工厂生产质量提案管理规定.doc

工厂生产质量提案管理规定制度名称质量提案管理规定受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为激发员工潜能，鼓励全体员工提出合理化建议，降低成本，提高产品质量，促进工厂生产的改善及业务的发展，特制定本规定。第2条 本工厂员工对下列全面质量改善方面的改善建议，均适用本规定。1各种操作方法、生产程序、生产管理方法的改进。2引进先进的设备和先进技术进行吸收和改进。3适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新设计。4生产中急需解决的技术难题。5设备设计更新，功能改进，操作改善。6产品品质改进。7产品设计的改善，包装或外观的改进。8原材料的节省、废料的利用及其他成本降低的改进。9生产安全及设备保养的改善。10其他有利于企业的建议。第3条 非提案范畴。1攻击团体和个人的提案。2诉苦或要求改善待遇的提案。3已被采用过或已有他人先提出的提案。第2章 提案审核组织第4条 本工厂成立提案审核委员会，由总经理全面负责，下设审核小组、改善实施小组。1审核小组。（1）审核小组由各部门经理组成。（2）主要负责提案的初审、提案履行成果的检查与确认。2改善实施小组。（1）改善实施小组由质量管理部门、技术部门、生产部门人员担任。（2）主要负责提案实施的策划与督导。第3章 提案实施程序第5条 提案人或提案部门应填写规定的提案表，必要时另加书面文字或图表说明，交予人事行政部。具体内容如下表所示。提案改善表姓名所在岗位所属部门提案时间提案改善类别工程类 产品类 管理类 其他（请注明）目前现状及存在的问题建议改善的内容改善后的预期效果说明1提案内容所涉及的目前现状及存在的问题应详细描述，必要时配以图表、样品或文字说明2改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明3预期效果应尽量明确4现行方法、改善方案、预期效果如不够填写，可另附纸说明第6条 行政人事部将汇总的提案交予审核小组。第4章 提案受理与审查第7条 审核小组对提案进行编号、登记。第8条 审核小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案内容，并做出初步裁定。其结果分为可行、参考或不可行三种。第9条 将审核结果为可行的提案交至审核委员会，审核委员会做出最终的裁定。第5章 提案处理第10条 对裁定结果为可行的提案，予以采用并交由相关部门实施。第11条 需保留的提案，经过审核委员会综合考虑后再做决定，同时将保留理由告知提案人或提案部门。第12条 对于不可行的提案，将原件返回给提案人或提案部门。第6章 改善提案实施与追踪第13条 责任部门负责改善提案实施工作。第14条 改善小组应全力支持、配合、督导提案的实施。第15条 提案实施过程中，作提案人应尽力给予协助。第7章 提案奖励办法第16条 提案奖励办法，如下表所示。提案奖励办法奖励类别奖励标准提案奖励1凡提案被评审为不予采用的，累积 件，发给奖金 元2凡提案被评审为保留的，累积 件，发给奖金 元3凡提案被评审为采用的，发给奖金 元4被采用的提案经年度评审，获优秀提案奖的（1）第一名，奖励 元（2）第二名，奖励 元（3）第三名，奖励 元成果奖励提案被采用并实施后，依改善成果或提案实施产生的经济效益，给予提案人或提案部门 元的奖励优秀团体奖励年度提案评比前三名的单位，为优秀提案团体，给予部门 元的奖励第8章 提案管理第17条 任何部门及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案申请第18条 对于弄虚作假、骗取荣誉或奖金者，审核委员会有权撤销其荣誉并追回其所得的奖金，情节严重者，予以辞退或采取其他处理措施。第9章 权责单位第19条 人事行政部负责本规定制度、修改、废止之起草工作。第20条 总经理负责本规定制度、修改、废止之核准。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期