欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    [财务管理]高级财务管理.pptx

    • 资源ID:96273181       资源大小:564.28KB        全文页数:173页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    [财务管理]高级财务管理.pptx

    高级财务管理高级财务管理主讲:主讲:郭凤林郭凤林 Tel:84272207高高级级财财务务管管理理历历年年试试题题分分析析(20022002年年1 1月月20062006年年1 1月)月)一、名词解释一、名词解释(2006(2006年春不再出试题)年春不再出试题)1 1、融融资资帮帮助助:是是指指企企业业集集团团对对其其系系列列化化的的主主导导产产品品规规定定的的必必须须达达到到或或具具备备的的适适应应市市场场竞竞争的基本功能与素质。争的基本功能与素质。(4 4次次)2 2、投投资资质质量量标标准准:是是指指企企业业集集团团对对其其系系列列化化的的主主导导产产品品规规定定的的必必须须达达到到或或具具备备的的适适应应市市场竞争的基本功能与素质。场竞争的基本功能与素质。(4 4次次)3、管理目标逆向选择:、管理目标逆向选择:成员局部利益目标成员局部利益目标与集团整体利益目标的非完全一致性,以及与集团整体利益目标的非完全一致性,以及由此而产生的成员企业经营理财活动的过分由此而产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象,叫做管理目标独立或缺乏协作精神的现象,叫做管理目标逆向选择。逆向选择。(3 3次次)4、财务总监委派制:财务总监委派制:是母公司为维护集团是母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制,实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制,实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。制制度与方式。(3次次)5 5、税收筹划:税收筹划:是指企业基于法制规范,通是指企业基于法制规范,通过对融、投资以及收益实现进度、结构等过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排,达到税后利润最大化或税负的合理安排,达到税后利润最大化或税负相对最小化目的的活动。相对最小化目的的活动。(3次)16 6、杠杆收购:、杠杆收购:是指主并公司通过借款方是指主并公司通过借款方式购买目标公司的股权,取得控制权后,式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的方式。款的方式。1 17 7、公司治理结构:公司治理结构:是指一组联结并规范公司资是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激制度安排,包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构董事问责制度等基本内容。励制度、组织结构董事问责制度等基本内容。8 8、投资政策:投资政策:是管理总部基于战略发展结是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,包括投资领域,投资方式、投资质量标准,包括投资领域,投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。准、投资财务标准等基本内容。9 9、财务危机预警系统:、财务危机预警系统:就是通过设置并就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业业(或企业集团或企业集团)可能或将要面临的财务危可能或将要面临的财务危机事先进行预测预报的财务分析系统。机事先进行预测预报的财务分析系统。1010、财务结算中心:、财务结算中心:是企业集团母公司设是企业集团母公司设置的、专司母公司置的、专司母公司(及其分公司及其分公司)、子公司、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。结算的财务职能机构。1111、预算控制循环:、预算控制循环:是指从预算目标拟定是指从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报报告告与与偏偏差差诊诊治治、业业绩绩评评价价与与责责任任辨辨析析、奖奖罚兑现到总结改进的系统化过程。罚兑现到总结改进的系统化过程。12.12.商标置换模式:商标置换模式:企业集团以接受资本投企业集团以接受资本投入的方式,取得其他企业驰名商标(商誉)入的方式,取得其他企业驰名商标(商誉)的使用权,以对休眠或病变存量资产加以组的使用权,以对休眠或病变存量资产加以组装激活。装激活。1313、卖方融资:、卖方融资:卖方融资方式的基本特点就卖方融资方式的基本特点就是是MBOMBO股收购者不向股权让售者支付全额购股股收购者不向股权让售者支付全额购股价款,而是以对股权让售者负债(相当于认价款,而是以对股权让售者负债(相当于认股价款)的方式取得股权,并承诺在未来一股价款)的方式取得股权,并承诺在未来一定时限内,分期、分批进行认购价款的支付。定时限内,分期、分批进行认购价款的支付。1414、融融资资政政策策:是是总总部部基基于于集集团团战战略略发发展展结结构构的的总总体体规规划划,并并确确保保投投资资政政策策及及其其目目标标的的贯贯彻彻与与实实现现,而而确确定定的的集集团团融融资资活活动动的的基基本本规规范范与与判判断断标标准准,是是企企业业集集团团财财务务政政策策的的重重要要组组成成部部分分,主主要要包包括括融融资资计计划划、融资质量标准与融资决策制度安排等融资质量标准与融资决策制度安排等。15.15.信托融资计划:信托融资计划:MBOMBO信托融资信托融资计划是指目标公司理层以收购团队的形式计划是指目标公司理层以收购团队的形式与信托机构签订信托计划,并利用信托计与信托机构签订信托计划,并利用信托计划募集资金,从而完成对目标公司划募集资金,从而完成对目标公司MBOMBO股股权收购的一种资金融通安排。权收购的一种资金融通安排。16.16.财财务务控控制制制制度度:即即遵遵循循财财务务战战略略、财财务务政政策策与与基基本本财财务务目目标标,通通过过有有效效和和制制度度形形式式强强化化对对子子公公司司及及其其他他成成员员企企业业的的财财务务活活动动的的监监测测、督督导导与与控控制制,是是完完善善企企业业集集团团治治理理机机制制,克克服服目目标标逆逆向向选选择择倾倾向向,提提高高财财务务资资源源配配置置与使用效率的重要环节。与使用效率的重要环节。17.17.比较优越效应:比较优越效应:是借助外部力量或通过对是借助外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补,而使企外部一切有用资源优势的整合弥补,而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。的最大优势和最高效率的运转。18.18.剩剩余余股股利利政政策策:是是指指在在企企业业或或企企业业集集团团有有着着良良好好投投资资机机会会时时,根根据据目目标标资资本本结结构构测测算算出出必必须须的的权权益益资资本本与与既既有有权权益益资资本本的的差差额额,首首先先将将税税后后利利润润满满足足权权益益资资本本的的需需要要,然然后后将剩余部分作为股利发放。将剩余部分作为股利发放。19.19.标换股式公司分立:标换股式公司分立:即母公司把其在子即母公司把其在子公司中占有的股份分配给母公司一些股东公司中占有的股份分配给母公司一些股东(而不是全部母公司股东),交换其在母公(而不是全部母公司股东),交换其在母公司中的股份。司中的股份。20.20.管理层收购:管理层收购:是指核心管理层人员以所是指核心管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押,通过负债融在目标公司资产或股权为抵押,通过负债融资资收收购购目目标标公公司司的的全全部部或或大大部部分分股股份份,从从而而转转换换目目标标公公司司的的所所有有权权结结构构与与控控制制权权结结构构,实实现现对对目目标标产产权权重重组组与与管管理理重重组组目目的的的的一一种种杠杆收购方式。杠杆收购方式。2121战战略略发发展展结结构构:是是指指总总部部或或母母公公司司为为谋谋求求竞竞争争优优势势并并实实现现整整体体价价值值最最大大化化目目标标所所确确实实的的企企业业集集团团资资源源配配置置与与未未来来发发展展必必须须遵遵循循的总体思路、基本方向与运行轨迹。的总体思路、基本方向与运行轨迹。2 23 3股票合并:股票合并:是将原来面额较小的若干股是将原来面额较小的若干股票合并成为一股面值额较大的新股本的行为。票合并成为一股面值额较大的新股本的行为。二、判断题二、判断题1.1.就就本本质质而而言言,现现代代预预算算制制度度方方式式与与传传统统计划管理方式并无多大差异。(计划管理方式并无多大差异。()(2 2次)次)2.2.母母公公司司在在财财务务集集权权与与分分权权体体制制的的选选择择上上,不不仅仅要要考考虑虑战战略略因因素素,还还必必须须充充分分考考虑虑控控制制权问题。权问题。()(2 2次次)3.3.作作为为彼彼此此独独立立的的法法人人主主体体,母母公公司司在在处处理理与与子子公公司司的的关关系系上上必必须须以以产产权权制制度度安安排排为为基基本本依依据据,其其中中独独立立责责任任与与有有限限责责任任是是应应当当遵循的两条最主要的原则。(遵循的两条最主要的原则。(3 3次)次)4.4.严严格格质质量量标标准准,对对于于企企业业集集团团市市场场竞竞争争优优势势的的确确立立发发挥挥着着至至关关重重要要的的作作用用,因因此此,产品质量越高越好。产品质量越高越好。()(2 2次次)5 5、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别。重要区别。()(3 3次次)6 6、资资本本结结构构中中的的“资资本本”指指的的是是运运用用资资本本,即长期负债加股权资本。即长期负债加股权资本。()(3 3次)次)7 7、就财务角度而言,对目标公司直接支付、就财务角度而言,对目标公司直接支付的购并价格的多少,通常是主并公司最为关的购并价格的多少,通常是主并公司最为关心的问题。(心的问题。()(3 3次)次)8 8、如果非付现营业成本占营业现金净流量、如果非付现营业成本占营业现金净流量比率大于比率大于1 1,表明企业营业现金净流量质量,表明企业营业现金净流量质量严重低下。严重低下。()9 9.企企业业集集团团是是由由多多个个法法人人构构成成的的企企业业联联合合体体,所以,企业集团本身也是法人。所以,企业集团本身也是法人。()()10.10.在在财财务务管管理理主主体体上上,企企业业集集团团呈呈现现为为一一元中心下的多层级复合结构特征。元中心下的多层级复合结构特征。()(2()(2次次)11.11.一一般般而而言言。较较之之分分权权制制,集集权权制制下下的的总总部部对对财财务务信信息息的的质质量量要要求求更更高高、内内容容结结构构更更加复杂。加复杂。()()1212对母公司而言,只要充分发挥资本杠杆对母公司而言,只要充分发挥资本杠杆效应,就能确保对子公司的有效控制。效应,就能确保对子公司的有效控制。()13企业的生命周期完全取决于该企业所企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期,与行业的生命周期完处行业的生命周期,与行业的生命周期完全一致。全一致。()(2次)次)14凡实施预算制度的企业集团,都必须凡实施预算制度的企业集团,都必须在预算管理委员会下设置专门的预算编制、在预算管理委员会下设置专门的预算编制、监控、协调及信息反馈等具体执行机构。监控、协调及信息反馈等具体执行机构。()15在投资收益质量标准的确定上,有两在投资收益质量标准的确定上,有两个因素是必须考虑的,即时间价值与现金个因素是必须考虑的,即时间价值与现金量。量。()(3次)次)1616强化服务信誉是企业集团无形资产强化服务信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。营造的基础和永恒的主题。()()1717标准式的公司分立将导致被分立出去标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。及其股东之外的第三者手中。()()1818在实施购并一体化整合计划时,主并在实施购并一体化整合计划时,主并方首先需要考虑的不是如何整合,而是应方首先需要考虑的不是如何整合,而是应否整合。否整合。()()1919融通资金、提供机构金融服务是财务融通资金、提供机构金融服务是财务公司最为本质的功能。公司最为本质的功能。()()(4 4次)次)2020一一般般而而言言,低低股股利利支支付付率率较较之之高高股股利利支支付率对企业更为有利。付率对企业更为有利。()()2121如如果果营营业业现现金金流流量量比比率率小小于于1 1,通通常常意意味味着着企企业业收收益益质质量量低低下下,甚甚至至处处于于了了过过度度经经营状态。营状态。()()(3 3次)次)(或或者者“如如果果营营业业现现金金流流入入比比率率大大于于1 1,通通常常意意味味着着企企业业收收益益质质量量低低下下,甚甚至至处处于于过过度度经经营状态。营状态。”())2222纳纳税税现现金金流流量量预预算算区区别别于于企企业业整整体体的的现现金流量预算,因此应当独立进行。金流量预算,因此应当独立进行。()()2323从从持持续续时时间间上上讲讲,经经营营者者薪薪酬酬的的即即期期现现金金支支付付方方式式对对经经营营者者产产生生的的激激励励与与约约束束效效应应是最为短暂的。(是最为短暂的。()2424企企业业集集团团内内的的子子公公司司、分分公公司司均均具具有有法法人资格。人资格。()()25.25.优优势势的的产产业业发发展展线线与与高高效效率率的的管管理理控控制制线线依依存存互互动动,构构成成了了企企业业集集团团生生产产力力的的保保障障与成功的基础。与成功的基础。()()2626单一法人制企业所涉及的财务活动领域单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。相对较窄,所以面临的财务风险较小。()()(2 2次)次)2727准准确确把把握握质质量量与与成成本本的的关关系系,凭凭借借质质量量与与成成本本的的双双重重优优势势来来强强化化市市场场竞竞争争优优势势,是是确确定定投投资资质质量量标标准准必必须须权权衡衡考考虑虑的的一一个个核核心心问题。问题。()()(2 2次)次)2828税税法法折折旧旧政政策策具具有有严严格格的的法法律律效效力力,对对企企业业集集团团这这样样不不同同法法人人的的联联合合体体也也没没有有任任何何弹性。弹性。()()2929无无论论是是就就效效用用性性还还是是质质量量性性、风风险险性性等等方方面面而而言言,收收益益贴贴现现模模式式是是整整个个贴贴现现式式价价值评估模式中最为合理的一种。值评估模式中最为合理的一种。()()3030企企业业集集团团本本身身并并不不是是法法人人,从从而而不不具具备备独独立立的的法法人人资资格格以以及及相相应应的的民民事事权权。()3131在在现现代代企企业业制制度度下下,所所有有者者、董董事事会会、经经营营者者构构成成了了企企业业治治理理结结构构的的三三个个基基本本层层面。面。()()3232财财务务管管理理上上的的集集权权与与分分权权的的考考虑虑同同经经营管理体制上是一样的,只是基于发展战营管理体制上是一样的,只是基于发展战略的考虑略的考虑()()3333一一般般而而言言,初初创创期期的的企企业业集集团团采采取取的的筹资战略应以负债筹资为主。筹资战略应以负债筹资为主。()()(2 2次)次)3434企业集团成熟期的战略实施与战略管企业集团成熟期的战略实施与战略管理,首先不是针对战略本身,而是针对战理,首先不是针对战略本身,而是针对战略制定与实施者。略制定与实施者。()()3535任任何何企企业业集集团团,无无论论采采取取何何种种管管理理体体制或管理政策,子公司资本预算的决策权制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。都将掌握于控股母公司手中。()()3636企企业业集集团团固固定定资资产产管管理理与与控控制制权权的的结结构构安安排排主主要要应应当当实实行行分分权权制制原原则则。()3737公公司司分分立立可可能能是是公公司司变变革革的的催催化化剂剂,但其本身并不能使经营业绩得到根本的但其本身并不能使经营业绩得到根本的改进。改进。()()3838只只有有按按配配比比原原则则确确定定的的折折现现率率才才能能真真正正反反映映被被折折现现现现金金流流量量的的内内在在风风险险。()3939一一个个企企业业集集团团是是否否具具有有财财务务优优势势,最最主主要要的的是是已已占占有有或或拥拥有有多多大大规规模模的的财财务务资资源。源。()()4040纳纳税税成成本本具具有有两两个个显显著著的的特特征征:一一是是与与收收益益变变现现程程度度的的完完全全对对称称性性;二二是是完完全全的现金性。的现金性。()()4141经营者薪酬计划适用对象仅仅是企业经营者薪酬计划适用对象仅仅是企业集团总部或母公司的经理阶层。集团总部或母公司的经理阶层。()()4242判判断断企企业业财财务务是是否否处处于于安安全全运运营营状状态态,分析研究的着眼点是考察企业现金流分析研究的着眼点是考察企业现金流人人与与现现金金流流出出彼彼此此间间在在时时间间、数数量量及及其其结结构上的协调对称程度。构上的协调对称程度。()()43.43.一一般般而而言言,财财务务中中心心体体现现为为财财务务集集权权制制,而而财财务务公公司司则则体体现现着着财财务务的的分分权权制制。()44.44.增增资资配配股股不不属属于于股股利利分分配配性性质质,而而是是一一种种资资本本筹筹措措行行为为。()(2 2次次)从从性性质质上上讲讲,增增资资配配股股属属于于股股利利分分配配范范畴畴,又是一种资本筹措行为。(又是一种资本筹措行为。()45.45.较之财务监事委派制,财务主管所体现较之财务监事委派制,财务主管所体现的主要是一种财务决策机制。(的主要是一种财务决策机制。()46.46.母母公公司司与与控控股股公公司司之之间间实实质质上上也也是是一一种种委委托代理关系。(托代理关系。()47.47.由由于于企企业业集集团团的的成成员员企企业业具具有有独独立立的的法法人人地地位位,所所以以成成员员企企业业可可以以脱脱离离母母公公司司的的核核心心领导,完全依照自身的偏好进行理财。领导,完全依照自身的偏好进行理财。()48.48.证券投资组合与产业投资经营的多元化没证券投资组合与产业投资经营的多元化没有很大的差别。(有很大的差别。()49.49.资本结构是批改企业集团各项运用资资本结构是批改企业集团各项运用资本间的构成关系。(本间的构成关系。()50.50.实实现现纳纳税税现现金金流流出出最最小小化化是是研研究究税税法法折折旧政策的根本目的。(旧政策的根本目的。()5151处处于于发发展展期期的的企企业业集集团团的的分分配配政政策策适适宜采用高支付率的现金股利政策。(宜采用高支付率的现金股利政策。()5252品牌延伸既节约了推出新产品的费用,品牌延伸既节约了推出新产品的费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭力推广快得到消费者承认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。(的有效的品牌战略。()(2 2次)次)5353整整个个购购并并活活动动最最终终成成功功的的基基本本标标志志是是对对目目标标公公司司实实现现了了接接管管,取取得得了了控控制制权权。()5454解解散散式式公公司司分分立立是是指指母母公公司司将将子子公公司司的的控制权移交给它的股东。(控制权移交给它的股东。()5555、经经营营生生活活保保障障薪薪金金即即经经营营者者维维持持其其基基本本生活需要的工资。(生活需要的工资。()5656、产权比率是指资产总额与股权资本的比、产权比率是指资产总额与股权资本的比值。(值。()(正确的是:产权比率是指负(正确的是:产权比率是指负债与所有者权益的比值)债与所有者权益的比值)57.57.在在集集权权财财务务体体制制下下,财财务务公公司司接接受受母母公公司司财务部的领导,二者是一种隶属关系(财务部的领导,二者是一种隶属关系()5858企企业业集集团团的的财财务务目目标标呈呈现现为为成成员员企企业业个个体体财财务务目目标标对对集集团团整整体体财财务务目目标标在在战战略略上上的的统统合合性性。()(2 2次)次)59.59.维维护护员员工工合合法法权权益益是是实实施施计计划划须须慎慎重重考考虑虑的的首首要要问问题题。()(与与单单项项选选择择3535题题一样)一样)60.60.组建企业集团的宗旨是实现资源聚合整体组建企业集团的宗旨是实现资源聚合整体优势以及管理的协同优势。(优势以及管理的协同优势。()61.61.一一般般而而言言,财财务务结结算算中中心心适适用用于于财财务务集集权权体体制制,财财务务公公司司适适用用于于财财务务分分权权体体制制。()62.62.就就本本质质或或核核心心而而言言,企企业业集集团团的的整整体体战战略,首先体现着母公司的意志。(略,首先体现着母公司的意志。()63.63.处处于于发发展展期期的的企企业业集集团团,由由于于资资本本需需求求远远大大于于资资本本供供给给,所所以以首首选选的的筹筹资资方方式式是是负负债筹资。(债筹资。()64.64.预算即计划的定量(包括预算即计划的定量(包括“数量数量”与与“金额金额”两个方面)化,它反映着预算活动的两个方面)化,它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资源。水平及支持这种活动所需要的实物资源。()65.65.就基本目的而言,产业型企业集团所实就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本动作同资本型企业集团一样,主施的资本动作同资本型企业集团一样,主要都是基于保值与增值。(要都是基于保值与增值。()66.66.一般而言,营业利润占利润总额的比重一般而言,营业利润占利润总额的比重越大,表明利润来源的基础越是稳固,收越大,表明利润来源的基础越是稳固,收益质量就越高。(益质量就越高。()67.67.税法折旧政策,其目的在于统一纳税计税法折旧政策,其目的在于统一纳税计算口径,从而直接影响到企业集团纳税现算口径,从而直接影响到企业集团纳税现金支出以及实现利润的留存额。(金支出以及实现利润的留存额。()68.68.企业集团在进行虚拟一体化经营时,必企业集团在进行虚拟一体化经营时,必须控制专利权、营销渠道等有关键性的资须控制专利权、营销渠道等有关键性的资源。(源。()69.69.购并标准中最重要的是财务标准,即购并标准中最重要的是财务标准,即目标公司的规模与价格水平。(目标公司的规模与价格水平。()70.70.较之传统的筹资概念,融资的着眼点较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的运用的“活性活性”资金,而不仅仅是资金来资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大。(源外延规模的增大。()71.71.融资帮助是指管理总部利用集团的资融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部成员企业的融资活动提供支持的财理总部成员企业的融资活动提供支持的财务安排。(务安排。()72.72.财务公司拥有各项重大融、投资事宜的财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行权。(决策权和执行权。()三、单项选择题三、单项选择题 1 1、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地,在奖罚标准与奖罚兑现约束功能的策源地,在奖罚标准与奖罚兑现方面,必须把握的最重要的两点是方面,必须把握的最重要的两点是。(。(D D)(4(4次)次)A A客观与公正客观与公正B B激励与约束激励与约束C C、建立奖罚制度与可操作性的奖罚细则建立奖罚制度与可操作性的奖罚细则D D、透明与严肃透明与严肃2 2、企企业业集集团团组组织织结结构构设设置置上上所所遵遵循循的的“三三权权”分分立立制制衡衡原原则则中中的的“三三权权”是是指指(C C)(4 4次)次)A.A.财财权权、物物权权、人人事事权权 B B所所有有权权、经经营营权权、控控制制权权C.C.决决策策权权、执执行行权权、监监督督权权 D.D.所有权、使用权、管理权所有权、使用权、管理权 3 3、在在有有关关目目标标公公司司价价值值评评估估方方面面,集集团团总总部部面面临临的的最最大大困困难难是是以以(B B )的的观观点点,选选择择恰当的评估方法来进行。恰当的评估方法来进行。(4 4次)次)A.A.时间价值时间价值 B.B.持续经营持续经营 C C会计分期假设会计分期假设 D D整体利益最大化整体利益最大化 4 4、下下列列指指标标,(D D)是是决决定定经经营营者者能能否否参参与与剩余税后利润分配的首要前提条件。剩余税后利润分配的首要前提条件。(4 4次)次)A.A.核心业务资产销售率核心业务资产销售率 B B经营性资产收益率经营性资产收益率C C该心业务资产收益率该心业务资产收益率 D D净资产收益率净资产收益率5 5、在在整整个个预预算算组组织织体体系系中中,居居于于核核心心领领导导地位的是地位的是(C)(C)。(3 3次)次)A.A.集团财务总部集团财务总部B B集团预算管理委员会集团预算管理委员会C.C.母公司董事会母公司董事会D D母公司经营者母公司经营者6 6、在在现现金金支支付付循循序序上上,下下列列方方面面最最不不具具优优先地位的是先地位的是(D )(D )。(3 3次)次)A.A.满满足足经经营营活活动动需需要要 B B偿偿付付到到期期债债务务本本息息C C交纳增值税与所得税交纳增值税与所得税 D D支付股息红利支付股息红利7 7、在下列支付策略中,对经营者激励与约、在下列支付策略中,对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是束效应影响最为短暂的是(A)(A)。(。(3 3次)次)A A即期现金支付策略即期现金支付策略 B.B.即期股票支付策略即期股票支付策略C C递延现金支付策略递延现金支付策略D D递延股票支付策略递延股票支付策略 8 8、准确地讲,一个完整的资本预算包括、准确地讲,一个完整的资本预算包括 (D D)(2 2次次)A.A.营运资本预算营运资本预算 B.B.资本性投资预算资本性投资预算 C.C.资本性投资预算与营运资本预算资本性投资预算与营运资本预算 D.D.资本性投资预算与运用资本预算资本性投资预算与运用资本预算 9 9、在购并一体化整合中,最困难的是在购并一体化整合中,最困难的是 (A A)的整合。)的整合。(2(2次次)A.A.文化一体化文化一体化B.B.管理一体化管理一体化 C.C.作业一体化作业一体化D.D.财务一体化财务一体化 1010各国实施经验表明,在对经营者知识各国实施经验表明,在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下,折股价资本采取股票支付方式的情况下,折股价格最好是采用格最好是采用 (D D )标准。)标准。(1+1(1+12)2)A.A.每股收益每股收益B.B.市盈率市盈率C.C.每股市价每股市价D.D.每股账面净资产每股账面净资产 11.11.经营者管理绩效的优劣,在动态趋势经营者管理绩效的优劣,在动态趋势上,应当以与上,应当以与(A)(A)的比较劣势不断缩小为着的比较劣势不断缩小为着眼点。眼点。(2 2)A.A.市市场场或或行行业业最最好好水水平平B B企企业业历历史史最最好水平好水平C.C.市场或行业平均水平市场或行业平均水平D.D.市场或行业平均先进水平市场或行业平均先进水平(一般而言,经营者管理绩效的优劣,在(一般而言,经营者管理绩效的优劣,在静态上,应当以(静态上,应当以(B B)为最低评价标准。)为最低评价标准。A.A.市市场场或或行行业业最最好好水水平平B.B.企企业业历历史史平平均均水水平平C.C.市场或行业平均水平市场或行业平均水平D.D.市场或行业平市场或行业平均先进水平)均先进水平)1212、在财务管理的主体上,企业集团呈、在财务管理的主体上,企业集团呈现为现为(D )(D )。(。(2 2次次)A A多元结构特征多元结构特征 B B一元结构特征一元结构特征 C C直线结构特征直线结构特征 D.D.一元中心下的多层级复合结构特征一元中心下的多层级复合结构特征 13.13.企企业业集集团团成成员员企企业业局局部部利利益益目目标标与与整整体体利利益益目目标标的的非非完完全全一一致致性性,以以及及由由此此产产生生的的成成员员企企业业经经营营理理财财活活动动的的过过分分独独立立或或缺缺乏乏协协作作精神的现象,被称为精神的现象,被称为(D)(D)。(2 2次)次)A A目标控制壁垒目标控制壁垒 B B协调与规划协调与规划 C C风险与替代风险与替代 D D目标逆向选择目标逆向选择 1414、纳税筹划的目的是、纳税筹划的目的是(C )(C )。(2 2次)次)A A减少纳税成本减少纳税成本 B B降低纳税风险降低纳税风险C C税后利润最大化税后利润最大化 D D减少纳税资金短缺减少纳税资金短缺的机会成的机会成 1515、购购并并投投资资最最大大的的陷陷阱阱来来自自于于(A A )。(2 2次)次)A A信息错误信息错误 B B经营不善经营不善 C C内幕交易内幕交易 D D反垄断法规定反垄断法规定1616、在两权分离为基础的现代企业制度下,在两权分离为基础的现代企业制度下,股东拥有的最实质性的权利是股东拥有的最实质性的权利是(D)(D)。(2 2次)次)A A股票转让权股票转让权 B B审计监督权审计监督权C C董事选举权董事选举权D.D.剩余索取权与剩余控制剩余索取权与剩余控制 1717、公司治理需要解决的首要问题是(、公司治理需要解决的首要问题是(B B)。)。(2 2次)次)A.A.激励制度的建立激励制度的建立B.B.产权制度的安排产权制度的安排C.C.董事会责任制度的建立董事会责任制度的建立D.D.组织结构的健组织结构的健全与完善全与完善1818、资本结构中的、资本结构中的“资本资本”是指(是指(B B)。)。(2 2次)次)A.A.营运资本(流动资产流动负债)营运资本(流动资产流动负债)B.B.运用资本(长期负债与股权资本)运用资本(长期负债与股权资本)C.C.长期债务资本长期债务资本D.D.股权资本股权资本 1919、无无论论是是从从集集团团自自身身能能力力还还是是从从市市场场期期望望看看,处处于于成成熟熟工工期期的的集集团团应应采采取取的的股股利利支支付方式为(付方式为(D D)。)。(2 2次)次)A.A.无股利支付政策无股利支付政策B.B.剩余股利支付政策剩余股利支付政策C.C.股票股利支付政策股票股利支付政策D.D.高股利支付政策高股利支付政策2020、将将企企业业集集团团的的决决策策目目标标及及其其资资源源配配置置规规划划加加以以量量化化并并使使之之得得以以实实现现的的内内部部管管理理活活动动或过程,称为(或过程,称为(C C)。)。(2 2次)次)A.A.量化管理量化管理B.B.量化控制量化控制 C.C.预算管理预算管理D.D.目标导向目标导向 2121、下下列列机机构构,具具有有独独立立法法人人地地位位的的财财务务机机构构是是(A )(A )。(2 2次)次)A A财务公司财务公司 B.B.内部银行或结算中心内部银行或结算中心 C.C.子公司财务部子公司财务部 D.D.母公司财务部母公司财务部(集团财集团财务总部务总部)2222、在以竞争为基本特征的市场经济条件、在以竞争为基本特征的市场经济条件下,决定企业集团生存与发展的首要因素下,决定企业集团生存与发展的首要因素是能否是能否 (C C )A.A.实施委托代理制实施委托代理制 B B、建立预算控制制度、建立预算控制制度C C、确立持续的市场竞争优势地位、确立持续的市场竞争优势地位 D D、确立董事会决策中心地位、确立董事会决策中心地位 2323、在对经营者生活保障薪金的支付上,最、在对经营者生活保障薪金的支付上,最为适宜的策略是为适宜的策略是 (A A )。)。A A、即期现金支付策略、即期现金支付策略B B即期股票支付策略即期股票支付策略C C、递延现金支付策略、递延现金支付策略D D递延股票支付策略递延股票支付策略 24.24.下列指标值的组合,预示着企业可能下列指标值的组合,预示着企业可能处于过渡经营状态是处于过渡经营状态是 (B B )。)。A.A.资金安全率大于零,而安全边际率小于资金安全率大于零,而安全边际率小于零零 B.B.资金安全率小于零,而安全边际率资金安全率小于零,而安全边际率大于零大于零C.C.资金安全率与安全边际率均大于资金安全率与安全边际率均大于零零D.D.资金安全率与安全边际率均小于零资金安全率与安全边际率均小于零 2525、企业集团成员企业局部利益目标与整体、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性,以及由此产生的利益目标的非完全一致性,以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象,被称为作精神的现象,被称为(D )(D )。A A目标控制壁垒目标控制壁垒 B B协调与规划协调与规划 B.B.风险与替代风险与替代 D D目标逆向选择目标逆向选择2626支支持持企企业业集集团团管管理理总总部部决决策策的的信信息息必必须须具备的两个特征是具备的两个特征是(B )(B )。A A有用性与及时性有用性与及时性 B B有用性与重要性有用性与重要性C C有用性与相关性有用性与相关性 D D有用性与一有用性与一致性致性 27.27.在在企企业业集集团团初初创创期期,应应以以(A A )融融资资方式为主筹集资金。方式为主筹集资金。A A股权资本股权资本 B B短期负债短期负债 C C长期负债长期负债 D D项目融资项目融资2828企企业业集集团团总总部部财财务务管管理理的的着着眼眼点点是是(C C)。A A企业集团整体的日常财务事项企业集团整体的日常财务事项 B B高效而低成本地融资高效而低成本地融资 C C企业集团整体的财务战略与财务政策企业集团整体的财务战略与财务政策 D D合理安排与调度企业集合理安排与调度企业集团资金团资金 2929、对于企业集团内成员企业而言,各自内、对于企业集团内成员企业而言,各自内部的财务管理活动应部的财务管理活动应(D)(D)。A A交给集团总交给集团总部统一安排进行部统一安排进行 B B交给集团财务部统一安交给集团财务部统一安排进行排进行 C C在集团董事会安排下进行在集团董事会安排下进行 D D在在遵遵循循集集团团整整体体财财务务战战略略与与财财务务政政策策下下进行进行3030在在下下列列权权利利中中,母母公公司司董董事事会会一一般般不不具具有有的的是是(B)B)A A集集团团管管理理体体制制及及其其类类型型的的选选择择 B B对母公司监事会报告的审核批准权对母公司监事会报告的审核批准权 C C母母公公司司对对于于公公司司财财务务总总监监委委派派权权与与解解聘聘权权 D.D.对各子公司股利政策的审核批准权对各子公司股利政策的审核批准权 31.31.企企业业集集团团发发展展期期的的经经营营战战略略及及其其风风险险特特征征,要要求求处处于于该该阶阶段段的的企企业业集集团团应应当当采采取取的的财财务务战战略是略是(C )(C )。A A扩张型财务战略扩张型财务战略 B B防御型财务战略防御型财务战略 C C稳固发展型财务战略稳固发展型财务战略 D D维持型财务战略维持型财务战略3232过度经营的基本表现是过度经营的基本表现是(D )(D )。A A销售收入与利润增长快速销售收入与利润增长快速B B投资规模增长快速投资规模增长快速C C营业现金净流量小于零营业现金净流量小于零 D D销售收入与利润度大幅度增长的同时,却不销售收入与利润度大幅度

    注意事项

    本文([财务管理]高级财务管理.pptx)为本站会员(uij****hh)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开