物流和看板培训.pptx

讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板 为实现按时化生产方法，必须树立按照售出情况进行生产概念。因为生产速度比售出速度快，所以造成生产过剩，生产过程中出现了停顿现象。所以，必须严格按照计算出制造节拍进行生产。切莫按设备和人能力进行生产物流和看板培训第1页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板 只有按照售出情况进行生产，才能使低成本生产变成可能。将制造出产品放在生产线后边，使用看板交流信息，产品售出，看板返回，什么型号看板，告诉我们下一步生产什么型号产品。现在，普通工厂使用生产计划来知道工厂内生产，而因为计划会改变，所以泛滥信息会造成过分制造。物流和看板培训第2页正确做法是：前道工序使用情况也就是后工序制造情况讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板 每到工序天天会受到计划，并按照定额（计划）生产，并不考虑后工程需求，所以，中间在制品会急剧增加。因为后工程看不见前工程售出情况，所以只好按照计划进行生产。物流和看板培训第3页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板 低水平物流也会造成物品处处滞留，大量运输方式使制造周期长，库存量加大。高水平物流：在必要时间 按照必要数量 运输必要东西物流和看板培训第4页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板 通常我们生产中将天天作出半成品送回半成品库，这么物流水平太低了。事项假如我们将制造出产品直接送到用户使用生产线上，将省去进出库及仓库管理等很多步骤，是成本大幅度下降。物流和看板培训第5页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板 假如只考虑运输费用，大量运输必定造成降低运输频度，后工程情况无法频繁反馈给前工序，这将造成过分制造。因为不知道产品什么时候被使用，什么时候被送走，所以前后工程都需要仓库。不论运输成本多么低廉，假如按时化水平底下就不可能减低总物流成本，也不可能实现高效物流。物流和看板培训第6页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板丰田生产历史也是物流发展改进史。同时实现按时化生产和低廉物流1 小批量多频次运输2 缩短滞留时间及运输周期3 实现高效装载率利用混载运输方法提升运输效率物流和看板培训第7页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板 均衡生产是实现按时化生产和高效物流首要前提条件。均衡化包含有两层意思 一是产品数量均衡，既在相对一段时间里，让生产速度保持相对稳定。再一个是品种均衡，既全部品种按照均衡方式一套一套造出来。物流和看板培训第8页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板拉动式生产系统意义：1.将生产出来产品放在生产现场，不能放在仓库。2.按照售出次序、售出速度，将产品一个一个地生产出来。物流和看板培训第9页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板降低库存方法：1.物流改进 屡次均衡出货 屡次均衡收货 2.缩短制造周期 3.提升生产线可靠性 4.降低和限制种类物流和看板培训第10页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流改进：经过混载等各种方式实现频繁出货和收货 执行收货标准化 厂内物流改进缩短制造周期：缩短更换模具时间 模具通用化 不交换模具 消减工序物流和看板培训第11页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板提升生产线可靠性1）降低次品2）提升设备可动效率 提升维修保养能力 自检防误装置（自働化）不损坏设备（维修保养）即使坏了也能及时修好再发生预防物流和看板培训第12页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板2.稳定出勤率3.简化工序（流程改进：对流程工序进行改进，使任何人都能操作。）标准作业 改进物流和看板培训第13页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板看板起源，是从超级市场置货架上所启发出来灵感，并加以研化后而产生，它基本想法其实很单纯，就是用户所需要物品能在其需要时候，得到他需要数量，简单地说也就是一个适物、适时、适量超级市场百货经营理念，能随时提供给用户所需要物品便捷感和满足感。物流和看板培训第14页物流和看板超级市场为了便利用户很轻易能得到他所需要物品，而且能快速地补充因用户购置该物品所产生空缺，于是将物品加以分类并悬挂牌面，以方便用户轻易找寻。这种观念，经由丰田加以利用后，就成为今日看板管理方式了。物流和看板培训第15页物流和看板ABC那么，看板管理终究在（丰田）生产方式中饰演着什么样角色？原来，在丰田生产方式理念中，就是要到达所需要物品，在需要时候，仅生产所需要数量，而这个目标达成，需要一套能使工作者易于明了生产现况管理方法，看板管理恰好能符合丰田生产方式需求。物流和看板培训第16页物流和看板说得简单一点，就是物料逆流领取方式，由后工程向前工程去领取其生产所需A.B.C三种零件，分别放置a.b.c三种看板来区分。而前工程为满足后工程所需，也生产出A.B.C三种零件，同时，也和后工程一样分别以a.b.c三种看板来表示其生产零件种类。物流和看板培训第17页物流和看板 这一张能够充分显现出取用看板和生产指示看板二者之间关系及对各工程间流程全体图，如此一来，取用看板和生产指示看板不停地交互运作，就像锁一样紧密地结合在一起。总而言之，后工程向前工程领取物品，而前工程依据后工程所留置看板来补充被取走零件，这种活动循环就是看板方式。物流和看板培训第18页物流和看板要利用看板管理方式来提升生产效益时，必须先具备有4个必要前提条件。1.后工程向前工程取用方式2.平准化生产3.品质确保4.严守生产规则物流和看板培训第19页物流和看板后工程取用方式在前面我们已经做了详细说明。现在大家不妨动动脑筋想一想，为何要这么做呢？假如采取普通运输方式又会产生什么问题呢？相信经由各位思索后，必定能加深各位对后工程取用主要性了解。物流和看板培训第20页物流和看板各位是否已经有了明确答案？现在我们就来说明一下：前推式运输方式并没有考虑到后工程实际需求；前工程依据生产计划加工，完成后依序将物品运输给下一个工程站，对后工程而言，就会产生以下这几个问题：1.产生不需要库存 2.制造出不需要东西 3.发生交期延迟和无须要加班物流和看板培训第21页物流和看板 因为上列问题产生，势必会产生以下结果：1.需要更多人力和设备投资 2.不轻易发掘瓶颈工程之所在 3.问题点不轻易显著化物流和看板培训第22页物流和看板第2个必要前提条件是平准化生产平准化生产图中纵轴表示负荷量，也就是生产工程工作量，横轴表示日期。假设生产能力是依照为了配合生产尖峰时段负荷量而设定话，那么尖峰时段以外生产就会产生浪费物流和看板培训第23页物流和看板假如生产能力是为了配合生产低峰时段负荷量而设定话，那么在尖峰时段将会发生产能不足现象，所以，对于生产线上工作量变动，最好尽可能地减免，以免发生负荷不平均情形。物流和看板培训第24页物流和看板普通来说，负荷量变动大致可分为总量变动、各种单类数量变动2种。在丰田生产方式一一平准化生产想法中，就如图中所表示：在生产卖得出去范围内，让总量及单类数量加以平均化，这种均衡生产方式，就称作平准化生产。物流和看板培训第25页物流和看板假如要对平准化生产方式说得更详细话。那就是1.决定每日所需要数量 2.决定过程时间 3.决定生产次序物流和看板培训第26页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第27页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第28页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第29页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第30页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第31页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第32页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第33页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第34页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第35页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第36页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第37页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第38页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第39页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第40页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第41页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第42页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第43页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第44页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第45页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第46页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第47页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第48页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第49页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第50页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第51页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第52页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第53页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第54页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第55页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第56页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第57页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第58页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第59页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第60页讲师：谢克俭讲师：谢克俭物流和看板物流和看板培训第61页