工程监理工作计划模板格式.doc

工程监理工作方案模板格式工程监理工作方案模板格式。一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目的”为本年度的核心，工程工程所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目的来开展。二、近期工作目的1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，催促施工单位的进度方案的施行;2、催促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目的1、进度控制目的将施工任务进展分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据方案，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度方案细化为详细的工作内容，严格按照“月方案、周安排、日落实”的形式，对进度方案进展细分、落实。确保按照建立方要求各工程具备开工验收条件。2、质量管理目的(1)监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。(3)定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、平安文明管理由工程监理部确定各区平安消费与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，及时催促工程经理部做好平安文明消费治理工作，消除平安消费隐患。四、团队建立1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务程度的进步：由监理部统一组织，对国家标准和强迫性条文进展集中学习，进步现场监理人员的业务才能和技术程度。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进展有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程;2023年工程监理工作方案模板一， 随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二， 组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进展受权，岗前培训。三， 提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四， 由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五， 协助业主与承建商签定施工承包合同。六， 跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七， 提交监理规划、监理细那么给业主方及施工单位。八， 向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进展审查、审批。九， 监视材料机具的进场情况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。十， 监视现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36v平安电压)。十一， 催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二， 催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监视施工单位根据初步配合比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三， 熟悉图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录。十四， 约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五， 复核单体放线及桩位。十六， 分包单位(桩队)及人员资质审查。十七， 要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷。十八， 催促、参与施工技术交底(打桩工程)。十九， 要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。二十， 审批开工报告、工序开工报告。二十一， 约请设计、质监站等有关单位进展试打桩(提早三天通知)。工程监理工作方案篇一：监理工作方案安排监理工作方案安排1.1 总体体思路:确保各工程标任务的完成各工程标任务根据合同文件的规定包括质量目的、工期目的、平安管理目的、费用控制目的、合同管理目的和信息管理目的。所有工程工程均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工含开工文件移交是本本工程的中心目的。所有的工作都必须围绕这个核心目的来开展。1.2 方法：目的管理法1.2.1 分解剩余目的任务,编制清单催促各合同段工程经理部清理剩余的各工程标任务，编制目的任务清单，列出详细的目的点和实现时间。1.2.2 将清单内容分解成详细的工作根据编制的目的任务清单，细化为详细的工作内容。1.2.3 检查各项工作的落实情况根据编制的目的任务清单和详细的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。1.2.4 保持获得的成果1.3 关键工作1.3.1 隧道的平安贯穿；1.3.2 全线桥梁的预制与安装；1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；1.3.4 开工文件的编制与审核。1.4 质量管理方法1.4.1 实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进展抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进展检查。实体检测增加过程中发现问题的时机，确保工程实体不留下任何隐患。1.4.2 分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由工程经理部编制分项工程完成方案表，以及时施行分项工程的检验、评定与验收工作。1.4.3 阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进展检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进展抽查，催促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。1.4.4 中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进展交工验收。1.4.5 质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组催促工程经理部逐项进展清理，监理部进展抽查，根据清理结果，编制质量问题处理方案，按方案对发现的质量问题逐项进展处理。1.4.6 开工文件审核为确保开工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对开工文件的审核，确保开工文件的编制质量。1.5 进度管理1.5.1 目的任务分解确定阶段目的任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目的倒排各项工程的完成时间，据此编制目的任务分解方案。1.5.2 施工组织设计修改根据剩余工程任务及时间的详细情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。1.5.3 资方案编制与审核监理组催促各工程经理部编制资投入和使用方案并进展核实，监理部进展审批。1.5.4 资投入检查与通报根据各工程经理部编制的资投入和使用方案进展检查，并将检查情况及时通报建立各方，特别是各工程经理部的上级领导，以促进资的落实。1.6 计量与合同管理1.6.1 组建专门的班子工程经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。1.6.2 编制计量与变更管理方案由各工程经理部按月编制工程计量与变更申报方案，监理组、部按方案组织审核和审批工作。1.6.3 分方案集中审核变更为进步效率，对工程变更集中审核。1.6.4 及时完成收方计量1.7 平安管理1.7.1 月度平安检查监理部每月按期组织平安检查工作，及时催促工程经理部做好平安消费管理工作，消除平安消费隐患。1.7.2 重点段落与部位的专项检查由各工程经理部确定各合同段平安消费与管理的重点工程工程、重点施工段落和部位，监理部对上述重点工程、段落和部位组织不定期的专项检查。1.7.3 平安隐患整改监理组负责催促各工程经理部做好日常平安隐患的整改工作。1.8 本工程的主要工作1.8.1 清理剩余目的任务由各工程经理部负责清理剩余目的任务，编制目的任务清单。1.8.2 编制与审批工作方案由各工程经理部根据剩余目的任务及工期的要求编制消费方案，监理组审核，报监理部审批。1.8.3 清理各类工作的遗留问题由各工程经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，平安消费中存在的隐患。1.8.4 编制问题清单各工程经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。1.8.5 编制资金使用方案各工程经理部负责编制每月资金使用方案，争取计量与支付工作的有效配合。1.8.6 编制资方案各工程编制本年度资使用方案，监理组进展审核。资方案作为日常检查的重要组成局部，以有效的资投入保证各项工作的完成。1.8.7 完成春节前计量支付工作1.9 各工程经理部应该关注的问题1.9.1 资金1.9.1.1 工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；1.9.1.2 材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；1.9.1.3 工程部流动资金缺乏。1.9.2 人力资1.9.2.1 变更管理人员缺乏，特别是可以全面把关的负责人缺乏；1.9.2.2 计量人员缺乏，主要是准备根底资料的人员缺乏；1.9.2.3 质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经历和才能偏弱。1.9.3 合同管理1.9.3.1 重大变更的报批要及时；1.9.3.2 工程部要研究暂定金的合理使用方法，提出实在可行的施行方案报批；1.9.3.3 常规变更的报批要编制方案，确定专人负责，编制质量应由工程经理部安排专人把关。1.9.4 路基与路面交接1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交方案；1.9.4.2 做好路基工程移交的各项准备工作。1.9.5 交工验收1.9.5.1 监理部将与业主、工程部共同研究交工验收方式；1.9.5.2 研究确定交工验收起算时间；1.9.5.3 开工文件与工程实体同步完成并按方案办理移交工作。1.9.6 便道维护1.9.6.1 工程经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员可以顺畅地进入现场开展工作。1.9.6.2 红线外便道1.10 措施1.10.1 组织措施1.10.1.1 工程部应增加各岗位实际缺少的人员力量；1.10.1.2 工程经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；1.10.1.3 工程经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与工程部之间的扯皮现象影响工程的推进；1.10.1.4 工程经理要抓好工程部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。1.10.2 技术措施1.10.2.1 工程经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；1.10.2.2 工程部根据编制的年度施工方案，确定阶段目的任务的设置与分配；1.10.2.3 工程部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。1.10.3 经济措施1.10.3.1 进步计量工作效率；1.10.3.2 不合格工程不计量。1.10.4 合同措施1.10.4.1 进步变更管理效率；1.10.4.2 落实暂定金支付方案与方法；1.10.4.3 资投入情况检查。篇二：监理工作方案新苑小区工程20xx年监理工作方案及措施新华建立监理2023年12月31日20xx年监理工作方案根据建立单位和建立工程监理标准要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作方案：一、催促施工单位落本质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。二、加强原材料进场质量控制原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进展进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进展比照，对按要求需做二次复试的原材料及时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否那么，要求承包单位立即清出现场，不得使用。重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。 三、施工过程质量控制1、 继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进展审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、标准以及现场实际情况提出相应的审查意见。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。 重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，催促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。5、加强成品保护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。6、做好分户验收和开工预验收工作在开工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：1房屋室内空间尺寸；2地面、墙面和顶棚面层质量；3门窗、护栏安装质量；4室内防水工程质量；5给排水及采暖系统安装质量；6室内电气工程安装质量；7其他规定要求分户验收检查的内容；在次根底上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程开工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关开工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为开工验收做好准备。四、施工进度控制协调协助施工单位按拟定的工期目的进展科学、合理组织施工，将方案目的进展分解，及时进展比照分析p ，发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。五、平安管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯撤除工作。2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。8、扬尘治理工作。六、资料搜集和整理按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的搜集整理工作，催促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满足开工验收需要。新华建立监理2023.12.31篇三：监理工作方案××××××××××××××××工程监 理 工 作 计 划×××××××××××××××××××××××××××××工程监理部XXX×年×月1、工程根本情况××××××××××××工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进展涂面整理，本工程总占地面积×××万m2含××亩其中预留河道水域面积××万m2含××亩，形成陆域面积××万m2含××亩。通过新建总长××××m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区W1吹填区和W2吹填区和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积×××万m2，W2吹填区面积×××万m2，弃土回填区面积×××万m2，外围隔堤占用区域面积××××万m2。2、下月监理工作方案1方案完成工程量及投资情况1弃土回填：催促工程部加强机械设备的管理，要求进展不定期的设备维修、保养，按方案完成弃土回填量×万方，完成产值××万元。2编织布铺设：催促工程部严格按设计施工图要求进展编织布铺设，加快编织布铺设进展，完成××万m2，完成产值××万元。3塑料排水板：加强排水板进场质量控制，保证进场材料符合设计及标准指标要求，力争在本月完成××万m，完成产值××万元。4无纺布铺设：加强铺设质量控制，在保证铺设质量的同时，力争完成×××万m2，完成产值×××万元。5抽真空：催促工程部抽真空工作的开展，争取完成××天抽真空，完成产值×××万元。2平安管理1、20xx年平安监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的平安管理。监理部提早按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积累相关应急救援物资，时时刻刻关注天气情况。为本年度平安度汛做好准备工作。2、船舶平安是本工程平安控制的重点工程。监理部继续对船舶做好平安检查工作。通过排查隐患，落实平安措施，确保船舶在施工过程中平安顺利的运行。3、平安文明标化工地建立是本工程平安文明管理的根本目的。监理部将继续严格按照已经批准的标化施工方案要求施工单位逐项完成标化工地的建立。监视二级区域平安文明标识标牌得布置；现检查场清洁卫生的清扫；催促绿化和道路建立工作的进程；加强三级施工区域的平安防护措施管理，要求所有作业人员佩戴平安防护用品，要求工程部做好吹泥区域的平安防护及平安警示工作，检查现场用电是不是符合标准要求，施工机械及车辆有无违规作业；继续用“高标准、严要求” 的精神催促施工单位完成标化工地创立的内业资料整理工作，并加强已建区域的保护和优化工作，争取早日到达标化工地要求，具备标化工地验收条件。4、由于吹填工作的已经根本完成，地基处理工作已经开场。监理部继续对地基处理的平安施工方案及平安管理措施进展全面落实，对即将开展的用电布置及电线加设平安进展跟踪监管，确保地基处理工序的平安开展。5、加强对吹填区的平安管理，监视施工单位布置平安警示标识，平安防护设置，催促施工单位安排专职人员对吹填区域巡视。6、地基处理插板作业施工班组已经展开施工，本工程作业人员即将到达顶峰，平安消费成为下阶段的主要任务之一。监理部将严格按照标化工地创立要求监管民工临时住宿环境，注重民工饮食平安，防暑降温措施的落实。3质量控制1催促工程部对已完成的单元工程，及时进展“三检制”工作，在自检合格的根底上及时报验质评资料，完善验收手续。2按标准要求严格控制控制原材料进场，按频次做好平行抽检、见证取样工作。对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理，控制好排水板深度以及和滤管绑扎的结实性，使真空预压排水效果到达施工方案中的设计标准。3随着工程的进展，编织布铺设，排水板插板以及无纺布铺设工序的逐步展开，监理部也将加大现场管理的力度，进步监理人员素质，加强大人员投入，确保工程施工质量。4进度控制1根据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进度方案，分析p 施工进度，及时提交各种进度报表。2催促工程部人员、材料、设备根本资投入按方案及时供给，特针对大批量的土工材料以及排水板材料供给，合理制定用料方案，当进度出现偏向时，要求及时调整，保障工程进度符合总工期目的。3催促工程部积极组织现场工作，在保证质量、平安的前提下，积极按方案完成目的值，保障合同工期的实现。4要求工程部按方案落实保障进度的各项措施，保障按方案完成施工任务。5主持召开监理例会、平安例会，研究、批准、指示和协调有关进度事宜。3、下月方案在岗监理人员×××××××××××××××××××××××××××工程监理部201×年×月××日监理工程师工作方案花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。为确保各项工作顺利进展，到达预期的目的，现制定本“前期工作方案”，以便按部就班地进展，及获得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一， 随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二， 组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进展受权，岗前培训。三， 提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四， 由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五， 协助业主与承建商签定施工承包合同。六， 跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七， 提交监理规划、监理细那么给业主方及施工单位。八， 向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进展审查、审批。九， 监视材料机具的进场情况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。十， 监视现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V平安电压)。十一， 催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二， 催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监视施工单位根据初步配合比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三， 熟悉图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录。十四， 约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五， 复核单体放线及桩位。十六， 分包单位(桩队)及人员资质审查。十七， 要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷。十八， 催促、参与施工技术交底(打桩工程)。十九， 要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。二十， 审批开工报告、工序开工报告。二十一， 约请设计、质监站等有关单位进展试打桩(提早三天通知)。工程监理工作方案结尾范文花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。为确保各项工作顺利进展，到达预期的目的，现制定本“前期工作方案”，以便按部就班地进展，及获得业主方、施工单位等方面的配合、支持。一， 随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二， 组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进展受权，岗前培训。三， 提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。四， 由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五， 协助业主与承建商签定施工承包合同。六， 跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七， 提交监理规划、监理细那么给业主方及施工单位。八， 向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案，进展审查、审批。九， 监视材料机具的进场情况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。十， 监视现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36v平安电压)。十一， 催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。十二， 催促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监视施工单位根据初步配合比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三， 熟悉图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录。十四， 约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。十五， 复核单体放线及桩位。十六， 分包单位(桩队)及人员资质审查。十七， 要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷。十八， 催促、参与施工技术交底(打桩工程)。十九， 要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。二十， 审批开工报告、工序开工报告。二十一， 约请设计、质监站等有关单位进展试打桩(提早三天通知)。平安监理工作方案模板第一章 工程概况五和大道位于深圳市中部，穿越深圳宝安和龙岗两区，途径民治街道、坂田街道和观澜街道，贯穿整个中部综合组团。根据深圳市交通综合治理工作白皮书的道路网规划和深圳市城市化公路建立十一五行动规那么(纲要)，五和大道是深圳市路网的重要组成局部，也是深圳市规划的干线性主干道之一。五和大道道路起点位于梅林检查站民乐立交，向南经由梅林关连接皇岗路和南坪快速路，可以实现深圳特区与中部综合组团的城市快速交通;道路向北根本平行于梅观高速公路和建立中的清平快速路，与现状机荷高速公路、布龙路(S360核龙线)、环城北路(X252布楼线)、环观路(X257天田线)、观平路(S359西宝线)、高尔夫大道(X231凤光线)和规划布澜路(清华路)等主要道路相交;终点顺接观光路，并通过高尔夫大道至东莞界。平安工作非常繁重，为进一步加强管理施工平安管理，全面夯实平安工作，深化落实“六位一体”要求，实现平安平稳有序，五和大道新建工程工程部特制定平安监理工作方案。第二章 总体要求以科学开展为指导，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，坚持“标准管理、强化根底、盯控关键”的思路，进一步唱响“保卫质量、保卫平安”的主旋律，深化推进标准化管理，以确保施工平安和人身平安为重点，健全平安管理制度，全力整治平安隐患和问题，坚决实现平安奋斗目的。第三章 奋斗目的消灭因建立引起的交通事故，消灭因建立引起的人身死亡事故，消灭因建立引起的火灾、爆炸事故，消灭因建立引起的机械设备平安事故，消灭因建立工程质量事故引发的平安事故，消灭因建立引起的环境破坏，实现平安保障。为实现以上目的，必须抓好以下重点工作：一、以完善平安机制为主线，全力推进标准管理1 、全面推行管理制度标准化。全面开展整章建制活动，标准平安消费管理制度，建立长效机制。一是全面实现平安管理制度标准化。一季度要完成平安管理制度的修订，要按岗位明确平安管理职责和标准，实行平安包保制度，严格对平安责任不落实的人员进展考核;使平安管理和考核做到制度化、标准化，形成层层管平安，人人控平安的保证体系。二是加强对规章制度的标准管理。每半年对平安管理方法、制度和通知进展清理，抓好制度健全、修订和废止，建立平安长效清单，做到有章可循、有标可依。三是开展对平安管理制度落实情况的分析p 评价。要定期对平安管理制度针对性、可行性、操作性及执行情况进展总结评价，抓好平安责任制、逐级负责制、分级包保制和量化制度的落实，及时纠正制度不落实、落实不彻底的问题。2 、全面落实平安消费例会标准化。按照“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针和“管消费必须管平安”的原那么，加强对建立工程的平安管理。成立平安消费管理委员会，每季度组织召开一次安委会工作会议，总结、布置平安消费重点工作，制定重点工程平安控制措施，研究决定上季度平安消费评比和考核事宜;每月组织召开一次平安消费月度分析p 例会，总结布置月度平安工作情况;每周召开一次平安消费管理专题会检查、分析p 平安消费情况，考核、布置平安消费工作。要抓好平安质量隐患问题库管理，对检查发现的问题要及时梳理，分类归档，纳入平安质量隐患问题库并在分析p 例会上进展分析p ，制定针对性措施，按照“四不放过”的原那么，对于检查的问题严格进展考核。3 、全面推进专业管理标准化。各级监理要全面落实“指导、检查、分析p 、预防、整改、追究”的平安管理责任，强化施工现场平安管理。一是完善现场平安检查量化制度。要突出检查发现问题的数量、质量和覆盖面，进步平安检查的针对性、有效性和预防性。二是加强专业检查指导。在落实监理现场平安检查量化制度的标准上，定期开展平安质量评估评价，促进管理标准化、作业标准化和工地标准化的落实。三是抓好监理人员的检查质量。围绕关键时间、关键地段、关键岗位、关键作业，按照要求检查、发书、整改、验收，实现闭环管理，实在做到“两个防止”，即：防止一个单位发生的问题在另一个单位重复发生。4 、全面实现现场管理标准化。以推进标准化工程、标准化作业、标准化工地建立为抓手，全面加强标准化工程部、文明工地、现场工装设备、原材料、现场作业标准化管理。一是标准化工程部必须满足平安消费的要求，硬件设施满足“三室五小”要求，标示标牌满足“八牌二图二栏一表”要求。二是文明工地必须到达施工场地场容标准，作业环境整洁卫生，对居民造成的影响降到最低。三是现场工装设备必须满足现场施工质量和进度要求，确保工装设备平安正常使用和有效利用。四是现场作业必须制定施工作业指导书，作业前必须进展技术和平安交底，确保作业人员任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、平安措施清楚、平安责任清楚。二、以进步平安管理才能为抓手，加强平安根底建立1 、充实平安管理专业人员力量。加强对各级监理人员的专业素质培训，强调各类监理人员应从施工方案管理、施工组织编制、技术管理、设计管理、环保管理、工程验工、物资设备管理等方面，全面落实“管消费必须管平安”的要求，全面落实平安质量包保人员职责。各组指定专人(兼职平安监理)负责平安根底管理工作，建立健全各工程平安管理台帐，加强检查监视，对发现的平安问题及时协调整改，抓小防大。2 、大力推进才能建立。一是采取“请进来、走出去”的方式，聘请专家进展授课，加强内部培训。二是各监理组长要亲自抓平安教育培训，制定实在可行的平安培训方案，认真抓好落实，每次培训必须形成影像资料。三是施工单位工程主要管理人员和“四员一长”必须经过部、局组织的平安培训;工程开工前，必须建立固定民工学校，结合实际情况，备齐各种培训教材，配足师资力量，制定培训制度、培训方案，从预算中落实教育培训经费并专款专用;要建立本工程劳务工教育培训信息库，对培训过的合格人员，实行“一人一号一证”制度，统一编号、统一发证，对无证无号的劳务工不准进场作业。四是要建立监理人员的平安技术教育培训制度，结合施工工程的特点，针对施工过程中的新技术、新设备、新工艺以及特殊构造的施工工艺和工法，开展针对性的学习培训，实在进步平安监管才能。3 、全力推进标准化架子队建立。施工单位应按照“管理有效，监控有力、运作高效”原那么组织架子队，必须加强自控型架子队建立，坚决杜绝包工头。架子队管理人员必须由施工单位正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格前方可持证上岗。施工现场所有劳务作业人员必须纳入架子队统一集中管理，必须按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组人员必须在领工员和班组长的带着下作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、平安员跟班作业。4 、充分发挥监理人员履行责任的才能。配齐各专业监理工程师，严格建立工作方案管理，加强对施工方案的审查和施工过程把关，充分履行平安的管理职责。定期对监理人员资质、到岗情况、监理职责的履行情况进展监视和检查，对不符合要求或不称职的监理坚决予以清退。加强监理人员的教育培训，每季度对全线监理人员考试一遍，对连续三次考试成绩在后的予以清退。三、以加强平安预防为核心，全面盯控平安关键1 、确保高桥墩施工平安。一是必须注意模板的吊装和撤除平安，作业前检查机械设备和绳索的平安性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作业过程中必须专人负责起重设备指挥，高空作业人员必须佩带平安带、平安帽。三是起重设备、上料斗、钢绳、各种扣件必须经常检查保修维护，确保良好使用。2 、确保砌筑工程施工平安。一是从事高空作业人员应经过体检，凡有不适宜高空作业疾病的患者，不得从事高空作业;二是同一垂直面上下穿插作业时，应设隔离层，以防物体坠落伤人;根底砌筑时应经常检查基坑，边坡变化情况。如有裂缝，滑移等情况应及时加固，砌筑材料应离基坑1m以外，砌体高度超过1.2m时应搭设脚手架，高度超过4m时，应设上下易道，内脚手架除须支安外，还应设护栏。3 、确保架梁施工平安。一是架梁作业前应对机械设备及平安装置进展全面检查，确认平安良好前方可开工作业。二是架梁作业应设专人统一指挥，信号正确清楚，同时应亲密观察各部位的平安状况，发现异常及时停顿作业。三是运梁时应严格按照规定速度行驶，做好防碰撞措施，并设置专人亲密观察运梁状态，确保运梁平安平稳。四是架梁时应做好平安可靠的防倾措施，操作人员要严格按照操作规程平稳操作，防止倾倒。五是架梁吊机的上侧平面通道及墩台顶，应设置防护栏、上下踏梯、人行通道等平安措施。六是冬季架梁作业应做好防冻、防滑等平安防护工作，夜间作业照明应使用平安电压，六级以上大风天气制止架梁作业。4 、确保火工品保管、使用平安。施工单位要建立火工品储存、保管、使用制度，使用前要办理使用答应证，危险品的运输、挪动、使用、储存必须符合规定，按照规定装备消防器材。5 、确保脚手架工程施工平安。一是搭架时架子工须戴平安帽、系平安带、穿防滑鞋，所有材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，不得上下抛掷传物;二是脚手架必须符合规定:久停复工工程和风雨后应对脚手架进展仔细检查，发现立杆沉陷、悬空、接点松动、架子歪斜等情况应及时处理;三是搭架尺寸要符合规定，不得随意加大脚手架间距，脚手架与墙面应设置足够的支撑点。脚手架地基应平稳、应夯实或加设垫木、垫板，脚手架斜道外侧和上料平台须绑1m高的护身栏杆和18高的挡脚板或挂防护立网，且随施工升高而升高。脚手架板要铺满，铺平，铺稳，不得有探头板;脚手架在搭设过程中要设置连墙杆，剪刀撑及必要的拉绳和吊索，高脚手架应有良好的防电，避雷装置。6 、确保大型设备施工作业平安。施工单位必须定制专项管理制度和平安卡控措施，健全管理台帐。设专人对大型施工机具和特种设备的设备状况、安装、使用、维护、撤除、操作人员资格证和平安教育情况等进展检查。使用过程中，必须实行“一机一人”防护。必须对大型施工机具及特种设备从进场到撤出进展全过程检查监视，凡不符合要求