机关定岗工作动员报告.docx

机关定岗工作动员报告同志们：今天，我们组织召开机关定岗工作动员大会，主要任务是对机关 定岗工作进行动员和部署，进一步统一思想，提高认识，明确任务, 提出要求，确保机关改革工作顺利进行。今天这个动员会的召开，标 志着我院机关改革工作进入第二个阶段，下面，根据院党委研究的意 见，我讲三个方面的问题。一、把握大局，统一思想，充分认识机关改革的意义从去年下半年以来，院党委对全院下一步的改革进行了总体规划 部署，并且按照整体规划，分步实施的原则，逐步推进我院的改革工 作，这也是根据我院的实际情况制定的原则。我院作为全额自收自支 的事业单位，生产经营工作是我院的中心工作，我们所有的改革都必 须围绕中心工作进行。为了确保不影响生产，保持稳定，院党委研究 制定了全院改革的总体要求，在保持稳定的情况下，本着成熟一步, 推进一步的思路，逐步实施改革。在去年年底，我们首先调整了机关 科室设置，并且进行了中层干部竞争上岗，今天我们又进行机关定岗 工作动员，这些都是推进我院整体改革的具体步骤，下一步还要根据 工作需要,本着精干高效,强化职能的要求,继续推进机关改革工作。我们之所以要对机关进行改革，目的就是要建立一支精干高效、 结构合理、责任明确、运作规范的管理队伍，从而进一步提高管理水 平，向管理要效益，提升我院的整体效益和市场竞争力。面对国家加 快滨海新区开发开放的大好局面，要想抓住这一历史性的发展机遇， 加快我院的改革发展，首先必须练好内功，市场机会对于每个单位都 是平等的，如果我们不能与时俱进，不能按照市场经济的要求改进自 身的管理，那么我们就会被别人甩在后面，就会错失发展的机遇。因 此，改革是我们的唯一出路，机关改革是进一步理顺工作关系，提高 工作水平和办事效率的重要途径，是强化管理职能的必然要求。以我 院机关工作的现状来看，还存在着职责不清，重点工作不突出的问题， 往往被一些辅助性的工作分散了精力，虽然为生产一线做好服务保障 工作十分重要，但是机关工作不仅仅是提供服务保障，还要充分履行 管理职责，而我院目前的机关工作忙于事务性工作多，没有真正静下 心来，研究如何改进管理，宏观管理的职能没有发挥出来，这样就不 可能提高管理水平。另外，目前在我们的机关工作中，在个别部门的 个别人身上还存在着人浮于事的现象，在某种程度上还存在着干多干 少一个样，干好干坏一个样的问题，这不利于调动机关人员的积极性， 也阻碍着机关人员素质的提高。因此，不论从外部环境和市场经济发 展的需要，还是从内部加强管理和提高队伍素质的需要，机关改革都 是迫在眉睫。推进机关的机构改革，绝不仅仅是机构的撤并和人员数量的减少, 而是要实现机构设置规范和人员配备合理精干，是优化组织结构，优 化用人环境的过程。是加强领导，理顺内部关系，克服职能交叉、强 化管理职能，提高工作效率，调动各类人员的积极性，增强企业活力 的有效措施。我们要通过这次机关改革，进一步内强素质，外塑形象，不断提 高管理水平，提高办事效率，增强我院的发展的活力。二、机关定岗工作的原则和实施步骤1、岗位调整的原则(1)精干高效的原则。按照机关管理要从事务性管理向宏观管 理转变的设想，显现小机关大企业的管理模式，确定机关管理岗位设 置不超过全院现有在编人员的10的比例。(2)强化重点的原则。从岗位实际需求出发，根据部门和岗位 职责，不讲平均，在岗位编制、职数上向重点部门和重点岗位倾斜, 既突出重点、又兼顾一般。(3)确保稳定的原则。按照整体把握、分步推进、确保稳定的 改革理念，在岗位职级划分上，严格落实从严掌握的方针，岗位按三 个等级划分，原则上少设或不设一级岗位，严格控制二级岗位，适当 扩大三级岗位。(4)公平、公开的原则。因编设岗、因岗定级、双向选择，公 开岗位编制、岗位职责、岗位条件，确保全院职工在相同的平台上竞 争。2、岗位级别划分条件一级岗位：岗位职责重要责任重大、工作成果对全院决策有较大 影响；岗位管理幅度较大，工作内容复杂，工作量十分饱满。经常性地 完成难度大，范围宽，具有全院性的任务或工作。二级岗位：岗位管理有一定的幅度，工作内容较复杂，工作量较 饱满；具有一定的专业性。三级岗位：岗位工作内容属于通用型，工作内容较简单，经过短 期培训即可上岗。3、机关级别岗位相应人员条件：一级岗位：1、工作时间满20年以上，具有高级以上职称，原则上本科以上 学历。2、熟悉本行业涉及的法律法规及办事程序，与上级和国家主管 部门保持良好的工作联系，3、具有较强组织、协调、沟通能力，能够独立策划、组织和推 动并完成难度大，责任重的任务或活动，在科室领导外出时能代理全 面工作。4、专业知识丰富，并取得相关岗位任职资格5、长期从事相关岗位工作，对本岗位工作内容十分熟悉，掌握 较宽的知识面，具有丰富的实际工作经验，二级岗位：1、工作时间满10年以上，具有中级以上职称，原则上大专以上 学历。2、了解本行业涉及的重要法律法规及主要办事程序，熟悉和掌握与本岗位相关的工作内容。3、具有一定的协调、沟通能力。能够独立承担专业性较强的管 理工作4、具有一定的专业知识，精通相关业务。三级岗位：1、工作时间满1年以上，具有初级以上职称，原则上大专以上 学历。2、需要具备基本的管理知识和专业的基础知识，能承担一般业 务的管理工作。4、岗位设置及岗位级别区分根据以上原则和条件。全院机关的8个部门共设37个岗位（含 中层领导岗位），其中，一级岗位1个，二级岗位8个，三级岗位16 个。具体情况如下：综合办公室：设主任、副主任、文秘（公文管理）、资质管理, 团员宣传管理共6个岗位。一级岗位1个、二级岗位1个、三级岗位 1个。党群（人事）部：设主任（组织干部）、副主任（用工管理）、薪酬与福 利管理、档案与培训管理、工会（纪检、统战）管理，共5个岗位。 二级岗位1个、三级岗位2个。财务部：设主任、财务会计、财务出 纳（2）、固定资产管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位3个。结算管理部：设主任、内部银行会计、岩土单项工程核算会计,共3个岗位。二级岗位1个、三级岗位1个。生产经营管理部：设主任(市场及客户信息管理)经营信息员、 合同管理、统计管理、安全管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级 岗位3个。设备物资管理部：设主任、设备管理、物资管理、车辆及驾驶员 管理，共4个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。技术质量管理部：设主任、科研管理、技术质量管理、评优管理、 认证管理，共5个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。档案信息管理部：设主任、科技档案管理员、文书档案管理员、 成果资料管理员，共4个岗位。二级岗位1个、三级岗位2个。5、双向选择的人员范围在全院范围内凡符合岗位任职条件的在职在岗职工，均可报名参 加机关工作人员的双向选择。6、双向选择的方法步骤机关双向选择工作，按照动员报名审查反馈收集决定公示宣布的步骤进行。(1)召开动员大会。明确意义、宣布机关定岗定编方案及双向 选择条件、方法。(2)报名、审查。动员大会后，凡符合条件的人员自愿报名选 择岗位，由本人填写机关双向选择申请表并送交党群工作部，由 党群人事部初步审查报名资格报院党委核准。报名截止时间为3月2 号(星期四)下午3点。(3)反馈、收集。由党群工作部将机关双向选择申请表转交所竞聘部门负责人，各部门进行选择后，填写意见，并将结果上交党群部门。(4)研究、公示。院党委根据双向选择的单位个人意向，进行 研究批复，并将决定结果，以告示的形式在全院进行公示。(5)宣布双向选择结果。在公示7天无异议后，召开机关大会 宣布选择结果。三、机关定岗工作的具体要求这次机关定岗工作，只限于对机关的管理岗位进行双向选择，并 且对岗位的设置有严格的限制，这样做的目的不是让什么人下岗，而 是要理顺工作，突出管理职能，使我们的机构和岗位设置更符合全院 总体发展的需要，适应市场经济规律的需要。因此，在这里我要提几 点要求：(一)要强化大局观念，正确对待个人工作岗位的调整。这次机 构改革由于受编制的限制，部分同志的岗位会进行调整，这难免会引 起一些同志的思想上的波动，产生这样和那样的想法，这些都是可以 理解的，也是很正常的。但改革总要涉及个人利益的调整，院党委相 信绝大多数同志都能正确对待，能够认清形势，转变观念，找准定位， 积极报名应聘。我们将坚持公开、公正、公平的原则，公道正派地对 待每一名干部职工，努力做到人尽其才，才尽其用。作为职工个人, 也要站在组织的高度、全局的高度思考问题，自觉顾大局、识大体, 无论是安排什么工作，都是全院改革发展的需要，要正确对待，做到 心胸开阔，放眼长远。（二）要强化纪律观念，严守机构改革的各项纪律。对这次机构 改革，全体干部职工一定要端正态度，严肃纪律。对于不理解、想不 通的问题，要通过正常的渠道向组织上反映，不得散布不利于稳定和 破坏团结的言论，对于任何违规违纪行为，一经查实，无论是谁，一 律严肃处理。机关全体干部要一您的专属秘书！教育仍无效的，将 按照待岗处理。实行双向选择上岗后，有部分同志的岗位会进行调整, 要求相关同志要认真、负责地做好工作交接，保持工作的连续性。如 果因为个人不负责任，工作马虎，或思想上闹情绪因素造成重大失误, 要追究责任。（三）要强化全局观念，做到机构改革与日常工作两不误。在机 关定岗工作期间，机关全体干部职工必须要保持良好的思想状态、工 作状态和精神状态，切实负起责任，要处理好机构改革和日常工作的 关系，该办的事情要继续办，各项工作一定要尽力做好。在未明确新 岗位之前，各就各位，履行好原有岗位职责，确保思想不散、秩序不 乱、工作不断。各科室负责人要切实负起责任，加强思想工作，要掌 握动态，及时反馈情况。