[精选]主生产计划的计算与MPS概述.pptx
第6章主生主生产产方案方案 MPS o学习要点o 1MPS基本概念及内容；o 2MPS作用与意义；o 3MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则；o 4MPS中的时间概念术语；o 5MPS编制的基本步骤；o 6MPS中的计算；o 7MPS编制案例。61MPS概述62MPS基本原理 621MPS编制原则 622主生产方案的对象 623MPS的策略 624确定MPS需求数据 63编制MPS初步方案 631编制MPS方案的相关术语 632编制MPS方案的基本步骤 64主生产方案的计算 65编制粗能力方案 66MPS报表 67评估MPS 69 MPS实施与控制 610MPS编制案例 611习题六 61MPS概述概述1概念及内容 主生产方案MasterProductionSchedule,简称MPS是对企业生产方案大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主要解决的问题是：主要解决的问题是：1生产什么通常是具体的产品。2生产多少。3什么时间交货。2MPS作用 主生产方案是方案系统中的关键环节。一个有效的主生产方案是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产方案大纲中所表达的企业经营方案目标。3MPS意义 主生产方案在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。在运行主生产方案时要相伴运行粗能力方案，只有经过按时段平衡了供给与需求后的主生产方案，才能作为下一个方案层次一一物料需求方案的输入信息，主生产方案必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。主生产方案编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到 ERP系统的成败。这也是它称为“主生产方案的根本含义，就是因为它在ERP系统中起着“主控的作用。62MPS基本原理基本原理621MPS编制原则v最少工程原则 v独立具体原则v关键工程原则 v全面代表原则 v适当裕量原则 v适当稳定原则 622主生产方案的对象623MPS的策略的策略主生产方案的基本原则预测展望期和方案时区交流624确定MPS需求数据未交付的订货及客户订单最终工程的预测工厂内部的需求备件客户可选件和附件63编制编制MPS初步方案初步方案631编制MPS方案的相关术语o方案展望期o时段o时界o时区各时区、时界的关系如图6.2表示：632编制MPS方案的基本步骤1编制MPS的基本思路1根据生产规划和方案清单确定对每个最终工程的生产预测。2根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终工程作为非独立需求项的需求数量，计算毛需求。3 根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及平安库存量和期初库存量，计算各时区的主生产方案产出量和预计可用库存量。4计算可供销售量供销售部门决策选用。5用粗能力方案评价主生产方案备选方案的可行性。6评估主生产方案。7批准和下达主生产方案。2编制MPS的基本步骤64主生产方案的计算主生产方案的计算1毛需求量毛需求量 Gross Requirement在计算主生产方案工程的毛需求量时，要充分考虑该工程在计算主生产方案工程的毛需求量时，要充分考虑该工程所在的时区需求时区、方案时区和预测时区。所在的时区需求时区、方案时区和预测时区。o在需求时区内，订单已经确定，客户需求便取代了预测值，此时毛需求量为客户订单数量。o在方案时区内，需要将预测需求和实际需求加以合并，此时毛需求量通常为实际需求或预测数值中较大者。o在预测时区内，毛需求量为预测值。主生产方案工程毛需求量确实定见表6.2所示。2方案接收量ScheduledReceipts3预计可用库存量ProjectedAvailableBalance预计可用库存量前一周期末的可用库存量本周期方案接受量本周期毛需求量本周期方案接收量4平安库存量SafetyStock5净需求量NetRequirement净需求量本周期毛需求量前一周期末的可用库存量本周期方案接收量平安库存量o直接批量法o固定批量法o固定周期法o经济批量法6批量规则批量规则Lot Sizingo7方案产出量o8方案投入量o9可供销售量65编制粗能力方案编制粗能力方案目前常用的粗能力方案的编制方法是资源清单法。资源清单法包括以下四个步骤。1定义关键资源关键工作中心。2从主生产方案中的每种产品系列中选出代表产品。3对每个代表产品，确定生产单位产品对关键资源的总需求量。4分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡能力建议。表6.5资源清单66MPS报表1横式报表2竖式报表67评估评估MPS1同意MPS初步方案MPS初步方案被同意的前提有两个。1MPS应该和生产方案大纲保持一致，也就是MPS中产品类的总数应该等于相应周期内的生产方案大纲的数量。2市场的需求与企业的生产能力基本平衡。2否认MPS初步方案全重排法regeneration净改变法netchange3批准下达MPSMPS经评估确认后，应召开会议批准MPS，说明解决MPS问题的方法及选用该方法的原因，并使用文字说明和图表示意。6.8MPS实施与控制实施与控制在MPS实施过程中，当有了新的订单时，需要修改主生产方案；当某时间阶段结束时，未完成方案的工作需要重新安排；当某工作中心成为瓶颈时，有可能需要修改生产方案；当原材料短缺时产品的生产方案也可能修改总之，主生产方案应是不断改进的、切合实际的控制方案。69MPS编制案例编制案例1预测需求2计算毛需求3计算MPS报表4编制MPS方案案例【1】完成主生产方案初稿要预计MPS的数量和预计库存量。该工程的期初库存为160台；平安库存为50；生产批量为100；需求时界为3，方案时界为8，则MPS方案如表6.8所示。表6.8MPS主生产方案表表中的主要计算步骤如下：1首先根据预测和实际需求合并得到确定的毛需求。在需求时区第13周内，毛需求就是实际需求；在方案时区第48周内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时区第912周内，毛需求是预测值。2推算预计库存量PAB初值。预计库存量PAB初值上一期预计库存量毛需求3推算净需求。当PAB初值平安库存时，净需求0当PAB初值平安库存时，净需求平安库存PAB初值4推算方案产出量。当净需求0时，方案产出量N批量N为整数倍5推算预计可用库存量。当期预计可用库存量PAB初值MPS方案产出量上一期预计库存量毛需求MPS方案产出量6推算方案投入量。由于无提前期，所以本期方案投入量本期MPS方案产出量思考题：1什么是主生产方案?2请说明主生产方案的作用。3说明主生产方案编制对象的选择原则。4净需求量是如何产生的?求净需求量有何意义？5说明制订主生产方案的步骤。6如何确定毛需求量？MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉
