风险评估管理机构2022年.docx

关于成立本质安全管理风险评估小组的通矢口矿属各单位、驻矿单位及施工单位：为进一步推进本质安全管理体系建设，全面提高员工素 质，规范员工行为，通过以预控为核心、持续的、全面的、 全过程的、闭环式的安全管理活动，确保在生产过程中做到 人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而 实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全、切断事故发 生的因果链，最终实现红沙泉露天矿安全生产又好又快的发 展。特成立本质安全管理风险评估小组，具体如下： 一、风险评估小组组织机构（一）风险评估领导小组：组长：张义军副组长：吴亮、毛远征、杨以玉、高庆万、杨宗奎、解 大江成 员：白晟华、冯勇强、张子光、段建明、于文江、 李涛、吕瑛、门红兵、朱西平、陈志岗、董伟、赵振平、颜 小平、胡年科、刘建军、景振帮、肖振洋、苏坤、周波、艾 红军、王立江、孙洪生、宋表军、祝庆、张磊、何星、孙玉 乐、叶川、汪天南玉、汤国强、汤明国、杨阳、潘可强、许志 宏、李肖雄、宋书亮、王波、段江良、魏连乾、胡海旺、李各岗位工进行风险预控知识培训。（2）采集穿爆相关工作任务风险评估资料。（3）对穿爆工作任务范围内的危（wei）险源进行辨识登记。（4）对穿爆工作任务中浮现的危（wei）险源进行风险评估，确定 重大风险清单。（5）随时掌握穿爆工作任务中重大危（wei）险源落实情况， 持续地开展危（wei）险源辨识和风险评估工作。（6）组织审核穿爆工作任务中的危（wei）险源，明确安全 管理重点。（7）负责穿爆工作任务中危（wei）险源增减与升降级管理。（8）制定穿爆工作任务中浮现重大风险的控制措施和实 施计划。任务：组长的任务负责风险管理全过程，组织召开穿爆专业 的风险评估会，制定风险预控措施并及时修订、补充风险预 控措施。（2）副组长的任务协助组长完成风险管理工作，组织人员 现场落实，执行风险预控措施并反馈执行情况，提出改进措 施。（3）成员任务主要负责本单位安排的各项风险预控措施的 执行，完成上级领导安排的各项任务，根据各岗位的工作，做 好各岗位危（wei）险源辨识和风险预控工作。(4)通过对穿爆工作任务中存在危(wei)险源进行风险 评估及控制措施，杜绝轻伤及以上人身伤害事故和重大爆 破事故，有效控制人员不安全行为的发生，力争实现“零伤 害”。(5)通过对穿爆工作定期、不定期监督检查，对存在的危 险源进行落实，并提出改进措施。(6)通过风险预控不发生职责范围内各类非伤亡事故。6.地测、防治水风险评估小组组长：张义军副组长：颜小平、张子光、白晟华成员：苏坤、周波、王强、孙玉乐职责：负责全矿地质测量、边坡、防治水管理的风险预控工 作及对各岗位工进行风险预控知识培训。(2)采集地测、防治水相关工作任务风险评估资料。对地测、防治水工作任务范围内的危(wei)险源进行 辨识登记。(4)对地测、防治水工作任务中浮现的危(wei)险源进行 风险评估，确定重大风险清单。(5)随时掌握地测、防治水重大危(wei)险源落实情况， 持续地开展危(wei)险源辨识和风险评估工作。(6)组织审核地测、防治水工作任务工作任务中的危( wei)险源，明确安全管理重点。(7)负责地测、防治水工作任务中危(wei)险源增减与升 降级管理。(8)制定地测、防治水工作任务中浮现重大风险的控制措 施和实施计划。任务：组长的任务负责风险管理全过程，组织召开地测、防 治水专业的风险评估会，制定风险预控措施并及时修订、补 充风险预控措施。(2)副组长的任务协助组长完成风险管理工作，组织人员 现场落实，执行风险预控措施并反馈执行情况，提出改进措 施。(3)成员任务主要负责本单位安排的各项风险预控措施的 执行，完成上级领导安排的各项任务，根据各岗位的工作，做 好各岗位危(wei)险源辨识和风险预控工作。(4)通过对地测工作任务中存在危(wei)险源进行风险 评估及控制措施杜绝，轻伤及以上人身伤害事故和重大水 灾事故、边坡事故，力争实现“零伤害”通过对地测工作定期、不定期监督检查，对存在的危 险源进行落实，并提出改进措施。(6)通过风险预控不发生职责范围内各类非伤亡事故。7 .基建工程风险评估小组组长：杨以玉副组长：朱西平成 员:艾红军、汪天车玉、叶川、孙玉乐职责：（1）负责基本建设工程管理的风险预控工作及对各岗位 工进行风险预控知识培训。（2）采集基本建设、基建工程相关工作任务风险评估资 料。对基本建设、基建工程工作任务范围内的危（wei）险 源进行辨识登记。对基本建设、基建工程工作任务中浮现的危（wei）险 源进行风险评估，确定重大风险清单。（5）随时掌握基本建设、基建工程重大危（wei）险源落 实情况，持续地开展危（wei）险源辨识和风险评估工作。（6）组织审核基本建设、基建工程工作任务工作任务中的 危（wei）险源，明确安全管理重点。负责基本建设、基建工程工作任务中危（wei）险源增 减与升降级管理。制定基本建设、基建工程工作任务中浮现重大风险的 控制措施和实施计划。任务：组长的任务负责风险管理全过程，组织召开基建工程 的风险评估会，制定风险预控措施并及时修订、补充风险预 控措施。(2)副组长的任务协助组长完成风险管理工作，组织人员 现场落实，执行风险预控措施并反馈执行情况，提出改进措 施。(3)成员任务主要负责本单位安排的各项风险预控措施的 执行，完成上级领导安排的各项任务，根据各岗位的工作，做 好各岗位危(wei)险源辨识和风险预控工作。(4)通过对基建工作任务中存在危(wei)险源进行风险 评估及控制措施，杜绝轻伤及以上人身伤害事故和重大基 建责任事故、环境污染事故，有效的控制员工不安全行为, 力争实现“零伤害”。(5)通过对基建工作定期、不定期监督检查，对存在的危 险源进行落实，并提出改进措施。(6)通过风险预控不发生职责范围内各类非伤亡事故。8.地面、场区内风险评估小组组长:吴亮副组长：高庆万、杨宗奎成 员：李涛、朱西平、吕瑛、陈志岗、胡年科、刘建 军、刘寿年、刘媛职责：(1)负责地面生活区、场区内的风险预控工作及对各岗位工进行风险预控知识培训。(2)采集地面、场区内相关工作任务风险评估资料。对地面、场区内工作任务范围内的危(wei)险源进行 辨识登记。对地面、场区内工作任务中浮现的危(wei)险源进行 风险评估，确定重大风险清单。(5)随时掌握地面、场区内重大危(wei)险源落实情况， 持续地开展危(wei)险源辨识和风险评估工作。(6)组织审核地面、场区内工作任务工作任务中的危( wei)险源，明确安全管理重点。(7)负责地面、场区内工作任务中危(wei)险源增减与升 降级管理。(8)制定地面、场区内工作任务中浮现重大风险的控制措 施和实施计划。任务：组长的任务负责风险管理全过程，组织召开地面、场 区的风险评估会，制定风险预控措施并及时修订、补充风险 预控措施。(2)副组长的任务协助组长完成风险管理工作，组织人员 现场落实，执行风险预控措施并反馈执行情况，提出改进措 施。(3)成员任务主要负责本单位安排的各项风险预控措施的执行，完成上级领导安排的各项任务，根据各岗位的工作, 做好岗位危（W6i）险源辨识和风险预控工作。（4）通过对地面、场区内工作任务中存在危（wei）险源进 行风险评估及控制措施，杜绝轻伤及以上人身伤害事故和重 大火灾责任事故、环境污染事故，力争实现“零伤害”。（5）通过对地面、场区内工作定期、不定期监督检查，对 工作任务中存在的危（wei）险源进行落实整改情况，并提 出改进措施。（6）通过风险预控不发生职责范围内各类非伤亡事故。二、风险评估相关要求如下（一）风险评估目的鉴别出所有工作场所中工作任务的风险，并且通过风险 评估给风险进行排序、分级、估计、衡量，然后对这些风险 进行处理和控制。（二）风险评估范围覆盖到神新鲜台能源公司红沙泉露天矿全部区域，以及 施工队占用的场所和区域；驻矿所属单位活动范围和生产运 营的全过程。（三）风险评估方法 1.是非判断法 2.工作安全分析 3.危害和可操作性研究4.失效模式与影响分析5 .故障类型和危（wei）险分析6 .作业条件危（wei）险性评价法7 .风险矩阵法8 .事故树分析法。煤矿普通采用：1.风险矩阵法风险矩阵法是根据事故发生的可能性及其可能造成的损 失的乘积来衡量风险的大小，其计算公式是：风险值D=pxC式中，p表示事故发生可能性；C表示事故可能造成的损失。 表中将损失分为6类（即AF）,挨次递减赋值为（6-1）；事故发 生的可能性也分为6类（即GL）,挨次递减赋值为（6-1）。 根据风险值的大小，可将风险分为5个等级。说明：事故发生“可能性”的确定方法。对于事故发生“可 能性”的确定需要根据以往事故统计或者经验来含糊判断。（2） “损失”的确定方法。对“可能造成的损失”的确定需 要建立的假设的基础之上，即假设在事故实际发生的情况 下，估计会造成什么样的损失。事故发生后可能造成的后 果是多个，按照风险管理的要求，取各种后果中最为严重的 一个来确定“可能造成的损失”。赋予相应的值。(3)风险值的确定方法。风险值二可能性x损失。(4)风险等级的确定方法。将计算得出风险值与“风 险等级划分”对照即可得到相应的风险等级。2 .事故树分析法事故树分析法(Accident Tree Analysis,简称ATA)起 源于故障树分析法(简称FTA),是安全系统工程的重要分 析方法之一，它能对各种系统的危(wei)险性进行辨识和 评价，不仅能分析出事故的直接原因，而且能深入地揭示 出事故的潜在原因。事件符号(1)矩形符号。用它表示顶上事件或者中间事件。将事 件扼要记入矩形框内。必须注意，顶上事件一定要清晰明了, 不要太笼统。(2)圆形符号。它表示基本(原因)事件，可以是人的差 错，也可以是设备、机械故障、环境因素等。它表示最基本 的事件，不能再继续往下分析了。(3)屋形符号。它表示正常事件，是系统在正常状态下 发生的正常事件。如：“机车或者车辆经过道岔”、“因走动取下 安全带”等，将事件扼要记入屋形符号内。(4)菱形符号。它表示省略事件，即表示事前不能分析，或者没有再分析下去的必要的事件。逻辑门符号逻辑门符号即连接各个事件，并表示逻辑关系的符号。其中主要有：与门、或者门、条件与门、条件或者门等。(1)与门符号。与门连接表示输入事件Bl、B2同时发 生的情况下，输出事件A才会发生的连接关系。(2)或者门符号。表示输入事件B1或者B2中，任何一个 事件发生都可以使事件A发生，表现为逻辑和的关系即人=81 U B2o(3)条件与门符号。表示惟独当Bl、B2同时发生，且 满足条件a的情况下，A才会发生，相当于三个输入事件的 与门。(4)条件或者门符号。表示B1或者B2任何一个事件发生, 且满足条件B，输出事件A才会发生，将条件0记入六边形内。 事故树的编制程序第一步：确定顶上事件顶上事件就是所要分析的事故。选择顶上事件，一定要 在详细占有系统情况、有关事故的发生情况和发生可能、以 及事故的严重程度和事故发生概率等资料的情况下进行，而 且事先要子细寻觅造成事故的直接原因和间接原因。然后， 根据事故的严重程度和发生概率确定要分析的顶上事件，将 其扼要地填写在矩形框内。顶上事件也可以是在运输生产中已经发生过的事故。如 彦虎、王强、王辉、张大明、刘坤舟、史深义、毛建春和驻 单位负责人、各施工单位负责人风险评估领导小组职责：1 .在风险评估小组成立后，应对小组成员进行风险预控 知识培训；2 .领导、组织、协调各专业小组开展风险评估工作；3 .开展基准风险评估，确定红沙泉露天矿风险评估的重占八、，4 .确定风险评估的目的和要求，指导区域风险评估组工 作；5 .随时掌握系统重大危（wei）险源落实情况；6 .负责对本矿危（wei）险源增减与升降级管理；7 .审核区域风险评估结果，报安委会批准；8 .提交年度内风险控制项目、任务和计划；9 .鼓励所有员工积极参预本矿的危（wei）险源辨识 和风险评估。（二）风险评估目标实现“零死亡”，努力追求“零伤害”，泯灭轻伤及以上事 故。杜绝重大环境污染和环保违法事件发生。创建安全生产 工作长效机制。（三）领导小组下设八个区域专业风险评估小组，组成人员 如下：车辆追尾、道口火车与汽车相撞事故等事故。通过编制事故树，找出事故原因，制定具体措施，防止事故再次发生。第二步：调查或者分析造成顶上事件的各种原因顶上事件确定之后，为了编制好事故树，必须将造成顶 上事件的所有直接原因事件找出来，尽可能不要漏掉。直接 原因事件可以是机械故障、人的因素或者环境原因等。要找出直接原因可以采取对造成顶上事件的原因进行调 查，召开有关人员座谈会，也可根据以往的一些经验进行分 析，确定造成顶上事件的原因。第三步：绘事故树 在找出造成顶上事件的和各种原因之后，就可以用相应事件符号和适当的逻辑门把它们从上到下分层连接起来，层层向下，直到最基本的原因事件，这样就构成一个事故树。在用逻辑门连接上下层之间的事件原因时，若下层事件必须全部同时发生，上层事件才会发生时，就用“与门”连接。逻辑门的连接问题在事故树中是非常重要的，含糊不得，它 涉及到各种事件之间的逻辑关系，直接影响着以后的定性分 析和定量分析。第四步：认真审定事故树画成的事故树图是逻辑模型事件的表达。既然是逻辑模 型，那末各个事件之间的逻辑关系就应该相当严密、合理。 否则在计算过程中将会浮现许多意想不到的问题。因此，对 事故树的绘制要十分谨慎。在制作过程中，普通要进行反复 推敲、修改，除局部更改外，有的甚至要推倒，有时还要反 复进行多次，直到符合实际情况，比较严密为止。 3.事 故树分析的程序事故树分析虽然根据对象系统的性质、分析目的的不同， 分析的程序也不同。但是，普通都有下面的十个基本程序。 有时，使用者还可根据实际需要和要求，来确定分析程序。熟悉系统。要求要确实了解系统情况，包括工作程序、 各种重要参数、作业情况。必要时画出工艺流程图和布置图。调查事故。要求在过去事故实例、有关事故统计基础 上，尽量广泛地调查所能预想到的事故，即包括已发生的事 故和可能发生的事故。确定顶上事件。所谓顶上事件，就是我们所要分析的 对象事件。分析系统发生事故的损失和频率大小，从中找出 后果严重，且较容易发生的事故，作为分析的顶上事件。(4)确定目标。根据以往的事故记录和同类系统的事故资 料，进行统计分析，求出事故发生的概率(或者频率)，然后 根据这一事故的严重程度，确定我们要控制的事故发生概 率的目标值。(5)调查原因事件。调查与事故有关的所有原因事件和各 种因素，包括设备故障、机械故障、操作者的失误、管理和 指挥错误、环境因素等等，尽量详细查清原因和影响。画出事故树。根据上述资料，从顶上事件起进行演绎 分析，一级一级地找出所有直接原因事件，直到所要分析的 深度，按照其逻辑关系，画出事故树。定性分析。根据事故树结构进行化简，求出最小割集 和最小径集，确定各基本事件的结构重要度排序。(8)计算顶上事件发生概率。首先根据所调查的情况和资 料，确定所有原因事件的发生概率，并标在事故树上。根据 这些基本数据，求出顶上事件(事故)发生概率。(9)进行比较。要根据可维修系统和不可维修系统分别考 虑。对可维修系统，把求出的概率与通过统计分析得出的概 率进行比较，如果二者不符，则必须重新研究，看原因事件 是否齐全，事故树逻辑关系是否清晰，基本原因事件的数值 是否设定得过高或者过低等等。对不可维修系统，求出顶上 事件发生概率即可。(10)定量分析。定量分析包括下列三个方面的内容：一是当事故发生概率超过预定的目标值时，要研究降低 事故发生概率的所有可能途径，可从最小割集着手，从中选 出最佳方案。二是利用最小径集，找出根除事故的可能性，从中选出 最佳方案。三是求各基本原因事件的临界重要度系数，从而对需要 管理的原因事件按临界重要度系数大小进行排队，或者编出 安全检查表，以求加强人为控制。4.风险评估工作内容(1)评估各单位的安全管理模式对确保安全生产的适应 性，明确各级人员的安全生产责任制、安全管理机构及安全 管理人员、安全生产制度等安全管理相关内容是否满足安全 生产法律法规和技术标准的要求及其落实执行情况，说明现 行各单位的安全管理模式是否满足安全生产的要求。(2)评估各专业的安全生产保障体系的系统性、充分性 和有效性，明确是否满足露天矿实现安全生产的要求。(3)评估各单位的生产系统和辅助系统及其工艺、场所、 设施、设备是否满足安全生产法律法规和技术标准的要求。(4)评估基建时期新进购的设备、新系统及新工艺是否 能够保障并满足露天矿建设安全生产要求。(5)识别生产单位所负责区域人员在作业过程中的危害 因素，确定其危(wei)险度。(6)识别各职能单位所负责专业的存在的系统性危害因 素，确定其风险等级。(7)各专业在所负责领域应对各种突发事件应急预案是 否建立健全。(8)根据现场安全检查和定性、定量评估的结果，对违 反安全生产法律法规和技术标准或者不适合本单位的行为、 制度、安全管理机构设置和安全管理人员配置，以及不符 合安全生产法律法规和技术标准的工艺、场所、设施和设备等， 提出安全改进措施及建议；对可能导致重大事故发生或者容 易导致事故发生的危(wei)险、有害因素提出安全技术措 施、安全管理措施及建议。5 .评估标准：(1)中华人民共和国安全生产法及国家相关的法律、 法规、规定和行业标准；(2)神华集团本质安全管理体系标准及相关制度；(3)神新公司相关制度及红沙泉露天矿相关安全管理规章制度等。2022年3月4日1.采剥、排土风险评估小组组长：张义军副组长：张子光、冯勇强、白晟华、颜小平、采排施工 单位负责人成员：苏坤、肖振洋、景振帮、叶川职责：(1)负责生产作业区采剥工作面、排土工作面风险预控工 作及对各岗位工进行风险预控知识培训。(2)采集采剥、排土相关工作任务风险评估资料。(3)对采剥、排土工作任务范围内的危(wei)险源辨 识进行登记。(4)对采剥、排土工作任务中浮现的危(wei)险源进 行风险评估，确定重大风险清单。(5)随时掌握采剥、排土工作任务中重大危(wei)险 源落实情况，持续地开展危(wei)险源辨识和风险评估工 作。组织审核采剥、排土工作任务中的危(wei)险源，明 确安全管理重点。(7)负责采剥、排土工作任务中危(wei)险源增减与 升降级管理。(8)制定采剥、排土任务中浮现重大风险的控制措施和实施计划0任务:组长的任务负责风险管理全过程，组织召开采剥、排 土专业风险评估会，制定风险预控措施并及时修订、补充风 险预控措施。（2）副组长的任务协助组长完成风险管理工作，组织员工 现场落实，执行风险预控措施并反馈执行情况，提出改进措 施。（3）成员任务主要负责本单位安排的各项风险预控措施的 执行，完成上级领导安排的各项任务，根据各岗位的工作，做 好各岗位危（wei）险源辨识和风险预控工作。（4）对采剥、排土工作任务中存在的危（wei）险源的风 险评估及控制措施，有效的控制重大危（wei）险源，杜绝轻 伤及以上人身伤害事故和重大机电、运输、火灾责任事故， 环境污染事故，力争实现“零伤害”。通过对采剥、排土工作任务中存在的危（wei）险源的 风险评估及控制措施，减少不安全行为，实现安全生产。（6）对采剥、排土工作定期、不定期监督检查，对工作任 务存在的危（wei）险源的风险评估及控制措施进行落实， 并提出改进措施。2 .筛分系统风险评估小组组长：解大江副组长：于文江、段建明成员：王立江、宋表军、孙洪生、祝庆、张磊、汤明国、汤国强、潘可强、许志宏、李肖雄、宋书亮、魏连乾、 胡海旺、李彦虎、王辉、张大明、刘坤舟、史深义、段江良 职责：(1)负责煤场筛分系统风险预控工作及对各岗位工进行 风险预控知识培训。(2)采集筛分相关工作任务风险评估资料。(3)对筛分工作任务范围内的危(wei)险源进行辨识登 记。对筛分工作任务中浮现的危(wei)险源进行风险评估, 确定重大风险清单。(5)随时掌握筛分工作任务中重大危(wei)险源落实情况, 持续地开展危(wei)险源辨识和风险评估工作。(6)组织审核筛分工作任务中的危(wei)险源，明确安全 管理重点。(7)负责筛分工作任务中危(wei)险源增减与升降级管 理。(8)制定筛分工作任务中浮现重大风险的控制措施和实 施计划。任务：组长的任务负责风险管理全过程，组织召开筛分系统 的风险评估会，制定风险预控措施并及时修订、补充风险预 控措施。(2)副组长的任务协助组长完成风险管理工作，组织员工 现场落实，执行风险预控措施并反馈执行情况，提出改进措施。（3）成员任务主要负责本单位安排的各项风险预控措施的 执行，完成上级领导安排的各项任务，根据各岗位的工作，做 好各岗位危（wei）险源辨识和风险预控工作。（4）对筛分工作任务中存在危（wei）险源进行风险评估 及控制措施，有效的控制重大危（wei）险源，杜绝轻伤及 以上人身伤害事故和重大机电、运输、火灾责任事故，环 境污染事故，力争实现“零伤害”。（5）通过对筛分工作任务中存在的危（wei）险源的风 险评估及控制措施，减少不安全行为，实现安全生产。对筛分工作定期、不定期监督检查，对工作任务中存 在的危（wei）险源的控制措施进行落实，并提出改进措施。 3.机电设备、供电风险评估小组组长：解大江副组长：于文江、门红兵成员：赵振平、董伟、何星、汤明国、汤国强、许志 宏、王波、毛建春、杨阳职责：（1）负责生产作业区和地面机电设备、供电管理的风险预 控工作及对各岗位工进行风险预控知识培训。（2）采集机电设备、供电相关工作任务风险评估资料。对机电设备、供电工作任务范围内的危（wei）险源进行辨 识 登记。（4）对机电设备、供电工作任务中浮现的危（wei）险源进 行风险评估，确定重大风险清单。（5）随时掌握机电设备、供电工作任务中重大危（wei）险 源落实情况，持续地开展危（wei）险源辨识和风险评估工 作。组织审核机电设备、供电工作任务中的危（wei）险源, 明确安全管理重点。制定机电设备、供电工作任务中浮现重大风险的控制 措施和实施计划。任务：组长的任务负责风险管理全过程，组织召开本单位风 险评估会，制定风险预控措施并及时修订、补充风险预控措 施。（2）副组长的任务协助组长完成风险管理工作，组织员工 现场落实，执行风险预控措施并反馈执行情况，提出改进措 施。（3）成员任务主要负责本单位安排的各项风险预控措施的 执行，完成上级领导安排的各项任务，根据各岗位的工作，做 好各岗位危（wei）险源辨识和风险预控工作。（4）通过对机电设备、供电工作任务中存在危（wei）险源 进行风险评估及控制措施，杜绝轻伤及以上人身伤害事故和 重大机电责任事故，力争实现“零伤害”。（5）通过对机电设备、供电工作定期、不定期监督检查， 对工作任务中存在的危（wei）险源进行落实，并提出改进措 施。（6）通过风险预控不发生职责范围内各类非伤亡事故。4.运输风险评估小组组长：杨宗奎副组长：冯勇强、张子光、门红兵成员：肖振洋、苏坤、董伟、赵振平、叶川、王波、毛建春、采剥施工单位负责人职责：（1）负责生产作业区运输系统的风险预控工作及对各岗 位工进行风险预控知识培训。（2）采集运输相关工作任务风险评估资料。（3）对运输工作任务范围内的危（wei）险源进行辨识登 记。（4）对运输工作任务中浮现的危（wei）险源进行风险评估，确 定 重大风险清单。（5）随时掌握运输工作任务中重大危（wei）险源落实情况，持续地开展危（wei）险源辨识和风险评估工作。（6）组织审核运输工作任务工作任务中的危（wei）险源，明 确安全管理重点。（7）负责运输工作任务中危（wei）险源增减与升降级管理。（8）制定运输工 作任务中浮现重大风险的控制措施和实施计划O任务:(1)组长的任务负责风险管理全过程，组织召开运输专业 的风险评估会，制定风险预控措施并及时修订、补充风险预 控措施。(2)副组长的任务协助组长完成风险管理工作，组织人员 现场落实，执行风险预控措施并反馈执行情况，提出改进措 施。(3)成员任务主要负责本单位安排的各项风险预控措施的 执行，完成上级领导安排的各项任务，根据各岗位的工作，做 好各岗位危(wei)险源辨识和风险预控工作。(4)通过对运输工作任务中存在危(wei)险源进行风险 评估及控制措施，杜绝轻伤及以上人身伤害事故和重大运输 责任事故，有效控制人员不安全行为的发生，力争实现“零伤 害通过对运输工作定期、不定期监督检查，对工作任务 中存在的危(wei)险源进行落实，并提出改进措施。(6)通过风险预控不发生职责范围内各类非伤亡事故。5.穿爆风险评估小组组长：毛远征副组长：白晟华、张子光、穿爆施工单位负责人成员：景振帮、苏坤、孙玉乐、叶川职责：(1)负责生产作业区穿孔、爆破管理的风险预控工作及对