商业综合体项目施工组织策划.ppt

20132013年年8 8月月1515日日XXX万达广场工程XXXXXX万达广场项万达广场项目策划汇报目策划汇报内容提要内容提要XXX万达广场项目策划汇报一一 工程概况工程概况二二 项目目标策划项目目标策划三三 项目组织策划项目组织策划四四 项目技术策划项目技术策划五五 项目商务策划项目商务策划六六 项目机电策划项目机电策划七七 项目安全策划项目安全策划八八 项目标化项目标化CICI策划策划九九 项目效果（成果）策划项目效果（成果）策划XXX万达广场工程一一 工程概况工程概况XXX万达广场项目策划汇报XXX万达广场工程工程名称工程名称XXXXXX万达广场项目万达广场项目工程地点工程地点黑龙江省黑龙江省XXXXXX市向阳区光复西路市向阳区光复西路建设规模建设规模建筑面积建筑面积大商业区大商业区1#1#地块地块2#2#地块地块3#3#地块地块4#4#地块地块105105万万m2m22828万万m2m21616万万m2m21414万万m2m22323万万m2m22424万万m2m2建筑层数（地上）建筑层数（地上）28F28F27F27F28F28F28F28F27F27F建筑层数（地下）建筑层数（地下）-2F-2F-1F-1F-1F-1F-1F-1F-1F-1F合同额合同额2828亿元亿元工期工期2013.6.18-2016.5.302013.6.18-2016.5.30，为，为10781078天（含冬休）天（含冬休）相关方相关方建设单位建设单位XXXXXX万达广场投资有限公司万达广场投资有限公司设计单位设计单位哈尔滨工业大学建筑设计研究院哈尔滨工业大学建筑设计研究院监理单位监理单位英泰克工程顾问（上海）有限公司英泰克工程顾问（上海）有限公司 勘察单位勘察单位中国兵器工业北方勘察设计研究院有限公司中国兵器工业北方勘察设计研究院有限公司施工单位施工单位中建一局总承包公司中建一局总承包公司承包范围承包范围自施项目自施项目土石方、主体结构、初装修、机电预留预埋、机电安装，争取获得土石方、主体结构、初装修、机电预留预埋、机电安装，争取获得通风、空调安装工程通风、空调安装工程指定分包项目指定分包项目幕墙工程、电梯工程、装饰工程、外墙涂料、园林绿化、泛光照明幕墙工程、电梯工程、装饰工程、外墙涂料、园林绿化、泛光照明等等独立分包项目独立分包项目市政、热力、消防、电力、燃气、通信、自来水工程市政、热力、消防、电力、燃气、通信、自来水工程XXX万达广场项目策划汇报项目位置图项目位置图一一 工程概况工程概况XXX万达广场工程 XXX万达广场项目策划汇报 地地块块分分界界示示意意图图一一 工程概况工程概况XXX万达广场工程XXX万达广场项目策划汇报 现场平面布置图现场平面布置图一一 工程概况工程概况XXX万达广场工程现场布现场布置有七置有七个大门，个大门，1#门和门和7#门为门为企业形企业形象展示象展示区。区。XXX万达广场项目策划汇报 1#1#地块场区平面布地块场区平面布置及塔吊分布图置及塔吊分布图一一 工程概况工程概况XXX万达广场工程XXX万达广场项目策划汇报 2#2#地块场区平面布地块场区平面布置及塔吊分布图置及塔吊分布图一一 工程概况工程概况XXX万达广场工程XXX万达广场项目策划汇报 3#3#地块场区平面布置及地块场区平面布置及塔吊分布图塔吊分布图一一 工程概况工程概况XXX万达广场工程XXX万达广场项目策划汇报 5 5、6#6#地块（大商业）场区平面地块（大商业）场区平面布置及塔吊分布图布置及塔吊分布图大大商商业业北北区区大大商商业业南南区区一一 工程概况工程概况XXX万达广场工程XXX万达广场项目策划汇报 4#4#地块场区平面布地块场区平面布置及塔吊分布图置及塔吊分布图一一 工程概况工程概况XXX万达广场工程XXX万达广场项目策划汇报 九九 项目目标策划项目目标策划XXX万达广场工程管理管理目标目标 工期目标工期目标大商业区大商业区1#1#地块地块出出0.000.00封顶封顶竣工竣工出出0.000.00封顶封顶竣工竣工2013.10.2013.10.25252014.9.202015.8.302013.9.302014.9.102015.8.2015.8.3030质量目标质量目标合格合格安全目标安全目标杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（3 3）标化工地目标标化工地目标CICI创优工地、创标准化工地创优工地、创标准化工地科技创效目标科技创效目标应用建筑业应用建筑业1010项新技术项新技术5 5大项大项8 8小项，科技进步效益率达到小项，科技进步效益率达到1.5%1.5%以上，完成技术总结、论文以上，完成技术总结、论文2 2篇以上。篇以上。党群建设目标党群建设目标发展入党积极分子发展入党积极分子10个，党员个，党员3个个经济经济 目标目标预收益目标预收益目标土建：土建：4 4 ，机电：，机电：1010工程资金回收率目工程资金回收率目标标竣工资料移交时至竣工资料移交时至85%85%结算率目标结算率目标收益收益5.44%5.44%集中采购率目标集中采购率目标收益收益4.00%4.00%XXX万达广场项目策划汇报 项目人员组织机构项目人员组织机构三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场工程XXX万达广场项目策划汇报 大商业大商业A A区流水段划分区流水段划分负负责责人人姜智硕XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 大商业大商业B B区流水段划分区流水段划分负负责责人人计国斌XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 大商业大商业C C区流水段划分区流水段划分负负责责人人宋扬XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 1#1#地块流水段划分地块流水段划分负负责责人人秦茂国XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 大商业进度计划大商业进度计划施工进度计划施工进度计划任务名称任务名称开始时间开始时间完成时间完成时间 一、基础部分一、基础部分20132013年年6 6月月1212日日20132013年年1010月月2020日日 二、地上部分主体结构施工二、地上部分主体结构施工20132013年年1010月月1515日日20142014年年9 9月月9 9日日 阶段性节点阶段性节点20132013年年1111月月1010日日地上二层结构、回填土完成地上二层结构、回填土完成 三、二次结构砌筑施工三、二次结构砌筑施工20142014年年4 4月月1515日日20142014年年1010月月1616日日 四、外墙施工及幕墙安装四、外墙施工及幕墙安装20142014年年1010月月1717日日20152015年年8 8月月1919日日 五、机电设备安装五、机电设备安装20142014年年4 4月月1515日日20152015年年7 7月月2121日日 六、室内精装修施工六、室内精装修施工20142014年年7 7月月1 1日日20152015年年8 8月月1 1日日 竣工验收备案竣工验收备案20152015年年7 7月月2929日日20152015年年8 8月月2929日日XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划链接链接XXX万达广场项目策划汇报 1#1#地块进度计划地块进度计划施工进度计划施工进度计划任务名称任务名称开始时间开始时间完成时间完成时间基础部分基础部分20132013年年8 8月月1 1日日20132013年年9 9月月3030日日地上主体结构地上主体结构20132013年年9 9月月2525日日20142014年年8 8月月3131日日阶段性节点阶段性节点20132013年年1111月月1010日日地上结构六层地上结构六层二次结构二次结构20142014年年4 4月月1515日日20142014年年8 8月月2222日日外窗安装外窗安装20142014年年5 5月月2020日日外窗副框插入施工外窗副框插入施工外墙保温施工外墙保温施工20142014年年7 7月月1 1日日20142014年年1111月月1 1日日室内精装修施工室内精装修施工20142014年年6 6月月2525日日20152015年年8 8月月2424日日机电及设备安装施工机电及设备安装施工20142014年年4 4月月1515日日20152015年年7 7月月2424日日园林市政施工园林市政施工20142014年年6 6月月2525日日20152015年年8 8月月2727日日竣工验收及备案竣工验收及备案20152015年年8 8月月8 8日日20152015年年8 8月月3030日日XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划链接链接XXX万达广场项目策划汇报 施工重点、难点的分析及解决措施施工重点、难点的分析及解决措施序序号号施工中的难点施工中的难点应对措施应对措施1 1项目施工属于典型的项目施工属于典型的“三边三边”工程，工程，施工图纸发放滞后，技术准备部时间施工图纸发放滞后，技术准备部时间仓促，现场施工管理人员对图纸的了仓促，现场施工管理人员对图纸的了解深度不够，存在技术质量隐患。解深度不够，存在技术质量隐患。针对项目工程特殊性，合理整合调配资源，落实项目技术管理重针对项目工程特殊性，合理整合调配资源，落实项目技术管理重点，参与各工序施工技术方案的设计优化、论证工作，配备各专点，参与各工序施工技术方案的设计优化、论证工作，配备各专业技术工程师，统筹安排，编制详细的分部、分项施工组织计划业技术工程师，统筹安排，编制详细的分部、分项施工组织计划与专项施工方案；配置专人对接业主设计部和设计院，尽量减少与专项施工方案；配置专人对接业主设计部和设计院，尽量减少因出图仓促，未按正常程序进行审图而造成大量的变更；质量管因出图仓促，未按正常程序进行审图而造成大量的变更；质量管理实施样板引路、区段成立理实施样板引路、区段成立PDCA管理小组、不定期动态化组织质管理小组、不定期动态化组织质量检查评比，明确质量目标，建立重要控制点，实施奖罚制度。量检查评比，明确质量目标，建立重要控制点，实施奖罚制度。2 2项目工程施工面积大，工期紧，大量项目工程施工面积大，工期紧，大量单体建筑同时施工，对于指定分包、单体建筑同时施工，对于指定分包、专业分包、业主独立发包等单位交叉专业分包、业主独立发包等单位交叉施工，给现场施工管理、组织协调工施工，给现场施工管理、组织协调工作难度加大，工程存在的安全隐患压作难度加大，工程存在的安全隐患压力增加。力增加。针对各个施工单位特点，实行综合管理，责任到人，综合平衡，针对各个施工单位特点，实行综合管理，责任到人，综合平衡，动态管理，严格执行的原则；结合实际状况，制定出总、年、月、动态管理，严格执行的原则；结合实际状况，制定出总、年、月、周计划、日计划逐步销项，每日巡查发现隐患及时制止整改，每周计划、日计划逐步销项，每日巡查发现隐患及时制止整改，每日召开协调会，每周定期组织安全文明施工大检查，实行每月质日召开协调会，每周定期组织安全文明施工大检查，实行每月质量考核责任制；项目部配置直属劳务突击队，因各单位人员协调量考核责任制；项目部配置直属劳务突击队，因各单位人员协调不及时，突击队及时补位。建立安全生产责任制，明确安全责任不及时，突击队及时补位。建立安全生产责任制，明确安全责任目标，做到有检查、有整改、有监督、有销项、有记录，贯彻目标，做到有检查、有整改、有监督、有销项、有记录，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持的方针，坚持“管生产必管安管生产必管安全全”的原则，建立应急预案及处理措施。的原则，建立应急预案及处理措施。XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 3 3项目地理位置特殊，受到严寒气候条项目地理位置特殊，受到严寒气候条件影响，施工场地小、资源少。件影响，施工场地小、资源少。项目地处黑龙江省东北部，属中温带大陆性季风气候，冬长夏短，项目地处黑龙江省东北部，属中温带大陆性季风气候，冬长夏短，平均无霜期平均无霜期145天左右，气候、环境限制很大，施工机械设备及物天左右，气候、环境限制很大，施工机械设备及物资当地匮乏，无法满足现场生产要求，现场场地狭小不能大批量采资当地匮乏，无法满足现场生产要求，现场场地狭小不能大批量采购进场存放；项目采取场外租用场地，结合公司资源平台，优选东购进场存放；项目采取场外租用场地，结合公司资源平台，优选东北区域哈尔滨、沈阳、大连等资源，执行项目招标公司评审确定制北区域哈尔滨、沈阳、大连等资源，执行项目招标公司评审确定制度；优选扶持一些本地有实力的社会资源作为供应合作方，拓展项度；优选扶持一些本地有实力的社会资源作为供应合作方，拓展项目整体战略平台。目整体战略平台。4 4项目场区地下水位项目场区地下水位-8.0m-8.0m，大商业基，大商业基坑埋深坑埋深14.5m14.5m，地勘报告中渗透系数，地勘报告中渗透系数90m/d90m/d，降水周期长达，降水周期长达810810个月。个月。选择属地水文地质单位进行调研，制定初步降水方案，邀请有权威选择属地水文地质单位进行调研，制定初步降水方案，邀请有权威的水科院专家现场进行方案的优化指导，使项目方案在实施过程中的水科院专家现场进行方案的优化指导，使项目方案在实施过程中经济、节能、环保、有效。项目购买经济、节能、环保、有效。项目购买3 3台台600KW600KW燃油发电机作为备用燃油发电机作为备用电源，发电机组与现场降水供电系统连接，每周启动一次发电机，电源，发电机组与现场降水供电系统连接，每周启动一次发电机，确保突发停电情况下，发电机迅速运转供电，保障现场降水动力供确保突发停电情况下，发电机迅速运转供电，保障现场降水动力供给。施工过程中收集整理地下水位资料，及时提供设计参考，在大给。施工过程中收集整理地下水位资料，及时提供设计参考，在大商业结构主体满足水位抗浮要求后，立即停止降水，减少项目成本商业结构主体满足水位抗浮要求后，立即停止降水，减少项目成本支出。支出。5 5万达影院预应力结构万达影院预应力结构选择专业预应力施工单位，进行深化设计；结合公司技术部优质资选择专业预应力施工单位，进行深化设计；结合公司技术部优质资源，邀请公司相关专家进行现场指导。保证施工顺利进行。源，邀请公司相关专家进行现场指导。保证施工顺利进行。XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 1 1工程款支付条件苛刻，支付比例低，工程款支付条件苛刻，支付比例低，项目前期启动资金庞大，对项目工程项目前期启动资金庞大，对项目工程款的回收、分包结算工作压力很大。款的回收、分包结算工作压力很大。依据业主合同付款节点和施工进度计划，编制依据业主合同付款节点和施工进度计划，编制项目现金流量表项目现金流量表，以收定支，开源节流，加强财务核算，及时盘点盈亏；在公，以收定支，开源节流，加强财务核算，及时盘点盈亏；在公司的帮助下，有效整合社会资源，解决资金缺口压力，服务项目司的帮助下，有效整合社会资源，解决资金缺口压力，服务项目正常运行；加强预算合约管理，每月施工过程中将预算、计划成正常运行；加强预算合约管理，每月施工过程中将预算、计划成本、实际成本进行对比；物资提出总用量审核，月供量采购，周本、实际成本进行对比；物资提出总用量审核，月供量采购，周使用控制制度，进出场材料收发落实劳务、项目专人同管，负责使用控制制度，进出场材料收发落实劳务、项目专人同管，负责人监管制；加强与业主沟通，及时确认现场签证申报，专人跟踪人监管制；加强与业主沟通，及时确认现场签证申报，专人跟踪落实，提前确认工程量，缩减审批流程时间；做好各分包每月工落实，提前确认工程量，缩减审批流程时间；做好各分包每月工程量的核实工作，及时签认，存在疑义的保障沟通渠道通畅，在程量的核实工作，及时签认，存在疑义的保障沟通渠道通畅，在最短时间内给予解决。最短时间内给予解决。2 2大商业基础防水施工是防水管理重点大商业基础防水施工是防水管理重点中的重点。中的重点。大商业基础约大商业基础约7 7米埋入地下含水层，地层处于圆砾层，地下水渗透米埋入地下含水层，地层处于圆砾层，地下水渗透系数很大，基础防水围护必须重点管理，安排专人专管，签订责系数很大，基础防水围护必须重点管理，安排专人专管，签订责任状，各分段区域落实责任人，建立起有效的防渗漏管理体系，任状，各分段区域落实责任人，建立起有效的防渗漏管理体系，从方案设计到施工验收层层落实管理，避免项目发生基础渗漏的从方案设计到施工验收层层落实管理，避免项目发生基础渗漏的质量风险。质量风险。序序号号施工中的重点施工中的重点应对措施应对措施XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 3 3大体积混凝土浇筑大体积混凝土浇筑1 1、按设计要求设置后浇带。、按设计要求设置后浇带。2 2、选用低水化热的水泥品种配制混凝土。、选用低水化热的水泥品种配制混凝土。3 3、加强施工中的温度控制。采取优化配合、加强施工中的温度控制。采取优化配合比，控制混凝土的入模温度，及时作好保比，控制混凝土的入模温度，及时作好保湿蓄热养护等有效措施。湿蓄热养护等有效措施。4 4、掺加一定比例的微膨胀型外加剂。、掺加一定比例的微膨胀型外加剂。5 5、底板混凝土浇筑须按照信息化施工的原、底板混凝土浇筑须按照信息化施工的原则进行混凝土的温度监测。则进行混凝土的温度监测。6 6、采用分层法浇筑混凝土。、采用分层法浇筑混凝土。4 4嘉华五星酒店大堂高支模嘉华五星酒店大堂高支模酒店大堂层高一般都超过酒店大堂层高一般都超过1010米，属高大支米，属高大支撑模板体系，项目在模板支撑搭设前，制撑模板体系，项目在模板支撑搭设前，制定经济、合理、安全的专项施工方案，经定经济、合理、安全的专项施工方案，经集团公司、监理审批，报请专家组织论证，集团公司、监理审批，报请专家组织论证，通过后由及负责人牵头组织方案的交底、通过后由及负责人牵头组织方案的交底、实施、验收。实施、验收。XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 5 5群塔作业、垂直运输机械、泵送等设备交叉管理群塔作业、垂直运输机械、泵送等设备交叉管理项目部设置专职的机械管理人员对现场大中型设项目部设置专职的机械管理人员对现场大中型设备集中管理，设置机修班备集中管理，设置机修班5 5人应对大中型机械发人应对大中型机械发生故障及时维修，登记各种设备入场使用维修检生故障及时维修，登记各种设备入场使用维修检查记录表，定期检修设备，排除安全隐患，满足查记录表，定期检修设备，排除安全隐患，满足现场生产要求。现场生产要求。6 6体量大、楼号多、商业综合体结构复杂、工期紧体量大、楼号多、商业综合体结构复杂、工期紧配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，充分配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，充分调动公司资源，并合理利用社会资源，选配优秀调动公司资源，并合理利用社会资源，选配优秀的专业性强的施工队伍，综合协调，分区管理，的专业性强的施工队伍，综合协调，分区管理，合理安排施工计划，严格关键线路工期，集中人合理安排施工计划，严格关键线路工期，集中人力，精细管理，从施工队到监理、甲方、设计，力，精细管理，从施工队到监理、甲方、设计，采取快速、高效的的信息网络体系，在最快最短采取快速、高效的的信息网络体系，在最快最短时间内解决工程变更和现场突发问题；在施工有时间内解决工程变更和现场突发问题；在施工有效优化施工方案和工艺，尽可能采用一切有利于效优化施工方案和工艺，尽可能采用一切有利于施工新方法、新技术、新工艺以缩短工期。施工新方法、新技术、新工艺以缩短工期。XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 分包组织投入计划分包组织投入计划序号序号工作项工作项开始时间开始时间结束时间结束时间分包名称分包名称分包资质分包资质1 1现场临建现场临建2013.6.212013.6.212014.6.302014.6.30遂宁市中力建筑劳务有限公司遂宁市中力建筑劳务有限公司2 2临水临电临水临电2013.6.252013.6.252014.6.302014.6.30重庆鑫昌劳务有限公司重庆鑫昌劳务有限公司3 3土方工程土方工程2013.5.252013.5.252014.6.202014.6.204 4基坑支护基坑支护工程工程大商业大商业2013.5.252013.5.252013.8.122013.8.12黑龙江什业基础建筑有限公司黑龙江什业基础建筑有限公司地块一地块一2013.7.102013.7.102013.8.312013.8.31黑龙江桩基础工程公司黑龙江桩基础工程公司5 5降水工程降水工程2013.5.252013.5.252014.6.152014.6.15XXXXXX三江水文地质工程勘察院三江水文地质工程勘察院6 6防水工程防水工程2013.8.12013.8.12016.5.152016.5.157 7塔吊垂直运输塔吊垂直运输2013.8.102013.8.102014.11.302014.11.308 8结构施工结构施工大商业大商业A A区区2013.6.182013.6.182014.9.152014.9.15遂宁市中力建筑劳务有限公司遂宁市中力建筑劳务有限公司大商业大商业B B区区2013.6.182013.6.182014.9.152014.9.15重庆津北建筑劳务有限公司重庆津北建筑劳务有限公司大商业大商业C C区区2013.6.182013.6.182014.10.202014.10.20四川神宇建筑劳务有限公司四川神宇建筑劳务有限公司地块一地块一2013.6.182013.6.182014.9.152014.9.15遂宁市中力建筑劳务有限公司遂宁市中力建筑劳务有限公司9 9机电工程机电工程2013.6.182013.6.182016.4.202016.4.20 武汉三重机电暖通工程有限公司武汉三重机电暖通工程有限公司一级一级XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 劳动力投入计划劳动力投入计划 劳务人员劳务人员2013年计划年计划3500人，人，2014年计划年计划5500人，人员全部使用南方工人，避免农忙季节生产，人，人员全部使用南方工人，避免农忙季节生产，影响到项目劳动力的缺乏。影响到项目劳动力的缺乏。XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划链接链接XXX万达广场项目策划汇报 针对万达城市综合体工程特点，项目部采用矩阵式管理模式针对万达城市综合体工程特点，项目部采用矩阵式管理模式，下下设区域经理总体协调管理区段内所有事宜，对业主的指令响应迅速，设区域经理总体协调管理区段内所有事宜，对业主的指令响应迅速，同时集中了各部门的技术和管理优势，实现多个项目总体实施，确保同时集中了各部门的技术和管理优势，实现多个项目总体实施，确保项目整体工期按计划完成。项目整体工期按计划完成。1 1、项目机构的组成、项目机构的组成项目施工组织管理项目施工组织管理XXX万达广场工程2 2、劳务队伍的选择、劳务队伍的选择 项目采用包清工的形式在集团合格劳务名录内进行严格选择，对于项目采用包清工的形式在集团合格劳务名录内进行严格选择，对于不熟悉的、没有实力的、有不良记录的、价格过低的、没有施工过万不熟悉的、没有实力的、有不良记录的、价格过低的、没有施工过万达项目或同类别大型综合体项目的劳务队伍均不予选用，对劳务队伍达项目或同类别大型综合体项目的劳务队伍均不予选用，对劳务队伍组织架构不完整、管理人员配备不齐、存在对工人及施工班组工程款组织架构不完整、管理人员配备不齐、存在对工人及施工班组工程款支付不及时的劳务坚决不选择。支付不及时的劳务坚决不选择。三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 项目部定期召开施工生产安全协调会，主要检查计划的项目部定期召开施工生产安全协调会，主要检查计划的执行情况，对比计划进度与实际情况，分析劳动力和机械设备执行情况，对比计划进度与实际情况，分析劳动力和机械设备的投入是否满足施工要求，提出存在问题，分析原因，研究对的投入是否满足施工要求，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取措施，确保进度计划的顺利实施，对下达的施工指令，策，采取措施，确保进度计划的顺利实施，对下达的施工指令，要求必须在规定的时间内完成施工任务，避免影响到下道工序要求必须在规定的时间内完成施工任务，避免影响到下道工序施工，造成负面连锁反应。施工，造成负面连锁反应。成立一支成立一支80人的现场零工队伍，由安全部组织领导项目人的现场零工队伍，由安全部组织领导项目执行经理指挥，在劳务队伍人员达不到施工进度要求是进行突执行经理指挥，在劳务队伍人员达不到施工进度要求是进行突击抢工。击抢工。3 3、施工施工保障措施保障措施XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 统一场区规划布置，实施动态管理，编制出各专业分包进场、统一场区规划布置，实施动态管理，编制出各专业分包进场、退场时间，提前退场时间，提前3030天告知进退场时间；施工过程中各分部分项阶段天告知进退场时间；施工过程中各分部分项阶段，由，由区段经理落实作业面交接签字制度，交接作业面移交出去后，相关未完区段经理落实作业面交接签字制度，交接作业面移交出去后，相关未完成及已完成的成品保护工作，由接收单位负责监督和管理。成及已完成的成品保护工作，由接收单位负责监督和管理。由执行经理牵头成立现场文明施工执法小组，对各专业分包的由执行经理牵头成立现场文明施工执法小组，对各专业分包的安全文明绿色施工监督管理，坚持执行安全文明绿色施工监督管理，坚持执行“工完、料净、场清工完、料净、场清”管理制度，管理制度，各专业分包施工完毕后及时清理余料、垃圾。各专业分包施工完毕后及时清理余料、垃圾。总包协调部成立收尾阶段工作小组，对各专业分包的档案资料总包协调部成立收尾阶段工作小组，对各专业分包的档案资料过程中收集、管理，制定销项计划，明确责任单位和责任人，明确整改过程中收集、管理，制定销项计划，明确责任单位和责任人，明确整改完成时间，逐点排查进行销项管理；在竣工入伙验收前，提前一个月完完成时间，逐点排查进行销项管理；在竣工入伙验收前，提前一个月完成外电源、热力的供入成外电源、热力的供入、消防验收、人防验收等关键工作。、消防验收、人防验收等关键工作。XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 测量、试验设备投入计划测量、试验设备投入计划序号序号试验设备名称试验设备名称规格型号规格型号单位单位数量数量预计进场时间预计进场时间1 1温控仪温控仪套套2 22013-82013-82 2振动台振动台台台2 22013-82013-83 3砼试模砼试模组组50502013-82013-84 4砂浆试模砂浆试模组组10102013-82013-85 5环刀环刀套套2 22013-82013-86 6砼坍落度桶砼坍落度桶套套5 52013-82013-87 7抗渗试模抗渗试模组组15152013-82013-88 8电子测温计电子测温计根根5 52013-82013-89 9气泵气泵台台2 22013-82013-81010 回弹仪回弹仪台台5 52013-82013-81111 检测尺检测尺套套8 82013-82013-81212 水平仪水平仪套套5 52013-62013-61313 经纬仪经纬仪套套3 32013-62013-61414 全站仪全站仪套套3 32013-62013-61515 卷尺卷尺把把80802013-82013-81616 大钢尺大钢尺把把5 52013-82013-81717 铅垂仪铅垂仪台台4 42013-82013-8XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 实验人员配备实验人员配备人员人员配备人数配备人数职责职责备注备注项目实验员项目实验员1 1负责项目全部试验负责项目全部试验各区域工长配合各区域工长配合片区试验员片区试验员1 1A A据不同地块试验量情况灵活安排据不同地块试验量情况灵活安排1 1B B据不同地块试验量情况灵活安排据不同地块试验量情况灵活安排1 1C C据不同地块试验量情况灵活安排据不同地块试验量情况灵活安排1 1D D据不同地块试验量情况灵活安排据不同地块试验量情况灵活安排XXX万达广场工程三三 项目组织策划项目组织策划XXX万达广场项目策划汇报 施工方案编制计划施工方案编制计划方案编号方案编号方案名称方案名称计划报审日计划报审日期期编制单位编制单位备备 注注001001基坑降水施工方案基坑降水施工方案6 6月月1515日日分包单位：曾分包单位：曾凡军凡军002002施工现场临时用电施工方案施工现场临时用电施工方案6 6月月1818日日余猛余猛003003基坑支护施工方案基坑支护施工方案6 6月月1515日日分包单位：张分包单位：张明辉明辉004004土方开挖施工方案土方开挖施工方案6 6月月1515日日孙冬雪孙冬雪005005土钉墙成孔专项施工方案土钉墙成孔专项施工方案6 6月月1515日日分包单位：张分包单位：张明辉明辉006006施工测量方案施工测量方案6 6月月2020日日孙冬雪孙冬雪007007塔吊基础施工方案塔吊基础施工方案7 7月月5 5日日孙冬雪孙冬雪008008试验送检计划试验送检计划7 7月月1010日日王王 斌斌009009场区外市政临时排水管线铺设方案场区外市政临时排水管线铺设方案7 7月月1212日日孙冬雪孙冬雪010010施工现场临时用水施工方案施工现场临时用水施工方案6 6月月2020日日余余 猛猛011011风雨季施工方案风雨季施工方案7 7月月1515日日张张 旭旭XXX万达广场工程四四 项目技术策划项目技术策划XXX万达广场项目策划汇报 012012大体积混凝土施工方案大体积混凝土施工方案7 7月月1515日日孙冬雪孙冬雪013013基础防水专项施工方案基础防水专项施工方案7 7月月2020日日孙冬雪孙冬雪014014基础工程施工方案基础工程施工方案7 7月月2525日日孙冬雪孙冬雪015015群塔施工方案群塔施工方案7 7月月2020日日分包单位分包单位016016临建施工方案临建施工方案7 7月月2222日日王王 斌斌017017现场消防安全专项方案现场消防安全专项方案7 7月月2525日日王王 斌斌018018生活区防火消防方案生活区防火消防方案7 7月月2525日日王王 斌斌019019钢筋工程施工方案钢筋工程施工方案7 7月月3030日日孙冬雪孙冬雪020020模板工程施工方案模板工程施工方案8 8月月0505日日孙冬雪孙冬雪021021混凝土工程施工方案混凝土工程施工方案8 8月月1010日日孙冬雪孙冬雪022022脚手架工程施工方案脚手架工程施工方案8 8月月2020日日孙冬雪孙冬雪023023质量通病防控专项方案质量通病防控专项方案8 8月月2525日日孙冬雪孙冬雪024024沉降观测施工方案沉降观测施工方案8 8月月3030日日分包单位分包单位025025节能专项施工方案节能专项施工方案9 9月月0505日日孙冬雪孙冬雪XXX万达广场工程四四 项目技术策划项目技术策划XXX万达广场项目策划汇报 方案编号方案编号方案名称方案名称计划报审日期计划报审日期编制单位编制单位备备 注注026026施工升降机施工方案施工升降机施工方案9 9月月1010日日专业单位专业单位027027土方回填工程施工方案土方回填工程施工方案9 9月月1212日日孙冬雪孙冬雪028028冬季施工方案冬季施工方案1111月月2020日日孙冬雪孙冬雪029029分户验收施工方案分户验收施工方案1111月月2020日日孙冬雪孙冬雪030030砌筑工程施工方案砌筑工程施工方案1111月月2020日日孙冬雪孙冬雪031031内墙抹灰工程施工方案内墙抹灰工程施工方案1111月月2020日日孙冬雪孙冬雪032032外墙抹灰工程施工方案外墙抹灰工程施工方案1111月月2020日日孙冬雪孙冬雪033033外墙保温工程施工方案外墙保温工程施工方案1111月月2020日日孙冬雪孙冬雪034034屋面工程施工方案屋面工程施工方案1111月月2525日日孙冬雪孙冬雪035035地面工程施工方案地面工程施工方案1111月月2525日日孙冬雪孙冬雪036036外墙涂料工程施工方案外墙涂料工程施工方案1111月月2525日日孙冬雪孙冬雪037037门窗安装施工方案门窗安装施工方案1111月月2525日日孙冬雪孙冬雪038038越冬维护施工方案越冬维护施工方案1111月月2525日日孙冬雪孙冬雪注：技术部将针对现场施工形象进度及难度，及时调整报审时间，并根注：技术部将针对现场施工形象进度及难度，及时调整报审时间，并根据现场实际情况编制针对性专项施工方案，指导现场施工，满足实际施据现场实际情况编制针对性专项施工方案，指导现场施工，满足实际施工要求。工要求。XXX万达广场工程四四 项目技术策划项目技术策划XXX万达广场项目策划汇报 序号序号方案名称方案名称编制人编制人计划编制时间计划编制时间备注备注1 1施工组织设计施工组织设计戈正华戈正华20132013年年7 7月月1818日日2 2安全专项施工方安全专项施工方戈正华戈正华20132013年年7 7月月2222日日3 3应急预案应急预案王斌王斌20132013年年7 7月月2626日日4 4质量管理计划质量管理计划戈正华戈正华20132013年年7 7月月2626日日5 5土护降专项施工组织设计土护降专项施工组织设计王斌王斌20132013年年6 6月月2828日日须专家论证须专家论证6 6悬挑式脚手架施工方案悬挑式脚手架施工方案孙冬雪孙冬雪须专家论证须专家论证7 7危险性较大模板方案（高支模）危险性较大模板方案（高支模）孙冬雪孙冬雪须专家论证须专家论证8 8预应力结构预应力结构公司公司须专家论证须专家论证实施样板引路：项目部严格执行样板引路制度，无论是实施样板引路：项目部严格执行样板引路制度，无论是主体施工还是装饰施工都必须编制质量控制计划，进行主体施工还是装饰施工都必须编制质量控制计划，进行样板现行，样板验收合格后，组织所有施工人员进行施样板现行，样板验收合格后，组织所有施工人员进行施工现场交底，确定施工工序及使用材料。严格按照样板工现场交底，确定施工工序及使用材料。严格按照样板间进行大面积施工。间进行大面积施工。XXX万达广场工程四四 项目技术策划项目技术策划XXX万达广场项目策划汇报 项目人员培训项目人员培训XXX万达广场工程四四 项目技术策划项目技术策划方案交流方案交流XXX万达广场项目策划汇报 XXX万达广场工程四四 项目技术策划项目技术策划XXX万达广场项目策划汇报 通过项目策通过项目策划、员工的划、员工的教育培训，教育培训，项目部在过项目部在过程管理中扎程管理中扎实做好基础实做好基础工作。工作。四四 项目技术策划项目技术策划XXX万达广场工程全站仪测量全站仪测量专项方案论证专项方案论证（深基坑、降水、高支模、悬挑架）（深基坑、降水、高支模、悬挑架）XXX万达广场项目策划汇报 对于危险性较大及对于危险性较大及施工难度较高施工施工难度较高施工部位，项目部将及部位，项目部将及时组织专家对专项时组织专家对专项方案进行论证。方案进行论证。XXX万达广场工程四四 项目技术策划项目技术策划XXX万达广场项目策划汇报 土钉支护土钉支护分段分区分段分区分步支护分步支护先支后挖先支后挖四四 项目技术策划项目技术策划XXX万达广场工程XXX万达广场项目策划汇报 土方分层土方分层分步开挖分步开挖严禁超挖严禁超挖XXX万达广场工程四四 项目技术策划项目技术策划 XXX万达广场项目策划汇报 地基钎探地基钎探XXX万达广场工程四四 项目技术策划项目技术策划 XXX万达广场项