特高压设备公司生产管理分析.docx

特高压设备公司消费管理分析项目第一章消费管理3一、丰田消费方式和看板管理系统3二、MRP, MRPII 和 ERP16三、库存把握25四、消费进度把握29其次章项目背景分析32一、产业环境分析32二、全球动力消费结构正向低碳化转型36三、必要性分析37第三章项目基本状况38一、项目承办单位38二、项目实施的可行性39三、项目建设选址40四、建筑物建设规模41五、项目总投资及资金构成41六、资金筹措方案41讨之中，小组中的每个成员都无机会呈现本人的才智，并把学到的东西用于 现场改善之中。在这种共同研讨与改善的反复过 程中，每一个人都能感遭 到负有责任和使命的喜悦、受人敬重的喜悦、成功的喜悦、技能进步和个 入成长的喜悦。大家共同制造了一个心境 温馨、布满生气活力和希冀的工 作环境。（3） 合理化建议制度。合理化建议制度在丰田公司被称为制造 性考虑制度。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大 地促进了现场改善活动。丰田公司以为，好产品来自好的想象。因止匕，丰 田公司提出了 “好办法，好产品”的口号，广泛接受合理化建议制度，激 发全体员工的制造性考虑，征求大家的“好办法”，以改善公司的业务。（4）改善，再改善。“改善”不只是丰田消费方式的牢固基石，而 且也是丰田准时化消费方式所不懈追求的目的。“改善，再改善”是丰田 公司消费运营的信条，而“改善，再改善”不但需求消费系统 本身所具有 的内在的动态自我完善机制的激发作用和企业外部组织机 构与制度的保障 促进作用，而且还需求正确而有效的方法。曾经出任丰田公司担任消费和 质量管理专务董事的根本正夫先生，总结了他30多年从事现场改善工作的 阅历，归纳了支持“改善，再改善”的六个 要领：指导者本身也要从事改善活动；指导者要关怀下属人员的改善活动;不要轻视微乎其微的改善活动； 要容忍改善活动的失败；改善无尽头。6、片面质量管理丰田公司的准时化消费方式强行逐渐增添消费系统中的零部件在 制品 储备，从而强迫现场改善，强迫进步零部件制品的质量。丰田公司从1961 年开头引进了片面质量管理。丰田消费方式以为，消费系统中的每一道工 序和每一个环节都会对产品的消费质量产生直接影响。因此，要保证准时 化消费的完成，就必需在产品的消费过程中保证产 质量量，从而要务实行 从原材料到半成品再到产成品全过程的质量控制和质量保证，并要求每一 道工序必需实行质量的自我检验，确保向下道工序保送百分之百合格的零 部件制品。分明，在这种环境中，避 免消灭不合格的零部件制品的要求就 会自然产生出来，就会自然构成一种“确保消费合格制品”的强迫性约束 机制。这样，全体人员参与 的、触及消费产品全过程的片面质量管理就会 自然成为必要。“质量 要在本工序制造”“下道工序就是顾客”，确保下 道工序正常作业”的思想看法深深扎根于丰田公司，贯穿于消费现场。丰 田公司正是在 这种思想指点下，以“确保质量”为目的，在全公司范围内 开展了全 员参与的质量管理活动，从而极其有效地保证了丰田消费的别扭完成。(二)看板管理1、看板的基本概念看板管理亦称看板方式，看板方式作为一种消费管理方式，在生 产管 理史上是格外独特的，也可以说是JIT消费方式最分明的特点。但决不能 把JT消费方式与看板方式等同起来。JIT消费方式说到底是一种消费管理 技术，而看板只不过是一种管理手腕。丰田消费方式以 逆向“拉动式”方 式把握着整个消费过程，即从消费终点的总拆卸线开头，依次由后道工序从前道工序“在必要的时辰支付必要数量的必要零 部件”，而前道工序则“在必要的时辰消费必要数量的必要零部 件”，以 补充被后道工序支付走的零部件。这样，看板就在消费过程 中的各工序之 间周转，从而将与取料和消费的工夫、数量、种类等有关的信息从消费过 程的下游传递到下游，并将绝对独立的工序个体联结为一个无机的全体。2、看板的功能看板的功能次要有以下四点。(1)显示消费以及运送的工作指令。看板中记载着消费量、工夫、 方法、挨次以及运送量、运送工夫、运送目的地、放置场所、搬运工 具等信息，从拆卸工序逐次向前道工序追溯，在拆卸线将所运用的零 部件上所 带的看板取下，以此再去前道工序支付。”后道工序支付”以及“适时过 量消费”就是经过看板来完成的。（2） 防止过量消费和过量运送。看板必需根据既定的运送规章来 运用。其中一条规章是“没有看板不能消费，也不能运送” 0根据这 一规章，看板数量增添，则消费量也相应增添。由于看板所表示的只 是必 要的量，因此经过看板的运用可以做到自动防止过量消费以及过 量运送。（3） 进行目视管理的工具。看板的另一条运用规章是“看板必需在实物上存放”“前道工序根据看板取下的挨次进行消费”。根据这 一规章，作业现场的管理人员对消费的优先挨次可以了如指掌，易于管 理。并且只需一看看板，就可知道后道工序的作业进展状况、库存状况 等。（4） 改善的工具。在JIT消费方式中，经过不断增添看板数量来增添在制品的两头储存。普通状况下，假如在制品库存较高，即便设 备出现缺点、不良品数目添加也不会影响到后道工序的消费，所以容易把 这些成绩掩盖。而且即便有人员过剩，也不易察觉。而根据看板“不能把不良品送往后道工序”的运送规章，一旦后道工序所需得不 到满 足，就会形成全线复工，由此可马上使成绩暴露，从而必需马上实行改善 措施来处理成绩。这样经过改善活动不只处理了成绩，也使 消费线的“体质”不断添加，消费率不断进步。JIT消费方式的目的是最终完成无储存消 费系统，而看板供应了一个朝着这个方向迈进的工具。3、看板的种类实践消费管理中运用的看板方式很多。常见的有塑料夹内装着的卡片 或类似的标识牌、运送零件小车、工位用具或存件箱上的标签、指示部件 吊运场所的标签、流水消费线上各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。 通常，看板是一张在透亮塑料袋内的卡片。经常被运用的看板次要有两种：取料看板和消费看板。取料看板标明白后道工序应支付物料 的数量等信息，消费看板则显示着前道工序应消费物品的数量等信息。4、看板的运用规章为使看板系统有效运转，必需严厉遵照运用规章，培训全体操作人员 理解规章，并设立肯定的奖惩制度仔细贯彻规章。看板运用规章次要有以 下五点(1)不合格不交后道工序。JIT消费方式以为，消费不合格件是 最 大铺张，假如不能准时处理不合格品成绩，后道工序就会停产。不合格件 积压在本道工序，本道工序的成绩就会很快暴露，使管理人员、监督人员 不得不共同实行对策，防止再发生类似成绩。(2)后道工序来取件。转变消费“供应后道工序”的传统做法，由后道工序向前道工序取件，不能支付超过看板规定的数量，支付工 件时须将看板系在装工件的容器上。(3) 只消费后道工序支付的工件数量。超过看板规定的数量不生 产，同时完全按看板出现的挨次消费。(4) 均衡化消费。假如后道工序在支付工件的工夫和数量方面没有规律，波动较大，前道工序就需按后道工序的最大需求来支配其设 备力量和人力，这是很不经济的。因此，看板管理只适用于需求波动较小 和反复性消费系统。(5)利用增添看板数量来进步管理程度。在消费系统中库存程度由 看板数量来打算，由于每一块看板代表着一个标准容器容量的工件，用增 添看板数量、增添标准容量的方法可降低库存程度。二、MRP,MRPII 和 ERP(一)物料需求方案(mater i a I requ i rements. p I ann i ng, MRP)20世纪40年月，为处理库存把握成绩，人们提出了订货点法。订 货 点法能保证波动均衡耗费状况下物料需求不出现短缺。20世纪60年 代中 期，物料需求打破波动形态，计算机系统的运用和快速进展，以及短工夫 内应对大量库存把握数据的简单运算，美国国际商业机器(i nternat i ona I bus i ness i mach i nes, IBM)公司的约瑟夫奥列基博 士运用计算机技术提出了把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需 求两种类型的概念，并按工夫确定不同时期的物料需求，产 生了处理库存 物料订货的新方法，即物料需求方案法。（-）初期的物料需求方案（MRP）没有考虑消费企业现有消费力量和选购条件约束，可能由于 设备、原料或工时等缘由无法按方案工夫消费，因此被称为基本MRP或开环式MRP, 20世纪70年月将选购方案、消费力量方案、车间作业 方案等归入MRP,逐渐构成闭环式MRP1、物料需求方案的原理物料需求方案的基本原理次要来自两个方面。（1）遵照以最终产品的消费方案导出所需相关物料（原材料、零部 件、组件等）的需求量和需求工夫。（2）根据备相关物料的需求工夫和消费（订货）周期确定该物料开头消费（订货）工夫。因此物料需求方案较之以往的方案不同之处 是基 于对将来的需求。2、物料需求方案的结构物料需求方案的次要根据是主消费方案、物料清单和库存处理信息三 大部分，它们是物料需求方案的次要输入信息。主消费方案又称 产品出产方案，它是物料需求方案的最次要输人，表明企业向社会提 供的最终产品 数量是由客户订单、销售猜测和备件需求打算的。物料 清单又称产品结构 文件,它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量 主消费方案确定之后，根据物料清单可清楚 确定产品各种组成部分的需求 量，为不同工夫消费多少、何种组成部 分打下基础。库存处理信息又称库 存形态文件，它记载产品及全部组成部分的存在状况数据。经过MRP处理 器处理输入信息获得的输入信息次要是输出报告，输出报告包括主报告和 协助报告。主报告是用于 库存和消费把握的最普遍、最次要的报告。协助 报告又称二次报告，次要是猜测将来需求、指明呆滞物料和严峻偏向物料 的报告。关于独立需求和相关需求，以圆珠笔为例阐明。圆珠笔普通由笔 杆和 笔芯组成，圆珠笔作为一个实体可由市场打算其消费量，这种需求量就是 独立需求。而组成圆珠笔的笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔打算，因此它 们的需求量就称为相关需求。但是由于消费者在市场上 可单独购买笔芯进 行更换，一些地方可对笔芯灌油墨，因此单独销售笔芯、油墨亦属于独立 需求独立需求物料由主消费方案表现。（三）制造资源方案1、制造资源方案概述1977年9月，美国有名消费管理专家奥列弗怀特在美国初次提 出将 货币信息归入MRF的方式，冠以“制造资源方案”的称号，为了与MRP 相区分，又因表现的是MRP的连续和进展，故称之为MRP11制 造资源方 案中的制造资源，次要包括人工、物料、设备、动力、资金、空间和工夫， 而这些资源以信息的方式加以表示，经过信息的有效集 成对企业内的各种 资源进行合理调配、充分利用，以构成最有效的生产力量。2、制造资源方案的结构制造资源方案的结构次要包括三大部分：方案和把握的流程系统、基 础数据系统、财务系统。这一结构的特点次要体如今以下五个方面。（1）方案的一向性和可行性。MRPH是方案主导型消费作业管理 形 式，方案从宏观到微观，从大到小，一直围绕企业运营战略目的展开。它 一个方案为指点准绳，企业各职能部门集中制定消费方案，执 行方案行进 行消费力量均衡，使方案连贯、有效、可行。（2） 数据的共享性。MRPI1是全企业执行的信息系统，会将消 费运营活动的各种信息经过系统传递到企业各个部门，从而完成数据资源 的信息共享。（3） 动态的应变性。MRP11是一个闭环系统，要求管理人员根据 传递过来的信息，快速做出反应以顺应变化的需求。（4） 模拟的预见性。MRPI能处理“假如怎样；将会怎样”这类 预见性的成绩，在可预见的工夫期限内，将呈现有可能发生的事情，以做 出防备。（5） 物流和资金流的一致性。MRPI1包括销售子系统和财务子 系统等，因此能较好地将物流、资金流一致同来，更好地表现企业全体运 作状况，为保证企业正常运营打下坚实的基础。3、制造资源方案(MRPI1)的运用实施MRP11大致可分为三个阶段，第一阶段，后期工程。后期工程包括：确定实施MRPH的项目，成 立项目筹备组；决策人员生疏并理解MRPII的原理、作用、运用范围 等；开展MRPII的需求分析；最终确立目的、确定实施阶段。其次阶段，决策工作。它是在后期工作的基础上，为了更慎重、更可 行起见而进行的决策。要广泛听取意见，把困难想得更充分一些、更片面 一些，充分利用有利要素，一致思想、统终身疏、一致举动，下定决心去 做并做好。第三阶段，实施。实施阶段分几个时段：首先进行培训，分析各 种管理事项处理准绳和参数，整理数据，安装、调试软硬件，代表产品模 拟运转，并与现行管理方式对比，进行必要的调整，构成主消费 方案和物七、项目预期经济效益规划目的42八、项目建设进度规划42 第四章组织机构及人力资源44一、人力资源配置44二、员工技能培训44第五章进展规划分析46一、公司进展规划46二、保障措施47第六章风险风险及应对措施50一、项目风险分析50二、项目风险对策52料需求方案。其次在此基础上连续培训，运转力量需求方案、车间作业及 选购作业。最终再进行培训，运转成本会计和各种模拟功能，完成同财务 功能的集成，完成物流、资金流、信息流的结合和统一,片面纳大MRP11 系统运转。（四）企业资源方案1、企业资源方案概述企业资源方案是当今制造业中最先进的消费管理形式之一，是MRPI1的进一步进展，它的运用范围远远超越制造业。企业资源方案是 指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，完成资源合理配置、满足市场需求；为企业决策层和员工供应决策运转手腕的管理平台。它是 市场竞争日趋激烈、企业规模和并购快速扩张、计算机网络化深 入进展的 必定产物。它与MRPI1相比愈加贴近市场，功能愈加弱小，方法愈加合理，管 理面更宽，综合系统考虑成绩更片面。止匕外，还有以下几点区分：DMRPII基本局限于企业外部资源的配置和管理，而ERP扩展到企 业 外部，完成残缺的面对供应链各环节的有效管理，表现对整个供应链资源 进行管理的思想，管理范围分明扩大。MRPH次要运用于企业制造、分销、财务管理，ERP则进一步将 供应链上物料流通体系中产、供、需等环节的运输管理、仓库管理，支持 消费保障体系的质量管理、实验室管理、设备修缮、备品配件管 理等归入 其中，使得管理功能大大加强。ERP较之MRP11在顺应消费方式上由单终身产方式向混合型消费 方式进展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需 求，表现了精益消费、灵敏消费的思想。MRP1以企业消费线为主，利用方案及其滚动作用来把握消费过 程，愈加强调事中把握；ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、 售后服务及质量反馈，突出强调事前把握，使事前把握与事中把握有 效结 合思想得以完成。 运用ERP可以将运营的多企业、多地区、多国家联系在一同， 这是MRP11无法比拟的OMRPII次要运用于消费企业的管理；ERP不只 运用于消费企业，也可运用于从事非消费企业、公益事业的企业。DERP 在计算机网络运用上更为深化，总之，MRP11是ERP的核心，而MRP11 是ERP的重要组成部分，这种关系必需明白，是逐渐开放的，ERP还在 连续进展提升。2、企业资源方案的内容目前较多的消费企业中运用的ERP!次要包括消费把握模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。(1)消费把握模块。消费把握模块是ERP的核心模块，它将分散 的消费流程无机结合，加快消费速度，增添消费过程中材料、半成品的积 压和铺张。这一模块的次要内容有主消费方案、物料需求方案、力量需求 方案、消费现场把握、制造标准等。(2) 物流管理模块。物流管理模块是完成消费运转的重要条件和保障，它包括分销管理、库存把握和选购管理三个部分。分销管理主 要完成客户信息管理和服务、销售订单管理、销售状况分析和统计。库存 把握次要完成精确反映库存现状，根据消费实践需求有效把握和调整库存，既要保证消费正常进行，又要想方设法增添物料库存，降 低资金占用。选购管理次要根据实践需求，选择最佳供应商，确定最 合理 的选购量和储备量，保证准时精确供应物料。(3) 财务管理模块。财务管理模块是信息的归纳者，在ERP中十 分重要。它次要包括会计核算和财务管理两部分。会计核算次要记录、 核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程和结果。财务管理次 要是对会计核算的结果进行分析，做出新的猜测、管理和把握。(4) 人力资源管理模块。人力资源管理模块次要包括人力资源规划的协助决策、延聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等，它在ERP中发挥的作用格外重要。ERP的上述四个模块互相间联系紧密，彼此之间有相应的网络接口完成互动，可有效整合企业内外部的各种资源，更好地满足市场需求，进步 企业核心竞争力。3、企业资源方案的运转实施ERP是企业管理的一项巨大变革，是一个严重的项目工程。它 次要包括以下四个阶段。(1)后期工作阶段。此阶段的次要工作有：企业实施ERP的调研、 分析，回答企业能否该当实施ERP的成绩，明的确施的目的、作用、紧 迫性、目的、效果、人力、财力物力等客观条件以及管理基础工作 等，反 复充分论证后做出可行性报告；确定实施ERP后，对企业指导 层相关企 业部门指导者及相关次要人员进行培训，使他们基本理解和 把握ERP的 原理、思想、思绪，为进一步具体决策打下基础；这一阶段的最终一项工 作是结合实践选择满足本企业的需求和顺应本企业的进展的ERP软件。(3)(2) 实施预备阶段。这一阶段的次要工作有：成立组织，包括 ERP项目指导小组、项目实施小组、项目业务组，明白分工、工作目的和 具体义务；作基础数据预备以便录入；在此基础上将购置软件系统进行安 装、调试；将基础数据录入，进行软件原型测试。这些均可在软件供应商 的培训、指点下进行。实验运转及有用化阶段。这一阶段的次要工作有：模拟运转及逐渐过渡到有用化；完善ERP工作准绳、工作规程；进行验收、分 步切换运转，这是ERP转入有用化的关键阶段。(4)更新和晋级阶段。在ERP实施一段工夫后，要根据市场、软件运用和企业、供应链相关各方的实践状况准时进行更新和晋级，以 不断保持时效性、先进性。企业运用ERP应留意以下两点。首先，肯定要结合企业实践，因 地制宜，根据科学进展观组织实施，这是最关键的一条。要抓住机遇，不 失机遇地运用ERP,但是绝不行赶时兴、自觉攀比跟风，否则会产生巨大 的资源铺张，效果适得其反，影响企业管理工作正常进行。其次， 绝不行超越企业客观理想，要逐渐在人力、物力、财力上制造条件，只要 这样才能扎扎实实地把ERP推行好。推行ERP是一个全过程培训、全员 培训的过程，只要这样才能使ERP彻底推行，指导需求被培训、供应链 各方需求被培训、员工需求被培训，构成系统培训局面。要积 极引进计算 机网络专业人员，使他们既懂计算机技术又生疏专业管理业务。三、库存把握(-)库存把握的概念库存从定义上讲是指一切暂时闲置但可用于将来的资源储备，包括 人、财、物、信息等。广义上讲，库存是指用于保证消费别扭进行或满足顾客需求的物料储备。这里指的是广义上的库存。库存把握，是对企业消 费、运营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和把握，使其 储备保持在经济合理的程度上。库存把握的次要作用是：在保证企业消费、运营需求的前提下，使库 存量经常保持在合理的程度上；把握库存量动态，避开超储或缺货；增添 库存空间占用，降低库存总费用。(-)库存的合理把握库存量过大所产生的成绩：添加仓库面积和库存保管费用，从而进步 了产品成本；占用大量的流淌资金，形成资金呆滞，既加重了贷款利息等 负担，又会影响资金的工夫价值和机会收益；形成产成品和原材料的有形 损耗和有形损耗；形成企业资源的大量闲置，影响资源合理配置和优化； 掩盖了企业消费、运营过程中的各种冲突和成绩，不利于企业进步管理程 度。库存量过小所产生的成绩：形成服务程度的下降，影响销售利润和企 业信誉；形成消费系统原材料或其他物料供应不足，影响消费过程的正常 进行；使订货间隔期延长，订货次数添加，使订货(消费)成本进步；影 响消费过程的均衡性和拆卸时的成套性。1、库存管理成本（1） 仓储成本，是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和清点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、 丢失等形成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。（2） 订货成本，是指每次订购物料所需联系、会谈、运输、检验等费用。订货成本与订购次数有关。（3） 机会成本，包括两个内容：一是由于库存不够带来的缺货 损失；二是物料本身占用一定资金，企业会得到将这部分资金改作他用的 机会，由此给企业形成损失。（4） 降低周转库存：基本做法是增添库存批量。（5） 降低在途库存：次要策略是延长消费、配送周期。（6） 降低调整库存：基本策略是尽量使消费和需求相吻合。（7） 降低安全库存：安全库存是一种额外持有的库存，以免不测缺货影响消费和销售，起缓冲器作用。降低安全库存的次要目的是使 订货工夫、订货量尽量接近需求工夫和需求量。2、库存把握的基本方法库存把握的基本方法有定量把握法、定期把握法、帕累托法等。随着 消费进展、技术进步和计算机的运用，很多企业接受了物料需求方案（D定量把握法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的 变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批 量的订货恳求，经过肯定工夫(固定提早期)后货物到达，补 充库存。其 库存量能得到严厉把握，增添积压和紧缺，但需求随时检 查库存，管理工 作量大。(2)定期把握法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订货：每次订货量不固定，订货量由当时库存状况确定，以达 到目 的库存量为限制。用这种方式管理起来比较简约，但与消费理想有时会脱 节，明明已缺货了但因未到期不能订货，当存货多时还要少量订货很不经 济。(3)帕累托法，又称ABC分类法。1879年，意大利经济学家帕累托 在统计社会财宝安排时发觉了大约占人数20%的人占有财宝的80%的规律。 他将这一关系用图表示出来，就是有名的帕累托图。后来，这 种分析方法 和规律被用于质量管理、库存管理等方面。这个方法的核 心思想就是：分 清主次、分类管理。1951年，管理学家戴克将其命名为ABC分类法，用于库存管理，即将 库存物资按种类多少和资金占用额大小进行分类排序，分清重点和普通， 从而有区分地确定管理方式。将库存物资种类累计占全部种类5%-10%,而资金累计占全部资金 总额 70%左右的物资定为A类物资。对于这类物资应严厉把握储备定额，制定尽 量低的保险储备量，制定储备定额接受经济订购批量，接受比较短的订货间隔期，检查库存工夫比较短，普通为1-3天，统计时应 具体统计即严厉管理、重点管理、严厉把握。反之，将库存物资种类累计占全部种类70%,而资金累计占全部资金总 额10%以下的物资定为C类物资。对于这类物资的储备定额实施一般把握 制定比较高的保险储备量。制定储备定额接受阅历估量法，接受比较长的 订货间隔期，检查库存工夫普通可按季度进行，统计时 可全额统计，即普 通管理、普通把握。将库存物资种类累计占全部种类和资金累计占全部资金总额均为20% 左右的物资定为B类物资。对于这类物资制定储备定额接受加权平 均法， 检查库存工夫以每月或每周为主，其管理应介于A、C类物资之间。四、消费进度把握（-）消费进度把握概述消费进度把握是消费把握的基本方面，其义务是根据曾经制定出的作 业方案，检查各种零部件的投入和出产工夫、数量以及产品和生 产过程配 套性，保证消费过程均衡进行并准时出产。消费进度管理的目的是准时消 费，即在需求的工夫，按需求的种类消费需求的数量，既要保证交货期， 又要保持和调整消费速度。为此，必需自始至终掌握各种零部件的投入和 出产工夫、数量以及产品和消费过程配套性。消费进度把握贯穿整个消费过程，从消费技术预备开头到产成品入库 为止的全部消费活动都与消费进度有关。习气上人们将消费进度 等同于出 产进度，这是由于客户关怀的是能否按时得到成品，所以企 业也就把留意 力放在产成品的竣工进度上，即出产进度上。(-)消费进度把握目的消费进度把握的目的在于根据消费作业方案，检查零部件的投入 和出 产数量、出产工夫和配套性，保证产品能准时拆卸出厂。供应链 环境下的 进度把握与传统消费形式下的进度把握不同，由于很多产品 是协作消费和 转包的业务，和传统企业外部的进度把握比较，其把握 的难度更大，必需 建立一种有效的跟踪机制进行消费进度信息的跟踪 和反馈。消费进度把握 在供应链管理中有重要作用，因此必需争辩解决供应链企业之间的信息跟 踪机制和快速反应机制。(三)消费进度把握的内容可以说，消费把握的核心在于进度管理，消费进度把握的基本内容次 要包括投入进度把握、工序进度把握和出产进度把握。其基本过 程次要包 括安排作业、测定差距、处理差距、提出报告等。(1) 投入进度把握。投入进度把握是指在产品消费过程中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提早期的把握。没有投入，就没有产出；进度方案完不成经常与投入进度失控有关。投入 进度把第一章消费管理一、丰田消费方式和看板管理系统（一）丰田消费方式概述由日本丰田汽车公司前副社长大野耐一主导创建，是丰田公司的一种 独具特征的古代化消费方式。它顺应时代进展和市场变化趋向，经受了几 十年的探求和完善后，渐渐构成和进展为如今包括运营理念、消费组织、 物流把握、质量管理、成本把握、库存管理、现场管理和 现场改善等在内 的较为完善的消费管理技术与方法体系。丰田消费方式是一个包涵了多种制造技术和管理技术的综合技术 体 系。丰田消费方式不只是一种彻底追求消费过程合理性、高效性和机警性 的消费管理工具及技术，更是一种管理理念。它最基本的理念 就是从（顾 客的）需求动身，杜绝铺张任何一点材料、人力、工夫、空间、能量和运 输等资源。要完成“彻底降低成本”这一基本目的，就必需杜绝过量消费以及由 此而产生的在制品过量和人员过剩等各种直接铺张和间接铺张。假如消费 系统可以具有足够的柔性，可以顺应市场需求的不断变化，即“市场需求 什么型号的产品，就消费什么型号的产品；能销售出去多少就消费多少； 什么时分需求，就什么时分消费”，这当然就不需要也不会有多余的库存 握是消费进度把握的首要环节。(2) 工序进度把握。工序进度把握是指在消费过程中对每道工 序上的加工进度的把握。有的企业甚至会把每个工人把握的每道工序用工 夫来确定。不过，用工夫来具体衡量的，基本消灭在拥有大型流水线、产 品波动、工艺绝对简约的企业中。(3) 出产进度把握。出产进度把握是指对产成品的出产日期、出 产数量的把握，还包括对产品配套的把握和种类出产均衡性的把握。泓域/特高压设备公司消费管理分析本文由随风飘落整理汇编而成仅用于个人学习研讨禁止贩卖内有隐形签名其次章项目背景分析一、产业环境分析强化协同、开放理念，抢抓国家推进双向开放新机遇，强化政策引领 和载体支撑，加快融入京津冀协同进展和环渤海地区合作，自动对接“一 带一路”，着力拓展国际市场，提升全方位开放力量和程度，提升城市竞争 优势(-)深化京津秦对接合作1、全力承接非首都功能坚持政府引导与市场主导相结合，发挥比较优势，根据北京非首都功 能疏解的重点、途径、方式，建立部门、县区对接国家部委和北京“1+2”形 式。乐观承接非紧密型行政协助服务、央企总部、金融后台服务、医疗教 育、文明等功能，重点承接科技创新成果转化型企业、高端制造消费加工 环节、清洁加工业、仓储物流等产业。建立健全优势互补、共建共享京秦 对接合作机制，加强配套体系建设，力促严重承接机构和项目尽快落地， 构成示范带动效应，吸引更多非首都功能和产业向我市疏解和转移。2、建设核心承接载体统筹市域城镇空间结构、承载力量、产业基础、设备配套等要素，加 快建设北戴河行政性事业性服务机构及央企总部承接平台、北戴河新区 非首都功能集中承接平台、大开发区战略性新兴产业承接平台、大临港 产业承接平台，打造“多层次、多功能、强带动”承接载体，进一步优 化市域产业空间规划。支持北戴河新区建设微中心，鼓舞秦 皇岛经济技 术开发区建设创客新城，加快昌黎县城建设卫星城步伐。3、推进京津秦公共服务互通共享将弥合京津秦公共服务差距作为融入京津秦协同进展的重要义务和深 化对接合作的基础性支撑，重点围绕要素市场、医疗教育、社会保障、金 融服务、信息信誉等范畴，废除体制机制妨碍，对标北京开展同城化试点， 加快完善政策体系，逐渐提升公共服务程度，添加对京津高素养人才的吸 引力，有效促进京秦消费要素双向自在流淌。（二）片面提升开放程度1、进步融入全球经济力量强化港口辐射带动功能，加强与环渤海港口对接合作，推进建设 蒙古 国出海口和陆海国际联运枢纽，打造对接“一带一路”的国际综 合物流通 道。加快实施承秦铁路项目，打通秦皇岛港与二连浩特口岸综合运输大通 道，自动对接冀蒙俄国际货运班列，加密沿海港口集装 箱国际远洋航线， 乐观拓展国际、国内双向腹地，提升国际陆海交汇 节点城市地位。不断完 善北戴河机场综合服务功能，全力争取航空口岸正式对外开放，乐观培育 开通国际国内航线，拓展城市空中大通道。借助北戴河优势，乐观承办国 内外高端会议，打造北戴河会议精品品牌。以承接首都教育资源疏解为打 破口，吸引国内外优质资源向大北戴河规划，建立国际人才流淌机制，推 进人才培训国际化和国际认证 本地化，培育国际教育品牌。2、培育口岸开放新优势推进港口管理体制改革，完善口岸、保税、航运服务等功能，加 强与 北京内陆港对接，打造北京新兴出海口。加快政策创新，构建便利化通关 环境和贸易机制，片面提升开放层次和程度。自创推行上海自贸区试点阅 历，对接天津自贸区，推进相关政策向我市延伸，打造天津自贸区功能分 区。落实京津冀区域通关、检验检疫一体化政策，与京津共推“一次申报、 一次查验、一次放行”合作，加强国际贸易单一窗口建设，进步通关效率， 促进贸易便利化。谋划建设北戴河机场空港产业园，打造冀东地区航空货 运基地。3、完善招商引资形式改革招商机制，创新招商方式。强力推行代办制，经过改善软环境、动员全社会、依托企业家、围绕产业链开展招商，最大化利用“两个市场、两种资源”带动经济提质提速进展。探务实行准入前国民待 遇加负面清单管理形式，吸引国内外大型企业投资新兴产业、高新技术和 新兴业态。支持跨国企业来秦设立选购中心、区域总部。推动优势产业自 动融入中韩自贸区。鼓舞优势企业在境外建立长期波动战略资源供应基地 和消费制造基地，支持企业并购境外优质资产、国际知名品牌、研发中心 和营销网络，推进优势产能有序向境外转移。完善支持“走出去”政策体 系，加强对外投资和经济合作的政策指点和信息服务。完善对外投资合作 预警、风险防备和境外突发大事处理机制。（三）统筹优化开放载体功能1、推进综合保税区建设争取出口加工区优待政策向临港物流园区、东扩港区延伸，完善 国际 贸易、进出口加工等功能，构成外向型产业新平台。整合出口加工区、保 税仓库等资源，乐观争取国家政策支持，谋划建设综合保税区，进展壮大 国际中转、国际贸易、国际货运等业务。谋划利用综合保税区与市域内开 发区、园区合作，集聚跨境电商、进出口贸易等企业，统筹添加开放载体 功能。加快建设生物医疗保税区。2、引导园区差异化进展进一步明白市域各类开发区、园区功能定位，探求推进“一区多园”形式，实施差异化进展策略，根据投资意向实施差异化招商。支持 秦皇岛经济技术开发区、北戴河新区深化国际合作，推进建设国别 特征 园区。引导秦皇岛临港物流园区、北戴河新区高新技术产业园区、秦皇 岛空港产业聚集区、圆明山文明旅游产业园区等发挥比较优势，深化与 国内外对接合作，集聚古代物流、高新技术、文明旅游等产业。支持县 域产业园区依托各自优势，错位进展、强化区域对接合作，共 同拓展国 内外市场。深度参与环渤海区域合作，乐观推进与东北地区合作，拓展 与长三角、珠三角和蒙晋等地区合作。3、完善园区承载功能完善“引进来、走出去”政策体系，加强外商投资和经济合作的政策指点与信息服务。完善园区管理体制，创新园区运转机制。着力完善园区商务配套、生活配套功能，引导重点产业园区完成产城互动交融进展，添加园区综合承载力量。大力加强互联互通基础设备建设，支持有条件的产业园区构建“云+网+端”的信息基础设备，提升园区智能化进展程度。到2017年完成省级以上开发区完成“十通一平”。到2020年，力争每个县区建设1个第四代产业园区。二、全球动力消费结构正向低碳化转型受全球气候变暖、不行再生的化石动力不断耗费等要素影响，全球动力消费结构正向低碳化转型。国际社会对保障动力安全、爱护生态环境、应对气候变化等成绩日益注重，很多国家已将可再生动力作 为新一代动力技术的战略制高点和经济进展的重要新范畴。可再生能源 规模化利用与常规动力的清洁低碳化将是动力进展的基本趋向，加快进 展可再生动力已成为全球动力转型的主流方向。根据国际可再生动力机 构（IRENA）发布的全球动力转型：2050道路图（2019年版）的猜 测数据，2050年全球光伏装机量将达到8519GW,全球风电装机量将达到 6044GWo三、必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充 流淌 资金将进步公司应对短期流淌性压力的力量，降低公司财务费用程度，提 升公司盈利力量，促进公司的进一步进展。同时资金补充流动资金将为公 司将来成为国际抢先的产业服务商进展战略供应坚实支持，进步公司核心 竞争力。第三章项目基本状况一、项目承办单位（一） 项目承办单位称号XX有限责任公司（二） 项目联系人付XX（三） 项目建设单位概况公司秉承“以人为本、质量为本”的进展理念，倡导“诚信敬重”的 企业情怀；坚持“质量营建将来，细节打算成败”为质量方针；以“真诚 服务博得市场，以优质质量追求进展”的营销思绪；以科学发展观纵观全 局，争取完成行业领军、技术抢先、产品领跑的进展目的。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、博得市场的运营理念，秉 承以人为本，一直坚持“服务为先、质量为本、创新为魄、共赢为 道”的 运营理念，遵照“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提 高最高的服 务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，努力于 为客户量身定制出完善处理方案，满足高端市场高品质的需求。公司一直坚持“人本、诚信、创新、共赢”的运营理念，以“市 场为导向、顾客为中心的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户供应优质产品和一 流服务，欢迎各界人士光临指点和洽谈业务。公司在进展中一直坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进 研发 设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、古代科技 技术等优 势，不断加大新产品的研发力度，以完成公司的永续运营和品牌进展。二、项目实施的可行性特高压具有大容量、远距离输电、损耗小的特点，进展特高压可 以极 大提升我国电网的保送力量。据国家电网，一回路特高压直流电 网可以送 600万千瓦电量，相当于