高层管理人员绩效薪酬专项管理办法(iugai).docx

高层管理人员绩效与薪酬管理暂行方法（探讨稿）第一章 总则第一条 为推动 有限公司（以下简称：公司）建立与现代企业 制度相适应的激励约束机制，规范公司高级经营管理人员和公司中层 管理人员（统称中高层管理人员）的绩效与薪酬管理，有效地调动中 高层管理人员的主动性和创建性，提高企业经营管理水平，促进企业 效益业绩增长，制定本方法。其次条 本制度适用范围为公司高层管理人员，包括总经理、常务 副总经理、副总经理、总工程师，各职能部门部长参照执行。其次章绩效管理第三条 绩效管理的原则（一）遵守法律遵制原则。高级经营管理人员绩效考核和薪酬管理应当遵遵守法律律、法规规章和公司章程；（二）差别原则。考核结果应当能够照实反映被考核者的工作业 绩和德才表现，避开平均主义；（三） 反馈原则。考核结果应当反馈给被考核者，以便于被考核 者精确相识所作出的业绩和所存在的不足；（四） 责权利对等原则。绩效考核结果与薪酬安排相结合，激励与惩处相结合，以便于调动被考核者主动性。第四条绩效考核的方式评价指标标准分基准值实现值增长率单项指标得分化核分 量考80年度产量状况10年度质量状况10年度回款总额10年度利润总额10年度成本状况10平安生产状况30小计80评议 20分德能勤绩廉20合计100董事会长签字:被考核人签字:高级经营管理人员年度绩效考核表表1:副总经理（生产管理）年度绩效考核表评价指标标准分基准值实现值增长率单项指标得分量化年度产量状况20考核 80分年度质量状况20年度回款总额5年度利润总额5年度成本状况15平安生产状况15小计80评议 20分德能勤绩廉20合计100董事会长签字:被考核人签字:高级经营管理人员年度绩效考核表表1 ：总工程师年度绩效考核表评价指标标准分基准值实现值增长率单项指标得分化核分 量考180一年度产量状况20年度质量状况30年度回款总额5年度利润总额5年度成本状况10平安生产状况10小计80评议 20分德能勤绩廉20合计100董事会长签字:被考核人签字:附件3：高级经营管理人员岗位工资宽幅表岗位名称岗位工资标准（元）12345678总经理常务副总经理副总经理（平安环保）副总经理（生产）总工程师总经理绩效考核实行年度考核制度，其他高级经营管理人员和中层管 理人员的绩效考核实行月度和年度相结合的考核制度。第五条绩效考核的组织实施总经理的年度绩效考核由董事会负责组织实施（总经理绩效与薪酬管 理方法另行制定），总经理以外的其他中高层管理人员的月度、年度 绩效考核由公司绩效管理领导小组负责组织实施。第三章月度绩效考核第六条 月度绩效考核由公司绩效管理领导小组及其办公室成员 实施，考核对象为总经理以外的其他中高层管理人员。第七条 月度绩效考核主要为业务完成状况的量化指标考核，考核指标见中高层管理人员月度绩效考核表（附件1）。第八条月度绩效考核的程序。1 .每月25日前，公司绩效管理领导小组办公室将各数据来源部门 （考核部门、考核责任人）供应的数据进行初步打分处理后，提交绩效管理领导小组。2 .绩效管理领导小组每月30日前完成当月的绩效考核，综合管理部 负责汇总并将汇总结果提交总经理审定。3 .总经理每月5日前完成上月绩效考核结果的反馈、面谈和确认， 综合管理部依据确认结果计发上月绩效工资。第九条月度绩效考核结果允许大于100分,但最高不超过120分。第十条月度绩效考核结果的运用。月度绩效考核结果确定高级经 营管理人员月绩效薪酬，详细计算方式见本方法第五章。月度绩效考 核连续2个月或一年内累计3个月月度绩效考核低于70分的，或者, 月度绩效考核连续3个月或一年类累计4个月月度绩效考核低于80 分的，应免去其担当的高级经营管理职务。第四章 年度绩效考核第十一条年度绩效考核由董事会或董事会授权公司绩效管理领导小 组负责组织，考核对象为全体高级经营管理人员。第十二条年度绩效考核指标实行定量考核和评议考核相结合的方 式，其中定量权重为80%,评议考核权重为20%。第十三条定量指标主要有：年度产量、年度质量状况、年度利润总 额、平安生产（含消防、保卫、职业健康）完成状况、年度成本利润 率。第十四条评议指标主要包括：德、能、勤、绩、廉五个方面的定性 评价，采纳360度评议方式。第十五条高级经营管理人员各岗位的详细考核指标见高级经营管 理人员年度绩效考核表（附件2）。第十六条高级经营管理人员年度绩效考核的程序。每年12月25日 前，各数据来源部门将相关数据进行初步处理后，提交董事会。由董 事会逐一打分后，综合管理部负责汇总并将汇总结果提交董事长审 定。第十七条年度绩效考核结果允许大于100分，但最高不超过120分。其中，分数为90分及以上者为优秀，80-89分为称职，70-79分为基 本称职，69分及以下为不称职。第十八条年度绩效考核结果的运用。年度绩效考核结果确定高级经 营管理人员年终绩效奖发放，详细计算方式见本方法第五章。其中， 年度绩效考核为基本称职的，应由董事会或授权总经理进行诫勉谈 话，促其改正，如有须要，可视状况调整其工作岗位（或分管内容）, 并将工资做适当下调。年度绩效考核为不称职的，应免去其担当的高级经营管理职务，适当支配工作岗位。第五章薪酬管理第十九条 高级经营管理人员的薪酬由工龄工资、岗位工资、月度绩效工资、年度绩效奖金、津贴组成。其次十条相关名词（一）工龄工资，是指公司为激励员工的长期行为，增加员工对公司 的忠诚度，依据员工在公司服务年限的长短发放的工资单元。详细规 定是：员工在公司满一周年后，工龄工资基数为10元/月，以后每满 一周年，工龄工资每月增加10元，上不封顶。（二）岗位工资：指依据岗位价值差别，不纳入绩效考核的固定工资单元。依据岗位所需的智能水平、解决问题实力、岗位对组织的影响 和工作条件等要素，通过岗位测评将岗位确定，其标准随公司经济效 益的增长而调整。（三）绩效工资基数：是指体现员工工作效果和业绩的薪酬单元，其 考核基数一般为岗位工资的2倍。（四）年度绩效奖金：是指基于全年公司经营业绩良好，公司董事会 从净利润中提出肯定比例用于嘉奖高级经营管理团队，总数额由董事 会确定，安排依据是年度绩效考核结果。（五）津贴：是指公司给高级经营管理人员开展职务工作所必要的补 助工资单元，主要是指电话费津贴、交通津贴。（六）绩效考核系数：是指依据本方法对高级经营管理人员实施绩效 考核后确定的工资安排系数，其计算方式为：员工个人月度绩效考核 得分+ 100。其次十一条高级经营管理人员薪酬二工龄工资+岗位工资+绩效工资 基数X绩效考核系数+年度绩效奖金+津贴。其次十二条工资支付参照德阳市劲羊特种铸造有限公司薪酬管理 方法执行。第六章附则其次十三条本方法实施后，缴纳社会保险费及其他有关规费 的基数为当地交纳的最低标准。其次十四条本方法处颁发之日起实施，本方法由综合管理部 负责制定和说明。附件：1.高级经营管理人员月度绩效考核表2 .高级经营管理人员年度绩效考核表3 .高级经营管理人员岗位工资宽幅表附件1:高级经营管理人员月度绩效考核表 （附件EXCE1文件）附件2：高级经营管理人员年度绩效考核表表1:总经理年度绩效考核表评价指标标准分基准值实现值增长率单项指标得分化核分 量考80年度产量状况20年度质量状况10年度回款总额10年度利润总额20年度成本状况10平安生产状况10小计80工议分 员评20德能勤绩廉20合计100董事会长签字:被考核人签字:高级经营管理人员年度绩效考核表表1:常务副总经理 年度绩效考核表评价指标标准分基准值实现值增长率单项指标得分化核分 量考80年度产量状况20年度质量状况10年度回款总额10年度利润总额20年度成本状况10平安生产状况10小计80评议 20分德能勤绩廉20合计100董事会长签字:被考核人签字:高级经营管理人员年度绩效考核表副总经理（环保平安）年度绩效考核表