公路路政部门迎检工作思路推荐.doc

公路路政部门迎检工作思路推荐内业归档方面1. 做好XX至XX年内业归档工作。2. 结合国检标准继续细化XX年内业。大队克制内勤人员更换频繁的困难，以路巡记录作为切入点，完好跟踪记录每一起路政案件，实现闭合式管理。3. 案卷整理做到完好、严谨。其他各类路政报表台帐及时更新、内容准确，力争内业检查不丢分。4. 在后迎检阶段，细化大队工作流程，从队员到内勤再到大队领导，力争实现标准明确、责任明晰、流程严谨。养护监管方面1. 全线路面经过XX年全面整修，路面通行状况总体良好；但因路段通行量大，造成个别点位仍有坑槽、伸缩缝裂纹等病害，大队将于近期一周之内全线统一调查公路病害，集中反应并催促公司抓紧修复，反应两周后统一复查，视修复情况择时再次反应并上报支队。2. 考虑到路容路貌也是国检必查工程，我们将针对××全线中央隔离带个别绿化空白、死株，沿线张贴小广告现象以及设施路损未及时修复的现状，协调公司抓紧清理修复。对于公路其他设施如边网、边坡、标志牌等在日常路巡中随时发现随时反应，并催促公司及时修复。对于匝道和互通等点位也要开展巡查，力争不遗漏巡查盲点。3. 挑选出全线跨度大于700米桥梁分别从桥上行车体验、桥下实地勘察入手，确保桥梁处于良好技术状态，不剧烈晃动颠簸，保证行车舒适度。发现不符合要求的桥梁配合公司积极检修。4. 今年××高速全线拓宽改造，对于大队养护监管工作是一次考验。大队将协调公司开碰头会，提早介入，不管是拓宽改造大中修还是日常路面养护，都将积极应对，掌握翔实资料，为迎检打好结实根底。公路用地及控制区管理方面1. 大队努力克制路政执法力缺乏问题，确保迎检前控制区内不出现新增违建。2. 对全线非公路标志进展摸底排查。对于各种废弃的影响公路美观的标志广告牌，建议由局里牵头，形成声势，组织属地go-vern-ment、公共平安专家等部门结合撤除。3. 桥下用地将进一步加强治理。由于沿线穿越村庄较多，大型桥梁下无边网等隔离设施，桥下用地又是日常巡查的死角，目前没有有效方法24小时监管桥下点位。但是针对目前全线占压现状，大队将“既要防止新增案件，又要治理已经占压的案件”作为当前迎检工作重中之重。在指定期限内集中清理，考虑到执法力度有限，对于实在有困难的点位，联络属地go-vern-ment配合；无效果那么上报支队，由上级部门统一部署行动。其他方面1. 继续做好效劳区及站区检查工作，以相关标准为指导，不拘泥于固定日期检查，在日常路巡中随时发现问题随时联络站区负责人当场解决。2. 严格执行收支预算，控制行政本钱降低10%左右。减少纸张浪费，推行内部无纸化办公。核算燃油本钱，加强车辆管理，控制不必要的浪费。3. 亲密关注天气和路况，加强雨雪雾天报告，大桥、特大桥出现拥堵及时启动应急预案。4. 加强队员教育，深化迎检意识，进步全员迎检工作紧迫感。工作亮点：【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读公路路政部门迎检工作方案内业归档方面1. 做好XX至XX年内业归档工作。2. 结合国检标准继续细化XX年内业。大队克制内勤人员更换频繁的困难，以路巡记录作为切入点，完好跟踪记录每一起路政案件，实现闭合式管理。3. 案卷整理做到完好、严谨。其他各类路政报表台帐及时更新、内容准确，力争内业检查不丢分。4. 在后迎检阶段，细化大队工作流程，从队员到内勤再到大队领导，力争实现标准明确、责任明晰、流程严谨。养护监管方面1. 全线路面经过XX年全面整修，路面通行状况总体良好；但因路段通行量大，造成个别点位仍有坑槽、伸缩缝裂纹等病害，大队将于近期一周之内全线统一调查公路病害，集中反应并催促公司抓紧修复，反应两周后统一复查，视修复情况择时再次反应并上报支队。2. 考虑到路容路貌也是国检必查工程，我们将针对××全线中央隔离带个别绿化空白、死株，沿线张贴小广告现象以及设施路损未及时修复的现状，协调公司抓紧清理修复。对于公路其他设施如边网、边坡、标志牌等在日常路巡中随时发现随时反应，并催促公司及时修复。对于匝道和互通等点位也要开展巡查，力争不遗漏巡查盲点。3. 挑选出全线跨度大于700米桥梁分别从桥上行车体验、桥下实地勘察入手，确保桥梁处于良好技术状态，不剧烈晃动颠簸，保证行车舒适度。发现不符合要求的桥梁配合公司积极检修。4. 今年××高速全线拓宽改造，对于大队养护监管工作是一次考验。大队将协调公司开碰头会，提早介入，不管是拓宽改造大中修还是日常路面养护，都将积极应对，掌握翔实资料，为迎检打好结实根底。公路用地及控制区管理方面1. 大队努力克制路政执法力缺乏问题，确保迎检前控制区内不出现新增违建。2. 对全线非公路标志进展摸底排查。对于各种废弃的影响公路美观的标志广告牌，建议由局里牵头，形成声势，组织属地go-vern-ment、公共平安专家等部门结合撤除。3. 桥下用地将进一步加强治理。由于沿线穿越村庄较多，大型桥梁下无边网等隔离设施，桥下用地又是日常巡查的死角，目前没有有效方法24小时监管桥下点位。但是针对目前全线占压现状，大队将“既要防止新增案件，又要治理已经占压的案件”作为当前迎检工作重中之重。在指定期限内集中清理，考虑到执法力度有限，对于实在有困难的点位，联络属地go-vern-ment配合；无效果那么上报支队，由上级部门统一部署行动。其他方面1. 继续做好效劳区及站区检查工作，以相关标准为指导，不拘泥于固定日期检查，在日常路巡中随时发现问题随时联络站区负责人当场解决。2. 严格执行收支预算，控制行政本钱降低10%左右。减少纸张浪费，推行内部无纸化办公。核算燃油本钱，加强车辆管理，控制不必要的浪费。3. 亲密关注天气和路况，加强雨雪雾天报告，大桥、特大桥出现拥堵及时启动应急预案。4. 加强队员教育，深化迎检意识，进步全员迎检工作紧迫感。工作亮点：公路局2023年工作思路推荐年，在市委、市政府的正确领导下，我市公路事业获得了长足开展，公路建立投资达1300余万元，养路费、通行费征收达5000万元，精神文明建立硕果累累，各项工作在xx地区名列前茅，屡次受到上级好评。公路事业的开展，为我市经济的开展打下了坚实的根底，创造了良好的环境。年我们将牢牢把握新的开展机遇，加快我市公路事业的开展速度。年的总体思路是：在市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻“xxxx”重要思想，按照我市经济开展目的，围绕一个中心，加强两项管理，争取三方面支持，实现四个打破。围绕一个中心就是围绕我市确定的加快开展年这个中心，加大公路根本建立工程引进和投资力度。一是对上积极争取工程建立工程，增强公路开展后劲。今年积极争取的工程有：投资2.09亿元的常付路改建工程，该工程省发改委已批准立项，目前正在进展设计、招投标工作，我局将会同有关领导，争取工程早日开工，力争今年完成投资1亿元；北孔村东新沁河桥工程，水利部黄委会正在进展工可编制，我局抽调专门人员，负责此项工作，争取早日立项；二是创造良好环境，加快在建工程进度。完成投资800万元的xx公路xx段改建工程，争取今年10月份开工通车。投资260万元完成紫黄路沁河大桥与大堤平交防护工程。加强两项管理就是加强公路养护管理和路政管理。公路养护工作，在xx路开展创立旅游景观路活动。随着我市创立旅游城市工作的进一步深化，旅游业在我市经济开展所处地位越来越重要，卫柿路作为我市的一条旅游通道，地位日益重要，为进一步进步道路品味，树立良好的对外形象，我局将通过中修、绿化、集中整治等活动将其构筑成一条靓丽的旅游景观路；在日常养护工作中，完成xx路山区段沿线防护设施的增建完善及破碎路面中修工程，完成xx路20公里路段压浆、灌缝工作，完成xx路沁济交界2公里路段绿化及慢车道中修工程。路政管理工作，在紫黄路开展创立路政管理文明样板路达标活动，下大力气抓好“亮、绿、美”工程，以点带面，带动路政管理工作再上新台阶，解决公路公用化及乱堆、乱放、乱倾倒和随意抛洒现象，维护路产路权，实现路宅分家、路田分家。同时加强超限治理力度，严格按照上级文件精神，开展超限治理工作，坚决遏制超限车辆上路行驶，确保公路平安畅通。争取三方面支持就是争取_、上级业务主管部门、沿路群众的支持。争取各方面的支持是做好公路工作的法宝，在各项工作中积极主动向市委、市政府汇报，争取_的支持，创造一个良好的政策环境；加强与上级业务主管部门的联络与沟通，争取上级业务主管部门的理解与支持，加大工程引进力度，加快资金到位步伐，为我市公路事业开展提供强劲动力；加大宣传力度，通过电视、张贴标语、散发传单等宣传形式，宣传公路建立对促进经济开展的意义，争取群众的理解与配合，为各项工作的开展创造良好的外部环境。实现四个打破就是公路相貌、两费征收、精神文明建立、体制改革有新的打破。我市列养路段大局部长期超期服役，加之我市地处晋煤外运重要通道，大吨位、超载车辆多，对路基、路面损毁严重，形成我市干线公路路况极差，养护难度大的现状，通过今年加快公路改建步伐、加强公路养护、强化路政管理、采取重点路段集中治理等方法，力争短期内使列养路段状况明显改观，实现我市干线公路相貌新的打破。2023统计部门年度普法工作思路推荐全面推进依法行政，努力实现依法统计的总体目的，根据省、市统计法制工作要求，特制定年县统计普法工作方案。一、进一步学习宣传宪法，努力进步法律意识。以统计“五五”普法工作为契机，紧紧围绕统计工作大局，大力加强统计法制建立，安排和部署统计普法依法治理各项任务，效劳统计改革和开展，效劳和谐社会的建立。一学习宣传党和国家关于民主法制建立的理论、方针、政策和以宪法为核心的法律法规，广泛开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制宣传教育，注重培养广阔统计人员权利与职责统一、权利与义务的现代法治观念，增强依法行使权利、履行义务的自觉性。二积极推动将统计法知识内容列入今年县委党校领导干部培训班学习课程，进一步稳固对领导干部的普法宣传阵地，进一步加大对县局广阔干部的普法培训力度。三继续坚持和完善机关干部学法制度，今年至少举办一次法制讲座或专题学习，加强对专业人员统计法律知识和行政执法知识的培训教育。二、严密结合统计工作的重大部署，深化学习宣传统计法。法制宣传教育的对象是与统计活动有关的所有人员。重点对象是各镇乡、各部门、各单位的党政领导和承当经常性统计调查任务的调查对象及其统计人员，全县统计执法检查员及县统计局的干部职工。1、扎实开展“视统计信誉为生命”等统计法制宣传教育主题活动，大力推进统计法制宣传教育进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位，使全社会理解统计法、遵守统计法，为推进依法统计、科学统计、阳光统计营造良好的社会气氛。2、加强新法宣传。积极采取措施，以统计法和即将出台的全国人口普查条例、统计违法违者罚款纪行为处分规定的学习教育为重点，借助各类培训，通过多种形式抓好统计从业人员及企业负责人的学习教育，更新、充实统计法律法规知识；有方案地推进统计违法违纪行为处分规定纳入县党校教学内容，进步领导干部的统计法律意识。3、及早研究、部署年“12。4”全国法制宣传日和统计法宣传旬，认真开展丰富多彩的宣传活动，广泛宣传，充分利用各种新闻媒体，进步新法的社会知晓度，扩大社会影响。三、坚持普法与法治理论相结合，全面推进依法行政、依法统计以统计法制宣传教育为根底，以依法行政、依法统计为目的，坚持学法用法相结合，运用统计执法和监视检查等方式，开展多层次、多领域的依法治理工作，努力进步各级统计机构依法行政水。1、深化学习行政答应法、行政诉讼法、行政复议法、行政处分法、公务员法等法律法规，深化贯彻国务院全面推进依法行政施行纲要和国务院办公厅关于推行行政执法责任制的假设干意见以及市政府关于推进依法行政有关文件精神。2、进一步推广和完善行政执法责任制、执法公示制和执法过错责任追究制，积极建立执法质量考核评议制度和案卷评查制度，进一步加大依法治理力度，促进统计工作全面进入法制化轨道，保障各项工作有序推进。市公路局工作思路XX市公路局工作思路xx市公路局20xx年工作思路20xx年，在市委、市政府的正确领导下，我市公路事业获得了长足开展，公路建立投资达1300余万元，养路费、通行费征收达5000万元，精神文明建立硕果累累，各项工作在xx地区名列前茅，屡次受到上级好评。公路事业的开展，为我市经济的开展打下了坚实的根底，创造了良好的环境。20xx年我们将牢牢把握新的开展机遇，加快我市公路事业的开展速度。20xx年的总体思路是：在市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，按照我市经济开展目的，围绕一个中心，加强两项管理，争取三方面支持，实现四个打破。围绕一个中心就是围绕我市确定的加快开展年这个中心，加大公路根本建立工程引进和投资力度。一是对上积极争取工程建立工程，增强公路开展后劲。今年积极争取的工程有：投资2.09亿元的常付路改建工程，该工程省发改委已批准立项，目前正在进展设计、招投标工作，我局将会同有关领导，争取工程早日开工，力争今年完成投资1亿元；北孔村东新沁河桥工程，水利部黄委会正在进展工可编制，我局抽调专门人员，负责此项工作，争取早日立项；二是创造良好环境，加快在建工程进度。完成投资800万元的xx公路xx段改建工程，争取今年10月份开工通车。投资260万元完成紫黄路沁河大桥与大堤平交防护工程。加强两项管理就是加强公路养护管理和路政管理。公路养护工作，在xx路开展创立旅游景观路活动。随着我市创立旅游城市工作的进一步深化，旅游业在我市经济开展所处地位越来越重要，卫柿路作为我市的一条旅游通道，地位日益重要，为进一步进步道路品味，树立良好的对外形象，我局将通过中修、绿化、集中整治等活动将其构筑成一条靓丽的旅游景观路；在日常养护工作中，完成xx路山区段沿线防护设施的增建完善及破碎路面中修工程，完成xx路20公里路段压浆、灌缝工作，完成xx路沁济交界2公里路段绿化及慢车道中修工程。路政管理工作，在紫黄路开展创立路政管理文明样板路达标活动，下大力气抓好“亮、绿、美”工程，以点带面，带动路政管理工作再上新台阶，解决公路公用化及乱堆、乱放、乱倾倒和随意抛洒现象，维护路产路权，实现路宅分家、路田分家。同时加强超限治理力度，严格按照上级文件精神，开展超限治理工作，坚决遏制超限车辆上路行驶，确保公路平安畅通。争取三方面支持就是争取_、上级业务主管部门、沿路群众的支持。争取各方面的支持是做好公路工作的法宝，在各项工作中积极主动向市委、市政府汇报，争取_的支持，创造一个良好的政策环境；加强与上级业务主管部门的联络与沟通，争取上级业务主管部门的理解与支持，加大工程引进力度，加快资金到位步伐，为我市公路事业开展提供强劲动力；加大宣传力度，通过电视、张贴标语、散发传单等宣传形式，宣传公路建立对促进经济开展的意义，争取群众的理解与配合，为各项工作的开展创造良好的外部环境。实现四个打破就是公路相貌、两费征收、精神文明建立、体制改革有新的打破。我市列养路段大局部长期超期服役，加之我市地处晋煤外运重要通道，大吨位、超载车辆多，对路基、路面损毁严重，形成我市干线公路路况极差，养护难度大的现状，通过今年加快公路改建步伐、加强公路养护、强化路政管理、采取重点路段集中治理等方法，力争短期内使列养路段状况明显改观，实现我市干线公路相貌新的打破。养路费、通行费征收实现新的打破，全年完成养路费、通行费征收5100万元。养路费征收工作，加强泉管理，变被动管理为主动效劳，通过上门效劳、承诺效劳、温馨效劳等工程，以效劳促征收。采取召开车户代表座谈会，发放调查问卷等形式广泛征求车户意见，自觉承受社会监视。积极开展追缴活动，对偷、漏、逃、抗公路养路费的行为进展严厉打击，优化征费环境；通行费征收工作，通过开展“堵漏促收”、“一优三促”、“千车万人评收费”等活动，挖掘征收潜力，打击逃费车辆，优化征收环境。积极与政法部门结合，严厉打击“二道贩”和破坏正常收费秩序的不法分子。积极与山王庄镇、常平乡协商，在交界处设置交通限制墩工作，封堵绕行路口。精神文明建立坚持团结、稳定的方针，围绕中心工作，不断增强干部职工的凝聚力和战斗力，构筑具有公路行业特色的精神文明，为公路事业安康持续开展提供强大的精神动力。一是加强文明单位建立，申报予18线第三超限监控室xx市“青年文明号”，申报予S104线予S328线山王庄西万收费站xx市“文明单位”，保持省级“文明单位、省级卫生先进单位”、xx市“园林式单位”等荣誉称号；二是加强班子建立，将班子建立成为一个讲学习、讲团结、讲奉献的集体，通过全面深化学习十六届四中全会精神，大力弘扬求真务实、脚踏实地、勤奋工作的精神，保持党员的先进性，发挥班子的核心作用，不断进步发现问题、分析p 问题、解决问题的才能，进步管理水 XX市公路局工作思路第2页平，使班子成员思想上成为团结拼搏、无私奉献的模范标兵，工作上成为精通业务、勇于创新的行家里手，以人格的魅力、典范的力量，影响和带动全体干部职工积极投身于我市的公路建立中；三是不断探究职工日常思想教育新载体、新内容、新形式，通过开展劳动竞赛、演讲赛、运动会及各种安康向上的文体活动，将职工的思想凝聚到干事创业上，营造和谐的工作环境，保持全局稳定；四是加强党风廉政建立，领导干部以身作那么、率先垂范，当好廉政表率，在党员领导干部中深化开展党风党纪宣传教育活动，筑起拒腐防变思想防线，抓好纠正行业不正之风工作，进一步稳固无公路“三乱”成果。养护体制改革工作，根据上级有关养护体制改革精神，积极探究新形势下养护体制管理的新方法、新路子，引入竞争机制，使养护管理体制进一步同公路开展程度相适应。养路费管理体制改革工作经去年的紧张筹备，今年将改革，我局将配合上级部门，进一步加大宣传力度，做好职工思想工作，使改革工作顺利进展。企业改制工作，去年在上级部门的正确领导下，我局精心组织、周密部署，积极稳妥地完成了公路工程公司改制工作，公司改制后，企业消费秩序良好，职工思想稳定。今年我局将认真总结经历，对公路器材厂、原公路物资公司进展改制，建立符合市场要求的现代企业。新的一年里，我们面临的形势和任务很紧迫，也很艰巨，我们将振奋精神、锐意进取，不断进步公路管理程度，以一流的工作业绩、鲜明的行业特色、崭新的精神风貌，实现我市公路事业高速、安康开展。部门工作思路怎么写一、在20xx年的根底上，全面进步行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培养方案的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。二、完成招聘工作，进步招聘质量。1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度部门工作思路怎么写模板一、在20xx年的根底上，全面进步行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培养方案的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。二、完成招聘工作，进步招聘质量。1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度部门工作思路怎么写报告一、加强行政_伍、制度建立，努力进步员工的自身素质。1、坚持管理育人、效劳育人的方向，倡导“务实、高效、勤思、优质”的工作作风，解放思想，实事求是，逐步养成良好的工作习惯，让全体后勤人员认识学校后勤工作的重要性，以高度的责任感、紧迫感投入到工作中来。2、组织本部门员工认真学习“十七大”文件，统一思想认识，强化职业道德教育，增强责任感，进一步进步员工的效劳意识和业务素质，以胜任形势的开展和工作的需要。3、联络校本实际，完善各项制度，制定施行细那么。后勤工作具有复杂性、周期性、突击性、艰辛性的特点，下半年工作要进一步完善各项规章制度，制定相应的施行细那么、完善考评机制，加强过程管理。4、通过问卷调查等方式广泛征求师生员工对工作人员效劳态度，效劳质量的意见和要求，对存在问题及时与相关部门和相关人员沟通，防止类似问题再度发生。二、抓好常规管理，提升效劳质量，打造立体后勤1、加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，完备购物申请、进出库手续，保管责任到人。本学期将着手对学校全部财产进展登记、造册、统计、量化、存档等工作，强化财产管理，促使学校财产管理的标准化、明细化、专业化。2、加强对固定财产增减工作的管理，认真执行有关规定，定期定时进展固定资产的核对工作，做到帐、物相符，要根据固定财产增减的有关规定，及时登记入帐，需报损的应根据有关规定及填报固定资产报损表，上报有关部门审批。3、与学工部、专业部配合，实在加大校园各班保洁区的管理力度，加强督查，加强班级卫生保洁活动的组织和指导，细化各部位保洁的任务和人员分配，砍保校园全天候整洁，同时通过各种形式向师生员工进展保护公物，保护环境的宣传教育，在师生中营造保护公物，保护校园一草一木的言论气氛，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创立文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。4、积极探究食堂管理新机制，认真贯彻膳食管理制度，确保师生饮食平安，加强食品卫生法落实力度，加强对食堂的本钱核算，对饭菜质量、价格等进展严格的监管。5、加强对低值易耗品的管理工作，严格执行审批、发放手续。进一步标准维修工作的程序，坚持实行公物巡查检修制度，做到主动检查、及时维修、厉行节约、杜绝浪费。对各班级、各部门、各专业教室公物实行登记承包管理，落实损坏赔偿制度，把公物的损坏维修、赔偿与班级和班主任考核评比挂钩。6、在推进后勤效劳社会化的过程中，特别要关注贫困学生，创造勤工俭学效劳工作岗位，使学生在为社会效劳中实在体会到社会责任感，同时也解决局部同学的生活困难问题。三、节俭办学，开节流，打造节约后勤1、精细管理，层层节约。要重点抓好学校节水节电的管理工作，制定水电作息时间表、制定宿舍空调使用管理规定，加大检查力度，确保措施落实到位，对长明灯、长流水现象予以曝光、并将检查结果纳入到文明办公室评选、文明班级评选、班主任考核、个人绩效考核中。2、抓好购物管理，大宗物资采购采用招投标形式，在各方面管好用好每一分钱，但凡购物必定货比三家，尽量批发。同时抓好库存物资的管理，执行各项用品信誉登记制度，减少浪费。3、超市、小卖部继续采用公开招租的方法，努力为学校开节流。四、强化平安工作，建立平安校园，打造高效后勤进一步加强综合治理工作，严格执行各项平安管理制度，结实树立平安无小事、责任重于泰山的理念，健全落实治保平安的各项措施，加强治防平安和交通平安教育，确保学校平安稳定。做到组织落实，措施落实，行动落实。行政部每日巡查校园、每周发布巡查记载统计，发现问题及时解决，杜绝隐患。开学初，用播送讲话等手段对全校学生进展平安教育，同进加强对食堂、小卖部食品平安卫生的督查，加强校园里各项设施平安检查与维修，确保校园平安无事故。企业部门工作思路怎么写一、在20xx年的根底上，全面进步行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、 把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培养方案的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。二、完成招聘工作，进步招聘质量。1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度公路路政部门迎检工作思路推荐内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:支部工作思路方案第 29 页 共 29 页