行政单位工作计划范文2023.docx

行政单位工作计划范文2023 行政单位工作方案范文2023（通用7篇） 行政单位工作方案范文2023 篇1 1、健全与完善公司各项制度及工作标准 依据公司进展需求，适时修改与优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 依据各部门实际运营状况，制定与完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 2、深挖聘请渠道，满意人力需求。 依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。 依据20-年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴与广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化。 做好20-年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用与网站聘请费用。 与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 3、加强培训管理工作，构建培训体系。 如未能聘请到适合的培训专员，20-年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20-年度培训方案。 依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20-年度培训方案，并组织实施。 与外部培训机构联络，20-年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。 内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，20-年度每个部门依据实际工作状况，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 对每月新入职员工进行入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 4、加强绩效管理，构建合理的激励机制。 依据公司年度经营目标，制订公司20-年度绩效考核体系。 根据20-年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、透亮，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以教育的机会。 依据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。 依据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。 5、掌握人力成本、完善薪资结构。 依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。 依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 6、加强企业文化建设，增加员工分散力。 20-年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教育及呈现自身才华的平台。 20-年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，打算企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展现融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门准时与人事部沟通，由人事部与相关部门代表公司给员工或员工家属施以关心与慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。 7、规范行政管理工作，降低管理费用。 20-年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 加强废品统一管理，增创经济效益。 易耗品仓与物料仓每月月终报表需上报审核。 加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满足度。 准时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 在20-年度考勤管理基础上，进一步掌握调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，准时惩罚违纪职员。 9、加强督查力度，维护制度与流程的权威性。 进一步完善公司督查流程与制度，扩大督查范围，触及部门工作流程与工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到准时改善，使领导批办的事项能准时得到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的权威性。 10、加强团队建设，打造强有力团队。 在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓舞本部门职员持续学习，持续成长。 连续保持多鼓舞、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支乐观向上朝气蓬勃的团队。 与团队成员多沟通，准时了解团队成员工作与生活状况，关爱、关心与团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中欢乐工作。 加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，敬重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 行政单位工作方案范文2023 篇2 一、健全和完善公司各项制度及工作标准 1、依据公司进展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 2、依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 3、依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 二、深挖聘请渠道，满意人力需求 1、依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到合适的人力及人才。 2、依据20-年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣扬张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化。 4、做好20-年年度聘请费用预算，降低日常聘请宣扬费用和网站聘请费用。 三、加强培训管理工作，构建培训体系 1、如未能聘请到适合的培训专员，20-年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20-年度培训方案。 2、依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20-年度培训方案，并组织实施。 3、与外部培训机构联络，20-年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素养。 4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，20-年度每个部门依据实际工作状况，每周支配一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 四、加强绩效管理，构建合理的激励机制 1、依据公司年度经营目标，制订公司20-年度绩效考核体系。 2、根据20-年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、透亮，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者赐予上升的通道，庸者施以教育的机会。 3、依据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。 4、依据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。 五、掌握人力成本、完善薪资结构 1、依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。 2、依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 六、加强企业文化建设，增加员工分散力 1、20-年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣扬先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教育及呈现自身才华的平台。 2、20-年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，打算企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展现-人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让-人民更加了解-，信任-，打造-良好的商誉及品牌。 七、加强团队建设，打造强有力团队 1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓舞本部门职员持续学习，持续成长。 2、连续保持多鼓舞、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支乐观向上朝气蓬勃的团队。 3、与团队成员多沟通，准时了解团队成员工作和生活状况，关爱、关心和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中欢乐工作。 4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，敬重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 行政单位工作方案范文2023 篇3 一、加强公司企业文化建设及宣扬 企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同抱负，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中制造的精神财宝的总和。对企业成员有感召力和分散力，能把众多人的爱好，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣扬，教育，培训和文化消遣，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，分散员工力气、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下： 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业进展战略、企业进展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化帮助：开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个顽强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度 7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理 9、做好与公司各部门的协调协作工作。 三、强化平安保卫 评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、提高保安人员的思想素养和业务水平，加强四防工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进行平安教育，贯切落实：平安第一，预防为主的指导思想。制造一个安静祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。 1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安生产经营责任制。 2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教育培训工作。 1、公司形象教育培训。 2、员工行为礼仪教育培训。 3、办公职场的教育培训。 行政单位工作方案范文2023 篇4 现结合本人现状对20xx年的行政工作做如下方案： 一、制度的完善与落实 依据公司进展的实际状况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议看法，并在公司的进展中准时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，准时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 二、加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、谨慎、律己的态度开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，精确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能准时了解各项工作的进展状况，并将信息准时整理反馈给部门负责人，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。 三、加大企业文化建设的力度 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、学问型企业。依据公司的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣扬力度，适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司全体员工参加，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，让员工对企业产生剧烈的归属感。 四、日常管理 工伤管理：乐观帮助生产部负责人对全体员工进行平安培训，最大程度削减工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工乐观慰问，劳动力量鉴定结果下达后准时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。准时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。 保安管理：增加保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违反团队精神，严峻违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素养，每月评出一名优秀队员，赐予适当经济嘉奖，最大潜力地发挥全部保安员的工作乐观性。 车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车单，全部需用车员工应仔细填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有估计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。全部行政车辆实行出车换车验车制度，若发觉车辆有较为严峻的损伤时，准时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。 其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里，我会仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌，更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的进展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 行政单位工作方案范文2023 篇5 一、深化学习，全面提高机关干部职工素养 1、协作机关党组织抓好理论教育学习。抓好党的*届*中全会精神、国民经济和社会进展的"十三五'规划、党章、公务员法等学习。通过集中学习、争论沟通、图片展览等各种学习方式，深化理论学习效果，努力提高干部职工的思想素养。 2、贯彻全民道德纲要，开展社会主义荣辱观教育。协作机关党组织抓好干部职工的纲要学习，全面了解纲要内容和要求。在机关工作人员中突出开展社会主义荣辱观教育，乐观参与文明城市、文明机关、文明处室、文明岗位的创建活动，使干部职工在建设创新型机关，服务型机关，构建和谐机关中做好表率、带好头。下半年，举办一次公务礼仪专题讲座。 3、搭建学习平台，努力营造学习氛围。在开展"学习型'机关创建活动中，依据干部职工的学问结构和工作生活需求，实行多种渠道，不断丰富学习内容。一是开拓学习场所，建立机关阅览室(待批);二是充分发挥网络优势，开通建委工会网页，发布活动信息，沟通工作，征求看法等，实现机关干部职工资源共享;三是创办机关工会工作简报，坚持二个月出刊一期。简报以"维护职工权益，共创和谐机关'为主线，开拓工会信息、维权职能、文体活动、机关动态、保健学问等栏目。 二、齐心协力，切实增加工会组织的分散力 1、充分发扬民主，增加干部职工的参加乐观性。组织机关干部职工参加事务管理，实行民主监督，保证他们的知情权和参加打算权。年内将组织召开部分机关干部职工座谈会，听取和敬重他们的看法，全面促进工会工作的健康进展。 2、开展民心工程，关怀困难职工。组织开展"送暖和，献爱心'活动，对生活困难和生病住院的职工坚持"五必访'，建立困难职工档案，实行"一帮一'结对工程。连续做好干部职工的医疗互助保障、夏日送饮凉、走访慰问等工作。组织机关干部职工参与慈善一日捐、结对帮扶、向受灾地区捐衣物、捐书等活动，为构建和谐社会发挥自己的作用。 3、乐观做好机关干部的疗疗养工作。在机关工作任务重、压力大的状况下，提倡干部职工休假，领导带头休假，在休息中养心健体。连续做好职工的体检和疗养工作，乐观推动机关工作人员疗养制度，出台机关工会会员疗养暂行方法，建立职工疗养档案，合理支配疗养人员，以良好的心态、充足的精力做好各项工作。 三、丰富活动内容，全面推动机关文化体育事业 1、努力提高干部职工的生活质量。以提高机关干部职工的生活质量为目标，加强健康教育，强化健康意识，连续贯彻"健康工作、欢乐生活'的思路。上半年请专家进行健康、艺术等方面的学问讲座，引导大家建立科学健康的生活质量。 2、运用多种形式，开展各项文体活动。一是乐观参与第三届市直机关运动会。依据市直机关设置的运动项目，动员干部职工乐观报名，主动参加，形成人人爱运动、个个重健身的活动氛围。下半年，机关工会组织一次轻武器射击活动;年内请专家进行体育活动辅导，如太极拳、军体拳等。二是组织外出考察活动。为提高城市建设工作水平，拓宽视野，扩大活动外延，不断丰富委机关干部职工的业余生活。下半年将组织机关干部职工参观市重点建设工程、周边城市建设等考察活动。三是举办联欢会、书画展活动。为充分展现机关干部职工的业余才能，提高艺术品位。机关工会将举办文艺联欢会、摄影书画展等活动。 四、强化工会自身建设，提高工会整体服务水平 1、建立学习制度。机关工会主席会议坚持每月讨论工作和每季集中学习一次制度。强化学习意识，加强自身修养，提高服务力量，做好带头作用。 2、加强工会干部的队伍建设。工会干部要深化处室，深化职工，擅长与大家共事，虚心听取会员的看法，切实解决干部职工的实际困难。工会干部要树立"三心'(工会工作要热心、倾听看法要虚心、思想工作要贴心)，提高"四种'力量(学习讨论的力量、出谋划策的力量、沟通协调的力量、组织活动的力量)。从今年起，机关工会要分期分批建立会员档案制度。 3、完善工会财务制度，加强工会经费审查工作。工会经费是加强工会组织建设开展工会工作的基础和保障，要严格根据工会的财务制度来操作，勤俭持"家'，做到来往账目清晰，财务手续规范。工会经审组织要严格履行职责，做到一年一到二次的审计，并公布于众。 行政单位工作方案范文2023 篇6 结合上半年工作中存在的不足，和目前集团进展的现状及今后进展的趋势，集团行政部方案从以下几个方面开展20xx年度下半年的工作： 一、总体目标 依据行政部工作职责，围绕"以服务为核心，以制度为支撑'的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展做好服务和保障。 二、目前存在问题 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。 2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工作有时消失遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致许多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家乐观性都不是很高，很简单产生怨言。 5、车辆使用混乱。 6、各部门执行力不到位。 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。 三、下半年工作方案从以下几方面着手 (一)公司整体形象 1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的熟悉当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司，增加其对公司的信息。 2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣扬等方面着手(制作公司宣扬物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣扬手册等) 3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养(培训、外出沟通学习等方式)。 (二)日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发觉问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进： 1、员工手册的修改完善，始终要坚持"以人为本'的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改进措施：员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。(9月10日前完成) 2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改看法) 3、制定出公司全部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿) 4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。 5、严格执行表格流程，规范公司的选购、领取、发放，特殊是办公用品及公司车辆加油，严格掌握不必要的铺张，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要准时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改。(现在已经实行，但在不断的更新和完善，下步行政部全部岗位人员的日常工作全部以表格的形式反应和汇报) (三)在分管领导的统一支配布署下，切实做好公司内的各项详细行政事务工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基础。 为协作公司xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订x年度工作方案，并遵照方案开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司xx年的工作目标。 行政单位工作方案范文2023 篇7 蓦然回首，20xx年已经到来了，为准时总结成果和发觉不足，以便更好开展明年的工作，现将个人工作小方案如下： 一、抓管理，严格日常工作规范 在日常工作中，始终坚固树立"办公室工作无小事'的责任意识，牢记各项规章制度，哪怕就一些看似小事或常常性工作也要记在本子上，记在心里。对接打的每个电话，给员工开的一份单位证明，收发的每份文件，每封信件，每本杂志，每份报纸都细心对待，谨慎处置，快速处理。严格程序，规范流程，用大局的天平来衡量工作，分清主次，避开视小不为，因小失大。值班支配，各类通知，楼内协调沟通，给电梯公司的一个电话。这些看似简洁，一成不变的工作稍有不慎就会给公司带来巨大损失，从而影响公司正常运转。对待日常工作，我从不敢也不能掉以轻心，做到时刻保持糊涂的头脑，清楚的思路，雷厉风行的作风。 二、创新手段，做好宣扬工作 乐观做好各项宣扬工作，动员员工向西部联席会投稿，着重对公司重点工作和先进事迹进行宣扬报道，扩大公司的社会影响;利用好公司的宣扬文化墙，微信平台，代表公司在员工大喜、生日之际送去美妙祝愿，打造"公司是我家，大家都爱她'的企业氛围，为企业进展供应持续有力的精神动力和文化土壤。 三、规范内部管理，提高工作效率 一是从加强日常档案、资料的系统管理入手，尽力提高工作效率，有力地支持了其他部门的工作，保证了公司工作的顺当进行。二是整理历年的行政档案，行政档案是一个公司的进展史，它的存在代表着企业的连续性，持续性，它的完整性与否直接关系到企业将来进展走向。在部门人员紧急的状况下，我对历年的档案进行了大致的分类、整理和归置，为进一步理顺和完善档案走出了重要的一步。 四、做好后勤保障工作 后勤保障工作是综合部的重点工作，也是综合部的使命所在，为给公司的正常运转供应有力的后勤保障，我在各项后勤及管理工作中严格根据公司规定，主动开展各项工作，保障了公司的正常运转。 1、做好各项基础后勤保障工作。 2、增加横向沟通，主动帮助各部工作。 3、对公章的日常管理及其他印章的发放管理。 4、准时对公司基础证件进行年检。 5、加强对公司所属物业的管理。 以上就是本人20xx年的工作方案，盼望在新的一年里能够把行政工作做到最好! 21