20XX我要安全演讲稿(4篇).docx

20XX我要安全演讲稿(4篇)20XX我要平安演讲稿(4篇) 本文关键词：我要，演讲稿20XX我要平安演讲稿(4篇) 本文简介：20XX我要平安演讲稿(4篇)“我要平安”是保证平安的基础和前提，作为工作人员都要有平安意识，有了平安意识，才能保证平安。特殊是对于电力企业来说，职工是否有平安思想和平安意识，就显得尤为重要。电力企业历来非常重视平安生产，并把平安生产作为企业生存、发展、壮大和社会稳定的头等大事。每逢开会、检查、学习20XX我要平安演讲稿(4篇) 本文内容：20XX我要平安演讲稿(4篇)“我要平安”是保证平安的基础和前提，作为工作人员都要有平安意识，有了平安意识，才能保证平安。特殊是对于电力企业来说，职工是否有平安思想和平安意识，就显得尤为重要。电力企业历来非常重视平安生产，并把平安生产作为企业生存、发展、壮大和社会稳定的头等大事。每逢开会、检查、学习、慰问都要对职工进行平安思想教化，特殊强调提高平安意识，反复要求树立“我要平安”意识，只有“我要平安”，才能达到保证平安之目的。“我要平安”是广阔电力职工发自内心爱护切身利益的平安要求，只有具备主动的平安行为，才能一切为自己负责、为家庭负责、为企业负责、为社会负责。“我要平安”同时又是一种渴望，是保证时时刻刻在工作中做到“三不损害”的一个高大而坚固的堤坝，为电业职工加强学习、刻苦训练、不断总结，提出了新的标准和要求。比如出现领导、同事违章指挥、违章作业、平安措施不完善或实行不到位不刚好的状况时，这就要展示“我要平安”的作用，必需刚好提示，甚至有权拒绝、有权停止工作，直至订正完善为止，确保“我要平安”目标的实现。不管是哪一个层次的职工或领导，平安思想意识都有一个从低层次向高层次转变、从低水平向高水平提高的过程，这一过程的关键是坚持岗位技能培训和平安技能的演练。只有驾驭了相关专业学问技能，才能懂得发生事故的缘由、后果以及危害的严峻性，从而发挥“我要平安”的堡垒作用。只有娴熟驾驭了平安操作与限制技能、主动监督和帮助身边的同志做好平安工作，才能将危急点化险为夷、确保平安，形成上下同心协力保平安的良好氛围，使“我要平安”这个纯净无瑕的平安思想境界得以充分的体现。中石化我要平安演讲稿2022我要平安演讲稿（2）|首先感谢各位领导能给我们创建这样的一个机会直抒胸臆，表达我们对平安的一点微薄之见，今日，我的题目就是“平安是一门科学专业性很强的科学”。从古至今，谁不想华蜜安乐，谁不想平安到老?“平安生产”是全部人共同的心愿。但是心愿和现实之间有很长的一段距离。我们操纵的是随时会燃烧爆炸的化工产品，怎样才能避开事故的发生，有没有配套的防止事故系统方法，来指导我们平平安安的完成每一次哪怕最细小的操作呢？我不是从事平安工作的管理人员，单位多年细心培训的技能，不足以高屋建瓴的谈论关于平安的高深理论；我只能从自身的所见所得谈谈对平安的相识：一：所闻近几年油田钻井单位出国开拓市场，请看他们单位发生的一些小事情：1：钻井平台扶梯缺根撑一次，我油田钻井公司在苏丹一个新井场开钻，惊慌的机具搬运安运之后，我方认为一切就绪，请甲方监督到现场看看，同意了就立刻开钻，（耽搁一天就会损失许多钱）甲方监督是个老外，转了一圈，连说“no，no！”问理由，监督肃穆指出-钻井平台上下扶梯缺根撑，紧急状态下不利于人员上下，人员如在这里受伤，将会是现场工作人员削减，可能会造成一连串连锁反应事故发生。我方很是不理解，扶梯缺根撑？有这么严峻的推理吗？猛说好话，摆难度-戈壁，没有电焊机焊接，稍后立刻补焊，云云监督毫不通融，没方法，只好用直升飞机从200公里外，运来电焊机，花几分钟把那根掉下来的扶梯脚撑焊好，然后甲方监督，立刻就ok了。假如我们在国内，试问有监督这样做，乙方怎么办？说好话？小恩小惠腐蚀一下？请他上级领导压一下他？是老外太教条吗？事后打交道多了，双方熟识，但是甲方还是在工作上严格执行！再如：井队要搬家，沙发长，汽车短，就长出几公分，无法关上车厢后挡板，监督就是不让搬，理由照旧；还有井队该轮休，大家都不想回来，一商议，就在苏丹其次大城市租了房子住下，没想到，监督知道了，干脆赶到租住地，肃穆地对我方队长说：他以为这里的气候不能够使中方职工身体体能得到充分的休整复原，请24小时内离境，否则后果自付。夸赞监督仔细负责，监督摆手说：“和仔细工作无关，平安是一门系统科学，大的灾难都是小的不在意的疏忽造成的。人的平安意识最重要！”二：而平安意识来自于什么？查阅有关资料，说意识是靠培训和监督来形成的。首先是操作者要知道再就是有人监督提示和管理。平安技能和平安意识同样重要相辅相成。正所谓无知者无畏，大白话就成了-傻，所以大胆。对于不懂的人，看不到危急的。就像婴儿觉得老虎皮毛明丽，好玩；前年有报道内地游客在云南丽江玉龙雪山看到冬天刚下的雪，很美，就大喊大叫；引发雪崩，遇难部分人。没有所从事行业的专业平安技能，事事靠老阅历，靠别人提示，靠平安员监督，只怕总有疏忽出事故的时候。扪心自问，面对总厂供应的林林总总的平安技能培训资料，有多少人仔细细致的探讨过，深化的依据自身状况评估过自己的平安技能？大家都有多多少少的从众心理，看到别人没戴平安帽，没出事，从而推定整个现场生产都是平安的，自身也是凑合一下，不那么严格要求自己了。于是出现彼此参照对方平安执行状态，从而推定装置生产的平安程度，然后大家都没有更高的执行平安标准。这样平安员就会疲于奔命。三：个人对平安的愿景作为一个基层员工，参与工作十几年，总厂培训给我许多生产技能，在平安上，我觉得有以下方面的个人问题，说是欠缺也行，愿望也可。1：我希望有关部门能依据各个工种的不同，量身定做似的制定出每件生产工具的平安运用规范，当大家都能够规范化的运用工具，规范化的从事平安生产，平安事故还会发生那么多吗？一个事例:日本丰田汽车在中国设立修理总部，培训新招收的修理人员，中国应聘去的人员和丰田公司派来的技术人员，共同运用同一架车床，加工汽车配件，中方聘请去的人员在原单位也是很娴熟的技术工人，那种机床也是他们平素运用的机床-但是，同一架车床，不同人加工出来的零件，合格率天壤之别。为什么？专家介入，结论，规范化的操作，就是唯一缘由。规范化操作的步骤融进我们日常生产的每一个动作，信任平安生产就会遍布工厂各处。2：我希望车间平安员应当赐予更大的权利，大到在生产上，行政干预不能废止平安员的平安生产指令。否则我们的平安生产，就还是行政指挥生产，平安员的作用将会大打折扣。中石化我要平安演讲稿sub-info“id=“sub3“>2022我要平安演讲稿（3）|首先感谢各位领导能给我们创建这样的一个机会直抒胸臆，表达我们对平安的一点微薄之见，今日，我的题目就是“平安是一门科学专业性很强的科学”。从古至今，谁不想华蜜安乐，谁不想平安到老?“平安生产”是全部人共同的心愿。但是心愿和现实之间有很长的一段距离。我们操纵的是随时会燃烧爆炸的化工产品，怎样才能避开事故的发生，有没有配套的防止事故系统方法，来指导我们平平安安的完成每一次哪怕最细小的操作呢？我不是从事平安工作的管理人员，单位多年细心培训的技能，不足以高屋建瓴的谈论关于平安的高深理论；我只能从自身的所见所得谈谈对平安的相识：一：所闻近几年油田钻井单位出国开拓市场，请看他们单位发生的一些小事情：1：钻井平台扶梯缺根撑一次，我油田钻井公司在苏丹一个新井场开钻，惊慌的机具搬运安运之后，我方认为一切就绪，请甲方监督到现场看看，同意了就立刻开钻，（耽搁一天就会损失许多钱）甲方监督是个老外，转了一圈，连说“no，no！”问理由，监督肃穆指出-钻井平台上下扶梯缺根撑，紧急状态下不利于人员上下，人员如在这里受伤，将会是现场工作人员削减，可能会造成一连串连锁反应事故发生。我方很是不理解，扶梯缺根撑？有这么严峻的推理吗？猛说好话，摆难度-戈壁，没有电焊机焊接，稍后立刻补焊，云云监督毫不通融，没方法，只好用直升飞机从200公里外，运来电焊机，花几分钟把那根掉下来的扶梯脚撑焊好，然后甲方监督，立刻就ok了。假如我们在国内，试问有监督这样做，乙方怎么办？说好话？小恩小惠腐蚀一下？请他上级领导压一下他？是老外太教条吗？事后打交道多了，双方熟识，但是甲方还是在工作上严格执行！再如：井队要搬家，沙发长，汽车短，就长出几公分，无法关上车厢后挡板，监督就是不让搬，理由照旧；还有井队该轮休，大家都不想回来，一商议，就在苏丹其次大城市租了房子住下，没想到，监督知道了，干脆赶到租住地，肃穆地对我方队长说：他以为这里的气候不能够使中方职工身体体能得到充分的休整复原，请24小时内离境，否则后果自付。夸赞监督仔细负责，监督摆手说：“和仔细工作无关，平安是一门系统科学，大的灾难都是小的不在意的疏忽造成的。人的平安意识最重要！”二：而平安意识来自于什么？查阅有关资料，说意识是靠培训和监督来形成的。首先是操作者要知道再就是有人监督提示和管理。平安技能和平安意识同样重要相辅相成。正所谓无知者无畏，大白话就成了-傻，所以大胆。对于不懂的人，看不到危急的。就像婴儿觉得老虎皮毛明丽，好玩；前年有报道内地游客在云南丽江玉龙雪山看到冬天刚下的雪，很美，就大喊大叫；引发雪崩，遇难部分人。没有所从事行业的专业平安技能，事事靠老阅历，靠别人提示，靠平安员监督，只怕总有疏忽出事故的时候。扪心自问，面对总厂供应的林林总总的平安技能培训资料，有多少人仔细细致的探讨过，深化的依据自身状况评估过自己的平安技能？大家都有多多少少的从众心理，看到别人没戴平安帽，没出事，从而推定整个现场生产都是平安的，自身也是凑合一下，不那么严格要求自己了。于是出现彼此参照对方平安执行状态，从而推定装置生产的平安程度，然后大家都没有更高的执行平安标准。这样平安员就会疲于奔命。三：个人对平安的愿景作为一个基层员工，参与工作十几年，总厂培训给我许多生产技能，在平安上，我觉得有以下方面的个人问题，说是欠缺也行，愿望也可。1：我希望有关部门能依据各个工种的不同，量身定做似的制定出每件生产工具的平安运用规范，当大家都能够规范化的运用工具，规范化的从事平安生产，平安事故还会发生那么多吗？一个事例:日本丰田汽车在中国设立修理总部，培训新招收的修理人员，中国应聘去的人员和丰田公司派来的技术人员，共同运用同一架车床，加工汽车配件，中方聘请去的人员在原单位也是很娴熟的技术工人，那种机床也是他们平素运用的机床-但是，同一架车床，不同人加工出来的零件，合格率天壤之别。为什么？专家介入，结论，规范化的操作，就是唯一缘由。规范化操作的步骤融进我们日常生产的每一个动作，信任平安生产就会遍布工厂各处。2：我希望车间平安员应当赐予更大的权利，大到在生产上，行政干预不能废止平安员的平安生产指令。否则我们的平安生产，就还是行政指挥生产，平安员的作用将会大打折扣。我要平安演讲稿sub-info“id=“sub4“>2022我要平安演讲稿（4）|挚友们，当您走在矿区各个单位门前时，“以人为本，平安第一”八个醒目的大总会映入你的眼帘。的确，平安是每一名员工的行为规范；平安是一个单位的工作准则；平安同样也是一个企业的均衡天平。没有平安员工华蜜健康就得不到保证；没有平安单位的生产就没有依托；没有平安企业的天平就要为之倾斜。正像我们常说的“平安责任大如天”、“平安责任重于泰山”。我曾经听过这样一句话:对于世界,你只是一名一般工作者,对于家庭你却是我的全部。或许，你曾感受过母亲对儿子的那种牵挂;或许,你曾感受过妻子对丈夫的那种依恋；或许,你曾感受过孩子对父亲的那种期盼；或许你能感受到全部爱你的人对你思念。因为平安于我们的生活是那样的不行分割。无论是家庭生活、学校生活或是在社会生活中，平安都与我们休戚相关。所以我向挚友们提出倡议：让平安常驻心中。立木是房舍的支柱，根茎是花朵的支柱，然而企业的支柱是什么？是平安！有句谚语：一根再细的头发也有他它的影子；一个在小的事故，也有它的苗子。然而，现实生活中并不是全部人都能相识到这一点。有的人在工作中马虎、凑合、不在乎，把平安制度平安规程抛在脑后。有的人平安意识淡薄，抱着完工就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了平安生产这根弦。才导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，假如每个平安责任人能够树立“平安是生命之本，违章是事故之源”的思想，101%严格按规办事；检查到位，不漏过一个细微环节；措施到位，不漏过一个疑点，许很多多的事故都是可以避开的。要知道，“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们岗位操作者来说都是致命的。就在今年月日上午时分发生的xx有限公司生产车间一条新建生产线的钢包整体平移到铸锭台上方时，突然整体脱落，钢包倒向正开班组会的交接班室，多吨多摄氏度的外泄钢水瞬间冲入“近在咫尺”的工房。正在交接班的人当场遇难。噩耗传来，遇难者的亲人们哀思欲绝，整个天空黯淡了，在死神的面前人类显得如此的渺小，如此的无助、无奈和无力。xx个鲜活的生命就这样消逝了、无影了。缄默的悲伤浸没在每个人的心里，天塌地陷的感觉侵蚀着每个人的内心，深深的恐惊感同时也在咬着我。或许随着时间的推移全部的这一切都可以渐忘，但我只希望不要遗忘那个日子，那一刻生命显得如此脆弱，长不过一粒种子，厚不过一页日记记，零落不堪一击。据调查，发生这起多年来冶金行业最惨痛的事故并不是偶然的，业内人士称：该公司在起重设备选型、日常维护、现场管理、车间平面布置等方面存在严峻问题。这样的事务还有许多，但是有几起不是对我们漠视生命、追求一时利益的惩戒呢？我们每一个从业人员自踏入石油行业的大门，就起先接受平安教化。“平安第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是日日讲、周周学，月月喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故，进行分析结果就是“违章”呢？。不要再让悲剧重演，不要再让类似的事情再发生了。生命是珍贵的,它承载着人类的志向,承载着人类全部的感情和信念!但生命也是脆弱的,一个小小的疏忽和意外都可能造成严峻的后果.用距离来衡量,生与死只有一步之遥;用时间来衡量,生与死只在瞬息之间.此时此刻，我有一个幻想：我幻想着，有那么一天，我们的平安制度更加健全，我们的平安意识更加的剧烈，我们的平安之音能传遍沈阳油田每个角落，在辽河大地上大放异彩。今日，当我们向“一百零一日上产”献礼时，当我们向亲人、向同事、向领导承诺：我的岗位我负责，我在岗位您放心时！请记住：平安是企业的生命,平安生产是永恒不变的主题，确保平安有我们一份责任，搞好平安有我一份效益！当代的石油工人们，千万不要忘了，您的家人正在等着您平安归来！感谢大家！更多*要我平安我要平安平安生产演讲稿：平安演讲稿:我要平安平安征文:我要平安我要平安征文我要平安生产专题演讲稿：效益来自平安平安缔造华蜜加油站“我要平安”活动心得体会l20XX我要平安演讲稿(4篇)来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第14页 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