运营过程奖惩办法.docx

运营过程奖惩办法1目的为合理使用激励措施，促进公司发展、保证正常运营，制定本办法。2范围本办法规定了本公司对各部门、各单位在运营过程的功过奖惩。属于本部门、本单位职责范围的正常任务不予奖励。但在职责范围内改进创新有成效的 按绩效管理制度规定另行奖励。对工作任务的奖惩由绩效管理制度规定；员工功过的奖惩另由员工奖惩办法规 定；对高级管理层成员的奖惩按高层管理者绩效考核实施细则执行；对总经理的奖惩由 董事会按公司章程和目标责任规定执行。对负有责任人员的行政处分的决定由员工奖惩办法规定，不影响本办法的执行。负有管理职责的分管领导、职能部门按各自管辖的范围，依据客观事实、按本办法规定 的程序执行奖惩。本办法未能明确规定的奖惩事项，在公司运营过程中进一步补充规定。3职责总经理一一批准本办法及其补充、修订，最终确定被奖惩事项的认可、修正和撤销；根 据运营过程各分管领导、各部门和单位的业绩和失误，可以直接决定必要的奖惩。企管部一一负责本办法在执行过程的完善;受理奖惩事项的申诉，调查被奖惩事项真相， 提供被奖惩事项的认可、修正、撤销的客观证据、依据；根据分管领导管辖范围的功过事实， 向总经理提供对各分管领导奖惩的方案；督察各职能部门执行本办法的过程，协调具体奖惩 方法，认可并发布奖惩决定。有权直接检查任何部门、单位运营过程遵章守纪状况，有权处 理职能部门不作为或乱作为，并按本办法直接奖惩。人力资源部一一检查和评价人力资源使用过程状况，对合理使用人员、提高工效的奖励； 对人员使用过程、教育培训过程、薪酬分配过程出现的违规违纪事件处罚。财务部一一检查和评价资产使用和管理过程状况，对维护资产完整、避免浪费和损失的 奖励；对弄虚作假、失职渎职、违反审批程序、资产损失的事件处罚。质量管理部一一检查和评价产品质量安全保证状况，对维护和保证产品质量安全有功的 奖励；对管理控制失职、违反产品质量安全管理规定事件，以及产品质量安全不合格和事故 处罚。安环部一一检查和评价职业健康安全和环境保护状况，对危险源和有害环境影响监控和 处置有功的奖励；对管理控制失职、违反安全环保规定的事件和安全环保事故处罚；检查和 评价消防安全状况。设备部一一检查和评价生产设备设施状况，对维护设备设施安全完好、处置设备故障有 功的奖励；对使用和维护管理控制失职、违反设备设施管理规定的事件和设备事故处罚。技术部一一检查和评价产品形成过程的工艺技术状况，对科学改进工艺技术有功的奖励; 对违反工艺技术规程、损害产品质量稳定性的事件处罚。办公室一一检查和评价文件和记录控制、保密工作状况，对保密活动有功的奖励；对违 反文件控制程序、违反保密规定和泄密的事件处罚；检查和评价办公、生活后勤设备设施状 况，对维护办公、生活后勤设备设施有功的奖励；对违反管理规定、损害设备设施完好、损 害正常工作和生活秩序的事件处罚。保卫部一一检查和评价厂区秩序，对维护公司正常秩序和安全有功的奖励；对违反进出 厂规定、损害消防设施、吵闹斗殴、厂内交通违规事件处罚。4要求4.1奖罚方式对运营过程的奖罚有下列方式：1）加奖绩效分或扣减绩效分；2）直接的经济奖惩。在同一时间、同一事项上，绩效或直接的奖罚不能双重进行。4. 2奖罚流程奖惩按以下流程执行：1）职能管理部门依据所发现的客观事实，按照本办法确定的奖惩规范，填制奖罚通 知书一式三份。其中：提交企管部两份，留存一份；2）企管部认定奖惩事项（必要时提供实施奖惩方法的建议），发布奖惩决定，通知受奖 惩系统领取奖惩通知书；3）受奖惩的系统不服奖惩决定的，以申诉书方式向企管部书面报告。申诉应阐明 不服奖罚决定的事实，指明引用规范的准确性、合理性，本部门、单位的要求等；4）企管部受理申诉，调查取证，依据确认的事实和本办法提交申诉事项处理方案；5）总经理（或总经理办公会议）最终裁定申诉事项提出的争议，决定原奖罚的维持、 修正、撤销。应受惩罚的事件，未能在正常检查中发现或未被揭发的，不免除其后的追溯所决定的处 罚。绩效分奖罚由各系统总监在对中层管理干部月度绩效考评时直接加减；直接经济奖罚由 人力资源部在计算系统月度总工资时直接加减；因调查、裁定时间跨月未能在当月裁定的奖 惩延移到次月处理。本办法规定的奖罚执行后，各部门、单位内部因应奖罚事件所作出的内部奖罚决定，应 不违背本部门、单位的内部绩效考评制度和公司的员工奖惩办法。4. 3运营过程对部门、单位的奖励4.1.1 在公司运营过程中，部门或单位符合下列条件之一的，应予以奖励： 合理使用人员、实现工效提高的。 维护资产完整、避免浪费和损失，在控制资产流失风险方面有功或降低消耗措施方 面成效明显的。 维护产品质量、安全，在提高产品质量、安全保证能力措施方面的有效性成果明显 的。 在消除或控制危险源方面、消除或控制不良环境因素影响方面的积极措施成效明显 的。 维护设备设施安全完好，在发现危险状态并积极处置紧急状况中有功的。 积极研究工艺操作过程，在科学改进工艺技术方面有成效的。 维护公司秘密，在防止涉密信息泄密方面的措施明显的。 合理使用、维护和处理公司财产，实现资产增值的。 维护公司正常秩序和厂区安全，4.1.2 奖励的方式包括：表扬通报；绩效加分或奖金。4. 3. 3各类受奖事项的奖励标准见附件1：奖励细则。4. 3. 4总经理根据部门、单位创造的价值量，可以对高价值事项另行直接给予有功单位奖励。44运营过程对部门、单位的惩罚4.4. 1在运营过程，部门、单位有下列情形之一的，应予以惩罚：违规使用人员；出现脱岗、串岗、在岗但未进行正常工作或学习的；教育培训活动 无效，违规违纪事件、质量安全环保问题重复发生的；薪酬分配过程显失公平、徇私舞弊、 损害员工利益的。违反上下班时间规定、会议时间规定迟到、早退的；管理行为失范，不作为或乱作 为的；管理职能作用执行不到位，造成工作或经济损失的；拒不执行调度指令的。在资金使用、审核、批准、报销过程，出现弄虚作假的；失职渎职、违反审批程序 的；缺乏预防资金风险措施或措施失效，导致公司资金损失的。在财产的使用、维护和管理过程，出现偷盗工具用具和材料的；浪费材料的；违规 操作设备的；未按规定的周期进行设备验证或确认的；未在能够预见设备设施故障或事故的 条件下，有效处理故障或风险的；有证据证明故意损害设备设施的；有证据证明故意拖延恢 复设备性能时间的。有证据证明工艺操作规定不适合安全生产、质量保证要求的；有证据表明工艺操作 违规造成产品质量、安全不合格的；质量控制点控制失效未能及时回归受控并消除原因的; 食品/饲料安全控制点失效，未能回归受控和消除原因的。涉险活动未按程序办理工作票擅自作业的；涉险作业的监护、警示缺失或监护失效 的；涉险作业人员的个人防护措施缺失或失效的；擅自移动消防设施、损害消防设施的；消 防设施失效未能更换的；危险源控制措施失效未能回归受控并消除原因的；环保控制点失控 未能回归受控并消除原因的；安全生产、环保问题未能在限期内完成整改的；出现安全生产 事故的；出现环保事故的。违反文件控制程序，未按办文流程乱送报批文件的、不按正式程序审批签字文件的; 文件丢失的；工作和操作记录、统计报表丢失的；保密文件、资料使用后未置放于保密箱柜 的；违规拷贝、传送生产经营管理数据的；互联网口令、授权密码控制失效泄密的；未经办 公室批准，放行非涉密人员进入保密场所的；未经办公室批准擅自向外部单位和人员提供涉 密信息的；涉密文件、资料未经办公室查验擅自销毁的。未经办公室审查、用印，擅自向外部承诺合同、协议有效的；违规用印，放行外部 合同、协议的。未积极制止、控制损害正常工作秩序和生活秩序事件的；管辖范围的卫生、整洁、 定置不达标的。运营过程对部门、单位的惩罚包括：批评通报、扣减绩效分或扣减工资总额。4.4. 3各类惩罚事项的处罚标准见附件2：处罚细则。4. 5附则4. 5. 1本办法自2017年10月11日起试行，2018年4月份第一次修订，2019年1月第二次 修订。4. 5. 2本办法授权企管部解释。5相关文件运营过程对部门、单位的奖励细则、运营过程对部门、单位的处罚细则6记录奖惩通知书