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    竞聘副经理的演讲稿_2.docx

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    竞聘副经理的演讲稿_2.docx

    竞聘副经理的演讲稿竞聘副经理的演讲稿 篇1 各位领导、各位评委: 大家好! 在这里,我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会和呈现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会,我本着熬炼、提高的目的走上讲台,谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟识,希望靠力气而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参与竞聘,我想通过自己的参与,响应公司一体化的改革,并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中,我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前,我正参与设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉:我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx,成果和荣誉面前,我更加清楚地熟识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到:机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中熟识自己,在市场竞争中完善自己,在乐观进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值。这次,我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说,这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘,主要基于以下两个方面的考虑: 一方面,我认为自己具备担当软件部副经理的素养,比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,虚心好学、开拓进取的创新意识,严于律己、诚信为本的优良品质,雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试,把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面,我认为自己具备担当副经理的才能。 首先,我有确定的管理学问和管理力气。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力气,并且最重要的是,我积累了确定的管理阅历。 其次,我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到:传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照,例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先,开发方要知道客户的需求,比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等,还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图,向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了,就进入下一个设计阶段,设计人员又弄出很多工程图纸,详细地说明这块应当如何做,那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地依据图纸开工,施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收,可能还会请一个第三方关怀验收。 假如每个软件开发项目都和建大楼一样,当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法,由于这套流程已经被许多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法,软件开发有自己的特点: 1、和建大楼相比,大部分软件开发项目的投资要少得多,工期要短得多,参与项目的人员要少很多; 2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料,很难在短期内重用,而代码和设计可以重用; 3、大楼动工后,设计就很少再“优化”了,也不能消逝什么“验收或测试时系统崩溃”的状况(假如消逝,那确定是大事了),而这些状况在软件开发中却比较常见; 4、软件开发过程中,客户很有可能提出新的迫切的需求,取消或转变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多,往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主,开发速度也很难量化,因而开发方案也很难做到精确; 6、由于软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目确定是大项目),每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响; 7、和工程开发相比,软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有很多其它重要的区分,但我们仅从以上几点就能很简洁地发觉:传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目,根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在乐观推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构,从而更加灵敏有效地解决了上述问题;而且,由于它特别强调沟通、反馈和合作,更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘成功,我的工作思路是:吸取极限编程的思想,强调软件团队精神,以客户为中心,以具体项目为实现手段,全面提升软件设计与开发的工作效率,加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地接受极限编程、强调细节管理,在宏观上向cmm(软件过程成熟度)乐观迈进。下面我将详细阐明我的思路:如何做到专业1、强调团队精神 l杜绝自命不凡和不能公正待人的工作态度。 l全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个 项目和设计都有发言权,同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中,很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计,这样就很简洁给破坏“团队”造成合理的借口,也简洁在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。 l转变办公室的布置格局,使之更利于团队之间的沟通。 l以沟通、简洁、反馈、士气的准则来指导团队。 l使软件部的每一个人都成为轻松满足的编写优秀软件的团队的一分子。 2、客户为中心 l客户有权制定整体方案,有权知道什么时间能完成什么项目,成本是多少。 l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 l客户有权在不支付过高费用的.状况下转变方案、替换工程、更改优先级。 l客户有权随时准备软件变动范围并得到有关反馈,也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。 3、具体项目的处理 l解决进度延迟,多发布迭代周期,以获得对进度的详细反馈。 l预防项目取消,让客户选择具有最大意义的最小版本,从而在投入生产前削减发生错误的机率,同时软件的价值也得到最大化。 l预防系统恶化,创建并维护一套测试程序,保持系统最佳状态,不允许累计错误。 l预防缺陷率,遵从客户需求,逐个程序进行测试。 l预防业务误会,使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中,不断和客户进行沟通,并且项目的说明书不断得到改进。 l预防业务变更,缩短版本周期,使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中,欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 l程序员担当估算和完成自己工作的责任,并将他们完成工作实际所花费的时间准时反馈给他们,改进并且敬重他们的估算。大家都很清楚应当由谁做出或者转变估算的规章。这样,就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到沮丧。鼓舞团队成员间的相互沟通,以削减由于对工作不满意而产生的挫败感。 l共同拥有代码,更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。 4、多项目的整体运作 l整体软件部门划分为b/s工作组,c/s工作组。 l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期,每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位,全面实现客户权利。 l促进软件项目之间的沟通,寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置 l项目管理员负责跟踪各个项目,反馈给质管部门并生成相关文档;支配资源,协调软件团队与客户和用户之间的关系;关心教练确定客户需求。 lb/s教练、c/s教练,指导具体技术,与市场部门共同商定技术方向,关心项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准,不是他做出了多少关键性的代码或者决策,而是他关心整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务,他的主要职责是: i.充当开发伙伴,特别是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 ii.明白长期的重构目标,鼓舞小规模的重构来实现一部分长期重构目标。 iii.用个人技术、技巧关怀程序员,如测试、格式和重构。 iv.向上层管理人员解释过程。 v.关心与客户沟通。 l程序员是软件项目的核心,他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则,是和别人进行沟通。假如程序能够运行,但还有重要的部分没有沟通,程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件,并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试,放弃对系统的某个部分的个人全部权的想法。对于一个程序员来说,你必需承认你的恐惊,由于我们每个人都在可怕:怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的关怀下,克服这些恐惊、获得士气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘成功,我的处事原则和风格是:以共同的目标团结12下一页竞聘软件部的副经理 人,以简洁的规章带动人,努力制造出一个乐观的、开放的、进展的、有制造性的良性环境,使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者,并且给他们一个宽松的进展和制造空间。 假如我竞聘成功,我的工作目标是:从四个基本方面对软件项目进行改善,那就是:沟通、简易、反馈、士气。以清晰易懂且简洁扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、削减失败,将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作,让客户成为软件开发流程的一员; 而开发人员,无论其阅历的多少,都乐观地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解,可能有许多不足之处,望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑,在各位领导和同事面前,我需要学习的地方还很多、还需要连续积累阅历。但是,我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此,我更加糊涂地看到了自身的不足之处,促使我在以后的工作当中,励精图治,克尽职守,努力学习,勤奋工作,不断缩小自己的差距。 在我的演讲即将结束的时候,我最想说的是:这次竞聘,假如能使大家对我有一个更深、更新的熟识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中关怀我、支持我,那么,即使竞聘不成功,我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作,以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。 竞聘副经理的演讲稿 篇2 敬重的各位领导、同志们: 你们好! 首先感谢领导给我机会站在这里,来进行竞聘演讲,信任此次竞聘将是我将来人生的一大转折。 我叫xx,今年xx岁,于xx年x月的参加工作, 这次单位开展的竞聘上岗工作,是人事制度的一项重大举措,我坚决拥护并乐观参加竞聘。现在我希望通过演讲,呈现自我,接受评判,靠自身力气赢得各位领导和同志们的信任。 今日,我参加的是后勤装备部副经理职位的竞聘。尽管我没有辉煌的过去,但我有信念把握好现在和将来,尽管我现在年轻,但我认为一切机会都是靠自己的努力去争取的。我认为我有条件和力气胜任这份工作。 首先我具备担当这一职位的基本素养。 我有吃苦耐劳无私奉献的精神。我在单位工作有7年了,从护卫员开头,我担当过小队长、车长、分队长和护卫副队长职务,不管在什么职务上,我都爱岗敬业,工作踏实,吃苦耐劳,乐于奉献,努力把工作做好,因此才能得到领导的信任和认可,从护卫员一步步提升到现在的职位。我有虚心学习的意识,我在不同岗位上都能做到虚心好学,不耻下问,特别使担当基层骨干这么多年,我能够生疏把握业务学问、规章制度和有关政策,基本具备了胜任本职工作所必需的业务学问和政策水平。我具有严于律己、诚信为本的优良品质。在日常生活和工作中,留意加强个人修养和素养,严格要求自己,敬重领导,团结同志,与领导、同事和下属建立了深厚感情。我有坚持原则、求真务实的工作作风。平常工作我都秉公办事,遇事不模糊,办事不拖拉,不管做什么事,都坚持无愧于心。 其次,我具备担当这一职务的基本力气。年轻是我的一大优势,我的思想开放,能够较快的接受新事物,对工作能够始终保持饱满的热忱和充分的干劲。我有确定的政治素养,我平常留意关怀社会生活中的大事,现在我正乐观入党,留意政治理论学习,了解党的方针和政策,具备较高的思想和政治觉悟,具备确定的政治鉴别力气。我具有较强的组织管理和协调力气,我担当护卫队副队长近一年来,在上情下达,下情上达,贯彻落实领导的决策,协调各方面关系等,都取得了较好的成果。我有较为丰富的工作阅历,经过在基层干部岗位上多年的磨练,使我对各方面的业务等都有生疏的了解,对各项职责任务和工作方法较为生疏,自认可以胜任这一岗位。 通过此次竞聘,假如有幸能担当后勤装备部副经理职务,我将不负众望,不辱使命,扎实工作,锐意进取,发扬以往良好的作风,留意在工作实践中摸索阅历,探究路子,充分发挥工作乐观性,使工作精益求精,不断提高工作水平和质量,推动各项工作再上一个新的台阶。希望各位领导和同志们能够支持我! 我的演讲完毕,感谢大家! 竞聘副经理的演讲稿 篇3 各位领导、各位评委: 大家好。 在这里,我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会和呈现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会,我本着熬炼、提高的目的走上讲台,谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟识,希望靠力气而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参与竞聘,我想通过自己的参与,响应公司一体化的改革,并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中,我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前,我正参与设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉:我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx,成果和荣誉面前,我更加清楚地熟识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到:机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。参与这次竞聘,我愿在求真务实中熟识自己,在市场竞争中完善自己,在乐观进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值。这次,我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说,这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘,主要基于以下两个方面的考虑: 一方面,我认为自己具备担当软件部副经理的素养,比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,虚心好学、开拓进取的创新意识,严于律己、诚信为本的优良品质,雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试,把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面,我认为自己具备担当副经理的才能。 首先,我有确定的管理学问和管理力气。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力气,并且最重要的是,我积累了确定的管理阅历。 其次,我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到:传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照,例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先,开发方要知道客户的需求,比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等,还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图,向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了,就进入下一个设计阶段,设计人员又弄出很多工程图纸,详细地说明这块应当如何做,那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地依据图纸开工,施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收,可能还会请一个第三方关怀验收。 假如每个软件开发项目都和建大楼一样,当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法,由于这套流程已经被许多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法,软件开发有自己的特点: 1、和建大楼相比,大部分软件开发项目的投资要少得多,工期要短得多,参与项目的人员要少很多; 2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料,很难在短期内重用,而代码和设计可以重用; 3、大楼动工后,设计就很少再“优化”了,也不能消逝什么“验收或测试时系统崩溃”的状况(假如消逝,那确定是大事了),而这些状况在软件开发中却比较常见; 4、软件开发过程中,客户很有可能提出新的迫切的需求,取消或转变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多,往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主,开发速度也很难量化,因而开发方案也很难做到精确; 6、由于软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目确定是大项目),每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响; 7、和工程开发相比,软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有很多其它重要的区分,但我们仅从以上几点就能很简洁地发觉:传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目,根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在乐观推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构,从而更加灵敏有效地解决了上述问题;而且,由于它特别强调沟通、反馈和合作,更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘成功,我的工作思路是:吸取极限编程的思想,强调软件团队精神,以客户为中心,以具体项目为实现手段,全面提升软件设计与开发的工作效率,加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地接受极限编程、强调细节管理,在宏观上向cmm(软件过程成熟度)乐观迈进。下面我将详细阐明我的思路:如何做到专业。 1、强调团队精神 杜绝自命不凡和不能公正待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个项目和设计都有发言权,同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中,很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计,这样就很简洁给破坏“团队”造成合理的借口,也简洁在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。 转变办公室的.布置格局,使之更利于团队之间的沟通。 以沟通、简洁、反馈、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满足的编写优秀软件的团队的一分子。 2、客户为中心 客户有权制定整体方案,有权知道什么时间能完成什么项目,成本是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变方案、替换工程、更改优先级。 客户有权随时准备软件变动范围并得到有关反馈,也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。 3、具体项目的处理 解决进度延迟,多发布迭代周期,以获得对进度的详细反馈。 预防项目取消,让客户选择具有最大意义的最小版本,从而在投入生产前削减发生错误的机率,同时软件的价值也得到最大化。 预防系统恶化,创建并维护一套测试程序,保持系统最佳状态,不允许累计错误。 预防缺陷率,遵从客户需求,逐个程序进行测试。 预防业务误会,使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中,不断和客户进行沟通,并且项目的说明书不断得到改进。 预防业务变更,缩短版本周期,使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中,欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任,并将他们完成工作实际所花费的时间准时反馈给他们,改进并且敬重他们的估算。大家都很清楚应当由谁做出或者转变估算的规章。这样,就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到沮丧。鼓舞团队成员间的相互沟通,以削减由于对工作不满意而产生的挫败感。 共同拥有代码,更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。 4、多项目的整体运作 整体软件部门划分为b/s工作组,c/s工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期,每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位,全面实现客户权利。 促进软件项目之间的沟通,寻求编程风格、习惯、标准的统一。 5、软件部岗位设置 项目管理员负责跟踪各个项目,反馈给质管部门并生成相关文档;支配资源,协调软件团队与客户和用户之间的关系;关心教练确定客户需求。 b/s教练、c/s教练,指导具体技术,与市场部门共同商定技术方向,关心项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准,不是他做出了多少关键性的代码或者决策,而是他关心整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务,他的主要职责是: i.充当开发伙伴,特别是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 ii.明白长期的重构目标,鼓舞小规模的重构来实现一部分长期重构目标。 iii.用个人技术、技巧关怀程序员,如测试、格式和重构。 iv.向上层管理人员解释过程。 v.关心与客户沟通。 程序员是软件项目的核心,他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则,是和别人进行沟通。假如程序能够运行,但还有重要的部分没有沟通,程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件,并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试,放弃对系统的某个部分的个人全部权的想法。对于一个程序员来说,你必需承认你的恐惊,由于我们每个人都在可怕:怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的关怀下,克服这些恐惊、获得士气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘成功,我的处事原则和风格是:以共同的目标团结。 人,以简洁的规章带动人,努力制造出一个乐观的、开放的、进展的、有制造性的良性环境,使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者,并且给他们一个宽松的进展和制造空间。 假如我竞聘成功,我的工作目标是:从四个基本方面对软件项目进行改善,那就是:沟通、简易、反馈、士气。 以清晰易懂且简洁扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、削减失败,将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作,让客户成为软件开发流程的一员;而开发人员,无论其阅历的多少,都乐观地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解,可能有许多不足之处,望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑,在各位领导和同事面前,我需要学习的地方还很多、还需要连续积累阅历。但是,我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此,我更加糊涂地看到了自身的不足之处,促使我在以后的工作当中,励精图治,克尽职守,努力学习,勤奋工作,不断缩小自己的差距。 在我的演讲即将结束的时候,我最想说的是:这次竞聘,假如能使大家对我有一个更深、更新的熟识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中关怀我、支持我,那么,即使竞聘不成功,我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作,以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。 感谢大家!17

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