现场主要施工管理人员表.docx

现场主要施工管理人员表名称姓名职称主要职责范围项目经理曹科军工程师全面负责项目部的工作项目技术负责人徐林凯高级工程师负责工程的技术管理质量管理员沈利华助理工程师负责现场的测量放样工作施工管理员蒋婷婷高级工程师负责工程的质量管理安全管理员陈贞助理工程师负责工程的安全管理资料员周佳远助理工程师负责工程的资料管理材料员沈金丹助理工程师负责工程的材料管理第二章施工部署及现场施工组织管理机构2. 1.施工管理机构我公司对本工程的管理高度重视，针对工程特点，决定抽调公司精兵强将, 成立工程项目部。由承担过类似工程，施工经验丰富的项目经理和技术管理人员 组成高素质的项目经理部。本工程实行项目法管理，由项目经理统一指挥和调度，制定岗位责任制，做 到分工明确、安排合理、工作协调、有条不紊，人员精干。为进一步明确各岗位 管理人员在施工管理、质量管理、安全生产和文明施工中的职责，特制定项目施 工管理体系。2. 2.项目管理机构图回一、项目管理机构图L泥工班项目负责人：曹科军预算员机械员¥,测量员2. 3.施工管理机构的管理职能分工1 .项目经理：重点抓好工程施工组织和协调工作。抓好工程质量和进度，确保工程如期完 成。抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。抓好工程现场机械、设备、材料等管理。抓好安全生产和文明施工管理，确 保安全文明生产落实。抓好施工职工的政治思想工作。完成上级交给的各项工作。2 .项目技术负责人贯彻执行公司质量方针和目标，编制施工组织设计和技术措施时,要选择能 保证实现公司质量目标计划的施工技术方案，并制定各主要工序的具体施工措 施。及时处理现场质量问题，对施工全过程进行控制监督、检查。对已出现或潜在的不合格，根据现场施工特点，制订工程反事故措施。指导 质量管理工作的开展，督促施工队、班组填写质量记录、施工记录，对质量好的 先进典型及时总结、推广和应用。对主要工序和新技术、新工艺进行技术交底，指导和督促本单位各级人员认 真贯彻执行。有权随时制止违反施工或加工程序和操作规程的作业，对出现的质量缺陷， 提出处理方案，并指导返修工作。负责项目部质量保证资料的收集、整理。负责 对供方的技术管理工作。3 .质检员组织编制结合具体情况的质量检查计划和实施细则。及时掌握施工队、班组质量动态，做好质量统计报告。参与对一般或轻微不 合格品的评审及开具返工返修单并验证。督促检查本项目部所属施工队、班组搞好自检、互检，负责原材料、机具检 查，组织进行隐蔽工程和关键工序检查、复检和复评工作，负责对分承包方的质 量管理，参加公司与顾客组织有关工程验收。按验收规范和质量评定规定，填写和整理工程质量评定资料。每月组织一次质量工作会议，对施工中的质量通病，对已出现或潜在的不合 格采取纠正和预防措施。4 .施工员全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。参加编制施工组织设计和技 术措施，并贯彻执行。负责施工技术交底（安全技术由施工员和安全员共同交底），做好施工技术 交底记录。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量检定标准。负责技术复核工作，参加本单位工程的材料检验工作。负责整理技术档案原 始资料及施工技术总结，绘制竣工图。参加质量检查和竣工验收工作。5 .安全员做好安全技术管理工作，会同施工员进行安全技术交底工作。做好安全生产 管理和监督检查工作，做到每日检查，每日记录，填写安全生产记录牌。贯彻执行劳动保护法。督促实施各项安全技术措施。组织安全生产检查，研 究解决施工生产中不安全因素，对检查中出现的问题，及时下达安全整改通知单, 并做好验证工作。开展安全生产宣传教育工作。填报安全事故报告单，参加事故调查，提出事故的处理意见，制止违章作业, 遇有险情有权暂停生产。负责施工机械的安全运转，完善有关安全、保护装置, 杜绝意外事故发生。6 .资料员根据现场施工进度，做好负责工程的资料整理及管理归档。7、材料员根据项目经理部的材料需求计划，积极向材料供应部门提供需求情况，保证 材料及时足额供应。做好材料的验收、堆放工作，建立好本单位工程的材料台帐。如发现料单不 符，应立即向项目经理、供货单位及有关部门汇报。加强责任心，严格执行材料管理制度，不得擅自专人和使用任何材料。不得 弄虚作假，欺上瞒下，尽职尽力保证现场材料供应。