污水处理厂安装工程施工组织部署方案.docx

污水处理厂安装工程施工组织部署方案第一节项目施工说明【】污水处理厂工程是国家重点建设项目之一，上级领 导及建设单位要求施工单位实施“精品”工程战略，必须按 “优良”标准施工。在承担【】污水处理厂安装后，我公司 将积极与各参建单位协作，认真组织好安装勤务员施工工 作，高质量，高速度完成工程建设任务。1 .文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。2 .安全目标以安全生产第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率】。3 .质量目标按照国家工程质量验收规范要求必须达到优良工程；争 创”】杯“、奖"。4 .工期目标根据上级领导、建设单位要求及按安装工程量工期定额 计算，工期目标预定为【】个月（天），【】年【】月【】 日至【】年【】月【】日。第二节 项目施工组织部署公司设【】污水处理厂安装工程施工领导小组，由公司 经理任组长，主管生产的副经理作任副组长，总工程师为技 术总负责人，有公司技术、质安、工程、材料物资及机具设 备等管理职能部门负责人参加。领导小组负责工程施工的组 织协调，并负责从各专业管理上为【】污水处理厂安装工程 顺利施工提供保证。领导小组成员情况，见附录一：【】污 水处理厂安装工程施工领导小组体系表。公司对【】污水处理厂安装工程按项目法施工实行项目 法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得【】优秀项目经 理的同志为该工程项目经理，以原参加过类似工程建设的人 员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富、工作作风过 硬的工程、质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部， 负责【】污水处理厂安装工程的组织和管理，经理部成员基 李情况见附录二：【】污消息安装工程施工管理机构图。第三节施工管理体系【】污水处理厂安装工程项目经理部按业务系统管理设 工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组，政工 保卫组，其相关关系及人员组成见附录三：【】污水处理厂 安装工程项目部体系表。各专业组的主要工作职责是:1 .政工保卫组负责现场职工思想政治教育工作的组织，组织文明施工 现场管理、班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞 好宣传活动及有关竞赛活动。2 .后勤供应组负责材料、施工机具供应及进场验收入库和现场管理， 执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材 料质量控制，同时负责施工现场的行政、劳资工作，搞好现 场生活卫生及劳动力管理（含民工管理）。3 .预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。4 .质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安 全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重 点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管 理。5 .工艺施工组负责【】污水处理厂工程工艺部分安装工作的技术、计 划、质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量、 技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技 术，搞好工序质量控制，组织工序质量质量问题整改，办理 有关技术变更、隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现 的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点 部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动 及消除质量通病活动、及时认真地作好施工记录，收集整理 工程竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程 竣工图等。