董事长的岗位职责（优秀8篇）.docx

董事长的岗位职责（优秀8篇）董事长岗位职责 篇一 1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； 7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。 董事长的岗位职责 篇二 1、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。 2、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。 3、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。 4、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。 5、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。 6、组织协调公司内部各部门工作关系。 7。其他临时工作完成董事会交办的其他临时工作。 董事长岗位职责 篇三 1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定； 2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题； 7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。 公司企业董事长岗位职责 篇四 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项； 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员； 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。 董事长的岗位职责 篇五 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。 10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。 11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 12、处理其他由股东会授权的重大事项。 董事长的岗位职责 篇六 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司董事召开董事会会议； 3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、全面监督公司管理体系的运行情况； 6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议。 董事长岗位职责 篇七 1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。 2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他盲作的监察。 3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。 4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。 6、负责公司的重大外交事务。 7、监督各部门的运作关系。 公司企业董事长岗位职责 篇八 在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。 一、战略规则 1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实； 2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。 二、经营管理 1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同； 2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况； 3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策； 4、审批公司各部门预算外管理费用的支出； 5、审批公司各部门项目预算外的支出费用； 6、审批公司重大项目、大额资金划拨。 三、项目管理 1、监督重大项目的实施进展进度情况； 2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。 四、财务控制 1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）； 、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况； 3、做好合理节税、避税的筹划工作。 五、人事任免 1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘； 2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。 6