（绩效考核模板）销售部绩效考核表.xls

月 绩 效 考 核 评 估 表月份：部门：姓名：职务：填表日期：考考核核项项目目考考核核指指标标考考核核标标准准标标准准分分值值自自评评得得分分主主管管评评分分备备注注优优秀秀（5 5分分）合合格格（2-42-4分分）不不合合格格（0-10-1分分）工作态度（15分）事业心工作一丝不苟勇于承担责任工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、责任不强5纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象5主动性积极主动，完成分内分外工作工作较主动，基本能主动完成本职工作工作被动，懈怠5综合素质（15分）团队合作能力积极主动配合团队工作乐于助人愿意配合，但需监督。不愿配合团队工作。5创新能力有魄力，善于创新并提高工作效率能对工作进行改进，很少有新办法工作没有创新，因循守旧5理解能力能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领5合合计计：3030考考核核项项目目考考核核指指标标考考核核标标准准标标准准分分值值实实际际得得分分考考核核人人备备注注优优秀秀（15-20分分）合合格格（10-15分分）不不合合格格（0-10分分）工作绩效（70分）销售业绩按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分）基本能完成本月销售计划（10-20分）不能完成本月销售计划（0-10分）25货款回收率100完成货款回收计划（20-25分）货款回收率95%以上（10-20分）低于85（0-10分）25欠款回收100完成欠款回收计划（8-10分）高于80（3-8分）低于70（0-3分）10降低库存及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存（8-10分）能将滞销机推销给客户，但效果不十分明显（3-8分）低于70（0-3分）10激励项（10分）发货量.回款额.欠收回收三项完成率10合合计计：8080说 明：工作态度和综合素质项：一、4项全优 加5分 二、5项全优 加6分 三.、6项全优 加8分 备 注：此标准适用于销售部全体人员