[精选]TNPM全面规范化生产维护简述.pptx

TNPM全面标准化生产维护简述全面标准化生产维护简述n n什么是什么是TNPMTOTALNORMALIZEDPRODUCTIVEMAINTENANCETNPM是标准化的是标准化的TPM，是全员参与的，是全员参与的，步步深入的，通过制定标准，执行标准，步步深入的，通过制定标准，执行标准，评估效果，不断改善来推进的评估效果，不断改善来推进的TPM。TNPM全面标准化生产维护简述全面标准化生产维护简述n n定义定义TNPM是以设备综合效率和完全有效生产是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为标准为过程，全体载体，以员工的行为标准为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。养维修体制。TNPM全面标准化生产维护简述全面标准化生产维护简述nTNPM的理念的理念文明企业的修炼文明企业的修炼“绿色企业的营造绿色企业的营造 企业文化和灵魂的模塑企业文化和灵魂的模塑TNPM全面标准化生产维护简述全面标准化生产维护简述TNPMTNPM的四个的四个“全全1 1 1 1、以设备综合效率和完、以设备综合效率和完、以设备综合效率和完、以设备综合效率和完 全有效生产率为目标全有效生产率为目标全有效生产率为目标全有效生产率为目标 全全全全 效效效效 率率率率2 2、以全系统的预防维修、以全系统的预防维修、以全系统的预防维修、以全系统的预防维修体制为载体体制为载体体制为载体体制为载体全全全全系系系系 统统统统 3 3 3 3、以员工的行为全标准以员工的行为全标准以员工的行为全标准以员工的行为全标准 化为过程化为过程化为过程化为过程全全全全规规规规范范范范4 4、以全体人员参与为基、以全体人员参与为基、以全体人员参与为基、以全体人员参与为基础础础础全全全全员员员员TNPM的八个要素和四个的八个要素和四个“六六n nTNPMTNPM的八个要素的八个要素的八个要素的八个要素以最高的设备综合效率以最高的设备综合效率以最高的设备综合效率以最高的设备综合效率OEEOEE和完全有效生产和完全有效生产和完全有效生产和完全有效生产率率率率TEEPTEEP为目标；为目标；为目标；为目标；以全系统的预防维修体系为载体；以全系统的预防维修体系为载体；以全系统的预防维修体系为载体；以全系统的预防维修体系为载体；全公司所有部门都参与其中；全公司所有部门都参与其中；全公司所有部门都参与其中；全公司所有部门都参与其中；从最高领导到每个员工全体参加；从最高领导到每个员工全体参加；从最高领导到每个员工全体参加；从最高领导到每个员工全体参加；小组自主管理和团队合作；小组自主管理和团队合作；小组自主管理和团队合作；小组自主管理和团队合作；合理化建议与现场持续改善相结合；合理化建议与现场持续改善相结合；合理化建议与现场持续改善相结合；合理化建议与现场持续改善相结合；变革与标准交替进行，变革之后，马上标准变革与标准交替进行，变革之后，马上标准变革与标准交替进行，变革之后，马上标准变革与标准交替进行，变革之后，马上标准化；化；化；化；建立检查、评估体系和鼓励机制。建立检查、评估体系和鼓励机制。建立检查、评估体系和鼓励机制。建立检查、评估体系和鼓励机制。TNPMTNPM的八个要素和四个的八个要素和四个“六六n nTNPM的四个的四个“六六6 6S:S:整理、整理、整理、整理、清扫、清洁、素养、平安、清扫、清洁、素养、平安、清扫、清洁、素养、平安、清扫、清洁、素养、平安6 6I:I:改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善平安与环境、改善工作态度劳状况、改善平安与环境、改善工作态度劳状况、改善平安与环境、改善工作态度劳状况、改善平安与环境、改善工作态度6 6Z:Z:零故障、零缺陷、零库存、零事故、零过失、零故障、零缺陷、零库存、零事故、零过失、零故障、零缺陷、零库存、零事故、零过失、零故障、零缺陷、零库存、零事故、零过失、零浪费零浪费零浪费零浪费6 6T T：6 6个工具，即个工具，即个工具，即个工具，即单点教材、可视化管理、目标单点教材、可视化管理、目标单点教材、可视化管理、目标单点教材、可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、管理、企业教练法则、企业形象法则、管理、企业教练法则、企业形象法则、管理、企业教练法则、企业形象法则、SOONSOONTNPM的寻找的寻找和去除和去除“六源活动六源活动n n污染源污染源n n清扫困难源清扫困难源n n故障源故障源n n浪费源浪费源n n缺陷源缺陷源n n事故危险源事故危险源TNPMTNPM的预防维修体系设计的预防维修体系设计SOONSOONn nSOONStrategyOn-site-informationSOONStrategyOn-site-informationOrganizingNormalizingOrganizingNormalizingn n流程流程流程流程SOONSOON体系框架体系框架体系框架体系框架CheckingChecking检查检查检查检查 StrategyOn-siteMonitoringOrganizingNormalizingStrategyOn-siteMonitoringOrganizingNormalizing 策略策略策略策略现场现场现场现场监测监测监测监测组织组织组织组织标准标准标准标准 DiagnosingDiagnosing诊断诊断诊断诊断维修管理标准化维修管理标准化流程工业组合维修模式流程工业组合维修模式n n组合维修模式总架构组合维修模式总架构组合维修模式总架构组合维修模式总架构 机机机机 问题记录问题记录问题记录问题记录问题记录问题记录问题记录问题记录点检与诊断点检与诊断点检与诊断点检与诊断问题记录问题记录问题记录问题记录T T 会会会会设备设备设备设备11设备设备设备设备22故障停机设备故障停机设备故障停机设备故障停机设备设备设备设备设备33N N 维维维维同步检修同步检修同步检修同步检修同步检修同步检修同步检修同步检修集中维修集中维修集中维修集中维修同步检修同步检修同步检修同步检修PP 修修修修批处理批处理批处理批处理批处理批处理批处理批处理批处理批处理批处理批处理批处理批处理批处理批处理MM总成维修总成维修总成维修总成维修TNPMTNPM的的“员工未来能力持续成员工未来能力持续成长模型长模型FROGFROG一、自我工作能力分析一、自我工作能力分析一、自我工作能力分析一、自我工作能力分析 二、成长约束分析二、成长约束分析二、成长约束分析二、成长约束分析三、树立新观念三、树立新观念三、树立新观念三、树立新观念四、四、四、四、制订个人成长方案制订个人成长方案制订个人成长方案制订个人成长方案 五、目标导向的自上而下培训五、目标导向的自上而下培训五、目标导向的自上而下培训五、目标导向的自上而下培训六、员工自主式的单点课程培训体系建立六、员工自主式的单点课程培训体系建立六、员工自主式的单点课程培训体系建立六、员工自主式的单点课程培训体系建立七、迈出行动的每一步七、迈出行动的每一步七、迈出行动的每一步七、迈出行动的每一步八、让员工和企业一同成长八、让员工和企业一同成长八、让员工和企业一同成长八、让员工和企业一同成长 TNPM TNPM 的组织结构的组织结构 董事长总经理董事长总经理董事长总经理董事长总经理公司公司公司公司TNPMTNPM推进推进推进推进 会会会会厂长厂长厂长厂长公司公司公司公司TNPMTNPM专职机构专职机构专职机构专职机构经理经理经理经理厂级厂级厂级厂级TNPMTNPM推进推进推进推进 会会会会部门部门部门部门TNPMTNPM推进推进推进推进 会会会会车间主任车间主任车间主任车间主任车间车间车间车间TNPMTNPM推进推进推进推进 会会会会组长组长组长组长车间技术攻关组车间技术攻关组车间技术攻关组车间技术攻关组TNPMTNPM活动小组活动小组活动小组活动小组工人工人工人工人TNPMTNPM管理的五项主义管理的五项主义n n开展开展TNPM的主要环节的主要环节1 1、研究运行现场现场、现事、现物：走进、研究运行现场现场、现事、现物：走进、研究运行现场现场、现事、现物：走进、研究运行现场现场、现事、现物：走进现场，观察现事，了解现物；现场，观察现事，了解现物；现场，观察现事，了解现物；现场，观察现事，了解现物；22、找出规律原理、优化：分析原理，提炼、找出规律原理、优化：分析原理，提炼、找出规律原理、优化：分析原理，提炼、找出规律原理、优化：分析原理，提炼优化；优化；优化；优化；33、制订行为操作、维护、保养、维修标准、制订行为操作、维护、保养、维修标准、制订行为操作、维护、保养、维修标准、制订行为操作、维护、保养、维修标准 原则：给出文件化的行为准则；原则：给出文件化的行为准则；原则：给出文件化的行为准则；原则：给出文件化的行为准则；44、评估效果评价：跟踪、评价，找出缺乏；、评估效果评价：跟踪、评价，找出缺乏；、评估效果评价：跟踪、评价，找出缺乏；、评估效果评价：跟踪、评价，找出缺乏；55、持续改善改进：再优化，形成新标准。、持续改善改进：再优化，形成新标准。、持续改善改进：再优化，形成新标准。、持续改善改进：再优化，形成新标准。TNPMTNPM全面标准化生产维护简述全面标准化生产维护简述n n标准化的范畴标准化的范畴标准化的范畴标准化的范畴维修程序标准化维修程序标准化维修程序标准化维修程序标准化备件管理标准化备件管理标准化备件管理标准化备件管理标准化前期管理标准化前期管理标准化前期管理标准化前期管理标准化维修模式标准化维修模式标准化维修模式标准化维修模式标准化 润滑管理标准化润滑管理标准化润滑管理标准化润滑管理标准化现场管理标准化现场管理标准化现场管理标准化现场管理标准化组织结构标准化组织结构标准化组织结构标准化组织结构标准化其他标准化其他标准化其他标准化其他标准化TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n起步起步起步起步 领导认识，导入培训，概念开发；领导认识，导入培训，概念开发；领导认识，导入培训，概念开发；领导认识，导入培训，概念开发；n n第一步第一步第一步第一步 企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；具体指标：具体指标：具体指标：具体指标：P POEEOEE，TEEPTEEP，故障停机时数等；故障停机时数等；故障停机时数等；故障停机时数等；QQ合格品率，客户投诉率等；合格品率，客户投诉率等；合格品率，客户投诉率等；合格品率，客户投诉率等；C C制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等；制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等；制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等；制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等；D D按时交货率，方案完成率，库存等；按时交货率，方案完成率，库存等；按时交货率，方案完成率，库存等；按时交货率，方案完成率，库存等；S S事故率，事故损失工时数，工伤事故数；事故率，事故损失工时数，工伤事故数；事故率，事故损失工时数，工伤事故数；事故率，事故损失工时数，工伤事故数；MMTNPMTNPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等。员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等。员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等。员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等。TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第二步第二步第二步第二步：建立组织，成立：建立组织，成立：建立组织，成立：建立组织，成立TNPMTNPM专职机构专职机构专职机构专职机构公司公司公司公司TNPMTNPM推进推进推进推进 会会会会TNPMTNPM执行办公室执行办公室执行办公室执行办公室部门部门部门部门/车间车间车间车间TNPMTNPM推进推进推进推进 会会会会TNPMTNPM联络员联络员联络员联络员TNPMTNPM技术攻关小组技术攻关小组技术攻关小组技术攻关小组TNPMTNPM小组小组小组小组TNPMTNPM小组小组小组小组TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第三步：制定公司第三步：制定公司第三步：制定公司第三步：制定公司TNPMTNPM目标、推进方案和实目标、推进方案和实目标、推进方案和实目标、推进方案和实施方案施方案施方案施方案最终目标：八个零零故障、零事故、零缺陷、最终目标：八个零零故障、零事故、零缺陷、最终目标：八个零零故障、零事故、零缺陷、最终目标：八个零零故障、零事故、零缺陷、零浪费、零库存、零投诉、零过失、零损失；零浪费、零库存、零投诉、零过失、零损失；零浪费、零库存、零投诉、零过失、零损失；零浪费、零库存、零投诉、零过失、零损失；具体目标：具体目标：具体目标：具体目标：PQCDSMPQCDSMTNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第四步第四步：TNPM发动发动发动大会：最高领导；发动大会：最高领导；导入培训：外部专家；导入培训：外部专家；刊物、看板、电子视板：宣传部门配合。刊物、看板、电子视板：宣传部门配合。TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第五步：第五步：第五步：第五步：“双双双双6 6S S活动活动活动活动 整理整理整理整理-清扫清扫清扫清扫-清洁清洁清洁清洁-平安平安平安平安-素养素养素养素养66S S是基础；是基础；是基础；是基础；66S S是突破口；是突破口；是突破口；是突破口；66S S同样要程序、标准管理：确定区域、人员、同样要程序、标准管理：确定区域、人员、同样要程序、标准管理：确定区域、人员、同样要程序、标准管理：确定区域、人员、标准、周期、方法，并有检查评估方案；标准、周期、方法，并有检查评估方案；标准、周期、方法，并有检查评估方案；标准、周期、方法，并有检查评估方案；66S S中必然发现根源性的问题中必然发现根源性的问题中必然发现根源性的问题中必然发现根源性的问题引入下一步的引入下一步的引入下一步的引入下一步的内容。内容。内容。内容。TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n“双双双双6 6S S活动活动活动活动“6“6SourcesSources，即六种来源，重点解决在即六种来源，重点解决在即六种来源，重点解决在即六种来源，重点解决在6 6S S活活活活动中遇到明显的动中遇到明显的动中遇到明显的动中遇到明显的“六源问题，六源问题，六源问题，六源问题，主要是污染源、清扫困难源和故障源，顺带解主要是污染源、清扫困难源和故障源，顺带解主要是污染源、清扫困难源和故障源，顺带解主要是污染源、清扫困难源和故障源，顺带解决决决决6 6S S中发现的平安隐患源、缺陷源和浪费源问中发现的平安隐患源、缺陷源和浪费源问中发现的平安隐患源、缺陷源和浪费源问中发现的平安隐患源、缺陷源和浪费源问题。题。题。题。维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活维修技术人员参加的技术攻关小组是一支活跃的力量，无论在跃的力量，无论在跃的力量，无论在跃的力量，无论在5 5S S的标准和程序化，还是在的标准和程序化，还是在的标准和程序化，还是在的标准和程序化，还是在“六源的解决，都可以起到带动作用。六源的解决，都可以起到带动作用。六源的解决，都可以起到带动作用。六源的解决，都可以起到带动作用。TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第六步：以标准化为主线，创立样板机台第六步：以标准化为主线，创立样板机台第六步：以标准化为主线，创立样板机台第六步：以标准化为主线，创立样板机台标准化要按照动作的逻辑联系，设计既表达正确操作，标准化要按照动作的逻辑联系，设计既表达正确操作，标准化要按照动作的逻辑联系，设计既表达正确操作，标准化要按照动作的逻辑联系，设计既表达正确操作，对产品质量的关注，又能够适当维护，还要保证平安对产品质量的关注，又能够适当维护，还要保证平安对产品质量的关注，又能够适当维护，还要保证平安对产品质量的关注，又能够适当维护，还要保证平安的标准体系。的标准体系。的标准体系。的标准体系。机台旁展示目视管理机台旁展示目视管理机台旁展示目视管理机台旁展示目视管理“两书两书两书两书工艺操作作业指导书表达正确执行操作工艺，保证工艺操作作业指导书表达正确执行操作工艺，保证工艺操作作业指导书表达正确执行操作工艺，保证工艺操作作业指导书表达正确执行操作工艺，保证产品质量，保证作业平安；产品质量，保证作业平安；产品质量，保证作业平安；产品质量，保证作业平安；维护保养标准作业指导书表达清扫、点检、保养、维护保养标准作业指导书表达清扫、点检、保养、维护保养标准作业指导书表达清扫、点检、保养、维护保养标准作业指导书表达清扫、点检、保养、润滑四位一体，加上诊断、维修六步闭环润滑四位一体，加上诊断、维修六步闭环润滑四位一体，加上诊断、维修六步闭环润滑四位一体，加上诊断、维修六步闭环样板机台线段的选择：典型性，带动性。样板机台线段的选择：典型性，带动性。样板机台线段的选择：典型性，带动性。样板机台线段的选择：典型性，带动性。TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第七步：样板示范，全面推广第七步：样板示范，全面推广第七步：样板示范，全面推广第七步：样板示范，全面推广在样板机台或线段旁，召开现场发布会。在样板机台或线段旁，召开现场发布会。在样板机台或线段旁，召开现场发布会。在样板机台或线段旁，召开现场发布会。程序：程序：程序：程序：1.1.领导讲话鼓励；领导讲话鼓励；领导讲话鼓励；领导讲话鼓励；2.2.机台负责人介绍本机台的标准化文件体系和机台负责人介绍本机台的标准化文件体系和机台负责人介绍本机台的标准化文件体系和机台负责人介绍本机台的标准化文件体系和实际执行情况、效果；实际执行情况、效果；实际执行情况、效果；实际执行情况、效果；3.3.参观示范；参观示范；参观示范；参观示范；4.4.参观人提问、答疑；参观人提问、答疑；参观人提问、答疑；参观人提问、答疑；5.5.组织者总结。组织者总结。组织者总结。组织者总结。TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第八步：企业预防维护体系第八步：企业预防维护体系SOON的设计的设计与实施与实施设计：设计适合本企业的预防维护体系；设计：设计适合本企业的预防维护体系；设计与此防护体系匹配的全部管理程序；设计与此防护体系匹配的全部管理程序；实施：运行并修改完善。实施：运行并修改完善。TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第九步：现场改善、合理化提案活动第九步：现场改善、合理化提案活动现场改善：自己动手，小提案实施；现场改善：自己动手，小提案实施；合理化提案：程序化管理合理化提案：程序化管理提案的接提案的接收、研究决策、组织实施、评价成果、收、研究决策、组织实施、评价成果、快速反响制度；快速反响制度；TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第十步：展开第十步：展开第十步：展开第十步：展开“员工未来能力持续成长活动员工未来能力持续成长活动员工未来能力持续成长活动员工未来能力持续成长活动FROGFROG11、员工能力分析；员工能力分析；员工能力分析；员工能力分析；22、员工成长约束分析；、员工成长约束分析；、员工成长约束分析；、员工成长约束分析；33、员工持续成长方案；、员工持续成长方案；、员工持续成长方案；、员工持续成长方案；44、OPLOPL程序化管理程序化管理程序化管理程序化管理OPLOPL课题的挖掘、组课题的挖掘、组课题的挖掘、组课题的挖掘、组织撰写、评审修改、组织培训教学、奖励体系；织撰写、评审修改、组织培训教学、奖励体系；织撰写、评审修改、组织培训教学、奖励体系；织撰写、评审修改、组织培训教学、奖励体系；55、辅助实施。、辅助实施。、辅助实施。、辅助实施。TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第十一步：建立第十一步：建立第十一步：建立第十一步：建立TNPMTNPM考核评估体系考核评估体系考核评估体系考核评估体系OEE=OEE=时间开动率时间开动率时间开动率时间开动率 性能开动率性能开动率性能开动率性能开动率 合格品率合格品率合格品率合格品率TEEP=TEEP=设备利用率设备利用率设备利用率设备利用率 OEEOEE故障率，备件存量比例；故障率，备件存量比例；故障率，备件存量比例；故障率，备件存量比例；66S S评价：依据评价：依据评价：依据评价：依据5 5S S评价表分别就整理、评价表分别就整理、评价表分别就整理、评价表分别就整理、清扫、清扫、清扫、清扫、清洁、素养内的各项具体指标打分，计算总分；清洁、素养内的各项具体指标打分，计算总分；清洁、素养内的各项具体指标打分，计算总分；清洁、素养内的各项具体指标打分，计算总分；设备保养标准化作业评价：抽检假设干标准化作设备保养标准化作业评价：抽检假设干标准化作设备保养标准化作业评价：抽检假设干标准化作设备保养标准化作业评价：抽检假设干标准化作业点，按照标准化作业指导书要求分工程检查，业点，按照标准化作业指导书要求分工程检查，业点，按照标准化作业指导书要求分工程检查，业点，按照标准化作业指导书要求分工程检查，得到机台或线段总分；得到机台或线段总分；得到机台或线段总分；得到机台或线段总分；合理化提案，合理化提案，合理化提案，合理化提案，OPLOPL，平安，员工成长状况评价。平安，员工成长状况评价。平安，员工成长状况评价。平安，员工成长状况评价。TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第十二步：与第十二步：与ISO体系衔接体系衔接将将TNPM的体系文件嵌入的体系文件嵌入ISO文件；文件；参考参考ISO的逻辑过程，建立独立的的逻辑过程，建立独立的TNPM评审体系；评审体系；摒弃摒弃ISO体系的繁琐和评审成本过高缺点，体系的繁琐和评审成本过高缺点，形成自己的简捷流程；形成自己的简捷流程；导入模糊加权综合评判方法，以变权引导入模糊加权综合评判方法，以变权引导企业进步。导企业进步。TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n第十三步：纳入企业奖酬鼓励体系第十三步：纳入企业奖酬鼓励体系将将TNPM的体系与企业生产、质量、成本、的体系与企业生产、质量、成本、平安融为一体进行评价，并与员工奖酬挂平安融为一体进行评价，并与员工奖酬挂钩。钩。TNPM的目标管理方案与实施的目标管理方案与实施n n导入新阶段：总结第一阶段推进成绩和经导入新阶段：总结第一阶段推进成绩和经验，制订新目标和新方案验，制订新目标和新方案1、对照第一阶段基准和目标，检验推进、对照第一阶段基准和目标，检验推进成果；成果；2、表彰推进模范和明星团队；、表彰推进模范和明星团队；3、检讨教训和缺乏；、检讨教训和缺乏；4、提出新的目标；、提出新的目标；5、制订新的主方案和实施方案。、制订新的主方案和实施方案。n n9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。1111月月-23-231111月月-23-23Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023n n1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。06:53:0306:53:0306:53:0306:53:0306:5306:5311/26/2023 6:53:03 AM11/26/2023 6:53:03 AMn n1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。1111月月-23-2306:53:0306:53:0306:5306:53Nov-23Nov-2326-Nov-2326-Nov-23n n1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。06:53:0306:53:0306:53:0306:53:0306:5306:53Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023n n1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。1111月月-23-231111月月-23-2306:53:0306:53:0306:53:0306:53:03November 26,2023November 26,2023n n1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。26 26 十一月十一月 2023 20236:53:03 6:53:03 上午上午06:53:0306:53:031111月月-23-23n n1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月十一月 23 236:53 6:53 上午上午1111月月-23-2306:5306:53November 26,2023November 26,2023n n1616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 6:53:032023/11/26 6:53:0306:53:0306:53:0326 November 202326 November 2023n n1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:53:03 6:53:03 上午上午6:53 6:53 上午上午06:53:0306:53:031111月月-23-23n n9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。1111月月-23-231111月月-23-23Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023n n1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:53:0306:53:0306:53:0306:53:0306:5306:5311/26/2023 6:53:03 AM11/26/2023 6:53:03 AMn n1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。1111月月-23-2306:53:0306:53:0306:5306:53Nov-23Nov-2326-Nov-2326-Nov-23n n1212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:53:0306:53:0306:53:0306:53:0306:5306:53Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023n n1313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。1111月月-23-231111月月-23-2306:53:0306:53:0306:53:0306:53:03November 26,2023November 26,2023n n1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 26 十一月十一月 2023 20236:53:03 6:53:03 上午上午06:53:0306:53:031111月月-23-23n n1515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月十一月 23 236:53 6:53 上午上午1111月月-23-2306:5306:53November 26,2023November 26,2023n n1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 6:53:032023/11/26 6:53:0306:53:0306:53:0326 November 202326 November 2023n n1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。6:53:03 6:53:03 上午上午6:53 6:53 上午上午06:53:0306:53:031111月月-23-23n n9 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。1111月月-23-231111月月-23-23Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023n n1010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:53:0306:53:0306:53:0306:53:0306:5306:5311/26/2023 6:53:03 AM11/26/2023 6:53:03 AMn n1111、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。1111月月-23-2306:53:0306:53:0306:5306:53Nov-23Nov-2326-Nov-2326-Nov-23n n1212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:53:0306:53:0306:53:0306:53:0306:5306:53Sunday,November 26,2023Sunday,November 26,2023n n1313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1111月月-23-231111月月-23-2306:53:0306:53:0306:53:0306:53:03November 26,2023November 26,2023n n1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 26 十一月十一月 2023 20236:53:03 6:53:03 上午上午06:53:0306:53:031111月月-23-23n n1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月十一月 23 236:53 6:53 上午上午1111月月-23-2306:5306:53November 26,2023November 26,2023n n1616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 6:53:032023/11/26 6:53:0306:53:0306:53:0326 November 202326 November 2023n n1717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:53:03 6:53:03 上午上午6:53 6:53 上午上午06:53:0306:53:031111月月-23-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉