房产管理处2023年工作总结及2023年工作打算.doc

房产管理处2023年工作总结及2023年工作打算房产管理处2023年工作总结及2023年工作打算。今年以来，房产管理处在建立局党委和上级业务主管部门的领导下，经兄弟科室的亲密配合，严格按照新时期房产管理工作的总体要求和部署，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，造就一支“团结奋进，务实创新，廉洁勤政，高效严谨”的房管队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目的，促进了*区房产管理事业各项工作的整体开展，为我区的经济建立和社会各项事业的顺利开展作出了奉献。 一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面进步全处干部职工的政治素质和业务程度。 一年来，房产处客观总结和分析p 了历年来工作的经历和存在的缺乏，及时地调整房产管理工作的新思路。首先以内部管理入手，重新完善修订了一套实在可行的内部管理制度，使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质效劳程度有了明显的进步，真正做到了“让群众满意，让政府放心”。二是狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习，学习了房地产管理法、测绘法、城市房屋拆迁管理条例等法律、法规，积极开展形式多样的思想教育活动，学以致用，使全处广阔干部职工的理论程度、道德修养、业务素质得到全面进步。 二、更新观念，拓宽思路，全面标准地做好房地产管理的各项工作。 一、加强房屋产权产籍管理 根据今年房屋确权的实际情况，除了区驻地正常业务开展外，我们也加大了对各乡镇街道办事处公私产房屋确权登记的宣传办证力度。 一是完成了天使学校、商业银行、农业银行等区驻地各单位1000余户15万平米集资建房的办证工作；二是完成了*六个乡镇办事处20个村庄3200户近50万平方米的测量办证工作；三是完成了区驻地*等村居旧村改造还建房1100户13万平米的测量工作，证待出。 二、贯彻落实拆迁管理条例，加大拆迁管理工作力度。 运输管理处2023年工作总结及2023年工作打算运输管理处20xx年工作总结及20xx年工作打算20xx年，运管处紧紧围绕“*”工作目的，即：坚持“运政为民”一个中心，树立“效劳民生”一面旗帜，完善“旅客运输、现代物流”两张网络。全体人员树立目的必成意识，锐意进取、克难攻坚，圆满完成全年方案任务。一、以队伍建立为核心，筑牢运政为民根底坚持读书学习。将读书学习制度化，分岗位有针对性选读书籍，坚持每月25号全体人员读书学习集中交流活动，围绕制约行业开展难题，就更好的发挥岗位职责，有按方案组织读书学习联络实际进展读书心得交流。依托“三严三实”专题教育，坚持问题导向，强化理想信念、宗旨意识教育，加大_系列讲话和知名学者撰写原文原著系统学习，补精神之“钙”，培育思想之、结实信仰之根，做到学而信、学而用、学而行，有效提升了全体人员理论指导实际、学习推开工作的才能，全年共组织集中学习12次，撰写读书心得36篇。严格制度执行。坚持以制度管人管事，按照中央“八项规定”、省委、*市委和*市委“十项规定”和“执法人员十项禁令”等要求，建立健全公车使用、公务接待、执法公开、执法监视等67项制度，并编制成册。强化制度执行，始终从严监视管理，注重抓早抓小，严格责任追究，把制度建立贯彻落实到队伍建立中。共处理群众来信来访240件。加强作风建立。突出问题导向，结实树立“作风建立永远在路上”的忧患意识，继续焦距四风、严格四风整治，认真贯彻落实执行中央、省市相关规定和运政执法人员十项禁令。加大“不严不实”问题查找，特别是执行纪律、遵守法律、效劳民生、作风建立上存在的问题排查，不留死角盲区，挖出问题存在的根，准确诊断出病根，一条一条落实整改，一项一项改正到位。二、以主题活动为平台，树立行业效劳品牌不断提升效劳环境。以创立全省系统“群众满意基层站所”为平台，公开效劳承诺、优化办事流程、提供效劳指南，执行ab双岗制、一次告知制，实行“一站式”效劳。突出窗口效劳建立，加大业务知识、岗位技能培训，进步效劳效能，完善便民效劳硬件软件设施装备，提升办事环境。共审验5843本货运经营答应证件、1.2万本从业人员资格证件，完成1.3万辆营运车辆技术检测。加大效劳品牌创立。围绕“坐车开心”、“学车舒心”、“修车放心”，加大行业引导指导，继续推进“*快客”、“*快货”、“*快修”、“绿色汽修”和驾驶员培训“自主选择、先学后付费”等行业效劳品牌创立。争创*至*等3线7车“*快客”品牌客车，培植1家一类维修企业、1家a级信誉驾校。组织从业人员继续再教育和岗位技能培训，全年共组织继续再教育2804人次，培训货运从业人员1080人，210名维修技术人员通过中级等级测试。着力标准执法行为。稳固创立省“五项执法”活动先进单位获得成果，强化法制运管建立，坚持组织月度学法、季度案例分析p 活动，不断增强执法人员法治意识和办案程度。实行重大事项集体决策制，严格使用自由裁量权，施行权利网上运行，做到所有案件程序公开、结果透明。畅通执法监视渠道，公开监视 ，严格责任追究，主动承受人大代表、政协委员和社会各界监视，完成29件人大、政协建议提案办理。严格平安责任落实。结实树立平安管理红线意识，扎实推进“打非治违”活动，强化平安管理主体责任落实，继续实行7个检查小组挂钩企业，每月定期组织平安检查，催促企业实在履行平安主体责任，严格执行平安管理制度，特别是强化“两客一危”平安制度执行和措施落实情况检查。开展全市水运企业核查，推进平安管理达标建立。共排查平安隐患26起，全部催促整改到位。组织市场秩序整治。分别开展“春运、五一、国庆等重大节日运输市场集中整治”、“打击非法载客黑车专项行动”、“出租车标准经营整治月”和“驾培维修市场结合执法”等活动。活动期间，整合运政执法力量，采取集中排查与突击检查、常态巡查与错时执法、分区包干与城乡联动相结合的方式，对运输市场秩序全方位监管。截止目前，共查处违规经营案件659起，其中：非法营运“黑车”46起、违规经营出租车30起、违规经营教练车4起。取缔非法维修摊点19处。落实便民惠民措施。先后组织“满意在车厢、文明在交通”主题效劳进*、*镇和*、*社区活动，举办3.15放心消费、“爱车讲堂”、“车大夫”免费义诊等活动，共发放宣传材料1000余份；积极组织党员“7+1”志愿者进社区义务劳动；按照“谁支付油费、谁享受补贴”的原那么，发放油补资金1806.56 万元；认真组织重大节假日、活动运输保障，完成春运126万人次、“五一”13万人次、菜花节20万人次、“十一”国庆25万人次等旅客游客运输任务；定期组织人员赴外地现场勘验待拆解船舶，完成船舶拆解117艘；深化挂钩*镇*村开展三解三促活动，积极帮助该村村部文化室建立，落实帮扶资金2万元。三、以转型晋级为抓手，完善客货运输网络全力跟踪城市公交回购。配合做好城市公交改制会谈，完成58辆公交车购置，客运站公交首末站扩建已立项，待市政府批准。*、*公交首末站建立已完成工程选址，建立图纸正绘制中。完成长安路、英武路等16对公交站台式样选择与工程询价，现已进入工程招投标阶段。大力推进镇村公交通达。按照省镇村公交标准化建立的标准，完善*、*2乡镇23个行政村镇村公交通达。开通4条线路，投放8公交车，行驶路程63公里，设置19个停靠站点，完成*、*2乡镇镇村公交通达。继续施行班线晋级改造。推进*、*、*、*4线6车公司化改造。目前已根本完成车辆产权公司所有、同向线路整合经营、劳务派遣合同签定等工作，完成*班线13辆车公司化改造，力争完成市际班线公司化率提升5个百分点。不断优化客运综合枢纽。围绕四位一体零换乘，采取行业引导，企业主导的管理形式，优化客运站综合枢纽功能设置。加大驻站管理力度，通过堵疏结合、结合执法的方式，强化站区经营秩序综合治理，引导进站经营车辆标准经营、文明效劳。目前，进客运站经营车辆450个，日发班次进1200个。加快建立物流三级平台。坚持“政府引导、企业主导、市场向导”的原那么，加快我市物流规划编制，以*物流园区、*物流基地为中心，依托乡镇客运站枢纽平台，逐步建立完善市、乡镇、村三级物流网络，鼓励普通货运业户合作经营、交融开展，培植“*快货”品牌线路。林湖、垛田镇3家水运企业完成资整合重组。培植*不锈钢物流园。2023年资产管理处工作总结一年来，我处全体同志在学校党政领导的关心和领导下，通过努力，圆满地完成了今年的工作任务，在这新的一年降临之际，有必要回忆一年来的工作情况，找出缺乏，有利于今后的工作和学习。一、思想政治方面：全处同志始终和党中央保持一致，能认真学_的一系列方针政策和党的“十六大”主题、灵魂及精华，能关心国家大事，遵纪守法，勤奋工作，互相团结，拥护学校跨越式开展，增强效劳意识，把效劳放在第一位，努力做到“为你效劳是我们的宗旨，使你满意是我们的目的”。二、工作情况：1、资产与实验室管理参加了省实验室研究会举办的大型仪器研讨会、实验室管理科长培训班和市卫生监视所举办的射线装置防护条例培训班。全年累计签定进口仪器设备合同30份，办理免税46批次，金额达_.50万元，其中通过校招标采购12批次。全年共建卡和输入固定资产卡片1210张，涉及金额1265.31万元。a、完成市卫生监视所对我校放射性同位素检查接待工作，包括对同位素室、保健科的考核换证。b、完成了对锅炉、电梯、压力容器等特种设备普查、建档上报和复查工作。c、对双基实验室实验工程、人时数进展统计，又对校本部13台40万元以上设备进展上机时数、测样品数的统计。完成了XX年年根本信息的统计报表和XX年年教学、行政设备费部门预算编制方案，又完成了新校区购置进口设备预算方案。完成已过保修期进口仪器的维修工作，共维修超低温冰箱、co2培养箱、超薄切片机等计23批次。由财务、审计共同参与报废处理了一批废旧仪器100多台件和老食堂立式锅炉的撤除，回收资金3880元。草拟“南医大后勤资产管理方法”，对后勤公司7部门共上千台件物资进展帐本核对、清理、界定，为后勤公司今后的资产评估提供了根底数据。2、物资采购和供给政府采购工作：全年进展政府采购电脑等仪器近200台左右，圆满地完成了政府采购任务。学校招标工作：完成了学校内9套、西苑学生公寓2套、第一临床医学院4套多媒体教室新建工作，改造了16套多媒体教室。仪器维修工作：XX年年联络维修各类仪器300多台件，及时解决了老师的后顾之忧，保证了教学科研顺利进展。库房工作：a、化学试剂库房：坚持寒暑假发放，共办理入库手续1200余笔，领物2300余笔，校内外调拨近百笔。为了加强药库的平安工作和管理，制定了“关于一步加强易燃易爆及剧毒、精神类麻醉品等化学品管理方法的通知”等文件。b、仪器设备库房：坚持全天发放，做到随叫随发，尽可能满足老师的要求。全年共发放各类物品近万笔，仪器设备近千台件，零星采购各类耗材近万件。c、由资产处、财务处人员和设备科一起完成了仪器设备库、材料库和化学试剂库的盘库工作，根本做到了账物清楚。3、房地产管理房产管理：(1)保管整理房地产资料，不断完善进步使用计算机处理各种资料的才能，按时将档案资料存入学校的档案室。本年度归档资料计60余件。(2)稳妥处理历史遗留问题：a、为97年省教育电视台购置我校的19套经济实用房办理契税等相关手续, 并领回房产证、土地证。b、对华阳公司将我校在牌楼巷27号的一套产权房转给区房产经营公司出售一事，进展了不连续的接触商谈，最终收回了该门面房，交给后勤总公司管理，为我校挽回了经济损失。c、办理了华保新寓4套拆迁房的入住手续。(3)撤除了峨眉岭19号、凤凰西街142号大院内过度房26间，尚有3间未撤除。(4)办理，领取，更换产权证19本，土地证8本。(5)按时收取校外的房租，对不能及时缴纳房租的住户进展上门催缴。本年度共收房租3万余元。(6)协调处理群众反映的各种与房产有关的事务，来访、来电的问题都有记录,必有答复,并对违章装修、搭建等在本处的职能范围内进展查处。(7)南京市老城区改造需撤除学校大门两侧门面房,造成康达公司职工没有工作场地。我处腾出库房，协助康达公司解决困难。 房改、房调 (1)完成63套房改房、集资房的出售、换购资料的报送工作，并领回房产证、土地证。(2)完成99年房调接龙房的交接手续，妥善处理各种交接中出现的矛盾。今年共交接房屋72户，使99房调工作根本完毕。(3)完成XX年年结婚过渡房的调整，分配。办理入住手续计25间套，并妥善解决了因过渡房屋破旧而造成的不能入住的困难。(4)办理校内、外人才用房的入住15套。(5)提早准备好当年新职工的集体宿舍用房，对6 套人才房进展改造，作为新职工集体宿舍使用。安排新职工入住共38人次。(6)对教职工住房资料逐步进展计算机录入。(7)根据学校住房货币化有关文件，承受申请补贴资料14份，并进展初审、核对、计算等前期工作。(8)加班加点、不辞辛劳地协助纪检部门做好清房工作。家具管理(1)对学校家具采用新数据库管理，将家具管理的原dos系统改为北京化工大学物资管理软件，数据信息进展重新输入，从4月份起共输入家具信息3.8万条。(2)完成采购合同40份次金额20余万元，约1800件套。(3)清理、报废家具1件，金额18.4万元。(4)支援江浦，汤山等中、小学校旧家具，课桌椅等共计87件套。工作 (1)安装、移机、并机及修理办公 135部。(2)协助电信部门对校内19个部门办公 进展调整。(3)对通往第一临床医学院的跨街 电缆线属校内线路进展屡次维修，尽力保持畅通。4、新校区建立在新校区的建立中，承当着采购中心工作的任务，积极组织采购中心人员对所需物资材料进展考察，为领导的正确决策提供准确、可靠的信息。三、下学期工作打算1、对招标的物资进一步深化调查选型论证，尽量到达资优化配置，并和有关部门一起坚持“三公”原那么进展采购招标。2、为了使新校区的建立到达4个确保，积极主动地对物资材料进展市场调研考察。3、引进仪器设备系统管理软件，做到即时核算，力争使各科做到无纸化办公。4、在学校集资建调房有关资料交我处后立即着手办理房屋产权登记和售房工作。5、积极参与综合大楼的配置和新老校区的搬迁工作。南京医科大学资产管理处XX年元月八日公路管理处2023年平安工作总结XX年以来我处在上级主管部门的正确领导下，结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持以科学开展观为指导，紧紧围绕“平安公路”、“平安管理推进年”两项活动、平安消费“三项行动”以及“三项建立”，对照全年工作目的任务狠抓落实，不断创新工作理念，建立健全网络体系，强化责任落实，有力保障了建国六十周年国庆期间公路平安畅通，全市文秘杂烩网公路平安形势持续稳定，到目前为止未发生一起重大平安责任事故。现将今年以来的平安工作开展主要情况总结如下：一、主要工作一加强领导，夯实根底，全面落实平安目的责任一是层层落实责任。为实在做好平安管理工作，从年初开场，我处加大管理力度，狠抓落实。根据省、市局下达给我处的平安管理目的，层层落实平安消费目的责任制，市处与各单位签订了平安消费责任书，缴纳平安风险责任金，把平安消费目的责任层层分解落实到基层。二是实在加强领导。市处要求各单位必须明确平安分工，确保主要领导亲自抓，分管领导详细抓，明确专职平安管理人员，进而形成平安工作处处有人管、事事有人抓的良好工作场面，树立了平安消费人人有责的工作机制，建立起横向到边，纵向到底的平安消费管理网络。二加大投入，注重实效，认真开展平安各项活动今年我处认真开展“公路系统深化平安公路建立暨平安管理推进年”、“平安消费月”、“安康杯”、“公路环境综合整治”和“公路系统国庆反恐和平安防范工作”等各项活动，成立以处主要领导为组长的工作机构，下发相关文件，制定活动方案和施行意见并催促按序时进度有效开展。从年初开场，将“深化平安公路建立暨平安管理推进年”与“公路环境综合整治”活动有机结合，积极做好公路环境综合整治，突出抓公路隐患排查与治理，进一步推进公路安保工程。一是去除违法建筑3175平方米，去除障碍物11922立方米，去除摊点599个，去除非标悬挂物1357块；二是投资119万元，对全市9条国省干线公路平安设施逐一进展了增设、维护和更新，同时在231省道公路拓宽改建工程中，对同步施行的安保工程进展前置介入，审核、完善设计文件，纠正和修改了设计缺陷15处，平安设施更加齐全、标准；三是归并非法搭接道口15处，消除公路平安隐患点段34处；四是通过每月路政巡查情况通报发现各类管理缺陷275起，并及时要求各大队进展整改，确保整改率到达100，将平安隐患消除在萌芽状态；五是对全市境内近600公里国省干线公路上近500座桥梁桥下堆积物进展了全面清理，消除了桥下平安隐患，确保了桥梁平安，形成了既轰轰烈烈又扎扎实实的活动效果。认真组织开展“平安消费月”、“安康杯”、“建立平安交通”等活动，统筹兼顾，并行不悖。活动期间，我处阶段性开展了“平安消费宣传周”、“平安消费科技周”、“平安消费咨询周”、“应急预案演练周”等一系列活动，布置横幅近100条，张贴标语380多条，发放各类宣传材料7000多份，刊发各类文章40多篇。通过宣传提升公众平安消费法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识，营造“关爱生命、关注平安”的社会气氛。邀请专家组织平安知识讲座，内容紧扣平安消费主题，什么是事故隐患，如何整改事故隐患等，内容丰富，形式多样，全处干部职工认真听取、收效明显，有力地促进了全处平安消费工作。开展公路系统国庆反恐和平安防范工作。做到组织早、发动早、部署早，平安防范工作措施得力，严格实行监管关口前移，确保每个领域、每个环节都在监管之下。为落实省、市国庆期间平安消费工作部署，确保我市公路系统国庆特殊防护期间不发生重特大消费平安事故，市处9月9日至9月11日组织处平安装备科会同各市区公路站和泰州收费站对辖区内g328、s229、s231、s232、s333、s336等6条国省干线公路施工路段现场管理及站区平安管理情况进展专项检查。以苏交传XX163号文关于做好国庆期间交通平安工作的通知和泰交安XX24号文关于认真做好国庆期间交通行业反恐和平安防范工作的通知要求为检查内容。通过检查反映：各单位日常平安管理到位；超限运输车辆管理平稳有序开展；公路标志标线严格按gb57681999及江苏省公路标志标线施行指南，干线公路的交通标志和平安设施设置标准、合理、明晰；施工路段现场管理标准，平安标志设置齐全、标准、醒目，施工路段路面整洁，通行有序；站区平安管理力度明显进步，平安值班、调度、人员备勤制度执行良好；装备的平安设施和储藏的抢险物资存放整齐标准并全部有效；利用监控系统实行24小时监控，有方案地并适时开展开展平安学习培训和平安方面法律法规的宣传工作。对检查中发现的问题现场提出整改意见，并于9月19日、20日和9月29日、30日进展了两次督查，整改率100。三突出重点，超前防范，确保平安措施落到实处我处始终结合公路行业工作特点把平安管理工作抓紧、抓实。一是标准平安监管根底管理，对所有涉及平安事项的答应和监管行为都要求符合规定要求，不错位、不缺位；二是重点加强在建工程、危桥险段等方面的隐患排查，对影响平安消费、平安通行的要求有患必改，除患务尽；三是加强施工路段的平安管理工作，确保公路平安畅通，通过加大巡查、整改力度，有效保证了各施工路段的平安；四是加大路政巡查力度，组织清障，清理路边堆积物和占道经营马路市场现象，确保公路平安畅通；五是强化依法行政手段，严厉打击超限运输车辆，并将超限率控制在3以内，确保公路平安畅通；六是加强公路的日常养护，加大预防性和精细化养护力度，确保公路平安畅通；七是加强公路站、收费站平安管理，完善事故防范处理预案，明确平安区域、平安管理的责任人，做到防范于未然；八是加大督查力度，针对行业监管重点有的放矢，开展重点环节重点监控，确保平安工作落到实处。按照公路交通突发公共事件总体应急预案的框架，逐步细化应急处置预案，进一步完善了应急组织指挥和保障体系，进步了应急处置效率。四健全预案，开展演练，加强平安应急处置才能市处非常重视平安预案的制度建立，今年年初对原有制订的预案进展了全面整理完善。结合公路行业自身特点，对可能出现的突发事件进展了细化分类，对各部门应当承当的职责进展了明确。针对夏季台风、暴雨多发情况，市处要求各公路站组织养护公司开展应急演练。7月12日，长江流域发生日全食天象，各单位根据各自特点制定了应对预案。上半年，我处在兴化与当地消防大队组织了一次消防应急救援演练，通过演练进步了广阔干部职工的平安意识和应急救援才能。二、下阶段工作打算围绕迎国检工作目的，强化监管机制，落实平安责任，全面夯实平安管理根底管理工作。下一步突出抓好以下工作：一是健全完善公路系统平安根底台账；二是完善公路突发事件应急预案，修订平安管理制度；三是强化隐患排查，做到治理除患务尽；四是强化在建工程、养护施工现场平安监管；五是加强公路桥梁隐蔽部位治理力度；六是加大应急装备的投入进步快速处置公路突发事件的才能。运输管理处2023年工作总结和2023年工作打算运输管理处20xx年工作总结和20xx年工作打算 20xx年市运管处在局党委、局长室的正确领导和关心下，紧扣“四个一”的工作目的，即：坚持运政为民“一个中心”、实现行业改革“一个打破”、建立便民惠民“一个市场”、打造作风过硬“一支队伍”。结实树立目的必成意识，细化任务、层层分解、逐项落实、明确责任，圆满完成全年工作目的。被省厅党组授予百佳先进堡垒党支部、省运管局授予十佳“五项执法”先进单位，连续两年荣获*市基层党建工作示范点。20xx年工作完成情况 一、坚持运政为民“一个中心”：强化读书学习，提升效劳程度。将读书学习制度化，坚持每月集中读书学习，教育理论活动开展以来，加大_系列讲话精神和活动辅导书籍学习。强化学习成果转化，围绕解决群众最关心、最直接、最实际的问题，就更好的发挥岗位职能进展读书心得交流，共组织集中学习12次，交流读书心得36篇。坚持问题导向，转变工作作风。组织效劳对象、企业代表座谈，开拓教育理论活动网站专栏，开展“门难进、脸难看”、“推诿、吃拿卡要”等行为问卷调查，广泛听取社会各界对运管工作的要求和期盼，共征求意见和建议61条。坚持边学边查边改，能即知即改的，按要求和标准整改到位，不能立即整改的，明确责任人、时间表、道路图。开展主题活动，落实便民利民。组织“满意在车厢、文明在交通”、“*快客”、“*快货”、“车大夫”主题活动进社区效劳，发放效劳指南、经营标准等材料，并就更好的效劳群众出行进展问卷调查，现场解答群众疑问。共发放宣传材料800余份，问卷调查100余人次，征求意见70余条，让群众在家门口实实在在感受到运管“便民、惠民、利民”。 二、实现行业改革“一个打破”：编制开展规划。聘请专业机构编制我市城市公交开展规划，邀请专家组对规划细那么进展综合评审完善。规划明确了近5年公交车辆投放、线路设置、站场建立等详细方案和施行方案。组建国有公司。由市国资办全额出资注册*市城市公共交通，注册资本5000万。将原农公站场所进展改建作为新公司办公室场地。施行方案任务。全面核查新辟2条公交车线路覆盖公交盲区，对现行6条线路进展客流量调查加密车辆班次方便群众出行，跟踪19对新建站亭、15对港湾式站亭改扩建及上方寺、开发区*两处首末站建立。首批30辆新购公交车已按期到位，完成新聘18名驾驶员及30名安乘员招聘。 三、建立便民惠民“一个市场”：推进镇村公交通达。采取新辟、延伸等方式，投放14辆公交车，开通6条线路，完成*、*两乡镇镇村公交通达。组织镇村公交回通达头看，总结经历，弥补缺乏。完善客运枢纽功能。加大新客站站务管理，完善综合枢纽功能。现进站经营客车450辆，日发送班次近1200个，始发公交线路5条，进站经营出租车日均100余辆，根本满足群众多方式出行需求。加大效劳品牌创立。截止目前，共创“*快客”品牌线路7条21辆车、“*快货”品牌线路5条、“*快修”品牌企业5家，*至*等5条班线6客车、*至*1条货运线路、*汽修厂品牌创立待省专家认证；引导培植现代物流。推进现代物流业基地建立，*等5家物流企业已入住城西物流中心，培植成熟线路争创“*快货”品牌。探究货运市场资整合，*镇等3家水运企业资整合重组已达成共识。市场秩序平稳有序每月8个检查组开展平安检查，共发放整改通知书96份；组织开展出租车专项整治，全年共查处违规经营出租车71辆；组织开展“黑车”整治活动，共查处非法载客“黑车”86辆；按照“便民、利民、平安春运”目的，平安接送旅客120.8万人次，同时圆满完成“清明、十一、学生高中考”等运输保障。 四、打造作风过硬“一支队伍”：建立制度管理体系。按照中央“八项规定”、“执法人员十项禁令”等规定的要求，将公务接待、执法公开、执法监视等67项制度进展完善汇总编制成册，着力构建便于遵循、便于落实、便于检查、便于考核的制度管理体系。建立廉政防控体系。通过“找、防、控”三个环节，排查行政处分答应各环节存在的廉政风险点，从审批、答应、处分等方面综合分析p ，制定预防措施、标准工作流程、完善监视机制，筑牢廉政制度“防火墙”。建立责任追究机制。细化考核考评，强化制度执行，畅通监视渠道，及时受理处置上级部门转办、群众来信来访信件，围绕反映热点焦点，分析p 问题存在根，查找缺乏，催促落实整改，严格责任追究，做到封封有回音，件件有落实，全年共受理群众来信_件。建立绩效考核机制。按照处绩效考核方法，加大工作纪律、效劳态度、目的完成、制度执行等考核考评，依托“文明科室队、执法明星”评比活动，充分发挥典型示范作用，激发全体人员工作热情，增添工作动力，推动队伍效劳程度与管理才能整体进步。 存在的缺乏：当前，我市客运市场转型晋级面临的挑战和任务仍然很艰巨，效劳城乡客运一体化步伐还需加快；货运市场资兼并重组行业支持与引导力度还需强化；驾培市场标准化、集约化还需培植；非法马路维修摊点屡禁不止，执法力度与手段还需再硬；“黑车”非法载客、出租车不标准经营管理的手段与措施有待进一步加强和拓展。20xx年工作思路 20xx年，我处将严格按照局党委、局长室统一安排和部署，围绕“创新、转型、效劳、监管”总体思路，全力推进城市公交新公司运营、客运市场资整合、现代物流基地建立、驾培维修行业效劳品牌创立、运输市场科技监管，实现运输管理工作再上新台阶。一、稳固教育理论活动成果，深化作风建立。深化推进教育理论活动，结实树立“作风建立永远在路上”的忧患意识，思想不放松、标准不降低，坚决反对“四风”，严格执行中央八项规定。继续发扬“钉钉子”的精神，把“便民、利民、惠民”作为运管工作的出发点和落脚点，不断强化制度建立，着力构建制度管理长效机制，做到两不误、两促进。二、围绕客运市场便民利民，推进效劳均等。全力保障城市公交新公司运营，全面施行新辟4 条公交线路核查，开展客流量调查加密部分线路班次，跟踪19对站亭新建和15对港湾式站亭改扩建及上方寺、开发区*两处首末站公交站台建立；组织镇村客运通达进展回头看，总结经历，分析p 缺乏，继续推进周奋、沈伦两乡镇镇村公交客运通达；以客运资重组为切入点，加快客运市场资整合优化，方案完成20辆客运车辆更新，推进徐州、淮安班线公司化改造，争创“*快客”品牌；突出企业管理主体责任，加大出租车诚信经营、文明效劳教育培训。根据20xx年1月1日正式施行的出租汽车经营效劳管理规定，强化从事定线定点经营出租车治理，促进展业效劳程度整体进步；强化客运站驻站管理，发挥综合枢纽功能，推进精细化管理，方便群众出行。三、加大货运市场引导力度，加快转型晋级。加强危险品运输平安消费监管，全面推进危货运 输企业平安标准化达标建立工作。跟踪推进*等3乡镇水运企业资重组，抱团开展、做大做强。继续加大城西物流业务指导，引导集约化、规模化经营，争创“*快货”线路1条；强化行政中心窗口效劳，做好道路运输证IC卡换证。按照方案稳步推进船型标准化船舶拆解。四、发挥驾培市场网络管理，进步教学质量。探究市场公司化改造，推广“自主选择、先学后 付费”教学形式，落实“一人一卡”制度，利用电子管理围栏，加大教学培训考核考评。推进驾培行业节能减排，鼓励使用模拟仪代替教练车教学培训。继续做好从业人员继续再教育，提升队伍综合素质。五、继续争创维修效劳品牌，带动整体开展。坚持每月二级维护送企业月度例会，集中抽查维护实况录像，严把检测头管理。举办维修等级工人培训班，组织效劳品牌企业创立现场观摩，引导带动全行业争创“*快修”、“绿色汽修”效劳品牌积极性，促进效劳程度整体进步。六、强化经营行为综合治理，优化市场环境。组织开展客运、货运、驾培、维修市场秩序整治。采取常态巡查与突击集中检查、分区包干与城乡联动等相结合的方式，强化出租车违规经营查处和“黑车”非法载客打击；结合工商、公安部门开展非法维修摊点、私设驾培点专项去除活动，发挥多部门执法优势，着力标准市场秩序；深化推进“六打六治”专项整治活动，继续执行8个平安检查小组每月开展挂钩企业平安检查，突出重点、明确要点，把握重要环节、强化隐患排查、跟踪落实整改，严把平安头管理。 2023年小区物业管理处工作总结一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，长新小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目的。现将长新小区物业管理处2023年各项工作总结如下：一、经营管理情况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把进步物业效劳程度、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益当做今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目的，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展需要和公司开展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有方案、有方法、有根据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信效劳”的原那么，改善效劳态度，进步效劳质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类效劳人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列效劳方法，坚持按照全市最低物业费标准0.2元/月向住户收取费用，并且物业效劳费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修 公开。管理处严格按照物业效劳合同约定的内容向业主提供效劳，标准物业效劳收费，提供质价相符的效劳，杜绝“收费不标准、承诺不兑现、效劳不到位”等现象,进步行业诚信度。二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，效劳意识显著进步，物业公司只有不断进步效劳质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，长新小区上半年的工作扎实而富有成效，2023年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70，网点的物业费收取率也超过了50，物业管理人员深化到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。三、详细维修工作情况在小区的根本建立及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修 每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗炽热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不管白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计XX余项，保证了小区业户有一个舒适平安的生活的环境。2023年是公司快速开展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的奉献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速开展对管理处的要求、公司品牌对物业管理效劳品牌的品质要求。新的目的、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战,我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，元丰物业长新小区管理处将来开展前程似锦，在跟随公司开展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的开展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性开展。2023年公路管理处平安工作总结XX年以来我处在上级主管部门的正确领导下，结实树立平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以科学开展观为指导，紧紧围绕平安公路、平安管理推进年两项活动、平安消费三项行动以及三项建立，对照全年工作目的任务狠抓落实，不断创新工作理念，建立健全网络体系，强化责任落实，有力保障了建国六十周年国庆期间公路平安畅通，全市公路平安形势持续稳定，到目前为止未发生一起重大平安责任事故。现将今年以来的平安工作开展主要情况总结如下：一、主要工作一加强领导，夯实根底，全面落实平安目的责任一是层层落实责任。为实在做好平安管理工作，从年初开场，我处加大管理力度，狠抓落实。根据省、市局下达给我处的平安管理目的，层层落实平安消费目的责任制，市处与各单位签订了平安消费责任书，缴纳平安风险责任金，把平安消费目的责任层层分解落实到基层。二是实在加强领导。市处要求各单位必须明确平安分工，确保主要领导亲自抓，分管领导详细抓，明确专职平安管理人员，进而形成平安工作处处有人管、事事有人抓的良好工作场面，树立了平安消费人人有责的工作机制，建立起横向到边，纵向到底的平安消费管理网络。二加大投入，注重实效，认真开展平安各项活动今年我处认真开展公路系统深化平安公路建立暨平安管理推进年、平安消费月、安康杯、公路环境综合整治和公路系统国庆反恐和平安防范工作等各项活动，成立以处主要领导为组长的工作机构，下发相关文件，制定活动方案和施行意见并催促按序时进度有效开展。从年初开场，将深化平安公路建立暨平安管理推进年与公路环境综合整治活动有机结合，积极做好公路环境综合整治，突出抓公路隐患排查与治理，进一步推进公路安保工程。一是去除违法建筑3175平方米，去除障碍物11922立方米，去除摊点599个，去除非标悬挂物1357块；二是投资119万元，对全市9条国省干线公路平安设施逐一进展了增设、维护和更新，同时在231省道公路拓宽改建工程中，对同步施行的安保工程进展前置介入，审核、完善设计文件，纠正和修改了设计缺陷15处，平安设施更加齐全、标准；三是归并非法搭接道口15处，消除公路平安隐患点段34处；四是通过每月路政巡查情况通报发现各类管理缺陷275起，并及时要求各大队进展整改，确保整改率到达100，将平安隐患消除在萌芽状态；五是对全市境内近600公里国省干线公路上近500座桥梁桥下堆积物进展了全面清理，消除了桥下平安隐患，确保了桥梁平安，形成了既轰轰烈烈又扎扎实实的活动效果。认真组织开展平安消费月、安康杯、建立平安交通等活动，统筹兼顾，并行不悖。活动期间，我处阶段性开展了平安消费宣传周、平安消费科技周、平安消费咨询周、应急预案演练周等一系列活动，布置横幅近100条，张贴标语380多条，发放各类宣传材料700