医院后勤工作计划例文.doc

医院后勤工作方案例文医院后勤工作方案例文。后勤保障是医院工作的一个非常重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深化，社会市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我效劳为我要为医院效劳，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的效劳意识，才能全面进步后勤效劳程度，促进后勤与医疗同步开展。在XX年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进展屡次有方案的政治学习和相关业务学习，进步自身思想认识和效劳技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情效劳于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，进步认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原那么，积极主动与我科相关人员到各科室做好效劳工作。本年度为节省开支，物尽所能，根据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。根据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。如：原锅炉房运行有xxxx，开水房xxxx，进展组合运行，设xxxx即可。洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加效劳工程，病案人网-互联网文秘资网员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防平安、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供给、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参与院总值班和院内感染工作。同时协助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成，供暖主管道的换管工作，后院平整场地建立，对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建立等工作，协助院部完×××上分给我院的各项劳动任务。在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及施行细那么。医院后勤工作方案模板一、指导思想 以*理论和“xxxx”重要思想为指导；以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导；以科学开展观统领医院各项工作，以深化贯彻中央关于进一步加强和改良公安工作的决定、“二十公”会议精神、公安机关人民警察内务条令、以“基层根底年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以等级医院评审为目的，进一步加强和改良医院工作，实在进步“四个才能”、两个程度“、“五个落实”，进一步在求创新、求打破、求特色、务实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建立，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目的。 二、工作目的 按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目的，2023年工作方案的重点医院要努力实现以下详细目的： 一增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，进步医疗平安管理程度，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 二强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，进步法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建立达标验收。 三继续开展“四个零”活动。加强标准化管理，标准岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。 四改善效劳态度，标准效劳程序，进步效劳质量，确保效劳无投诉。 五加强信息化建立，标准信息内容和程序，进步科技设备的利用率和操作程度，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。 六增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 三、工作方案和措施 一进一步端正执法思想，标准强迫医疗执法活动 1、认真开展执法教育、平安教育活动，实在转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、_意识和效劳意识，结实树立执法为民思想和为病人效劳思想，实在进步“四个才能”。院内每季度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相结合活动。 2、加强与有关部门联络沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 二加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安 4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结经历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 5、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，进步科室的平安管理程度。及时理解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。 6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、提审程序的严格管理；做到重点突出、动态控制。 7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析p 会，总结经历、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。 8、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的才能，防止各种冲动行为的发生。 9、完成二期监控系统建立，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。 10、标准各种平安台帐，做到记录及时，内容详细、准确。 11、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，进步应急处置才能。 12、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励。 三加强工作程序、操作的标准化建立，进步全院整体业务技术程度，争取通过三级专科医院评审 13、运用标准化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、民警礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序，临床出入院、管理、岗位程序月份执行；门诊、后勤各岗位四月份执行。 14、认真落实省等级医院各种质量控制标准，以持续改良医疗质量、医疗效劳、进步医疗平安为主要内容，加强全面质量管理，重点加强医技、药房、财务、仓库、食堂的台帐标准化的检查，每月有盘点、分析p ，从而进一步进步医院标准化、标准化、制度化的整体管理程度。 15、稳固省“绿色医院”成果，增强环境保护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准管理工作；完成医院标识系统建立。 16、认真总结经历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合；甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。 17、标准各种台帐管理，完善各种台帐准备；做到责任到人、时间明确3月份前、材料齐全、内容详细无过失。 四进一步改善效劳态度，进步效劳质量 18、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人给予人性化关心；坚决防止冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。 19、以病人为中心，实行整体化护理；尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。 20、严格执行病人一日作息安排、外出活动、康复活动安排等，丰富康复内容，稳固康复成效，定期组织康复活动交流、比赛等。 21、加强出院病人、司法鉴定随访工作，做好家庭心理危机干预工作；加强社区、监管场所等精神卫生指导工作。 22、每月召开病人座谈会，征求对病区管理、治疗、护理、饮食等方面的意见，及时加以改良。做好会议记录和信息反应工作，并制定改良措施同时上报主管部门 五加强信息化网络建立和管理，进步操作程度，发挥信息系统作用 23、完成人事档案、综合档案的硬件建立，通过人事档案、综合档案、图书馆的评审验收。 24、完成精神病人信息系统建立，做到信息输入准确、及时、完好，通过省级验收。 25、完成院内信息网络系统建立。进一步完善信息化管理制度。 26、做好院内信息网络维护，严格网络管理，严禁一机二用。 27、发挥信息网络发布平台的作用，丰富信息网的内容、功能，实现医院工作的公示和信息网络传播，发挥对广阔民警职工教育、引导和互相交流的平台作用。开拓院长信箱，征求意见；加强电脑使用、维护管理，实现效益化。 28、加强对信息管理人员的专业技术培训，标准岗位人员的操作要求，进步其操作程度；中层以上干部必须纯熟操作电脑。 六坚持科技兴院战略，加强根本功训练，进步全院整体管理程度和业务程度 29、以岗位练兵为抓手，苦练根本功，全院民警职工要到达“三懂”懂方针政策、法律法规、业务知识实在做到“四会”会自身防护、治疗管理效劳、执法操作、群众工作；年初就要制订年度岗位大练兵的目的，明确对象、时间、要求、效果等，并认真施行；立足岗位坚持全员练兵，练思想、练技能、练体能，重点进步全院民警职工“四个才能”平安隐患、病情观察的发现才能，治疗、康复和管理的才能，处理突发事件的才能，综合效劳的处置才能。31、以科技强院为支撑，到达内强素质、外塑效劳形象的效果。开展新技术、新工程2项以上。2023年完成慢性精神病的康复和社区危害社会治安精神病人流行学调查的临床科研工作。完成省厅组织的监管场所医疗手册、监管人员的心理干预的编写任务。 32、积极吸收和引进精神医学预防、治疗、康复的先进经历和先进技术；发挥医院技术特长，积极主动拓展效劳功能，为监管场所管理和公安队伍心理咨询、教育等效劳。有23篇临床科研论文通过基层科研立项和基层科研成果评审。三个重点专科通过市级评审。举办全国法医司法精神病学术年会。 33、对专业人员实行分级目的管理。初级甲级病历率85%以上，完成发表论文1篇，译文1篇；中级完成院内带教讲课，科室甲级病历率85%以上，完成发表论文2篇，综述1篇；高级完成标准查房、每年院内讲座3次以上，发表论文3篇；无过失事故、综合考核合格予以晋升高一职称。 34、外出长期专业进修3名以上；短期进修6名以上；继续教育6名以上；参加各种学术活动16人次以上。 七加强医院管理，保证各项工作顺利完成 35、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度，一季度完成规章制度印刷工作；修改完善院内绩效考核方法；标准综合目的考核。 36、增强环境保护意识。积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节约用电制定详细措施；认真检查节约措施的执行情况，奖罚清楚。 37、后勤保障部门要增强效劳意识，进步效劳程度，标准工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，实在主动做好下收、下送、下修工作；改善饮食花色品种、保障食品卫生；食堂各类产量争取再创新高。 38、标准各种经济活动，严格执行有关法律法规。掌握工作标准、要求，标准工作程序，保证质量、严格控制费用；完成民警康复中心等根底建立和全自动生化分析p 仪等政府采购工作。 八、加强队伍正规化建立，进步队伍的整体素质 39、继续抓好以“公正正派、团结协作”为核心的院科领导班子建立，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、发奋进取精神，按照“务实、高效、廉洁”的工作原那么，继续做从严治警的模范；做以身作那么，率先垂范的模范；做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。 40、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规；理解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。认真开展调查研究工作，指导详细工作；每人至少完成1篇调研文章。 41、根据“四统一、五标准”的要求，进一步加强思想政治工作标准化建立、内务管理标准化建立、教育训练标准化建立、管理检查标准化建立、警务保障正规化建立、监视制约正规化建立，努力形成“教育使其不为，法规使其不敢，机制使其不能”的管理气氛。 42、认真贯彻“四严”要求严格教育、严格训练、严格管理、严格要求，增强各种标准的针对性、科学性和可操作性，在“立规矩”上作文章，完善各种岗位工作手册、岗位练兵手册；在“守规矩”上下功夫，标准民警的警容风纪、标准工作流程、标准执法行为、标准陈设和台帐，不断进步队伍的整体素质。结实树立严格依法履行职责的观念；结实树立法律面前人人平等的观念；结实树立尊重和保障_的观念。不断进步队伍执法程度，努力造就一支政治坚决、业务精通、作风优良、执法公正的安康队伍。 43、丰富民警职工业余文化生活，开展文体活动，增强身体素质；发挥工会、团支部等群众组织作用，做到平时活动与节日比赛相结合；继续做好优秀护士、季度优秀民警等评选工作；继续做好向院内外先进单位、人员学习活动，形成学先进、赶先进的浓重气氛。44、加强从优待警，执政为民力度。关心民警职工的疾苦，解决民警职工工作中存在的切身问题；积极安排民警职工休假；认真执行每年安康检查制度；进一步改善工作环境；在政策允许范围内，进一步进步民警职工的福利待遇。 四、要求 1、院、科领导要实在履行职责，明确目的、任务、要求；认真落实目的责任制，认真抓制度、措施落实；在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责。 2、各级领导要增强全局意识、转变作风、警力下沉，自觉增强工作主动性、方案性；抓好基层、根底、根本功工作；加强协调、沟通和管理；确保“四个零”目的实现。 3、全院民警职工要明确年度目的、方案和工作重点、要求，认真履行职责，实在做好本职工作。医院后勤工作方案范文一、指导思想以_理论和“三个代表”重要思想为指导;以患者效劳为中心，以医疗改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以一级名优医院为目的，进一步加强和改良医院工作。二、工作目的(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，进步医疗平安管理程度，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。(二)强化政治思想工作方案，加强队伍正规化建立，进步法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象。(三)改善效劳态度，标准效劳程序，进步效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。三、工作方案和措施(一)进一步端正执法思想，标准医疗执法活动(医师执业法)1、认真开展执法教育、平安教育活动，实在转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、_意识和效劳意识，结实树立为病人效劳思想。2、加强与有关部门联络沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日平安优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。(二)加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结经历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。2、严格落实岗位平安责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，进步科室的平安管理程度。及时理解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗平安分析p 会，总结经历、查找平安隐患和缺乏，提出整改措施。4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己管理自己的才能，防止制止各种冲动行为的发生。5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，进步应急处置才能。6、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对防止平安隐患发生的人员及时给予奖励。(三)加强工作程序、操作的标准化建立，进步全院整体业务技术程度。1、运用标准化管理这一有效载体，从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、宣传教育、工作台帐等方面制定标准程序。2、争创“绿色医院”称号，增强环境保护意识。加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准管理工作;完成医院标识系统建立。3、认真总结经历，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率85%以上，褥疮发生率“0”，综合满意度98%以上，床位使用率95%以上。(四)进一步改善效劳态度，进步效劳质量1、加强优质效劳，标准岗位文明用语，对病人给予人性化关心;坚决防止冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。2、以病人为中心，实行整体化护理;尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生。(五)加强医院管理，保证各项工作顺利完成1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度。2、增强环境保护意识。积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公。院办对节约用电制定详细措施;认真检查节约措施的执行情况，奖罚清楚。3、后勤保障部门要增强效劳意识，进步效劳程度，标准工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，实在主动做好下收、下送、下修工作。四、加强队伍正规化建立，进步队伍的整体素质1、继续抓好以“公正正派、团结协作”为核心的院科领导班子建立，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、发奋进取精神，按照“务实、高效、廉洁”的工作原那么，继续做从严治院的模范;做以身作那么，率先垂范的模范;做开拓创新、团结协调、廉政勤政的模范。2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍，适应现代化管理的需要。院、科管理者要加强自我理论学习，要观念创新，掌握相关的法律法规;理解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法。省医院后勤工作方案一、指导思想以*理论和“xxxx”重要思想为指导;以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学开展观统领医院各项工作，以深化贯彻中央关于进一步加强和改良公安工作的决定、“二十公”会议精神、公安机关人民警察内务条令、以“基层根底年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建立为重点，以队伍正规化建立为保证，以等级医院评审为目的，进一步加强和改良医院工作，实在进步“四个才能”、两个程度“、“五个落实”，进一步在求创新、求打破、求特色、务实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化建立，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目的。二、工作目的按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目的，2023年工作方案的重点医院要努力实现以下详细目的：(一)增强平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，标准医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，进步医疗平安管理程度，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建立，进步法律意识、效劳意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建立达标验收。(三)继续开展“四个零”活动。加强标准化管理，标准岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。(四)改善效劳态度，标准效劳程序，进步效劳质量，确保效劳无投诉。(五)加强信息化建立，标准信息内容和程序，进步科技设备的利用率和操作程度，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。(六)增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。三、工作方案和措施(一)进一步端正执法思想，标准强迫医疗执法活动1、认真开展执法教育、平安教育活动，实在转变执法理念，增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、_意识和效劳意识，结实树立执法为民思想和为病人效劳思想，实在进步“四个才能”。院内每季度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法教育、平安教育相结合活动。医院后勤工作方案报告回忆202_年的工作，本人有太多的遗憾，那是因为很多的因素影响和自身才能、知识、程度、经历等方面的缺乏，使好多工作不能很好的完成目的任务，202_年我们还有很多目的去实现，我们办公室的总体工作思路是，深化贯彻落实“创先争优”活动，以深化医改为主线，以进步全镇人民安康程度为目的，突出抓好新型农村合作医疗工作，加强财务管理工作，狠抓医疗质量，继续完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建立，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进我院卫惹事业又好又快地开展。办公室202_年工作方案如下：一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策，努力转变思想观念，严格落实药品零差率销售政策，配合院长完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥做好我院的医改工作。二、加强医疗质量管理，保障医疗平安。认真学习执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例等医疗法律法规，加强对医务人员的法制教育，增强医疗平安责任意识。严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强根本理论、根本知识、根本技能训练，不断进步医疗质量，保障医疗平安。不断改善医疗效劳，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，实在减轻患者就医负担。三、做好新型农村合作医疗工作。认真落实合管局对医疗机构的监管措施和文件，严格控制均住院费用、进一步降低参合农民医疗费用。加强对村卫生室新农合工作监管，严肃查处村级医务人员违纪违规套取合作基金行为，控制次均就诊费用，限度地减轻农民医疗费用负担。进一步进步认识、强化措施、保证新型农村合作医疗标准运行。四、加强卫生院行风建立。继续抓好党风廉政建立、行风评议和综合治理。加强医德医风建立，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，实在改善效劳态度，努力同病人及其家属沟通思想，防止因效劳不周而引起的医患纠纷。五、加强医院财务管理。严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格标准。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，及时堵塞管理破绽，实现财务管理科学标准、公开透明。重点做好医疗效劳工程、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。六、全面统筹抓好其他工作。实在抓好平安消费工作，防止发生平安责任事故。抓好_、维稳和上级交给的其他工作。202_年对我院来说，将是一个深化改革之年、事业开展之年、促进和谐之年，同时还是一个希望之年，奋斗之年，前进之年。让我们站在新起点，肩负新使命，面对开展机遇，面对人民群众对安康更高、更深层次的需求，我们将在区卫生局的正确领导下，全面落实科学开展观，团结奋进，扎实工作，加快开展，为进步我院的医疗保健程度及开展做出我们应有的努力!202_年我们卫生院的工作一定要在更加不断的努力中做到，只要去努力了，我们就一定会成功，为病人做出更大的奉献!医院总务后勤工作方案一、工作思路2023年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充分的体力投入到临床工作中去，为全面进步我院的医疗质量而努力奋斗。二、工作目的本年度后勤工作的总体目的是：做到五个确保、五个力争。 五个确保是：确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供给及时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院车辆平安正常运行;确保医院食堂的平安、卫生、丰富。 五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步进步后勤效劳质量;力争进一步进步医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱。三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。(1)根据2023年工作经历总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。(2)从2023年的工作中发现的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，进步效劳质量。(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力量。3.加强医院物资、药品、耗材管理。(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。(2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4.节约后勤支出，节约使用水电气 。(1)加强全院职工保护公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止平安隐患的发生。5.做好医院清洁工作 。(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。(3)进步医院清洁质量。6.进步维修工作的质量与时效性。(1)优化维修流程，进步时效性。(2)严格挑选维修材料质量、进步维修工作质量。7.完成院内出现的一些临时性工作。8.把平安防范工作放在首位。医院行政后勤工作方案2023年，行政后勤工作要在科主任的直接领导下，认真贯彻院党委关于加强行政后勤工作的指示要求，以管理、效劳、协调为重点，充分发挥承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，努力做到：尽职尽责，突出一个早字;积极主动，表达一个快字;勤奋踏实，做到一个好字。详细方案如下：一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作标准化管理。进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处。二、加强科室思想建立和文化建立，逐步打造团结和谐的整体科室队伍。要重视科室文化建立意识的教育与宣传，倡导人文精神和标准医务人员效劳礼仪，让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利用三八节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化气氛，增强科室的凝聚力，逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断进步人文素质和大局观念;加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风气，以此进步整体科室形象。二是积极参加上级组织的文体活动，展示员工的良好精神相貌。三是理解思想动态，做到四个知道一个跟上。定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作。三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、施行、效劳保障工作。要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满意为目的，不断强化效劳保障意识;在员工的住宿安排、平安保障、气氛营造、活动组织、会议安排、后勤效劳等诸多方面，都要深思熟虑，周密安排，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。四、加强医德医风建立，树立良好社会形象。科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善效劳态度;在全科推行亲情效劳活动。要加强医德医风教育，弘扬正气，倡导先进。建立健全教育、制度、监视、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，标准廉洁行医行为。五、参与局部外联工作。做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场,做好效劳,进步效益。医院后勤工作方案例文内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:后勤工作方案第 27 页 共 27 页