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落实三项机制心得体会,贯彻落实三项机制心得体会篇一：学习“三项机制”心得体会 学习“三项机制”心得体会 -李东东 近期，省委出台的激励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委落实习近平总书记“五个扎实”要求、实现追逐超更加展的重要举措，是激发干部干事创业主动性的制度支配。近日，在局领导的引领下，全体干部仔细学习该机制，体会颇深。 一、仔细学好机制，努力走在前列。“三项机制”相互连接、相互配套，形成了一套比较系统科学、较为成熟完备的制度链条。我们要带头学习理解，深刻把握“三项机制”的核心内容和显明导向。激励激励机制，侧重点在于解决干部内在动力不足“不想为”的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用;容错纠错机制，侧重点在于解决干部担当不足“不敢为”的问题，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台;能上能下机制，侧重点在于解决干部外在压力不够的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。要把握新规定。激励激励机制综合运用评优评先、考核嘉奖、提拔重用等方式，进一步强化让能干事、干成事的干部精神上有荣誉、物质上有实惠、政治上有地位的显明导向。容错纠错机制着眼于弘扬敢为人先、宽容失误的创新精神，强化为创新者容、为担当者容、为实干者容的显明导向;能上能下机制着眼于畅通干部“下”的渠道，明确“下”的环节和程序，确保干部“下”成为常态，强化让平凡者下、让失职者下、让不适者下的显明导向。 二、严格遵守机制，确保务实管用。“三项机制”体现的是方向性、思路性、指导性，要求各地结合实际大胆探究，形成更具特色性、针对性、操作性的实施方法。一是严格管理和关爱干部的统一，既严格落实中心和省委从严管理干部要求，又尽可能地爱惜和激励干部，更好地体现严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。二是定性评价和定量分析的统一，既要树导向、定目标，让干部跟着事业走，带着目标和压力“赶路”，更要有细化量化的硬指标，制定激励的明规则，设立明晰的容错边界，划出“下”的硬杠杠，让干部无论“上”或是“下”都心服口服。三是于法周延和于事简便的统一，既与中心和省委有关规定搞好连接、上下配套，又抓住要害、简化程序，做到明确详细、务实管用。 三、带头用好机制，发挥制度效力。要让“三项机制”生威发力，关键在于主动运用、付诸实践。要用好激励激励机制，仔细做好年度目标责任考核、县域经济社会发展监测、脱贫攻坚绩效考核等领域工作，通过有效激励，让干部有奔头、有动力。要用好容错纠错机制，在不突破党纪法律底线的前提下，严格区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，突出爱护敢想、敢干、敢闯“三敢群体”，最大限度地为敢闯敢干的干部卸下包袱、打消顾虑，引导广阔干部心情安逸、放开手脚，谋事想事、大胆履职，创建性地开展工作。要用好能上能下机制，综合运用统计、审计、督查等措施，对干部履职尽责进行全方位检视，让庸政懒政怠政的干部黯然失色、“下”得服气，让其受到警醒和惩戒，倒逼其他干部知止不殆、奋勉有为。 篇二：学习三项机制心得体会 学习三项机制心得体会 前不久，根据市上的要求，阎良区制定了实行省市委“激励激励、容错纠错、能上能下”三项机制的实施方法，并要求各机关单位及镇街党委进行学习。我们单位也组织了关于三项机制的专题学习和探讨。 陕西省委出台的对干部激励激励、容错纠错、能上能下的“三项机制”,充分体现了全面从严治党的要求，是对习近平总书记提出的“三个区分开来”的全面落实，符合省情实际，能够最大限度地激发和爱护全省干部干事创业的主动性、营造争先创优的好氛围、凝合追逐超越的精气神，对于调动干部干事创业主动性、助推改革发展、打赢全面小康决胜战起到主动的促进作用。 三项机制的内容包括激励激励、容错纠错、能上能下三部分，其中，激励机制是目标主题，容错机制是激励的保障，能上能下机制是激励和容错的重要补充，三项机制相互连接、相互配套，形成了一套比较系统科学、较为成熟完备的制度链条。 建立激励激励方法是干部成长的一剂良药，侧重点在于解决干部内在动力不足“不想为”的问题，在很大程度上调动了干部干事创业的主动性，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用，并让他们精神上有荣誉、物质上有实惠、政治上有地位。 建立容错纠错机制是干部成长的心灵鸡汤，侧重点在于解决干部担当不足“不敢为”的问题，让敢担当、敢创新的干部没有后顾之忧，愿干事、想干事、敢干事、有舞台。弘扬了敢为人先、 宽容失误的创新精神，强化了为创新者容、为担当者容、为实干者容的显明导向。 建立能上能下机制是干部成长的最终归宿，侧重点在于解决干部外在压力不够的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子，进一步强化了让庸者下、让失职者下、让不适者下的显明导向。 习总书记曾经说过：“干部干部，干是当头的，既要想干愿干主动干，又要能干会干擅长干。”作为一名刚刚工作不久的新同志，在学习了三项机制后，我决心从以下几方面做起： 一方面，作为新同志，我深知自己在工作阅历方面还很欠缺，但是我“想干愿干”，并且对工作有着饱满的热忱，我情愿在工作中主动地完成自己的本职工作，并主动去担当更多其他的工作。 另一方面，在将来的工作中，我肯定会努力的充溢自己，不仅要多学习机关刊物、文件等与自身工作相关的学问，不断丰富自己的理论水平，更要虚心的向单位领导和同事请教，学习他们为人处世的方法，学习他们对工作尽职尽责的看法，学习他们的工作阅历和思路，把学到的学问和理论运用到实践中去，努力做到“能干会干擅长干”，尽快提高自己独立工作的实力，尽快适应新工作、新环境。 机关党支部 王宸玺 篇三：“三项机制”心得体会 学习“三项机制”心得体会 在我省实现追逐超越，决胜小康的关键时期，省委主要领导刚好提出党政干部激励、容错，能上能下“三项机制”，它切中当今少数干部不敢为、不想为、慵懒散之流弊，导向明确，针对性强。 “三项机制”中，激励机制是基础，让想干事的受敬重，有激情，有奔头；容错机制是保障，让敢干事的放下包袱、放下顾虑、甩开膀子、轻装上阵；能上能下机制是导向，让平凡者出列，为优秀者进位。“三项机制”三者相辅相成、有机统一，共同构成一个有机的制度体系。 一、落实激励机制，着力解决好领导干部“不愿为”的问题 干部干事，必需充分调动其主动性、主动性、创建性，关键在于建立科学合理的激励机制，全面激发领导干部干事创业的动力。首先推行选培激励，不论身份，不论职级，树立正确选人用人“风向标”。其次推行精神激励，增加干部干事创业“精气神”，注意思想引领，结合开展“两学一做”学习教化，引导各级领导干部增加政治意识、核心愿识；强化荣誉观念，加大评优树模力度，实行嘉奖、授予荣誉称号等方法；再次落实物质激励，让考核优良进步明显的单位和个人，得到实实在在的奖金和实惠。最终实行晋升激励，客观公正地提拔运用优秀干部，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子，达到提拔一个、激励一片的效果；要实行职务与职级并行，探究创新基层非领导职务晋升方式，对表现优秀、任职达到肯定年限的干部，依照规定享受上一职级薪资等有关待遇，使基层干部有奔头，突破成长“天花板”。 二、落实容错机制，着力解决好领导干部“不敢为”的问题 容错机制既能让干部无后顾之忧、又能让干部敢闯敢试、创建性地开展工作。 一是明确容错界限，为改革创新者“开绿灯”。要坚持“三个区分开来”，激励领导干部在严遵守法律律、纪律、政策、道德“四条底线”和平安、稳定、廉政、生态等工作底线的基础上，先行先试，大胆创新。二是明确容错时限，为改革创新者“兜住底”。对探究性试验中的失误和错误，属于当时没有明确限制或明令禁止的，应当根据原有政策规定和当时环境状况来免责；对历史遗留问题，经查当事人当时没有主观错误的，或已经组织认定处理没有过失的，理应容错免责;对因主观不作为，造成重大平安事故、恶性社会事务、严峻破坏生态等问题的，无论何时都不应当免责。三是明确容错权限，为改革创新者“筑防线”。对工作中出现的失误和错误，责任单位和个人认为符合免责条件的，由单位或当事人根据干部管理权限，向相关部门提出书面申请，相关部门调查作答。同时，要加快建立调查核实机制，对恶意中伤、造谣生事等干扰阻碍改革创新的行为，纪检监察机关和组织人事部门要刚好介入调查，既不让改革创新者蒙冤受屈，也不让作奸犯科者蒙混过关; 三、落实能上能下机制，着力解决好领导干部“不会为”的问题 能上能下机制既能弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。严把上的“入口关”，坚持优者上、能者上，对群众认可度高、工作实绩突出的干部，坚决予以提拔重用。畅通下的“出口关”，通过制度把那些存在问题或不适合的干部调整下来，达到治贪惩恶、治庸戒懒的效果;做好转的“思想关”，要着力破除“官本位”思想，使“干部在状态上、不在状态下”成为一种常态，最终形成“既能随着工作上、也能随着工作下”的良性机制。 我信任，“三项机制”的诞生和落地生根，必将有力推动干部人事制度改革，真正锻造出一支信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队 伍，进而为全省推动“四个全面”战略布局和落实五大发展理念，实现追逐超越做出重要的贡献（供应坚毅的组织保障）。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页