度。7、努力完善和标准施工机械、工器具的管理。针对各基层单位工作实际，制订实在可行的管理方法并组织有效施行，以加强对施工机械设备、工器具和平安防护用品的发放、保管、维修和检查、试验等管理工作，特别要做好分包商自备或租赁的施工机械设备、工器具和平安防护用品的管理。确保其使用完好、不超期服役，采取有效手段实现管理的可追溯性，保证物的平安状态。8、汲取事故教训，完善应急机制。及时组织学习各类平安事故案例，分析p 事故致因，有机结合工作实际，有针对性地制订防范措施，汲取事故教训，防止同类事故的重复发生。分期分批到各工程工程部进展员工心肺复苏等紧急救护培训，修订公司平安消费事故应急救援预案，结合“5.17”平安警示日活动的开展，到工程工程部组织事故应急救援演练，进一步完善公司事故应急救援机制，将可能发生的事故损失和影响程度降到最低。9、做好线路的运行维护，确保电网运行平安。要不断总结输电线路的运行维护经历，积极做好运行输电线路的平安性评价和标准考评工作，运用科学手段作好事故隐患的分析p 与预控，结合实际进展动态、闭环管理。加大防范雷害、冰闪、雾闪、污闪等自然灾害和其他外力破坏事件发生的工作力度，降低运行线路故障跳闸率，努力消除设备隐患，进步设备平安可靠性。超前防范，完善预案，做好运行线路迎峰度夏和迎峰度冬工作，确保不发生人员责任的电网事故。10、加强车辆交通平安管理。在组织施工消费平安监视检查的同时，保证车辆交通平安管理的监视检查到位，并把交通平安管理的检查结果作为平安考核的重要组成局部。继续通过组织开展机动车驾驶员交规知识竞赛和驾驶技能比武活动，进步驾驶人员的业务程度和平安行车意识。11、大力开展平安文化创立工作，进步全员平安意识。?入开展“爱心活动”，施行“平安工程”，把“员工平安工?”作为施行重点。继续组织开展“全国平安消费月”活动和“5.17”?全警示日活动；组织开展平安知识竞赛、“平安在我心中、风险在我手中”等以平安消费为主题的职工平安演讲活动；继续在公司平安简报上开拓“平安消费大家谈”栏目，为广阔员工提供一个畅谈平安消费的平台；坚持组织评比“平安之星”，适时奖励平安立功个人和集体，大力弘扬平安消费中的先进事迹。倡导人人讲平安的良好风气，营造和谐的平安消费气氛。12、做好消防和环境保护工作。坚持“预防为主、防消结合”的方针，加强对施工消费现场的重点防火部位的管理，完善消防设施配置，演练应急响应，防止重大火灾的发生。加强宣传教育，进步员工环境保护意识，积极采取有效的环境保护措施，防止或减少对环境造成的污染。 送变电工程公司平安工作总结来于网，送变电工程公司平安工作总结。变电所实_结范文一、实习目的实习的目的是理论联络实际，增强学生对社会、国情和专业背景的理解;使学生拓宽视野，稳固和运用所学过的理论知识，培养分析p 问题、解决问题的实际工作才能和创新精神;培养劳动观念，激发学生的敬业、创业精神，增强事业心和责任感;本次实习在学生完成局部专业课程学习后进展，通过本次实习，使学生所学的理论知识得以稳固和扩大，增加学生的专业实际知识;为将来从事专业技术工作打下一定的根底;进一步培养学生运用所学理论知识分析p 消费实际问题的才能。二、实习内容变电站主要一、二次设备以及变电站运行方面的相关知识和资料。500kv变电站特点方面资料。将搜集学习到的相关知识与云田站的理论相结合，对理论知识进展深化理解，总结收获实地考察云田500kv变电站的主接线、主要电气设备(包括主变压器、主要一次设备、二次设备、进出线情况等)电气设备布置方式、变电站主要运行控制方式、变电站的通讯方式等，参观考察过程中要求作好笔记。运用所学知识，对消费实际中存在的问题作出一定的分析p ，进一步进步分析p 问题和解决问题的才能。三、实习过程云田变电站介绍云田变电站属于国家电网株洲电业局下设的站点。而株洲电业局是湖南省电力公司直属大二型供电企业，担负着株洲市及所辖四县(市)的供电任务，供电区域面积 11420平方公里，供电区域人口357.05万人。株洲电业局下设株洲县、醴陵、攸县、茶陵四个县级电力局，变电管理所、线路管理所、用电管理所、调度管理所、计量管理所五个专业管理所，云田500千伏变电站以及高新电业股份及其分(子)公司。全局拥有35千伏及以上变电站45座，合计容量 353.875千伏安，所辖云田500千伏变电站容量达150万千伏安，已进入全国特大型变电站行列，是湖南省菱形超高压环网的核心构成之一。目前，全局 35千伏及以上输电线路1297.57公里，配电线路5127.58公里，共有上下压用户4万余户。全局固定资产原值10.47亿元，净值6.84亿元。年供电量36.82亿千瓦时，最高负荷54万千瓦，年售电量34.37万千瓦时。全局现有职工1540人，其中各类专业技术人员387人。全局职工勤奋创业，锐意改革，获得了较好的消费经营业绩和良好的开展势头，1998年销售收入达10.92亿元，全员劳动消费率87792元/人·年。在深化改革和市场竞争的新形势下，株洲电业局以“创造两个效益、培养一流人才”为战略目的，遵循“开展、改革、管理、效益、效劳”十字方针，为株洲地区电网建立谱写新篇。电网从历史开展来看,可以分为四个阶段:电厂直配城市网、省区电网、跨省大区电网和跨大区结合电网.随着用电量不断增长,大型水电、火电和核电的建立,地区间电与负荷的不平衡以及经济调度的需要,必然要求开展输电和联网,电压等级也随之逐步进步.从最初较低电压程度的6-10kv经历35kv、 110kv和220kv,开展到超高压的330kv、500kv和750kv电网,并且还有继续上升的趋势。现场实习xx年1月3日我们公共事业专业的全体同学来到了位于株洲的云田500kv变电站。来到云田变电站，远远地看到有两路高压铁塔线路从远处通向变电站。一进大门，院里的两台巨型变压器映入眼帘。所长对我们进展了平安教育后开场带着我们参观几个重要的场所-如外部变压设备、高压间和主控制室等。外部变压设备分为主变压设备和备用变压设备。备用变压设备在主线路发生故障或设备检修时启用，增加工作效率。为了防止发电站出现问题产生停电的事情发生。该变电站采取了双发电站送电措施。由于来自两个不同的发电厂通过两道路路独立地向变电站供电。正常工作时，变电站使用其中的一路电，另一路电是在正在使用的线路出现断电的情况下启用。外部高压电进入变电站后，通过隔分开关、电压互感器，以及电流互感器最后接入变压器输入端。ab两个送电线正常工作时，a线路通过隔分开关接向a变压器，当a变压器出现故障时，可将a线路接向b变压器，也可以由b线路给a变压器或b变压器供电，以保证铁路可以正常运行。电压互感器用于对供电电压进展测量，电流互感器用于对供电电流的测量，两者配合使用可以计量电度。变电所实_结变电所实_结一、实习目的实习的目的是理论联络实际，增强学生对社会、国情和专业背景的理解；使学生拓宽视野，稳固和运用所学过的理论知识，培养分析p 问题、解决问题的实际工作才能和创新精神；培养劳动观念，激发学生的敬业、创业精神，增强事业心和责任感；本次实习在学生完成局部专业课程学习后进展，通过本次实习，使学生所学的理论知识得以稳固和扩大，增加学生的专业实际知识；为将来从事专业技术工作打下一定的根底；进一步培养学生运用所学理论知识分析p 消费实际问题的才能。二、实习内容搜集整理变电站主要一、二次设备以及变电站运行方面的相关知识和资料。搜集整理500kv变电站特点方面资料。将搜集学习到的相关知识与云田站的理论相结合，对理论知识进展深化理解，总结收获实地考察云田500kv变电站的主接线、主要电气设备包括主变压器、主要一次设备、二次设备、进出线情况等电气设备布置方式、变电站主要运行控制方式、变电站的通讯方式等，参观考察过程中要求作好笔记。运用所学知识，对消费实际中存在的问题作出一定的分析p ，进一步进步分析p 问题和解决问题的才能。三、实习过程云田变电站介绍云田变电站属于国家电网株洲电业局下设的站点。而株洲电业局是湖南省电力公司直属大二型供电企业，担负着株洲市及所辖四县市的供电任务，供电区域面积11420平方公里，供电区域人口357.05万人。株洲电业局下设株洲县、醴陵、攸县、茶陵四个县级电力局，变电管理所、线路管理所、用电管理所、调度管理所、计量管理所五个专业管理所，云田500千伏变电站以及高新电业股份及其分子公司。全局拥有35千伏及以上变电站45座，合计容量353.875千伏安，所辖云田500千伏变电站容量达150万千伏安，已进入全国特大型变电站行列，是湖南省菱形超高压环网的核心构成之一。目前，全局35千伏及以上输电线路1297.57公里，配电线路5127.58公里，共有上下压用户4万余户。全局固定资产原值10.47亿元，净值6.84亿元。年供电量36.82亿千瓦时，最高负荷54万千瓦，年售电量34.37万千瓦时。全局现有职工1540人，其中各类专业技术人员387人。全局职工勤奋创业，锐意改革，获得了较好的消费经营业绩和良好的开展势头，1998年销售收入达10.92亿元，全员劳动消费率87792元/人年。在深化改革和市场竞争的新形势下，株洲电业局以创造两个效益、培养一流人才为战略目的，遵循开展、改革、管理、效益、效劳十字方针，为株洲地区电网建立谱写新篇。电网从历史开展来看,可以分为四个阶段:电厂直配城市网、省区电网、跨省大区电网和跨大区结合电网.随着用电