2022年工程项目策划书通用15篇.docx

2022年工程项目策划书通用15篇工程项目策划书通用15篇伴着时间的消逝，辛苦的工作已经告一段落，为了迎接新的工作目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。快来参考策划书是怎么写的吧，下面是我收集整理的工程项目策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。工程项目策划书1一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计探讨院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为20xx年7月26日，竣工时间为20xx年7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：3、总施工进度安排：c、主体结构：砼墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板墙体砼浇注安装顶板大模板绑扎顶板钢筋顶板砼浇注转为下层施工。d、屋面工程：保温层找坡层找平层防水层爱护层。 e、室内装修：抄平放线二次结构门窗框安装室内墙面抹灰、找平楼地面门窗扇安装水电设备安装。f、外装修施工依次：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。三、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织打算：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教化和平安技术交底。3、主要材料设备供应依据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应安排；依据施工支配，编制施工机械运用安排、物资选购安排。汇总上报工程件名物资设备申请安排到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间安排。组织选购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，根据物资设备选购文件，组织进行物资设备招（邀）标选购、租赁工作。汇总招工程项目策划书2在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理方法进行自我阐述：一、在项目打算前期1、1项目经理做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是非常重要的。目前国际工程的项目经理应当具有以下几方面的素养：（1）要有责任心，敢担当风险；要有团队精神，关切下属和工人，实事求是，言行一样，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。（2）具有工程项目的管理阅历，决策坚决，擅长沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面主动性。有处理实际问题的实力。（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律学问，具有肯定的外事阅历和外语水平（4）有坚毅的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素养。同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。1、2项目经理部技术与质量、成本与核算、劳务与物资、平安与文明施工、财务与合同的须要。施工打算阶段项目经理部的人员设置，功能上要满意项目实施的安排与调度、项目经理部必需要做好以下几方面工作：1、对我方投标书进行透解性分析，全面驾驭当地执行的规范标准。2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。3、建立规划大纲：包括（1）工期安排、成本安排的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。4、建立施工项目部的主要管理制度5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场安排。6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的娴熟程度进行调整。8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场安排。二、施工过程阶段2、1项目的进度限制项目进度限制的关键在于发觉实际进度和安排进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。影响施工项目进度的因素：1、甲方的影响：甲方不能刚好支付进度款或者由于我方自身的缘由工程量单报的不刚好、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对施工工艺要求驾驭程度达到100%。对各施工环节娴熟驾驭。4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确其次天的工作任务和材料设备的需求状况，对施工管理制度进行制定。5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。项目经理部应在施工进度安排完成后，刚好进行施工进度限制总结，为进度限制供应反馈信息。总结依据的资料有：1、施工进度安排。2、施工进度安排执行实际记录。3、施工进度安排检查结果。4、施工进度安排的调整资料。总结的内容有：合同工期目标和安排工期目标完成状况、施工进度限制阅历、施工进度安排方法的应用状况、施工进度限制的改进看法。2、2项目的质量限制在项目施工前首先要做好施工项目质量安排，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量限制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的缘由，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动限制。在项目实施过程中，要运用PDCA循环的限制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；其次步，分析问题产生的缘由和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动安排，并预料效果；第五步，组织对质量安排或措施的执行；第六步，检查实行措施的效果；第七步，总结阅历，巩固成果；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现肯定的质量目标，解决肯定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。2、3项目的平安限制平安限制方法：工作平安性分析（JSA）程序，工作平安性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并实行相应的措施笑出和限制这些危害。实施工作平安性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，供应适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到损害。工作平安分析的打算工作：列出全部的基本风险以及有关问题1、要执行的工作是什么？2、须要什么样的工具、设备和材料3、须要什么样的资质和培训4、谁最适合完成这个工作？5、隐患可能会出在哪里？6、谁可能会受到不良影响？7、不良影响的严峻程度？8、不良影响发生的可能性多大？9、实行什么措施来防止事务或事故的发生？工作平安性分析的过程：1、描述将要进行的作业活动2、列出所须要的设备、工具和材料3、按依次列出作业步骤；4、识别每项任务或步骤所伴随的危害依据对作业活动的视察、驾驭的事故资料以及阅历，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。危害主要包括：设施的担心全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、爱护措施和平安装置的缺陷。人的担心全行动，包括不实行平安措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些担心全行为。管理缺陷，包括平安监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员支配、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。5、分析每项危害的后果严峻性和现有条件下发生的可能性。6、具体说明对中学风险将实行的消退或降低风险的限制措施。危害辨识以后，须要制定消退或限制危害的对策。确定对策时，从工程限制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。2、4项目的成本限制做好成本限制工作。首先要建立全员参与的责权利相结合的项目成本限制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本限制的责任，在成本限制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本限制责任网络。施工项目施工期间，限制成本的措施：1、以施工图预算限制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械运用费等进行有效限制。2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行限制，指出差异，分析差异缘由，并实行有效的纠偏措施。3、建立资源消耗台帐。4、建立项目成本审核签证制度，限制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必需以有关规定和合同为依据。5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异样。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发觉偏差、找出缘由、马上整改、加强管理。6、加强现场管理标准化，杜塞奢侈漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场平安生产管理。2、5合同管理合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺当进行。做好合同管理工作，不仅须要专职的合同管理人员和部门，而且要求参加项目管理的其它各种人员都必需精通合同，熟识合同管理和索赔工作。此外在项目执行过程中肯定要严格根据合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必需要做好一下工作：1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。2、按合同规定的日期开工3、根据合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度安排。4、保证施工质量5、根据合同规定刚好办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生改变（如延期、增加新项目等）也应刚好补办保险，以免造成意外损失。6、做好平安管理工作、在工程未交工前肯定要爱护好工程、材料、和没有安装的设备。7、根据业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。8、项目经理部在履行合同的期间，应留意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。合同终止后，项目经理部应对从投标起先直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程状况评价、合同条款的评价，合同履行状况的评价，合同管理工作的评价。须要强调的是项目实施中的全部合同的条款必需要同有阅历的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。2、6信息管理项目的信息管理主要做好一下几方面工作：1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能担当项目信息管理工作。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息精确、完整刚好的传递给运用单位和人员。4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实精确、具有实效性，经有关负责人签字，刚好存入计算机中，纳入项目管理系统内。2、7索赔索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作须要做到以下几个方面的工作：1、对于所提出的索赔，必需出示具有肯定劝服力的索赔依据，这也是确定索赔是否胜利的关键因素。因此在施工期间肯定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事务发生时，快速地调出真实、精确、全面、有劝服力、具有法律效力的索赔证据。索赔的一般依据主要如下：1、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必需明确说明所依据的合同条款1、2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必需要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。1、3、来往函件1、4、会议记录1、5、现场的施工纪录1、6、工程财务记录2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。3、在索赔报告提交之后，还应当每隔一段时间主动向对方了解状况并督促对方快速处理，并依据甲方所提出的看法随时供应补充资料。三、工程竣工工程的竣工详细要求：1、工程已达到甲方竣工要求。2、各个系统的功能说明，设备配备状况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。如何搞好竣工结算：1、公司领导的重视。2、编制人员具备各种工程的规范。3、商签公允合同条款，为结算编制供应必要条件。4、编制者的主动性与主动性是编好结算的保证。5、全面收复相关资料，为结算编制供应充分的依据。6、细致分析，算全该算内容是关键。7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。四、人员管理加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的主动性，培育工人的团队精神，在项目实施中是一个非常重要的，同时也是一个难以解决的问题。因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。详细措施如下：1、加强自身的管理，要做到言出必行，不要忽悠工人。2、严格根据合同执行、解决问题。3、在工作中严格劳动纪律，加强管理，做到罚不过夜，奖不隔天。4、做为项目经理，要常常定期走访工人宿舍、要在生活上，对工人多关切，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。5、明确伙食帐目，定期公开。6、加强合同管理，做到统一、细致，把公司的规章制度包括平安/质量等制度，以及公司在该地区的工程定额加在合同中，有必要请教律师、做到措词严谨。7、加强对工人出国前的考核，有必要同中介公司签订相关合同，或收取肯定数量的抵押金、，或者我方干脆同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。8、加强对出国人员的国内培训，包括在外的穿着举止的训练，比如在机场，在飞机上，经该留意的必要事项等。9、国家出些政策，赐予用人单位肯定的支持，比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再赐予办理出国签证。10、对于人员的考核，最好有该项目的负责人干脆进行考核。工程项目策划书范本（二）一、工程概况1.1工程概况屋面设计要求：细石混凝土（内配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（20.00mm）+挤塑聚苯板（40.00mm）+APP改性沥青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂浆找平层（40.00mm）+水泥膨胀珍宝岩（20.00mm）+钢筋混凝土（120.00mm）1.2编制依据设计图纸及建筑工程施工合同二、保温施工打算2.1材料要求：2.1.1挤塑聚苯板（40.00mm）采纳阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂2.2施工前打算工作2.2.1组织打算参加施工管理的相关人员必需仔细熟识施工图纸，发觉问题并汇总，同时提出修改方案。查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。做好与材料供应商的合同及供应保障体系。三、屋面保温施工1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以起先铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不须要留伸缩缝，为了避开挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以运用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需协作挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不须要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝；挤塑聚苯板四周采纳挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采纳破板，若有破板应马上更换。4、成品爱护。保温板水平施工完毕后，应加强成品爱护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。四、质量保证措施及管理体系建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。每道工艺施工前，必需做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。实行分段挂牌制度，将操作班组长、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以纪录，奖罚分明。常常巡逻检查各方面的质量状况，发觉问题，解决问题。五、施工平安、消防保证措施成立平安领导小组，项目经理为组长，随时随地的检查，建立奖罚制度。设专职平安员，负责整个工程的平安工作。施工人员进入现场后，要进行一次平安教化。编制有针对性的平安施工措施，刚好贯彻执行。作好平安技术交底工作。建立机电设备验收制度，凡未阅历收的机电设备不得运用，非机电人员不得动用机电设备。现场应设置消防器材，作好防火措施。外墙施工人员进入现场时，必需带好平安帽，系好平安带。酒后不得进行高空作业。施工现场严禁吸烟。工程项目策划书范本（三）一、工程前期打算1，工程项目的报建手续办理，按行政主管部门要求供应的全部资料供应（资料由业主方供应）。二、工程招投标1、托付招标代理单位进行招投标。2、招标方式实行邀请招标和公开招标方式，建议采纳邀请招标方式。3、招标代理费的支付，建议采纳谁半标谁支付的方法。4、招标中对施工企业监理单位要求（详见招标文件）。5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，根据工程招投标管理部门要求或规范格式（如有）制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。6、招投标时最高限价的确定，由公司托付工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。三、开工打算工作1、施工现场的“五通一平”工作，建议由中标单位施工，公司协作，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。2、施工许可证的办理，由公司（如业主方先行拨付规费）或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位供应相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，供应中标通知书办理施工许可证，如因双方中随意一方不能刚好履行自己职责造成办证延误的，业主方缘由除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能变更外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司供应项目监理人员名单及授权托付书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位供应项目管理人员名单及授权托付书，单位应具备的营业执照，资质证书，平安生产许可证，外地企业供应进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场书目及机械工程进度安排表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告后方能正式开工。5、公司委派的项目负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项目负责人的工作范围，职权范围，并向项目负责人下发项目授权托付书。四、对施工单位的管理1、人员管理A、公司对施工单位驻项目部全部管理人员资料（包括身份证复印件，职称证，职务等信息）全部存档备查。B、公司对施工单位全部在现场施工工人进行分班组人员（施工单位制表）资料（身份证复印件、工种等）存档备查，有工人流淌及单项工程结束工人离开工地需刚好向公司汇报并更新现场施工人员名单，并报公司存档。C、施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司项目管理人员名单相符，并由公司抽查。不准随意更换关键职位人员（如项目经理，技术负责人，现场施工技术员，资料员等）如因特别缘由确需更换，施工单位必需以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审批同意后方能更换。否则公司有权终止施工单位合同，一切损失均由施工单位自行担当。D、施工单位管理人员必需做到工作时间常驻工地，不准随意离开。如需离开须向监理单位工地负责人及公司派驻的项目负责人请假，得到审批同意后（请假条）方可离开，并将离开后的工作交由某人负责报监理及公司项目负责人备案。 E、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会，施工单位项目经理、技术负责人、资料员、平安员必需参与。不准无故缺席，否则公司按每人/次XXX元赐予惩罚。2、平安管理A、公司须与施工单位及项目部签定平安责任书（平安规范，平安实施细则，平安责任划分，平安事故的处理，现场平安管理奖惩制度等）。B、施工单位须每天向公司汇报现场平安管理状况，事故发生及处理状况。C、定期或不定期对施工现场进行平安检查，发生平安隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档。D、对施工单位不按平安操作规范施工，平安措施不到位，存在重大平安隐患的，责令施工单位停工整改，并赐予经济惩罚，情节严峻的，可以终止合同，全部损失由施工单位自行负责。E、施工单位全部进场施工人员必需全部购买意外损害保险，并办理平安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。3、质量管理A、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺当施工，达到质量标准。B、施工单位必需编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系。C、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必需征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施。D、定期组织人员对工程质量进行全方位检查，发觉问题刚好整改，绝不允许遗留质量隐患。E、对新技术新材料的应用必需上报公司并获得审批后方能实施。F、对施工单位出现的质量事故，公司有权进行干预及经济惩罚，直至过程质量达到规范要求。4、工程资料及竣工验收A、施工单位必需要求工程资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料。B、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发觉工程资料与工程进度不符，公司有权对施工单位进行严峻惩罚并责令施工单位限期完善工程资料。C、施工单位必需确定专职资料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程资料的收集，整理，归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前全部资料齐全，不准漏项，漏检等状况发生。D、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门刚好验收（包括自检、新验、复验、终检）做到每一步验收环节完整直至移交用户运用。E、在工程验收过程中出现的质量、平安、技术等问题。公司需派专人督促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位赐予肯定金额的惩罚。五、工期限制1、公司在收到施工单位上报的工程进度安排时，须会同公司主管部门仔细审核进度安排的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依据实际状况制定工程最短工期要求施工单位实施。2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间赐予肯定嘉奖。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并赐予适当惩罚。3、严格限制施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期精确至周工期，在施工期后半程采纳倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺当或提前完成。六、成本限制1、施工前，公司须托付专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出精确分析，并出具全套书面报告。2、公司对报告进行严格审查，并确立精确的目标成本。3、公司可将工程项目中的个别单项（如土石方，防水，外墙，门窗等）从主合同中剥离出来，进行单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以达到降低成本的目的。4、施工中，对施工单位提出的设计变更，工程量增减，经济签证必需符合严格的审批程序（监理、项目负责人、公司主管部门、主管领导）签字并加盖公司经济签证专用章后方能生效。5、工程结算由公司主管部门会同所托付的审计单位对施工单位所报工程决算进行不一逐一审核，审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效（固定价格合同无任何增减项目除外）。七、材料限制1、由公司统一选购工程所需的主材（包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等）选购方式以公司内部实行供应商招投标方式产生。做到三证齐全，试验合格。2、施工单位领用主材料需提前7-10天以书面报告形式向公司申请，公司主管部门对所报申请进行材料名称、数量、规格、型号审核无误，签字后方能发放。并加收材料选购费、库管费。3、施工单位领用材料必需与工程进度同步进行，不准超前多领材料。一经发觉将按多出正常用量部分两倍的惩罚。4、材料的调整、替换、代用须经监理工程师，项目负责人审批。公司主管领导签字后执行。5、工程材料管理实行门禁制度，全部进入工地现场的材料，主要机械设备不准随意调出现场（工人自带小型工具除外），如确需调出现场，须经公司所派保安负责人签字，工程项目负责人同意后方能调出现场。6、施工单位所购买的材料，必需做到三证齐全，试验合格，进场前须经监理单位，工程项目负责人签字认可后方能运用，如发觉有运用不合格产品，项目负责人有权责令施工单位马上停止运用。并将已经运用产品全部拆出。更换合格产品，全部损失全部由施工单位担当。八、工程款的支付1、根据施工合同规定的时间期支付工程款。2、施工单位按月（阶段性工期）所报工程进度款支付申请须经监理、项目负责人、主管部门、主管领导审核、签字后方能支付。3、在支付工程款时，应扣回施工单位在公司所领材料的全部货款。4、在支付工程款时，将人工工资应付款中扣出，由公司财务人员到现场按施工单位所报工资表（真实）单独发放，保证每个人能按时领到工资，杜绝工人因工资拖欠闹事。5、施工单位所报工资表须与公司留存的工人花名册及工人办理的平安卡相符，工人领取工资时须本人携带身份证原件（备查）复印件（存档）签字认领，不准代领代签。6、公司在每次给施工单位支付工程款时，从应付工程款中扣回5-10%做工人工资保证金，以防出现不行预见人工费问题。工程完工确保无任何拖欠工人工资款后全部返还施工单位。九、合同要素1、明确工程地点、名称、适用的规范、标准、法律、法规。2、明确工程施工的范围，合同内所包含的工程子目单项。3、明确工程施工的工期以及在工期实施中的奖惩。4、明确工程质量的要求，以及对施工中出现的质量问题的处理、惩罚。5、明确总包单位与分包单项工程之间的协作及协作费的支付标准。6、明确设计变更、技术变更、经济签证的范围以及变更后产生费用增减合同价款的标准。7、明确中间验收、竣工验收的时间、部位。8、明确对施工成品、原有建筑成品、管网、通信、电力、网络线路的爱护责任，以及有换坏的赔偿惩罚。9、明确平安事故的责任，处理及惩罚。10、明确合同，造价争议的处理方式刚好限。11、明确工程保修期的保修项目、时限、责任。工程项目策划书3一、 工程概况本工程为桂林市飞凤小学新建综合楼化粪池工程，位于桂林市甲山路72号飞凤小学内。依据现场状况选用型号为Z9-30Q的化粪池，为砖砌无地下水无覆土顶面可过车的化粪池。总长为7.12米，总宽度3.88米，总高度(深度)为3.9米。分为三个池子，一个大池子容积为15立方米，两个小池子，容积都为7.5立方米，总容量30立方米。污水停留时间为12小时，清掏周期为180天，详国标图集02S701的Z9-30Q。二、 施工方案(一)、施工前的打算1. 测量放线依据业主要求，将化粪池位置定在距新建综合楼1#楼梯间外墙5米，长边平行新建综合楼，详细位置详附图一。放出纵横轴线后，按化粪池标准图集进行化粪池的施工放线。2. 设备、材料设备： 1台斗容量0.8立方米的中型反铲挖掘机，JZC350型搅拌机，振动棒。 材料：C25钢筋混凝土底板、圈梁、盖板。MU10级砖、M10水泥砂浆砖砌体。(二)、基坑排水措施依据连廊基础施工的阅历，化粪池基坑开挖可能存在大量地表水，按图纸要求应挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若开挖，水深约有2.9米，影响化粪池施工。为了降水施工，实行以下措施。1. 基坑开挖每边扩挖1米，即基坑长9.12米，宽5.88米，深3.9米。2. 基坑开挖后，四周支模板浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙，以削减地表水进入基坑的流量。随后做10cm厚C10混凝土垫层。3. 在基坑东西两面各挖一个0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水，从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。(三)、施工1. 基坑开挖，做混凝土护壁墙。用中型反铲挖掘机根据放线位置挖至设计深度，支模板3米高，浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙。在基坑东西两面各挖一个0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水，从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。2. 整个基坑基底浇筑10cm厚C10混凝土垫层。从中间向东西两个方向放1%坡度，利于排水。3.绑扎化粪池底板钢筋，支边模板，浇筑20cm厚C25混凝土底板。4. 用MU10级砖、M10水泥砂浆砌砖，外墙厚490mm，内墙厚370mm。砌1米高浇筑钢筋混凝土圈梁一道，再砌1米高浇筑钢筋混凝土圈梁其次道。5.砌筑砖墙，按图纸标高安装排水管，砌筑砖墙至化粪池顶圈梁的梁底处。6.制作安装顶圈梁及顶板的模板，绑扎钢筋，浇筑顶部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土顶板。7.安装化粪池盖板，浇筑20cm厚C20混凝土地面，与学校现有地面平齐。8、施工中的留意事项和要求：A、基坑的开挖深度应比设计的基底标高高0.2米,人工整平到设计标高，随后浇筑垫层混凝土。B、水泵在施工中有专人看管，有水就抽，抽干就停机，以免烧坏水泵。C、模板支撑统一采纳钢管支撑。D、化粪池的入口管标高必需低于新建综合楼的排水管的标高，化粪池的出口管标高必需高于现有校内污水井出口管的标高。三、工期化粪池从开挖到完成工期为30天。四、施工质量保证措施1.施工管理人员及作业人员应按施工方案和技术交底文件进行施工。施工过程，接受监理单位(业主代表)、公司工程部等有关部门的检查、监督，不合格产品坚决返工重做。2.施工过程，坚持“三检”制度，即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。3.施工管理人员应记录工序施工状况。分项工程完成后，必需经监理工程师检验和认可。4.主轴线和分部轴线放线后，负责测量记录人员刚好记录平面尺寸测量数据，如有问题刚好反馈到项目经理，刚好进行整改和订正。5.浇筑砼前必需检查支撑是否牢靠、扣件是否松动。浇筑砼时必需由模板支设班组设专人看模，随时检查支撑是否变形、松动，并组织刚好复原。6.对于直角扣件的紧固度必需达到规范要求，要求班组质检员、平安员进行自检，配备力矩扳手，现场对扣件随机抽取5%扣件进行检查。五、平安施工保证措施1. 开工前做好各级平安交底工作，仔细贯彻执行公司有关平安生产的责任制和各项规章制度;2. 在整个施工过程中派专人指导平安施工，施工人员必需听从技术人员的指挥调度;3. 施工过程中严禁一切闲谈及闲杂人员围观;4.上班前和上班时间不准喝酒，施工人员进场工作时，应穿戴整齐合体的工作服、平安帽及手套，不得赤脚或穿拖鞋;六、文明施工措施1. 工棚及机械用电线路的架设应符合施工规范要求，并要求平安、整齐;2. 做好基坑排水工作;3. 水泥堆放要整齐并盖好蓬布;4. 施工过程中严格限制噪音，尽量降低对四周居民正常生活的影响;5. 文明施工，礼貌待人，不与协作单位的施工和管理人员发生任何争吵;6. 遵守建设方有关工地的平安、保卫制度;7. 不许酗酒、斗殴，施工人员不得滋扰生事。工程项目策划书4一、雨期施工总要求编制雨季施工专项作业指导书，成立雨季施工指挥小组，明确小组成员岗位职责，确保雨季工作应急反应实力及汛抢险工作做到有章可循。1、信息化科学管理由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预料，须要加强对气象信息的限制管理，留意天气预报，刚好实行有效的平安措施、加强防范。2、防护的全面性施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的平安防护以及全咳嗽钡陌踩虼嗽谥贫ò踩胧币欢钢轮艿剑豢梢蚴滦晃粤粝乱迹此鹗3、合理支配作业时间气温超过38摄氏度时，停止室外作业，遇6级以上大风及暴风雨天气原则上应停止全部的作业，人员撤到平安地方，同时切断全部用电设备机具的电源。因工艺不能停止的作业，必需落实好相关平安措施，并支配专人监护相关作业。必需连续施工才能确保质量，不能停止时必需实行搭设防雨棚等措施，或在得到精确气象信息时提前支配停止作业。二、几个重点分项的技术措施1、做好现场排水(1)依据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。(2)保证道路畅通，路面应能满意应急状况下人机撤离条件。(3)严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如车辆、水泵及相关的器材、彩条布、油毡、沙袋、铁锹等材料，保证异样状况出现时紧急应对。2、施工机械的防雨、防雷及防触电(1)防雨：桩机、起重机等大型机械停置在坚实牢靠的较高地点，四周排水畅通，确保接地装置处于良好状态;机电设备实行防雨、防淹措施，必要时搭设防雨棚或用防雨布遮盖;移动用电闸箱的漏电爱护装置要牢靠灵敏。(2)防雷击：因施工现场