[精选]丰田生产方式用语录1.pptx

豊田生産方式用語録【中文版】第版2001年12月01日作成SONY MNC PAC関連技術部 生産革新GP.成本的要素材料費珍惜原材料。労務費廃除人力上的浪費。経費侭量的減少開支。成本的構造為了増加利潤,企業所応採取的方法n所謂利潤一般是指售価与成本之間的差 用“利潤售価成本来表示。在提高利潤上,有“提高售価的方法与“降低成本的方法。但是,售価是由需要与供給上平衡的市場原理来決定的。“利潤售価成本的説法是行不通的。企業所応採取的方法除了“降低成本来提高利益之外,没有其他方法。豊田生産方式的2条支柱n自働化：“豊田佐吉翁豊田汽車的創始祖源始於豊田式自働織布機,指“附有自動停止機能或装置的機器而言。nJITJustintime:“豊田喜一郎豊田汽車的創業者的思想,在必要的東西,在必要的時候,只取必要的量的一個生産系統結構。是按照客戸的要求,而如何来進行生産活動上所説的用語。自働化与自動化的特徴n自働化的特徴：異常発生時,機器本身能自動判断而停止。不会製造不良,也不会将機器,模具,治具損壊。当機器異常停止時,其原因容易掌握,対症下薬。可以省下不少人力与物力省人化。n自動化的特徴：人假设不把開関按停止時,機器将継続不断地動作。常発生不良,並引発重大的機器故障。由於異常発生時間不明,故無法找到真因做対応。只能省力,而無法省人省力化何謂豊田生産方式？n大野耐一元豊田汽車副社長将豊田佐吉翁的自働化与豊田喜一郎的Just in time思想相融合,為了想“徹底地降低成本,並在現場所做的種手法与実証而言。豊田生産方式的目標n為了追求更好的,更廉价又適時的東西,実施徹底地廃除浪費,来降低成本換句話説只要完成配合顧客適時的需求,並対質与量能做出対応的製造現場其結果必定能与降低成本相連繋。在豊田生産方式上趨近於“的項目LeadtimeL/T：与其加工時間応注重在停頓時間的短縮。工数：注目於動与働之間的差別。動動作、働工作設備：在做設備改善前応先做作業改 善。是能配合周期時間的小型設備。品質不良：在做加工作業同時能馬上検 査出不良所在。何謂浪費？n豊田的大浪費是？製造過多的浪費。等待的浪費。搬運的浪費。加工所存在的浪費。在庫的浪費。動作的浪費。製造不良的浪費。何謂大浪費？n停頓的浪費：指仕掛品的停頓或機器的停頓,材料的過量購入等。針対材料的浪費n動作搬運的浪費：無法産生任何付加価値。人的動作或機器的浪費動作上的浪費浪費的発現与廃除手順一直注視着現場否认現状発現浪費。視同発現宝蔵一様往好的方向去改善実践挖掘宝蔵結果的反省不好好下一個改善点的発現往更好的方向,往其他的場所上豊田生産方式上的改善特徴是?n位於現場、在現場発現問題、在現場解決問題。一切以現場為着眼点n改善的個階段Step：S 工程改善 作業改善 設備改善周期時間Cycle Timen“配合販売 做個製品応用多少分鐘,多少秒才恰当的時間,譲現場知道的“信号周期時間天的稼動時間/天的生産必要数量天的生産必要数量一個月的生産必要数量/一個月的稼動天数生産LeadtimeL/Tn従材料的準備開始到完成品全部所需的時間。n生産L/T=加工時間停頓時間 1:300 一般的公司 1:5000 賠銭的公司 1:10000 如何将停頓時間短縮！如何将停頓時間短縮！多工程操作n制定工作流程,従生産効率的観点而言,立意極佳。因此,依据加工之順序,配置機器,然後按照流程之状況,一個作業者負責多台的機器操作。A工程 A A A多台操作単能工B工程 B B BC工程 C C C多工程操作多能工多能工n依字面上之解釈,一個作業者具有操作多種機器之能力,意即依加工工程之順序,排列機器,並可以在周期時間Cycletime範囲内,完成多項工程的作業者称為多能工。配合生産量之需要,試図進行少人化,多能工是不可缺少的要因之一。多能工的優点与缺点n優点：容易調整 Line Balance 能発揮個人能力減少仕掛品能実施少人化生産Lead time 的短縮n缺点：在多能工的培育上,較花時間。量産開始初期,容易産生浪費的情形。多台操作n相同的工程集中於相同的地方進行加工是最有効率,因此,一名作業人員在同時操作相同的多台機器。但是,却很難維持稼動後工程間的工程平衡LineBlance。従整体生産的効率的観点来看,更是困難重。MORAL&MORALEn nMORAL道徳、能与工作場所相配的品性、修養、擧止動作n nMORALE想做的意欲、幹勁、提高品性修養的士気MORALE高昴的公司是？声音従腹部発出,很有朝気的好社員。動作很干脆,利落,活動性高的社員。個人有着明確的目標,其目標与公司的 方針一致。商店与氷箱為何需要商店与氷箱用目視即能了解状況。為了将在庫的浪費趨近於“0撲滅不必要的擺放場所。一般的倉庫無法管理,須用很長的尋找時間。従商店与氷箱能知道那些事？観察商店与氷箱時,即明白正在進行的工作是落後還是超前？在規定的場所中,是否擺放着応有的 部品？有否擺放錯誤的部品在内？接下来応準備什麼事？需要用到什麼部品？才是最重要的。生産管理板n可以譲人一目瞭然的知道,毎個時間帯的生産計画実績毎個時間,累計欄及問題点的記録欄,可以知道毎個時間的進度是好還是壊,在毎個時間裡其数据的分佈差異,了解問題点所在的管理板。生産管理板的記載内容生産計画数量予定目標値/累計数量生産実績数量/累計数量生産計画数量与実績的差異数/累計対於差異数量的原因落後,超前之原因出荷管理板n能譲人一目瞭然的知道此製品是在那裡製造的,製品何時？要運往那裡？有多少数量要出貨？是良品或不良品也能清楚地知道的管理板。整流与乱流平準化n“平準化豊田生産方式的大前提。侭量減少販売量的波動,将生産現場毎天工作量上的偏差降低。優点：前後工程的在庫量為最小限度。計画的変更将変少。容易対応顧客的要求。平準化的具体作法整流化/WorkCell 将過去3個月毎天的平均生産数量做A.B.C分析P-Q分析P:品種 Q:数量決定各Rank的Lot size.生産周期Cycle表的作成。従AAABBBCCC到ABCABC的一個生産周期配合販売量来作生産看板方式n後工程是到前工程只取用完的数量n前工程是只生産被領取的数量n為了保持“工程的同期化与控制“生産過剰、後工程領取方式是在現場使其実現的一個道具。看板的種類看板的功能抑制“生産過剰所産生的浪費能知道“領取的情報生産的情報可当成“用眼能看得到的管理道具当異常発生時,能馬上発現可当成“改善的道具改善不恰当之処看板的運用方法看板内的記載内容部品名称,部品番号可以知道製造的地方購入的地方在那裡。【商店的所在地】容納数量可以知道是在那裡使用線名,工程名【氷箱的所在地】発行張数与整理編号納入時間需要外注看板看板的運用規則絶対不将不良品送到後工程。由後工程来領取。只生産被領取的数量。生産的平準化。工程的安定化。組立線的改善上必要做的事明確出部品的供給方法。Lot単位：定量搬運時間単位：定時搬運配合周期時間Cycle Time的工程平衡Line Balance。廃除動作的浪費。減少仕掛品。縮短工程間之距離取LineBalance,減少仕掛品,縮短作業間隔,空出空間為何需要縮短距離廃除動作与搬運的浪費 容易進行多能工化与活空 間的改善目視管理n不管是機器,生産線,部品的擺放方法在庫量或者人的作業方法等。在“企業経営上所必要的東西,応明確地能区別出“正常或異常,並将現場所有的事物加以“標準化。n目視管理的道具有4S,信号標識,生産管理板,工程進度表,標準作業組合表等。表準作業与標準作業n表準作業：按現行所実施的作業内容按現行所実施的作業内容,毫無遺漏地記録下来。対於作毫無遺漏地記録下来。対於作業内容不加以推測業内容不加以推測,或摻入個人意見的話或摻入個人意見的話,則需要改善之則需要改善之処与問題点将会呈現出来。処与問題点将会呈現出来。n標準作業：作為製造廉价又優良的製品的一個基準。以人作為製造廉价又優良的製品的一個基準。以人的作業為中心来做考量的作業為中心来做考量,只従事廃除浪費之後的作業只従事廃除浪費之後的作業,並並在重複的条件下配合周期時間在重複的条件下配合周期時間Cycle time 与機器的与機器的配置作成作業順序。配置作成作業順序。標準作業的要素周期時間Cycle time:配合販売状況,一個製品必須用多少分,多少秒来進行生産,並向現場通知的信号。Cycle time=1天的稼動時間/1天的生産必要数作業順序：作業者在従事部品加工或組立作業時,従材料到完成品逐次的変化過程中,部品的搬運到機器的装配,分解的進行順序。標準間隔：以同様順序進行反複作業時,工程内所必要的最少限度仕掛品。標準作業的作成方法了解設備能力事先研究作業内容部品能力表的作成従月産量来考慮Cycle time,在此時間内考慮機器与人的動作内容。標準作業組合表的作成。標準作業書的作成。作成者：現場管理監督者作成,遵守,改訂基於作業標準的改善項目工数低減：廃除標準作業内的等待現象,将大動作改為小動作。仕掛品在庫的低減：減少工程内的仕掛品,使成為較暢然的現場。品質不良：由於反複同様的作業,所以較易掌握不良的真因。能力増強：明確地了解瓶頸工程,還須快多少秒才能解決。工程配置：了解没有浪費的動作工程配置応為如何。目視管理：部品,人的流動,部品的放置上的浪費,都会譲人一目瞭然U字形生産線n為了減少無謂歩行的多工程操作生産線。逐兎作業n一条生産線上,2人或3人一組,参与多項的工程作業,反複進行着相同的動作。再則,負責搬運的幾台貨車,巡廻経過相同的路線,進行搬運的工作称為逐兎作業一個的生産方式n従材料的供給到製品的生産為止,侭可能的用個為単位的JIT生産方式。為什麼要採用一個的生産方式?廃除停頓的浪費。平準化Just in time 満足顧客的需求能馬上反応生産線的異常工程間的距離短縮 活空間配合販売状況的生産瞬時反応品質的異常為何将流水線廃除後来生産較好？由於是流水線,因此作業者無法任意的到其他工位,認為只要達成自己的目標即可,無法達成全体効率。由於部品擺放在流水線上,造成在庫的浪費,部品従線上取放,搬運的浪費。作業者只能按照流水線的速度来作業,無法発揮自己的能力来作業,容易造成品質的悪化,生産効率的低下。由於是流水線的原因,作業者只有直線型的思路。可以削減設備的投資。由於可以実施多工程操作与単人操作生産,因此容易取得生産線的平衡Line Balance。Cell生産方式的目的n所謂Cell生産方式,是指毎個作業者都付予QCD品質,成本,納期的責任的生産系統。n由於実現少量,少人数的多能工生産,従投入到完成都在自己的付近,因此假设有異常発生馬上能知道。又由於個人的作業範囲拡大了,譲作業者也感覚到工作的意義。対於生産的変動来説,用幾個小Cell来生産的話,也較容易対応,実現無切換的平準化生産。在組装線上改善時必要做的工作n改善的順序応従離顧客最近的最終工程開始改善的順序応従離顧客最近的最終工程開始着手。着手。後工程假後工程假设设混乱的話，前工程也必定混乱混乱的話，前工程也必定混乱n明確部品的供給方法。定時明確部品的供給方法。定時,定量定量nCycle time的明確化与的明確化与Line balance 瓶頸工程的改善瓶頸工程的改善,小型小型Cell,単人作業単人作業n廃除動作的浪費。廃除動作的浪費。n仕掛品的低減。標準仕掛品的設定仕掛品的低減。標準仕掛品的設定当現場被委任管理時，応従何着手改善？n提高員工良好的士気。n推進“廃除浪費的改善活動。n熟悉工場内製品的毎一個流程。n由後工程到前工程的順序,従大浪費的観 点上実施現場巡回改善。n対上司做改善説明会，以取得上司的理解与協助。n対現場的管理者実施生産革新社内学習会n増加改善的伙伴，重複不断地向改善挑戦。n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。10:49:4310:49:4310:4911/26/2023 10:49:43 AMn11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2310:49:4310:49Nov-2326-Nov-23n12、故人江海别，几度隔山川。10:49:4310:49:4310:49Sunday,November 26,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2310:49:4310:49:43November 26,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 202310:49:43 上午10:49:4311月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 2310:49 上午11月-2310:49November 26,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 10:49:4310:49:4326 November 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:49:43 上午10:49 上午10:49:4311月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:49:4310:49:4310:4911/26/2023 10:49:43 AMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2310:49:4310:49Nov-2326-Nov-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:49:4310:49:4310:49Sunday,November 26,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2310:49:4310:49:43November 26,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 202310:49:43 上午10:49:4311月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 2310:49 上午11月-2310:49November 26,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 10:49:4310:49:4326 November 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。10:49:43 上午10:49 上午10:49:4311月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:49:4310:49:4310:4911/26/2023 10:49:43 AMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2310:49:4310:49Nov-2326-Nov-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:49:4410:49:4410:49Sunday,November 26,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2310:49:4410:49:44November 26,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 202310:49:44 上午10:49:4411月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 2310:49 上午11月-2310:49November 26,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 10:49:4410:49:4426 November 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:49:44 上午10:49 上午10:49:4411月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉