大野耐一的十条训诫读后感.docx

大野耐一的十条训诫读后感李刚第1条 首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升 第2条 浪费总会被习惯性地隐藏起来，所以首先要避免在工作中有所隐藏 第3条 重视微小的数字，重大的浪费就会呈现出来 第4条 不要用过去的数据预测未来，这只会让浪费继续下去 第5条 效率是衡量工作的唯一标准，忙碌并不等于高效 第6条 生产产品并不是目的，工作是要生产必要的产品 联系实际工作认为：保养对备件的质量有问题的都不会即时提出，要么把有问题的备件勉强装上，要么不进行维修，造成时间、金钱的浪费；现场也有很多浪费，如一些备件遗留在现场（尤其是螺丝螺帽）长时间无人搭理就成了垃圾被处理；保养整天忙忙碌碌，但有很多时间是花费在找备件拿工具上。第7条 一旦开始就不要放弃，半途而废会助长惰性 第8条 不要自以为改善已经完成，需要做的工作还很多 第9条 避免应急处理，应急只是一种暂时的敷衍 第10条 “竭尽全力”而不是“尽力而为”第11条 满意但不满足，自信但不自大 联系实际工作认为：对设备及保养管理的改善需要一直持续地做下去，对设备的故障及保养管理所遇到的问题都要刨根问底，因为不查出故障、问题的本质原因是不能彻底解决故障或问题的，它会再次发生并影响生产。第12条 给他磨炼，以识别人的能力高下第13条 通过少量投入实现大量增产，这就是丰田快速成长的秘诀第14条 工作要由“是否必要”来决定，而不是“是否可能”第15条 绝不事先告诉答案，要让员工积极地思考第16条 在压力下培养员工，通过控制成本去完成改善第17条 改变员工的生产观念，帮助他们树立战胜困难的决心联系实际工作认为：给保养一定的压力和目标，让保养群体能集思广议想出更多更好的方案来加快保养的维修速度，降低保养的劳动强度。对领导提出的要求不管难度先考虑怎么改善。第18条 要意识到竞争对手比你优秀第19条 透过表面看问题，抓住改善的时机第20条 一切问题都要在现场解决，一切问题都要立刻解决第21条 不要把问题留到明天，尽力在今天找到最好的解决方法第22条 微小的累积铸就了伟大的业绩联系实际工作认为：要在现场第一时间把发现的问题加以解决，不要拖延时间，因为不同的问题会不断出现，不解决会越积越多，且会变成大问题而影响生产。第23条 工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦去换取十分的成绩第24条 不要因为“完成”而停止，工作就是要不断追求更好在工作中添加自己的智慧第25条 错误的工作方式只会增强劳动强度第26条 培养下属发现问题和解决问题的能力联系实际工作认为：在工作中确实会对下属发布非常详细的要求，而无视下属解决问题的能力。以后要多让下属动动脑，让他们提出自己方案。要多听多看，结合实际制定符合现场操作的改造方案。第27条 为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力第28条 将合适的人才放置在合适的职位上第29条 改善需要亲力亲为，这样才会得到下属的拥护第30条 在命令别人之前先尝试着自己动手第31条 大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现联系实际工作认为：有些工作要亲自动手做做，感受一下难度与劳动强度，这样要求下属时才有说服力，且有自身对工作的感受。第32条 先接受任务，再去思考完成的方法第33条 坚信“一定能够完成”，其他的想法只会变成工作的阻碍第34条 每个人都拥有无限的智慧，关键是怎样激发和运用第35条 不要像评论家一样品头论足，这样的态度解决不了任何问题第36条 通过改善改变表面忙碌的状态联系实际工作认为：对于领导分配的任务需要先去尝试完成，或提出几个不同方案来完成任务，且要评估各方案的利弊，并从方便操作的方向来制定方案。第37条 失败是成功之母，只有在失败中才能找到真正的自信第38条 如履薄冰的工作态度会帮你赢得更好的结果第39条 不要因为失败而放弃，要在“不想失败”的过程中积极地想办法第40条 上司的命令只会让下属变得惟命是从第41条 揭穿数字的骗局，从根本上掌控生产现场联系实际工作认为：不要怕改造失败，要从失败中吸取教训，为后续改造做铺垫。数据收集要在现场亲自收集，不要使用不真实的数据，会误导后期工作的。第42条 不要强化劳动，不要过度劳动第43条 平均值不是最佳的选择，最短的时间才是最有效的动作第44条 失败的经验需要改善，成功的经验也需要改善第45条 将目标不断提高，将起点不断降低第46条 利润是最主要的问题，但是不能一切都由利润决定联系实际工作认为：要想办法减轻保养的劳动强度，减少不必要的动作时间，在做工作之前要把准备工作做好。改善失败后不要只追究责任，要分析失败的原因而加以改善。第47条 客户投诉是成功的呼声，不要抱怨，不要逃避，深人思考，积极应对第48条 在改变别人之前先改变自己第49条 困难的事情简单做，简单的事情重复做第50条 “能够完成”的信心与“无法完成”的失意具有同样的力量第51条 组建优秀的团队，并随时做好改善的准备联系实际工作认为：要调动整个设备团队的工作积极性，并提高小团队的工作协调能力与小队长的指挥能力。要培养保养自主改善的能力。