[精选]TPM-中国管理创新模式.pptx

TPM-中国管理创新模式求实创新求实创新 有益共赢有益共赢 无为而治无为而治2023/11/26杨明波杨明波 06:59:05破冰游戏国王与天使 发给每人一张纸条，要求我们写上自己的名字，然后交给他。教练把大家写好的纸条放在一起，然后请大家依次抽取一张。但凡抽到的名字的人就是你的天使，你就是他的国王。规则是在整个培训的活动中，国王必须默默的关心你的天使，关注她的表现。06:59:05中国管理平衡原理凡事，都有不一定；遇事，全是推、拖、拉；心中有原则，却不墨守成规，不受规矩是中国人最大的优点，也是最大的缺点；员工是水，企业是舟，水可载舟，亦可覆舟。治企假设治水，运用水推、拖、拉的特性，与其打打太极，一堵一拖06:59:05中国管理协调原理-五行论木 创新.改进金 领导.组织土 计算.决策火 沟通.协调水 合作.竞争法家兵家墨家儒家道家最高管理者市场部门生产部门行政部门支持部门设备部门？中医06:59:05中国管理基本构架模型高层中层基层设备道家墨家中医儒家法家06:59:06TPM-中国管理创新模式正确操作无尘管理日常点检目视管理自主维护操作指导专业点检专业点检改善协助专业保全制度变革瓶颈改善信息变革变革提升规范巩固流程规范信息规范制度规范设备管理层面生产管理层面项目化工作日常事务5S 与源头改善活动企业与员工共同成长中医治未病之病协调控制管理可视工作动力行为规范行为变革中医道家儒.墨兵.法06:59:066、学习力、控制力4、工程管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP2、最快故障处理速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理目 录5、可视力，持续力 06:59:06他赚了几块钱？一个人花8块钱买了一只鸡,9块钱卖掉了,然后他觉得不划 算,花10块钱又买回来了,11块钱卖给另外一个人了。问他最后的收益是多少?即他赚了多少钱?提示：这是国外某著名商业公司的一道面试题，考查的不是你的数学计算，而是看你会不会在经济活动中将“如何获得最大利润放在首位来思考，也测试你在纷杂的交易过程中能不能明确自己的位置。据说这道题测试过上千人，正确率缺乏5%，认真考虑，仔细作答哦！06:59:06企业体质为何这么差？库存可以“掩饰现场管理中的所有问题。库存是现场管理的万恶之源！“零库存管理是风险最低，回报率最优的管理方式！但前提是搬掉这些糟糕的礁石非方案性停 产质量不合格运行缓慢故障频繁产品换线时间长缺料、等待时间长方案性停产动作瞬间停止库存不是“营养液，当企业业绩缺乏以支付库存费用时，礁石会让企业之舟举步维艰06:59:07关注最终结果的设备管理思路 实际生产时间理想生产时间设备空闲时间赚钱时间浪费损失时间增值时间目标：获取更多赚钱时间渠道：利用增值时间前提：消除损失时间06:59:07AM-PM-MP 设备健康管理目标目标分解措施对策保证生产过程的稳定，适应生产方式需求。最快故障处理速度PM维修好1.故障快速响应；2.维修诊断与策略；3.维修作业优化。最少设备故障发生AM维护好1.正确操作设备；2.点检、润滑等日常维护；操作员3.定期体检、预防维修；维修员故障铲除MP 好1.他机类比点检2.立足于故障铲除06:59:076、学习力、控制力4、工程管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP2、最快故障处理速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理目 录5、可视力，持续力 06:59:07故障引发的麻烦故障1.生产停滞、影响订单交期2.生产不稳定，增加库存压力3.维修成本增加人工、配件4.质量损失料费、返工5.事故损失平安、环境6.顾客不满损失难以估计06:59:07解决故障设备管理首要任务解决要快，且满足经济性、质量保障性快 速、经 济、保障的故障 处 理故障信息快速响应，医患双方责任意识快速诊断与策略制定得出结论，选择维修方式与时机快速故障处理1.执行到位的维修组织流程2.经济、适时、适量的备件物流供给3.维修技能满足含外包06:59:072.1 故障信息快速响应故障信息快速响应06:59:07责任不到位，执行必缺位半夜机叫 有一段时间，海尔集团设备事业部部长总是半夜被 铃声吵醒。一天晚上，冷柜事业部的发泡生产线出了故障。设备人员接到信息后，并没有及时赶到效劳现场。冷柜事业部员工因为订单着急，只好将 打给设备事业部部长，问题才得以解决。当时每个产品事业部的设备维护都是由集团设备事业部统一管理、效劳的。06:59:07 追溯到设备人员之所以不能及时上门效劳，是因为他们的收入是由设备事业部部长发而不是效劳对象发的。海尔报对这一现场及时进行了报道。设备事业部立即调整了考核机制：设备事业部与效劳部门签订合同，设备人员收入由他们的效劳对象确认效果后再发。从那以后，“半夜机叫的事情再没有发生过。问题的解决在于考核者的转变，效劳更关注到过程和结果两方面，使实施者的责任意识得到强化，推诿、拖延的事情当然就不会再发生。06:59:07责任到位、执行到位操作员要有关心和保养设备的意识，不带病操作 维修人员要有良好的效劳意识，有故障要及时到位进行处理 目的：减少故障发生频次，加快故障解决速度和效果。方法：关注过程与结果，质量、效率、生产率。设备如同孩子一样称职的母亲操作者应该对孩子的健康、卫生负责；称职的医生维修者除了治病，还要开出保养药方，防治结合。让医患关系回归到“望闻问切的责任体系中06:59:07第一步，空间定位生产部门：开展我的区域、我的设备、我的工作活动。以班组、工序为单位指定划定区域，指定设备负责人、界定操作人员应执行的操作保养任务。设备部门：设备维修人员按区域或设备类型，分片承包维护任务。承担日常故障处理、维护指导、定期点检等工作。06:59:07第二步：沟通到位06:59:082.2快速诊断与策略制定06:59:08神医是这样炼成的“望闻问切，深入现场、现事、现物！查看“病历，了解病情、病因医者父母心的责任心诊断仪器的运用，防止经验误诊风险06:59:08诊断是一项修炼1.点检方法的运用，第三章详见；2.故障处理记录的记录与保持，病历库的建立；3.诊断工具箱的建立鱼骨分析、PM分析、5W2H分析、故障字典、人工点检在线监测离线监测故障信息故障诊断故障诊断箱故障定位06:59:08故障记录与处理分析06:59:08诊断工具箱鱼骨分析06:59:08诊断工具箱5W2H反映问题真相寻找答案全面铲除制度化标准化急性病症状适用!06:59:08诊断工具箱PM分析慢性病症状适用!慢性病症状适用!06:59:08维修策略的依据06:59:08维修策略的制定利中取大、害中取小的决策之道设备特征描述可能的维修策略对应生产损失对应故障后果损失对应维修费用对应综合费用对应维修策略优化的维修策略06:59:082.3 快速故障处理06:59:09维修过程的优化维修即故障的处理过程。对于不同的故障类型：有些仅仅需要简单的调整，有些则需要解体换件的大修；有些区域负责的维修员就能解决，有些则需要维修部门组织人员协调作业的大手术。这样以来维修过程就会受到维修技能第六章详细、作业流程、备件库存的影响。06:59:09维修作业流程标准维修作业单人维修项目维修指定负责人项目分工拆卸修复或调整装配润滑清理工作准备拆卸修复或调整装配润滑清理1.安全措施（断电提示牌，防护工具）2.工具到位3.技术资料将拆卸后的部件按顺序或类型归类摆放（标号或容器归类）对故障点进行修复或调整，涉及配件更换的到备件仓库领取按拆卸部件的顺序反向装配，或按归类进行，提升装配速度维修验收形成记录文档试运行试运行06:59:09备件等待维修管理之痛维修等配件，是维修作遇到最为难的局面，会造成维修作业中止、影响作业方案。是现场处于忙、盲、茫状态的最大祸因之一。等待！何时是个头06:59:09备件管理优化ABC分类不会因为保证维修而储藏所有的备件，且储藏过多备件也会因为维护费用和流动资金带来成本压力。这时候我们可以考虑用ABC管理法：A类备件 累计品种数约占库存总数的520左右，而平均资金占用额累计为6080左右的备件；06:59:09备件管理优化ABC分类 B类备件累计品种数约占库存总数的2030左右，而平均资金占用额累计为2030左右的备件；C类备件累计品种数约占库存总数的6080左右，而平均资金占用额累计只为5左右的备件；C类备件B类备件A类备件数量52020306080金额608020305备件库存的ABC管理法06:59:09库存管理应满足维修的需要采用ABC管理法是将库存关注点集中到资金占用较大的备件上，使这局部备件保持低库存、进货快的状态，是基于库存资金角度的考虑。从对生产重要性影响的角度，每一类备件中也分为非常重要、重要、次要对待，对重要的备件适当增加其平安库存，以保证对维修要求的满足。06:59:09备件储藏量定额管理备件的定量储藏是反映设备管理水平的依据，按以下公式进行计算：最小低储藏量Dmin是备件的最低储藏限额，即备件供给周期内的因条件限制储藏量平安库存DminKMZ最大高储藏量Dmax是备件的最高储藏限额。它要求考虑到最经济的加工循环期，经济合理地组织生产批量。一般，最大储藏量不应超过一年半的消耗量DmaxKMG式中：M按月计算的备件消耗量；Z一按月计算备件供给周期；G按最经济循环期一般选用6、8、9、10、12等数字 K系数，一般取值为11.5，它随管理、制造、维护水平、备 件质量和地区协作等条件的优劣而定。当备件在最低储藏量的时候，就需要对备件实施采购或加工，备件采购量为最大储藏量。备件储藏的难点在于M值按月计算的备件消耗量的按月计算的备件消耗量的确定，在满足维修需求的基础上，应尽量满足确定，在满足维修需求的基础上，应尽量满足ABCABC库存库存管理要求。故库存管理应于日常维护管理同步，协助将管理要求。故库存管理应于日常维护管理同步，协助将故障发生控制在一定范围，进而实现备件库存经济、动故障发生控制在一定范围，进而实现备件库存经济、动态、合理。态、合理。06:59:09ABC备件管理对策06:59:09备件在库管理备件入库与领用管理备件入库与领用管理 备件要经过设备管理人员为主组成的质检小组进行型号、规格、材质、外形尺寸、精度及技术要求的检验鉴定，并根据备件方案人员规定的数量清点才能入库。备件领用要根据备件方案管理人员审批确认后才能发放，其中方案检修用备件还需要检验管理人员的审批签认。出库后及时销账。备件定置管理备件定置管理 备件堆放要整齐、清晰、平安并易于放取，堆垛间留有必要的、方便放取的通道，其中主要通道宽度不应少于1.5M,以便起重运输工具的移动。有条件的仓库要做到“四号定位，五五堆放。“四号定位是指备件有存放的仓库号、区号、货架号与层号，使人一看到这四个数字组成的号码就知道备件存放的具体位置，便于存取。“五五堆放就是每五件一堆，既便于领取计数，也便于盘仓清点。06:59:09练习一用5W2H表分析一起故障，案例从身边找。20分钟讨论和拟定，每组5分钟时间发言；06:59:106、学习力、控制力4、工程管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP2、最快故障处理速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理目 录5、可视力，持续力 06:59:10拆开维修这堵墙有人将“故障理解为：人成心制造的障碍。反之只要做到让人成心消除障碍，故障则是可控可防止。故障是设备使用过程中的一种状态，跟设备操作、环境保持、点检、保养都有密切关系。似乎看起来不难解决，前提是要拆掉“操作工只管操作、维修工只管维修这堵墙。06:59:10做设备的主人维修人员设备操作人员顾客就是 ，医者父母心！我的设备，我操作、我维护！基本职责：1.快速响应维修求助；2.快速解决故障，并确保维修质量3.设备改造基本职责：1.正确操作设备开、关机程序，平安防范2.按工艺节拍操作，不抢工3.故障及时报告维护指导：1.制定操作、清点维保指导书；2.定期实施重要体检；自主维护：1.清洁设备及周围环境，保持设备在良好运行状态6S；2.源头改善6H,点检实施；06:59:10操作员职责：正确操作设备根据区域内设备类型制定设备操作标准，内容包括开停机顺序、检查要点、平安防护措施。建议用图文结合的形式，并在一页A4纸打印出来，受控并塑封，然后张贴于操作台前方，便于操作员目视获取。维修员应辅导操作者按正确的操作方法进行开停机操作，防止或减少因误操作造成的设备故障；06:59:10操作员职责：日常点检故障往往是微小缺陷劣化的结果，操作者是于设备接触最密切的人，对于微小缺陷的发现和预先处理是最适宜不过的了。维修员应同操作者一起制定点检工程，如：螺丝的紧固、润滑油的检查、声音诊断等工程，并确定点检的周期、内容、标准、方法、位置等信息。建议用图文结合的形式制定日常点检图表，并在一页A4纸打印出来，受控并塑封，然后张贴于操作台前方，便于操作员按照要求进行必要的点检作业。06:59:10维修员职责：专业点检一些点检需要解体或操作要求高的工程是操作者无法完成的，这时候就需要由维修员进行点检，除了参照日常点检的要求制定专业点检图表外，由于维修员负责的是区域设备，还应制定点检工作方案，以按照预定的路径进行点检，防止遗漏。06:59:10关于点检“点检是指对时间和空间上的一个点，按照一定的标准进行的检查和反响处理。巡视点检巡视凭经验缺少方案随意性大不可控制点检定点定人定周期定记录定标准定表格定工程定方法不可追溯故障常发，效果不明显故障预防、效果明显06:59:10点检管理的步骤与方法1.点检管理制度化2.了解责任范围内设备的结构和性能3.按需编制点检路线图最正确路径4.按需编制点检手册5.配备与点检相适应的工具6.培训如何点检、记录、反响06:59:10将点检活动贯穿到自主维护小组活动中点检是发现和改进问题的基础；点检是维修和操作人员共同完成的；点检工作兼备技术和管理，是动态的精细化管理过程；点检的最终目的是降低故障率、提升设备开动率，考核时将操作人员和区域维修人员兼职点检，有条件设置专职点检目标绑定，考核小组活动效果；6S活动贯穿活动始终。清扫点检维护改进06:59:10状态监测状态监测振动振动监测监测振动监测技术主要用于旋转机械、往复机械、流体机械、转轴、轴承、齿轮等红外红外技术技术红外技术主要用于热工设备、工业炉窑、电机电器、电子设备等油液油液分析分析油液分析技术主要用于设备润滑系统、有摩擦副的传动系统、电力变压器等5006:59:10红外图像红外图像连接不牢固5106:59:115206:59:11塔体异常塔体异常管道异常管道异常5306:59:11他机类比点检与铲除预案当一台设备出现问题，进行问题排除后，对相同役龄、相同工况、相同型号的设备进行问题排查，立足于问题铲除。就好比打预防针一样，使设备未生病之前，获得相应的免疫能力，AM-PM-MP，三步实现设备的治未病之病。06:59:11练习 2拟定一份点检表20分钟时间准备，五分钟发言；点评；06:59:116、学习力、控制力4、工程管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP2、最快故障处理速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理目 录5、可视力，持续力 06:59:11让设备发挥应有的能力 影响整体效率和业绩的工作，往往是超出本工序或个人权责和能力以外的.一方面来源于短板、一方面源于部门或工序之间工作衔接的缝隙。设备全效率工作全效率链条的强度取决于最薄弱的一环06:59:11改善，生生不息的动力改善，生生不息的动力改善：因市场与外部环境的变化，而进行的改变和完善。士气素养质量数量生产率合一兼相爱，交相利06:59:11工作工程化提高设备效率的利器 工程化工作制度变革瓶颈改善信息变革行为变革特点：1.需要部门协调2.需要有主抓部门06:59:12工程化工作特点工程化工作特点部门1部门2部门3部门4部门1部门2部门3部门41.部门职能平行，以解决问题为目的临时组建，组织部门有方案、协调的权力；2.工程过程进度、更改，需保持有效沟通；3.工程是一次性工作，工程成员完成工程工作后，立即回到原有工作部门；5.工程具有时效性，只有问题出现时才可解决，结果通常不可逆转。6.工程不同于业务，无特定的工作流程，需要临时制定工程文件与约定说明业务性工程除外如何标准和组织工程化工作的开展06:59:12工程方法运用建立工程办公室于一个成长的企业，变革属于常态，而竞争剧烈的市场环境要求每一项变革工程都有一个可以令人接受的投资回报率，也只有这样，企业变革才能谈得上成功。实际上变革是有风险的，这种风险来自工程可行性分析、实施周期、人员、环境变化等各个方面。为此企业有必要成立工程办公室，统一对工程审核、实施控制、人员鼓励、变更控制做出整体协调，以保证企业实施的每一次变革都能取得成功。工程办公室可以是专门的部门，也可让企业行政或人力资源管理部门兼任这种职能，这由企业规模和变革力度所决定。06:59:12工程办公室职责1.建立工程执行标准按ISO 9001:2000/2023 7.3设计和开发要求2.参与工程的评审、立项、组织、沟通、结项全过程的监督与评价；3.提供工程管理方法及工程实施所需的培训及资源协调；4.工程考核。违反工程公约，造成工程延期、失败的予以处分；对工程最终投资回报率计算，提取奖励基金给参与工程人员进行鼓励。06:59:12工程应保持的记录1.工程公约书包括工程背景、工程组织与职责、工作方案、工程沟通与变更、处分原则。2.工程跟踪单工程办公室用于工程跟踪3.工程沟通便条对于工程组之间，工程组与工程办公室日常沟通06:59:12边界问题处理事后反省 事后反省的依据来源于真实、可靠、即时的数据和案例，数据运用的目的是为了需求解决方案和改进实施中方案，如果用于处分就会难免出现数据谎报和逃避；正精进的团队文化、完善的信息沟通渠道底层数据采集、IT信息化的运用06:59:13事后反省的本卷须知1.会前应说明原则，即：“没有仇视，只有问题真相；没有职位，只有解决方法。2.主持人按照“头脑风暴法的原则引导事后反省，并对会后形成的工程进行立项或变更记录，便于下一次反省的追踪。没有仇视，只有问没有仇视，只有问题真相；没有职位，题真相；没有职位，只有解决方法。只有解决方法。06:59:13事后反省展开头脑风暴法第一步：寻找解决问题的方法在一个小组选择一位主持人和一位记录员他们可以是同一个人。开始集体自由讨论。主持人选择小组成员共享他们的答案。记录员记录下所有的回应，使得每个成员能够看到这些反映。确保在讨论结束以前不要评价或批评任何答复。一旦集体讨论结束，马上检查记录结果和开始对各种回应进行评价。得出最后结论。本卷须知：1.提出命题内容明确、目的明确2.提出方案对任何方案不允许指出缺乏3.确定方案产生好的方案，采用头脑风暴法，逐一排除，但最后的方案即便有缺乏地方，拙速巧迟，行动中再不断完善06:59:13事后反省展开头脑风暴法第二步：责任到位管理活动过程中出现的问题,往往是责任的跳动出现的.问题分析会按一下方法进行.1.参会人员逐一对问题进行辩白,指出问题的是由什么原因引起的.主持人按下表记录:2.问题陈述完毕后主持人让责任人对出现的问题进行陈述和确认.部门1部门2部门3部门1部门2部门3*发言人问题原因责任人06:59:13注重工程的日常化运作故障诊断工具箱故障解决合理化建议小组改善处理记录单点课转换标准化修订学习共享纠正预防边界问题工作稳固工程类型数据分析可行性论述事后反省组织审核工程开发工程立项工程组织与实施工程实施工程结项工程记录与标准化文档标准化操作标准化06:59:136、学习力、控制力4、工程管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP2、最快故障处理速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理目 录5、可视力，持续力 06:59:13几个概念尚同组织为保持“同，而进行的上下级之间的高效沟通。时、空、位事物是动态的，也是静态的。管理有针对性、也有预见性。动机与效果动机与效果不能单独衡量，箭射中靶心才是最终完美。06:59:13沟通可视的实现沟通可视化5S活动信息化构建流程改善现场改善目视化管理规范化管理目视化规范化精细化信息可视化06:59:135S与改善同步，信息化与时跟进5S活动事务改善现场改善点检清扫处理改善数据反响事后反省工程化改善信息化构建省去很多花在数据处理上的时间，且可保证数据准确性，最大程度上减少人为干扰，为事后反省提供支持 06:59:135S考核：注重动机、关注结果4S的考核，看结果整理、清扫、清洁工程化工作日常性事务投资回报率质量、数量、生产率利润分配、正鼓励绩效考核、过程与结果5S的考核，动机素养，有称品行一线员工二线人员归位习惯企业道德标准工作相关品行企业道德标准负鼓励考核06:59:13练习三讨论5S的含义，并拟定5S活动流程；20分钟时间准备，五分钟发言；点评；06:59:136、学习力、控制力4、工程管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP2、最快故障处理速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理目 录5、可视力，持续力 06:59:14互爱、共赢的成长之路投入资金、管理组织收获利润员工技能、方法收获薪酬培训、机遇组织员工学习、行动技能、方法创新力精神财富06:59:14组织的学习方式：调查明确制度化培训组织（基本技能、管理方法、分析工具运用、团队意识、企业文化等培训）培训支持员工的经验、技巧编制单点课组织审核试用与改进调查明确效果评价受控颁布进入知识（教材）库制度化改善提议边界问题编制合理化建议表工作巩固数据分析可行性论述组织审核事后反省组织审核项目实施效果评价文档记录、标准化文档形成组织内进行分享06:59:14从行动到标准从组织学习到学习型组织的建立,通过单点课合理化建立目视与定置化管理有效的将知识开发总结利用控制起来,作为企业制胜法宝.发现问题解决问题知识总结用定置目视化管理固化学习运用06:59:14关注结果的薪酬鼓励机制维持和增强企业满足顾客多数量、高质量、低价格、多品种、少数量、短交期的订单需求，提高企业与员工的价值创造与回报。增强生产力巩固生产力 考核层面考核对象质量数量生产率操作员合格率、返工率计划完成量设备开动率维修员MTBF（平均失效间隔时间）故障解决数量MTTR（平均故障修复时间）考核目的 使员工更关注到效率与成本，有助于提高设备维护水平，提高满足顾客需求能力。备注在离散制造业，可用OEE替代考核质量和生产率生产力的考核适合范围质量数量生产率改善力的考核项目化工作投资回报率利润项目按期完成率质量数量生产率06:59:14奖罚清楚工程实施单点课合理化提案正鼓励素养工作态度负鼓励要点：1.由工程办公室预先制定工程实施和奖励制度，明确奖励提取方案；2.相关记录要分门别类保存，建议设置专门的档案室，进行保存，鼓励要有据可查，有法可依。士气素养06:59:14常用的鼓励方式1.流动红旗；2.班组活动基金；3.考核排名，并于工资直接挂钩；4.末位挂旗，或奖金扣除；榜上有名飞鹰组：第一名产量：500套合格率：95OEE:8006:59:14练习四列出本部门的工作品行，名词；拟定公司/部门/班组的鼓励考核方案；20分钟讨论准备，5分钟发言；点评；06:59:15小故事小故事以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫每每个个人，某些人，任何人人，某些人，任何人及没有人。没有人。这里有一件很重要的事要做，每每个个人人都肯定某某些些人人会做的,因为任何人任何人也可以做，但是最后却没有人没有人做。某些人某些人因此而愤怒，因为这是每个人每个人的工作。每每个个人人也认为任任何何人人也会做的，但没没有有人人明白其实每每个人个人都没有做。结果，每每个个人人都会责怪某某些些人人，因为没没有有人人去做任任何何人人也会做的事。根植企业 效劳企业 引领企业进步 ：023-67015863 13274045896 邮箱：neweasyway163.9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。06:59:1506:59:1506:5911/26/2023 6:59:15 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2306:59:1506:59Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。06:59:1506:59:1506:59Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2306:59:1506:59:15November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20236:59:15 上午06:59:1511月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 236:59 上午11月-2306:59November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 6:59:1506:59:1526 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:59:15 上午6:59 上午06:59:1511月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:59:1506:59:1506:5911/26/2023 6:59:15 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2306:59:1506:59Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:59:1506:59:1506:59Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2306:59:1506:59:15November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20236:59:15 上午06:59:1511月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 236:59 上午11月-2306:59November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 6:59:1506:59:1526 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:59:15 上午6:59 上午06:59:1511月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:59:1506:59:1506:5911/26/2023 6:59:15 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2306:59:1506:59Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:59:1506:59:1506:59Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2306:59:1506:59:15November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20236:59:15 上午06:59:1511月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 236:59 上午11月-2306:59November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 6:59:1506:59:1526 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:59:15 上午6:59 上午06:59:1511月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉