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【实例】仪科惠光人事管理制度第一篇：【实例】仪科惠光人事管理制度惠光公司人事管理制度仪科惠光人事管理制度第一章总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条第八条第九条第十条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序第一条第二条第三条第四条进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在中科院人才交流中心；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证；二、如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第六章：职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。第二十五条提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果8594分按期转正晋升工资；3、考核结果7584分按期转正不予晋升工资；4、考核结果6074分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十九条人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加ibm、ca、lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加ibm举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、服务期条款具体服务期的规定如下。员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。三、赔偿标准条款：乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为m1，培训所花费用y。培训后服务年限为m2，培训补偿费为x。应服务期限为m3，年限以月份为单位。x=y（m3-1/2m1-m2）/m3第九章工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十四条职员遵守的行为准则包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；十二、执行员工手册；第三十五条工作时间八不准：一、不准聊天、吵闹；二、不准无故离岗、串岗；三、不准打私人电话闲聊天；四、不准唱歌、听音乐；五、不准看闲书、玩游戏；六、不准上班时间接待亲友或办私事；七、不准迟到、早退、旷工；八、不准渎职、失职，贻误公务；第十章员工的考勤、休假、请假制度第三十六条职员考勤、休假和请假应严格按照公司职员考勤即休假、请假管理制度执行。第三十七条工作时间实行每周五个半天工作日，每天工作7小时（周六除外）周一及周五：9：00-17：30工作11：45-13：00为午餐休息时间周六：9：00-12：00第三十八条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元，第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者，公司有权予以劝退。第三十九条一、上班时间不允许做与工作无关的事，禁止读报，读与工作无关的书籍，不允许聊天，不允许打私人电话，因公外出应请示主管二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高业务素质。第四十条加班。如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班第四十一条：假期管理：为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。一、节假日：国家规定的节假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假日，参照政府机关规定执行。二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时，需提前15日向总经理提出申请，经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。第四十二条事假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上（不超过1天）的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者，公司无条件解聘。第四十三条病假：员工确实因病不能上班时，应填写“病假申请单”，并出具医院证明，半天以上（不超过1天）的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单。第二篇：人事科制度（人事科）一、职工考勤休假制度（一）事假审批程序1、事假3天以内由本人提出申请，科主任、护士长批准休息。2、事假3天以上10天以下，科主任、护士长同意，经医务科、护理部批准后，由人事科审批并办理请假手续。3、事假10天以上20天以下，科主任、护士长同意，医务科、护理部签字经主管院长批准签字后，在人事科办理请假手续。4、事假20天以上者，科室同意后，经医务科、护理部签字，主管院长审批后报院长批准后在人事科办理手续。5、科室负责人请事假3天以内的，由本人提出申请，由各主管部门（医务科、护理部）批准，人事科办理手续。6、科室负责人请事假3天以上者，由医务科、护理部签字后，经分管院长批准，在人事科办理请假手续，特殊情况应提交院长办公会研究。7、事假必须提前办理请假手续，如有特殊情况要口头请假，经院长或科主任同意后并告知人事科备案。（二）病假审批程序1、请病假1个月以内者，须经专科医师出据疾病诊断证明，经保健科审核盖章、科主任或护士长批准休息。2、病假在1个月以上者，经保健科和有关科室医师会诊讨论后，在疾病诊断证明上签注意见，经科室同意后到医务科或护理部签字，经分管院长审批后，到人事科办理请假手续。3、科室负责人请病假在7天以内的由分管院长批准。4、科室负责人请病假7天以上的，经分管院长同意后由院长批准，到人事科办理请假手续。5、行政、后勤人员请病、事假均按以上程序办理，由各部门负责人及分管领导逐级审批。6、病休者需要即时办理病假手续，如有特殊情况或急诊者，持接诊医师出具的疾病诊断证明，经主管部门认定后急诊病假手续可补办。7、申请长期病休者，由本人提出申请专家认定，经科室负责人、主管部门负责人、主管院长审核签字后，提交院长办公会研究，同意后发基本工资的前一项离职休养或符合内退、病退条件者，可办理内退、病退。（三）婚丧假规定1、本院职工符合婚姻法法定结婚年龄者，可正常休婚假3天；符合婚姻法法定晚婚年龄者，（男满25周岁，女满23周岁；少数民族男满23周岁，女满21周岁）可在正常婚假的基础上增加15天晚婚假。2、直系家属（包括其岳父母、公婆）去世在本县市的可休丧葬假3天；职工配偶去世可休假15天；直系家属去世在外县市的，可酌情给予路途假。（四）产假规定1、女职工正常分娩产假为90天，（含产前假15天）晚育（指女职工满24周岁生育）者增加产假14天，难产者增加15天，产假期间领取独生子女父母光荣证者，增加产假40天，多胞胎生育的多生育一个增加产假15天。2、女方生育后给男方照顾假10天；夫妻不在同一地者，除休探亲假外，另给男方护理假30天。（五）哺乳假规定不满一周岁婴儿的女职工，应每天给予两次哺乳时间，每次30分钟，如有多胞胎生育的，每多一个婴儿，哺乳时间每次增加30分钟，两次哺乳时间可以合并使用，哺乳时间和路途往返时间应作劳动时间。哺乳期内不安排值夜班。（六）计划生育假女职工放环休假3天，人工流产假14天，每年只限一次。人流同时放置节育环休假19天。怀孕不满四个月流产者可休流产假30天，怀孕满4个月流产的可休流产假42天。科室凭防保科出具证明批注休假。（七）探亲假规定1、职工探望配偶的，正式职工与配偶不住在一地，又不能在公休节假日团聚的（指不能利用公休日在家居住一夜和休息半个白天），每年一方可探亲一次，假期30天，所属工作安排妥善后，经科主任和护士长同意并签字，上报主管部门同意后，持配偶单位证明对方在本年度未享受探亲待遇的由人事科审批并办理请假手续。2、未婚职工探望父母者，每年休假一次，假期20天，两年休假一次者，假期45天（原则上当年假当年休，不得合并使用，无论合并几年，最多只享受45天假期，领取结婚证之日废止）。经科主任和护士长同意，工作安排妥当后，持父母单位证明或户口本到人事科审批并办理请假手续。3、已婚职工探望父母者，每满4年享受一次探亲假，假期20天，经科主任护士长同意，持父母单位证明或户口本到人事科审批并办理请假手续。4、职工与配偶或父母能够在公休假日团聚的，不能享受本规定待遇。5、以上各种假期包括公休假日和法定假日在内，假期休满后，应立即到人事科销假，否则按旷工论处。6、新调入、新录用、未转正的职工当年不享受探亲假，当年已享受探望父母假的，不能再享受探望配偶假；病事假累计3个月，当年不能再享受探亲假。（八）公休假管理1、休假执行天数职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休休假10天。已满20年的，年休假15天（国家法定休假日，休息日不计入年休假的假期。）2、执行时间及范围职工在工作年限满1年、满10年、满20年后，从下年度起享受相应的年休假天数。职工的探亲假、婚丧假、产假的假期，不计入年休假的假期。3、职工有下列情形之一的，不享受当年的休假（1）职工有上学的享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。（2）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。（3）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。（4）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。如有以上情形之一的，不享受下一年的年休假。4、工作人员已享受当年休假，年内又出现以上第（2）、（3）、（4）项规定的情形之一者，不享受下一年的年休假。5、各科室原则上以休假为主，对任何科室和个人提出的未休假补偿申请，需提出理由后由院长办公会审定。按照以上公休假的标准执行，不允许职工互相借用或积攒，原则上当年公休假当年休，不作跨年度使用，如有特殊情况可以延长到第二年的3月31日前有效。（九）中层干部公休假管理及审批1、按医院公休假的管理规定，由人事科制做发放中层以上干部公休单。2、中层干部请假审批权限（1）公休假三天以下，属医务科主管部门的负责人，由医务科审批；属护理部主管部门的负责人，由护理部审批；行政总务后勤由人事科审批。（2）公休假三天以上，属医务科主管部门的负责人，经医务科签字后，由分管院长审批；属护理部主管部门的负责人，经护理部签字后，由分管院长审批；属总务后勤的负责人，由分管院长审批。（3）科室每月上报考勤注明公休天数，附上签字公休单，人事科进行统计。3、行政职能科室、临床科室工作人员的公休假，由科室按医院下发的公休假管理办法自行审批管理，月底上报考勤要注明公休天数。4、公休假期间不享受岗位津贴和技术职务津贴，由经管科进行核算扣发。（十）补休假的管理1、科室所有工作人员补休假天数，由科室总住院医或主任、护士长进行统计核算，主任、护士长签字确认补休假的来源及天数。2、科室的补休假按科室排班表为依据，每月上报考勤要注明补休假的来源及天数。3、各科室补休假当月休完（特殊情况除外）。4、科主任或护士长的补休假3天以下，由医务科、护理部审批管理，3天以上由医务科、护理部签字审批后报主管领导审批。5、科室工作人员补休假，由科室自行管理。（十一）总值班假规定1、根据医院总值班休假规定的精神，值班后第2天补休一天，未休者当月内休完，过期作废。2、对于新规定下发之前，总值班未休完的假仍有效。（十二）旷工规定1、职工未请假不上班；2、虽请假但未经批准，擅自离开工作岗位；3、未经同意擅自出国；4、无正当理由超假者；5、其它情节严重的脱岗者、不坚守岗位行为的，经院长办公会讨论确认定性为旷工者。有上述情形之一达3天以上者停发工资并限期调离或辞聘。（十三）其他假规定1、医院批准考研者，给十天复习假，只给享受一次，第二年不给。2、出国研修1年以上者回院休假根据上级精神执行，短期研修超半年者给休假10天，3个月以上给5天，3个月以下给3天。3、在节假日经院领导批准加班者给补助3倍工资，确因工作需要，职工加班加点领取加班费不再补休。（十四）以上各种假除公休假、总值班假以外均含法定休假日、休息日。二一一年八月三十日九、非占编合同制职工暂行管理办法为了完善医院的管理制度，实现非在编合同制职工管理的法则化、规范化、科学化、优化各科室人员结构，根据自治区人民政府、人事部门、劳动部门、卫生主管部门的文件精神及相关法律、法规，结合我院实际，制定本规定。（一）招聘制度1、各科室用人必须严加控制，凡必须增加使用非占编合同制职工的科室务必在每年年底向人事科提交用人计划，人事科根据科室岗位情况，报请院招聘领导小组审议通过方可按计划予以招聘。2、各科室不得以任何理由私自招收使用非占编合同制职工或临时性用工。（二）招聘方案1、人事科根据临时用工计划与用人科室的主管部门共同拟定招聘的岗位、职数、条件等，经招聘领导小组审议通过后向外公布。2、参加招聘的人员必须具备下列基本条件：拥护共产党的领导、热爱祖国、热爱社会主义、遵纪守法、热爱本岗位工作。身体健康，年龄适宜。卫生专业技术人员中护理、医技人员须具有相应专科以上学历；其它卫生专业技术人员须具有本专业大学本科及以上学历；行政后勤人员可根据岗位放宽要求。其他可参照的招聘岗位条件，如：报名者的奖惩情况等可根据招考实际需要详细制定。3、参加招聘人员必须持本人毕业证、执业证、身份证和其他与应聘相关的证件材料等到人事科登记后，报请领导小组审核报考资格，经审查符合招聘资格者方可参加招聘。4、考试。考试由笔试、面试、操作考试三部分组成，根据招考工作量的大小及所用耗材和考官组成情况酌情收取考务费。详细的考试方案和考务费标准可根据招考实际情况，根据本制度另行规定。5、政治审查和体检合格者录用。（三）劳动合同1、用工形式医院通过与被录用的员工签订劳动合同，确立劳动关系，明确双方权利和义务。根据劳动法的相关规定，如本人与原单位有劳动合同关系，须与原单位解除劳动关系后，才能和本单位签订劳动合同。2、使用期依据科室用人计划的需要，经院领导签字同意后，进入为期一个月的使用期，期间不发放工资及各种福利待遇。3、试用期试用期满后，科室负责人做出鉴定，鉴定合格者，签订三个月的试用期协议，期间发放试用期工资，不享受福利待遇。4、签订劳动合同试用期满后，签订劳动合同，办理相关保险手续，发放正式合同工工资，享受福利待遇。5、劳动合同的形式合同期限均采用固定期限。期限为一至三年。合同到期后医院与员工可以进行双向选择，意见达成一致后，续签合同。合同内容由医院和员工在签订合同时协商约定。6、劳动合同的签订时间根据银川市医保中心、社保局的相关规定，新进人员试用期满时间为当月1日-25日之间，签订劳动合同时间为当月的1日。新进人员试用期满时间在当月25日-30日之间，签订劳动合同时间为次月1日。7、劳动合同变更、解除依法签订劳动合同后，医院及合同制人员全面履行合同的约定，双方不得擅自变更合同内容。劳动合同期满，医院不再续签者，劳动合同终止。劳动合同经医院和受聘人员协商一致可以解除。受聘人员有下列情形之一的，医院可以随时单方面解除劳动用合连续旷工超过3个工作日未经医院同意，擅自出国或出国逾期不归的；严重违反医院规章制度的，或造成重大事故的；违法乱纪造成严重后果，或严重违背职业道德给医院造成极坏影响的；被判处有期徒刑或被劳动教养收监执行的。8、有下列情形之一的，医院可以单方面解除劳动合同，但应提前30天以书面形式通知拟被解除合同的人员：合同制人员患病或者非因工（公）负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事医院另行安排的其他工作的；受聘人员不能履行岗位职责，科室年度考核两次评定为“不合格”者；合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使原劳动合同无法履行，经医院和受聘人员协商不能就变更合同达成协议的。专业技术人员工作两年内未能取得执业证书者。9、有下列情形之一的，受聘人员可以与医院解除劳动合同：依法服兵役的；被录用或者选调到国家党政机关工作的；医院不能履行劳动合同的。10、个人单方面解除劳动合同，需提前一个月通知人事科，否则将处以工资三倍作为罚款。医疗责任风险基金，不予退还。（四）档案的建立及管理1、按照人事档案管理的要求，建立职工人事档案。2、档案实行集中统一管理，由专人负责。3、参照编制内职工档案管理办法，进行非在编合同制职工档案管理。4、设立统一的档案编号，建立档案检索目录。5、将非在编合同制职工的基本信息及各种社会保险信息，实行微机化管理。（五）福利待遇1、按照自治区人民政府的规定参加社会保险。（即养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险），医院与劳动者双方各自承担按规定比例缴纳社会保险的金额，其中劳动者负担部分由医院从工资中代扣代缴。2、工作满一年以后，与在编职工享受同样的公休假、工会福利待遇。具体内容，参照职工休假管理办法。3、非占编合同制职工同工同酬后可享受探亲假，并报销路费。（六）考核1、考核内容科室考核，考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格。考核评分标准，从德、能、勤、绩四方面进行考核。考核分为月考核，年考核。月考核，每个月月底，由科室负责人自行考核。年考核，每年年底，同在编人员一起考核。2、考核方法采取民主与集中结合的方法。第一部分，科室负责人考评；第二部分，主管部门考评。3、考核的结果使用（1）年度考核被确定为优秀、合格等次的人员，按有关规定竞聘、晋级、晋升薪级工资（工龄工资），享受年终一次性奖金。（2）年度考核被确定为“基本合格”等次的人员，由科室及主管部门对其实行告诫，予以帮助教育限期改正（1-3个月），告诫期内暂缓晋级工资及年终一次性奖金。（3）年度考核结果为不合格等次人员，不予晋升薪级工资和年终一次性奖金。年度考核累计两次不合格者，解除劳动合同。（七）非占编合同制职工休假管理办法1、各种休假的扣发办法，以日工资为标准按天累积计算，全月休病、事假的保留三金剩余全部扣发。2、非占编合同制职工休产假期间，扣留三金（养老金、医疗保险金、失业保险金）之后，发生活费补助300元，其它停发。3、非占编合同制职工请假程序、审批权限及休假天数同编制内职工。4、非占编合同制职工参加同工同酬人员，各种假扣发同在编人员对待。（八）其它签订劳动合同时，本人应向人事科提供参加各种保险的状况以及真实的学历证书、职称证书。方可办理保险、享受工资待遇。二一一年八月三十日第三篇：【实例】珠海xx机械服务有限公司-人事管理制度xx公司人事管理制度编制：陶绍洋审核：叶宁批准：金科仲第1页第一章总则为了加强公司人力资源管理，使人力资源管理工作规范化、标准化、现代化，根据公司的实际情况和特点，编制本制度，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。制定如下管理制度。第二章管理层次公司实行三级人事管理制度。公司经理现场经理专业组长。1、公司经理根据现场的需要和任人为贤的选才标准选择任命或解聘现场经理，招收或解雇员工。2、现场经理根据工程性质和需要：任命或解聘专业组长（需报请经理批准）建议解雇不合格员工。3、专业组长根据专业实际情况安排或取消组内员工的工作岗位，向现场经理建议招收员工或解雇不合格员工。4、员工亦可直接向公司经理反映专业组长或现场经理不公正或有损公司利益的行为。第三章公司员工的任用与辞退1、公司原则上根据专业需求招收本专业员工：有本专业经验和特殊专业技能的人优先。2、有下列事情之一者，不得予以任用：（1）剥夺公权、尚未恢复者；（2）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（3）通缉在案，尚未撤消者；（4）吸食鸦片或其它毒品者；（5）健康状况欠佳，难以胜任工作者；（6）在外兼职工作者；（6）未满十六周岁者。3、公司员工的文化要求是。本专业中专以上文化程度；个别特殊情况特殊处理。4、为确保公司人才质量：公司新进人员，实行试用制，试用期为半年，成绩表现优秀者可缩短试用期并呈报经理核准正式任用，成绩表现欠佳者可随时停止试用要求建议辞退。5、新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门办妥下列手续：（1）填写人事登记表；签订劳动合同。（2）交验学历证件及相关资质证明；（3）最近半身正面免冠照片2张，本人身份证复印件一张，办理厂牌与暂住证。6、公司正式员工若要辞职须在前30日提出书面申请，填写职工辞职申请表，经公司批准方可离职。7、对工作能力差、动纪律差、处理关系差、品性差、劳动积极性低的员工专业组长和现场经理可建议辞退。8、对损坏公司名誉、危害公司利益，因个人行为给公司造成重大损失或对公司内部制造矛盾、惹事生非的人专业组长和现场经理可建议辞退，公司可根据情况提出索赔或要求承担其法律责任。第四章人员培训1、根据学以致用原则，制定相关专业学习培训计划。员工培训要按计划，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。2、培训内容（1）员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。掌握各自岗位要求，学会业务知识和操作技能。（2）根据计划内容安排培训、并要求作好培训记录。（3）管理人员应学习和掌握现代管理理论和方法，充实自己的知识，提高自己管理水平。3、培训方法及形式（1）教学讲授，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。（2）公司业务骨干介绍经验，实行传帮带。（3）员工培训可以采取多种形式。如现场操作、讨论交流、自我提高等。4、必须把员工的岗前培训作为重点，岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。新进员工交专人负责培训并定期进行考核（理论和操作技能）。5、在每次大小修前都必须对工作人员进行专题培训，以适应大小修工作的需要。6、在培训过程中不断发现员工的特长和挖掘他们的潜能，使事得其人，人适其事，从而使每个人的长处得以充分发挥。7、根据相关专业的要求，原则上要求每个星期进行一次培训，培训过程中必须要求全员参与，不得无故缺席。8、定期分批外送定向培训。第五章待遇1、公司实行岗位工资、绩效工资、工龄工资、职务工资等制度。2、员工可通过书面形式申请增加工资，公司根据员工的工作能力、工作态度及本地区的工资水平确定是否增加工资，公司并会即时作出答复。3、公司也可根据业务情况及效益情况提出减少工资。4、每月4日为发薪日，如遇周末或节假日顺延，没有特殊情况不得拖欠员工工资。5、工资由公司经理发放，绩效工资由专业组长、现场经理考核计算。6、新进人员之薪给自到职日起，按日计算。第六章出差与休假1、市区内办事，只负责交通费，不负责误餐费（交通费凭票据报销）。2、市外出差（1）交通工具。原则上为火车硬卧、轮船三等舱、公共汽车。特殊情况请示总经理同意，否则不予报销。（2）乘车补助：长途汽车连续行驶6小时以上每天补助15元，连续行使10小时以上每天补助20元；乘坐火车硬座及轮船三等舱及以下舱位连续行驶6小时以上每天补助20元，乘火车硬座及轮船四等舱及以下舱位按票价的60%补助；驾驶员去广州、深圳以远每天补助15元。（3）交通费以票据为准，实报实销。（4）住宿费。原则上控制在每晚100元内。（5）伙食补助费。每人每天30元整（请客用餐按餐数扣除）。3、探亲假报销往返交通费同2（1）条，特殊情况请示总经理。4、报销时间及办法（1）出差前办理请款手续请款出差，返回公司5天内到财务报帐，前帐不清，后不请款，超过5天应按每天1%交纳滞纳金，特殊情况请示总经理批准。（2）出差在外人员每月25日前将本月产生的合理费用凭证寄回公司报帐，当月未寄回则按当月20%扣作滞纳金。（a）外购人员在购货时要及时索取发票，以便及时冲帐，不得积压。（b）报销时间：原则上报销时间为周二、周五。（c）报销程序。报销人填单部门经理审批会计审核总经理审批出纳员付款。5、相关假期规定（1）探亲假。外省单身（指配偶不和员工同省工作或居住）每年享受探亲假一次15天（包括来回路途时间），报销往返车船费，批准程序为专业组长现场经理人事部长总经理，