建筑施工企业如何做好成本管理工作.docx

建筑施工企业如何做好成本管理工作建筑施工企业如何做好成本管理工作 本文关键词：管理工作，如何做好，成本，建筑施工企业建筑施工企业如何做好成本管理工作 本文简介：摘要：在建筑工程建设期间，管理者须要针对各个待施工的项目开展工程管理工作，在管理程序中，须要应对的对象包括工作人员、施工事务以及工程建设成本等。施工管理对于工程建设效果的影响也比较明显，在管理体系中成本管理是比较关键的经济性管理事务，为了对工程项目的盈利空间加以扩展，管理者可运用科学化的方法来实现管建筑施工企业如何做好成本管理工作 本文内容：摘要：在建筑工程建设期间， 管理者须要针对各个待施工的项目开展工程管理工作， 在管理程序中， 须要应对的对象包括工作人员、施工事务以及工程建设成本等。施工管理对于工程建设效果的影响也比较明显， 在管理体系中成本管理是比较关键的经济性管理事务， 为了对工程项目的盈利空间加以扩展， 管理者可运用科学化的方法来实现管理工作目的。关键词：建筑工程； 管理工作； 成本管理；建筑工程施工环节中成本消耗状况相对比较困难， 施工者须要依据现有的进度设置来规范化地完成各个阶段以及各个部分的施工任务。对于现代工程建设活动来说， 管理工作处理是最为基础且关键的活动， 假如没有工程管理制度作为约束， 施工者会出现失误的状况。在工程管理系统中， 成本限制是最关键的管理任务， 假如成本管理活动不到位， 工程造价也会因此而增加， 工程建设效益也会因此而受到影响。1 成本管理问题目前许多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本限制体系， 要想实现成本限制的顺当推动， 不仅须要赐予成本限制主体权利， 同时也须要让其担当责任， 权责一体的成本限制措施是成本限制体系的关键点。但目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏， 成本限制的考核基本集中在项目经理层面， 而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束， 成本限制实施最终还要依靠基层员工， 对基层员工的权责利没有一个明确设置必定会导致成本限制目标难以实现。2 成本管理工作建议2.1 责任成本管控工作分析。在管控工程成本时， 管理者要对责任成本加以管控， 之所以需关注责任成本的消耗， 主要是因为责任成本干脆关系工程建设效益。在确定中标之后， 管理者须要将施工设计方案、工程合同以及招投标文件结合起来， 确定责任成本的数值， 并对其他的相关成本加以估算， 在这一阶段得到的数值对于后续的工程综合监管工作均具有肯定的指导意义。管理者在对责任成本进行限制时， 要对施工活动有极为充分地了解， 有了施工基础后， 各个部分的工程费用才能被更加精准计算， 成本管控人员要始终坚持可控性工作原则， 分解责任成本， 反复核查项目费用。2.2 项目施工阶段的成本限制。在正式施工阶段的成本管理工作具有的实际开展难度相对比较高， 施工环节中出现的变动因素也比较多， 管理者不能完全为施工者做确定， 管理者需不断强化工程监管的力度， 严禁出现盲目化签证的行为， 在签证活动开展过程中必需同时开设施工审核活动， 防治签证文件中出现造价的状况， 假如施工期间出现工程变更状况， 管理者要与上层建设方进行沟通， 在达成共识后， 再对施工活动进行调整， 避开因成本变动纠纷事务。2.3 预算管理工作分析。预算管理也是管理者不行遗漏的重点任务， 在预算管理环节中， 管理者要与工程选购人员进行沟通， 确定全部的选购行为均是符合合同提出的要求。工程合同是预算管理活动的重点参照物， 管理者可在这一环节中确定预算目标， 并预先设置成本可控范围， 在购入各类施工材料与机械设备时， 均需将选购工作记录清楚呈现， 规范化工程选购活动， 假如有超支的状况， 立即加以制止并了解详细选购状况。2.4 其他成本管理工作分析。加强科技攻关， 向科技要效益。是目前施工企业实现建筑工程成本的管理的趋势。只有这样企业依靠内部挖潜降耗增效的空间才能变得越来越小。只有吸引科技人才， 充分利用科学技术， 不断进行技术创新， 加速科技成果的转化， 才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系， 共享科技资源， 科学制定施工方案， 优化施工工艺， 合理配置生产要素， 降低工程成本， 促进效益的最大化。这样才能更好的对建筑工程的成本进行管理。在建筑工程的成本限制管理体系中， 肯定要建立健全的岗位责任制度， 进一步加强成本的管理制度， 确保整个成本限制工作有制可循。由于施工成本的限制贯穿于整个工程项目环节， 因此要对全体管理人员及施工人员划分岗位， 落实岗位责任制度， 加强每个工作人员的成本限制管理理念。明确每个人员的工作职责， 确定每个人员的工作方法和技能手段， 驾驭每个人员每个环节中产生的成本费用， 确保在以后的成本费用审核时有依可循。还需对原料的选购渠道和原材料价格进行审核。设定成本监督管理部门， 对施工过程中的各环节所产生的成本进行监督检测， 确保各项成本费用都符合预算成本要求， 确保没有为节约成本费用锐减质量状况发生， 确保各项规章制度得到有效落实， 确保费用审批和报销公开透亮。3 结论成本管理工作是工程管理方案中需优先处理的工作任务。管理人员须要依据工程造价的设定状况来确定各个部分可消耗的施工成本， 强化施工成本审核处理工作， 确定每种施工材料的单价以及购进数量， 在预算允许的条件下帮助调整施工活动， 针对当前成本管理活动中的问题， 管理者一方面可针对施工事项引入新的成本管限制度， 另一方面还要增加对成本限制活动的重视程度， 端正工作看法， 消退细微环节性的成本管理问题。参考文献1颜秋群。浅谈建筑企业建筑工程施工过程中成本管控的有效措施J.低碳世界， 2022 （11） :258-259.2李永杰， 李齐敏。浅谈建筑工程中的成本管理及投资限制J.建筑工程技术与设计， 2022 （8） :167. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页