创新理念下的建筑工程施工管理措施分析获奖科研报告.docx

创新理念下的建筑工程施工管理措施分析获奖科研报告 【摘 要】社会经济的持续发展进步，使得人们对于建筑领域的标准不断提升，建筑工程项目施工过程引入创新管理措施，不单单可以实现规范化施工，切实提升施工水平，还可以推进整体施工成效，加快施工进度，确保工程又快又好完成，帮助施工企业获取更加巨大的经济收益，实现企业健康稳定发展。 【关键词】创新李念;工程管理;稳定发展 引言 随着国内经济水平不断发展和提高，建筑行业也获取了相应的提升，过去的建筑工程项目施工管理方式，已经无法顺应当前施工管理的标准，因此，必须对于建筑工程项目施工管理中具备的缺陷之处展开深刻完善的探索，应用高效举措提升建筑工程质量。与此同时，应该逐渐重视创新施工，提升建设成效，推动国内建筑工程持续繁荣发展。 1、创新理念在建筑工程施工管理中的作用 1.1创设优良建筑工程管理环境 在建筑工程施工管理中进行创新，是指使用全新的管理思想、管理体系以及管理技术等落实创新模式，从而持续提升建筑工程施工管理质量，减少各种可能出现的不良事故，从而切实高效实现建筑工程管理工作在前期阶段设定好的管理目的。对于施工企业来说，革新优化也是企业前进运行的支撑作用，最近几年以来，建筑行业之中的竞争越发激烈，建筑领域作为我国社会经济的重要组成部分，可以对于社会的发展造成重要影响，在激烈的市场竞争中，企业如若要想占据一席之地，企业要想可以获取十分高效迅捷的提升，就必须展开相应的革新优化管理手段，切实推进管理工作成效。 1.2优化工程资源配置 在过去的建筑施工管理中，管理人员因为习惯了开放式管理方式，使得资源没有获取有效利用，无法得到理想成效，造成资源的浪费。为了优化这一情况，管理人员就应该对于人力资源、物力资源等展开合理配置，提升施工管理质量，落实每一项资源配置，提升资源应用率，提升建筑工程经济收益。 2、创新理念下的建筑工程施工管理措施 2.1革新管理理念 建筑工程管理手段与意识的革新，是整个建筑行业之中进行管理工作的前提，建筑工程施工管理部门必须应该保障每一名工作人员都可以完善全面认识了解创新型管理理念的重要作用，全方位认识现阶段建筑领域的整体发展态势，探索研究市场经济的发展条件，从而革新建筑工程施工管理理念，为各类建筑工程的管理活动优化创新打下坚实基础。 一是可以创新市场理论，在市场经济的管理方式之下，建筑企业必须应该创设起一个崭新的市场理念，在工程项目施工管理进程中，应该积极展开大范围市场调查活动，评价估量并探索建筑市场现阶段发展规律与发展需要等。 二是应该创新人本思想，因为建筑工程施工管理关系到的管理人员较多，同时施工工作人员，也是管理工作实际进程之中所需要关注的重点内容。在建筑工程项目管理过程中，切实落实人本管理思想是企业需要关注的重点内容，将其融入进建筑工程施工管理规范中，切实站在施工人员的角度设定规划各类管理工作开展方案，经由这种形式，可以全方位落实企业各项管理制度，从而推进提升建筑工程施工管理工作成效。 三是应该引进绿色思想，因为环境问题近几年得到了人们的关注与重视。特别是对于建筑工程领域而言，展开施工必然会对环境造成一定的影响与破坏，如建筑垃圾、扬尘、噪音等。管理工作者应该依据这些内容展开重点探索与管理，在实际管理工作中，相应工作人员可以将生态环境保护以及科学管理意识合理引入建设中，实现建筑绿色控制，最大程度降低施工周边的环境被破坏。 四是应该遵守精细化管理原则，过去的建筑企业在展开施工管理时，并不够细致完备，过于粗糙，这也是使得资源配置不科学、资源应用效率不高的关键原因。因此，在实际管理创新模式进程中，必须树立起较为精细化的管理思想，展开细致的建筑工程管理，从而保障资源合理配置，最大程度提升资源应用率，提高整个施工企业经济收益。 2.2创新管理制度 无规矩不成方圆，对于建筑企业而言，设定规划明晰的管理制度可以在一定程度上避免各种不良问题的出现概率，也是一项可以提升建筑工程施工管理的关键举措，建筑企业应该对于市场发展的特性，依照建筑市场的发展方向作为前提进行优化，科学创新全新管理制度。例如，在进行大型建筑项目施工时，可以创设专门的管理团队，保障这一施工项目中各项施工活动都可以有序进行。在进行小型项目施工管理时，就可以将管理任务划分给各个施工企业，将各个工作人员的作用发挥到极致。此外，还可以开设相应的奖励惩罚制度、内部责任分配制度，法人制度等，加快建筑工程管理建设。 2.3创新管理方式 创新型建筑工程管理方式是时代不断前进背景下的产物，也是建筑工程施工管理发展的一项关键途径。现代化建筑工程管理活动必须依据市场的发展作为前提，依据实际项目建设状况，选取一个科学合理的管理方式。首先建筑企业应该培育提升工作人员的技术水平，创设一个完备的技术监督制度，设定出科学施工管理方案，将先进科学的施工设备引进管理工作中，全方位提升施工企业的管理工作。其次应该在成本管理方面切实落实创新方式，在过去的成本管理中，无法高效与其他工作相结合，只能发挥一部分作用，因此管理工作者可以借助信息技术，将成本管理引进其他管理项目中。最后，应该创新人力资源管理方式，构设一个全新人才培育制度，同时明晰责任、业务考评、奖励惩罚等制度，对于不同工作部门、岗位科学展开人力资源分配。施工企业也可以增加工作人员的招聘数量，进行淘汰制度，为工作人员打造一个有序工作环境，实现其更加投入地进入到工作中。 3、结束语 综上所述，管理工作對于建筑工程质量具备重要影响，在激烈市场竞争中，企业的稳定健康发展，代表着在竞争中的不败之地。因此，相应人员应该重视创新施工管理措施，提升经济收益。