公司三重一大”制度 贯彻执行情况自查报告.docx

公司“三重一大”制度 贯彻执行情况自查报告根据上级公司纪律检查委员会（以下简称上级公司公司纪检委）关于开展“三重一大”制度贯彻执行情况监督检查的通知（徐国投纪20173号）精神，本公司党委（以下简称本公司党委）高度重视，迅速贯彻落实通知精神，并结合集团公司工作实际，对照“三重一大”决策制度贯彻执行情况进行了自查。自徐州本公司有限公司“三重一大”决策制度制订以来，本公司领导班子严格贯彻落实了“三重一大”决策制度，在民主决策上取得了良好的效果。现将自查情况汇报如下：一、加强“三重一大”决策制度学习、宣传工作本公司党委始终把加强党风廉政建设作为党建工作的一项重要内容，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。为有效贯彻落实“三重一大”决策制度，本公司领导班子协同纪检监察部门积极组织全体干部深入学习了党的十八届六中全会，习近平总书记系列重要讲话精神，以及中央、省、市委和上级公司公司党委相关文件精神，如关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、徐州本公司有限公司“三重一大”决策制度等文件。同时，结合“两学一做”学习教育，通过组织开展民主生活会、领导干部“树家风”专题讨论、观看系列专题警示教育片、关注市纪委“彭城清风”微信公众平台等活动，在本公司全体干部中广泛宣传了“三重一大”重要内容和精神实质，为贯彻落实“三重一大”决策制度营造了良好的政策氛围，奠定了坚实的理论基础。二、严抓制度建设，切实提升科学决策水平本公司党委结合徐州本公司有限公司“三重一大”决策制度的相关内容及要求，并根据实际工作情况，制订完善了本公司各项相关制度及规定。围绕本公司重大经营管理的事项决策，在干部任免、人事调整和涉及职工切身利益的重要问题方面，规定严格遵守“三重一大”决策制度集体研究的要求，并完整记录集体决策的过程，形成会议记录；在重要项目安排方面，本公司主动接受上级公司公司纪检监察部门的监督，严格遵守上级公司公司有关招投标的管理办法；在大额资金使用方面，为确保本公司资金使用安全和规范，健全完善了财务报销管理制度、货币资金管理制度；其他方面，本公司建立健全了公务接待制度、固定资产管理制度、党风廉政建设责任制考核办法等。通过制订、完善、健全相关制度和规定，逐步形成了本公司“三重一大”决策制度体系，切实规范了本公司民主决策机制，有效提升了科学决策水平。三、落实规范程序，有效增强科学决策能力按照“三重一大”决策制度的要求，本公司党委按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等必须经集体讨论、民主决策，重点做好过程管理，切实提升了决策的科学性和规范性，降低了决策风险。2016年以来，本公司重点落实了以下几个方面的工作：（一）稳妥推进徐州远大玻纤制品有限公司（以下简称远大公司）新生产线项目建设。一是在远大公司扩产增容招投标项目上，均经过本公司党委多次研究、讨论、民主决策，并成立了远大公司新建15000吨离心玻璃棉加工项目招评标工作领导小组，同时积极接受上级公司纪委监察室的监督指导，按规定程序有序进行招投标工作；二是大量采集大宗原材料价格信息，规范采购程序，建立采购质量标准和台账，比价采购，由物资采购领导小组负责监督实施。（二）坚持干部人事任免集体研究，建立公平竞争、择优选拔的用人机制。本公司坚持党管干部原则，按照德才兼备、以德为先的标准，严格按照宣传动员、本人申请、资格审查、民主测评、民主推荐、组织考察、研究决定、任前公示等程序，提高了选人用人公信度，树立了正确的用人导向，形成了“风清、气正、心齐、劲足”的良好局面，极大地激发了年轻干部干事创业的积极性。（三）规范完善大额度资金管理。针对大额度资金管理方面，一是做好年度资金预算，加强经费管理，对于一次性经费支出超过530000元以上的必须由本公司领导班子集体研究决定；二是对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，严格执行本公司相关审批程序，合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。四、狠抓党风廉政建设，加强“三重一大”监督检查（一）将贯彻落实“三重一大”决策制度列为本公司党风廉政建设责任制、班子建设和述职述廉的重要内容，领导班子坚持带头执行，从不擅自改变集体决策，并加强对各所属企业贯彻落实情况的监督、指导。（二）认真履行“一岗双责”责任。本公司党委在贯彻落实“三重一大”决策制度的同时，严格履行“一岗双责”责任，自觉接受干部群众监督，每年与各所属企业负责人签订党风廉政建设责任状。（三）春节期间，本公司党委认真落实中央八项规定和省市委十项规定精神，严格遵守各项纪律规定，领导班子带头以身作则，严格执行厉行节约、廉洁自律的各项规定，有效杜绝了违反纪律规定的行为。五、存在不足及改进措施（一）存在不足本公司通过大力学习、宣传“三重一大”决策制度，严抓相关制度建设，积极落实集体决策规范程序，切实提升了科学决策水平，有效增强了科学决策能力，并得到了本公司广大干部的一致认可。但在自查过程中，仍然存在一些不足，一是部分领导干部对“三重一大”决策制度的认识不够深入，二是需要进一步健全完善“三重一大”相关配套制度，三是对领导干部的监督力度有待进一步加强。（二）改进措施1、继续深入学习宣传“三重一大”决策制度，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感，形成良好的工作机制。2、进一步充实完善“三重一大”决策制度实施办法及相关配套制度和规定，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。3、自觉接受上级公司公司纪检委的监督和指导，接受广大干部职工的监督，进一步加大对所属公司领导班子在集体决策的监察力度，提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进集团公司党风廉政建设各项工作。