西街花园A18-21#住宅施工组织设计.docx

摘要在我国，施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术的综合性文件，它的作用 旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前 的模拟优化组合配置，保证项目开工后，施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行，从 而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。针对建筑施工组织设计方法改革提出 了建议。关键词：建筑施工组织设计； 方法；改革3. 3. 2机具设备：（具体见第六章机具使用计划）针对施工组织设计的要求，备齐施工所需各种机械、工具和设备，机械设备完好率 100%。主要机具配备计划如下：3. 3. 2.1碎搅拌设备的配备：为满足本工程碎连续施工的技术要求，拟投入JW500搅 拌机2台用于本工程（每区段1台）。3. 3. 2. 2垂直、水平运输设备：为确保施工进度计划，拟投入8台门吊（每栋2台）作 为材料、构件的垂直运输工具。3. 3. 2. 3钢筋加工机械：配备钢筋加工设备一套，现场配齐对焊机1台、电弧焊机1 台，小型手工电焊机2台。3. 3. 2. 4木工及其它机具配齐锯、包h割等木工机具一套，所有进场机械由项目部统 一调度，专业人员使用。通讯工具：项目部安装电话机1台，并配对讲机5台，供施工管理人员现场 用。3. 3. 2. 6交通工具：项目经理部投入小车1辆，微形汽车1辆（供联系各主管部门、材 料送检取样等用），自卸式汽车、东风牌载重汽车各1辆。3. 3. 3投入主要劳动力计划安排：（见第七章“劳动力安排计划及措施”）根据额定总工日数、施工组织、机械安排及进度计划安排，平均每天共投入各种劳动 力共约240人，高峰期达280人，劳动力均衡系数为1.2。后勤组在居住、食堂、生活卫 生、职工保健、生产各方面作好安排。3. 3. 4投入主要材料计划安排：（见第八章“主要材料、构件用量计划”）3.4现场准备3. 4. 1施工场地现场进行全封闭施工，对需搭设安全防护棚或砌筑围墙的部位，均在进场后 立即进行围护。施工场内地坪全硬化。3. 4. 1.2沿围墙砌筑一层临时用房，作办公室用，其他生活用房按业主要求就近租用。3. 4. 2临时道路：修筑临时道路。(1)场内排水a、道路主干道两侧设排水沟，利用工程永久性排水管网为施工服务，支道在两侧挖 小排水沟，沟底坡度为2%,以排除现场范围内施工用水和雨水。b、现场内外原有自然排水系统应予疏通，修排水沟通至排水管网。3. 4. 3施工用电设计本工程施工高峰时期用电机具如施工高峰时期用电机具表(下页)所示：根据施工高峰时期用电机具表所示得P1=241KW, P2=58KW, K1取0.6, K2取0. 5, COS6取0.75,可知施工机具高峰所需功率Q机为：P 机=1. 05 X (K1X Pl/cos 4)+K2XP2)=232. 89KW照明用电量Q照取施工用电量的10$,因此总用电量为P 计二P 机+P 照=232. 89X110%=256. 18KWPl电动机额定功率P2一电焊机额定功率施工高峰时期用电机具表序号机具名称型号数量单位单台功率 (KW)总功率 (KW)1龙门吊自升式8台7. 5602殓搅拌机JW5002台15303和灰机UJW2002台5. 5114钢筋加工设备BYJ-32. GW40DN3-100.联合 1-752套17345各类电焊机BX500586木工加工设备1套15157平板振动器ZF154台2. 28. 88插入式振动棒ZN35/508根2. 217. 63. 4. 4变压器容量及导线截面选择(1)导线截面计算：I 线=KP 计/ V 3UC0S 4)=2X224. 16(K=0.7, P 计=256. 18KW, U 线=380V, COS 4)=0.8)故根据计算采用 BX-70mm2 铜芯 橡皮线供搅拌机等、钢筋车间和现场用电。(2)配线要求a、施工用电采用三相五线制供电，照明回路与动力回路分线架设。b、采用“三级配电、二级保护”，“一机一闸一漏”的配电原则。3. 4. 5施工临时用水本工程现场临时用水主要为施工生产用水、生活用水及消防用水，碎工程按60nl3/台 班计算，每立方米混凝土搅拌用水250L,养护用水500L,共计45000L/台班，砖砌工程每 台班砌筑40m3,每立方用水量为250 L,共计10000 L/台班，高峰期施工人数约280人， 每人每天用水量为30L/人工作日，共计8400L/人工作日，施工现场消防用水量根据 定额要求为10L/S,现场总用水量Q为(不均衡系数K取1.5)。Q=l. 5X (45000+8400+11400)/ (8X3600) +10=11. 5L/S供水管径计算V4Q/ ( jt vlOOO) 二 74X15.0/ ( n XI.5X 1000)=0. 099mV为管网中水流速度取1. 5L/S故选用2根DN50镀锌管做供水干管，1根DN100镀锌管做消防水管。第4章施工进度计划安排4.1 施工进度计划安排施工进度计划的编制从全局出发注重整体效果、统筹安排各专业、各分部分项工程的 施工程序和工期计划、根据招标书工期的要求及我公司类似工程施工经验，采取科学合理 的施工组织措施，见图4.1。图4, 1西街花园A18-21#住宅施工进度计划安排4*工作8体201041/1201049/12010410/120104-12Q1OA12 月2。11年1月上q中旬TO上旬 ti) T4)上旬下旬上旬中，】下，)上句中，】TO上“中6)T<J1葩工冷&32上方工d33U程204支侬，41245状e埼工a306工由工程4274Ml 工 d398悼地由工279外埼掠温余母工钗31It门方工程261!除*Ud1712富外工11J8水电安装伏13914及工海及管纨54.2 施工网络进度计划(1)施工准备与生产组织同时进行，中标后，一方面协助建设方作好四通一平的落实 工作及协调处理好周边关系；另一方面组织队伍进场，三天内作好开工生产的准备工作。(2)强化组织管理，现场成立以项目经理为核心的项目经理部，同建设、设计单位紧 密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全 全面负责，从组织上保证总进度的实现。(3)实行重奖重罚，以经济手段促进度。项目部同各班组长，各班组长同各班组员均 签定质量与进度合同，保质量、保进度、保安全。(4)建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联系办公会 议，及时解决施工生产中出现的问题。(5)安排足够的技术力量，高峰人数280人，平均240人。关键线路组织二班作业。 分季节制订好作息时间表，坚持安表作业。(6)最大程度采用新材料、新工艺、新机具及机械化施工手段提高工作效率，以科技 确保工程质量和进度需要。(7)投入足够数量的周转材料，采用先进的竹胶模板系列和支模方法，圈梁、构造柱、 楼板、楼梯等标准构件制作成定型模板，按部位编号，整装整拆，以加快模板周转，提高 工效。模板配足两层量，确保人、材、物正常周转，谨防误工现象的发生。(8)实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、设备采购供应的 日期、数量、型号等详细情况编成表单报建设方和物资部，确保材料按计划及时到位，并 确保质量，杜绝因材质或待料造成返工和误工现象。(9)合理利用空间，实行平行流水交叉作业。两栋楼配备两队人马实行同步施工。每 栋楼均以主体结构工程为主导，划分为二个流水段组织流水施工。内装饰工程采取以两层 为段实行流水作业，外装饰分为六个流水段，由此使主要分部分项工程在时间上、空间上 紧密配合，达到复式推进的效果。(10)施工人员必须吃透图纸，严格按设计图纸及施工规范和验收标准组织施工，每 道工序保证一次性完成合格率100%,不因工程质量返工而延误工期。(11)加强土建与水电安装、装饰的协作配合，及时搞好暗敷、预埋，严禁日后打凿, 主体完工后，双方互创条件，交叉作业，防止打乱仗，避免出现工地一团糟，从而影响工 程进度。(12)优化组合，合理安排，调动全体施工人员的积极性，开展班组劳动竞赛，提高 劳动生产率，节假日采取补贴奖励手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常 进行。(13)制订好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。(14)保证各工种施工机具设备完好，并配备好所需的配件，安排专业人员负责维修 保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。(15)及时作好各工序及隐蔽项目的验收签证，以免误工，确保施工顺利进行。(16)做好安全生产、文明施工的各项工作，给施工顺利进行营造一个团结、和谐的 环境，杜绝因安全事故造成工期延误。第5章施工平面布置施工平面布置如图5.1所示。分为机械设备仓库、门卫室、材料仓库、工具仓库、厕所、住宿区、项目部办公区和餐厅。施工总平面布置图机械设备仓库门卫室/ 材料仓库工具仓库厕所住宿区项目部办公区餐厅其余的详细布置如下介绍：（1）采用封闭式管理，砖砌临时围墙，开设二个出入口，施工区大门按公司统一设 计的代表公司形象的模式建造，设门卫24小时值班。（2）主要机具布置：材料、构件垂直运输安放门吊8台，每栋布置2台。搅拌站布置二个，每相对的二栋设一个搅拌站，配备一台JW500碎搅拌机，一台UJW200 和灰机。（3）临时设施临时设施安排：施工现场搭设办公室、门卫室、钢筋棚、木工棚、配电间、标准试块 养护室及男女厕所等。（4）道路及排水沟布设施工现场新建道路及场坪全部作硬化处理。排水采用明暗相结合，排水沟设计成深 0. 4m,宽0.3m,采用水泥砂浆砌普通粘土砖、表面用1： 3水泥砂浆抹光。（5）临时施工用水本工程施工用水水源已通至现场，引水位置按建设方指定点。主要用水是砂搅拌、砂 浆搅拌、碎养护及生活用水，通过初步估算施工区供水主管采用二根0 5OPVC管。（6）施工用电a、施工用电采用三相五线制供电，照明回路与动力回路分线架设。b、采用“三级配电、二级保护”，“一机一闸一漏”的配电原则。c、防雷接地：各种电机及设备，门吊等除做好保护按零外，还需重复接地（与建筑 物接地网连接）。脚手架避雷针设在房屋四角最高架上，用。25圆钢，高度不小于1m, 将最上层的大横杆全部接通形成避雷网，与结构柱内暗敷接地可靠连接。（7）建筑垃圾处理为确保院内绿化和周边环境，建筑垃圾安排两名环卫工及时处理，并及时外运，不乱 倒乱堆。第6章.保证质量措施为确保优良工程质量目标。施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建 设标准强制性条文执行施工，并采取标准化管理，从进度、过程、资源和成本等全方面进 行控制，决定采取以下措施：6.1 建立科学合理的质量管理系统成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长的全面质量领导小组，严格按国 家质量保证体系(GB/T19002-1994IS09001： 1994)的各项标准进行质量管理控制，健全 并完善质量保证体系(如图4.1所示)。控制工程总体质量，下设专职质检员2人，并由 碎及钢筋工程、碎工程、模板工程、砌体工程、装饰抹灰、油漆工程及安装工程等施工班 组长任兼职质检员，公司质安部对本工程质量定期进行检查，形成一个三级质监网络。为 把质检工作建立在科学合理的基础上，同时利用计算机进行数据分析和管理，形成一个横 向从土建、安装到各班组，纵向从公司项目经理到班组的质量管理网络。6.2 规范质量管理制度6. 2.1施工前交底制度：a、中标签订合同后即与设计代表进行设计交底；b、首次工 地会议即邀请建设单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面要求进行阐述；c、开工 前由施工技术负责人、质管负责人对所属人员进行施工布置及详述各种要求。7. 2. 2质量管理制度执行标准按4.1执行，为提高质管工作的相对独立性，三级质监 网络中每一质管人员的工资收与被检部门发生直接关系。项目经理作为工程质量的第一责 任人，与公司法人签订质量责任状，明确质量目标和项目部各班组人员的质量职责， 并在施工过程中相互督促。项目部其他管理人员奖金与质量挂钩。8. 2.3实行项目挂牌制：为加强职责，明确范围，促进联系，方便监督，项目经理部 负责人员及生产、技术、质安、测试负责人等上班时间均要求佩带胸卡（公司统一印制）。 主要材料工艺的质量标准及质量统计均应挂牌。6. 2. 4建立质量检验机制：a监督分三个层次，公司质安部、项目部质量领导小组、专职质检员。b、测试规范化、程序化，把材料标准、工程测试项目方法、仪器频率、数据标准等 编印成册发到每个工序负责人及管理人员手中，以此作为凭证及工序工班验收交接的依 据。6. 2. 5建立质量检验机制：除正常的中间验收外，还实行“首件”验收制，即对每道工序或每一个结构的每一件 成品或半成品进行详细测试，一旦发现问题应及时纠正。在项目经理部设试块标准养护室，满足本工程主要项目的试块养护工作，为工 程施工质量提供可靠的保证。6.3 配合好监理部门、建设及设计单位工作严格执行监理程序，在自检合格的基础上再报请监理公司及建设单位验收，认真听 取建设单位和监理、质监部门的意见，及时和有关部门负责人联系，及时检查，加快上、 下工序之间的连接。6.4 加强对资源的质量控制6.4.1 严把施工人员素质关。项目上配备现场施工经验丰富的人员，架子、电焊、安 装等特殊工种的工人持证上岗。6.4.2 材料检验关。采购材料时，作好详细合理的材料需用计划和材料采购计划，对 于建设单位无指定厂家则货比三家，择优选用信誉高的厂家的优质或合格产品。使用前， 对砂石进行冲洗，并控制砂石含泥量。对于建设方指定厂家供应的材料，仍在合同签订前第1章工程概况1.1 工程概述本工程为长沙宏程房地产开发有限公司投资兴建和西街花园A18#-A21#工程，由浙江 南方建筑勘察设计有限公司设计，建设地点在长沙市芙蓉区人民东路以南，小高岭路以东。 本工程高度为16米，由四栋五层住宅楼带-一层地下室（A18、A19、A20、A21#）和一层 独立半地下车库组成。车库位于这四栋住宅楼地下围和之间。本工程总建筑面积13852平方米，其中,A18建筑面积为3135平方米，A19建筑面积 为3021平方米，A20建筑面积为3132平方米，A21建筑面积为3024平方米，车库建筑面 积为1540平方米。四栋住宅楼均为建筑四类工程，车库为建筑二类工程。1.2 建筑设计概况本工程四栋住宅平面布置均呈错位一字型，对称排列。带独立半地下车库，彻底实现 人车分流；多层建筑楼层符合人体工程学要求；充满人性化的建筑设计，独特的造型；建 筑容积率低，强调户户朝南、南北通透、大开间、短进深设计；是一个富有人文情怀的休 闲地和充满人性关怀的居所设计。1.3 结构设计概况1.3.1 结构形式：本工程抗震设列度按六度。四栋住宅均为砖砌现浇板结构，独立车 库为现浇框架结构，结构安全等级为二级，结构合理使用年限为50年。1.3. 2结构概况1. 3. 2. 1基础为整板基础，桩端持力层分别为粉质粘土。1.3. 2. 2位强度等级：基础C25,其余均为C20。对材料进行取样试验，合格后，均由试验员取样送检，合格后方可进场。同时所有进场材 料必须有出厂合格证。严格执行技术复核和隐蔽验收制度，做好试验、技术交底工作，搞好施工全过 程质量控制。6.5抓好施工中各阶段的质量控制6. 5. 1施工准备过程的质量控制：按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。6. 5. 1.2搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新材料、 新工艺要组织有关人员认真学习和应用。6.5. 1.3正确选择、合理调配施工机械设备，摘好维修保养工作，保持机械设备的良 好技术状态。6. 5. 2施工过程的质量控制：6. 5. 2. 1严格按照程序控制图施工。6. 5. 2. 2质量领导小组在关键部位及重要影响因素上坚持以提高工作质量为目的，以 攻克技术关键和质量通病为中心，高效灵活的把握好每一道技术关。6. 5. 2. 3高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员负责搜集、整理 和传递质量动态信息给予项目部质量领导小组。质量领导小组对异常情况信息迅速传递给 工程部，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。6. 5. 2. 4场质检员及时搜集班组的质量信息，按照单层随机抽样法、分层随机抽样法、 整体随机抽样法随时进行比较，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，确保 工程质量标准。6. 5. 2. 5采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表，掌握质量动态，追踪“质量 病症”，做到对“症”下“药”。6. 5. 2. 6严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其步骤是：找出问题一分析原因一找出主要影响因素一拟订措施f认真执行措施一检查效果一 总结经验一纳入标准一处理遗留问题一转入下期循环。7. 5. 2. 7全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理。8. 5. 2. 8推行计算机在工程管理中的应用，公司通过计算机网络及时掌握工程进度和 质安情况；项目部通过网络控制对人力、物资等进行管理和采购。结束语通过分析，可以从中得出一些建议：1、建议设立业主、监理、施工单位及分包单位联系会，定时如开联系会，增加各单 位的联系，及解决施工问题。2、本工程一开工，项目部即明确土建及安装专职工长各一名，在业主和监理的统一 协调下，对凡需我方提供配套服务的各分部分项工程就预埋、预留、材料设备的垂直运输 及堆放、施工用水用电、施工场地及设施等各方面与安装单位专业人员充分协调，明确设 计安装意图，并形成文件，确保预埋、预留位置准确，一次成功。3、本工程施工期间，正值全国防治“非典”的关键时期，为确保工期，施工期间严 格按国家及地方政府的要求做好施工现场的“非典”预防工作。（1）项目部成立以项目经理为首的“非典”预防小组，项目部配备1名专职医务人 员，负责预防“非典”工作，使项目部的“非典”预防工作责任到人。（2）严格把好所有进场人员体检关：本工程项目部所有管理人员及施工队伍进场前 须经长沙市医疗权威机构体检，合格后方可入场，所有进场人员，统一组织防治“非典” 教育培训。（3）坚决不从疫情区采购设备、材料，所有采购的设备、材料及运输车辆进场前必 须消毒。（4）施工过程中，办公及生活区定期组织专人进行消毒，切实做好施工现场的预防 工作。（5）施工过程中，一旦发现施工人员有发烧、干咳等疑似非典症状时，项目部及时 报告长沙市非典防治中心，并立即组织人员隔离，绝不可掉以轻心。（6）项目部严格实行封闭式管理，本项目人员不得擅自离开项目部，非本项目部人 员必须凭长沙市非典鉴定部门提供的健康证明，方可入内。4、碎掺入粉煤灰，可节约水泥用量，同时，水泥采用散装水泥，可降低工程造价。5、建议采用新hi级钢筋，代替H级钢或冷轧带肋钢筋，新in级钢筋具有强度高、延 性好、可焊性等特点。6、建议屋面碎施工时，碎内掺入膨胀剂，可增强碎密实性，防水效果显著。7、外墙找平层砂浆内掺入3%的防水粉，以防止墙体渗水。8、建议在湖南省官方网站上设立网页，及时发布施工信息，加大工程影响。参考文献1庄淼.建筑施工组织设计常见问题及对策D.郑州大学，2013.2尹秀丽，李志刚.关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议J.科学技术创新， 2010(16):291-291.3钟永红.浅论建筑施工组织设计的编制J.图书情报导刊，2005, 15(17):251-252.4张德江.浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进J.科协论坛，2008(2):11-11.5王娟.浅谈高层建筑施工组织设计的优化J.廊坊师范学院学报(自然科学版)，2010, 10(4) :88-89.6彭军龙.高层建筑施工组织设计J.基建优化，2004, 25(3):33-34.7刘鹏.基于BIM技术的装配式建筑施工组织设计D.聊城大学，2017.8林序，马冬梅.转变观念提高智能建筑施工组织设计质量C晋冀鲁豫鄂蒙六省区 机械工程学会学术研讨会.2000.9林序，马冬梅.转变观念提高智能建筑施工组织设计质量C/晋冀鲁豫鄂蒙六省区 机械工程学会学术研讨会.2000.口 0侯俊贤.某住宅及商业办公项目施工组织设计研究D.天津大学，2015.1. 3. 2. 3砖:除±0. 00以下采用MU10普通粘砖外余MU10非承重粘土多孔砖为主。1.3. 2. 4砂浆：除±0.00以下采用M7. 5水泥砂浆，其余均为M7. 5混合砂浆。1.4 安装工程本工程安装工程包括生活上、下水、照明用电及设备装工程。1.5 投标范围:1.5. 1基础工程；1.5. 2 土建工程；1.5. 3给排水、电气安装工程;1.6招标工期要求：业主要求总工期按建设部二000年版建筑安装工程工期定额编制确定，独立车 库不计算工期，要求投标单位按定额工期适当提前自行确定投标工期。第2章施工部署为了 “优质、低耗、安全、高速”地建好本工程，公司决定派出我公司责任心强、具 有丰富类似工程施工经验且多次获得省、部优工程奖的优秀项目经理任该工程的项目经 理，由专业理论水平高、工程施工经验丰富且具有高级工程师职称的同志担任本项目的技 术负责人，另再委派二名施工经验丰富的项目副经理协助项目经理，指挥整个工程的施工, 并投入足量的人力、物力和财力，以“一流的技术、一流的设备、一流的管理”，高标准 高质量承建好该工程。2.1 施工目标：施工目标图工期目标总工期240天组织两套人员，同时开工，详见施工进度计划质量目标确保优良工程 争创省样板工程分部目标确保基础、主体、屋面、装饰、给排水、电气 等分部工程优良安全目标严格按JGJ59-99建筑施工安全检查标准组织施工，确保安全无 事故文明施工目标执行现场标准化管理，争创省级文明工地。服务目标尊重业主、监理意见，认真执行IS09001-20()0版国家推荐的质量标 准，确保业主满意。保修期间及时回访，确保业主无后顾之忧。2.2 工程组织领导及组织机构:根据投标书的要求以及本工程的特点，结合我司自身施工技术力量，以确保优良工程 争创省样板为目标，以项目法施工为原则，组建“南都*西街花园A18-A21#栋工程项目经 理部”，组织经验丰富、精干的管理人员及施工队伍，以项目经理为首全面负责本工程的 施工生产，对工程的工期、质量、安全、文明施工、成本等负全责，一心一意地为业主作 好服务，严格按照我公司承诺的质量、工期目标圆满完成本工程的全部内容。为实现上述管理目标，项目经理是本工程质量、安全、进度、效益及现场文明施工的 第一责任人，同时设立项目副经理二个，协助项目经理对施工现场的各项工作进行管理、 调度。项目经理下设3个主要管理负责人，2个项目副经理，1个技术负责人。在各主要负 责人管理下设六个职能部。经营办：负责合同管理、各类计划、预算、财务。物资办：负责材料、设备、机具设备采购、供应、保管。技术办：负责施工放样放线、生产调度、劳动力安排、进度控制、现场容貌。安质办：负责质量、安全检查。综合办：负责现场的文明施工、安全保卫工作以及有关对外联络与协调等。防非典办：负责现场的卫生防疫。项目组织机构详下图：业主及上级主管部门设计西街花园A18-2I#栋项目经理部监理项目经理项目副经理技术负责人经营办物资办技术办综合办安质办防非典办跄专业队土方专业队钢筋专业队木工专业队架子专业队防水专业队装修专业队泥工专业队水电专业队2.3 施工总体安排为确保240天竣工验收，根据本工程的特点，拟按栋分成两个区段，A19、A20#栋为I 段，A18、A20#栋为H段，施工计划投入两套人马（劳动与机械设备在项目合理调配），在 基坑大开挖后，同时施工，控制好关键线路，控制总工期。2.4 施工程序和施工顺序总的施工顺序：先地下，后地上；先深后浅；先结构，后装饰。以结构工程施工为主 导的程序，实行平面分段、立面分层、同步流水的施工办法。各主要分部分项工程在时间、 空间上紧凑搭接，有条不紊地完成。2.5 施工阶段与流水段的划分两个区段各自单独组织施工。采用同一网络控制进度计划。优化施工组织；以土建工 程为主导划分五个阶段，即：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、屋面防 水及装饰工程施工阶段、收尾及竣工验收阶段。安装工程与基础、主体、装饰穿插配合进 行。各施工阶段的划分只是相对的，实施过程中各阶段互相穿插相互联系和制约，构成一 个统一的施工系统。各阶段施工内容及流水段的划分：2.5.1 施工准备阶段主要包括：图纸自审，图纸会审，施工组织设计的补充完善，项 目质量保证计划的落实，关键、特别工序的施工作业指导书，根据施工图预算落实材料、 劳动力计划落实材料货源、施工用水用电的布置、施工场地处理、搭设临时设施及班组技 术交底和安全质量文明施工保证措施计划交底，测量放线等。2.5.2 基础施工阶段（基础、地下室一层），本阶段按区段分别划分为二个流水段。 采用人力胶轮车运输，至工作面后再由人工分散至各施工部位。2.5.3 主体结构施工阶段包括砌体工程、现浇柱、梁、板、预制件安装及灌缝、脚手架工程及安装工程预留（预埋）等。每区段主体结构的施工均以单元为界划分为二个流水 段。垂直方向均利用龙门吊提升材料，水平方向则采用人力胶轮车运输。2.5.4 屋面防水及装饰工程施工包括：屋面防水，外墙面基层抹灰和外墙漆施工，室 内墙面、顶棚抹灰，楼地面工程，门窗工程，油漆涂料等施工及水电安装等。室内抹灰、 楼地面采用以层为段节拍流水施工。外装饰自上而下进行。在装饰施工前对各层结构随施 工进度情况进行验收，再进行抹灰工作。2.5.5 收尾及施工验收阶段包括清理、补遗、调试、项目部自检、公司内检及施工验 收等。在此期间做好资料收集整理，室内外清洁卫生，施工机具、施工人员退场，准备交 工验收。各专、也安装在主体施工时做好预留预埋，装饰阶段安装专业穿插于土建的施工过 程中，尽量在面层施工前施工完毕，保证施工成果不受损坏和造成不必要的返工。2.6 施工流程图（见下图）测量放线（复核测量）地下室壁板、顶板预留预埋土方开挖、修整主体工程屋面工程外墙装修内装修、楼地面室外附属工程竣工验收第3章施工准备3.1 劳动组织准备3.1.1 施工组织管理机构：采用项目经理负责制的管理办法。组建精干高效的“西街 花园A18-A21#栋工程项目经理部”。3. 1.2挑选优秀的施工班组：挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组从参加过类似工程施工的技术硬、思 想好的班组中择优挑选。4. 1.3对建立、健全施工中各项规章制度：施工管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、材 料管理制度、劳动力管理制度、机械设备管理制度、财务管理制度等。3.2 技术准备1. 2. 1熟悉施工图纸招标文件，了解设计意图，熟悉施工图纸与现行施工规范及规定。3. 2.2组织相关技术人员学习、讨论施工图、为技术交底和图纸会审作好准备，发现 问题及时根据有关程序提出修改意见并报请设计变更。4. 2.3组织施工管理人员勘察施工现场，了解施工现场地况、地貌、工程地质和水文 地质条件，并核对设计文件。5. 2. 4根据正式施工图纸详细完善、切实可行的施工组织设计，编制开工报告。6. 2. 5完善可操作性强的项目质量保证计划。3.3 物资准备3.3.1 材料准备：根据预算所需各种材料构件用量计划表，对现场需要的所有材料全 部由我公司采购的材料准备好实物样品，签订好水泥、钢材、红砖等主要材料的订购合同。