新公司筹建运营计划书.pptx

东莞仁朴文化传播有限公司新企业筹建运行计划书新企业筹建运行计划书 承载承载承载承载“为用户创造效益为用户创造效益为用户创造效益为用户创造效益”梦想，梦想，梦想，梦想，全力以赴为用户服务，全力以赴为用户服务，全力以赴为用户服务，全力以赴为用户服务，从它发展强大中得到自己成就！从它发展强大中得到自己成就！从它发展强大中得到自己成就！从它发展强大中得到自己成就！打造东莞咨询行业领先地位打造东莞咨询行业领先地位打造东莞咨询行业领先地位打造东莞咨询行业领先地位新公司筹建运营计划书第1页东莞仁朴文化传播有限公司谋局篇n n企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍n n企业文化企业文化企业文化企业文化企业愿景企业愿景企业愿景企业愿景企业信念企业信念企业信念企业信念企业目标企业目标企业目标企业目标企业价值观念企业价值观念企业价值观念企业价值观念关键管理理念关键管理理念关键管理理念关键管理理念关键经营理念关键经营理念关键经营理念关键经营理念企业宗旨企业宗旨企业宗旨企业宗旨新公司筹建运营计划书第2页东莞仁朴文化传播有限公司 “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”孙子兵法谋攻篇注译：在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。知己知彼、百战不殆新公司筹建运营计划书第3页东莞仁朴文化传播有限公司企业介绍企业介绍企业介绍企业介绍n仁朴企业，创办于年，新公司筹建运营计划书第4页东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n我们愿景：我们愿景：以极大努力追求在策划营销领以极大努力追求在策划营销领域，缔造行业新模式域，缔造行业新模式新公司筹建运营计划书第5页东莞仁朴文化传播有限公司n n我们信念：我们信念：引领时尚引领时尚 不停创新不停创新 追求卓越追求卓越企业文化企业文化企业文化企业文化新公司筹建运营计划书第6页东莞仁朴文化传播有限公司n n我们目标：我们目标：在策划咨询领域在策划咨询领域 打造行业领先地位打造行业领先地位企业文化企业文化企业文化企业文化新公司筹建运营计划书第7页东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n我们价值观：我们价值观：诚信为本诚信为本 用户至上用户至上新公司筹建运营计划书第8页东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n关键管理理念：关键管理理念：用文化凝聚人心用文化凝聚人心用制度规范行为用制度规范行为新公司筹建运营计划书第9页东莞仁朴文化传播有限公司企业文化企业文化企业文化企业文化n n关键经营理念：关键经营理念：坚持薄利坚持薄利不让用户多花一分钱不让用户多花一分钱新公司筹建运营计划书第10页东莞仁朴文化传播有限公司谋略篇n n发展远景发展远景发展远景发展远景n n-大方向前景大方向前景大方向前景大方向前景n n-大方向前景大方向前景大方向前景大方向前景n n-大方向前景大方向前景大方向前景大方向前景新公司筹建运营计划书第11页东莞仁朴文化传播有限公司 “故为兵之事，在於顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。”孙子兵法九地篇注译：所以说兵法道理，在于周详了解敌人意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人一点，即使长驱千里也可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事。集中优势、出奇制胜新公司筹建运营计划书第12页东莞仁朴文化传播有限公司新公司筹建运营计划书第13页东莞仁朴文化传播有限公司-发展前景发展前景发展前景发展前景n一、8年之后目标：n1、年分企业发展10家；n2、年 每年产生利润为1000万。n（注：此利润由全部分企业共同产生）Part 1新公司筹建运营计划书第14页东莞仁朴文化传播有限公司n n二、市场定位：二、市场定位：以大客户为主，由二线城市演变为一线城以大客户为主，由二线城市演变为一线城市。市。-发展前景发展前景发展前景发展前景Part 2新公司筹建运营计划书第15页东莞仁朴文化传播有限公司n n三、企业远景：三、企业远景：让我们企业有连续性按年利润让我们企业有连续性按年利润20%递增，递增，保持每个分企业纯利润为保持每个分企业纯利润为50万元以上。万元以上。-发展前景发展前景发展前景发展前景Part 3新公司筹建运营计划书第16页东莞仁朴文化传播有限公司-发展前景发展前景发展前景发展前景 本企业将此战略定为第五阶段本企业将此战略定为第五阶段新公司筹建运营计划书第17页东莞仁朴文化传播有限公司-发展前景发展前景发展前景发展前景n一、3年之后目标：n 1、年分企业发展5家（注：地级城市）n 2、年 每年产生利润为200万n（注：此利润由总企业及分企业共同产生）n 3、营业额1000万元以上，利润率20%，即净利润额为200万元左右。Part 1新公司筹建运营计划书第18页东莞仁朴文化传播有限公司n n二、市场定位：二、市场定位：以立多项目为主，培植二三线客户市场、以立多项目为主，培植二三线客户市场、挖掘新渠道。挖掘新渠道。-发展前景发展前景发展前景发展前景Part 2新公司筹建运营计划书第19页东莞仁朴文化传播有限公司n n三、本企业全部工作采取电脑三、本企业全部工作采取电脑作业流程。作业流程。（注：包含各分企业工作流程，销售、业（注：包含各分企业工作流程，销售、业务、财务一体化）务、财务一体化）-发展前景发展前景发展前景发展前景Part 3新公司筹建运营计划书第20页东莞仁朴文化传播有限公司 本企业将此战略定为第四阶段本企业将此战略定为第四阶段-发展前景发展前景发展前景发展前景新公司筹建运营计划书第21页东莞仁朴文化传播有限公司-发展前景发展前景发展前景发展前景n一、三年之后目标：n n1、年开立企业1家，在东莞成立；n n2、20实现纯利润200万元。Part 1新公司筹建运营计划书第22页东莞仁朴文化传播有限公司-发展前景发展前景发展前景发展前景n二、市场定位：二、市场定位：以多项目经营为主，由三线城市演变以多项目经营为主，由三线城市演变为二线城市。为二线城市。Part 2新公司筹建运营计划书第23页东莞仁朴文化传播有限公司-发展前景发展前景发展前景发展前景n三、年之前：n完善本企业全部管理制度和工作流程表。n建立与之对应考评制度和绩效考评。Part 3新公司筹建运营计划书第24页东莞仁朴文化传播有限公司-发展前景发展前景发展前景发展前景n n四、企业走上正规化管理：四、企业走上正规化管理：到达制度化、标准化、程序化、细节化作到达制度化、标准化、程序化、细节化作业方式。业方式。（注：包含统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、（注：包含统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、（注：包含统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、（注：包含统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）Part 4新公司筹建运营计划书第25页东莞仁朴文化传播有限公司-发展前景发展前景发展前景发展前景n n五、设置总部，成立：五、设置总部，成立：采购中心采购中心师资团体师资团体营运中心营运中心管理中心管理中心Part 5新公司筹建运营计划书第26页东莞仁朴文化传播有限公司-发展前景发展前景发展前景发展前景n n六、科学化薪酬制度六、科学化薪酬制度员工工资按目标绩效各分企业独立核实员工工资按目标绩效各分企业独立核实在开发多项目后设置该项目事业管理中心在开发多项目后设置该项目事业管理中心Part 6新公司筹建运营计划书第27页东莞仁朴文化传播有限公司“他山之石能够攻玉，制胜之道能够互为借取。”诗经小雅鹤鸣 注译：原意指本别山上石头能够作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人方法或经验，能够帮助自己取得成功。他山之石、能够攻玉诗经说诗经说新公司筹建运营计划书第28页东莞仁朴文化传播有限公司基本法n n宗旨宗旨宗旨宗旨关键价值观关键价值观关键价值观关键价值观 目标目标目标目标 成长成长成长成长 价值分配价值分配价值分配价值分配n n基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策经营模式经营模式经营模式经营模式 营销营销营销营销 财务财务财务财务n n基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策组织方针组织方针组织方针组织方针 组织结构组织结构组织结构组织结构 高层组织高层组织高层组织高层组织n n基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本人力资源政策基本守则基本守则基本守则基本守则 员工权利与义务员工权利与义务员工权利与义务员工权利与义务 考评考评考评考评 管理规管理规管理规管理规范范范范n n基本控制政策基本控制政策基本控制政策基本控制政策管理方针管理方针管理方针管理方针 全方面预算全方面预算全方面预算全方面预算费用控制费用控制费用控制费用控制 流程重整流程重整流程重整流程重整 项目管理项目管理项目管理项目管理 审计审计审计审计 事事事事业部业部业部业部 危机管理危机管理危机管理危机管理新公司筹建运营计划书第29页东莞仁朴文化传播有限公司关键价值观关键价值观关键价值观关键价值观n n追求追求n n仁朴企业追求是在策划营销领域实现用仁朴企业追求是在策划营销领域实现用户梦想，缔造行业新模式，使我们成为户梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大连锁企业。行业最大连锁企业。n n为了使仁朴成为国内最大策划营销连锁为了使仁朴成为国内最大策划营销连锁企业，我们将不停创新，追求卓越使内企业，我们将不停创新，追求卓越使内部机制永远处于激活状态。部机制永远处于激活状态。新公司筹建运营计划书第30页东莞仁朴文化传播有限公司关键价值观关键价值观关键价值观关键价值观n n员工员工n n优异员工是优异员工是“仁朴仁朴”最大财富。尊重知识、最大财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功员工，尊重个性、集体奋斗和不迁就有功员工，是我们事业可连续成长内在要求。是我们事业可连续成长内在要求。新公司筹建运营计划书第31页东莞仁朴文化传播有限公司关键价值观关键价值观关键价值观关键价值观n n服务服务n n依据自己特色学习优异企业优异部份，依据自己特色学习优异企业优异部份，用我们卓越产品及优质服务自立于国内用我们卓越产品及优质服务自立于国内策划列强之林。策划列强之林。n n我们要以企业美誉度及用户满意度和销我们要以企业美誉度及用户满意度和销售业绩作为衡量一切工作准绳。售业绩作为衡量一切工作准绳。新公司筹建运营计划书第32页东莞仁朴文化传播有限公司关键价值观关键价值观关键价值观关键价值观n n精神精神n n企业发展是我们凝聚力源泉。责任意识、企业发展是我们凝聚力源泉。责任意识、创新精神、创新精神、n n敬业精神与团结合作精神是我们企业文敬业精神与团结合作精神是我们企业文化精华。实事求是是我们行为准则化精华。实事求是是我们行为准则。新公司筹建运营计划书第33页东莞仁朴文化传播有限公司关键价值观关键价值观关键价值观关键价值观n n利益利益n n企业主张在用户、员工与合作者之间结企业主张在用户、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按工作要素分成利益共同体。努力探索按工作要素分配内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，配内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，贡献者定当得到合理回报。贡献者定当得到合理回报。新公司筹建运营计划书第34页东莞仁朴文化传播有限公司关键价值观关键价值观关键价值观关键价值观n n文化文化n n资源是会枯竭，唯有文化才会生生不息。资源是会枯竭，唯有文化才会生生不息。n n文化，不但仅包含知识、管理、情操文化，不但仅包含知识、管理、情操，也包含了一切促进企业发展无形，也包含了一切促进企业发展无形原因。原因。新公司筹建运营计划书第35页东莞仁朴文化传播有限公司关键价值观关键价值观关键价值观关键价值观n n社会责任社会责任n n以企业发展为所在区域作出贡献。为伟以企业发展为所在区域作出贡献。为伟大祖国繁荣兴盛，为中华民族振兴，为大祖国繁荣兴盛，为中华民族振兴，为自己和家人幸福而不懈努力，同时也为自己和家人幸福而不懈努力，同时也为自己和家人赢得精彩。自己和家人赢得精彩。新公司筹建运营计划书第36页东莞仁朴文化传播有限公司基本目标基本目标基本目标基本目标n n信念信念n n我们目标是以优质服务、可靠质量，满我们目标是以优质服务、可靠质量，满足用户日益增加需要。足用户日益增加需要。新公司筹建运营计划书第37页东莞仁朴文化传播有限公司基本目标基本目标基本目标基本目标n n人力资本人力资本n n我们强调人力资本不停增值目标优先于我们强调人力资本不停增值目标优先于财务资本增值目标。财务资本增值目标。新公司筹建运营计划书第38页东莞仁朴文化传播有限公司基本目标基本目标基本目标基本目标n n利润利润n n按照我们企业可连续成长要求，设置每按照我们企业可连续成长要求，设置每个时期合理利润率和利润目标，而不单个时期合理利润率和利润目标，而不单纯追求利润最大化。纯追求利润最大化。新公司筹建运营计划书第39页东莞仁朴文化传播有限公司企业成长企业成长企业成长企业成长n n成长领域成长领域n n进入新成长领域，应该有利于提升企业进入新成长领域，应该有利于提升企业关键管理水平，有利于发挥企业资源综关键管理水平，有利于发挥企业资源综合优势，有利于带动企业整体扩张。合优势，有利于带动企业整体扩张。新公司筹建运营计划书第40页东莞仁朴文化传播有限公司企业成长企业成长企业成长企业成长n n成长牵引成长牵引n n机会、人才、创新和产品是企业成长主机会、人才、创新和产品是企业成长主要牵引力。加大这四种力量牵引力度，要牵引力。加大这四种力量牵引力度，促进它们之间良性循环，就会加紧企业促进它们之间良性循环，就会加紧企业成长。成长。新公司筹建运营计划书第41页东莞仁朴文化传播有限公司企业成长企业成长企业成长企业成长n n成长速度成长速度n n我们追求在一定利润率水平上成长最大我们追求在一定利润率水平上成长最大化。我们必须到达和保持高于行业平均化。我们必须到达和保持高于行业平均增加速度和行业中主要竞争对手增加速增加速度和行业中主要竞争对手增加速度。在策划咨询行业中，要么成为领先度。在策划咨询行业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。者，要么被淘汰，没有第三条路可走。新公司筹建运营计划书第42页东莞仁朴文化传播有限公司企业成长企业成长企业成长企业成长n n成长管理成长管理n n我们不单纯追求规模上扩展，而是要使自己变我们不单纯追求规模上扩展，而是要使自己变我们不单纯追求规模上扩展，而是要使自己变我们不单纯追求规模上扩展，而是要使自己变得更优异。所以，高层领导必须警觉长久高速得更优异。所以，高层领导必须警觉长久高速得更优异。所以，高层领导必须警觉长久高速得更优异。所以，高层领导必须警觉长久高速增加有可能给企业组织造成脆弱和隐藏缺点，增加有可能给企业组织造成脆弱和隐藏缺点，增加有可能给企业组织造成脆弱和隐藏缺点，增加有可能给企业组织造成脆弱和隐藏缺点，必须对成长进行有效管理。在促进企业快速成必须对成长进行有效管理。在促进企业快速成必须对成长进行有效管理。在促进企业快速成必须对成长进行有效管理。在促进企业快速成为一个大规模企业同时，必须以更大管理努力，为一个大规模企业同时，必须以更大管理努力，为一个大规模企业同时，必须以更大管理努力，为一个大规模企业同时，必须以更大管理努力，促使企业愈加灵活和更为有效。一直保持扩张促使企业愈加灵活和更为有效。一直保持扩张促使企业愈加灵活和更为有效。一直保持扩张促使企业愈加灵活和更为有效。一直保持扩张与做实协调发展。与做实协调发展。与做实协调发展。与做实协调发展。新公司筹建运营计划书第43页东莞仁朴文化传播有限公司价值分配价值分配价值分配价值分配n n价值创造价值创造n n我们认为，劳动、知识、企业家和资本我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了企业全部价值。创造了企业全部价值。新公司筹建运营计划书第44页东莞仁朴文化传播有限公司价值分配价值分配价值分配价值分配n知识资本化n我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家管理和风险累积贡献得到体现和报偿；利用股权分配，形成公司中坚力量和保持员工对公司发展有效控制来自各方面风险，使公司能够更稳定保持可持续成长。n我们实施员工持股制度。一方面，结成公司与员工利益与命运共同体。其次，将不停地使最有责任心和有才能人进入公司中坚层。新公司筹建运营计划书第45页东莞仁朴文化传播有限公司价值分配价值分配价值分配价值分配n n价值分配形式价值分配形式n n企业可分配价值，主要为组织权力和经企业可分配价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、济利益；其分配形式是：机会、职权、薪资。我们实施按劳分配与按资分配相薪资。我们实施按劳分配与按资分配相结合分配方式。结合分配方式。新公司筹建运营计划书第46页东莞仁朴文化传播有限公司价值分配价值分配价值分配价值分配n n价值分配标准价值分配标准n n效率优先，合理公平，可连续发展，是我们价值分配效率优先，合理公平，可连续发展，是我们价值分配效率优先，合理公平，可连续发展，是我们价值分配效率优先，合理公平，可连续发展，是我们价值分配基本标准。基本标准。基本标准。基本标准。n n按劳分配依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配依据是：可连续性贡献、突出才出现拐点。股权分配依据是：可连续性贡献、突出才出现拐点。股权分配依据是：可连续性贡献、突出才出现拐点。股权分配依据是：可连续性贡献、突出才能、品德和所负担风险。股权分配要向关键层和中坚能、品德和所负担风险。股权分配要向关键层和中坚能、品德和所负担风险。股权分配要向关键层和中坚能、品德和所负担风险。股权分配要向关键层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配百分比要适当，分配数量和分配百分比增减应资分配百分比要适当，分配数量和分配百分比增减应资分配百分比要适当，分配数量和分配百分比增减应资分配百分比要适当，分配数量和分配百分比增减应以企业可连续发展为标准。以企业可连续发展为标准。以企业可连续发展为标准。以企业可连续发展为标准。新公司筹建运营计划书第47页东莞仁朴文化传播有限公司n n价值分配合理性价值分配合理性n n我们遵照价值规律，坚持实事求是，在我们遵照价值规律，坚持实事求是，在企业内部引入外部市场压力和公平竞争企业内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观价值评价体系并不机制，建立公正客观价值评价体系并不停改进，以使价值分配制度基本合理。停改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性最终标准，是企业衡量价值分配合理性最终标准，是企业竞争力和成就，以及全体员工士气和对竞争力和成就，以及全体员工士气和对企业归属企业归属 价值分配价值分配价值分配价值分配新公司筹建运营计划书第48页东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n经营方向经营方向n n我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上被动局面，同时发展新项目。企业优先选择资被动局面，同时发展新项目。企业优先选择资被动局面，同时发展新项目。企业优先选择资被动局面，同时发展新项目。企业优先选择资源共享项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕源共享项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕源共享项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕源共享项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开。资源共享展开。资源共享展开。资源共享展开。n n只有大市场才能孵化我们企业。选择大市场依只有大市场才能孵化我们企业。选择大市场依只有大市场才能孵化我们企业。选择大市场依只有大市场才能孵化我们企业。选择大市场依然是我们今后选择基本标准。我们要进入新领然是我们今后选择基本标准。我们要进入新领然是我们今后选择基本标准。我们要进入新领然是我们今后选择基本标准。我们要进入新领域一定要经过严格市场调查。域一定要经过严格市场调查。域一定要经过严格市场调查。域一定要经过严格市场调查。新公司筹建运营计划书第49页东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n经营模式经营模式n n我们经营模式是，规模大、品种多样化、专业我们经营模式是，规模大、品种多样化、专业我们经营模式是，规模大、品种多样化、专业我们经营模式是，规模大、品种多样化、专业定位、连锁经营，满足不一样层次用户需求，定位、连锁经营，满足不一样层次用户需求，定位、连锁经营，满足不一样层次用户需求，定位、连锁经营，满足不一样层次用户需求，在最短时间里不停优化组合产品，驾驭市场上在最短时间里不停优化组合产品，驾驭市场上在最短时间里不停优化组合产品，驾驭市场上在最短时间里不停优化组合产品，驾驭市场上价格竞争，扩大和巩固在战略市场上主导地位。价格竞争，扩大和巩固在战略市场上主导地位。价格竞争，扩大和巩固在战略市场上主导地位。价格竞争，扩大和巩固在战略市场上主导地位。我们将按照这一经营模式要求建立我们组织结我们将按照这一经营模式要求建立我们组织结我们将按照这一经营模式要求建立我们组织结我们将按照这一经营模式要求建立我们组织结构和人才队伍，不停提升企业整体运作能力。构和人才队伍，不停提升企业整体运作能力。构和人才队伍，不停提升企业整体运作能力。构和人才队伍，不停提升企业整体运作能力。n n在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们竞争力基础。竞争力基础。竞争力基础。竞争力基础。新公司筹建运营计划书第50页东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n资源配置资源配置n n我们坚持我们坚持我们坚持我们坚持“压强标准压强标准压强标准压强标准”，在成功关键原因和选定，在成功关键原因和选定，在成功关键原因和选定，在成功关键原因和选定战略生长点上，以超出主要竞争对手强度配置战略生长点上，以超出主要竞争对手强度配置战略生长点上，以超出主要竞争对手强度配置战略生长点上，以超出主要竞争对手强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。物力和财力，实现重点突破。物力和财力，实现重点突破。物力和财力，实现重点突破。n n在资源分配上，应努力消除资源合理配置与有在资源分配上，应努力消除资源合理配置与有在资源分配上，应努力消除资源合理配置与有在资源分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用障碍。我们认识到对人、财、物这三种效利用障碍。我们认识到对人、财、物这三种效利用障碍。我们认识到对人、财、物这三种效利用障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源分配，首先是对优异人才分配。我们关键资源分配，首先是对优异人才分配。我们关键资源分配，首先是对优异人才分配。我们关键资源分配，首先是对优异人才分配。我们方针是使最优异人拥有充分职权和必要资源去方针是使最优异人拥有充分职权和必要资源去方针是使最优异人拥有充分职权和必要资源去方针是使最优异人拥有充分职权和必要资源去实现分配给他们任务。实现分配给他们任务。实现分配给他们任务。实现分配给他们任务。新公司筹建运营计划书第51页东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n战略联盟战略联盟n n我们重视广泛对等合作和建立战略搭档我们重视广泛对等合作和建立战略搭档关系，主动探索在互利基础上各种外部关系，主动探索在互利基础上各种外部合作形式（如合作加盟等）。合作形式（如合作加盟等）。新公司筹建运营计划书第52页东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n市场地位市场地位n n我们市场定位是以二、三线城市为主，我们市场定位是以二、三线城市为主，在同行业界市场占有份额最高。在同行业界市场占有份额最高。新公司筹建运营计划书第53页东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n市场拓展市场拓展n n战略市场争夺和含有巨大潜力市场开发，战略市场争夺和含有巨大潜力市场开发，是市场营销重点。我们既要对市场有影是市场营销重点。我们既要对市场有影响力，也要奋力推进尽快在市场上站稳响力，也要奋力推进尽快在市场上站稳脚步，形成绝对优势市场地位。脚步，形成绝对优势市场地位。新公司筹建运营计划书第54页东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n营销队伍建设营销队伍建设n n对我们重视培育一支高素质、含有团体对我们重视培育一支高素质、含有团体精神销售团体与营销管理者队伍，重视精神销售团体与营销管理者队伍，重视发觉和培养战略营销管理人才和各个岗发觉和培养战略营销管理人才和各个岗位顶尖人才。位顶尖人才。n n我们要以久远目标来建设营销队伍，以我们要以久远目标来建设营销队伍，以共同事业、责任、荣誉来激励和驱动。共同事业、责任、荣誉来激励和驱动。新公司筹建运营计划书第55页东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n筹资战略筹资战略n n我们努力使筹资方式多样化，继续稳健我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行不负债经营，把资源利用到最大地推行不负债经营，把资源利用到最大化。开辟资金起源，控制资金成本，加化。开辟资金起源，控制资金成本，加紧资金周转，逐步形成支撑企业长久发紧资金周转，逐步形成支撑企业长久发展需求筹资合作关系，确保企业战略规展需求筹资合作关系，确保企业战略规划实现。划实现。新公司筹建运营计划书第56页东莞仁朴文化传播有限公司基本经营政策基本经营政策基本经营政策基本经营政策n n投资战略投资战略n n我们中短期投资战略仍坚持开拓新业务我们中短期投资战略仍坚持开拓新业务为主要投资，以最大程度地集中资源，为主要投资，以最大程度地集中资源，快速增强企业实力、市场地位和管理能快速增强企业实力、市场地位和管理能力。力。新公司筹建运营计划书第57页东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n组织建立方针组织建立方针n n我们组织建立和健全，必须：我们组织建立和健全，必须：我们组织建立和健全，必须：我们组织建立和健全，必须：1 1有利于强化责任，确保企业目标和战略实现。有利于强化责任，确保企业目标和战略实现。有利于强化责任，确保企业目标和战略实现。有利于强化责任，确保企业目标和战略实现。2 2有利于简化流程，快速适应用户需求和市场改有利于简化流程，快速适应用户需求和市场改有利于简化流程，快速适应用户需求和市场改有利于简化流程，快速适应用户需求和市场改变。变。变。变。3 3有利于提升协作效率，降低管理成本。有利于提升协作效率，降低管理成本。有利于提升协作效率，降低管理成本。有利于提升协作效率，降低管理成本。4 4有利于培养未来领袖人才，使企业可连续成长。有利于培养未来领袖人才，使企业可连续成长。有利于培养未来领袖人才，使企业可连续成长。有利于培养未来领袖人才，使企业可连续成长。新公司筹建运营计划书第58页东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n组织结构建立标准组织结构建立标准n n我们将一直是一个整体。这要求我们在任何包括合作我们将一直是一个整体。这要求我们在任何包括合作我们将一直是一个整体。这要求我们在任何包括合作我们将一直是一个整体。这要求我们在任何包括合作形式中保持控制权。形式中保持控制权。形式中保持控制权。形式中保持控制权。n n战略决定结构是我们建立企业组织基本标准。含有战战略决定结构是我们建立企业组织基本标准。含有战战略决定结构是我们建立企业组织基本标准。含有战战略决定结构是我们建立企业组织基本标准。含有战略意义关键业务和新事业生长点，应该在组织上有一略意义关键业务和新事业生长点，应该在组织上有一略意义关键业务和新事业生长点，应该在组织上有一略意义关键业务和新事业生长点，应该在组织上有一个明确负责单位，这些部门是企业组织基本组成要素。个明确负责单位，这些部门是企业组织基本组成要素。个明确负责单位，这些部门是企业组织基本组成要素。个明确负责单位，这些部门是企业组织基本组成要素。n n组织结构演变不应该是一个自发过程，其发展含有阶组织结构演变不应该是一个自发过程，其发展含有阶组织结构演变不应该是一个自发过程，其发展含有阶组织结构演变不应该是一个自发过程，其发展含有阶段性。组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、段性。组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、段性。组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、段性。组织结构在一定时期内相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提升管理水平条件，是提升效率和效稳定干部队伍和提升管理水平条件，是提升效率和效稳定干部队伍和提升管理水平条件，是提升效率和效稳定干部队伍和提升管理水平条件，是提升效率和效果确保。果确保。果确保。果确保。新公司筹建运营计划书第59页东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n职务设置标准职务设置标准n n管理职务设置依据是对职能和业务流程合理分管理职务设置依据是对职能和业务流程合理分管理职务设置依据是对职能和业务流程合理分管理职务设置依据是对职能和业务流程合理分工，并以实现组织目标所必须从事一项经常性工，并以实现组织目标所必须从事一项经常性工，并以实现组织目标所必须从事一项经常性工，并以实现组织目标所必须从事一项经常性工作为基础。职务范围应设计得足够大，以强工作为基础。职务范围应设计得足够大，以强工作为基础。职务范围应设计得足够大，以强工作为基础。职务范围应设计得足够大，以强化责任、降低协调和提升任职挑战性与成就感。化责任、降低协调和提升任职挑战性与成就感。化责任、降低协调和提升任职挑战性与成就感。化责任、降低协调和提升任职挑战性与成就感。n n设置职务权限应集中。对设置职务目标、工作设置职务权限应集中。对设置职务目标、工作设置职务权限应集中。对设置职务目标、工作设置职务权限应集中。对设置职务目标、工作范围、直属关系、职责和职权，以及任职资格范围、直属关系、职责和职权，以及任职资格范围、直属关系、职责和职权，以及任职资格范围、直属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确要求。应作出明确要求。应作出明确要求。应作出明确要求。新公司筹建运营计划书第60页东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n管理者职责管理者职责n n管理者基本职责是依据企业宗旨主动和管理者基本职责是依据企业宗旨主动和负责地开展工作，使企业富有前途，工负责地开展工作，使企业富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者推作富有成效，员工富有成就。管理者推行这三项基本职责程度，决定了他权威行这三项基本职责程度，决定了他权威与正当性被下属接收程度。与正当性被下属接收程度。新公司筹建运营计划书第61页东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n组织扩张组织扩张n n组织成长和连锁经营必定要求向外扩张。组织组织成长和连锁经营必定要求向外扩张。组织组织成长和连锁经营必定要求向外扩张。组织组织成长和连锁经营必定要求向外扩张。组织扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于企业干部队伍素能够扩张到什么程度，取决于企业干部队伍素能够扩张到什么程度，取决于企业干部队伍素能够扩张到什么程度，取决于企业干部队伍素质和管理控制能力。当依靠组织扩张不能有效质和管理控制能力。当依靠组织扩张不能有效质和管理控制能力。当依靠组织扩张不能有效质和管理控制能力。当依靠组织扩张不能有效地提升组织效率和效果时，企业将放缓对外扩地提升组织效率和效果时，企业将放缓对外扩地提升组织效率和效果时，企业将放缓对外扩地提升组织效率和效果时，企业将放缓对外扩张步伐，转而致力于组织管理能力提升。张步伐，转而致力于组织管理能力提升。张步伐，转而致力于组织管理能力提升。张步伐，转而致力于组织管理能力提升。新公司筹建运营计划书第62页东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n基本组织结构基本组织结构n n企业基本组织结构将是一个二维结构：按战略企业基本组织结构将是一个二维结构：按战略企业基本组织结构将是一个二维结构：按战略企业基本组织结构将是一个二维结构：按战略性事业划分事业部和按地域划分地域分企业。性事业划分事业部和按地域划分地域分企业。性事业划分事业部和按地域划分地域分企业。性事业划分事业部和按地域划分地域分企业。事业部在企业要求经营范围内负担开发、销售事业部在企业要求经营范围内负担开发、销售事业部在企业要求经营范围内负担开发、销售事业部在企业要求经营范围内负担开发、销售和客户服务职责；地域分企业在企业要求区域和客户服务职责；地域分企业在企业要求区域和客户服务职责；地域分企业在企业要求区域和客户服务职责；地域分企业在企业要求区域市场内有效利用企业资源开展经营。事业部和市场内有效利用企业资源开展经营。事业部和市场内有效利用企业资源开展经营。事业部和市场内有效利用企业资源开展经营。事业部和分地域分企业均为利润中心，负担实际利润责分地域分企业均为利润中心，负担实际利润责分地域分企业均为利润中心，负担实际利润责分地域分企业均为利润中心，负担实际利润责任。任。任。任。新公司筹建运营计划书第63页东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n主体结构主体结构n n职能专业化标准是建立管理部门基本标职能专业化标准是建立管理部门基本标准。准。新公司筹建运营计划书第64页东莞仁朴文化传播有限公司基本组织政策基本组织政策基本组织政策基本组织政策n n（事业部）（事业部）n n对象专业化标准是建立新事业部门基本标准。对象专业化标准是建立新事业部门基本标准。对象专业化标准是建立新事业部门基本标准。对象专业化标准是建立新事业部门基本标准。n n事业部划分标准能够是以下两种标准之一，即产品开发标准和营销过程标准。按事业部划分标准能够是以下两种标准之一，即产品开发标准和营销过程标准。按事业部划分标准能够是以下两种标准之一，即产品开发标准和营销过程标准。按事业部划分标准能够是以下两种标准之一，即产品开发标准和营销过程标准。按产品开发标准建立事业部是扩张型事业部，按营销标准建立事业部是服务型事业产品开发标准建立事业部是扩张型事业部，按营销标准建立事业部是服务型事业产品开发标准建立事业部是扩张型事业部，按营销标准建立事业部是服务型事业产品开发标准建立事业部是扩张型事业部，按营销标准建立事业部是服务型事业部。部。部。部。n n扩张型事业部是利润中心，实施集中政策，分权经营。应在控制有效标准下，使扩张型事业部是利润中心，实施集中政策，分权经营。应在控制有效标准下，使扩张型事业部是利润中心，实施集中政策，分权经营。