糖业公司方针和目标管理程序.docx

方针和目标管理程序1目的正确指引质量安全管理方向，阐明环境和职业健康安全管理的原则和要求，持续推进产 品、过程和体系改进，确保实现既定目标。2范围本程序适用于质量安全和环境及职业健康安全方针和目标的建立、实施、考评和修订。3职责总经理制定质量安全、环境和职业健康安全方针和公司的总目标，批准目标体系。管理者代表组织贯彻质量安全、环境和职业健康安全方针，组织制定各部门目标。 企管部收集目标考评数据，统计目标实现水平，提交目标统计资料。各部门提交计划实现数据和目标自评结果。4程序4. 1方针和目标的制定公司的质量安全、环境和职业健康安全方针和总目标由总经理依据经营战略制定，方 针和目标应具有一致性。总方针和总目标的跨越时间通常为3年。应分割总目标的年度值, 体现不同发展阶段的推进要求。4. 1.2部门的质量安全、环境和职业健康安全目标由本部门的职责引出，应体现对公司年度 目标的支持，明确目标值计算方法，并说明统计方法的合理性。4.1. 3管理者代表审定各部门制定的质量安全、环境和职业健康安全目标，在足以支持公司 总目标的条件下汇总后报总经理批准，形成目标体系。目标应有准确的指标名称、可测量的目标值，通常应略高于当前水平并具有可实现性。 4.2方针的贯彻和目标的实现管理者代表负责阐释公司的质量安全、环境和职业健康安全方针，将方针的意义理解 形成书面材料，组织各部门负责人在员工中宣讲，并将其作为质量安全、环境和职业健康安 全行为符合性的统一准则。4. 2.2目标透过公司的经营方案、公司和部门工作计划来实施。公司和各部门按照年度质量 安全、环境和职业健康安全目标所规定的产品、过程、体系水平，筹划年内逐步提升和发展 的安排，形成质量安全、环境和职业健康安全管理的年度工作计划。年度质量安全、环境和 职业健康安全计划应包含在公司的年度经营方案之中，与公司经营目标一致并与其他管理方 面的要求协调。总经理批准年度质量安全、环境和职业健康安全管理计划。公司和各部门依据内外环境和需求的变化、法律法规和其他要求策划月度工作安排，同 时纳入年度质量安全、环境和职业健康安全目标实现的推进过程，体现在形成的月度工作 计划中，经总经理批准后在月度工作会议上发布。各部门按数据管理程序，在月末对 照月度工作计划将统计数据形成月度统计报表，送本系统领导审定后交企管部，企 管部审核汇总后报总经理考评。计划完成和质量安全、环境和职业健康安全目标实现程度以 及应当执行的奖惩等在月度工作会议上发布。每季度由管理者代表对本季度质量安全目标的监视情况形成报告，向工厂的最高管理者 进行上报。4.3目标的修订4. 3.1下列情形之一应考虑修订目标：a）顾客要求和供方保证出现显著变化；b）经营战略、经营方针和质量安全、环境和职业健康安全方针变更；c）资源和组织结构发生显著改变；d）法律法规和相关方要求发生明显变化；总目标的修订时应考虑相关部门目标的变更，以保持目标体系的完整性和一致性。4. 3. 2修订的质量安全、环境和职业健康安全目标按本程序4.1审批和发布。4.4目标管理有效性的评审4. 4.1管理者代表针对质量安全、环境和职业健康安全目标实现程度和目标管理的有效性分 析：a）目标与经营计划在“质”与“量”匹配的适宜性；b）部门职责对质量安全、环境和职业健康安全方针的支持性，目标体系设计的适宜性;c）目标统计和考评方法的合理性、适用性；d）精神、物质激励措施的有效性。4. 4. 2总经理在管理评审中评审目标管理的有效性。评审所决定的任何改进措施执行管理 评审程序。5相关文件数据管理程序6记录各系统月度工作总结、目标考核统计表