JIT准时生产管理分析.pptx

及時生產制度與時間因素及時生產制度與時間因素壹、及時生產制度壹、及時生產制度貳、倒推成本法貳、倒推成本法參、時間因素參、時間因素1貳、倒推成本法一、倒推成本法的特點(一)配合及時存貨制的理念，使原料存貨減少至最低，故購入之原料直接記於RIP（Raw and In Process）帳戶即原料及在製品帳戶。(二)另外設物料科目與原料區分開來。(三)發生直接人工，記於加工成本帳戶中。(四)發生之製造費用，記於加工成本帳戶中。(五)將加工成本轉至銷貨成本帳戶中，或是採用已分攤加工成本攤入銷貨成本中，期末結轉實際與已分攤之加工成本，通常是將差額結轉銷貨成本。2貳、倒推成本法(六)倘若產品製成至交貨時間短，可以不必設製成品科目。(七)期末盤點直接材料在 RIP 科目之餘額，以及其在製成品科目之餘額，藉以推出正確的RIP、製成品和銷貨成本。(八)將銷貨成本中的加工成本推回RIP與製成品科目。（類似財務會計之先虛後實法）(九)RIP、製成品與銷貨成本中之直接材料與加工成本金額應區分出來。3貳、倒推成本法二、倒推成本法成本流程(一)購料1.RlP製成品銷貨成本(1)期末盤點直接材料在RIP中之餘額，保留 後將其他金額與期初RIP中之直接材料轉 入製成品。(2)期末盤點直接材料在製成品中之餘額，保 留後將其他金額與期初製成品中之直接材 料轉入銷貨成本中。4貳、倒推成本法以上之處理並非倒推。2.間接材料物料科目，領用時加工成本。(二)發生薪工1.直接人工加工成本。2.間接人工加工成本。(三)發生相關製造費用：加工成本。5貳、倒推成本法(四)加工成本 銷貨成本。(五)期末調整：期末調整前之銷貨成本中，其加工成本可能有多計或少計，應予調整回（推回）RIP與製成品科目。6貳、倒推成本法例如：某公司加工成本於相關科目中之餘額 如下列狀況：7貳、倒推成本法8參、時間因素二、作業時間衡量（Operational Measures of Time）1.平均等候時間（Average Waiting Time）假設松根公司製造A產品，以每100單位為批次計算，預期一年可收到40張訂單，每張訂單為100單位，且需100小時加工製造(包括10小時試車清理及準備，以及90小時之加工處理)。9參、時間因素每年機器之實質產能為6,000小時，而預期之總加工時數為100404,000小時，尚有2,000之閒置小時。雖然如此，因為顧客下訂單日期之不確定，亦可能需要排隊等候。本例之平均等候時間計算如下：10參、時間因素雖然有些訂單可能馬上可以加工製造不用等候，但某些訂單到達時，可能已經在生產別批訂單，其等候時間甚致超過100小時，但一年內，每張訂單平均需等候100小時才能加工製造。再假設松根公司正考慮生產新產品B，預期明年有20張訂單（每100單位）每張訂單需時40小時加工製造（包括4小時試車準備及36小時加工處理）。B產品之上市，並不會影響A產品之需求量，如果一切符合預期，則延伸前述公式，可計算兩種產品之平均等候時間如下：11參、時間因素2.製造前置（或週期）時間（Manufacturing Lead（or Cycle）Time）12