工矿宣传部科学发展观心得体会.docx

工矿宣传部科学发展观心得体会当前，各大企业积极采取措施，提高企业综合竞争力，应对全球 化经济“寒流”侵袭，其作法可圈可点。然而，企业光注重抓“节流” 不行，还要强化干部职工的学习，进一步提高企业的“开源”能力。如果说“节流”是捡芝麻的话，那么“开源”无异于抱“西瓜”。 诚然，勤俭节约是“节流”，也是我们的优良传统，务必发扬广大。 节约应从细微之处入手，勤俭该在改变陋习上着眼，勤俭节约的确是 个“富矿”，有潜可挖。然而勤俭节约，既不能“为找一根火柴而划 掉更多根火柴”，也不能机械地就节约而节约（精打细算不在此列） 该花的不花、该用的不用这不是节约，最多算作守财奴。勤 俭节约，是在保证安全生产、不影响职工利益、不影响企业发展的前 提下进行的。不能一提“勤俭节约”，就马上想到要少花少用。所谓 的“少花少用”，应是把企业原来不必花、不必用的给砍掉而已，并 非不顾生产、安全和发展，而一味地“勒紧裤腰带饿肚子”。提倡勤 俭节约，就是反对铺张浪费。要以提高工人综合素质为载体，以实施 精细化管理为手段，让企业生产经营各环节更加合理化、科学化，达 到“少投入，多产出”目的，让企业效益最大化，让企业职工利益最 大化。勤俭节约，只是“节流”的一种形式，转换工作机制，创新运作 模式，改进生产工艺等，其目的都在于“节流”，并且各单位都有潜 力可挖，都有大文章可作。当然，“节流”是提高企业效益的一种手 段。做强做大企业，其根本在于“开源”。如果只强调“节流”，不 讲或弱化“开源”，即使“节流”再好再有效，提高企业效益的空间 是有限的，更谈不上企业发展后劲，这是显而易见的。所以，我们务 必在强调“节流”的同时，更加重视“开源”工作。“开源”顾名思 义，就是要千方百计广开提高企业效益与生存能力的门路、途径、项 目、办法等。其中，最关键的前提就是持之以恒地提高企业干部领导 能力。没有做不到的，只有想不到的。领导者，重在谋大事、作决策， 规划企业战略目标，而不能陷入具体的事物中。俗话说,兵熊熊一个， 将熊熊一窝。领导者既要领又要导，责任重大，在企业发展中起决定 性的作用，如果没有马列主义、思想、“三个代表”及科学发展观武 装头脑，怎能统揽企业全局，怎能引导好职工，又怎能引领企业步入 科学发展轨道！俗话说的好：吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷。面对全球经济 “寒流”，我们不仅要两手抓“节流”、两眼盯“开源”，而且要大 力营造浓厚的学习氛围，增强干部职工的学习意识和能力，勇于自我 否定、自我教育和自我超越，进而提高企业职工队伍综合素质，增强 开拓新领域、研发新产品、创造附加值等“开源”能力，来提高企业 抵御能力。企业就像行驶在商海里的一艘巨轮，劈风斩浪，要靠全体船员的 共同拼搏。所以，“开源节流”是企业全体干部职工的事，一定要大 家齐动手，捡“芝麻”的捡“芝麻”，抱“西瓜”的抱“西瓜”，不 存在旁观者，只有同舟共济者。只要我们大家齐心，就-定能提高企 业综合竞争力，做大做强企业，有效应对市场变化与风险。