燃气工程监理规划.docx

克拉玛依中压燃气管线调整工程（白碱滩跃北路及迎春路路口、白碱滩北兴路芙蓉小区门口集中餐饮片区、白碱滩217国道牛街等3处天然气管线维修）监理规划1、工程概况2、监理工作的范围、内容、目标；3、项目监理依据；4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;5、工程质量控制；6、工程造价控制；7、工程进度控制；8、合同与信息管理；9、组织协调；10、安全生产管理的监理工作；11、监理工作制度；12、监理工作设施。29克拉玛依中压燃气管线调整工程（白碱滩跃北路及迎春路路口、白碱滩北兴路芙蓉小区门口集中餐饮片区、白碱滩217国道牛街等3处天然气管线维修）监理规划1、工程项目概况：1.1、建筑名称：克拉玛依中压燃气管线调整工程1.2、工程地点：白碱滩跃北路及迎春路路口、白碱滩北兴路芙蓉小区门口集中餐饮片区、白碱滩217 国道牛街等3处天然气管线维修，共计986米。（包括牺牲阳极保护、防腐层、无损检测、 阀井等维修）。1.3、白碱滩跃北路及迎春路路口埋地管线采用D60X3.5，采用20#钢级无缝钢管， 长度约40米；架空管线D89X4和D60X3.5约53米。1.4、白碱滩北兴路芙蓉小区门口集中餐饮片区埋地管线采用D89X4和D60X3.5,采 用20#钢级无缝钢管，长度约68米；架空管线D89X4和D60X3.5约331米。1.5、白碱滩217国道牛街埋地管线采用D114X4和D60X3.5,采用20#钢级无缝钢管， 长度约405米；架空管线D89X4和D114X4约128米。管道采用20#钢级无缝钢管，除锈等级为S2.5，除锈后方可进行防腐作业，埋地钢 管道采用3PE加强级防腐，埋地钢套管采用聚乙烯胶带加强级防腐，架空管道除锈后刷 红丹一道，黄色调和漆两道。1.6、建设单位：新疆石油管理局燃气公司1.7、设计单位：中国瑞林工程技术有限公司1.8、施工单位：克拉玛依金牛工程建设有限公司1.9、监理单位：新疆天麒工程项目管理咨询有限公司2、监理工作的范围、内容、目标；2.1监理工作范围：项目实施全过程监理；2.2监理工作内容：在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、 信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定 职责的服务的职责。2.3监理工作目标：2.3.1质量控制目标：单位工程合格率达到100%。2.3.2投资控制目标：保证工程签证及时、准确、合理。2.3.3进度控制目标：自甲方通知进场施工时间开始至进场后90天。2.3.4 HSE控制目标：零伤亡、零事故、零污染。3、监理工作依据：3. 1法律、法规：3.1.1中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法；3.1.2建设工程质量管理条例3.1.3建设工程安全生产管理条例3. 2标准、规范：3.2.1城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20053.2.2埋地钢制管道聚乙烯防腐层GB/T 2325720093.2.3油气管道焊接工艺评定SY/045220023.2.4钢制管道外腐蚀控制规范GB/T 2144720083.2.5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023620113.2.6工业金属管道工程施工及验收规范GB5023520103.2.7油气输送用钢制弯管SY / T5257-20123.2.8钢制管道阴极保护技术规范GB/T 2144820083.2.9涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T 892320113.2.10油气输送管道穿越钢材施工规范GB5042420073.2.11石油天然气钢质管道无损检测SY/T 4109-20133.2.12天然气管道运行规范SY/T 5922-20123.2.13石油工业动火作业安全规程SY/T 5858-20043.2.14施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20053.2.15油田公司承包商HSE管理办法3.2.16合同及设计文件：3.2.17批准后的施工图设计文件；3.2.18监理合同及确认后的投标文件和审批的监理文件；3.2.19建设工程施工合同及确认后的投标文件和经审批的施工文件；3.2.20与监理工作有关的合同和经审批的技术文件。4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；4.1项目监理机构：本工程采用直线制监理组织机构如图所示：4.2项目监理机构人员配备及进退场计划:姓名性别职务职称朱同生男总监理工程师工程师牛博森男土建监理工程师助理工程师刘桂林男安装监理工程师工程师檀建军男电气监理工程师工程师马俊男安全员助理工程师人员配备及进退场计划：自甲方通知进场施工时间开始至合同工期天。4. 3项目监理机构人员岗位职责：4. 3. 1总监理工程师应履行以下职责：4.3.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责；4.3.1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则；4.3.1.3根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监 理人员；4.3.1.4组织召开监理例会；4.3.1.5组织审核分包单位资格；4.3.1.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；4.3.1.7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；4.3.1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；4.3.1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；4.3.1.10组织审查和处理工程变更；4.3.1.11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；4.3.1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；4.3.1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估 报告，参与工程竣工验收；4.3.1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；4.3.1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；4.3.2总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：4.3.2.1组织编制监理规划，审批监理实施细则；4.3.2.2根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；4.3.2.3组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；4.3.2.4签发工程开工令、暂停令和复工令；4.3.2.5签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；4.3.2.6调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；4.3.2.7审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估 报告，参与工程竣工验收；4.3.2.8参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；4.3.3专业监理工程师履行以下职责：4.3.3.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；4.3.3.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；4.3.3.3参与审核分包单位资格；4.3.3.4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情 况；4.3.3.5检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；4.3.3.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程；4.3.3.7处置发现的质量问题和安全事故隐患；4.3.3.8进行工程计量；4.3.3.9参与工程变更的审查和处理；4.3.3.10填写监理日志，参与编写监理月报；4.3.3.11收集、汇总、参与整理监理文件资料；4.3.3.12参与工程竣工预验收和竣工验收；4.3.4监理员应履行以下职责：4.3.4.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;4.3.4.2进行见证取样；4.3.4.3复核工程计量有关数据；4.3.4.4检查工序施工结果；4.3.4.5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告;5、工程质量控制；1）质量控制总目标：合格2）分部分项质量控制点：土建管沟、阀井部分主要控制点：检查控制项目序号检查内容检查数量检查方法1测量放线全部经纬仪、水准仪2土方开挖、土方回填抽查20%自检记录用尺测量3模板、钢筋、砼浇筑抽查20%自检记录目测4防腐抽查20%自检记录目测5进场材料见证取样全部检查合格证6进场材料报验全部检查合格证管道施工主要控制点:序号检查项目检查内容1施工前的准备图纸会审和设计交底；审查施工组织设计、方案；质量保证体系、施工承包 商资质，核查管理人员、特殊工种的资质及数量；机具、设备的数量和完好 率；材料的进场报验；核查现场准备情况；开工报审情况2测量放线设计图纸，技术交底，人员仪器，控制点，成果记录3扫线技术交底，边线，扫线记录4管沟开挖技术交底，沟底标高，沟底中心线偏移，沟底宽度，变坡点位移，直线段 沟底的顺直，曲线段管沟的圆滑过度、曲率半径，自检记录5管道组对技术交底，管内清扫，管口损伤，管口清理，管端15cm范围内的余高 打磨，两管口的焊缝错位，对口间隙，短管长度，对 接偏差，自检记录6管道焊接技术交底，防风防冻措施，焊接工艺，焊接材料，预热，热影响区，焊缝J 型，余高，焊后缓冷、打磨，咬边，自检记录成7防腐补口技术交底，人员、设备、材料，除锈，加热温度，粘接力(规定的剥离试验 漏点检测，防腐层间的搭接，周边溢胶，防腐层外观，自检记录)8管道下沟技术交底，设备配置，指挥，吊点设置，电火花检漏，沟底清理，石方、 戈壁段沟底细土垫层，管道在沟底中心线的偏移，管顶标高，管道与沟底 的结合，自检记录9管沟回填技术交底，埋深，一次回填粒径，二次回填粒径，压实，回填 高(农田应压平 地面检漏，地貌恢复，自检记录)10穿越管道、线缆技术交底，保护措施，间距，间距不够时的隔离，施工记录11顶管穿越技术方案，技术交底，人员设备，材料报验，测量定位，单体试压， 轴线偏移，密封，阴保，顶管记录，自检记录12清管、测径技术方案，人员、设备、材料，清管后末端是否有杂物排出， 测径板的变形情况，记录13管道试压技术方案，技术交底，人员、设备的配置，升压/稳压情况，强度试压，/ 密性试压，过程记录严14干燥技术方案，人员设备材料，露点检测，充氮密闭，过程记录15连头技术交底，材料，坡口钝边，对接间隙，错边，防风保温措施，焊缝外观，无 检测，防腐补口，检漏，连头处回填，自检记损16阴保技术交底，材料设备报验，绝缘测试，测试桩埋设，与管外壁距离，埋深， 引线连接，电位测试，安装记录，自检记录17桩墩设计文件，技术交底，材质，管道防腐检漏，锚固墩的尺寸和防腐，三桩外 观、尺寸、内容和埋设的位置、埋深，安装记录，自检记录18线路保护构筑物设计文件，技术交底，原材料报验，位置偏移，基槽开挖，砂浆/混凝土 的试块检验，钢筋绑扎，预埋件设置，标高偏差，施工记录，自检记录19阀门安装技术交底，材料设备报验，阀门单体试压，组对，焊缝外观，绝缘法兰电 测试，无损检测，阀体标高，安装记录，自检记录阻20工艺安装设计图纸，技术交底，材料报验，坡口形式，组对焊接，焊缝外观，无损 检测，防腐补口，防腐检测，管道标高，管道底座偏差，管道间距偏差， 管道平直度，管口直线度，安装记录，自检记录3）质量控制方法工程质量是工程监理的核心，牢固树立“质量第一”的方针，监理工程师坚持“严 格监理、热情服务、预防为主、实事求是”的原则和宗旨，通过“预防为主、动态管理、 跟踪监控、严格验收”的方法，协调处理好质量、进度、投资、安全四个互相制约的目 标。施工阶段质量控制的任务，就是要通过建立有效的质量监督工作体系来确保工程质 量达到预定的标准和等级要求。工作的重点应放在开工前的质量控制。质量控制的措施，概括为“一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段、五个坚持”。一条原则：是监理工程师应严格监督施工单位按合同、技术标准、施工质量验收规 范、设计图纸要求组织施工和验收以达到施工合同约定的质量目标，这是监理工作质量 控制的根本原则，必须贯穿于项目监理过程的始终。二个重点：是严格控制重点的分部分项工程和重点关键部位的施工质量。三个阶段：是施工准备阶段、施工阶段和成品验收阶段；施工准备阶段重点对施工 单位投入的人、机、料、施工组织设计和施工方案、各级质保体系以及进场原材料、构 配件和设备进行审查；施工过程重点控制其否严格按设计和施工质量验收规范组织施 工，是否严格执行工序检查和隐蔽验收制度；成品验收阶段重点控制验收和验评。四个手段：是采取检查（包括旁站、巡视、量测、平行检验）、试验、中间验收和 整体验收、指令性文件等手段全面监督、检查和严格控制工程质量。其要求如下：对施工实行全过程监理，即对施工单位施工过程中的每一道工序、每一个环节都必 须经监理人员检查确认后，方能进行下一道工序、下一个环节的施工；对施工现场严格按照根据监理旁站方案开展旁站监理工作。五个坚持：坚持按合同、设计文件、标准和规范（特别是强制性标准）确定质量目 标；坚持进场设备、配件、材料报验制度；坚持工序检查报验制度；坚持严格按施工组 织设计文件、施工方案开展监理工作；坚持树立全心全意为建设单位服务的思想。5.1施工前期的质量控制：5.1.1施工图纸的审查。施工图纸的质量是确保工程质量的重要前提。项目监理组将认真进行图纸会审并积极协助建设单位督促设计单位尽快完成施工图纸设计。另 外对不完善部位进行深化。5.1.2核查承包单位质保、质管体系：主要核查机构设置、人员配置、职责分工 的落实情况，督促配备专业质检、安全人员，查验专业人员的持证情况，检查质量管 理制度、HSE管理制度是否健全。5.1.3材料报验：承包单位对主要原材料要按规定进行复试，并将复试结果、出 厂质量证明等资料报监理工程师签认；审查结构材料复试结果、审查钢管、聚乙烯防 腐热缩套、带；防腐漆、防水材料；钢筋、混凝土、砂浆的配合比等。5.1.4检查进场的主要施工设备：检查承包单位进场的主要施工设备的规格、型 号、数量是否符合施工组织设计的要求，设备是否经过法定检测部门校验，并在有效 使用期内。5.1.5主要分项/分部工程及冬、雨季施工方案审查：主要分项/分部工程施工前， 承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等报送专项方案审 批。5.1.6焊工必须持有效证件上岗，并通过由监理组织的考试，考试合格后方可上 岗进行操作；5.1.7补口补伤上岗操作人员必须持有效证件，经监理组织，由防腐厂家现场组 织培训，只有参加厂家培训的人员方可上岗操作；还有管工、防腐工、架子工、电工 等特殊工种也必须持证上岗。5.1.8检查施工单位是否严格按照审批的施工组织设计和各种施工方案进行现场 施工，各作业工种是否严格按操作手册进行操作。5.1.9检查施工单位规范是否备齐，各种施工机具设备能否能满足施工质量要求， 且具有合格证和维修保养记录，各种检测工具能否满足工程质量检查要求并检查是否 在有效期内。5.1.10检查施工单位是否按照油田公司要求落实“五交底”及工序安全技术交底。5.1.11对于本工程中使用的焊工和防腐补口人员，上岗时必须佩戴盖有监理印章 的上岗证，无证或没有佩戴上岗证者均不允许上岗作业。5.1.12对参与燃气工程的全体监理人员进行岗前培训，实行考核上岗制。5.1.13对监理规划和细则进行内部技术交底，检查各专业人员是否按照监理细则 要求进行现场工作。5.1.14要求各专业监理人员必须熟悉施工图纸和规范，对施工中采用的设备材料要清楚，工程量要明晰。5.2施工过程中的质量控制：5.2.1监理工程师应对施工现场有目的地进行检查，对关键工序、特殊工序、重点 部位进行旁站，以发现施工过程中存在的问题，并及时予以纠正。可以采取先口头通知， 然后签发监理通知，承包单位应将整改结果书面回复监理工程师进行复查，监理工程师 应对以下环节予以关注：1）施工过程中的关键工序或环节工序及隐蔽工程。2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。3）对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。5.2.2,监理工程师对承包单位申报的工程报验内容实行抽查，对隐蔽工程则要在 承包单位先行自检合格的基础上进行检测、检查、预检、隐检不合格时、承包单位进 行整改或返工，直至监理工程师检查合格为止。5.2.4各种技术交底，教育培训是否履行，且内容真实有效，检查各种作业人员是 否掌握。5.2.5检查施工单位质量“三检制”的落实情况。5.2.6检查施工单位的资料真实、有效且与工程同步。5.2.7检查施工单位是否严格按照设计图纸及规范进行施工。5.2.8现场发生设计变更时必须持有监理下发的变更指令方可进行施工。5.3.本工程旁站点设置：5.3.1管线下沟火花检漏；5.3.2管线吹扫、试压、动火连头；5.3.3接地电阻测试；5.3.4建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。5.4.本工程见证取样材料：1）聚乙烯专用料；2）共聚物胶黏剂；3）环氧粉末；4）热缩套（带）5.5对第三方检测单位的管理：施工过程中对第三方检验的管理主要是对压力管道用射线探伤、超声波探伤、渗 透检测以及土工试验检测的管理。5.5.1检查督促无损检测承包商建立建全质量管理体系，明确检测单位的项目负责人、审核人以及与检测作业有关的人员的责任。确保检测结果客观、真实、可靠，在压 力管道工程建设寿命期内负质量终身责任，监督无损检测承包商在资格等级和允许的业 务范围内从事活动。5. 5.2监督无损检测承包商的工作，保证第三方的独立性和公正性。5. 5.3对无损检测人员的管理：确认从事射线检测人员是否按锅炉压力容器检 测人员资格考试规则取得与其工作相适应的资格证书。5. 5.4对无损检测承包商的设备的管理：检查无损检测承包商的设备配置是否满足 国家、行业及合同的有关规定，是否满足施工进度计划要求。5. 5.5无损检测作业过程、底片质量、评定标准应符合石油天然气钢质管道无损 检测行业标准SY/T41092013及建设单位对本工程无损检测的规定。5. 5.6运输、使用射线源设施时，应按照国家有关规定制定搬迁过程的防范措施和 操作规定，避免丢失、损坏，以避免对环境和人员造成伤害。5. 5.7对无损检测承包商文件和资料管理：5. 5.7.1所有检测文件应使用计算机编码、接发、存档，信息保存按原始凭证存盘 保存。5. 5.7.2确保无损检测报告的及时性、完整性和准确性，保留所有无损检测记录 档案备查。5.6质量控制的事后控制措施5.6.1认真组织工程预验收单位工程完工后，经施工单位初验合格后提出验收申请，由监理单位组织工程竣工 预验收，发现问题及时组织施工单位限期落实整改，整改完成并经验收合格后由监理单 位组织向甲方提交预验收工作情况汇报、质量评估报告并提出竣工验收申请。5.6.2协助甲方搞好工程竣工验收。工程完工交验合格后，经甲方批准，向施工单 位签发交工验收证书。5.6.3督促施工单位严格按该市建设工程竣工验收要求整编工程技术文件资料，监 理单位及时审核并组织归档。质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措施切实可行质量控制方法1预防：工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施 工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的，应进行旁站监理。3验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验评制度。4试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和 评定提供基础依据。5测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和 评定提供基础依据。6指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令 给予纠偏、整改或制止。7暂停工程：对承包单位违反合同文件或造成恶劣的质量后果的施工行为，及时发 出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理 工程师应暂缓相关项目的支付。9控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商 进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10坚持程序：监理工程师要控制承包单位的一切质量行为按照合同和监理工程师规 定的程序进行，以达到对承包单位进行监督和管理的目的。(1)质量控制原则坚持质量第一原则坚持以人为控制核心坚持以预防为主坚持质量标准(2)质量控制措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段 一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制 约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原 则。 二个重点：重要的单位工程和分部分项工程：路基土方工程、排水工程、路面工 程。关键部位：路基、砂砾垫层、水泥稳定层、沥青砼面层 三个阶段：施工准备阶段进行事前控制，对施工准备工作进行检查，审批单位工 程开工报告和工序开工申报表，对可能发生的情况进行提醒，提出具体要求。a) 审查有关手续办理情况(施工报建、消防报建、噪音申报、临时用路申报、特 殊工序施工方案审批等)。b）审查施工方案。特殊部位、特种专业、难度较大的施工内容，要求施工单位 提交专项施工方案，且须有施工单位总工签字、施工单位盖章。项目总监理工程师 对施工方案进行审批，提出建议和要求。其中，深度2米（含2米）以上的沟槽开 挖，其施工方案必须经建设局建工科审批。c）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、人员资质。证件、业务水平是 否适应工程需要，并提出意见。d）审查材料合格证（主材必须提供建材产品使用认证书、生产厂家资质证明）， 试验报告，原地面土最大干容重测定资料，填方土工试验报告，混合料配合比设计 报告）。e）审查机械设备证件，状态是否正常，部件是否完备。f）审查有关的前道工序是否通过验收。g）对其他施工准备工作进行检查、提醒，如停水、停电的应急措施，防雨防 雷措施。施工阶段进行事中控制。加强旁站和巡视，检查施工单位施工是否按规范和经审批的方案进行，并对施 工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段进行事后控制。验收检查（通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和 误差允许范围），把住质量关，签认（不符合要求的不予以签认），总结，汇报，调 整计划。成品保护。质量复查。 四个手段：旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与 批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案和有关技术要求、规范施工。测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进 行整改，无法整改的要求返工。试验：对各种材料，混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验， 施工单位要提供条件。指令性文件：施工单位和监理人员的工作往来，必须以文字为准，监理人员通 过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。6、工程造价控制；6.1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证：6.1.1专业监理工程师审查施工单位提交的工程款支付申请表中提交的工程量和支 付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出 相应的支付性材料。6.1.2总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审 批。6.1.3总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。6.2工程款支付申请表应按监理规范表B.0.11的要求填写，工程款支付证书应 按监理规范表A.0.8的要求填写。6.3项目监理机构应编制月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行 比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并应在监理月报中向建设单位报告。6.4项目监理机构应按下列程序进行竣工结算审核：6.4.1专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算申请，提出审查意见；6.4.2总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审 批，同时抄送施工单位，并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商，达成一致 意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书；不能达成一致意 见的，应按施工合同约定处理。6.5工程竣工结算款支付报审表应按监理规范表B.0.11的要求填写，竣工结算款 支付证书按监理规范A.0.8的要求填写。本工程投资由建设单位控制，监理只负责工程签证的准确性、合理性。7、工程进度控制；进度控制的目标本项目的工期目标为施工合同约定的工期。各分部工程（或节点）的工期目标，以 施工单位编制后经监理审定和甲方批准的进度控制计划目标为控制目标。在工程实施 中，监理部编制整个项目的一级网络总进度计划，并严格按建设方与各分专业供货商合同、施工施工单位签订的施工合同的工期目标实施控制，并紧紧抓住关键节点的控制工 期。通过预控和过程控制，不因返工影响工程进度；保主要节点不超期，施工总工期按总体网络计划要求，确保在合同约定的工期内完 成。要想有效的控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全 面、细致的分析和预测。便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补 救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。影响工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素，设备、材料及构配件因 素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的 因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其 上级主管部门；有的来源于设计、施工及材料供应单位；有关协作单位和社会环境；有 的来源于各种自然条件。项目建设过程中，影响工程进度的因素有：建设单位因素：如建设单位使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件 不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工单位或材料供应 商付款等。设计因素：设计人对施工条件考虑不周；导致施工图纸供应不配套，或出现差错等 而影响工程进度。施工技术因素：施工单位对设计文件不熟悉，不能深刻理解设计意图及设计文件交 底，如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件等。社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时 含水、停电、断路等。组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、 表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力， 指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发 生矛盾等。材料因素：如材料、构配件、机具供应环节的差错，品种、规格、质量数量、时间 不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当， 安装失误，有故障等。资金因素：如有关拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。针对众多影响因素，需要对进度控制的方法主要是规划、控制和协调，概括起来主 要是：确定项目总进度目标和分解进度目标；在项目进展的全过程中，采用动态控制方 法，进行实际进度和计划进度比较，发现偏差，及时采取措施纠正；及时协调各参建单 位之间的进度关系。7.1工程进度计划事前控制：7.1.1本工程施工现场环境十分复杂，若承包商的施工计划不周，管理不善，解决 问题不及时，将会影响施工进度。专业监理工程师应及时提醒承包商，并尽量协肋承包 商解决施工现场出现的问题，以确保施工进度目标实现。7.1.2进度计划执行中的跟踪检查工作，是及时收集反映实际进度的有关数据。为 全面、准确掌握进度计划的执行情况，专业监理工程师应及时收集进度报表资料，加强 进度监测，掌握实际进度的第一手资料，使其数据更准确。7.1.3施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场 或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响， 因此，监理工程师应严格把材料进场验收关。7.1.4在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改， 或者是由于业主提出了新的要求，监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。7.2工程进度计划事中控制：7.2.1监理组采取日报、周报、月报形式，以及监理周例会要求对工程进度进行动 态控制，根据工程实际进度进行调整，确保工程项目按期完工。7.2.2工程进度控制具体措施：7.2.2.1月度计划编制前，监理组召开进度协调会。在进度协调会上，施工单位提 出具体进度计划实施方案，供会议讨论。监理组根据施工单位计划安排，提出监理意 见。双方达成共识后，由监理组形成会议纪要，发给施工单位、设计代表，并上报燃 气建设项目经理部，项目经理部无异议后，施工单位按进度计划执行。7.2.2.2监理组根据施工进展情况，安排有关监理人员开展进度协调与巡视工作。 对于会议议定的进度控制点，应要求施工单位严格执行，当未按照控制点完成时，监 理组应督促施工单位提出处理措施，防止工期延误。7.2.2.3检查外部协作条件的配合情况。包括施工过程中所需的水、电、道路及其 他社会服务项目的满足程序和满足时间，及时向项目经理部报告。7.3 进度控制的事后控制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施:7.3.1制定保证总工期不突破的对策措施：7.3.1.1技术措施：如鼓励施工单位采用新技术、新工艺，缩短工艺时间、减少技 术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；7.3.1.2组织措施：如建议施工单位增加作业队数、增加工作人数、采用高效机械 施工等；7.3.1.3经济措施：如建议施工单位实行经济包干、经济奖惩、提高单价等措施；7.3.1.4其它措施：如建议施工单位改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有 力调度等措施。7.3.2建议施工单位制定总工期突破后的补救措施。7.3.3建议施工单位调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的施 工条件下组织新的协调平衡。7.4协调好各方关系，以“人和”保工期7.4.1协调好与建设单位、设计、施工单位及地方政府的关系。7.4.2建议施工单位进场后尽快与周边的交通警察、企事业单位、社区街道、环保、 市政等部门建立联系，取得支持，督促施工单位办理开工需要的各类许可证及申报。如: 施工许可证、掘路手续、城市道路施工许可证、临时占路许可证、夜间施工许可证、施 工排污手续等。8、合同与信息管理8.1合同管理：8.1.1熟悉本工程监理合同、施工合同、第三方检测合同及其他相关合同中：有关 质量、进度、投资、安全等内容，并按相关条款解决工程中出现的问题。8.1.2. 监理组依据工程监理合同所规定的权利和义务，保证承监工程的质量合格， 并尽量按期完成监理工作。8.1.3. 施工过程中的质量、进度、投资、安全控制都必须以合同为依据，监理通过 合同管理，实现确定的目标。8.1.4. 合同执行中，由于受外因素干扰，有时会导致合同变更，故监理对合同实行 动态管理。8.1.5. 当监理组收到业主原因下达的停工令后，应组织承包商按停工令要求停工， 并做好书面记录。总监理工程师应以合同为依据，协调承包商处理因工程暂停所出现的 问题，承包商应按合同约定保护部分或全部工程免遭损失或损害。8.1.6. 如工程暂停是承包商原因，总监理工程师应以合同为依据，做好书面记录。承包商在具备复工条件时，应填写复工报审表，上报总监理工程师审批。8.2信息管理：8.2.1, 本工程通过信息平台的交流，使业主、监理、设计、施工、无损检测等参建 单位能及时、准确地获得工程信息，便于制定各项管理决策，确保达到有效管理工程的 目的。8.2.2, 监理组资料员对工程实施过程中的有关信息进行统一分类，对信息流程进行 规范，通过建立健全信息管理制度，保证信息高效、准确。8.2.3, 监理组资料员对收集到的信息，应针对不同层次管理者的要求进行适当分 类，针对不同管理层提供不同要求信息，以满足管理者决策的信息需要，保证信息对于 决策支持的有效性。8.2.4本工程收集的信息资料包括：8.2.4.1有关政策文件、法规、技术规范、质量标准。8.2.4.2设计及有关批准文件、图纸会审记录、设计变更文件等。8.2.4.3招标投标文件、工程建设合同、协议、补充协议等。8.2.4.4与建设单位、施工单位及工程有关单位之间的往来文件。8.2.4.5施工单位施工组织设计、临时工程设计、方案等资料。8.2.4.6各种材料报验、材料、构配件、机械设备的技术资料、检测、实验报告等 资料。8.2.4.7各种报验、验收、报告、报表、计量、支付、施工记录、现场签证、质量、 进度状况记录等资料。8.2.4.8监理日志、巡查、旁站记录、工程照片、事故处理资料、关键的检查资料。8.2.4.9监理通知、会议纪要、备忘录、合同执行情况、监理月报、监理报告、总 结、评估等。8.2.4.10工序验收、检验批验收、分项验收、分部（或子分部）验收、中间验收、 竣工验收资料。8.2.4.11消防、防雷、环保等专项验收资料。8.2.4.12监理制度、规定与管理办法等内部文件。8.2.4.13安全、文明生产控制资料等。8.2.4.5建立信息管理制度，严格信息采集、编排、查阅、归档保存的管理办法， 由专人实施。9、组织协调；9.1组织协调工作的原则9.1.1公平合理原则。坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则开展协调工作，公 平维护各参建单位的合法权利。9.1.2主动服务原则。监理要利用自己诚信、认真的工作态度和丰富的专业技术主 动、积极的协助建设单位协调各参建单位之间的关系。9.1.3协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、 打算，要经常主动和建设单位、相关单位沟通。9.1.4要使参建各方的利益和目标统一在实现项目目标上。9.1.5参建各方之间是地位平等的合同关系，协调工作必须以合同为基本依据。9.2 监理组织协调的工作方法9.2.1 监理和各