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生产技术年度总结（优选6篇）【第1篇】矿山安全生产技术部2023年度工作总结,矿山2023年度工作总结 矿山安全生产技术部2023年度工作总结 xxxxx矿业公司 安全生产技术部2023年度工作总结 暨2023年度工作计划 xxxxxx公司安全生产技术部 二一六年一月 xxxx矿业公司 安全生产技术部2023年工作总结 暨2023年度工作计划 2023年安全生产技术部在公司全体上下的支持与帮助下，完成了包括安全制度与体系的建立完善、安全生产保障体系的制定实施、生产经营合法化的完善、文明施工绿色矿山创建的落实以及企业文化的宣传等多项工作，有效的保证了安全生产目标的执行，提高了安全生产工作的水平。现将2023年度安全生产技术部具体工作总结如下： 一、始终坚持将安全生产放在工作任务的首位，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，建立健全安全管理体系，完善各项安全资料。 在年度的工作任务中，安全生产技术部坚持将安全生产的方针制度贯彻落实到工作中。建立健全矿区管理体系，完善矿区安全管理制度。具体如下： 1、建立职业健康保障体系及职工健康档案，构建职业卫生管理机构体系，编制实施职业病防治方案、计划。 2、编制完成各类应急救援预案，包括事故应急救援预案、防汛 事故应急预案、范文top100爆破事故应急预案、机械事故应急预案、触电事故应急预案、火灾事故应急预案、消防安全管理制度、职业病危害事故应急救援预案、消防演练方案计划及记录等多项应急方案预案； 3、建立矿区安全生产工作组织机构与机制，明确各岗位的岗位责任制，确立矿区安全生产法律法规体系，对矿区内的特殊工种作业人员进行考核登记，制定并严格实施安全教育的培训制度，重点抓好作业人员三级安全教育的培训工作。 4、严格落实安全检查及隐 患排查治理工作，组织实施滑坡事故应急演练，完成应急药品、应急设备设施的采购；加强安全设施的管理的力度，制定设施管理方案及制度，并在矿区现场配置各类安全设施，包括安全警示牌及标识标示系统的悬挂、加装防护栏杆等。 5、落实矿区各层级人员安全生产责任制，明确安全责任。并与甘肃久联爆破工程有限公司临夏分公司签订爆破施工协议，委托该公司负责爆破施工作业，并明确安全生产责任。 通过以上制度及体制的建立及完善，截止2023年12月，在年度安全生产工作中累计造成各类人生伤亡事故“0”起，安全生产事故“0”起，安全生产达标率为100%，全面的完成了各级领导单位及公司的安全生产责任目标。也较好的保障了生产任务的正常进行，同时通过各项安全生产制度及体制的建立健全，酷猫写作范文网为今后安全生产工作的良性发展打下了坚实的基础。 二、合理安排生产过程，分解年度生产目标，全面推进生产，保证任务达标。 为保证生产任务的顺利进行，完成年度60万m3的生产目标。安全生产技术部全面分析生产过程及生产流程，并通过对生产间歇的合理利用，有效的避免了因工序停顿而造成的生产时间浪费。同时全面分解年度生产目标，细化生产指标，以周为单位制定产量，分摊任务方量到人，明确任务完成时间节点，促进生产任务的正常进行。 完善生产应急预案，加强现场外联工作，随时了解生产后勤保障工作的状态。将供电、供水等基本生产条件的跟进及应急处置工作作为重点进行适时监控，为现场生产的正常进行铺平了道路。 截止2023年12月底，已连续生产8个月，完成生产任务约50.24万m3，其中碎石47.39万m3、石屑2.85万m3，库存米石4万m3、成品混合料1.5万m3，实际完成年度生产目标的92.9%。思想汇报专题此外，公司下达的安全生产技术部销售任务指标5万m3，目前完成6107m3，实际完成销售任务量的12.2%。 三、加强机械设备的管理、维护及监测，为生产工作的正常开展保驾护航。 为保障生产任务的正常进行，安全生产技术部努力完善机械设备管理制度及检查制度，并严格按照机械设备制度对矿区的所有机械设备进行了验收登记。建立健全合格供货方档案、设备台账及各类验收资料。 同时组织各作业班组开展了设备检查及操作培训工作，督促机修人员做好机械设备的检修保养。完善并严格执行设备点检制度，对各机械设备及相关零部件实行随时监控制度。从而有效的保障了机械设 备的正常运行，为生产工作的正常开展提供了先决条件。 截止2023年12月矿区机械设备的完好率为100%。除维护作业外保证设备的月正常运转率在85%以上。同时吸收管理经验，逐步完善了设备的管理制度。 四、加强企业文化建设的力度，完善矿区资质体系，推进公司及矿区的合法化、规范化建设。 资质体系方面，为进一步推进公司及矿区的生产经营合法化，安全生产部委托并配合甘肃省建设项目咨询中心一同完成了永靖矿区的安全预评价和评审工作以及安全验收评价和评审工作并出具安全验收评价报告书一份，取得了安全生产许可证、水土保持方案合格证、永靖矿区的采矿许可证。同时完成了环评报告的评审工作及环保手续的办理，经永靖县环保主管部门公示后，取得了排污许可证。相关证件的办理成功为公司及永靖矿区的合法化经营提供了良好的平台，并且为今后各类奖项的评比奠定了基础。 企业文化建设方面，安全生产技术部会同综合办公室通过矿区企业文化宣传栏、安全文明生产宣传栏以及矿区甘肃建投标志大门等建设工作，有效的宣传了企业文化、提高了矿区及公司在周边地区的知名度。同时通过车体文字标示、宣传横幅等一系列措施，进一步的扩散了企业文化宣传工作，范文写作在提升企业形象的同时也为经营工作的开展造就了一张立体的名片。 五、贯彻落实文明生产工作，维护生产现场周边环境，积极响应政府各项环境保护政策，努力创建绿色矿山工程。 下页 矿山安全生产技术部2023年度工作总结 为进一步提升企业形象、维护资源环境稳定，安全生产技术部积极响应政府各项环境保护政策措施安排，将绿色矿山的创建作为工作重点。制定完善了永靖矿区绿色矿山创建指标、环境保护管理制度、节能降耗减排措施，明确了绿色矿山创建组织机构图及分工、建立了石屑废渣尾矿的处置台账。 措施方面，完成了对矿区部分道路进行了硬化、厂房封闭工程及上水工程。完善了生产作业区鄂破平台的护坡治理工作，并在车间周边砌筑了护坡，安装防护栏杆共计125米。同时在设备主要产尘点加装了喷雾喷淋装置、在主要生产车间内安装通风机5台、在成品料装车点安装雾炮1台，并购置洒水车等降尘工具及机械。 通过以上一系列措施的建立及实施有效地控制了矿区粉尘、废弃物、噪声、振动对周围环境造成的污染和危害。贯彻落实了文明施工生产工作，维护了生产现场周边资源环境的稳定，向绿色矿山的创建稳步前进。 六、总结工作经验，梳理工作盲点，更正工作误区。 2023年度工作任务已全面结束，回顾年度工作过程仍存在不少工作盲点及误区需在今后的工作中更正，具体如下： 1、生产方面，受大环境影响2023年度市场需求量不如往年，加之现场场地狭小，导致成品料场满仓无法生产，造成生产年度目标未能完成。在今后的工作过程中需及时监测料场储量，适时进行生产调整，以保证生产目标的达成。 2、绿色矿山创建方面，由于无同类生产经验参照，造成矿山创 建的制度体系仍不尽完善，加之生产项目地理环境恶劣、绿化种植工作开展难度大、尾矿无法及时处理等原因，造成绿色矿山创建环节中的绿化建设工作开展困难，使绿色矿山的创建工作滞后。在今后的工作过程中，安全生产技术部计划邀请专业人员对矿山及周边环境进行实地勘察，完善制度及资料体系，积极推进绿化工作实施，保证绿色矿山的创建顺利完成。 3、安全管理方面，受到周边各单位矿区的影响，出入矿区的道路始终无法维护到位，造成运输车辆出入存在安全隐患。今后的工作过程中，矿区应加强于周边矿区的沟通，共同维护道路安全。 4、资料档案建立方面，*度体系已能基本涵盖矿区情况，但部分基础资料稍有滞后存在盲点，同时受人员资质影响，存在部分无法完善的资料。在今后的工作中，计划会同公司各科室建立资质考试培训机*，鼓励资格*的考取，必要时组织统一培训，考取得人员资质，完善各项基础资料。 2023年已在我们的忙碌与成长中跨过，回顾过往一年的工作历程，在公司领导及各科室的正确指导与积极帮助下，安全生产技术部基本完成了各项年度工作任务，而在完成安全生产责任目标的同时也发现许多不足需要及时更正处理。在今后的工作中安全生产技术部将以全新的面貌迎接各项任务，查缺补漏、积极工作。为全面完成年度安全生产目标努力，同时也为公司在十三五期间的跨越式发展贡献自己的一份力量。 xxxx矿业公司 安全生产技术部2023年度工作计划 2023年度安全生产技术部在总结过往安全生产工作经验的基础上，梳理工作思路提出以下工作计划： 一、积极推进企业“安全生产标准化”建设工作，进一步规范企业安全生产管理工作。 积极推进企业“安全生产标准化”建设工作的开展，有利于企业安全生产的规范化、提高企业安全生产工作效率、促进安全生产工作的良性发展。安全生产技术部计划在年度工作过程中，整理现有的安全生产管理*度，完善薄弱安全体系*度，形成系统化文件，规范安全生产过程，主要有以下几点： 1、整理现有安全管理*度体系，明确各类安全*度间的差异与联系。分类整理，查缺补漏。主要包括：安全生产责任管理*度、安全教育培训*度、重大危险源监控*度、安措费管理*度及计划记录、事故档案、安全操作规程等。 2、对企业安全生产过程进行全面分析理解，并完善薄弱及缺失的安全体系*度，主要包括：文件与资料管理*度、职业卫生（危害）管理*度、安全生产事故报告*度、安全生产事故调查*度、安全生产事故统计分析管理*度、设备维护管理*度、特种设备管理*度、特殊作业现场管理与审批*度、特殊工种管理*度、隐患排查与整改*度、施工队管理*度、危险源辨识与风险评价管理*度、“三同时” 管理*度、工伤保险管理*度等。 3、整合全部安全生产*度，编*完善“安全生产标准化”手册，形成系统化文件，从而达到安全生产规范化管理的目的。同时通过标准化的建立，进一步的完善企业的安全生产管理体系。 4、形成安全生产标准化文件的变更增项体*程序，规定变更增项的形成条件及变更增项的手续。能有效的促进安全生产标准化体系的可持续发展，保证体系的逐步完善。 二、加强生产过程管控，优化生产控*措施，完善生产责任体系，力争年度生产任务的全面达标。 继续加强生产管理力度及生产过程管控，优化生产的控*措施，完善生产责任体系。全面落实年度生产目标，严格按照绩效考核*度实施目标责任分解到人、落实到人，保证各生产环节的正常进行。同时为规避纰漏的发生，合理安排施工间歇期对设备进行维护检查，严格实施作业人员班组轮换*杜绝疲劳上岗，在保证生产现场安全的同时，力争完成公司的年度生产任务指标。 三、建立生产保障体系，确保生产过程稳定。 为保证生产过程的稳定，严格执行机械设备安全生产*度及检查*度。做好点检工作，杜绝形式主义。同时加强职业健康管理*度的实行，保证生产作业人员能够稳定生产。 建立生产保障体系，*定供电供水保障规定、季节性生产保障措施等以应对各类紧急情况，避免突发性停产造成的损失。同时严格管理维护发电机等保障性设备设施，选定专人专岗进行管理签订责任 书，确保设备设施在紧急状况下的正常运行。为年度生产目标的达成做好后勤保障工作。 四、重点落实绿色矿山建设工作，完善环境保护*度体系，保障绿色矿山建设工作开展。 将绿色矿山创建工作作为工作的重点进行落实，合理规划矿区场地，圈定植被恢复区及绿化种植试点区。落实完成试点区的绿化种植管护工作，保证试点区域的绿化植被基本恢复，完成绿色矿山样板区的建设。 同时进一步完善环境保护*度及体系，严格执行国家相关环境保护法律法规，为打造“示范性矿区”及“绿色矿山”的创建完成奠定基础。 五、健全人员培训体*，全面提高人员业务能力及资质水平。 进一步健全培训体*，尤其是管理人员培训体*，加强安全生产教育培训的投入及力度，*定培训计划主要包括：专职及兼职安全员的培训、注册安全工程师考前培训、矿山工程建造师资格考试培训、新规范的学习培训及安全生产知识培训等。并会同综合办公室设定奖励机*，鼓励资质达标人员考取各类矿山安全生产资质*，在提高全员业务能力的同时保障人员资质水平的提升，彻底解决各类资料的完善问题。 同时加强特岗人员培训、入场培训、三级安全教育培训等基础培训工作，为安全生产工作做好保障。 六、加强生产过程安全管控，杜绝安全生产事故发生。 上页 下页 矿山安全生产技术部2023年度工作总结 加强安全生产过程管控，严格执行安全生产条例等相关法律法规，制定管控措施主要有： 1、加强安全生产隐患排查整改力度，做到不漏查、不误判，整改结果要及时跟进落实。坚决执行隐患整改制度，对未完成整改的事由坚决不予批准运行生产。 2、制定并严格执行安全处罚制度，责任落实到人。对于造成安全问题的责任人要问责到底。 3、加强生产现场的日常巡查、巡检，对发现的问题要及时更正处理。 4、加强公司矿区与周边生产单位的联络沟通，力争建立联防机制及安全生产交流机制，预防及预警自然地质灾害，并通过沟通维护各生产单位交接处的安全稳定。 通过以上管控措施的建立，杜绝安全事故的发生，确保全年安全生产工作达标。 七、探索合作生产体系，拓宽生产多样性。 在完成安全生产年度目标的同时，安全生产技术部总结工作经验，梳理工作思路，提出以下建议：可以与劳务队伍合作成立安装或技术咨询中心，承接碎石生产线的安装或对安装线进行技术指导，收入双方分配，以增加生产收入，开辟第二产业链。 xxxxxxxxxxx安全生产技术部 二一六年一月 4 上页 矿山安全生产技术部2023年度工作总结,矿山2023年度工作总结是篇酷猫写作范文网，涉及到安全生产、生产、工作、制度、完善、矿区、年度、安全等方面，希望大家能有所收获。 【第2篇】【示范校专业建设总结】有机化工生产技术专业(群)示范校建设年度总结 本页是酷猫写作范文网最新发布的示范校专业建设总结有机化工生产技术专业(群)示范校建设年度总结的详细酷猫写作范文文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。 有机化工生产技术专业(群)示范校建设年度总结 有机化工生产技术专业（群） 2023年度示范校建设工作总结 2023年是我院示范校建设的开局之年。在院领导统一部署下，有机化工生产技术专业（群）项目组成员及化学工程系师生同心戮力，奋发向上，紧密围绕建设省级(转载于: 在点 网)高职改革发展示范校这个中心工作，齐心协力谋发展，聚精会神抓内涵。有机化工生产技术专业（群）项目的建设工作，按照批复的项目建设任务书内的阶段预期目标和验收要点的要求，扎实推进。现总结如下： 一、校企合作体制机制建设不断完善 以校企深度融合为支撑，创新校企合作体制机制，重点推进?化工专业理事会?的建设，先后与盘锦北方沥青燃料有限公司、辽宁美林药业有限公司、辽宁海德鑫化工有限公司、盘锦浩业化工有限公司和秦皇岛博赫科技有限公司进行了深度的校企合作，特别是近日，由院长带队与盘锦检测检测中心签订了共建技术技能型人才培养基地的协议，此次合作有效推进了学生高质量就业和持续就业，标志着学院的校企合作工作又走出了坚实的一步。 化工专业理事会初步建立 项目组通过多次深入的企业调研，确定了化工专业理事会理事长、副理事长单位，由于合作企业的生产情况和学院的工作安排，有机化工生产技术专业将在近期召开有学院、行业、企业、毕业生、家长代表共同参与的化工专业理事会成立大会。 （二）专业建设委员会逐步完善 2023年3月12日至17日化学工程系主任徐晓强、副书记腾翀、化工专业负责人陈月、化工设备专业负责人张慧一行4人到宏业石油化工有限公司、辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司、北化鲁华有限公司、辽宁海德鑫化工有限公司、辽宁科隆精化有限公司、天源药业就有机化工生产技术专业（群）的工作岗位、工作任务、岗位需求和对专业课程设置的意见进行调研。 形成了调研报告并保留了相应的会议记录及相关的视频照片等资料。 （三）企业教师工作站初见规模 2023年有机化工生产技术专业在宝来集团盘锦北方燃料油有限公司、盘锦和运集团建立了企业教师工作站，专业提供多媒体教学设施和桌椅等，合作企业提供化工生产真实环境和学生实习实训岗位，为专业教师企业顶岗实践和学生实习就业提供了有力的保障。在建设工作站过程中保留了相应企业调研报告、会议记录和相关视频、照片等资料。 （四）保障制度逐步建立 与企业共同商讨制定了有机化工专业建设委员会运行制度（草案）、有机化工生产技术专业教师实践考核实施细则（草案） （五）已经取得的标志性成果 起草了化工专业理事会章程（草案），通过调研制定了有机化工生产技术专业建设委员会组织结构并绘制了组织结构图；起草了有机化工生产技术专业建设委员会章程（草案）；为相关专业委员会委员颁发了聘书；并有效地指导了有机化工生产技术专业的人才 范文top100培养方案修订。制定了企业教师工作站运行管理办法。 二、人才培养模式改革与课程体系改革成效 建立企业调研机制深入开展?弹性工学交替、分段能力递进?培养模式改革研讨，制定新模式下的人才培养方案。 人才培养模式充实、完善 有机化工生产技术专业紧扣?校企合作、工学结合?这个核心，结合本专业及相关行业企业的特点，以职业岗位的能力要求为依据、以职业岗位的真实工作为基础，构建?弹性工学交替、分段能力递进?人才培养模式。 1、建立校内专业实训、校外顶岗实习相结合的人才培养体系 在工学结合人才培养过程中，注重学生在企业顶岗实习期间实践能力的培养。针对工作岗位解析职业能力，根据行业企业典型岗位的职业能力要求，从知识、技能、工作态度三方面解析职业能力，确定专业的培养目标与培养规格，明确基础知识和实践技能的难度、广度和深度，分析典型任务，系统培养学生综合职业能力。 2、紧盯职业岗位要求，专业人才培养方案不断完善 有机化工生产技术专业在深入学习前沿教育理论和行业企业调研的基础上，范文写作聘请行业企业和国家示范校的同行专家对专业人才培养方案进行了三轮修订，框架结构逐稿完善，方案内容不断充实、规范，更加贴近职业岗位要求，更加突出高职院校教育特色。 （二）课程建设成果初见丰硕 1、构建?工作过程导向?的项目化课程体系 深入实施课程改革，有效推进专业建设，制定出更科学的基于工作过程的学习领域课程体系，多次召开专家访谈会，整个会议通过分析企业岗位的人才类型需求；商讨学生培养方案和校内教学计划；拟定核心课程；讨论专业学习领域课程总体结构方案；探讨有机化工生产技术专业的核心课程及职业能力标准。会议中各位企业专家积极发言，从我国有机化工行业的发展现状及未来前景、企业的用人理念、用人要求等角度，对人才培养方向、课程设置、课程内容、基本技能等提出了建设性意见和建议，在总结自身经验的基础上找到了最典型的工作任务，确定了有机化工生产技术专业课程体系的基本框架。 2、精品课程初见成果 在示范校建设期间，学院大刀阔斧地进行课程改革，有机化工生产技术专业（群）共主持了4门理实一体课程和精品资源共享课程的建设。在课程建设过程中探索构建了以工作过程为导向的新型课程体系，课程开发与建设有序展开。我系精品课程为：化工单元操作、化学反应过程与设备、化工设备安装与维修和普通化学。四门精品课程已初见成效。 在示范校建设过程中，基于?工作过程导向?的思想设计课程体系，力求体现能力本位的课程目标和工作任务导向的课程内涵，酷猫写作范文网课程体系的构建彰显了?工学结合、校企合作?的理念。 （三）已经取得的标志性成果 2023年，我系认真按照建设任务书的要求，积极推进教育教学改革与建设工作，在人才培养模式研究、课程建设、教材建设、 教学资源建设等方面取得显著成绩。 人才培养创佳绩。有机化工生产技术专业是我校示范校建设的重点建设专业，在示范校建设过程中，深入探索工学结合人才培养模式，以职业岗位和工作任务分析为基础，以职业能力培养为核心，通过工学交替的教学组织方式，不断强化学生的职业技能。组织参加了?第二届博赫杯全国燃料油生产工职业技能大赛?和辽宁省?化工生产技术?和?工业分析?技能大赛，组织了教师学生进行训练，以参加大赛为契机，提高技能训练的效率与水平。取得了第二届?博赫杯?全国燃料油生产工职业技能大赛团体一等奖，省赛三等奖的佳绩，取得了我院化工专业历史性的突破。 课程建设有新突破。学校高度重视精品课程建设，工作启动早，投资力度大，化工单元操作、化学反应过程与设备、化工设备安装与维修申报院级精品课程申报成功。精品课程的建设，推动了我系整体课程建设进程。 学习资源建设已初步形成。结合新课程教学模式的实施，引进企业机制，对教学资源进行建设：创建适应工作过程导向课程模式的学习环境，加强教学硬件建设，创建工作过程导向教学情境，精品资源课程的资源库与企业结合正在建设。包括：电子课件、思想汇报专题电子教案、视频教程、学习任务方案、习题库、练习操作平台等。 三、实习实训基地建设初具规模 校内实训基地建设如期完成 2023年有机化工生产技术专业（群）以化工产学研实训中心为 下页 余下全文 有机化工生产技术专业(群)示范校建设年度总结 基础，扩建化工生产实训中心、工业分析与检测中心和化工安全学训室完成本年度的设备采购和设备安装调试等工作。 其中原子质谱等设备由于学院领导和专家论证并结合学院实际情况拟调整，所以这部分设备采购将推迟进行。 【第3篇】生产技术部年度工作总结 生产技术部年度工作总结 生产技术部年度工作总结 转眼间，20pc年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力协助下，出色的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20pc年度工作总结及2017年生产技术部的打算。 一、回顾20pc年的工作历程及工作业绩： (一)根据部门的职责范围，完善各种制度、规定、管理办法及服务煤矿。 1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。防治水部分模板管理基础资料： (1)矿井探放水设计说明书(模板)。 (2)防治水措施、预测预报和预案编制及基础台账建立(模板)。 (3)矿井水文地质类型划分报告范例文本。 (4)矿井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。 (5)矿井防治水中长期规划与年度计划编制(模板)。 (6)工作面探放水专项设计编制(模板)。 (7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。 (8)中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收协助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。 (9)公司兼并重组协助杨家福完成图纸资料部分。 2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理办法。 (1)编制了技术管理制度(骆总安排)。 (2)编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知(刘总安排)。 (3)编制防灭火管理办法(张总安排)。 (4)编制认真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。 (5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。 (6)编制了加强技术管理的通知。 (7)编制了认真做好编制20pc年采掘计划的通知。 (8)编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。 (9)根据20xx年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行办法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。 (二)刻勤刻守、认真履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。 1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、计划进行会审，共计77次。 2、参加公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。 3、参加了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并督促煤矿整改。 4、每天对公司属各煤矿生产情况进行了调研，并填写生产技术告知牌。 5、参与了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘计划方案审定。 6、对中纸厂煤矿产量上不来，进行了调研，下矿两次，完成了调研情况报告。 7、履行公司安排日常的值班任务，并在20xx年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。 8、陪同上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。 9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。 10、参加公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。 二、存在的不足 回顾今年的工作，与公司的要求还是有一定得差距，特别现在科技发展，知识更新，有很多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的"感觉，所以在以后的日子里必须加强学习，巩固专业知识。 三、20xx年生产技术部及个人的打算 (一)认真学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学发展、安全发展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。 (二)加强技术基础管理工作，使公司生产技术管理工作逐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。 (三)精心组织、科学计划编制三年生产规划及年度采掘计划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。 (四)进一步加强采掘工作面现场管理和辅助工序的协调调配工作(各环节工作)，督促属各煤矿抓好安全质量标准化建设与安全隐患排查治理工作及安全工作。 (五)尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。 四、公司的发展思路及发展方向 1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才，稳定公司持续发展。 2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满足要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井基本建设与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。 3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。 4、要狠抓安全知识教育与培训，提高全员抗灾自救能力。 5、引进高科技、新知识、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。 6、强化系统建设与“六化”矿井建设，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井(公司)。 生产技术部年度工作总结 20pc年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部2017年工作总结如下： 一、部门内部管理情况 1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。 2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。 3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。 4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。 5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。 6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，根据完成情况编制月度生产计划。 7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况，并积极参加月度绩效考核会议。 8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。 二、现场管理工作 1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。 2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行措施施工，杜绝无措施施工现象。 3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。 4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。 三、矿井生产情况 1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。 原因：(1)由于20pc年没有工作面接续，所以20pc年没有过早安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进1119-1n工作面。 (2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。 (3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停; 施工队伍人员不足;双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度;二号风井绞车小，提升有限;耙矸机小，出渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度。 2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。 原因：(1)生产能力不具备。20xx年，红一矿只有一套综采设备，只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1114-1s工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力。 (2)20xx年红一矿原煤库存量大，生产目标是20xx年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。 (3)本年度红二矿无原煤产出。 (4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。 3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标5000大卡，回采煤计划指标4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。 回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1114-1s回采工作面煤层平均厚度只有1、8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割顶板(油页岩)0、5米左右，严重制约了回采原煤的煤质。 4、煤炭回采率：计划指标80%，实际达到98%以上。 5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20pc年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700。 6、公司生活区零星工程完成情况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326;采煤队四合院(彩钢房)完成1200;足球场边毛石砌筑、硬化工程180。公司办公区车棚工程共完成780。 7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调节池共完成4175、25;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500。 8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445、09;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。 四、存在的问题 1、部门规章制度、岗位责任制不完善; 2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高; 3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全; 4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。 结合20pc年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。 2017年度工作计划： 一、本部门内部管理工作计划 1、根据公司2017年工作计划，合理安排各矿月度生产，积极采取措施，确保完成全年计划。 2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。 3、继续加强煤矿技术管理工作，为安全生产搞好技术保障。 4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推进矿井质量标准化工作向前发展。 5、强化各施工单位工程预结算的所有工作，认真落实工程合同预算的规章制度。 6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高安全意识。 7、做好全年生产接续安排，重点工作安排专人，确保各项目标任务顺利完成。 8、根据各矿每月实际情况，认真编写合理的月度生产计划。 9、本部门技术人员经常深入现场，及时掌握三类工程施工情况，对施工中出现的问题及时落实整改，确保每月工程按月度计划顺利进行。 10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和安全事故。 11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好辅助工作。 12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。 14、完成领导交办的各项任务，积极参加公司组织的各种活动。 二、年度生产计划 1、根据本公司实际情况现制定本年度矿井生产计划，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。具体安排如下： (1)红一矿井巷掘进安排：掘进一线计划2587米，掘进二线计划2407米，共4994米;开拓工程计划680米;全年共计划掘进5674米。 红二矿计划掘进各类巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。 (2)红一矿综采工作面产煤及原煤产量安排：1114-1s综采工作面产量39445吨;1119-1n综采工作面产量288512吨;1111-1n综采工作面产量46368吨;掘进工作面原煤产量110677吨。 红二矿原煤产量计划：一采区煤4-2计划产煤35540吨。 2、红一矿地面重点工程安排：联建楼至井下水处理管沟计划完成;联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装计划完成;通廊内消防管道安装计划完成;铺设车场轨道及通岔计划完成。 3、红二矿地面重点工程安排：工业