2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺模拟试卷B卷含答案.docx

2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺模拟试卷B卷含答案单选题（共50题）1、由于项目的（）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织 的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 A2、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括（）。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D3、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括（）oA.即时性称为（）模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 D27、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基础上发展 演变而来的一种融资模式。A. B00B. BOOTC. PPPD. BOT【答案】 B28、（）反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方 之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A29、BOT模式的主要内容不包括（）oA.项目公司以同政府签订的"特许权协议”作为项目建设开发和安 排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供 其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工 担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】D30、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权， 这属于（）的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A31、线性组织结构来自于（）。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C32、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯 的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和（）。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】D33、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A34、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过 程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D35、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环 节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。 A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B36、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 B37、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的（）oA.统一B.分类C.组合D.修改【答案】C38、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括（）。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D39、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存 在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】40、经济法规库的查询是（）的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】B41、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处 不包括（）。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】B42、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，可以设立一 人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限 责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）万元。A. 3B. 10C. 50D. 100【答案】B43、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源 管理知识应保持一种特别的（）oA.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】C44、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，股份有限公 司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。A. 100B. 200C. 300D. 500【答案】D45、下列属于业主方的进度控制任务的是（）。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】B46、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包， 也可以针对其中某个功能进行总承包。A. EPPCB. EPC. EPCBD. FPCM【答案】 B47、下列属于设计阶段的进度控制任务的是（）oA.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 A48、建设产品具有的（）的特点，决定了建设项目中开展价值工程应 注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】D49、职位分析与工作有关的信息不包括（）。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】A50、任何（）都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的, 还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】B多选题（共30题）1、建设项目管理实施的主体包括（）。A.企业自身B.业主方C.设计方D.施工方E.供货方和咨询方【答案】BCD2、以下关于建设项目中应用价值工程的特点，说法不正确的是（）。 A.建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有标准 性特点B.建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次 性特点C.在建设项目中开展价值工程活动，不仅可以降低工程造价，还可以降低建设速度D.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值 活动具有高效性，节约潜力大E.建设产品具有使用寿命长的特点，决定在建设项目中开展价值工 程应注重测算一部分寿命周期费用【答案】AC3、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建 设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管 理包括办理各种审批手续等（）、事务性工作。A.人事管理B.目标性C.约束性D.临时性【答案】A4、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是（）。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 C5、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理 和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目（）完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 B 6、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投B.开发管理C.合同管理D.财务管理E.专业管理【答案】 AD4、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程 中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的（）。A.教育类信息B.组织类信息C.经济类信息D.管理类信息E.技术类信息【答案】 BCD5、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的 组织，属于业主方项目管理的工作范畴，其主要内容包括（）o A.管理职能分工B.项目管理组织结构C.工作流程组织D.工作任务分工E.合同结构分解6、在建设项目中，投资回报及信誉保证是（）最关心的问题。A.团队成员的家属B.出资人C.建设项目团队成员D.建设项目经E.建设项目实施组织【答案】BD7、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体 负责下列（）工作。A.参与投资机会研究B.参与研究并提出投资建设项目融资方案C.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策D.组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案E.进行投资建设项目总结评价工作【答案】AB8、合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现 在（）oA.各方自愿参加B.高层管理的参与C.信息保密D.信息开放E.合作伙伴协议是法律意义上的合同【答案】 ABD9、在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在（）中体现出 来。A.对待自己态度和行动B.对待社会公益事业的态度和行动C.对待他人态度和行动D.对待社会的态度和行动E.职业行为准则【答案】 ACD10、在管理工作流程组织中包括（）等流程。A.质量管理B.进度控制C.设计变更D.合同管理E.投资控制【答案】 BCD11、建设项目价值偏低的表现包括（）。A.功能设置不合理B.投资效益低C.成本过高D.工期拖延E.质量低下【答案】CD12、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和 描述。A.项目的合同目标分析B.项目的投资目标分析C.项目的质量目标分析D.项目的进度目标分析E.怎样进行项目管理【答案】BCD13、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责（）。A.编制各个设计阶段的设计要求文件B.进行风险分析并制定管理策略C.协助建设项目业主选择专利技术D.审查专利商提供的工艺包设计文件E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定【答案】ABCD14、在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由（）组成。A.项目运营B.项目控制C.项目策划D.项目管理风险E.项目实施策划【答案】BC15、建设项目信息管理应遵循的原则有（）0A.标准化原则B.有效性原则C.定量化原则D.时效性原则E.安全性原则【答案】 ABCD16、研究准备阶段应完成以下哪几项工作（）。A.召开动员大会B.明确用户对项目的功能要求C.选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组D.确定价值工程研究的持续时间E.确定价值工程研究的地点和环境条件【答案】 BCD17、职位分析的原则包括（）。A.面向工作和任务的原则B.与组织系统的协调性原则C.动态的适应性原则D.经济性原则E.静态的稳定性原则【答案】ABC18、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括（）。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因 此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因 此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围 内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行【答案】ABC19、建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括（）。A.一般合伙制B.集体合伙制C.有限合伙制D.无限合伙制E.私人合伙制20、管理的职能中，控制的对象有（）。A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制【答案】 BCD21、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括（）。A.人力资源的开发和培训B.绩效改善C.人员配合D.团队建设活动E. 一般的人力资源管理方法【答案】 ACD22、（）有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。A.信息处理和变化的程序化B.信息获取便捷C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息传输的数字化和电子化23、建设项目实施期的环境和条件包括（）。A.自然环境B.保护环境C.市场环境D.建设环境E.建筑环境【答案】ACD24、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（）。A.兼容统一B.横向统一C.纵向统一D.全面统一E.要点统一【答案】 BC25、建设项目动界面管理极为重要的原因是（）。A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂B.它在所有项目的寿命中有持续的作用C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用E.它在单一子系统的寿命中有持续作用26、职位分析中与工作有关的信息包括（）等。A.内外人际关系B.建设项目的目标分析与论证C.工作活动及其职责D.工作流程E.工作沟通方式【答案】 CD27、在建设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是（）。A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程C.可能通过知识的获取从而形成新的知识D.经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识E.是一种超前性的高智力的活动【答案】 BCD28、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是（）oA.组织必须具有目标B.组织必须要有计划C.组织要有不同层次的权力与责任制度D.组织必须有分工与协作E.组织必须要有效率【答案】ACD29、建设项目法人的组建包括下列（）内容。A.由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目B.在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组C.建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成D.建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，建设项目法 人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续E.既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公 司时，要办理新建项目法人的注册登记手续【答案】AD30、工程咨询服务机构包括（）。A.工程咨询单位B.造价咨询单位C.工程设计单位D.招标代理单位E.工程监理单位【答案】ABD资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有（）。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 B7、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是（）。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供 必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系 统是处理项目信息的人一机系统【答案】 B8、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括（）。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 D9、根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是（）。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】 D10、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联 系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。 （）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重 复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计戈U【答案】 D“、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主 要工作在（）阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C12、物质流程组织不包括（）oA.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】D13、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包, 也可以针对其中某个功能进行总承包。A. EPPCB. EPC. EPCBD. FPCM【答案】B14、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建 设项目的投资控制、进度控制和（）工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】D15、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理 部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C16、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于（）项目 管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】C 17、（）是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A18、下列说法有误的是（）。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行 总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D19、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法 律文件，应在（）签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】20、确认任职能力属于人员任用的（）oA.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A21、在企业的所有资源中，管理是（）的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】C22、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的（）。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】B 23、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A24、建设项目实施期的策划包括（）。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】A25、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C 26、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式