银行2023上半年工作总结锦集5篇.docx

【半年工作总结】工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的检查分析，从而得出 引以为戒的经验。以下是整理的银行2023上半年工作总结（锦集5篇），欢迎阅 读与收藏。银行2023上半年工作总结1年上半年，在我行领导的正确领导和大力支持下，我部认真贯彻落实省 行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部 署，紧紧围绕三年再造一个支行的发展战略，抢抓建设上升为国家战略的重 大历史机遇，并取得了一定的成效，现将上半年工作总结如下：一、主要业务指标完成情况（一）存款业务截至年x月x日，我行企业存款余额为x万元，较去年新增x万元，完 成年计划任务的x%；外币企业存款余额x万元，超额完成全年计划。（二）贷款业务截至X月X日，我部累计贷款投放X笔，合计金额X亿元，分别为：糖业 L3亿元，置业1亿元，控股和水产均为50万元，比上年新增x万元， 完成下达任务指标的x%o（三）票据贴现业务截至x月x日，我部票据贴现余额为x万元。（四）国际结算业务截止至年5月31日，x支行全辖国际结算量合计x万美元。（五）企业年金业务成功营销x有限公司员工薪酬福利计划，参保户数为x户，提前完成全年任 务指标。二、主要工作举措及亮点（一）岗位职责分工明确，业务发展队伍适时调整 督。把粮食直补、良种补贴、公益林补助、农村低保等作为必查内容，通过定 期、不定期检查，确保各种惠农资金都及时、足额、直接发放到各农户手中。三 是结合作风转变年的开展，镇纪委制定并印发了作风督查方案，成立由纪委办、 人大办、组织办组成的纪律作风督查组，定期不定期开展纪律作风明查暗访，实 施“三二一”方式，即一月三监督，一月开展三次不定期监督职工签到情况;一 月二督查，一月开展两次不定期督查各单位、站所、村社干部公车私用、出入餐 馆就餐饮酒等情况;一月一暗访，一月开展一次暗访职工上下班及工作纪律情 况，杜绝职工在工作作风方面存在“庸、懒、散、慢”等问题。截止目前，共开 展各种形式的督查暗访次，通报批评违纪干部人次。（四）抓制度建设，源头治腐领域得到拓展结合作风建设整顿，坚持“科学化、制度化、程序化”要求，通过沿用、完 善、新建、落实积极推进各项制度建设，建立并完善调查研究制度、会议学习制 度、公车管理制度、公务接待制度、纪行作风督查奖惩制度等17余项制度，并 形成制度汇编。将所列制度在作风展板上进行公示的同时利用星期一集中学习的 时机组织学习。同时将全镇干部职工纪律作风情况纳入年度目标考评体系，切实 解决一些党员干部工作作风不实、漂浮懒散、推诿扯皮、虚与应付、奢侈浪费等 问题，努力实现长效机制在加强纪律作风建设中的最佳效果。（五）抓纠风工作，行政效能得到提高围绕镇党委工作中心，选准切入点和结合点，强化监督检查，认真开展执法 监察和纠风工作，切实服务和保障民生。集中力量，以切实减轻农民负担为重 点，认真落实减轻农民负担的各项规定，坚决纠正向农民乱集资、乱罚款、乱收 费现象，督促各单位、部门坚持涉农价格和收费“公示制”，规范村内筹资筹劳 “一事一议”制度;严格执行义务教育收费全免政策;积极配合、协助有关单位 （部门）认真开展土地违法行为、矿产资源开发、安全生产整治、抗旱救灾资金物 资管理使用、惠农强农资金使用、农村低保资金合理使用、干部作风及工作效能 上进行督查。（六）抓案件查处，腐败行为得到惩治一是镇纪委印制发放了镇纪委致群众的公开信，宣传动员群众积极参与监 督，发现问题及时举报，努力拓宽案件来源和渠道。尽可能将矛盾化解在基层， 把问题消灭在萌芽状态。截止目前，共接到群众来信、来访3件，比同期下降了 %,未立案起，问责调查立案1起（正在办理中），正在办理来访案件1起， 查无事实澄清1起。2023上半年工作总结1000字2我市粮食距工作持续稳步健康发展，成绩可喜，现将这上半年来的的工作做 出总结：一、主要经济指标完成情况粮食购销。1 .实现粮食销售万公斤，同比；2 .夏粮收购目标亿斤收购亿斤，占任务数，占商品量的同比增长，其中红万 斤，白麦万斤；3 .完成中央储备粮轮入计划万公斤完成省级储备粮轮换计万公斤；落实市级 储备粮计划万公斤；完成县级储备粮轮换计划万公斤。粮办工业。实现工业总产值万元，占全年计划,比去年同期增长;实现销售收入万元，占计划,比去年同期增长;实现利税总额万元，占计划,比去年同期增长;完成技改投入万元，占计划,比去年同期增;完成招商引资万元，占计划,比去年同期增长。二、主要工作落实四级储备增强调控能力做好粮食储备工作是购销市场化后应对粮食供应风险和突发性事件，加强宏 观调控的主要手段。为此，我局按照上级要求，积极做好各级粮食储备工作，按 时按量落实四级储备。为确保储备任务的落实，我们积极调研市场行情，就粮食 储备计划、库点、品种等情况，专题向政府作了书面汇报，取得领导的重视和支 持。同时做好各级储备粮的计划落实、管理和轮换工作，帮助企业制定计划，研 究价格，找粮源，完善手续，上半年完成中央储备粮轮入计划万公斤完成省级储 备粮轮换计划万公斤；落实市级储备粮计划万公斤；完成县级储备粮轮换计划万 公斤。目前，储备粮落实工作进展顺利，上半年国家、省、市、县四级储备均按 计划完成，为稳定粮食市场，确保粮食安全发挥了作用。加强市场监管严格粮食执法粮食流通管理条例明确了粮食行政部门对粮食市场的监管职能。今年我 们在原来的基础上进一步深化，认真贯彻落实粮食流通管理条例和粮食流 通监督检查暂行办法，依法切实履行粮政管理职责，加强监督检查，规范收购 市场秩序，切实维护农民利益。坚持依法管粮，积极营造良好的市场环境。结合条例颁布实施一周年活动，将月作为宣传月，采取新闻媒体、横 幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班.等多种形式，切实加大 条例及相关法规的宣传，达到家喻户晓，人人明白。组织人员深入乡镇，设 点宣传，散发宣传资料多份，随宣传车到城乡天人次，举办了粮食经营者培训 班，参加人员多人，企业和个体工商户人手一份法律法规材料，确保有收购资格 的企业和个体工商户，能够按条例及相关法规收购。在做好粮食流通管理 条例的宣传的同时，结合夏粮收购严格做好市场监管和行政执法。自月日对全 县粮食流通市场进行全面检查以来，共出动人次，检查出无证经营粮食者户，查 处粮食万斤，移交工商部门处理起，有效地净化了粮食市场。努力掌握粮源抓好夏粮收购！今年全县夏粮物质基础较好，粮食购销企业自月日开秤收购以来，已入库夏 粮亿斤，占计划数的，占商品量的，同比增长%。收购前组织人员到省内外周边 地区调研，了解夏粮行情和价格走势。召开了购销企业负责人参加的夏粮收购形 势分析会，对今年夏粮收购的形势、特点进行分析研究；对全县夏粮面积、长 势、测产进行调查，为夏粮收购提供决策依据。按照农发行贷款规定，各收购企 业及早办理了有效资产抵押等手续，备足收购资金落实夏粮收购贷款万元。做好 夏粮收购前的数据调查、计划落实、信息的收集、仪器的校正、腾并仓容等多项 准备工作。针对今年小麦价格较上年有所下跌，全县家购销企业在收购前就主动 与广东、福建、海南和省内苏南、苏中等用粮企业、储备库取得联系，做到以销 促购、以销多购，签订购销合同份，合同销售多万斤，占收购量的%,入库的粮 食均已找到“婆家”。各收购企业坚持为农服务宗旨，倡导“农民是粮管所之 本，粮管所是农民之家，竞争是经营之策，双赢是市场之路”的理念，积极开展 争创“农民满意收购企业”活动，实行责任到人，收购进村，预约收购，服务到 家，先后组织多个收购小分队多名职工进村入户收购。各收购企业在粮场明码标 价，接受粮农监督，做到“六个公开”，公开收购价格、公开检斤验质、公开作 价办法、公开炮码数量、公开除皮数量、公开现金结算，并在粮场设立休息处， 提供防暑药品、茶水等，让农民卖一个明白粮、放心粮、安全粮。突出招商引资加快经济发展今年县里下达粮食部门万元的招商引资目标任务，其中工业引资万元，当年 到位资金万元，要求入园项目个，其中竣工个，开工个，签约个。面对艰巨的目 标任务，我局立足招商目标，信息早收集、任务早分解、政策早出台、项目早签 约、争取任务早完成。思想再统一，目标再分解。月日全县招商引资万人动员大会结束后，下午局 迅速召开班子成员、下属企业主要负责人和机关全体人员会议，学习传达、贯彻 落实县委书记在县招商引资万人动员大会上的讲话精神，结合粮食部门实际和近 年来招商引资工作，研究今年招商引资工作的新思路，做到全力聚焦招商引资。 班子成员分工业经济、招商引资一条线，粮食购销、经营一条线，党建工作、其 它工作一条线，实行分线负责制，全系统拿出的骨干力量抓招商，主要负责人主 抓招商引资，分管负责人全力以赴，成立招商引资工作办公室，抽调名同志常年 专职招商。在初六前赴浙江台州、广东深圳、福建厦门等地区拜访客商，诚邀他 们来考察；充分利用传统佳节外地亲友回金团聚的机会，召开新春茶话会，介绍 我县良好的投资环境、优惠的投资政策，为家乡的建设和发展献言献策，时刻关 心经济的发展。措施再落实，重点再明确。局制订激励政策，调动全员招商的积极性，在县 里招商引资奖励政策的基础上，对固定资产投入超过万元以上的项目，再制订一 些具体的奖励措施。发动全系统干部职工都来关心招商、参与招商，摸清在外人 员的关系情况，多布网点、多收信息、多找客商。出台了粮食系统招商引资考核 办法，为年终考核打下基础。采取驻点招商、小分队招商、网上招商等多种形 式，切实加大招商引资工作的力度。立足工业项目，立足入园项目。围绕工业经济这个重点，重抓工业项目的招 商引资，突出招引大企业、大集团、大项目。由于组织到位，招商引资进展顺 利。截至目前，我局共完成招商引资万元，占全年计划的,公司二期投资万美 元的项目已于月日开工建设；公司万元人民币也于近期全部到企业投入项目中。2023上半年工作总结1000字320_年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展 着。上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公 司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。中船重工中南装备有限责任公司是 宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜 都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。为了使 公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的 发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。一、施工生产情况目前，我项目部在建工程有：1、中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目厂房A工程及工业园配 套的市政工程，该工程开工总面积为60290. 00平方米，合同总价为5935. 2922 万元，截止6月底已完成建安产值2600万元，目前形象进度为基础工程全部完 成，钢结构安装完50%。该工程预计10月底竣工。2、宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程，截止6月底，该工程主体工 程、室外装饰工程、室内消防工程及室内暖通工程均已完成，室内装饰工程即将 进场施工。完成建安产值约1400万元，其中今年完成的产值有200万元。3、中船重工中南装备有限责任公司宜昌总部设备基础工程，截止6月底共 完成大小设备基础11个，完成建安产值约20万元。二、诚信履约情况我领导的宜昌各项目部在施工所在地均得到当地相关单位的认可。宜昌市夷 陵区人民法院审判综合楼工程是在异常激烈的竞争环境中取得施工总承包资格 的，竞争过程中除了我们公司的报价及公司的实力因素外，另一个重要的因素就 是我公司的信誉得到了业主方的认可，因为在这个工程之前，我项目部跟业主方 已成功合作过两个工程，并取得业主方的信任。该工程施工过程中得到夷陵区乃 至宜昌市的特别关注，相关单位多次莅临该项目检查，并给予了充分的肯定，并 力推该工程创楚天杯，目前该工程已获得了省市优质结构工程奖，由于甲方二次 招标工程的影响，致使该工程竣工时间延后，楚天杯的申报也随之延后。中船重工中南装备有限责任公司是我公司的老客户，自我项目部来宜昌后， 第一个施工管理的项目就是该公司的一个生产厂房，由于前期合作愉快，我单位 在该公司后期建设项目的投标过程中占据了绝对优势，并成功取得该公司江南工 业园生产厂房A工程的施工总承包资格，目前该工程主体工程已完成，质量、安 全均在可控制的范围内，施工进度情况也得到了业主单位的认可。工业园后期项 目一生产厂房B、生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程正在招标的筹备阶段， 由于业主对我项目部在建工程的施工情况相当满意，给予了肯定，我单位理所当 然成为他们邀请的对象。中船重工中南装备有限责任公司总部的设备基础工程，截止6月底的工程均 以通过业主单位的验收，业主单位已投入使用。由于中船重工中南装备有限责任公司江南工业园占地面积大，施工环境较恶 劣，前期拆迁工作不完善，导致该项目正在施工的生产厂房A工程无法进行封闭 式施工，所以该项目在现场文明施工环节上不能做到面面俱到，存在一定的隐 患，但我项目部目前正在采取相关的措施来消除存在的隐患，如督促协助甲方尽 快完善拆迁工作，加大施工现场周边看管人员等。三、拓展外部市场我项目部借助已在宜昌市树立的良好形象及人际关系，积极响应公司政策， 不断的努力开拓外部市场，除目前已在施工的项目外，近期正在准备拓展的外部 项目有江南工业园生产厂房B、生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程。正在跟 踪并已取得初步合作意向的项目有：中南地质研究所办公楼工程，建筑面积约3 万平方米；宜昌伟志光电公司厂房，约3000万产值；恩施市利川魔芋加工厂， 约3000万产值。机遇与风险是并存的，要拓展外部市场，我们就要抓住机遇，同时也要学会 抵御风险，风险不可能消除，但我们要把他降低到最小化。我项目部将从以下几 个方面来防范风险：1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是 保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程 风险。2、深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深入研究 和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细 审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风 险。3、签订完善的施工合同。施工过程中存在很多的风险，必须搞清楚由谁来 承担。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗 补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利 关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。4、掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标 报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。 但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格 合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价 格，以减少风险。5、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发 现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至 矛盾的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的 风险。如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，在合同 履行中就很难有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时 进行工程结（决）算。6、管好分包商，减少风险事件。分包给分包商的工程，总包商负有质量、 安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包 工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间 可能发生的风险，减少到最低程度。四、项目经理部建设（一）项目部管理制度建设及执行情况1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施 工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工。为此我项目部制定了以下几条规 定：进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款 50元/人次，不扣帽带20元/人次，班组长管理人员加倍罚款；在宿舍区，施工 现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元 罚款，并赔偿所有损失；班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录， 每月发放工资要对班前记录检查后签发。2、“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为此我项目部制定了以 下几条规定：工地技术员、质量员应向各班组进行技术、质量交底。未经交底盲 目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向 每位职工进行上岗教育，并做好记录；每位职工操作时必须严格认真，细致负 责，严格按质量验收规范操作，每天由工地质量员进行检测验收，发现不符合要 求的现象处以一定罚款。3、工地宿舍及卫生管理制度。为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确 保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度：未经组织审 批，严禁任何人随意私装插座或灯头；每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负 责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。4、现场防火管理制度。施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易 燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用，并按规范设置灭火器； 木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二 块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌；对全体职工进行定期的安全教育 和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场 动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马 虎从事。5、安全生产教育制度。贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行 安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育， 使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有 充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程；结合季节 性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教 育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特 点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识；班组长每天 上班前必须对班组职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全 检查，发现问题及时上报项目部，以便及时解决。（二）项目部人员配备我项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、造价员、安 全员。项目经理为整个建设项目的带领人，全面负责工程项目部的工作，组织健 全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，项目 经理岗位职责政令畅通，指挥有力，保证完成各种指标。其他各成员在项目经理 的带领下都能胜任各自的工作，项目部整体人员配备情况暂能满足我项目部承担 的施工生产任务。但从长远上来看，我项目部施工技术人员欠缺，这块的人才还 需要大力培养。（三）项目部人才培养1、我项目部人才培养主要从青年员工抓起，建立长效机制，做好青年员工 培养。针对青年人才经验少、学习能力强和求知欲望高的特点，项目部制定一师 一徒制度，针对青年员工的专业，安排经验丰富的师傅指导其在专业知识上的问 题，并督促他们深入现场，了解现场，理论结合实际学习。坚持每月对相关理论 知识的集中测试，努力提高青年人才的业务能力。2、实行岗位交流制，大力提高青年技术人员的综合素质。项目部针对企业 复合型管理人才馈乏的现状，建立了 “岗位交流制度”，促使青年技术人员掌握 多种岗位技能，提高了其综合管理水平。2023上半年工作总结1000字4上半年，在各位领导和同事的帮助下，完成了各项财务工作、任务，现对主 要工作作如下总结：1、及时准确地编报财务报表、统计数据，并对财务收支状况进行认真分析 和思考。定期以报表或口头方式向场所管理层汇报财务收支及管理情况，为决策 提供依据。2、严格按照财务管理制度审核给各类单据、报告等一切开支凭证，及时结 算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和 存在问题，经常向有关领导请示汇报，注重资金使用效益，保障公司及股东的利 益。认真执行收支两条线制度，防止坐收坐支现象的发生。3、加强货币资产的管理，严格遵守公司关于货币资金管理和控制的规定， 掌握资金收付的动态和库存余额，认真核对现金及银行存款账户余额，保证账实 相符和资金安全。4、转变工作作风，树立服务意识，加强与场所各部口的沟通，提高与总部 个部门的协作，对出现的问题及时给予解决与协调。5、目前财务部人员偏紧，我在指导培养新人的同事还负责了一部份具体工 作，如汇总及检查每月每周要上交的表格（你自己想一下）。这期间得到 了同事与领导的认同，对我开展工作也带来很大帮助。平时工作内容：一、严格遵照公司的费用报销制度审核单据，二、汇总及检 查每月需要上交的表格，三、现在还主要负责带新人，指导新人的日常工作，不 足之处：一、工作中有时候还是比较的急躁，需要更好的去调节自己的心态，有 计划的工作，提高工作的效率。二、在工作中有时候还是没有及时的进行沟通， 接下来需要加强自身与各部门之间的沟通。三、业务知识还需要加强，要不断的 加深对场所的了解，针对自身的不足之处去不断的完善改进。以上是我在财务部上半年的主要工作内容，在今后的工作中，我将不断地总 结与反省，不断地鞭策自己，充实自己；提高自身素质与业务水平，向其他同事 学习，取长补短，相互交流，加强沟通，与公司共同成长。以上就是我上半年的工作总结。2023上半年工作总结1000字5一、区内市场方面调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，了解客户需求，对已经建 立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立了部分客户档案。 进行了以下项目的推进工作：财政局办公系统改版升级、公安局监控指挥中心、 公安局视频会议系统、工商局办公软件系统、计委办公软件系统、环保局多媒体 会议室工程、参加了市公安局对区公安局二级网络工程的验收工作。二、区外市场整合信息中心已有产品和资源信息，进行了以下工程项目的推进工作：1、山西怀仁县网站和办公平台工程、路达公司物流管理系统、镇网络工程 及网站、办公自动化系统、交通部通信中心网络工程及办公自动化系统、大丰油 科公司北京办事处网络工程、锡盟电信网络改造工程。2、与联想电子政务事业部联系合作事宜。三、其它方面编写了以下方案和材料：镇罗营数字乡镇工程方案、镇罗营数字乡镇 工程科委上报项目书、区数字乡镇工程方案、区数字乡镇工程项目建议 书、东发高科技工业园区管理信息系统方案、东发高科技园工业园区一 科委上报项目书、区信息创新服务体系方案、帮助多媒体网络实验室调试 视频会议系统。四、市场部任务完成情况目前市场部完成合同额万，与任务要求相差较大，主要原因是：1、工作能力和方法的不足，本部门现有的两名员工都是非市场专业的，以 前也未专门从事过市场业务，在市场营销经验和技巧方面存在不足，还需要不断 的学习总结和积累。2、“非典”的客观因素非典期间区外市场推进工作基本停滞，区内市场工 程项目的推进工作也存在较大的阻力。3、我们的产品和技术力量和存在一定的不足，我们信息中心经过多年发展 的在产品上已经有了一定的积累，但是我们的产品缺少市场包装，不易推广。前 一段时间吴总曾指示我进行解决方案的整理工作，由于我没有完全理解好，没能 达到要求，下周我将拿出新整理的解决方案。也希望今后能得到技术部门的配 合。在市场开发活动中我们也遇到了一些这样的情况，有些项目是我们的技术力 量无法的实现的，这就要求我们要不断的加强我们自身的技术力量建设，跟上发 展的需要。4、我们的服务质量还需要改善，我们以前对工程质量和售后服务重视不 够，导致一些老客户对我们意见较大，不再愿意与我们合作，比如环保局多媒体 会议室和办公楼扩建的布线工程，就因为我们从前施工质量不好而遭到用户拒 绝。以上是我对上半年工作的一些想法，当然，市场部任务没能完成主要责任在 我，主要是由于我市场工作能力的不足和努力不够造成的。通过上半年的工作我 们取得了一些经验教训，为我们做好今后的市场部工作积累了经验，同时上半年 的工作也为下半年的市场工作进行了铺垫，打下了一定的基础。为了弥补上半年工作的不足，完成全年的任务指标，下半年就要求我们要加 倍的努力，争取将上半年的损失弥补回来，我们要做好目前正在洽谈中的项目工 作，同时积极寻找新的项目，认真分析市场，规划市场发展，加强学习，提高自 身市场营销能力。2023上半年工作总结1000字6去年年底以来，区拆迁办在区委、区政府的坚强领导下，以当好开路先锋、 全力服务古城建设为己任，团结带领全区广大涉拆部门，扎实苦干、攻坚克难， 相继完成了古城三期南区、古城四期第一批及配套工程拆迁任务，开展了新农村 建设拆迁指导工作，正在集中力量处理古城四期第二批剩余任务，共动迁居民 1413户，拆除房屋面积25. 4平方米，在拆迁数量和质量上实现了新突破，拆迁 效果为历史最好，保障了古城及其它重点项目顺利开工建设。一、合力拆迁，精兵战略，倾力打造务实高效的拆迁工作机制。拆迁项目开工前，拆迁指挥部经过严格考察、精挑细选，从全区抽调110余 名素质高、业务好、能力强、有耐心的骨干力量集中办公。成立了勘查丈量组、 评估复核组、协议签订组、房屋验收组、思想工作组、安全保卫组、综合协调组 等工作小组，明确分工，各负其责，密切配合，注重工作上下衔接，推动了拆迁 工作的高效运转。在拆迁中，群众思想工作组以街居干部为主力，深入到被拆迁群众家中，耐 心细致做拆迁动员工作，及时发现不稳定因素和矛盾纠纷，积极化解，帮助群众 解决困难，努力扫除拆迁阻力；房屋鉴定组的同志，顶住重重压力，依法操作， 严格把关，以事实为依据，以法律政策为准绳，坚决查处违法建设；评估复核组 的同志，顶烈日冒严寒，走千家到百户，听千言说万语，及时到位做好复核评估 工作；治安保卫组的同志，加大巡查、排查力度，贴身保驾护航，超前处理苗头 性问题，及时制止影响拆迁的行为，保证了良好的拆迁秩序；综合协调组的同今年年初，公司部注重岗位职责落实，把工作任务分解到每个岗位，建立相 应的任务方案，将工作任务落实到位，确保了部门各项任务的顺利开展，为今年 工作任务的顺利完成打下了坚实基础。同时，公司部部对人员进行了合理的调 整，一方面，增加两名新员工，为我部输入新鲜血液；另一方面，注重培养高素 质、复合型人才，上半年，我部分别向省行风险管理条线和公司业务条线输送人 才各一名。体现了我行对对公授信业务及人才培养的充分重视。（二）业务发展迅速，对公业务取得较好成绩随着我部队伍建设的不断完善、工作任务的逐项落实，今年以来我部承兑汇 票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务取得长足进 展。截至X月X日底，贷款新增X万元，银行承兑汇票新增X万元，取得了良好 的成绩。同时，我行还进一步夯实客户基础，对公业务储备稳步提高。在行领导的支 持下，公司部全体员工锐意进取，对公业务的市场开拓取得明显成效，客户结构 进一步优化，不但使原有客户的忠诚度不断提高，还从农行、深发行等竞争对手 手中抢占到了不少客户资源和业务机会。截止到X月，以x股份有限公司、y设 备有限公司、z房地产开发有限公司等为代表的对公授信业务客户有所增加，中 型客户占比不断提升，是对公业务储备实力大幅提高。三、存在的问题（一）存款结构需进一步调整虽经前期努力，一些富有实力的公司落户我行，但部分存款未落到实处，客 户基础工作需进一步加强。（二）队伍建设需要进一步加强目前我部员工的思想认识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等 能力素质离总行、省行和我行的战略发展目标还有差距，队伍的整体综合能力特 别是市场能力和技术能力及业务经验在将来的发展和竞争中存在明显不足。专业 队伍建设需进一步加强，岗位设置、职责细化仍需进一步完善，员工的销售也还 需进一步提升。四、下阶段工作安排（一）认真贯彻X支行“三年发展规划”目标及要求，引导部门员工认清市场 竞争形势，正视发展中暴露的问题，积极抢夺市场、抢抓机遇，继续加大力度抓 开源、抓基础、抓营销、抓服务、抓绩效，大力推进经营发展实现新飞跃。进一 步扩大业务规模，多开辟资金来源渠道，推动核心存款增长。以拓展新增客户为 导向，挖潜存量客户为基础，结合部门实际情况，制定下半年工作的实施方案。 精心组织客户调研，根据行业性质、客户特点和金融服务需求对存量客户及目标志，认真负责，严格工作纪律，管好后勤服务，全面对外协调，为拆迁工作上提 供有力保障。指挥全体干部职工充分发扬了 “吃苦耐劳、忘我奉献、连续作战”的拆迁精 神，以高昂的斗志、饱满的热情和强烈的使命感与责任感全身心投入到工作中， 突破常规、坚持原则、顽强拼搏、废寝忘食，以一天不完成就一天不休息的毅力 和韧劲将拆迁工作质量和效果做到最好。二、依法拆迁，规范操作，着力营造公开、公平、公正的拆迁工作环境。随着古城拆迁工作的不断深入和拓展，拆迁工作队伍日益成熟，工作经验日 益丰富，在强力引导、大部分群众的支持配合下，科学拆迁、可持续拆迁的局面 逐渐形成。但是拆迁的形势具有多变性，由于被拆迁主体的变化，古城四期第二 批拆迁遇到了前所未有的阻力，区委、区政府果断处置，拆迁部门冷静应对，以 最快的速度排除干扰，消除影响，重新启动拆迁工作。实践证明，我们的拆迁工作依法进行，规范操作，公开、透明，在全市同行 业中是最好的，受到了业务主管部门和上级督导组的充分肯定。主要体现在以下几个方面：一是程序规范。从项目立项、土地使用、规划审批到拆迁许可、推荐评估机 构、依法评估，再到评估结果公示、复核评估、签订协议、依法补偿、完成拆 除，环环相扣，步步推进，手续完备，操作规范，资料齐全，经得起任何检验。二是依法推进。所有的拆迁工作都在符合拆迁法律法规规定的前提下完成， 在程序上、在实际中，给拆迁当事人以充分的表达权利意愿的空间，切实维护被 拆迁群众的合法权益，同时对无理要求、漫天要价者坚决给予否定和拒绝，在协 商不成的情况下依法推动进入行政裁决、实施强制拆迁。对于试图借拆迁之机抢 搭抢建、谋取不正不当利益者，坚决予以查处，一视同仁，一查到底，决不姑息 迁就，对已经查实的，坚决从补偿款中扣除，不予补偿。同时成立控建队伍，对 顶风而上、违法抢建的，依法予以拆除。三是实施全程监督，公开、公平、公正。古城拆迁将纪检监察部门、检察部 门的监督贯穿于全过程，从入户调查、勘查丈量到调查复核、数据评估、确认补 偿，将有效监督渗透到每一个工作环节，落实到每一张数据材料上；对每个数据 的确定、每项资金的补偿兑付、重大政策问题的商讨研究，都有监督机构人员参 加，发表意见，核实签字，保证了拆迁程序的规范和拆迁资金的使用安全。在接 受专门机关监督的同时，也邀请了社区干部、群众代表进行监督、见证，将评估 结果发放到户，并进行张榜公示，随时接受群众的咨询、建议和意见，对群众确 有疑问的及时提供资料查询服务，并进行规范解释。拆迁整个过程公开、透明， 消除了群众疑虑，加快了工作进度。三、和谐拆迁，化解矛盾，为促进社会稳定做出应有努力。房屋拆迁工作中，法、理、情三者交织，不能只顾一头，而要三者兼顾。既 要依法行政，严格执法，也要以理服人，以情感人。为此，在拆迁工作中，我们 始终坚持以人为本、将群众利益放在第一位，带着对老百姓深厚的感情，充分考 虑被拆迁者的实际利益，把拆迁工作做深做细，得到了广大被拆迁群众的理解和 支持，最终实现了古城拆迁与群众利益的双赢。每次拆迁前，我们都会认真分析拆迁区域的特点、人员结构以及拆迁工作可 能出现的不稳定因素和各类矛盾、纠纷等问题，及时发现，有效化解。在法律工 作组的协助下，我们拆迁工作人员妥善处理了多起兄弟、父子产权纠纷问题、困 难群众经济保障问题，及时化解了隐藏多年的利益矛盾，通过拆迁使产权更加明 晰，让群众感受到政府的公正，消除了不稳定因素和纠纷隐患，促进了社会稳定 和家庭和谐，通过拆迁也建立起处理基层矛盾纠纷的可靠力量和工作阵地。2023上半年工作总结1000字7首先感谢贵大华圣提供一种舒适的工作环境，感谢各位领导给予我一个展现 自我的机会，这半年以来在同事帮助、领导的指导下，自己的不断努力下，自我 感觉自己成长了许多，积累了不少的经验，为自己迎接新的挑战又增添了不少的 自信心，为自己将来的发展创造了有利的条件，同时也发现自己的不足和弱点。 下面对我半年工作进行一下大致的总结。参与了对标工作。极力配合项目经理完成对标的相关工作，在此项工作我参 与文档分析，指标分解和相关文档的撰写，在此项工作我还参与了遵义市的调研 工作，在此项调研工作中我认识到了作为程序员应该怎么进行调研和调研前的一 些工作准备，通过相关文档认真学习，掌握了一定的初步编写文档能力，在此项 工作中我最大的收获就是掌握一定的和客户交流，作为一个小组成员怎么配合经 理完成应该完成的工作。但感觉自己不足之处就是长期面向技术专研与学习以至 于不擅长交流和文档编写工作，感觉在调研工作很大程度思想完全不能脱离技术 走向业务梳理工作。另外在项目经理的指引下对Jque:ry和CSS进行了深入的学 习，终于弥补了我在开发中常遇的两大弱点。这也为我的开发中增添了不少色 彩。参与基础数据对象管理系统建设。此项目我们小组采用流水式生产模式，我 的项目经理根据组员的情况以及优势将项目分为3部分（系统分析及数据库建 立，数据访问以及业务逻辑的处理、用户界面及硬件交付），由不同的项目成员完成，我在当中主要负责就是为系 统的界面层提供数据访问接口和我业务逻辑处理，极力配合界面开发调用人员完 成开发工作以及提供所需数据访问接口和业务处理工作，在此项工作我最大的收 获就怎么样去配合完成一个项目，掌握了项目怎么在一个小组当中进行合理的职 责划分，怎么根据小组实力进行项目阶段行划分，在此过程中我的技术也得到了 很大的提升。尤其是对数据访问这块，我有利的掌握数据库访问过程中的链接池 使用。参与燃气公司系统平台的建立工作。在这个项目我主要的任务就是做一些开 发前的技术储备，提前摸索开发过程预知的一些相关技术和一些系统架构思想， 我侧重学习的方向就是寻求一种新的架构思想代替现在相对较落后技术架构，目 前学习目标就是使用分布式应用开发进行系统搭建，想通过这种架构思想构建一 个全新的系统架构模式以供以后所有系统的参照与效仿，也就是面向服务编程思 想（SOP）,就此架构思想我学习了微软的WCF架构。这也是微软提出相对较新 的系统架构模式，当然在此过程中我了解到国外一个相对较新的架构理念，那就 是面向资源（REST）系统架构设计模式，据微软官方介绍它是SOP的下一代，将 来所有的系统如果不是面向服务以及面向资源的系统架构思想将是一个淘汰的、 落后的产品。我除了学习这项架构思想外，我还对Silverlight进行了学习，这 主要是它目前和flash, HTML5在某种程度有相当竞争的地位，并且它现在被IT 开发人员（尤其是.net开发人员）视为极品，它在将来的.net开发产品中有着 相当大的竞争力度，同时这也是我们小组开发技术上的一个考虑。希望能够在这 次开发中使用这些全新的技术，为公司创造一个全新的技术产品。2023上半年工作总结1000字820_年以来，在区委、区政府的领导和市残联的指导下，我会立足全区实 际，砥砺奋进，开拓创新，真抓实干，尽职尽责，