2022年车间年终总结集合7篇.docx

2022年精选车间年终总结集合7篇车间年终总结篇120_年即将过去，就要迎来充满希翼的20_年，在这年终 之际，作为一位车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心 与匡助下圆满的完成为了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一 步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况, 现简述如下：在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是7, 16事件。 事件发生后每一个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过 我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来， 但我 坚信再大的艰难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同 努力 下，我们完成为了电路修复，并以最快的速度抠开了电解 槽，然后就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累不少经 验，从最初的难以起动，到今天的正常启动，让我们更深入的 了解了电解槽，至今为止大部份生产槽已经恢复正常生产，每 一个人的脸上又 露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工 受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的 是在挫折中我总结了自己的不足，积累了不少工作经验，特殊 是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成 工作任务。9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任 到人、分工明确、各负其责、协调互助11、进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记 录管理，为生产和效益服务。五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利 废情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理 人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到 修旧利废，车间减少了外协工作。目前，我们共检修机电46台， 检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间 总成本指标与年度进度相适应，节约费用20_00元。六、存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设 备管理不到位。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领略“优质服 务就是电工在创效益”的含义，对待工作仍然推委扯皮，严重影 响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。七、新一年的努力方向20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今 后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：一K有计划的做好电气设备的维修保养工作；严格按照操作 规程进行安排作业,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质 按量完成维修任务心协调好日常维修工作，组织好突发故障的抢修工作3、及时跟进公司生产进度，当浮现待工待料或者技术问题 时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决 办法及完成时间。4积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范 化和效益化。6努力学习业务知识，积极参预各种疑难问题的分析及解 决,不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务知识更 上一个台阶，使自己能更好的为生产服务J为公司创造更大效益。车间年终总结篇520年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建 设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的 工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝结力。充分利用 例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班 组成员真正领略到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方 向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间 的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带 头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的 机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生 产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝 类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现 问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的 安全生产。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费, 节约了生产成本，改善了现场。I、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部份设备根据实际情况进 行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产 成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的 生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。五、存在的问题和不足1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不 到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作之中劳动量比 较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发 现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行 处罚，现在想来是彻底不对的，在安全事故没有发生以前，就应 该不讲情面，惟独这样，才干彻底泯灭安全隐患。为此，我想在 今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我 自己简单的找了找，啰现像高空作业、下温作业、高压作业安全 标志没有设立，准备限期解决。|_3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太 少了厂如果能时常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员 的技术水平都在不断的提高，那末我们的产量一定会提高，产品 的生产成本就二定会下降。Fl'已经采取T 一项措施就是定期召 开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中 发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验 WT大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、 技术方面从外面吸取更新的知识.来进一步提高技术人员的思想 素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落 实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。在下一年，我们会继续努力，改正缺点优化长处，做到更 上一层楼。|车间年终总结篇6即将过去的一年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初 之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下, 在上级领导的关心匡助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算 顺利、平稳。一 年对我来说，是故意义、有价值、有收获的一年。 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户 服务的宗旨，在平庸而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职 工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈 努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和 不足；1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响 了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得 措手不及，无从着手。年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理 一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还 要负责跟好“乾坤宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他 散户的跟踪服务。“x广告”一年的总业务量已突破26.7万， 去年19.3万，比去年增长了 7.4万，在公司客户业绩排行榜上 名列前三名，固然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家 的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工 程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮 助，没有你们的支持和匡助，也就没有我今天的成绩，今天我在 这里借此机会向在坐的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们！回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新 的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底， 电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问 题，我对来年的工作作好自步的设想。一17加强理论学习加强现场管理力度；3、提高沟通能力。定要认真克服自己的缺点，发扬成绩， 自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋 工作，做一位对太阳村有力量的人为太阳村的发展作出自己的 贡献。最后,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在 此我在这里先给大家拜个早年，迅大家牛年吉祥、合家欢乐、在 新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家！车间年终总结篇720_年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告 一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公 司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落 实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成为了全年的各项 工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20_ 年 的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线 今年的工作完成情况总结汇报如下：主要完成的任务1 .通过了仓库提前备料的方式，非但了解了欠料信息，同 时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料 信息、定单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产 的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情 况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导 并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式 了解核实生产的进度，以确保定单的交期2 .生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻 执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工 艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的 目标，单u在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工 序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产 品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生 产工艺标准，避免不合格产品的浮现3 .狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患 较多，比较容易出事故，在过去的20年里也发生了几起工伤 事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取 教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权 力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲工作中的不足1 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还 是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的 技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来 等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的 产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素 质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识 的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不 到位。不少时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因 此在完成当天的产量，做整理现场的工作中浮现忽视的现象，更 是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这 几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日 常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生 产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查； 最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事 件再次的发生。3 .质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配 合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问 题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通 力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的 原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。以后我特殊注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神，虽然我在工 作中学习到不少东西但是感觉到关键时候还是不能满足工作的 需要，着让我干起活来感觉到很吃力,在这种紧张的工作气氛中， 我得到了很大的提高，总结了不少的工作经验懂得了如何的团 队合作才干使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错 误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，转 眼到了年底，看到领导和同事们笑容，体味到从紧张气氛中得到 的那种愉悦,一看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中 学到的不少知识和积累了不少经验，在此,我要感谢我的领导和 同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事诚恳的对待我， 以后的我一定会努力工作继续奋斗。总结一年的工作，尽管有 了二定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造 性的工作思路还不是不少，个别工作做的还不够完善，这有待于 在今后的工作中加以改进。一，在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思 想觉悟和工作效率全面进入一个新水平为公司的发展做出更大 更多的贡献。车间年终总结篇2转眼20_年即将过去，回顾即将过去的一年个人的工作， 学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将主要工作总结如 下：一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好沙钢的各项规章制度，按时上下班，无迟到、 早退现象。班中不做与工作无关的事严格按照操作规程操作，团 结好同事，相互关心并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精 神和要求，自觉维护好企业形象。二、安全生产方面1、安全方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，认 真参加各项安全培训，做好笔记。坚固树立起“安全第一，预防 为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全 不忘。从而保证了本组各类安全事故为“零”，在1-10月份本 班组涉及到危（wei）险、一级动火作业几十起，如在焊接满流 槽，离心 机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检 修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作， 消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的 确认，检修过程 中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的 进行。2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的配合下，硫 钱产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与 泛博职工的工作表现也是分不开的。硫镂产量竞赛中，在班组的 共同努力下，本班组多次取得好成绩。3、生产质量：硫镂产品质量合格率100%,组要可以从以下 几个方面工作(1)母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组认真控制 好酸度，保证在3-5%之间，使硫镂结晶连续均匀长大。(2)合理母液温度我们控制在50摆布，根据气候的不同 及时调节，保证了硫镂颗粒快速连续形成长大。(3)加强离心机的操作，连续均匀下料，保证了游离酸和 水分的合格(4)加强干燥床床温的控制和床面、床眼的清洁，每周彻 底清理一次，确保成品硫钱水分的合格。三、培训方面本人能够自觉按时参加各项培训，上课做好笔记，考试均能 够一次通过。此外对新工人的培训，从安全知识讲起，平时实践 操作中联系安全源辨识和安全操作规程，使他们真正熟悉了才让 他们亲手独立操作。在操作过程中再子细耐心的和他们讲些设备 易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理， 使他们心中有底、遇事不乱。四、存在不足及以后打算1、经过一年工作下来，本人发现还存在一些不足。如小组 管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点i别是岗位人员缺 少时自己忙自己的不能很好的关心好岗位人员的操作，把各项工 作想全、做细。此外业务技术水平还待学习加强。2、下一步打算加强自己技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关 系，认真贯彻和完成好各级领导安排的任务，使自己和本组有新 的进步。|车间年终总结篇31、技改方面全年完成技改工程108项，总产值3351. 97万元，工程提成 55.71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及 后期改造项目20_. 21万元、炼铁厂新喷煤工程174. 51万元、 炉料厂20万吨/a石灰工程370. 52万元、265烧结机电气安装工 程34. 5万元、二选厂二期工程524. 57万元、烧结厂物流返矿项 目211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型 技改工程。2、检修方面(1)全年修复各主体厂机电、电焊机等电器设备1432台套;(2)全年共组织完成为了公司大型检修3次，合计24项；抢 修:9项；各分厂日常维修1412项：其中动力厂日修628项，一 制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂计划检修8次，烧结厂4次。3、备品、备件加工方面一(1)全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中 炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390 件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等，各主体厂 紧急备件加工6157件;(2)修复及加工轧钢厂各类型号轧辐29450件，修复各吨 位钢包70余个。4、精整、废钢今年2月-12月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收 任务1050吨，较好的保证了生产任务的完成。车间年终总结篇420_年转瞬即逝，在这一年里我经历了不少、学会了不少、 同时也收获了不少；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的 技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己最 大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导 下，以“安然供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理 年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气 设备安全稳定长周期运行，并圆满完成为了年初制定的计划。现 总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。在20年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充 分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工 作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了 自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持 每周五检查班组安全学习，催促班组隐患管理。每周六在周六活 动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工 安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格 遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保 了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细 管理”作为贯通全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细 致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备 大中小修（例如L机，M机，罗茨风机），并按要求完成为了新 增 技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜 绝违章违纪现象的发生。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排 俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽 查，一年在巡检中发现解决了 35kvl号主变压器出口开关触头发 热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出 了贡献。技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为 主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电 工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，提高服务意识。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树 立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电 工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工 加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自 己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需 要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完 好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己 的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实 自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服 务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的 主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体 职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题 的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体 荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和 谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和 可操作性。